6S管理知识培训教材

B02 设 备 点 检 记 录
B03 设 备 保 养 记 录
B04 设 备 保 养 记 录
B05 设 备 保 养 记 录
工 序 检 查 记 录
设 备 点 检 记 录
设 备 保 养 记 录
设 备 保 养 记 录
设 备 保 养 记 录
6S管理知识培训-- 整 理 管理知识培训
文件架分类明确，目视管理， 文件架分类明确，目视管理，查找方便
扳手放置处
√
齿轮放置处
直径30cm
直径25cm
直径20cm
直径15cm
√
6S管理知识培训-- 整 顿 管理知识培训
机器备用件摆放整齐， 机器备用件摆放整齐，标识清楚
这是什么 电池？
电池分类摆放， 电池分类摆放，标识清楚
这是什么 液体？
6S管理知识培训 清扫 管理知识培训– 管理知识培训
清 扫
含义---将工作场所内看的见与看不见的地 含义---将工作场所内看的见与看不见的地 --方清扫干净，保持工作场所干净、 方清扫干净，保持工作场所干净、 亮丽
素养的目的: 素养的目的:
是为了培养拥有良好的习惯 使其成为遵守规则的员工 培养文明的人 营造团队精神
6S管理知识培训 素养 管理知识培训– 管理知识培训
清洁的目的: 清洁的目的:
是为了坚持前3S管理环节的成果 是为了坚持前 管理环节的成果 使员工能愉快的工作 帮助企业提供生产效率 改善整体绩效
6S管理知识培训 清扫 管理知识培训– 管理知识培训 风扇是不是很脏？ 风扇是不是很脏？ 这样做是不是更好？ 这样做是不是更好？
6S管理知识培训 清扫 管理知识培训– 管理知识培训
——海尔总裁 张瑞敏
摘自《海尔-中国造》
6S管理知识培训 管理知识培训 你不能真正地了解6S，将导致： 你不能真正地了解 ，将导致： 1、无视6S的存在，轻视6S的作用！ 2、许多人抵制、反感，无法取得良好的效果！ ◇6S与ISO9001有冲突？ ◇6S就是更细化的大扫除？ ◇6S就是定置管理？ ◇6S就是苛刻管理？ ◇4S就可以了？
降低 事故 发生 率
提升 员工 工作 品质
管理合理化
6S管理知识培训 管理知识培训
4、5S与ISO9001:2008的关系 、 与 的关系
5S 整理 要与不要 素养 遵守规定 ISO9000 整合 所需系统 落实 各项标准 目视管理 看 板 管 理 颜 色 管 理 灯 具 管 理 实 物 管 理 识 别 管 理 区 域 规 划
待处理 待阅文件
处理中
已阅文件
已处理
自留地
6S管理知识培训-- 整 理 管理知识培训
6S管理知识培训-- 整 理 管理知识培训
6S管理知识培训 整 顿 管理知识培训-管理知识培训
整 顿
含义---把留下的必要物品依规定摆放 含义---把留下的必要物品依规定摆放 --，并放置整齐加以标识。 并放置整齐加以标识。
整理 整顿 清扫
1、创造空间 2、尽地之利 3、场地利用
安全生产 现场美化
清洁 最 终 目 标
素养
6S管理知识培训 管理知识培训
3、6S与管理合理化的关系 、 与管理合理化的关系
整理 整顿 清扫 清洁 素养 安全
管理要与 不要物品
减少时间 上的浪费
提高机器 设备效率
维持工作 场所整洁
养成良好 工作习惯
6S管理知识培训 管理知识培训
6S是修炼人的绝佳工具， 是修炼人的绝佳工具， 是修炼人的绝佳工具 是治疗马虎病的良药。 是治疗马虎病的良药。
在实践的不同阶段，认识的深度也不同， 在实践的不同阶段，认识的深度也不同， 随着实践的深入，其革除马虎之心、 随着实践的深入，其革除马虎之心、养 成凡事认真的工作态度， 成凡事认真的工作态度，最终提升人的 品质的作用会越来越凸显出来。 品质的作用会越来越凸显出来。
6S管理知识培训 管理知识培训
是管理的基础： ◇ 6S是管理的基础： 是管理的基础 1、养成认真对待每一件小事的习惯 、 2、养成有规定按规定做的习惯 、 3、培养具有科学的管理意识 、 ◇ 6S简单、有效 简单、 简单 1、6S是投资最少、原理最简单的管理活动！ 、 是投资最少 原理最简单的管理活动！ 是投资最少、 2、其最终目的是提升人的品质 、
结论 5S实际上是ISO9000的基础，也是提高企业各项管理水平的手段
6S管理知识培训 管理知识培训
4、5S与ISO9001:2008的关系ຫໍສະໝຸດ Baidu、 与 的关系 1、内容 、 2、方法 、 3、材料 、 4、成品 、 5、半成品 、 6、文件 、 7、目标 、
结论： 结论： 6S是ISO9001 是 的基础， 的基础，也是提 高企业的各项管 理水平的手段。 理水平的手段。
这桶能用 吗？ 这看着干 净吗？
吃饭前你洗 手了吗？
洗手有用它 吗？
6S管理知识培训 素养 管理知识培训– 管理知识培训
素 养
含义---通过进行上述4S活动， 含义---通过进行上述4S活动，让每一位员工都 ---通过进行上述4S活动 养成良好的习惯， 养成良好的习惯，并且遵守各项规章制 度，做到“以厂为家以厂为荣”的地方。 做到“以厂为家以厂为荣”的地方。
6S管理知识培训-- 整 理 管理知识培训
文件摆放整齐，目视管理， 文件摆放整齐，目视管理，查找方便
A01 A02 A03 A04 A05
管 理 文 件
程 序 文 件
工 作 指 示
记 录 表 格
规 格 文 件
管 理 文 件
程 序 文 件
工 作 指 示
记 录 表 格
规 格 文 件
B01 工 序 检 查 记 录
尊章 守制 杜绝 事故
清洁 环境 贯彻 到底
优秀
良好
合格
较差
差
6S管理知识培训 管理知识培训
6S 1
6S 2
6S 3
6S 4
6S 5
积极 向 上 形 象完 美
6S 6
6S管理知识培训 管理知识培训
1、6S之间的关系 、 之间的关系
第1个S整理 个 整理 区分“要用”与 不用” “不用”的东西 将不需要的 东西彻底清 扫干净
整顿的目的: 整顿的目的:
使工作场所一目了然 减少寻找物品的时间 有个整整齐齐的工作环境
6S管理知识培训-- 整 顿 管理知识培训
改善前 改善后
6S管理知识培训-- 整 顿 管理知识培训
改善前： 改善前： 随处可见辅助用品及小工具
6S管理知识培训-- 整 顿 管理知识培训
改善前 改善后
6S管理知识培训-- 整 顿 管理知识培训
6S管理知识培训 管理知识培训
5、6S与精益生产的关系 、 与精益生产的关系
扎实的现场管理基础 ---6S 让员工养成按标准做事的习惯
---目视管理 是看板管理的基础 目视管理 ---三定管理 是效率的保证 三定管理 标准化管理 ◎作业的标准化 ---各个部门工作、作业要进行标准化 各个部门工作、 各个部门工作 ◎作业流程标准化 ---部门间的衔接、业务交接及流程等要标准化 部门间的衔接、 部门间的衔接
6S管理知识培训 管理知识培训
欢迎各位参加 6S管理知识培训课程 管理知识培训课程！ 6S管理知识培训课程！
6S
WELCOM
6S管理知识培训 管理知识培训 “如果训练一个日本人，让他每天擦六遍桌子 ，他一定会这样做；而一个中国人开始会擦 六遍，慢慢觉得五遍、四遍也可以，最后索 性不擦了”，“中国人做事的最大毛病是不 认真，做事不到位，每天工作欠缺一点，天 长日久就成为落后的顽症”。 ”
6S管理知识培训 管理知识培训 6S推行的目的 推行的目的 1. 提升企业形象 2. 提升员工归属感 3. 减少浪费 4. 保障安全 5. 提升效率 6. 保障品质
提供优质服务
6S管理知识培训 管理知识培训 为什么要推行6S？ 为什么要推行 ？ 因为，不推行“ 会产生： 因为，不推行“6S”会产生： 会产生
a.影响人的工作情绪； 影响人的工作情绪； 影响人的工作情绪 b.发生安全事故，造成职业伤害； 发生安全事故，造成职业伤害； 发生安全事故 c.降低设备精度及使用寿命； 降低设备精度及使用寿命； 降低设备精度及使用寿命 d.物品的误用； 物品的误用； 物品的误用 e.影响工作和产品质量。 影响工作和产品质量。 影响工作和产品质量
生 产 现 场
第2个S整顿 个 整顿
将有用的东西 规定位置放置
第3个S清扫 个 清扫
第4个S清洁 个 清洁 第5个S修养 个 修养 第6个S安全 个 安全
保持美观整洁 使员工养成良好 习惯遵守各项规 章制度 减少事故发生 ，保障安全
6S管理知识培训 管理知识培训
2、“6S”活动推进层次 、 活动推进层次
清扫的目的: 清扫的目的:
培养全员讲卫生的习惯 创造干净、 创造干净、清爽的工作环境 使人心情舒畅
6S管理知识培训 清扫 管理知识培训– 管理知识培训
这里你清 扫过吗？ 这里你清 扫过吗？
地面怎么 有水？
地面怎么 有水？
6S管理知识培训 清洁 管理知识培训– 管理知识培训
清 洁
含义---维持清扫过后的场所及环境的整洁 含义---维持清扫过后的场所及环境的整洁 --美观，使工作人员觉得干净、 美观，使工作人员觉得干净、卫生 而产生无比的热情与干劲
加强意识 消除隐患
提高 货架 货柜 的利 用率
减 少 空 间 浪 费
降低 材料 、在 制品 、成 品的 库存
做好 缩短 提高 减少 落实 消除 提高 消除 提升 消除 养成 各种 生产 机器 机器 质量 产品 生产 各种 人员 管理 人员 设备 前的 换线 线的 设备 异常 品位 维修 污染 工作 上的 自主 作业 准备 时间 的故 保养 事故 公司 突发 管理 效率 计划 发生 形象 源 效能 状况 工作 障率
6S管理知识培训 管理知识培训
企业方针、目标
Q
支柱 质 量
C
成 本
D
交 期
S
服 务
T
技 术
M
管 理
现在企业管理之屋
6S管理知识培训 管理知识培训
整 理 1S
要与 不要 一留 一弃
整 顿 2S
科学 布局 取用 快捷
清 扫 3S
清洁 垃圾 美化 环境
清 洁
4S
素 养 5S
形成 制度 养成 习惯
安 全 6S
6S管理知识培训 管理知识培训
推行5S有哪些作用： 推行 有哪些作用： 有哪些作用
a.提供一个舒适的工作环境； 提供一个舒适的工作环境； 提供一个舒适的工作环境 b.提供一个安全的工作场所； 提供一个安全的工作场所； 提供一个安全的工作场所 c.塑造一个优良的企业形象； 塑造一个优良的企业形象； 塑造一个优良的企业形象 d.稳定产品的质量水平； 稳定产品的质量水平； 稳定产品的质量水平 e.提高工作线率、降低各类消耗； 提高工作线率、降低各类消耗； 提高工作线率 f.增加设备使用寿命，减少维修费用。 增加设备使用寿命，减少维修费用。 增加设备使用寿命
文件管理
6S管理知识培训 管理知识培训
项目 内容 方法
5S
ISO9000
ISO9001 整理、整顿、清扫、清洁、素养 合理化过程 制度化过程 整理、整顿 物料管制与追溯性 使用整理的手段与整顿的观念以达到： 使用物料管制程序，配合识别系统，以达到： 1、控制不合格材料、产品 材料 1、减少库存，提高资金周转率 2、先进先出，减少呆废料 2、使材料、产品可以追溯 3、明确管理责任 3、明确管理责任 整理、整顿 首件检查、现场管理等控制程序及追溯性 使用整理的手段与整顿的观念以达到： 首件检查、现场管理等控制程序及追溯性，使用各项控制程序及识 别系统，以达到： 成品 1、明确管理责任 2、提高生产效率 1、明确管理责任 2、维持过程品质的稳定 3、提高管理水平 3、提高现场管理水平 整理、整顿 首件检查、现场管理等控制程序及追溯性 使用整理的手段与整顿的观念以达到： 首件检查、现场管理等控制程序及追溯性，使用各项控制程序及识 别系统，以达到： 半成品 1、明确管理责任 2、提高生产效率 1、明确管理责任 2、维持过程品质的稳定 3、提高管理水平 3、提高现场管理水平 整理、整顿 1、提高文件作业率 文件 2、减少浪费、节省空间 3、合理化 目标 1、提高企业整体管理水平 2、养成上下一致守纪律守标准的习惯 文件控制程序 1、提高文件作业率 2、标准化 3、制度化 1、提高企业品质短利水平 2、养成上下一致守纪律守标准的习惯
6S管理知识培训 整 理 管理知识培训-管理知识培训
整 理
含义---将工作场所的任何物品区分为有必 含义---将工作场所的任何物品区分为有必 --要和没必要的，有必要的留下来， 要和没必要的，有必要的留下来， 其余的都清除掉
整理的目的: 整理的目的:
腾出空间 防止误用、 防止误用、误送 塑造整洁的工作场所