厂内成品出货流程

厂内成品出货流程

一、目的

为规范厂内备货、出货、派车、确认等环节，确保公司及客户财产安全，制定本流程

二、责任

生管课：按照客户需求提出出货单（出货计画表），填写物品放行条并经部门最高主管签字确认后，通知仓库以便提前备货、装车等工作仓库课：按照生管的出货单（出货计画表），提前备货（开立出货单）以确保准时交货

管理课：认真核对出货数量及出车情况并签字确认，负责月底货车数量、金额核对及支付

三、流程

1、生管课根据客户的需求，有计划的开具《出货单》（出货计画表），单据上中不得有任何人工字迹变更后的内容，以确保信息及数量无误

2、根据生管课的出货单（出货计画表），仓库提前准确无误备货，仓库应将已经过生管、仓库签字确认的出货单首联交由管理课，以便派车交货

3、管理课根据出货数量与箱数，合理有效调度货车，原则上，12箱以内的货首定由公司商务车派送，其余根据具体数量派2T/5T货车。

4、本着成本优先原则，管理课根据送货时间与地点线路，尽量安排”拼车\拼货”以节约成本。

5、管理课负责货车调度人员，每天开具《货运合同》并写明相关信息，

经得厂主管签字确认后方可出车，同时，调度人员应每天汇总出车清单，会同生管、仓库会签以知晓，做到成本公开化。

6、管理课根据货运商合同内容，每月对成本进行统计并核对，无误后方可请款并支付。

四、简易流程图