目标计划考核管理办法
目标管理考核办法
目标管理考核办法1. 背景简介目标管理是企业管理的关键环节之一，通过设定明确的目标，能够激发员工的工作动力，提高团队协作和绩效。
为了更好地实施目标管理，本文档将介绍一套目标管理考核办法，帮助企业准确评估员工的目标达成情况，从而有效提升整体绩效。
2. 考核指标及权重分配为了全面评估员工的目标达成情况，我们将制定多个考核指标，并根据其重要性，为每个指标分配相应的权重。
2.1 目标完成情况（权重：40%）目标完成情况是评估员工目标管理能力的核心指标。
通过考察员工在本周期内实际完成的目标与设定目标的比例，来评估其目标管理能力和执行力。
2.2 目标质量（权重：20%）目标质量是评估员工目标制定能力和内容把控能力的重要指标。
通过考察员工设定目标的合理性、明确性和可衡量性等方面进行评估。
2.3 团队协作（权重：20%）团队协作是评估员工与团队合作的能力的关键指标。
通过考察员工在工作中表现出的合作精神、协调能力和与他人共享信息的能力来评估。
2.4 创新能力（权重：10%）创新能力是评估员工在工作中提出新想法和解决问题的能力的重要指标。
通过考察员工在工作中表现出的积极主动、创新意识和解决问题的能力来评估。
2.5 自我提升（权重：10%）自我提升是评估员工主动学习和自我提高的能力的关键指标。
通过考察员工在工作中持续学习、自我反思和提升的情况来评估。
3. 考核流程本文档制定了以下考核流程，确保目标管理考核的公正、客观和及时性。
3.1 目标设定阶段在每个考核周期开始时，公司将与员工一起设定明确的目标，并根据目标的重要性和紧急性，为每个目标设定相应的权重。
3.2 考核指标评估阶段在考核周期结束后，考核指标评估阶段将开始。
公司将按照之前确定的权重，对每个指标进行评估。
评估可以通过直接观察、员工自评和同事评价等多种方式进行。
3.3 考核结果反馈阶段在考核指标评估完成后，公司将向员工及时反馈考核结果，并与员工一起讨论具体的目标达成情况和改进方案。
工作目标计划管理与考核办法
工作目标计划管理与考核办法一、引言在当今竞争激烈的工作环境中，有效的工作目标计划管理与考核办法对于组织的成功至关重要。
它不仅有助于提高工作效率和质量，还能激励员工发挥最大潜力，实现个人和组织的共同发展。
二、工作目标计划的制定（一）明确工作目标工作目标应与组织的战略规划和部门的职责相契合，具有明确性、可衡量性、可实现性、相关性和时间限制（SMART 原则）。
例如，销售部门的目标可以是“在本季度内将销售额提高20%”，而客服部门的目标可能是“将客户满意度提升至 90%以上，且投诉处理时间不超过 24 小时”。
（二）分解目标将总体目标分解为具体的子目标和任务，明确每个阶段和每个责任人的工作重点。
以项目管理为例，将一个大型项目分解为多个里程碑和具体的工作包，每个工作包都有明确的交付成果和时间节点。
（三）制定行动计划针对每个子目标和任务，制定详细的行动计划，包括所需的资源、执行步骤和可能遇到的风险及应对措施。
比如，为了实现市场推广目标，制定包括线上线下广告投放、活动策划、合作伙伴拓展等具体行动。
三、工作目标计划的执行与监控（一）建立沟通机制保持上下级之间、部门之间的定期沟通，及时汇报工作进展、遇到的问题和需要的支持。
通过周会、月会、工作邮件等方式，确保信息的畅通。
（二）跟踪进度使用项目管理工具或电子表格等方式，对工作目标的执行进度进行跟踪和记录。
定期对比实际进展与计划的差异，及时发现偏差并采取纠正措施。
（三）调整与优化当外部环境发生变化或工作执行过程中出现问题时，及时对工作目标和计划进行调整和优化，确保其仍然具有可行性和有效性。
四、工作目标计划的考核（一）考核指标的确定根据工作目标的性质和特点，确定科学合理的考核指标。
考核指标应涵盖工作成果、工作质量、工作效率、工作态度等方面。
例如，对于销售人员，考核指标可以包括销售额、销售增长率、客户开发数量等；对于行政人员，考核指标可以包括文件处理的准确性和及时性、服务满意度等。
年度目标管理考核实施方案
年度目标管理考核实施方案年度目标管理是企业管理中非常重要的一环，它能够帮助企业实现长期战略目标，促进员工的工作动力和团队协作，提高企业的绩效和竞争力。
为了实施年度目标管理，需要制定科学合理的考核方案，以下是一个实施方案的示例。
一、目标设定阶段：1. 定义年度目标：通过与企业战略的对齐，确定全年的主要经营目标和关键结果指标（OKR），包括财务目标、市场目标、产品目标、客户目标、员工目标等。
2. 制定个人目标：根据部门和个人的具体工作职责，确定每个员工的工作目标和关键绩效指标，确保个人目标与团队和组织目标的一致性。
二、目标传达阶段：1. 目标会议：组织年度目标会议，向全体员工传达企业年度目标，明确大家的工作重点和责任。
2. 目标解读：解读每个部门和个人的目标，明确目标的具体要求和关键指标。
三、目标拆分阶段：1. 目标分解：将年度目标逐级拆分成季度、月度和周度目标，确保每个时间段的目标具体可行。
2. 定义关键绩效指标：为每个目标设定关键绩效指标，确保目标达成的可衡量性和可追踪性。
四、目标认可阶段：1. 目标讨论会议：定期组织部门和个人目标讨论会议，确认目标的合理性和可达性，并根据实际情况进行必要调整。
2. 目标确认：部门负责人与员工共同确认每个人的目标和绩效指标，确保目标的清晰度和可操作性。
五、目标执行阶段：1. 目标跟踪与评估：定期跟踪和评估目标的达成情况，对进展较慢或未达标的目标采取相应的改进措施。
2. 绩效反馈：根据目标达成情况，进行绩效反馈和评估，及时给予员工肯定和奖励，或提出改进和发展建议。
六、目标总结阶段：1. 目标总结会议：年底组织目标总结会议，对每个目标的达成情况进行综合评价和总结，并分享成功经验和教训。
2. 目标调整：根据总结和评价的结果，对下一年度的目标进行调整和改进，以适应市场和企业变化的需求。
七、目标激励阶段：1. 绩效奖励：根据目标达成情况，设定相应的奖励机制，给予绩效优秀者奖金、晋升或其他激励措施，提高员工的工作积极性和归属感。
公司目标考核管理制度
第一章总则第一条为确保公司战略目标的实现，提高员工的工作效率和绩效，规范公司目标考核工作，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括管理人员、技术人员和一线员工。
第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，以结果为导向，注重过程管理。
第二章目标设定第四条公司年度目标由公司高层根据市场环境、公司战略和年度计划制定，经董事会批准后公布。
第五条各部门负责人根据公司年度目标，结合部门实际情况，制定本部门的年度目标。
第六条员工个人目标由部门负责人根据部门目标和个人能力进行设定，经员工本人确认后生效。
第三章考核内容第七条考核内容主要包括以下几个方面：1. 工作质量：工作成果的完成度、准确性、创新性等。
2. 工作效率：完成工作任务的速度、成本控制等。
3. 团队协作：与同事的沟通协作能力，团队目标的达成情况。
4. 个人素质：职业道德、职业素养、学习能力等。
5. 领导力：对下属的指导、激励、培训能力。
第四章考核方法第八条考核方法采用定性与定量相结合的方式。
1. 定性考核：通过观察、访谈、自我评价等方式进行。
2. 定量考核：通过工作报表、统计数据、客户满意度调查等方式进行。
第五章考核程序第九条考核程序如下：1. 制定考核计划：明确考核时间、考核内容、考核方式等。
2. 收集考核资料：收集员工在工作中的表现数据、工作成果、同事评价等。
3. 考核实施：由考核人根据考核标准对员工进行考核。
4. 结果反馈：考核人将考核结果反馈给员工，并进行面谈沟通。
5. 考核结果运用：根据考核结果，对员工进行奖惩、晋升、培训等。
第六章奖惩第十条对考核优秀的员工给予奖励，包括但不限于：1. 经济奖励：奖金、绩效工资等。
2. 精神奖励：荣誉称号、表彰大会等。
3. 职业发展：晋升机会、培训机会等。
第十一条对考核不合格的员工，根据情况采取以下措施：1. 警告：对轻微不合格的员工进行警告，要求其改进。
2. 培训：对能力不足的员工进行培训，提升其工作能力。
质量部管理目标分解目标考核管理办法
质量部管理目标分解目标考核管理办法一、目的对质量部管理目标分解目标进行内部考核管理二、范围适用于质量部管理目标分解目标考核三、职责质量部经理负责，各质量分部经理负责落实，分管副总审批。
四、工作程序1．每月27日前到各质量分部将于本部门管理目标分解目标相关内容汇总统计，计算出结果一并报交质量部，由质量部将本部门的相关内容汇总分析。
其中鲁源车间、历源车间不纳入环境和职业健康安全考核，仅上报与质量相关的内容。
2．各分部经理负责各分部的管理目标分解目标的统计，不得虚报。
五、考核细则进货检验率：认真填写零部件检验原始记录单（含油漆件和电镀件），执行公司有关规定，按比例检验，并及时与仓储部和物流部沟通，做到实事求是，坚持原则，完成指标。
转序检验率：认真填写工序质量记录卡，并及时与生产车间取得沟通，在保证工期的同时加强转序检验，做到立场坚定，不徇私情，责任落实到人，以保证指标的完成。
水电月度考核：本部门每名员工要做到人走水关、人走灯灭，不可浪费水电资源。
如被发现超过1人次，本部门水电浪费月度考核记为不合格。
办公耗材、纸张利用率：办公耗材纸张、墨盒、电池，使用耗尽后，才可更换，更换时以以旧换新的方式到领取，办公用纸尽可能双面使用，单面使用过的废纸，可用作下次使用的草稿纸。
双面使用率达到所有纸张的90%以上。
职工工伤事故率：如本部门发生因员工操作设备不当或其它原因造成的职工伤亡事故，均视为本月度职工工伤事故考核不合格。
六、相关记录1.质量部管理目标分解目标统计表2. 质量部管理目标分解目标汇总表质量部管理目标分解目标统计表编号：质量部管理目标分解目标汇总表编号：。
《建立目标考核》管理办法范本
《建立目标考核》管理办法范本建立目标考核管理办法范本第一章绪论1.1 引言目标考核是管理中不可或缺的一环，它可以帮助组织确立明确的目标、监督目标的完成情况以及评估个人或团队的绩效。
本文旨在提供一套建立目标考核管理办法的范本，以供参考和借鉴。
第二章目标设定2.1 目标制定的原则在制定目标时，应遵循以下原则：（1）与组织的整体战略目标相一致；（2）能够度量和监控；（3）可被分解为具体任务；（4）具有合理的时间期限；（5）能够激发员工的积极性和动力。
2.2 目标设定的步骤（1）明确组织目标；（2）确定关键绩效指标；（3）制定可量化的目标；（4）落实责任人；（5）制定时间规定；（6）进行目标沟通和确认。
第三章目标监督3.1 目标监督的方式目标监督可以通过以下方式实施：（1）定期会议：组织绩效评估会议，对目标进展进行跟踪和评估；（2）报告系统：建立报告系统，定期汇报目标完成情况；（3）定期考核：通过定期考核员工的绩效，评价目标完成情况；（4）现场检查：对目标完成情况进行实地检查和确认。
3.2 目标监督的工具为了更好地监督目标的完成情况，可以使用以下工具：（1）绩效评估表：记录目标达成情况，并进行定期评估；（2）绩效仪表盘：以图表的形式展示目标的达成情况，便于直观地了解绩效；（3）定期报告：定期向上级汇报目标完成情况，督促目标的实现。
第四章绩效评估与奖惩措施4.1 绩效评估的方法绩效评估可以采用以下方法之一或多种方法相结合：（1）360度评估：通过向各个方向收集反馈，全面评估员工的绩效；（2）定量评估：根据具体数据和指标对绩效进行量化评估；（3）管理者评估：由直接上级对下属的绩效进行评估；（4）自评与互评：员工自己评估个人绩效，或员工之间相互评估。
4.2 奖励与激励机制（1）绩效奖金：根据目标完成情况发放奖金，激励员工的积极性；（2）晋升机会：根据绩效优良的员工提供晋升机会，鼓励员工自我提升；（3）表彰与荣誉：对优秀绩效的员工进行表彰和奖励，树立榜样；（4）培训与发展：为有发展潜力的员工提供培训和发展机会。
目标计划管理及考核办法
目标计划管理及考核办法一、背景介绍目标计划是组织实现战略目标的重要工具，对于提高工作效率、激励员工积极性具有重要意义。
目标计划管理及考核办法是为了规范目标计划的制定、实施和考核过程，确保目标计划的科学性和有效性。
二、目标计划的制定1.明确战略目标：根据组织的使命、愿景和价值观，明确长期战略目标，为目标计划的制定提供指引。
2.确定年度目标：根据当前的运营状况和市场环境，制定具体的年度目标，确保目标的可行性和可衡量性。
3.分解月度/季度目标：将年度目标分解为月度或季度目标，以便更好地实施和监控目标的达成情况。
4.确定关键绩效指标：对每个目标制定关键绩效指标，用于度量目标的完成情况，并提前设定目标完成的时间节点。
三、目标计划的实施1.明确责任人：对每个目标指定明确的责任人，确保目标的负责人具备相关能力和经验。
2.明确资源需求：为了实现目标，明确所需的人力、物力和财力资源，并及时调配和配置这些资源。
3.制定详细计划：将目标进一步分解为具体的行动计划，明确具体的工作步骤和时间安排。
4.监控目标进展：定期跟踪和监控目标的进展情况，及时发现问题并采取相应措施加以解决。
四、目标计划的考核1.设定考核指标：根据目标计划的具体情况，设定相应的考核指标，确保考核的客观性和公平性。
2.制定考核标准：为每个考核指标制定相应的考核标准，明确各个层级和不同工作职责的考核标准。
3.考核方式：根据考核的具体要求和目标计划的实施情况，采取定性和定量相结合的考核方式，如个别考评、绩效评估。
4.考核周期：设定明确的考核周期，一般以年度为单位进行考核，同时可以根据需要设定中期和季度考核。
五、考核结果的运用1.绩效反馈：及时将考核结果反馈给被考核者，明确目标计划的完成情况和存在的问题，帮助其改进工作质量。
2.奖惩措施：根据考核结果，对优秀完成目标的个人或团队进行奖励，提高其积极性和工作动力；对未能达到目标的个人或团队进行相应的处罚措施，推动其改进工作方法和态度。
目标管理及考核办法
案例分享14：销售性物业目标管理及考核办法一、项目控制目标（一）经营期1、销售性物业经营期：年月日至年月日，其中销售周期为年月日至年月日，即销售周期为个月。
2、本项目开发经营关键节点控制：开工：年月日开盘：年月日主体封顶：年月日外装：年月日竣工验收：年月日交房入伙：年月日（二）成本、费用、利润控制目标和要求1、在规定的销售性物业开发项目经营期内项目毛利率控制在%以上，支出总额控制为万元以下，净利润控制为万元以上（力争亿元以上）。
（具体内容详见附件B）2、在项目销售期间内，项目须实现总销售额万元以上，物业验收投入使用后，回款率须达到已销售额的90%以上，销售周期结束完成清盘后60天内，回款额完成100%。
3、在销售性物业项目经营期间内开发成本和各项费用控制在万元之内（目标成本，不含所得税），其中，土地开发成本万元，建造成本（含政府行政事业性收费）万元，营销费用万元（按销售额的%计），管理费用万元，财务费用万元，营业税金及附加万元；考虑分摊费用及经营性资产万元；实现总销售收入万元，税收返还万元；并实现利润总额万元，净利润（目标利润）万元。
（具体内容详见附件B）4、如果项目公司享受当地政府税收优惠政策有变化，则经股份公司审核后相应修正目标利润（净利润）的额度。
注释：1）整个开发项目的经营期、开发面积、成本、费用和利润指标等只作为股份公司和项目公司对整个开发项目进行总体控制的参考指标。
2）这里所指的经营期为计划经营期，实际经营期以该期的最终决算时间为准。
3）要求项目全面交房后3个月内整个工程整改完毕，并经当地商管公司和商管总部接管确认（如该项目成立综合验收整改小组，则需经整改小组确认）形成书面确认文件；对于正式接收后仍未完成的零星工程，要求必须在项目全面交房后6个月内整改完毕。
如6个月内未完成，则预留股份公司最终批准项目奖金总额的10%暂缓发放，如延迟30天仍未完成零星整改，则预留的项目奖金总额10%将永久扣除。
安全生产目标实施计划和考核办法
安全生产目标实施计划和考核办法安全生产目标实施计划和考核办法一、安全生产目标实施计划为了确保企业的安全生产工作得到有效的实施和落实，公司根据国家相关法律法规和对企业安全生产的要求，制定以下安全生产目标实施计划：1. 建立安全文化（1）推行安全责任制，建立健全企业安全责任体系，明确各级管理人员和员工的安全职责。
（2）加强安全教育培训，定期开展安全知识培训和演练，提高员工的安全意识和应急处置能力。
（3）组织开展安全文化宣传活动，通过各种形式宣传安全理念，增强员工的主动安全意识。
2. 完善安全管理制度（1）制定并落实各项安全管理制度，确保安全操作规程的执行和落实。
（2）加强对危险源的排查和管控，及时消除和整改各类安全隐患。
（3）加强对特种设备的管理，定期开展设备维护和检测工作，确保设备的正常运行。
3. 加强生产现场管理（1）健全生产现场安全管理制度，加强现场巡查和监督，发现并及时处理各类安全问题。
（2）加强对消防设施的检查和维护，确保消防设备的正常运行和有效使用。
（3）加强对员工个人防护用品的管理，确保员工在操作过程中的安全。
4. 加强应急管理（1）建立健全安全事故应急预案，明确各类突发事件的应变措施和责任分工。
（2）定期组织应急演练，提高员工应急处置和逃生自救能力。
（3）加强对外界突发事件的监测和跟踪，及时做出响应和处理。
5. 提升安全生产综合管理水平（1）加强对安全生产管理工作的监督和检查，及时纠正和处理问题。
（2）定期开展安全生产评估，查找工作中的不足和问题，提出改进措施。
（3）建立健全安全生产档案，及时整理和归档相关资料，为后期工作提供参考。
二、安全生产目标考核办法为了确保安全生产目标的顺利实施和达成，公司制定以下考核办法：1. 考核指标（1）安全生产责任制的落实情况，包括安全职责的明确和各级管理人员的安全工作落实情况。
（2）安全教育培训工作的开展情况，包括安全知识培训和演练的次数和效果。
（3）安全管理制度的执行情况，包括制度的制定和落实情况以及对各类安全隐患的处理情况。
目标计划考核方案
目标计划考核办法
为了更好的贯彻落实公司目标计划的执行，明确各部门责任，现对各部门目标计划的完成情况进行考核。
具体考核方案如下：
一、目标计划的制订
1、年度目标计划：各部门根据集团公司要求每年1月份，制订本部门年度目标计划报分管领导审批，办公室汇总后编制分公司全年目标计划，并报集团公司审批。
2、月度目标计划：各部门每月1号前按照年度目标计划书的要求，制定出本月工作计划经分管领导批准后上报办公室，并在每月5号召开的目标计划推进会上汇报确定，公司负责人批准后执行。
二、目标计划的考核
分公司各部门应力争保质保量的完成每月目标计划。
目标计划于每月月底进行考核，对于未完成计划的情况，各部门负责人应认真研究分析，找出主、客观原因，并落实责任人，形成书面报告，在5号召开的目标计划推进会上进行讨论分析。
对属于客观原因造成计划未完成的情况，由部门负责人分析报公司负责人批准后不予考核，对属于主观原因造成应完成而未完成计划的情况，应追究相关部门责任，落实到个人并限期完成。
三、目标计划的兑现
每月办公室将目标计划推进会上各部门的考核情况进行汇
总，将目标计划兑现情况于10日前报分公司经理批准后报财务处，财务处按照未完成计划量占月份计划量比例的5%扣罚绩效工资，并在当月工资中予以兑现。
本办法自公布之日起实施。
2012年12月28日。
目标管理考核实施方案
目标管理考核实施方案一、背景介绍目标管理是企业管理中的重要环节，通过设定明确的目标和指标，可以有效地激励员工的工作积极性，提高工作效率和绩效水平。
因此，建立科学合理的目标管理考核实施方案对于企业的发展至关重要。
二、目标管理考核的重要性1.激励员工：通过设定明确的目标，可以激励员工积极主动地完成工作任务，提高工作效率。
2.提高绩效水平：目标管理考核可以帮助企业评估员工的工作绩效，发现问题并及时进行改进。
3.促进团队合作：通过目标管理考核，可以让团队成员明确自己的工作职责和目标，促进团队的合作和协作。
三、目标管理考核实施方案1.设定明确的目标和指标：在制定目标管理考核实施方案时，首先需要设定明确的目标和指标，确保目标具体、可衡量、可达成。
2.制定考核标准：根据企业的实际情况，制定相应的考核标准，明确各项指标的权重和评分标准，确保考核公平公正。
3.建立考核机制：建立完善的目标管理考核机制，包括考核周期、考核方式、考核人员等，确保考核的科学性和有效性。
4.激励机制：在目标管理考核实施方案中，应当设立激励机制，对于达成目标的员工给予相应的奖励，激励员工的积极性。
5.监督和反馈：建立目标管理考核的监督和反馈机制，定期对考核结果进行监督和评估，并及时给予员工反馈，帮助员工改进工作。
四、目标管理考核实施方案的落实1.领导重视：企业领导应高度重视目标管理考核实施方案，将其纳入企业的管理体系中，确保全员参与。
2.员工培训：对于目标管理考核实施方案，企业应对员工进行相关培训，让员工充分了解目标管理的重要性和实施方案，提高员工的执行力和配合度。
3.持续改进：目标管理考核实施方案是一个持续改进的过程，企业应不断总结经验，及时调整和改进考核方案，确保其与企业的发展相适应。
五、总结目标管理考核实施方案是企业管理中的重要环节，通过科学合理的目标管理考核实施方案，可以有效激励员工，提高绩效水平，促进团队合作，对于企业的发展具有重要意义。
目标考核管理办法新
1目的有效传递组织目标，公平、客观评价各部门的绩效和贡献，为绩效工资和奖金的核发提供依据。
2适用范围2.1适用于公司各部门的绩效考核 2.2各部门对岗位和员工的绩效考核 3术语无 4职责4.1内控小组依据考核标准对各部门月度经营目标的完成情况进行核查并汇总；4.2各职能部门负责对本部门每月经营目标的完成情况进行统计并上报至内控小组。
5 程序5.1目标考核指标分类目标考核指标分为经营性指标、发展性指标和综合性指标。
5.2目标考核得分计算目标考核得分实行百分制考核。
目标考核得分=经营性指标得分+发展性指标得分+综合性指标得分 5.3考核流程5.3.1每月25日为当月月度考核截止日5.3.2在次月的8日之前，各部门须向综合管理部提交考核月度的自评绩效表。
5.3.3综合管理部在核对各部门绩效考核自评表无误后，提请内控小组对有疑拟制 审核 批准分发号共 5页绩效考核管理办法（二）目标考核管理办法实施日期编号义的目标进行核查和验证。
5.3.4综合管理部提请内控小组召开绩效考评会议。
内控小组组长是当然的会议主持人；在内控小组组长缺席的情况下，副组长是当然的主持人；在组长和副组长缺席的情况下，授权代表人是当然的主持人。
5.3.5内控小组考评的结果以书面形式形成（详见附件一考评得分表），并在会议结束日后最迟一个工作日内以书面形式下达给被考评部门。
5.4考评细则5.4.1具体目标细则见附件二目标考评细则。
5.4.2考评细则随目标值的变动相应调整。
5.4.3考评细则调整的标准由内控小组集体讨论决定。
5.4.4调整后的考评标准是本考评细则的当然组成部分。
5.5目标考核申诉5.5.1申诉条件在月度、年度综合考核过程中，部门及员工认为受到了不公平对待或对考核结果有异议，有权在考核期间或考核结束后2个工作日提出申诉，逾期视为无异议。
5.5.2申诉形式部门向内控小组、员工向部门负责人以书面形式提交申诉报告。
5.5.3申诉处理5.5.3.1员工申诉：由部门负责人处理。
目标任务考核管理制度
目标任务考核管理制度一、背景随着市场竞争的加剧和企业管理的不断优化，目标任务考核管理制度在企业中变得越来越重要。
目标任务考核管理制度是企业为了实现战略目标和提高员工绩效而建立的一套系统性、科学性的管理体系。
通过目标任务考核管理制度，企业可以明确员工的工作目标和绩效标准，促使员工树立目标意识、提高工作积极性，进而实现企业整体运营效率和效益的提升。
二、目的1. 帮助企业实现战略目标：通过设定明确的目标和任务，对员工进行考核，使员工的工作与企业的战略目标保持一致，促使员工全力以赴地为企业发展做出贡献。
2. 提高员工绩效：通过目标任务考核管理制度，可以客观地评估员工的工作表现，发现问题，及时进行纠正和改进，进而提高员工的工作绩效。
3. 激发员工工作积极性：通过设定明确的目标和任务，并将员工的绩效与目标任务相对应，可以激发员工工作积极性和创造性，帮助员工更好地完成工作。
4. 建立良好的企业文化：目标任务考核管理制度可以促使企业形成健康、透明和有序的管理氛围，有利于形成团结、和谐的企业文化。
三、内容1. 制定目标任务考核指标：企业应根据自身的战略目标和发展需求，确定相应的目标任务考核指标，确保目标的可操作性、可实施性和有效性。
2. 设定明确的目标任务：企业应将目标任务细化为具体的指标和任务，并确定具体责任人和完成时间，确保员工清楚知道自己的任务和责任。
3. 指导员工实施目标任务：企业应通过培训、指导等方式，帮助员工理解目标任务，掌握完成目标任务的方法和技巧，以提高工作效率和质量。
4. 监控和评估员工绩效：企业应定期对员工的工作进行监控和评估，客观评判员工的绩效，及时发现问题并采取相应措施加以解决。
5. 激励和奖惩机制：企业应建立激励和奖惩机制，对员工的绩效表现进行奖励和惩罚，在一定程度上调动员工的工作积极性和创造性。
6. 优化和调整目标任务考核制度：企业应每年对目标任务考核制度进行评估和调整，根据企业发展需求和员工反馈意见，不断优化、完善目标任务考核管理制度。
公司目标考核管理办法
公司目标考核管理办法一、考核目的公司目标考核管理旨在促使全体员工对公司目标有清晰的认知，并通过制定明确的考核指标和评价体系，确保公司目标的达成和执行。
通过考核，激励员工积极主动地为实现公司目标而努力工作，并为公司的发展做出贡献。
二、考核指标1. 经营目标：对公司整体经营状况进行量化评估，包括销售额、市场份额、盈利能力等方面指标。
2. 项目目标：对各项目的进度、质量、利润等指标进行评估，确保项目按计划完成。
3. 客户满意度：通过客户反馈、投诉处理情况等，评估公司在客户心目中的形象和提供的服务质量。
4. 团队合作：评估员工在团队中的协作能力、沟通能力、资源共享等方面表现。
5. 个人能力提升：评估员工的专业技能、学习成果、岗位能力等，并提供相关培训支持。
三、考核流程1. 目标设定：每年初制定公司整体目标，并根据公司战略进行细化，设定部门和个人目标。
2. 指标量化：将目标细分为具体指标，并为每个指标设定权重，以便后续评估。
3. 考核周期：一般以年度为考核周期，不排除根据需要设定更短的考核周期。
4. 考核评估：指定负责人进行考核评估，并以透明、公正的方式进行评定。
5. 反馈与奖惩：根据考核结果，及时反馈给员工，表彰和激励优秀表现，同时针对不达标的情况采取相应的纠正措施。
6. 考核结果汇总：将各部门和个人的评分综合计算，形成绩效排名和奖励分配结果。
四、奖励和激励措施1. 经济奖励：对于在考核中表现优秀的员工，给予相应的薪资提升、年终奖金、股权激励等经济激励手段。
2. 荣誉表彰：通过表彰会、公司内刊等方式，公开表彰优秀员工，增强员工的荣誉感和归属感。
3. 岗位晋升：优秀员工可以通过考核成绩作为晋升岗位的重要参考依据。
4. 培训发展：对于潜力员工，提供专业培训和晋升通道，激励他们不断提升个人能力。
5. 平等公正：考核过程中，要确保公平性，严禁利用关系等不正当手段影响结果。
五、考核结果与调整1. 考核结果公布：将考核结果及排名公示于公司内部，并听取员工对考核机制的反馈和建议。
目标计划管理及考核办法
＊**＊＊*＊公司目标计划管理及考核办法(试行稿）一、目的：为了提高公司各项工作的前瞻性、计划性和执行力，全面提高工作效率和工作质量，确保公司年度经营目标的顺利完成，结合公司实际情况,特制定本管理办法.二、目标计划管理(一）分管领导负责公司目标计划管理执行工作,主要职责有:1、负责构建公司目标计划管理体系及制定实施方案；2、负责制定公司年度目标责任书及经营目标草案;负责将各部门编制的二三级工作计划汇总分析后,协同总经理将公司年度目标分解到各部门;负责汇总、复核各部门编制的年度目标责任书，报总经理批准后转发到各部门。
3、负责复核各部门月度工作计划，对月度计划执行情况跟进、检查，对需要重点解决的事项上报总经理及时解决.4、复核各部门的年度及月度工作计划调整表，经总经理批准后按照新的计划跟进及检查.5、组织目标计划管理相关的会议，参加部门例会、工程协调会、营销分析会等。
(二）综管部：负责根据部门考核结果和各员工考核结果计算考核工资;负责对考核结果进行统计并及时在公司QQ群或公司公告栏上张贴发布；负责对各部门的各项工作计划及考核表（纸质及电子文档）存档，作为各级员工年终奖发放、职务晋升、调薪考核的依据。
三、目标计划管理考核部门1、公司成立以总经理为组长分管领导为组员的目标管理考核小组，负责对各部门月度及年度目标的考核；部门负责人负责本部门其他员工的月度及年度目标考核.员工对考核结果有异议的，先由部门负责人进行面谈,面谈后仍有异议可到总经理申诉，最后由目标考核小组复核决定。
2、员工当月工资的20%作为考核工资额度.3、员工当月实发工资为考核后工资。
四、目标计划管理考核1、考核原则及考核时间区间。
公司的所有考核均以目标计划达成的效率和质量作为结果导向，以量化目标作为考核基础。
月度考核以计划完成率为主要依据，年度考核以目标结果为主要依据，项目周期考核以贡献大小作为考核依据。
如有周计划制度继续执行，作为月度工作计划的执行依据.2013年度以部门月度考核作为主要控制点，本部门所有工作计划内容均为部门负责人的工作计划考核项目。
单位目标管理考核实施方案（2篇）
单位目标管理考核实施方案一、背景和目的目标管理是指通过设定明确的工作目标，对员工进行管理和考核的一种方法。
它能够激励员工的积极性和创造性，提高工作效率和质量，推动组织的发展和进步。
为了实施目标管理，我们制定了以下实施方案。
二、实施流程1. 目标设定：根据组织的战略目标和部门的具体情况，确定相应的年度和季度目标，并将其分解为各个岗位和个人的工作目标。
目标设定过程应该与员工进行有效的对话，并考虑员工的职责和能力。
2. 目标传达：通过会议、邮件等方式，将目标传达给每个员工。
确保员工对目标的理解和认同，并明确他们的责任和义务。
3. 目标执行：员工在日常工作中应具体执行他们的目标，完成所需的工作量和质量。
他们可以根据自己的情况制定详细的工作计划和时间表，以确保目标的顺利实施。
4. 目标评估：在规定的时间段内，对员工的目标执行情况进行评估。
评估可以通过定期的个人面谈和工作总结，以及相关的数据分析来进行。
评估应该客观公正，以确保结果的准确性。
5. 绩效反馈：根据目标评估的结果，向员工提供相应的绩效反馈。
正面的反馈可以激励员工的积极性和创造性，提高其工作表现。
负面的反馈应该帮助员工改进自己的工作，并提供必要的培训和支持。
6. 绩效奖惩：对达成或超额完成目标的员工进行奖励，包括物质和非物质奖励。
对未达成目标的员工进行适当的惩罚，并帮助他们改进。
奖惩措施应该公正合理，以保证公平性和激励效果。
7. 总结和改进：定期总结目标管理的效果，并根据员工的反馈和建议进行改进。
通过不断优化和提升，使目标管理体系更加完善和有效。
三、实施要点1. 目标的可量化：目标应该具体、明确、可衡量。
只有当目标是可量化的，员工才能知道他们是否达成了目标，并为之努力。
2. 目标的挑战性：目标不应该过于简单或过于困难。
过于简单的目标会缺乏激励，而过于困难的目标会导致员工失去动力。
目标的设定应该综合考虑公司的实际情况和员工的能力水平。
3. 目标的合理分配：目标的分配应该根据员工的职责和能力进行合理的分配。
目标计划考核管理办法
由：集团行政人事中心致：各中心事由：目标计划考核管理办法日期：2014年10月22日晨明集团目标计划考核管理办法（试行）第一章总则第一条目的为建立企业目标计划考核评价工作，有效提高员工工作效率和企业经营效益，确保各项目标任务的全面完成，特制订本制度。
第二条原则1、战略导向原则：以集团发展战略为导向，订立中心计划与目标，保持集团、中心、部门与员工个人目标相一致；2、公开、公正、公平原则：以客观数据、事实、表单记录为考核依据，保障考核过程和结果的公开、公正、公平；3、评价与辅导并行原则：管理者与下属在目标计划设定、考核和反馈过程中保持沟通，对员工工作进行辅导并提出改进意见；4、动态与发展原则：目标计划管理保持动态性和灵活性，随公司战略发展需要和管理对象成长而变化。
第三条适用范围1、本办法适用于集团各业务经营中心管理岗位、技术岗位和特殊岗位（保安、保洁、生产工人等暂不参与考核）；2、有以下情况者，不参与考核：1）试用期未满一个月的员工；2）考核期内缺勤达1/2以上者，执行集团公司相关制度。
第四条职责1、成立目标考核办，集团执行总裁任考核办主任，考核办成员由监审、行政人事中心相关人员组成；各中心总经理牵头组成本中心考评小组，小组成员由各中心总经理指定；2、各中心负责人负责制定本中心工作目标计划，组织并指导本中心部门员工工作目标计划的分解；组织逐级向下考核，汇总考核结果并提供跟进和指导；3、各中心指定计划考核收集人员，负责收集、汇总计划/总结、考核资料等，并报送目标考核办（名单见附表）；人员有变动时，中心应及时通知目标考核办；4、目标考核办负责收集考核、汇总各中心考核资料；5、财务审计中心负责按照考核结果统计并核发上月工资。
第二章分则第五条考核周期1、周计划考核，由各中心自行考核；2、月度计划考核；3、季度计划考核。
第六条目标计划的制订和运用1、公司董事会下达年度经营目标；2、各中心根据年度经营目标确立本中心年度工作目标，根据年度工作目标形成季度总控计划，并分解到月度工作目标计划、每周执行计划。
目标管理考核办法
目标管理考核方法一、目的1、通过绩效考核实施目标管理，保证公司总体目标的实现和任务的完成；2、公正合理的评价职工的工作表现和工作成绩，考核结果与绩效工资挂钩，鞭策和激励职工；二、适用范围本目标管理考核方法适用于公司内所有职工三、考核体系的构成1、考核主体：〔1〕综合管理部计划管理员负责部门计划的监控及计划完成情况确实认和评价，报公司领导确认后，作为综合管理部人事组对部门经理的考核依据；〔2〕部门经理参照公司目标管理考核方法对部门职工进行考核。
2、考核依据目标管理考核主要以部门在被考核时间内工作目标、工作计划完成情况以及职工在被考核时间段的工作成绩与表现为依据。
内容为：〔1〕年度计划中本月重点工作；〔2〕公司领导安排的重点工作；3、考核原则：〔1〕客观性：以部门工作计划为基础，客观评价完成的实际工作情况；〔2〕必须坚持“公平、公正、公开”的原则；〔3〕对考评结果进行量化分析、综合修正，以防止主观偏见等带来的误差。
5、考核周期与考核时间每月度进行阶段性考核，每季度进行绩效工资核算，月度考核时间为下月度的第一周。
6、目标管理考核的评分标准，〔1〕本考核分为部门考核与职工考核两部分，每个部门的考核基准分为100分，每个职工的考核基准分为100分；〔2〕各考核主体依照考核标准对被考核人员进行评分，扣分总额以该考核项目评分标准的总分值总额为限。
四、考核流程1、自我评价：每月3日前由部门经理对本部门上个月的工作目标、工作计划完成情况做自我评价，并按照评分标准进行评分；自我评价的权重为 0。
32、综合管理部考核：根据当月计划完成检查结果，对被考核部门进行评价。
综合管理部评价的权重为 0。
31、主管老总考核：主管老总根据各部门当月计划完成情况，对各部门进行评估，权重为0。
4。
2、三者评估的加权平均数为该部门的总平均分和经理的实际得分。
3、各部门经理根据本部门职员的个人计划完成情况进行考核。
本部门个人的绩效考核平均分不能超过部门的总平均分。
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目标计划考核管理办法由：集团行政人
事中心
致：各中心
事由：目标计划考核管理办法
日期：2014年10月22日
晨明集团目标计划考核管理办法（试行）
第一章总则
第一条目的
为建立企业目标计划考核评价工作，有效提高员工工作效率和企业经
营效益，确保各项目标任务的全面完成，特制订本制度。
第二条原则
1、战略导向原则：以集团发展战略为导向，订立中心计划与目标，保持集团、中心、部门与员工个人目标相一致；
2、公开、公正、公平原则：以客观数据、事实、表单记录为考核依据, 保障考核过程和结果的公开、公正、公平；
3、评价与辅导并行原则：管理者与下属在目标计划设定、考核和反馈过程中保持沟通，对员工工作进行辅导并提出改进意见；
4、动态与发展原则：目标计划管理保持动态性和灵活性，随公司战略发展需要和管理对象成长而变化。
第三条适用范围
1、本办法适用于集团各业务经营中心管理岗位、技术岗位和特殊岗位
（保安、保洁、生产工人等暂不参与考核）；
2、有以下情况者，不参与考核：
1）试用期未满一个月的员工；
2）考核期内缺勤达1/2以上者，执行集团公司相关制度。
第四条职责
1 、成立目标考核办，集团执行总裁任考核办主任，考核办成员由监审、行政人事中心相关人员组成；各中心总经理牵头组成本中心考评小组，小组成员由各中心总经理指定；
2、各中心负责人负责制定本中心工作目标计划，组织并指导本中心部门员工工作目标计划的分解；组织逐级向下考核，汇总考核结果并提供跟进和指导；
3、各中心指定计划考核收集人员，负责收集、汇总计划/总结、考核
资料等，并报送目标考核办（名单见附表）；人员有变动时，中心应及时通知目标考核办；
4、目标考核办负责收集考核、汇总各中心考核资料；
5、财务审计中心负责按照考核结果统计并核发上月工资。
第二章分则
第五条考核周期
1、周计划考核，由各中心自行考核；
2、月度计划考核；
3、季度计划考核。
第六条目标计划的制订和运用
1、公司董事会下达年度经营目标；
2、各中心根据年度经营目标确立本中心年度工作目标，根据年度工作目标形成季度总控计划，并分解到月度工作目标计划、每周执行计划。
周执行计划是月度工作目标计划的考核依据，月度工作目标计划则是季度总控计划的考核依据，计划考核环环相扣，缺一不可；
3、各中心下属部门根据中心月度工作目标计划分解确定员工月度目标计划任务；
4、各中心编制周工作计划和月度工作计划，计划应有编制人、审核人、审批人及各项工作计划责任人签字确认（详见附件一、二），计划交目标考核办备案；
5、若遇特殊情况，可由个人向部门负责人提交书面说明，由部门负责人交中心总经理批准后，对目标或工作方法进行调整，调整后的目标计划完成签字、审批手续后，于二个工作日内报目标考核办备案；原则上，各中心计划调整每月不得超过一次；
6、部份跨月度目标计划可由各中心负责人分解到每个月，按季度进行考核。
第七条计划收集
1、各中心周计划上报时间为每周五12:00时前（若遇放假，则为放假前一天12:00时前），未按时上报者，处以50元/次罚款；
2、各中心月度计划上报时间为每月最后一个工作日17:00时前，未按
时上报者，处以100-200元/次罚款;
3、各中心季度计划上报时间为每季度末月25日17:00时前（若遇放假，则为放假前一天12:00时前），未按时上报者，处以200-500元/次罚
第八条考核要求
各中心负责人必须严肃对待考核，本着实事求是、客观公正的原则进行考核，不允许乱打“人情分”。
第九条考核内容
月度考核以月度工作目标计划完成情况考核为主，目标计划完成数量权重为80%完成质量权重为20%以两项得分相加为考核总分。
各中心、各部门月度考核需提交《周工作计划及实施情况报表》（详见附件一）、《月度工作计划及实施情况报表》（详见附件二）、《工作目标计划月度考核评价表》（详见附件三）。
第十条考核等级
考核等级参考原则：月度考核中，各中心部门考核等级为一级的员工
- ----------------- 成都晨明企业集团有限公司
占比不得高于中心参与考核总人数的5%考核等级为三级及三级以下的员工占比不得低于中心参与考核总人数的5%
第十一条考核流程
第十二条考核结果反馈与申诉
1、反馈：
考核结果由考评人反馈给被考核者，并与考核对象面谈，如有需要，
目标考核办可派人参与；
2、申诉：
若考核对象对考核结果提出异议，应先与考核人沟通；沟通无效，可于考核结果公布后3日内向目标考核办提出申诉，由目标考核办负责处理并反馈意见。
第十三条考核结果应用
1、奖励、处罚、培训、调岗、劝退：
月度考核为一级优秀的员工，集团公司给予一定金额的奖励；月度考核为三级基本合格者，给予一定金额处罚；月度考核不合格者，所在中心部门针对性地开展培训，全年累计3次考核为四级的员工给予调岗或降级处理；全年累计达4次考核为四级的员工给予劝退处理；1次考核为五级的
员工直接辞退；
2、薪资发放：
1 ）各中心部门负责本中心人员考核流程，于每月6日前完成上月员工个人《工作目标计划月度考核评价表》（详见附件三），交目标考核办；
2）目标考核办负责集团各中心考核流程，于每月10日前完成上月目标计划考核；
3）目标考核办收集考核资料，交复印件给财务审计中心核算工资，返复印件给各中心部门做考核反馈；
4）目标考核办根据各中心考核评价表，形成《 _____ 中心月度考核情况统计表》（详见附件四），报目标考核办主任即执行总裁审批，送董事长
签阅。
第十四条其它
1、本办法于签批之日起正式执行；
2、公司原制度与本制度有不符者，一律参照本办法执行。
附件：
1、《_____ 中心周工作计划及实施情况报表》
2、《_____ 中心月度工作计划及实施情况报表》
3、《_____ 中心工作目标计划月度考核评价表》
4、《_____ 中心月度考核情况统计表》
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各中心考核计划收集人员名单
营销策划中心：谢军
工程建设中心：田正佳生产运营中心：伍僚群金融投资中心：张斌商业运营中心：
新都总部港：刘明露
都江堰总部港：吴昌平
龙潭总部港：李晓果
财务审计中心：兰栏行政人事中心：王小静。