管理定量分析方法380页PPT
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物流管理定量分析方法介绍.ppt
E
F
G
H
I
J
紧后 作业
B,C,D
E,F
F
G,H H
J
I
I
J
网络计划优化技术
《案例》时间人员安排练习。
已知某任务各作业所需时间，人力及逻辑关系，请
作安排。
A 4天 9人
6
H
B 2天 3人Leabharlann 4 D 3天 8人4天
1 E 2天 6人
5 1人
E
2 F
G
2天
2天
3天
4人
7人
2人 3
网络计划优化技术
《案例》时间、费用安排联系，该任务需多少天 完成，？总费用多少？每项作业怎样安排。
物流管理定量分析方法介绍
物流管理定量分析方法介绍
（一）
（一）
网络计划技术
网络计划技术
问题的提出
物流企业属于生产性服务业。 企业承接某项任务的后，各承担单位都需 要物流服务，而每项物流服务在时间和资 源方面都有自己的要求，这就需要物流企 业对每项物流服务作出统筹安排。
《案例》吃饭问题
问题的提出：中午，家中液化气罐刚好无
作业
正常 天元
①—② 4 4000
①—③ 3 2500
②—③ 5 4500
②—④ 3 3500
③—⑤ 2 2000
④—⑤ 1 1500
④—⑥ 3 2000
⑤—⑥ 4 5000
赶工 天元 3 4500 1 3100 3 5000 2 5500 1 2400 1 1500 1 2300 2 6600
元/天 费用率
炒菜 10
网络图的三要素 1、作业 2、节点
3、线路
【精编】管理定量分析PPT课件
定量分析与定性分析 的关系
定量分析是指标的分析可以用数量来表 示。
定性分析是那些不易用数量来表示的指 标。
活动： 至少各举出5种定性或定量的指标
定量分析与定性分析 的关系
定性—定量—定性循环往复的过程
决策问题：
生产一批产品，固定成本为10000元，变动成本为10 元/件，现有政府以20元/件购买3000件，请问这样的合 同能签吗？
例题
某大学服务公司有一个鲜货店，每天以6元的价格批 发鲜货，然后当天以每斤8元的价格售出。如果当天卖不 出去，第二天就要以每斤3.5元的价格处理掉。据此店以 往的资料可知每天可售出10-15斤。在100天的统计数 据中，售出情况如下：
每天销售量 10 11 12 13 14 15 天 数 10 20 30 20 15 5
方案1 方案2 方案3 方案4 方案5
决策准则
投资 3500万 3000万 4000万 3200万 3000万
完成时间 4年 3年 2年 5年 4.5年
满意度[0，1] 0.9 0.5 0.6 0.7 0.6
创造性决策 迈克尔·戴尔是全球最大的电脑直销商，他
成功的因素在于他的营销决策：采取直销方式，免 去经销商的利润分流与服务约束，而且直接与客户 交流，获取第一手资料。这一战略决策直接体现了 现代组织变革的特征――扁平化，也体现了现代客 户关系管理的理念。
泰勒在伯利恒公司的实验
工人用自己的铁铲铲煤时，每铲负重为3.5 磅，而铲铁矿时，负重38磅。泰勒进行的实验 表明：每一铲的平均负重应为21磅，为此调整 了铁铲的规格和科学的派工制度，研究了铲各 种原料的最佳方法，使得工人的疲劳降低而生 产率大大增加。
革新前 革新后
劳动力 (人)
管理定量分析课件第一章
第一节 管理与定量分析
二、管理定量分析的发展 （二）定量分析思想在近现代的发展 2. 管理方面 1909年 艾尔朗（Erlong） 英国的防空雷达 系统 1930年代，康托洛维奇《生产组织与计划 的数学方法》 1947年 丹捷克
第一节 管理与定量分析
二、管理定量分析的发展 （二）定量分析思想在近现代的发展 3. 经济及其他方面 1932年 冯 诺依曼（Von Neumann） 英国 的防空雷达系统 1940年代，美国贝尔电报电话公司 系统工 程 1960年代 美国阿波罗登月计划
第一节 管理与定量分析
一、管理、决策与定量分析
决策：
《史记· 高祖本纪》：“夫运筹帷幄之中，决胜千 里之外，吾不如子房。” decision-making 美国的巴纳德(Ch. Barnard) 和斯 特恩（E Stene) 决策是为了按预期的目的去完成某项任务或解决 某个问题，运用各种方法，在系统地分析了主客观条 件之后，考虑到未来的状态，根据决策准则，对提出 的多种方案进行优选评比，选择合理方案的一个分析 过程。
第一章 绪论
第一节 第二节 第三节 第四节 第四节 管理与定量分析 管理定量分析的主要理论基础 管理定量分析的主要程序 管理定量分析的主要内容 管理定量分析的分析应用
第一节 管理与定量分析
一、管理、决策与定量分析
管理： 就是通过计划、组织、控制、激励和领 导等环节来协调人力、物力和财力资源。以 期更好地达到组织目标的过程。 （1）管理的5大职能 （2）管理的基本手段和方法 （3）管理的根本目标
1. 社会调查技术 2. 抽样推断技术 3. 相关分析与回归分析技术 4. 预测技术 5. 决策技术 6. 线性规划技术 7. 整数规划技术 8. 网络计划技术 9. 层次分析法技术 10.对策论技术
《定量分析方法》课件
01
消费者行为分析
通过定量分析方法，研究消费者的购买行为、消费习惯和偏好，为企业制定营销策略提供依据。
02
市场细分
利用定量分析方法对市场进行细分，识别不同消费群体的特征和需求，帮助企业找到目标市场。
社会问题研究
运用定量分析方法对社会问题进行深入调查和研究，了解问题的性质、程度和原因，为政策制定提供科学依据。
THANKS
样本选择的偏见
在选择样本时，可能会因为各种偏见导致样本不具有代表性。这会导致定量分析的结果偏离实际情况。
定量分析的未来发展
03
未来定量分析将更加注重隐私保护和伦理问题，确保数据分析的合法性和公正性。
01
未来定量分析将更加注重跨学科融合，结合其他领域的知识和方法，以解决更为复杂的问题。
02
随着技术的发展和数据的积累，定量分析将更加注重数据可视化，以直观的方式呈现数据分析结果。
适用于各种领域，如经济学、社会学、生物学等。
03
02
01
提供客观、准确的决策依据
定量分析方法能够提供客观、准确的数据和信息，帮助决策者做出科学、合理的决策。
1
2
3
定量分析方法可以追溯到古代数学和统计学的起源，如中国的算术和西方的几何学。
早期发展
随着科学技术的进步和计算机的普及，定量分析方法得到了迅速发展，广泛应用于各个领域。
《定量分析方法》ppt课件
Contents
目录
定量分析方法概述定量分析的基本步骤定量分析的主要方法定量分析的实践应用定量分析的局限性定量分析的未来发展
定量分析方法概述
定量分析方法是一种基于数学模型和统计分析手段，对数据和信息进行量化和预测的方法。
定义
管理定量分析方法PPT课件
思考题：
•பைடு நூலகம்
1）我们用一个量表测量人们对一项法律的态度，
如果1表示不赞成，2表示无所谓，3表示赞成，对
于3个人我们测得的值分别为：3、1、2，这些数据
为_____数据。
• 2）测量10个大学生所在的年级，如果用1表示 大一、2表示大二、3表示大三、4表示大四、5表示 其他。测量的值为：1、3、4、1、2、3、2、1、1、 4，这些数据为________数据。
• 3）在社会科学研究对定序数据的处理有 两种方式：一是将其作为定类数据看待； 另一是将其作为刻度级数据看待。
2－3 观察数据——抽样调查
• 定义：凡是在获得数据的过程中，不对被调 查对象数据产生的条件施加任何控制所得到 的数据，称为观察数据。
• 两种方式：普查与抽样调查。
• 普查(Census) ：就是收集总体中的所有个体 的数据。
• 思考题
• 拧松水龙头，让其刚好到只有水滴下来， 计算并记录15分钟内每个20秒里的水滴数。 利用你的数据，请说出该水滴在什么方面 是随机的？什么方面又是有规律的？
1－3 概率(Probability)
• 在讨论随机性的时候，统计学的大部分内 容根基于一个很重要的概念——概率。
• 概率是一个取值介于0到1之间的数，告诉 我们某一特定的事件以多大的机会发生。
• （1）定类数据(nominal sale)（变量）。
它仅仅是一种标志，取数值仅仅是用以区分 变量中的类型名称。不适合任何四则运算和大小 运算。
• （2）定序数据(ordinal scale)。
定序数据值能够比较大小，不能够做加减 乘除运算，它表示一种次序。
• （3）定距数据(interval scale)。
定量分析方法 PPT
定量分析方法
第2章 系统方法论
主要内容 一、系统思想的产生 二、霍尔与切克兰德的系统方法论 三、综合集成方法学 四、物理-事理-人理(WSR)系统方法论 五、“5W1H”方法
第2章 系统方法论
重点问题 ●还原论与整体论 ●霍尔的三维结构模式 ●切克兰德的“调查学习”模式 ●WSR系统方法论 ●解决问题的“5W1H” ●从定性到定量的综合集成方法
✓ 只要是工程实践,不论其具体内容有多么不同, 分析与解决问题的考虑程序大体是一致的。
✓ 思维过程的这种逻辑同型性是工程过程的客观 逻辑型的主观反映,哲学上称思维与存在的一性。
二、霍尔与切克兰德的系统方法论
霍尔的“三维结构”模式
•以三峡大坝的修建为例 ➢ 要不要修？ ➢ 修在哪里？修成什么样？会有什么影响？如何 解决？ ➢ 如何修？设计、施工、移民…… ➢修 大坝、船闸、厂房建设 截流,1993-1997 第一批机组发电,1998-2003 全部机组发电,2003-2009 ➢ 维护、更改
WSR是中国系统工程学会前理事长、中国科学 院系统科学研究所研究员顾基发与华裔学者朱志昌博 士在1995年提出的,提出了“关系协调的重要性”。
感谢您的聆听！
S
行为和最佳结果。
用“硬方法”求出 最佳的定量结果， 霍尔的三维结构主 要适用于此。
偏重社会、 较难用数学模型描述， 用“软方法”求 判断，往往只能用半定 用德尔菲法、情景
的软S
量、半定性或者只能用 分析法、冲突分析
定性的方法来处理问题。法等。
三、综合集成方法学
•社会系统:为解决宏观决策问题,运用由几百个变量与 上千个参数描述的模型、定性与定量相结合的一系列 方法开展研究 •地理系统:用生态系统、环境保护以及区域规划等方 法开展综合研究 •人体系统:将生理学、心理学、西医学、中医学与其 他传统医学综合起来开展研究 •军事系统:运用军事对阵方法与现代作战模型综合开 展研究
第2章 系统方法论
主要内容 一、系统思想的产生 二、霍尔与切克兰德的系统方法论 三、综合集成方法学 四、物理-事理-人理(WSR)系统方法论 五、“5W1H”方法
第2章 系统方法论
重点问题 ●还原论与整体论 ●霍尔的三维结构模式 ●切克兰德的“调查学习”模式 ●WSR系统方法论 ●解决问题的“5W1H” ●从定性到定量的综合集成方法
✓ 只要是工程实践,不论其具体内容有多么不同, 分析与解决问题的考虑程序大体是一致的。
✓ 思维过程的这种逻辑同型性是工程过程的客观 逻辑型的主观反映,哲学上称思维与存在的一性。
二、霍尔与切克兰德的系统方法论
霍尔的“三维结构”模式
•以三峡大坝的修建为例 ➢ 要不要修？ ➢ 修在哪里？修成什么样？会有什么影响？如何 解决？ ➢ 如何修？设计、施工、移民…… ➢修 大坝、船闸、厂房建设 截流,1993-1997 第一批机组发电,1998-2003 全部机组发电,2003-2009 ➢ 维护、更改
WSR是中国系统工程学会前理事长、中国科学 院系统科学研究所研究员顾基发与华裔学者朱志昌博 士在1995年提出的,提出了“关系协调的重要性”。
感谢您的聆听！
S
行为和最佳结果。
用“硬方法”求出 最佳的定量结果， 霍尔的三维结构主 要适用于此。
偏重社会、 较难用数学模型描述， 用“软方法”求 判断，往往只能用半定 用德尔菲法、情景
的软S
量、半定性或者只能用 分析法、冲突分析
定性的方法来处理问题。法等。
三、综合集成方法学
•社会系统:为解决宏观决策问题,运用由几百个变量与 上千个参数描述的模型、定性与定量相结合的一系列 方法开展研究 •地理系统:用生态系统、环境保护以及区域规划等方 法开展综合研究 •人体系统:将生理学、心理学、西医学、中医学与其 他传统医学综合起来开展研究 •军事系统:运用军事对阵方法与现代作战模型综合开 展研究
管理定量分析ppt课件
考核标准
平时出勤及作业 30% 期末考试 70%
课程内容安排
第一部分 第二部分 第三部分 第四部分 第五部分 第六部分 第七部分 第八部分 第九部分 第十部分 第十一部分 绪论 调查与信息描述 抽样推断 相关分析与回归分析 预测技术 决策技术 线性规划 整数规划 网络计划技术 层次分析法 博弈论
优化
定量方法中有一类是对决策进行优化，主要是最优化方法，这类 方法一般用于确定性情况下的决策，如线性规划、动态规划等
仿真
定义
用一个系统来模仿另一个系统
目的
• 定量分析中要建立数学模型来进行分析，但是模型本身与现实 之间存在偏差，需要对模型进行检验 • 另一方面，使用的数据是过去的，有时甚至无法得到数据，此 时可以使用仿真对模型的精度及可靠性进行评价，同时也可分 析方案的优点和缺点，为决策实施提供一定的依据 • 仿真有时也是求解模型的重要手段
2.管理定量分析的目的
预测
仿真目的选择优化预测 运用现有的数据资料和已经掌握的规律对未来进行估计的过程， 是决策的依据 决策过程中方案的设计与选择就包含了对未来的预测
选择
决策过程中要进行方案选择 运筹学中有一个分支“决策论”就是关于如何根据系统的信息和 评价准则选取最优策略的数学理论，是决策分析的理论基础
泰勒的案例 被誉为“科学管理之父”的泰勒 (F.Taylor,1856一1915)主要探讨了提高劳动 生产率 与降低成本之间的关系，在实验的基础上提出了 “科学管理”的理论，主要涉及工厂内提高劳动 生产率的问题。他在实验的基础上对工人进行训 练和分工，并对工具、机器、材料及作业环境进 行标准化，实行级差工资，提出只有提高劳动生 产率才能达到劳资双方的目的。
定量分析方法ppt课件
随机变量 y 与 x1,x2, ,xk之间的线性关系
y 0 1 x 1 2 x 2 k x k
其中 ~N0,2
0 ,1 ,2 ,,k , 未知
则上式称为多重线性回归模型。
精选课件ppt
30
多重线性回归模型的矩阵形式
y 1
记：
Y
y
2
y
n
1 x 11 x 1k
X
1
收 益 (Y) 收 益 (Y)
下作面线分别性为回直归线拟拟合合和对数拟合的结果做，对从结数果拟中合可以看出，对数
拟合更合适
收益与产量线性拟合结果
50
y = 0.0196x - 2.0861
45
R2 = 0.8482
40
35
30
25
20
15
收益(Y)
10
收益估计值
5
0
0
500
1000
1500
2000
2500
通过变量替换把问题转化为一元或多元线性回归问题后，用线性回 归分析的方法建立回归模型，并进行预测(即化非线性回归为线性回 归) 对于更复杂的情况，现在有很多拟合工具可以使用，如Origin、 Matlab等
精选课件ppt
20
2.1.4.1 幂函数曲线拟合
设Y：aXb （ UlnX、 VlnY） lnY lna(Xb)lnablXn (两边取 ) 对数 V lnabU
注意趋势的延续性。
精选课件ppt
11
2.1 回归分析法
1 回归分析方法概述 2 一元线性回归分析 3 多元线性回归分析 4 一元非线性回归分析 5 多重线性回归 6 Excel的函数使用
精选课件ppt
管理定量分析课件(PPT 49张)
P3 (w3,l3)
•目的
费用最小的管道铺设方案
•可行方案
•费用 •效果 •模型 •评价标准
小区中的任意点
与wi*li成正比 每一点都能算出总费用 用模拟模型 费用最小
问题：该最优方案能够得以实现吗？
原因： 1、 2、 3、
定量分析的目的 ：
预测
预测就是运用现有的资料数据和已经掌握的规律对未来
练习： 天气预报明日下雨的概率为0.6，不下雨的概 率为0.4。小王正在考虑明天是否带伞：
天气 方案 损失 带伞 不带伞 下雨 0 .6 0 .2 0 .8则，小王明天是否带伞？
带伞的期望损失为： 0.2×0.6＋0.6×0.4＝0.36 不带伞的期望损失为： 0.8×0.6＋0×0.4＝0.48 所以小王决定带伞。
选择一个；
第四，评价方案阶段（审查），对已经选择的方案的执行情况 进行监督、检查和评价。
决策陈述（Decision Statement） 方案（Alternatives） 决策准则（Criteria）
环境影响
决策陈述
综合
方案
准则
选择
提高职工的住房条件 使在职职工的人均居住面积从8平方米 增加到15平方米 让职工上下班时间不超过半个小时
每人每天可获得50美分的生活费，而公司还可节
余12,342美分。这是科学管理中的一个典型的例
子，经过实验过后进行简单的定量分析，就可以
优化公司的决策，增加工人的福利。
系统分析的逻辑推理
提问1 目的 What 提问2 Why 提问3 Clear?
地点
时间 人员
Where
When Who
Why
Why Why
模拟模型析例子