价值工程课件

分部名称 代 号 费 用（元） % 累计百分比（%）
框架
C
墙体
B
门窗
F
基础
A
75149.86 41909.53 33777.31 29113.01
34.73 19.37 15.61 13.46
34.73 54.1 69.71 83.17
装饰 楼地面 其他
总
E D G 计
20571.49 9.51 10446.04 4.83
5390.59 2.49 216357.83 100
92.68 97.51 100
—
由上表可知：应选框架、墙体、门窗作为研究对象。
这种方法的缺点：没有将费用与功能联系起来共同考虑， 容易忽视功能重要但成本不高的对象。
价值工程
VE对象选择方法 • 价值系数法
• 寻找待改进对象时，理想状态为“功能与成本相互匹配”，因 此选择与“1”距离越远者开展VE。
• 思路是: 价值系数相同的对象，由于各自的成本系数与功能评价系数的绝 对值不同，因而对产品价值的实际影响有很大差异。
• 在选择目标时不应把价值系数相同的对象同等看待，而应优先选择对产 品实际影响大的对象，至于对产品影响小的，则可根据必要与可能，决 定选择与否。
价值工程
例如有A，B，C，D四个零件，有关数据见下表。
零件 功能评 目前成本 成本 价值
名称 价系数
（元）
系数 系数
A
0.090
100
0.10 0.9
B
0.009
10
0.01 0.9
C
0.20
100
0.10 2.0
D
0.02
10
0.01 2.0
… … … … …
合计 1.00
1000 1.00 —
价值工程
如 例如有
曲线所包络的阴影部分为最合适区域
全寿命周期成本（C）
价值工程
基本概念
• 全寿命周期成本（C）
• ——产品从设计制造到交付使用，直到报废为止的全 过程的生产费用和使用费用之和。
C
Cmin
不可取区 域
C= C 生+ C使
B
C生 最低的寿命周期成本B点
所对应的功能水平(F0) 是
从成本方面考虑的最为适
C使 宜的功能水平
F0
F
价值工程
C=C生+C使
• 全寿命周期成本
研究开发
寿命周期 设计制造
生产成本C1 寿命周期成本C=C1+C2
投入使用 使用成本C2
价值工程
VE基本概念
• 功能
• 产品或服务满足用户需求的属性。 • 用户购买的是“产品的功能”，而非“产品的实体本身”。
• 例如，购买灯泡， 不在乎其外形、原理等，只要能提供发光照明的作用均可。 • 麦尔斯正是从这个基本观点，提出了价值工程的“廉价代用品”的基本思路，即在实
• 涉及到价值系数的计算，见后所述。
• V<1，
• 成本偏高， • 应作为分析对象
• V>1，
F V=1
V>1
• 较理想；
• V很大时，可能存在质量隐患，需考虑；
• V＝1，
V<1
• 重要性与成本相符，
C
• 合理的， 不必分析
价值工程
VE对象选择方法
• 最合适区域法（田中法）
• 仍属于通过求价值系数来选择VE目标的做法，较前法有所改进，提出了 最合适区域。
价值工程（VE/VA） • 研究如何以最低的寿命周期成本，可靠地实现对 象（产品、作业或服务等）的必要功能，而致力 于功能分析的一种有组织的技术经济思想方法和 管理技术。 • 谋求以最低的产品全寿命周期成本，可靠地实现 使用者所需的必要功能，对产品的功能成本进行 有组织的系统分析的一种技术方法。
产品功能（F） 价值（V）＝
总
代号 A B C D E F G
计
费 用（元） 29113.01 41909.53 75149.86 10446.04 20571.49 33777.31 5390.59
价值工2程16357.83
% 13.46 19.37 34.73 4.83 9.51 15.61 2.49 100
按费用（或其百分比）大小排序：
• 功能定义、功能分类、功能整理、
• 功能评价 • 确定改进对象及方向 • 制定改善方案 • 方案评价 • VE实施效果总结
价值工程
VE对象的选择
• 选择对象的原则：
• 优先考虑在企业生产经营上有迫切需要的、对国计民生有重大影响的项 目
• 在改善价值上有较大潜：
成本累计比重
C(%) A B
C
画出ABC分析图：
100
90
70
数量累计比重
0价值工程20 40
100 n(%)
例：某八层住宅工程，结构为钢筋混凝土框架， 材料、机械、人工费总计为216357.83元，建筑面积 为1691.73m2,。各分部工程所占费用如下表。
分部名称
基础 墙体 框架 楼地面 装饰 门窗 其他
• 着眼于全寿命周期成本 • 以提高价值为目标，反映了生产者和用户的共同利益 • 以功能分析为核心 • 是有组织的集体创造活动 • 一般在方案的研究设计阶段应用
价值工程
价值工程的工作程序与方法：
阶段
步骤
应回答的问题
准备阶段 分析阶段 创新阶段 实施阶段
1.对象选择 2组成价值工程小组 3.制定工作计划 4.搜集整理信息资料 5.功能系统分析 6.功能评价 7.方案创新 8.方案评价 9.提案编写 10.审批 11.实施与检查 12.成果鉴定
• 是意大利经济学家帕莱脱(Pareto)创造的，现已被广泛使用，尤其在材料成本分析中。 • 详见下页
价值工程
将各零件按其成本大小进行排序，按以下原则分类：
零件种类 零件数量n(%)
A 少10%-20%
B
其余
C 多70％-80％
零件成本C(%)
高70％-80％ 其余
低10%-20%
研究对象的选择
重点对象 一般对象 不作为对象
价值工程
VE对象是什么?
该对象的用途是什么? 成本和价值是多少? 是否有替代方案? 新方案的成本是多少?
价值工程的整个过程：
提出问题 分析问题
解决问题
工作重点： 选择对象与资料收集、功能成本分析、方案
创新设计与方案评价
价值工程
价值工程的实施步骤（程序）
• 选择分析对象 • 收集资料、信息 • 功能分析
现同样功能的条件下，寻求较低成本的改进做法。
• 价值
• 特指“功能与成本之比”，有别于通常所讲的其他意义上的价值。 • 提高价值的途径：
价值工程
提高V的途径：根据公式
V=
F C
（1） F ， C
V
（2） F ，C
V
（3） F ， C
V
（4） C ， F
V
（5） F ， C
V
价值工程
VE的特点