项目成本核算与审计办法

项目成本核算审计办法

审计的依据：

工程施工合同、工程中标预算书、工程结算书、公司项目责任成本承包管理办法、项目承包责任书、施工组织设计和施工方案、工程变更洽商、工程订货和分包合同、工程物资采购计划、材料或分包工程结算单、现场施工情况、工程余料状况及与所有费用相关的财务凭证。

审计的原则：

坚持实事求是的审计的原则，力求做到真实、全面和准确。

审计的范围：

项目经理部（含工程队）因组织施工所发生的所有费用，费用种类包括（不仅仅局限于）：

工程直接费：材料费（含运费）、人工费、机械费、分包工程费、

施工措施费：周转料使用费、施工机械租赁费、工程试验费、

现场管理费：临时设施费、管理人员工资、奖金补贴、养老保险、工伤保险、生育险、医疗保险、住房公积金（四险一金）、取暖费、办公费、差旅费、招待费、交通费、通讯费、职工教育培训费、工程水电费、工程保险费等。

涉及到以上费用的所有相关证据及原始凭证。

审计的程序：

1、项目提供成本核算明细，即提供成本核算书（须经项目经理审核）；

2、公司审计组对成本核算书及相关的凭证进行三性（即真实性、全面性、准确性）审计；

3、公司审计组与项目经理部核实审计中发现的问题，并确认审计证据的有效性；

4、做出审计结论，形成项目承包成本核算审计报告；

5、项目经理部确认审计报告；

6、审计报告报呈公司项目承包管理领导小组。

审计要点：

1、材料费用审核应结合项目技术部门提供的用料计划，必要时提供验收记录；

2、分包工程审核应依据合同、验收单、结算单，确保费用的完全性；

3、人工费应结合劳务分包合同、结算单进行审核，注意是否发生工程零星用工；

4、周转材料使用费用应提供内外部租赁结算单，做好剩余周转材料的盘点，结

合现场实际确定摊入项目的成本；

5、管理费用中人员工资要确保完全性，不能有项目外支出，财务科应配合人事

科做好费用清查工作。

6、项目水电费应包括施工、办公、生活（含队部）等所有区域。

审计工作分工：