工程项目的组织PPT课件
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二是合同关系或由合同定义的管理关系，项目 内的成员有不同的隶属关系，他们之间以 合同作为组织关系的纽带。
6.柔性组织 是指项目要有机动灵活的组织形式和用
人机制，具有高度的适应性。
2021
7
三、工程项目组织的作用－－保证项目目标的 实现。
①合理的管理组织可以提高项目团队的工作效 率；
②管理组织的合理确定，有利于项目目标的分 解与完成；
第三，资源优化配置问题在企业与项目之间以及企业 进行的多项目之间变得十分复杂。
第四，企业管理系统和项目管理系统之间信息传递和 管理十分复杂。
第五，项目参加者和部门通常既要承担项目组织的任
务，又要承担原企业部门的工作任务，甚至同时
承担多个项目任务。2021
6
5、工程项目内的组织关系有多种形式
一是专业和行政方面的关系，上下级之间是专 业和行政的领导和被领导关系。
P41
设置项目组织机构
决定承担者
能实现目标吗？ 是
实2021施ຫໍສະໝຸດ Baidu
划分管理层次 项目管理制度
项目管理工作流程
13
第三节 企业组织结构类型
一、企业组织结构概述 企业的组织结构是反映企业内部的分工
与协作、决策权限、部门划分、职责范围、 协调机制和组织边界的构成体系。
2021
14
二、 项目管理的组织结构形式
人 事 部
会 展 部
物 业保 管卫
工 程 部
理部
部
2021
财
办
务
公
部
室
18
组长： 副组长： 组员：
组长： 副组长： 组员：
组长： 副组长： 组员：
组长： 副组长： 组员：
工程部
招
设投
施 备标投
市设
工 材与资 财政 计
管 料合控 务协 管
理 采同制 组调 理
组 购管组
组组
组理
组
（
强
电 、 智 能
▪ 1.目标统一原则
▪ 2.管理跨度适中原则
▪
管理跨度是指一个领导者直接指挥下级的数目。
▪ 管理跨度大，管理层次就少；反之，管理跨度小，管理 层次就大。
▪ 著名的格拉丘格纳斯公式表明：当直接指挥的下级 数目呈算术级数增长时，主管领导人需要协调的关系呈 几何级数增长，其公式为：
▪ C＝n[2 n－1+n-1]
③合理的项目组织可以优化资源配置，避免资 源浪费；
④有利于项目工作的管理；
⑤有利于项目内外关系的协调。
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第二节 组织设计的任务与原则
▪ 一、组织设计的任务
▪ 一）.组织设计包括三方面的内容：
▪ －－组织结构的设计
▪ －－组织职能的设计
▪ －－组织管理方式的设计
▪ 二）.组织设计步骤：
▪ 1．职能设计－－正确合理
常用的项目组织有以下几种结构形式，它们各有其适用范围、 使用条件和特点，可根据工程项目的性质、规模及复杂程度选
择合适的项目组织形式组建项目管理机构（或项目经部）。
职能型组织结构 项目型组织结构
直线职能型组织结构
矩阵型组织结构
2021
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1、职能型
（一）职能型的组织形式
项目职能式组织形式是最基本的，目前使用比较广泛的项目组织形式。 职能式项目管理组织模式有两种表现形式。
2、工程项目组织的特点 ▪ 1）目的性 ▪ 2）一次性、暂时性
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3）项目分解结构（WBS）制约项目的组织结构 4）项目组织与企业组织之间存在复杂的关系
第一，企业组织是现存的，是长期稳定的组织，项目 组织依附于企业组织。
第二，项目和企业之间存在一定的责权利关系，这种 关系影响着项目的独立程度。
2021
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职能型组织结构 总经理
研究与开发部
生产部
营销部
财务部
人事部
项目组A
项目组B
项目组C
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职能型组织结构案例2
会展中心工程建设协调领导小组
组长：市政府秘书长 副组长：市财政局副局长
市监察局副局长 市建设局副局长 会展中心总经理
董事长/ 总经理/
副总经理 副总经理 副总经理 业主代表/副总经理 财务部负责人 办公室主任
一种是将一个大的项目按照公司行政、人力资源、财务、各专业技 术、营销等职能部门的特点与职责，分成若干个子项目，由相应的各 职能单元完成各方面的工作。 职能式的另一种形式就是对于一些中小项目，在人力资源、专业等 方面要求不宽的情况下，根据项目专业特点，直接将项目安排在公司 某一职能部门内部进行，在这种情况下项目团队成员主要由该职能部 门人员组成，这种形式目前在国内各咨询公司中经常见到。
第四章 工程项目的组织
内容： 第一节：组织概述 第二节：组织设计的任务与原则 第三节：企业组织结构类型 第四节：部门划分的基本方法 第五节：工程项目管理的组织形式 第六节：项目经理
2021
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教学要求：
1、了解组织和组织结构，了解部门划分的几 种方法；
2、熟悉组织论的基本理论和组织结构模式、 管理任务分工、管理职能分工和工作流程组 织；熟悉项目经理的挑选方法；
3、掌握工程项目组织结构及其分解、设置原 则。掌握工程项目管理的组织模式；掌握项 目经理的职责和素质。
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第一节 组织概述
一、组织的基本概念 组织有两重含义：组织机构、组织行为。
组织机构—是按一定的领导体制、部门设置、 层次划分、职责分工、规章制度和信息系统 而构成的有机整体。
组织行为—又称组织活动，即为达到一定目标， 运用组织所赋予的权力，对所需的资源进行 合理配置。
（4－1）
▪ 式中：C——需要协调的关系数；
▪ n——管理跨度。
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▪ 4.责权利平衡原则 ▪ 5.分工－协作原则 ▪ 6.集权与分权相结合原则 ▪ 7.执行与监督分设原则
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项目管理组织机构设置程序
研究项目特点、规模、要求
确定项目总目标
项目结构分解
确定工作岗位 确定管理职责
授权
▪ 2.建立部门－－承担一定管理职能
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▪ 3.决定管理跨度
管理跨度是指一名管理人员所直接管理下级的 人数。
4.确定职权关系 ▪ 1）上下级间的职权关系——纵向职权关系：
集权与分权设计 ▪ 2）直线部门与参谋部门之间的职权关系——
横向职权关系：
▪ 5.修改和完善
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▪ 二、组织设计的原则
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组织与目标的关系
目标
生产方法
方
和工具
法
和
人
管理方法
工
和工具
具
组织
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生产人员 管理人员
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二、工程项目组织的概念及特点
1、工程项目组织的概念 工程项目组织是指为完成特定的工程
项目任务而建立起来的，从事工程项目具 体工作的组织。它是由主要负责完成工程 项目分解结构图中的各项工作任务的个人、 单位、部门组合起来的群体。
6.柔性组织 是指项目要有机动灵活的组织形式和用
人机制，具有高度的适应性。
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三、工程项目组织的作用－－保证项目目标的 实现。
①合理的管理组织可以提高项目团队的工作效 率；
②管理组织的合理确定，有利于项目目标的分 解与完成；
第三，资源优化配置问题在企业与项目之间以及企业 进行的多项目之间变得十分复杂。
第四，企业管理系统和项目管理系统之间信息传递和 管理十分复杂。
第五，项目参加者和部门通常既要承担项目组织的任
务，又要承担原企业部门的工作任务，甚至同时
承担多个项目任务。2021
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5、工程项目内的组织关系有多种形式
一是专业和行政方面的关系，上下级之间是专 业和行政的领导和被领导关系。
P41
设置项目组织机构
决定承担者
能实现目标吗？ 是
实2021施ຫໍສະໝຸດ Baidu
划分管理层次 项目管理制度
项目管理工作流程
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第三节 企业组织结构类型
一、企业组织结构概述 企业的组织结构是反映企业内部的分工
与协作、决策权限、部门划分、职责范围、 协调机制和组织边界的构成体系。
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二、 项目管理的组织结构形式
人 事 部
会 展 部
物 业保 管卫
工 程 部
理部
部
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组长： 副组长： 组员：
组长： 副组长： 组员：
组长： 副组长： 组员：
组长： 副组长： 组员：
工程部
招
设投
施 备标投
市设
工 材与资 财政 计
管 料合控 务协 管
理 采同制 组调 理
组 购管组
组组
组理
组
（
强
电 、 智 能
▪ 1.目标统一原则
▪ 2.管理跨度适中原则
▪
管理跨度是指一个领导者直接指挥下级的数目。
▪ 管理跨度大，管理层次就少；反之，管理跨度小，管理 层次就大。
▪ 著名的格拉丘格纳斯公式表明：当直接指挥的下级 数目呈算术级数增长时，主管领导人需要协调的关系呈 几何级数增长，其公式为：
▪ C＝n[2 n－1+n-1]
③合理的项目组织可以优化资源配置，避免资 源浪费；
④有利于项目工作的管理；
⑤有利于项目内外关系的协调。
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第二节 组织设计的任务与原则
▪ 一、组织设计的任务
▪ 一）.组织设计包括三方面的内容：
▪ －－组织结构的设计
▪ －－组织职能的设计
▪ －－组织管理方式的设计
▪ 二）.组织设计步骤：
▪ 1．职能设计－－正确合理
常用的项目组织有以下几种结构形式，它们各有其适用范围、 使用条件和特点，可根据工程项目的性质、规模及复杂程度选
择合适的项目组织形式组建项目管理机构（或项目经部）。
职能型组织结构 项目型组织结构
直线职能型组织结构
矩阵型组织结构
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1、职能型
（一）职能型的组织形式
项目职能式组织形式是最基本的，目前使用比较广泛的项目组织形式。 职能式项目管理组织模式有两种表现形式。
2、工程项目组织的特点 ▪ 1）目的性 ▪ 2）一次性、暂时性
2021
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3）项目分解结构（WBS）制约项目的组织结构 4）项目组织与企业组织之间存在复杂的关系
第一，企业组织是现存的，是长期稳定的组织，项目 组织依附于企业组织。
第二，项目和企业之间存在一定的责权利关系，这种 关系影响着项目的独立程度。
2021
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职能型组织结构 总经理
研究与开发部
生产部
营销部
财务部
人事部
项目组A
项目组B
项目组C
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职能型组织结构案例2
会展中心工程建设协调领导小组
组长：市政府秘书长 副组长：市财政局副局长
市监察局副局长 市建设局副局长 会展中心总经理
董事长/ 总经理/
副总经理 副总经理 副总经理 业主代表/副总经理 财务部负责人 办公室主任
一种是将一个大的项目按照公司行政、人力资源、财务、各专业技 术、营销等职能部门的特点与职责，分成若干个子项目，由相应的各 职能单元完成各方面的工作。 职能式的另一种形式就是对于一些中小项目，在人力资源、专业等 方面要求不宽的情况下，根据项目专业特点，直接将项目安排在公司 某一职能部门内部进行，在这种情况下项目团队成员主要由该职能部 门人员组成，这种形式目前在国内各咨询公司中经常见到。
第四章 工程项目的组织
内容： 第一节：组织概述 第二节：组织设计的任务与原则 第三节：企业组织结构类型 第四节：部门划分的基本方法 第五节：工程项目管理的组织形式 第六节：项目经理
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教学要求：
1、了解组织和组织结构，了解部门划分的几 种方法；
2、熟悉组织论的基本理论和组织结构模式、 管理任务分工、管理职能分工和工作流程组 织；熟悉项目经理的挑选方法；
3、掌握工程项目组织结构及其分解、设置原 则。掌握工程项目管理的组织模式；掌握项 目经理的职责和素质。
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第一节 组织概述
一、组织的基本概念 组织有两重含义：组织机构、组织行为。
组织机构—是按一定的领导体制、部门设置、 层次划分、职责分工、规章制度和信息系统 而构成的有机整体。
组织行为—又称组织活动，即为达到一定目标， 运用组织所赋予的权力，对所需的资源进行 合理配置。
（4－1）
▪ 式中：C——需要协调的关系数；
▪ n——管理跨度。
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▪ 4.责权利平衡原则 ▪ 5.分工－协作原则 ▪ 6.集权与分权相结合原则 ▪ 7.执行与监督分设原则
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项目管理组织机构设置程序
研究项目特点、规模、要求
确定项目总目标
项目结构分解
确定工作岗位 确定管理职责
授权
▪ 2.建立部门－－承担一定管理职能
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▪ 3.决定管理跨度
管理跨度是指一名管理人员所直接管理下级的 人数。
4.确定职权关系 ▪ 1）上下级间的职权关系——纵向职权关系：
集权与分权设计 ▪ 2）直线部门与参谋部门之间的职权关系——
横向职权关系：
▪ 5.修改和完善
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▪ 二、组织设计的原则
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组织与目标的关系
目标
生产方法
方
和工具
法
和
人
管理方法
工
和工具
具
组织
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生产人员 管理人员
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二、工程项目组织的概念及特点
1、工程项目组织的概念 工程项目组织是指为完成特定的工程
项目任务而建立起来的，从事工程项目具 体工作的组织。它是由主要负责完成工程 项目分解结构图中的各项工作任务的个人、 单位、部门组合起来的群体。