软件实施与维护PPT课件
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软件工程导论PPT课件-第8章-维护
改错或修改的要求不能及时满足引起的用户不满; 维护时的改动,引入潜伏错误,导致软件质量降低; 软件工程师从事维护工作造成的开发过程混乱。 生产率的大幅下降 维护工作量:生产性劳动+非生产性劳动。
分析评价,修改设计,编写代码等
理解代码功能、解释数据结构、接口特点和性能限度等
8.3 软件维护的特性
8.3.3 软件维护的副作用
-结构化维护
结构化维护是指软件开发过程是按照软件工程方法进 行的、各开发阶段文档齐全的软件的维护过程。
-非结构化维护
非结构化维护是指在只有源程序,缺乏必要的文档说 明,难于确定数据结构、系统接口等特性的情况下,进行 的软件维高昂
明显代价:高昂的维护费用,已上升达80%左右; 无形代价:
的工作环境,或适应已变动的数据或文件; (4)为预防软件系统的失效而对软件系统实施修改。
8.2 软件维护的分类
- 改正性维护
对在测试阶段未能发现的、在软件投入使用后才逐渐暴露出来的 错误的测试、诊断、定位、纠错,以及验证、修改的回归测试过程, 称为改正性维护。
- 完善性维护
为了满足用户在使用过程中对软件提出的新的功能与性能要求, 需要对原来的软件的功能进行修改或扩充。
- 适应性维护
使软件适应外部新的软硬件环境或者数据环境发生的变化, 而进行修改软件的过程。
- 预防性维护
为了提高软件未来的可维护性、可靠性等,或为了给未来 的改进奠定更好的基础而修改软件的过程。
8.2 软件维护的分类 预防性维护 4% 适应性维护 21% 完善性维护 50%
改正性维护 25%
四类维护占总维护的比例
修改软件设计、 复查、必要的代 码修改、单元测 试和集成测试、 验收测试和复审
分析评价,修改设计,编写代码等
理解代码功能、解释数据结构、接口特点和性能限度等
8.3 软件维护的特性
8.3.3 软件维护的副作用
-结构化维护
结构化维护是指软件开发过程是按照软件工程方法进 行的、各开发阶段文档齐全的软件的维护过程。
-非结构化维护
非结构化维护是指在只有源程序,缺乏必要的文档说 明,难于确定数据结构、系统接口等特性的情况下,进行 的软件维高昂
明显代价:高昂的维护费用,已上升达80%左右; 无形代价:
的工作环境,或适应已变动的数据或文件; (4)为预防软件系统的失效而对软件系统实施修改。
8.2 软件维护的分类
- 改正性维护
对在测试阶段未能发现的、在软件投入使用后才逐渐暴露出来的 错误的测试、诊断、定位、纠错,以及验证、修改的回归测试过程, 称为改正性维护。
- 完善性维护
为了满足用户在使用过程中对软件提出的新的功能与性能要求, 需要对原来的软件的功能进行修改或扩充。
- 适应性维护
使软件适应外部新的软硬件环境或者数据环境发生的变化, 而进行修改软件的过程。
- 预防性维护
为了提高软件未来的可维护性、可靠性等,或为了给未来 的改进奠定更好的基础而修改软件的过程。
8.2 软件维护的分类 预防性维护 4% 适应性维护 21% 完善性维护 50%
改正性维护 25%
四类维护占总维护的比例
修改软件设计、 复查、必要的代 码修改、单元测 试和集成测试、 验收测试和复审
软件工程课件之第8章维护第6版张海潘编著
(1) 必须描述如何使用这个系统,没有这种描述时即 使是最简单的系统也无法使用; (2) 必须描述怎样安装和管理这个系统; (3) 必须描述系统需求和设计; (4) 必须描述系统的实现和测试,以便使系统成为可 维护的。
用户文档
用户文档至少应该包括下述5方面的内容:
功能描述,说明系统能做什么; 安装文档,说明怎样安装这个系统以及怎样使系统
软件维护过程
维护报告
维护要求表或称软件问题报告表,由申请维 护的用户填写。
软件修改报告,由软件组织内部制定,指明:
满足某个维护要求表中提出的要求所需要的工 作量;
维护要求的性质; 这项要求的优先级; 与修改有关的事后数据;
维护的事件流
维护的事件流
尽管维护申请的类型不同,但都要进行同样 的技术工作:
系统文档
所谓系统文档指从问题定义、需求说明到验收 测试计划这样一系列和系统实现有关的文档。
描述系统设计、实现和测试的文档对于理解程 序和维护程序极端重要
从概貌到每个方面每个特点,从抽象到具体, 有逻辑地介绍系统
可维护性复审
在需求分析阶段的复审过程中,应该对将来要 改进的部分和可能会修改的部分加以注意并指 明;应该讨论软件的可移植性问题,并且考虑 可能影响软件维护的系统界面。
维护的问题
与软件维护有关的绝大多数问题,都可归 因于软件定义和软件开发的方法有缺点:
① 理解别人写的程序通常非常困难,而且困难程 度随着软件配置成分的减少而迅速增加。
② 需要维护的软件往往没有合格的文档,或者文 档资料显著不足。
③ 当要求对软件进行维护时,不能指望由开发人 员给我们仔细说明软件。
的。
软件维护工作量
各类维护工作量 所占比例
维护工作量在软件生 命周期所占比例
用户文档
用户文档至少应该包括下述5方面的内容:
功能描述,说明系统能做什么; 安装文档,说明怎样安装这个系统以及怎样使系统
软件维护过程
维护报告
维护要求表或称软件问题报告表,由申请维 护的用户填写。
软件修改报告,由软件组织内部制定,指明:
满足某个维护要求表中提出的要求所需要的工 作量;
维护要求的性质; 这项要求的优先级; 与修改有关的事后数据;
维护的事件流
维护的事件流
尽管维护申请的类型不同,但都要进行同样 的技术工作:
系统文档
所谓系统文档指从问题定义、需求说明到验收 测试计划这样一系列和系统实现有关的文档。
描述系统设计、实现和测试的文档对于理解程 序和维护程序极端重要
从概貌到每个方面每个特点,从抽象到具体, 有逻辑地介绍系统
可维护性复审
在需求分析阶段的复审过程中,应该对将来要 改进的部分和可能会修改的部分加以注意并指 明;应该讨论软件的可移植性问题,并且考虑 可能影响软件维护的系统界面。
维护的问题
与软件维护有关的绝大多数问题,都可归 因于软件定义和软件开发的方法有缺点:
① 理解别人写的程序通常非常困难,而且困难程 度随着软件配置成分的减少而迅速增加。
② 需要维护的软件往往没有合格的文档,或者文 档资料显著不足。
③ 当要求对软件进行维护时,不能指望由开发人 员给我们仔细说明软件。
的。
软件维护工作量
各类维护工作量 所占比例
维护工作量在软件生 命周期所占比例
《软件实施》课件
通过规划、实施和运维的流程, 提高实施效率和质量。
选择适合自己企业的软件 实施方法
更好地解决实施过程中的挑战问 题。
持续改进软件实施
通过反思和调整,不断提升软件 实施质量。
增量模型
分阶段开发和交付,适用于快速迭代的项目。
原型模型
快速构建原型,适用于用户需求不明确的项目。
敏捷开发
迭代开发、与用户合作,适用于需求频繁变更 的项目。
挑战
1 风险管理
识别和控制项目风险。
3 进度控制
按计划控制项目进度。
2 成本控制
合理控制项目成本。
4 质量保障
确保软件质量符合标准。
结论
软件实施是软件开发流程 中不可或缺的一环
《软件实施》PPT课件
# 软件实施 PPT
简介
软件实施是将软件应用到实际业务环境中的过程。了解软件实施的基本概念和原因,以及它的目的。
步骤
1
规划
确定实施范围,制定实施计划,分配资源。
2
实施
开发软件,软件测,故障处理,性能优化。
方法
瀑布模型
按照顺序执行,适用于需求稳定的项目。
选择适合自己企业的软件 实施方法
更好地解决实施过程中的挑战问 题。
持续改进软件实施
通过反思和调整,不断提升软件 实施质量。
增量模型
分阶段开发和交付,适用于快速迭代的项目。
原型模型
快速构建原型,适用于用户需求不明确的项目。
敏捷开发
迭代开发、与用户合作,适用于需求频繁变更 的项目。
挑战
1 风险管理
识别和控制项目风险。
3 进度控制
按计划控制项目进度。
2 成本控制
合理控制项目成本。
4 质量保障
确保软件质量符合标准。
结论
软件实施是软件开发流程 中不可或缺的一环
《软件实施》PPT课件
# 软件实施 PPT
简介
软件实施是将软件应用到实际业务环境中的过程。了解软件实施的基本概念和原因,以及它的目的。
步骤
1
规划
确定实施范围,制定实施计划,分配资源。
2
实施
开发软件,软件测,故障处理,性能优化。
方法
瀑布模型
按照顺序执行,适用于需求稳定的项目。
软件维护整理ppt课件
结构化维护
• 在结构化维护的过程中,所开发的软件具有各 个阶段的文档,它对于理解和掌握软件的功能、 性能、体系结构、数据结构、系统接口和设计 约束等有很大的作用。维护时,开发人员从分 析需求规格说明开始,明白软件功能和性能上 的改变,对设计说明文档进行修改和复查,再 根据设计修改进行程序变动,并用测试文档中 的测试用例进行回归测试,最后将修改后的软 件再次交付使用。这种维护有利于减少工作量 和降低成本,大大提高软件的维护效率。
• 许多大型软件公司为维护已有软件耗费大量人 力、财力。因此,必须建立一套评估、控制和 实施软件维护的机制,这就是本章重点讨论的 内容。
内容提要
▪ 软件维护的定义 ▪ 软件维护的类型 ▪ 结构化维护VS非结构化维护 ▪ 影响软件维护工作量的因素 ▪ 软件维护的过程 ▪ 可维护性 ▪ 软件维护的管理
结构化维护 非结构化维护
文档 程序
结构化维护VS非结构化维护
结构化维护
维护要求 y 文件有吗 n
非结构化维护
分析设计
苦读代码
制定计划 修改计划
编码
复审通过 y
n
n n
交付使用
找到问题 y
编码
复审通过 y
维护要求
软件
配置
代码
评价设计
评价代码
非
结
结
构 化
计划途径
?
构 化
维 护
修改设计
维 护
重编程序
重编程序
远程维护 √ 现场维护
的测评,如管理人员只能对管理人员
软件:√ 纠错维护
进行测评,教师只能测评教师。
适应维护
维护类型
完善维护
硬件: 系统设备
外部设备
《软件维护整》课件
软件维护的重要性
确保软件质量
通过软件维护,可以发现和修复 软件中存在的问题,提高软件的 质量和可靠性。
延长软件寿命
通过及时的软件维护,可以延长 软件的寿命,使其更好地适应不 断变化的应用需求。
提高用户满意度
通过软件维护,可以改进和完善 软件的功能和性能,提高用户的 使用体验和满意度。
软件维护的分类
代码质量参差不齐
由于历史原因和技术限制,一些软件系统的代码质量可能较差,这增 加了维护的难度和风险。
文档不完整或缺失
在软件开发过程中,如果没有及时编写或更新文档,可能会给软件维 护带来困难。
依赖性高
软件系统可能依赖于许多外部因素,如硬件、其他软件或网络资源。 这些因素的变化可能会影响软件系统的正常运行。
逆向工程技术
逆向工程
通过反编译、反汇编等技术手段,将软件程序还 原成可读性更高的源代码或设计文档。
逆向工程工具
如IDA Pro、Ghidra、Hopper等,支持多种编程 语言和平台。
逆向工程流程
包括反编译、反汇编、代码分析等步骤,帮助维 护人员理解软件结构和实现逻辑。
代码审查技术
代码审查
通过多人对代码进行审核和检查,确保代码 质量符合要求。
缺陷修复
根据测试结果和用户反馈,修复软件中存在 的缺陷和错误。
功能改进
根据用户需求和软件维护计划,对软件功能 进行改进和优化。
代码重构
对软件代码进行重构,优化软件结构和代码 质量,提高软件可维护性和可扩展性。
维护测试与验收
功能测试
对修复和改进后的软件进行功能测试,确保软件 功能正常。
安全测试
对修复和改进后的软件进行安全测试,确保软件 安全性得到保障。
软件实施工程师 PPT课件
2
请在此添加段落内容……
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A
B
C
D
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Thank you!
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软件实施工程师
1
很高兴和大家在这里一起讨论 软件实施的相关技术和分享软件实施的乐趣与经验。
2
软件实施工程师需要具备的知识
学会做人,善于交际,练好口才;软件实施是与客户交往的工作; 做事细心仔细,有耐心;
文字功底好; 行业知识有所了解,如:招标合同法、所进公司业务知识; 学习能力强; 技术要硬,自己的软件实施技术要过关;
请在此添加段落内容……请在此添加段落内容……
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请在此添加段落内 容……请在此添加段落 内容……
一项挑战,有时还需要工程师们一种“明知山有虎,偏向虎山行”
6
的信心和勇气。
软件实施工程师
初级工程师工作要求
welcome to use these PowerPoint templates, 对N初e入w行C的o实nt施en工t程de师s,ig重n,点1是0 学ye习ar能s 力ex和p沟er通ie能nc力e 。能够快
协助项目验收;
【正式版】软件后期维护PPT
– PMn
后期维护
• 2、评价角色工作 时间记录日志—跟踪时间
POST Mห้องสมุดไป่ตู้INTAINANCE
– 对各个角色进行评价 识别过程在哪儿运行良好?哪儿运行不好?
每个工程师报告在开发任务中的工作情况
缺重陷新管 审理视-本缺周–陷期、的存缺所陷有在查工找问作技—术题— 及需要改进的地方
计划经理——每周工作小时数、获得价值趋势,计划的好坏 发现所有问题和需要改进的地方--PIP表格 每个经理对自己负责的部分进行工作汇报 个人计划与已作工作的质量 TSP——(团队优化) CMM/TSP/PSP代表了目前国际上软件过程工程研究方面最先进的成果,要使一个软件过程对软件生产的改善真正有所帮助,其框架应是 由CMM、TSP和PSP组成的一个完整体系,即从组织、群组和个人三个层次进行良好的软件工程和管理实践的指导和支持。 开发经理——产品开发策略有效性 “愚顽就是重复地做同样的事情并期待着一个不同的结果。 计划、设计、编码、代码复查、编译、测试、后置处理 技术支持经理——配置管理、变化控制、风险、复用问题
周期2启动
策略 2 计划 2 需求 2 设计 2 实现 2 测试 2 回顾 2
周期3启动
策略 3 计划 3 需求 3 设计 3 实现 3 测试 3 回顾 3
“PMn 可以检验后期维护的有效性,。”
后期维护
• 1、复核过程数据
(质量/过程经理领导分析过程数据,确定问题和可以改进的地 方)
– 领导、计划、过程、质量和支持 – 识别过程在哪儿运行良好?哪儿运行不好? – 发现所有问题和需要改进的地方--PIP表格
PSP和TSP对CMM的支持*
• CMM/TSP/PSP代表了目前国际上软件过程工程研究方面最 与技计术划 支进持行经先比理较—进,—寻配的找置改管成进理的、果机变会化,。控制要、风使险、一复用个问题软件过程对软件生产的改善真正有所 I技MP术LE支ME持NT经A帮T理IO—N助—配,置管其理、框变化架控制应、风是险、由复用C问M题 M、TSP和PSP组成的一个完整体系 ,即从组织、群组和个人三个层次进行良好的软件工程和管 缺陷管理-缺陷、缺陷查找技术
后期维护
• 2、评价角色工作 时间记录日志—跟踪时间
POST Mห้องสมุดไป่ตู้INTAINANCE
– 对各个角色进行评价 识别过程在哪儿运行良好?哪儿运行不好?
每个工程师报告在开发任务中的工作情况
缺重陷新管 审理视-本缺周–陷期、的存缺所陷有在查工找问作技—术题— 及需要改进的地方
计划经理——每周工作小时数、获得价值趋势,计划的好坏 发现所有问题和需要改进的地方--PIP表格 每个经理对自己负责的部分进行工作汇报 个人计划与已作工作的质量 TSP——(团队优化) CMM/TSP/PSP代表了目前国际上软件过程工程研究方面最先进的成果,要使一个软件过程对软件生产的改善真正有所帮助,其框架应是 由CMM、TSP和PSP组成的一个完整体系,即从组织、群组和个人三个层次进行良好的软件工程和管理实践的指导和支持。 开发经理——产品开发策略有效性 “愚顽就是重复地做同样的事情并期待着一个不同的结果。 计划、设计、编码、代码复查、编译、测试、后置处理 技术支持经理——配置管理、变化控制、风险、复用问题
周期2启动
策略 2 计划 2 需求 2 设计 2 实现 2 测试 2 回顾 2
周期3启动
策略 3 计划 3 需求 3 设计 3 实现 3 测试 3 回顾 3
“PMn 可以检验后期维护的有效性,。”
后期维护
• 1、复核过程数据
(质量/过程经理领导分析过程数据,确定问题和可以改进的地 方)
– 领导、计划、过程、质量和支持 – 识别过程在哪儿运行良好?哪儿运行不好? – 发现所有问题和需要改进的地方--PIP表格
PSP和TSP对CMM的支持*
• CMM/TSP/PSP代表了目前国际上软件过程工程研究方面最 与技计术划 支进持行经先比理较—进,—寻配的找置改管成进理的、果机变会化,。控制要、风使险、一复用个问题软件过程对软件生产的改善真正有所 I技MP术LE支ME持NT经A帮T理IO—N助—配,置管其理、框变化架控制应、风是险、由复用C问M题 M、TSP和PSP组成的一个完整体系 ,即从组织、群组和个人三个层次进行良好的软件工程和管 缺陷管理-缺陷、缺陷查找技术
《软件运维体系》课件
案例分析二:互联网行业软件运维体系优化
案例概述
介绍互联网行业软件运维体系优化的需求和目标。
解决方案
详细说明如何通过引入微服务架构、智能监控和自 动化测试来优化互联网行业软件运维体系。
实施效果
分享优化后系统响应速度、可扩展性和故障恢复能 力的提升。
案例分析三:智能制造行业软件运维体系应用
案例概述
01
自动化部署
自动化部署
通过自动化工具和流程,快速、准确地部署 应用程序和配置。
自动化工具
如Ansible、Docker、Kubernetes等,支 持自动化部署、配置管理、容器化等技术。
部署流程
包括代码提交、构建、测试、部署等环节, 实现一键式自动化部署。
持续部署
通过自动化部署,降低部署风险,提高部署 效率,加速软件迭代。
持续集成与持续部署(CI/CD)
持续集成
定期将代码集成到主干,通过自动化工具进 行编译、测试和验证。
持续部署
在持续集成的基础上,自动部署经过验证的 代码到生产环境。
CI/CD工具
如Jenkins、GitLab CI/CD等,支持自动化 构建、测试和部署。
CI/CD流程
包括代码提交、自动构建、自动化测试、部 署等环节,提高软件质量。
自动化监控:实时监控系统状态,自动检测异常,及时预警。
最佳实践分享
自动化日志分析
对系统日志进行自动化分析,快速定位问题 。
最佳实践二
持续集成与持续部署
持续集成
定期将代码集成到主干,自动检测代码冲突 和错误。
最佳实践分享
持续部署
自动部署经过测试的代码到生产环境,降低部署风险。
最佳实践三
容器化技术应用
软件工程课件-第八章维护ppt
例如,在软件交付用户使用之后,解决在开发时没有测 试所有可能的执行通路而带来的问题;
2. 适应性维护
计算机科学技术领域的各个方面都在迅速进步,大约每 过38个月就有新一代的硬件宣告出现;另一方面,应用软 件的使用寿命却很容易超过十年,远远长于最初开发这个 软件时的运行环境的寿命。因此,适应性维护就是为了和 变化了的环境适当地配合而进行的修改软件的活动,是既 必要又经常的维护活动。
4. 预防性维护
当为了提高未来的可维护性或可靠性,或为了给未来的 改进工作奠定更好的基础而修改软件时,就出现了第四类维 护活动,这类维护活动称为预防性维护。通常,把预防性维 护定义为:“把今天的方法学应用于昨天的系统以满足明天 的需要”。也就是说,预防性维护就是采用先进的软件工程 方法对需要维护的软件或软件中的某一部分,主动地进行重 新设计、编码和测试。
8.3.1 维护组织 虽然通常并不需要建立正式的维护组织,但是,即使对
于一个小的软件开发团体而言,非正式地委托责任也是绝 对必要的。维护机构成员一般包括:配置管理员、维护控 制员、系统管理员、一般维护工作人员。
每个维护要求都通过维护管理员转交给相应的系统管理 员去评价,见下页图示。
维护机构
维护要求 (软件问题报告)
● 当必须把软件工程师调去从事维护工作时,将在开发 过程中造成混乱。
8.1.2.3 维护的问题很多
与软件维护有关的绝大多数问题,都可归因于软件定 义和软件开发的方法有缺点。在软件生命周期的头两个时 期没有严格而又科学的管理和规划,几乎必然会导致在最 后阶段出现问题。下面列出和软件维护有关的部分问题:
8.1.2.2 维护的代价高昂 8.1.2.3 维护的问题很多
8.1.2.1 结构化维护与非结构化维护差别悬殊
2. 适应性维护
计算机科学技术领域的各个方面都在迅速进步,大约每 过38个月就有新一代的硬件宣告出现;另一方面,应用软 件的使用寿命却很容易超过十年,远远长于最初开发这个 软件时的运行环境的寿命。因此,适应性维护就是为了和 变化了的环境适当地配合而进行的修改软件的活动,是既 必要又经常的维护活动。
4. 预防性维护
当为了提高未来的可维护性或可靠性,或为了给未来的 改进工作奠定更好的基础而修改软件时,就出现了第四类维 护活动,这类维护活动称为预防性维护。通常,把预防性维 护定义为:“把今天的方法学应用于昨天的系统以满足明天 的需要”。也就是说,预防性维护就是采用先进的软件工程 方法对需要维护的软件或软件中的某一部分,主动地进行重 新设计、编码和测试。
8.3.1 维护组织 虽然通常并不需要建立正式的维护组织,但是,即使对
于一个小的软件开发团体而言,非正式地委托责任也是绝 对必要的。维护机构成员一般包括:配置管理员、维护控 制员、系统管理员、一般维护工作人员。
每个维护要求都通过维护管理员转交给相应的系统管理 员去评价,见下页图示。
维护机构
维护要求 (软件问题报告)
● 当必须把软件工程师调去从事维护工作时,将在开发 过程中造成混乱。
8.1.2.3 维护的问题很多
与软件维护有关的绝大多数问题,都可归因于软件定 义和软件开发的方法有缺点。在软件生命周期的头两个时 期没有严格而又科学的管理和规划,几乎必然会导致在最 后阶段出现问题。下面列出和软件维护有关的部分问题:
8.1.2.2 维护的代价高昂 8.1.2.3 维护的问题很多
8.1.2.1 结构化维护与非结构化维护差别悬殊
2024年度软件工程ppt课件完整版
2024/3/24
40
遗留系统现代化改造
遗留系统分析
分析遗留系统的结构、功能和性能等问题。
现代化改造策略
制定针对遗留系统的现代化改造策略,如重 构、替换或集成等。
改造实施与测试
实施改造策略,并对改造后的系统进行测试 以确保其正确性。
2024/3/24
版本迁移与数据迁移
将旧版本的数据迁移到新版本,确保数据的 完整性和一致性。
。
评审测试用例
组织相关人员对测试用例进行 评审,确保测试用例的准确性
和完整性。
执行测试用例
按照测试用例的步骤和预期结 果,执行测试用例并记录测试
结果。
缺陷管理
对发现的缺陷进行记录、跟踪 和修复,确保软件质量。
2024/3/24
25
缺陷跟踪与修复
缺陷记录
详细记录缺陷的描述、重现步 骤、严重程度等信息。
同时引入了风险管理机制。
螺旋模型的主要阶段包括:制 定计划、风险分析、工程实施
和客户评估。
2024/3/24
螺旋模型的优点在于其强调风 险分析和迭代开发,能够及时 发现并解决问题,降低项目风 险。
螺旋模型的缺点在于其需要较 高的项目管理能力和技术水平 ,且可能因为过度关注风险而 忽略其他重要因素。
11
控。
2024/3/24
评估变更影响
对变更请求进行评估, 分析变更对系统范围、 进度和成本等方面的影
响。
处理变更请求
根据评估结果决定是否 接受变更请求,并与相
关干系人进行沟通。
17
更新文档和计划
将批准的变更请求更新 到需求规格说明书中, 并调整项目计划和资源
安排。
04 系统设计与实现
《软件维护》幻灯片PPT
✓面向缺陷维护是较小的维护
✓面向功能维护是较大的维护
40
第1种方法:C/S法
以客户机/效劳器两层构造来划分软件维护。
➢ 对这种构造的应用软件维护的方法是,将客户机和 效劳器上的两局部软件分开维护。
➢ 客户机上的软件修改后,制作成自动安装的光盘, 传递给用户自己安装,替换原来的软件。
➢ 效劳器上的软件由维护人员直接在效劳器上修改、 测试、安装、运行。
➢ 逆向工程与再生工程是目前预防性维护采用 的主要技术。
37
2、什么是逆向工程
所谓软件的逆向工程就是分析已有的程序, 寻求比源代码更高级的抽象表现形式。逆向 工程是对原有设计恢复的过程,使用逆向工 程工具可以从已存在的程序中抽取数据构造、 体系构造及各种有用的程序设计信息。
38
3、什么是再工程
再工程是在获得程序设计信息的同时,利用这些 信息修改或重构软件系统的工作。根据用户的需 求,软件人员利用再工程重新实现已有程序,同 时增加新的功能或改进性能。
系统开发日志、 错误记载、 系统维护日志、 测试文档
35
逆向工程与再工程
36
1、什么是预防性维护
➢ 预防性维护工作主要针对一些多年前开发出 来的“较老〞的软件,这些软件的功能仍然 能够满足人们的某些需求,但是,由于这些 软件所采用的体系构造或数据构造等方面较 差,用户在使用时存在一定困难,因此,需 要对软件进展全面修改,以适应用户需求。
31
提高软件可维护性的方法:
可从以下几方面着手: ⑴建立明确的软件质量目标; ⑵选择可维护的程序设计语言; ⑶采用构造化技术提高软件质量;
32
⑴建立明确的软件质量目标
假设要使程序满足可维护性的七个特性的全部要求是 不现实的,为保证可维护性应在一定程度上满足可维 护性的各个特性,各个特性的重要性也应随着程序用 途的不同或计算机环境的不同而改变。
✓面向功能维护是较大的维护
40
第1种方法:C/S法
以客户机/效劳器两层构造来划分软件维护。
➢ 对这种构造的应用软件维护的方法是,将客户机和 效劳器上的两局部软件分开维护。
➢ 客户机上的软件修改后,制作成自动安装的光盘, 传递给用户自己安装,替换原来的软件。
➢ 效劳器上的软件由维护人员直接在效劳器上修改、 测试、安装、运行。
➢ 逆向工程与再生工程是目前预防性维护采用 的主要技术。
37
2、什么是逆向工程
所谓软件的逆向工程就是分析已有的程序, 寻求比源代码更高级的抽象表现形式。逆向 工程是对原有设计恢复的过程,使用逆向工 程工具可以从已存在的程序中抽取数据构造、 体系构造及各种有用的程序设计信息。
38
3、什么是再工程
再工程是在获得程序设计信息的同时,利用这些 信息修改或重构软件系统的工作。根据用户的需 求,软件人员利用再工程重新实现已有程序,同 时增加新的功能或改进性能。
系统开发日志、 错误记载、 系统维护日志、 测试文档
35
逆向工程与再工程
36
1、什么是预防性维护
➢ 预防性维护工作主要针对一些多年前开发出 来的“较老〞的软件,这些软件的功能仍然 能够满足人们的某些需求,但是,由于这些 软件所采用的体系构造或数据构造等方面较 差,用户在使用时存在一定困难,因此,需 要对软件进展全面修改,以适应用户需求。
31
提高软件可维护性的方法:
可从以下几方面着手: ⑴建立明确的软件质量目标; ⑵选择可维护的程序设计语言; ⑶采用构造化技术提高软件质量;
32
⑴建立明确的软件质量目标
假设要使程序满足可维护性的七个特性的全部要求是 不现实的,为保证可维护性应在一定程度上满足可维 护性的各个特性,各个特性的重要性也应随着程序用 途的不同或计算机环境的不同而改变。
系统实施和维护PPT课件
并完成系统上线工作。
关键成功因素
01
02
03
04
有效的项目管理
确保项目按照预定计划进行, 合理分配资源,及时解决问题
。
充分的用户参与
鼓励用户积极参与系统实施过 程,提供反馈和建议,确保系
统满足用户需求。
完善的文档支持
提供详细的系统文档和操作指 南,帮助用户更好地理解和使
用新系统。
持续的技术支持
在系统实施过程中及上线后, 提供持续的技术支持和服务,
力和用户体验。
案例二
某电商平台智能推荐系统实施。 采用先进的大数据技术和机器学 习算法,实现了个性化推荐功能, 有效提高了用户转化率和销售额。
案例三
某制造业企业ERP系统实施。通 过整合企业内部资源、优化业务 流程,提高了企业运营效率和决
策水平。
高效的维护方法探讨
01
02
03
预防性维护
定期对系统进行全面检查, 发现并解决潜在问题,确 保系统稳定运行。
系统测试与验收
系统测试
对开发完成的系统进行全面的测试, 包括功能测试、性能测试、安全测试 等。
用户验收
邀请用户参与系统验收,确保系统满 足用户需求,并得到用户的认可。
数据迁移与备份
数据迁移
将旧系统中的数据迁移到新系统中,确保数据的完整性和准确性。
数据备份
定期对系统中的数据进行备份,以防止数据丢失或损坏。
跨平台与集成化
未来系统将更加注重跨平台和集成化的发展,以满足不同设备和系 统的互联互通需求,提高系统的可用性和可扩展性。
THANKS
感谢观看
系统实施的关键环节
需求分析与确认
需求分析
对用户需求进行深入理解,明确系统应具备的功能和性能。
关键成功因素
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04
有效的项目管理
确保项目按照预定计划进行, 合理分配资源,及时解决问题
。
充分的用户参与
鼓励用户积极参与系统实施过 程,提供反馈和建议,确保系
统满足用户需求。
完善的文档支持
提供详细的系统文档和操作指 南,帮助用户更好地理解和使
用新系统。
持续的技术支持
在系统实施过程中及上线后, 提供持续的技术支持和服务,
力和用户体验。
案例二
某电商平台智能推荐系统实施。 采用先进的大数据技术和机器学 习算法,实现了个性化推荐功能, 有效提高了用户转化率和销售额。
案例三
某制造业企业ERP系统实施。通 过整合企业内部资源、优化业务 流程,提高了企业运营效率和决
策水平。
高效的维护方法探讨
01
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预防性维护
定期对系统进行全面检查, 发现并解决潜在问题,确 保系统稳定运行。
系统测试与验收
系统测试
对开发完成的系统进行全面的测试, 包括功能测试、性能测试、安全测试 等。
用户验收
邀请用户参与系统验收,确保系统满 足用户需求,并得到用户的认可。
数据迁移与备份
数据迁移
将旧系统中的数据迁移到新系统中,确保数据的完整性和准确性。
数据备份
定期对系统中的数据进行备份,以防止数据丢失或损坏。
跨平台与集成化
未来系统将更加注重跨平台和集成化的发展,以满足不同设备和系 统的互联互通需求,提高系统的可用性和可扩展性。
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需求分析与确认
需求分析
对用户需求进行深入理解,明确系统应具备的功能和性能。
软件项目实施总结报告ppt
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项目主要工作
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9
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前言/PREFACE
岁月流转,时光飞逝,转眼间2020年的工作又接近尾声。
回首过去一年的工作,经过全体领导及员工的共同努力,项目经营业绩保持良好,行 业地位、社会形象日渐提升,各项工作全面发展。软件项目实施总结报告pptert
新起点、新希望。站在2021年的起点,我们将继承和发扬过去工作中存在的优点,
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研究成果
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《软件维护》PPT课件
Development Time VS. Maintenance Time
●Typical development project takes between 1 and 2 years. Requires an additional 5 to 6 years of maintenance time !
(2)维护小组: 可以由原开发小组承担,也可以指定专门的维护 小组进展。其职责是:进展具体的维护工作。
2.维护时期的配置管理 ●软件配置:一个软件在生存周期内,它的各种形 式、各种版本的文档与程序的总称。 ●对软件配置进展科学的管理,是保证软件质量的 重要手段。 ●常用的配置管理工具有: (1)配置管理数据库 (2)版本控制库
11.3 软件维护的实施 1.软件维护的工作流程
纠错工程表
维护 申请
不严重
纠错性
区分 类型
严重性 评价 严
重
适应性
错误 分析
完善性
优先度 高 评价低 Nhomakorabea问题 分析
开发工程表
维护 过程
已修改 的配置
配置 复审
图11.3 维护的步
已修改 的软件
批准交付 的配置
2. 维护申请单和修改报告单 (1)维护申请单:又称软件问题报告单,由申请 维护的用户填写。 ●纠错性维护的申请单应说明导致错误发生的环 境,包括输入数据、输出数据和其他有关材料。 ●适应性或完善性维护的申请,只需提出一个简 要的需求说明。 (2)软件修改报告单:用于记录在维护时期对软 件所作的每一次修改,包括问题来源、错误类型、 修改内容以及批准修改的负责人等。修改报告单 由直接进展修改和负责文档管理的人员共同填写。
2.适应性维护(Adaptive Maintenance): 为使软件适应运行环境的改变而进展的维护。 ●运行环境的改变包括: ① 硬件和支撑软件(如操作系统改版、增加数 据库等〕的变化。 ② 将软件移植到新的机种上运行。 ③ 软件使用对象的变更,等等。 ●适应性维护约占整个维护工作量的25% 。
2024版IT运维管理解决方案PPT课件
降低成本
有效的IT运维管理能够降 低故障发生率和重复性问 题,从而减少维修成本和 资源浪费。
IT运维管理现状及挑战
现状
当前,许多企业已经建立了初步的IT运维管理体系,但仍存在管理不规范、流程不清晰、人员技能不足等问题。
挑战
随着企业业务的快速发展和IT技术的不断创新,IT运维管理面临着越来越多的挑战,如复杂性增加、安全性威胁、 数据增长等。为了应对这些挑战,企业需要不断完善IT运维管理体系,提高管理水平和效率。
利用专业工具
使用专门的故障诊断工具,如 Wireshark、strace等,提高排查效 率。
典型案例分析与经验总结
案例一
服务器宕机故障排查
案例三
存储读写故障排查
案例二
网络中断故障排查
经验总结
掌握基础设施监控和故障排查的基本方法和技巧, 积累实践经验,提高应对突发故障的能力。同时, 不断完善监控策略和故障排查流程,提高运维管理 水平和效率。
知识共享平台搭建和内容更新机制
知识库建设
构建统一的知识库,分类存储运维过程中的经验、 技巧、案例等。
内容更新与维护
制定知识库内容更新和维护机制,确保知识的时 效性和准确性。
ABCD
知识共享平台选择
选用适合团队的知识共享平台,如企业内部 Wiki、在线文档协作工具等。
知识推广与应用
通过培训、分享会等形式推广知识库,提高团队 成员的知识应用水平。
IT运维管理解决方案PPT课件
目录
• IT运维管理概述 • IT运维管理解决方案设计 • 基础设施监控与故障排查 • 应用系统性能优化与提升 • 数据安全与隐私保护策略部署 • 团队协作与知识共享机制建立 • 总结与展望
软件项目实施总结报告ppt
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研究步骤
研究方法
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项目主要工作
项目研究/实施情况
研究方法
研究思路
研究步骤
研究步骤
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▪ 软件项目的特点是业务领域知识所占的比 重大,工程性强,因此用CMMI模型去进行 规范化管理和量化控制比较合适。
.
13
▪ IT企业做软件项目的目的,一般都是为了将软件项目逐步 产品化,如同做财务项目是为了做财务产品一样。
▪ 一方面,只有产品化了才能赚取最大的利润;另一方面, 只有拥有自己的软件产品,才能在投标活动中获得更大更 好的项目。
▪ (1)突出产品的采购、销售、库存和财务功能,淡化其 他功能,在功能上实现“有所为,有所不为”。
▪ (2)突出采购、销售、库存和财务数据的系统集成,从 设计上解决ERP的产品化问题。
▪ (3)突出操作简单、实惠够用的原则,使客户按照ERP 产品的“用户指南”,就能自行安装、初始化、试运行和 正式运行,如同微软的Office产品一样。
▪ 初始化工作简单,客户化工作复杂。客户化之后 的软件,仍然需要初始化,因为只有初始化后的 软件才能正式运行。
.
8
▪ 2.不需要客户化的软件产品
▪ 第一类是不需要客户化的软件产品,如系 统软件中的操作系统、编译系统、数据库 管理系数、CASE工具,以及应用软件中 的杀病毒工具、游戏系统等。
▪ 这些软件产品的通用性强,用户买来安装 之后,直接使用即可。所以用户群大,几 乎覆盖全球所有客户。
.
14
9.2 软件产品发布
▪ 1.产品发布策略
▪ 产品的发布时机,是由市场利润、开发进度、产 品功能与质量、客户可接受程度等多方面的因素 决定的。
▪ 传统意义上的软件维护,是一项“擦屁股”的臭 工作。如何将“擦屁股”的工作变为一件美差事, 这是本章研究的问题之一。随着软件开发技术、 软件管理技术和软件支持工具的发展,维护成本 和维护工作量也在逐步下降。
.
4
9.1 软件产品分类
▪ 软件产品是指不局限于特定业务领域、能被广大 用户直接使用的软件系统,如操作系统、编译系 统、工具系统、通用财务系统等。
.
9
▪ 3.只需要少量客户化工作的软件产品
▪ 第二类是只需要少量客户化工作的软件产品,如 财务系统、保险系统、金融证券系统、税务系统、 海关系统、政府办公系统、公检法系统、电力控 制系统、电信计费系统等。
▪ 因为这些行业专业性强,各种法规制度健全,业 务流程规范,信息标准化工作基础扎实。
▪ 这些软件产品尽管也需要适当的客户化,如报表 与查询格式的调整,但全局性的数据库和数据结 构不会改变,所以这种客户化的工作,仅仅是程 序代码级的,不是数据库和数据结构级的。
▪ 这种努力的条件是:研发人员对企业的内部管理了如指掌, 对数据库设计的理论和技巧十分精通。如今,这种努力已 获初步成功,小型ERP产品开始普及。目前,它已经由 第三类产品,变成了第二类产品。
.
12
▪ 6.项目与产品的区别与联系
▪ 除了上述三类软件产品之外,其他软件一 般称为软件项目,不能叫软件产品。软件 项目就是为用户定制的软件系统,它的专 用性强,通用性差,从需求分析、设计、 编码、测试,到安装、试运行、正式运行, 直至验收交付,整个开发流程一步也不能 省。
实用软件工程
(第3版)
.
1
美丽的北师大珠海分校(9)
荷香湖畔的图书馆----赵池龙摄
.
2
.
3
第9章 软件实施与维护
▪ 从研发成果到产品有一个过程,这个过程就是 “产品化”。
▪ 从产品到市场有一个过程,这个过程就是市场运 作。
▪ 从市场到客户有一个过程,这个过程就是产品实 施。
▪ 从产品实施之后到产品淘汰之前,还有一个过程, 这个过程就是产品维护。
.
10
▪ 4.需要重新做业务流程规范和需求规格定义的 软件产品
▪ 第三类软件产品的客户化工作量大,工期也较长, 例如:分行业的管理信息系统MIS、分行业的企 业资源规划系统ERP等。
▪ 严格地讲,第三类软件产品实质上不算一种真正 意义的软件产品,只算一种行业应用软件框架, 或行业应用软件解决方案。
▪ 从软件产品是否需要客户化、以及客户化 的工作量有多少的角度来看,世界上所有 的软件产品共分为三类,如表9-2所示。
.
6
类别
产品特点
举例
1 不需要客户化的软件产品
系统软件
只需要少量客户化工作的产品 专业性特强的应用
2
软件产品3需要重新业务流程规范和需 分行业的ERP 求规格定义的软件产品
.
7
▪ 1.“客户化”和“初始化”不一样
▪ 软件项目是指针对特定业务领域、需要提供业务 流程重组与优化的软件系统,如MIS, ERP, 电子 商务、自动跟踪控制系统等,它们一般叫做软件 项目,最多也只能叫做“需要客户化的软件产 品”。
▪ 不管是软件项目或软件产品,一旦开发成功,都 有一个软件发布和实施问题。
.
5
▪ 不同的软件产品,其发布与实施的方法有 所不同,所以首先要讨论软件产品的分类。
▪ 例如,中国银行业、证券业和石油天然气行业的大型软件 管理项目,大多被国内少数几家做财务产品的软件公司所 获得,就是因为他们有软件产品。
▪ 项目和产品既有显著的不同,又有紧密的关系。这种关系 是:做软件项目是手段,做软件产品是目的,软件项目做 多了,软件项目就慢慢地变成了软件产品。正如一位名人 所说:路,其实地上本没有路,走的人多了,才成了路。
▪ 客户化是指按照客户的实际需求,对软件产品的 功能、性能、接口做适当的改动。
▪ 初始化是指按照客户的实际情况,对软件产品的 代码表(又称数据字典)进行初始化,即将客户 的各种信息编码录入到相应的代码表中,如单位 代码、部门代码、物资代码、设备代码、商品代 码、科目代码、岗位代码等。此外,初始化还包 括数据库中所有基本表的数据加载,即所有基本 表中必要记录的录入工作。所以,初始化就是给 软件正式运行,提供一个必要的条件。
▪ 有了这种软件框架或软件解决方案后,软件厂商 就能通过快速原型法,在较短的时间内完成客户 化工作。随着软件厂商经验和技术的日积月累, 尤其是分行业的类库、构件库和中间件的日积月 累,以及企业内部管理规范化的发展趋势,第三 类软件产品的实施周期也会日益缩短。
.
11
▪ 5.小型ERP产品已经产品化
▪ 对于小型ERP产品的研发,社会上己有一些公司正在努 力使它真正产品化,其努力的目标是:
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13
▪ IT企业做软件项目的目的,一般都是为了将软件项目逐步 产品化,如同做财务项目是为了做财务产品一样。
▪ 一方面,只有产品化了才能赚取最大的利润;另一方面, 只有拥有自己的软件产品,才能在投标活动中获得更大更 好的项目。
▪ (1)突出产品的采购、销售、库存和财务功能,淡化其 他功能,在功能上实现“有所为,有所不为”。
▪ (2)突出采购、销售、库存和财务数据的系统集成,从 设计上解决ERP的产品化问题。
▪ (3)突出操作简单、实惠够用的原则,使客户按照ERP 产品的“用户指南”,就能自行安装、初始化、试运行和 正式运行,如同微软的Office产品一样。
▪ 初始化工作简单,客户化工作复杂。客户化之后 的软件,仍然需要初始化,因为只有初始化后的 软件才能正式运行。
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▪ 2.不需要客户化的软件产品
▪ 第一类是不需要客户化的软件产品,如系 统软件中的操作系统、编译系统、数据库 管理系数、CASE工具,以及应用软件中 的杀病毒工具、游戏系统等。
▪ 这些软件产品的通用性强,用户买来安装 之后,直接使用即可。所以用户群大,几 乎覆盖全球所有客户。
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9.2 软件产品发布
▪ 1.产品发布策略
▪ 产品的发布时机,是由市场利润、开发进度、产 品功能与质量、客户可接受程度等多方面的因素 决定的。
▪ 传统意义上的软件维护,是一项“擦屁股”的臭 工作。如何将“擦屁股”的工作变为一件美差事, 这是本章研究的问题之一。随着软件开发技术、 软件管理技术和软件支持工具的发展,维护成本 和维护工作量也在逐步下降。
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9.1 软件产品分类
▪ 软件产品是指不局限于特定业务领域、能被广大 用户直接使用的软件系统,如操作系统、编译系 统、工具系统、通用财务系统等。
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9
▪ 3.只需要少量客户化工作的软件产品
▪ 第二类是只需要少量客户化工作的软件产品,如 财务系统、保险系统、金融证券系统、税务系统、 海关系统、政府办公系统、公检法系统、电力控 制系统、电信计费系统等。
▪ 因为这些行业专业性强,各种法规制度健全,业 务流程规范,信息标准化工作基础扎实。
▪ 这些软件产品尽管也需要适当的客户化,如报表 与查询格式的调整,但全局性的数据库和数据结 构不会改变,所以这种客户化的工作,仅仅是程 序代码级的,不是数据库和数据结构级的。
▪ 这种努力的条件是:研发人员对企业的内部管理了如指掌, 对数据库设计的理论和技巧十分精通。如今,这种努力已 获初步成功,小型ERP产品开始普及。目前,它已经由 第三类产品,变成了第二类产品。
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▪ 6.项目与产品的区别与联系
▪ 除了上述三类软件产品之外,其他软件一 般称为软件项目,不能叫软件产品。软件 项目就是为用户定制的软件系统,它的专 用性强,通用性差,从需求分析、设计、 编码、测试,到安装、试运行、正式运行, 直至验收交付,整个开发流程一步也不能 省。
实用软件工程
(第3版)
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1
美丽的北师大珠海分校(9)
荷香湖畔的图书馆----赵池龙摄
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2
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3
第9章 软件实施与维护
▪ 从研发成果到产品有一个过程,这个过程就是 “产品化”。
▪ 从产品到市场有一个过程,这个过程就是市场运 作。
▪ 从市场到客户有一个过程,这个过程就是产品实 施。
▪ 从产品实施之后到产品淘汰之前,还有一个过程, 这个过程就是产品维护。
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10
▪ 4.需要重新做业务流程规范和需求规格定义的 软件产品
▪ 第三类软件产品的客户化工作量大,工期也较长, 例如:分行业的管理信息系统MIS、分行业的企 业资源规划系统ERP等。
▪ 严格地讲,第三类软件产品实质上不算一种真正 意义的软件产品,只算一种行业应用软件框架, 或行业应用软件解决方案。
▪ 从软件产品是否需要客户化、以及客户化 的工作量有多少的角度来看,世界上所有 的软件产品共分为三类,如表9-2所示。
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6
类别
产品特点
举例
1 不需要客户化的软件产品
系统软件
只需要少量客户化工作的产品 专业性特强的应用
2
软件产品3需要重新业务流程规范和需 分行业的ERP 求规格定义的软件产品
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7
▪ 1.“客户化”和“初始化”不一样
▪ 软件项目是指针对特定业务领域、需要提供业务 流程重组与优化的软件系统,如MIS, ERP, 电子 商务、自动跟踪控制系统等,它们一般叫做软件 项目,最多也只能叫做“需要客户化的软件产 品”。
▪ 不管是软件项目或软件产品,一旦开发成功,都 有一个软件发布和实施问题。
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5
▪ 不同的软件产品,其发布与实施的方法有 所不同,所以首先要讨论软件产品的分类。
▪ 例如,中国银行业、证券业和石油天然气行业的大型软件 管理项目,大多被国内少数几家做财务产品的软件公司所 获得,就是因为他们有软件产品。
▪ 项目和产品既有显著的不同,又有紧密的关系。这种关系 是:做软件项目是手段,做软件产品是目的,软件项目做 多了,软件项目就慢慢地变成了软件产品。正如一位名人 所说:路,其实地上本没有路,走的人多了,才成了路。
▪ 客户化是指按照客户的实际需求,对软件产品的 功能、性能、接口做适当的改动。
▪ 初始化是指按照客户的实际情况,对软件产品的 代码表(又称数据字典)进行初始化,即将客户 的各种信息编码录入到相应的代码表中,如单位 代码、部门代码、物资代码、设备代码、商品代 码、科目代码、岗位代码等。此外,初始化还包 括数据库中所有基本表的数据加载,即所有基本 表中必要记录的录入工作。所以,初始化就是给 软件正式运行,提供一个必要的条件。
▪ 有了这种软件框架或软件解决方案后,软件厂商 就能通过快速原型法,在较短的时间内完成客户 化工作。随着软件厂商经验和技术的日积月累, 尤其是分行业的类库、构件库和中间件的日积月 累,以及企业内部管理规范化的发展趋势,第三 类软件产品的实施周期也会日益缩短。
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11
▪ 5.小型ERP产品已经产品化
▪ 对于小型ERP产品的研发,社会上己有一些公司正在努 力使它真正产品化,其努力的目标是: