岗位评价二十八因素表

岗位评价因素表
类别 因素编号 因素 因素定义 无任何风险 仅有一些小的风险。一旦发生问题，只会给公司造成极小影响 有一定的风险。一旦发生问题，给公司所造成的影响能明显感觉到 有较大的风险。一旦发生问题，会给公司带来较严重的损害 有极大风险。一旦发生问题，对公司造成的影响不仅不可挽回，而且会致使公 司发生经营危机 工作内容和成果不会对公司经营运作产生影响 等级说明 权重 0 30 60 90 120 0 25 50 75 100 16 32 48 64 80 10 20 30 40 50 0 7 15 22 30
1.4
指在正常权力范围内所拥有的正 领导管理一般人员 领导管理的责 式领导管理职责。其责任的大小 领导管理岗位中有主管人员 任(50分) 根据所领导管理人员的层次进行 领导管理岗位中有部门第一负责人 判断 领导管理岗位中有高层管理人员 不负有组织人事的责任 指在正常工作中，对人员的选拔 对一般员工具有组织人事的责任 组织人事的责 、任用、考核、培养、工作分配 对基层管理者具有组织人事的责任 任(30分) 、激励等具有法定的权力和责任 对中层管理者具有组织人事的责任 对公司高管具有组织人事的责任
3.2
工作节奏 (40分)
工作的节奏、时限自己可以掌握 指工作的节奏、时限、工作量和 大部分时间的工作节奏、时限自己掌握，有时比较紧张但时间持续不长 工作所需对细节的重视所引起的 工作的节奏、实现自己无法控制，工作明显紧张 工作紧迫感 为完成每日工作需要很快的工作节奏，持续保持注意力的高度集中 工作时以一般的体力为主 指在工作时所需脑力辛苦程度的 工作时从事一般强度脑力劳动 要求 工作时从事较高强度脑力劳动 工作时从事高强度脑力劳动 较少有忙闲不均的现象 有时忙闲不均，但有规律性 指工作每天忙闲不均的程度 经常有忙闲不均的现象，且没有明显的规律 工作经常忙闲不均，没有明显的规律，而且忙的时间持续很长，打破正常作息 时间 一年以内
1000分
2.2
工作的灵活性
类别
因素编号
因素
因素定义
等级说明
权重 7 14 21 30 6 12 18 24 30 12 24 36 50 10 20 30 40 0 15 30 45 60
2.2
工作中一般属于常规性的，偶尔需要灵活应变处理工作程序化之外的一些一般 性问题 工作中大部分属于常规性工作，经常需要在工作程序化之外灵活应变处理工作 指工作需要处理正常程序化之外 工作的灵活性 中所出现的问题 事情的灵活性。判断基准取决于 (30分) 工作中大部分属于非常规性的，主要靠自己在工作程序化之外按具体情况灵活 工作职责要求 应变进行妥善处理 工作非常规，需要在复杂多变的环境中灵活应变处理工作程序化之外重大的偶 然性问题 很少需要与其他人进行沟通，若有也只是简单的信息交流 指工作交流中表达自身信息与获 较少需要与其他人进行沟通，但需要有一定的沟通技巧 取对方信息的能力。主要从沟通 较多需要与其他人进行沟通，且需要有一定的沟通技巧 的频繁程度与难度考虑 经常需要与其他人进行沟通，需要有较高的沟通技巧 频繁与不同类型的人进行沟通，需要有很强的沟通技巧 工作需要较浅的专业知识和较简单技能。 专业知识技能 指为顺利履行工作职责应具备的 工作需要一般的专业知识和简单技能。 (50分) 专业知识和技能 工作需要较深入专业知识和一般技能，该知识需较长时间学习积累才可掌握 工作需要深入的专业知识和熟练的技能，该知识需很长时间学习积累才可掌握 需要最基本的管理能力 管理知识技能 指为顺利开展工作所需的计划、 需要一般性的管理能力 (40分) 组织、领导和控制能力的大小 需要很较强的管理能力 需要很强的管理能力 工作中的压力极小。极少迅速做出决定，工作常规化，很少被打断或干扰 指工作本身给任职人员带来的压 力。根据决策的迅速性、工作常 规性、任务多样性、工作变动性 以及工作是否被经常打断来判断 工作中的压力较小。很少迅速做出决定，工作速度无特定要求，手头工作有时 被打断 工作中的压力一般。工作中时常迅速做出决定，手头工作时常被打断，工作变 动性较强 工作中的压力较大。工作中经常迅速做出决定，任务多样化，手头工作经常被 打断，工作流动性很强 工作中的压力极大。工作中经常迅速做出决定，任务多样化，工作时间很紧 张，工作变动性较强，很难坐下来安静地处理问题
3.3 岗位性 质(220 分) 3.4
脑力要求 (30分)
工作均衡性 (40分)
3.5
工作经验 (50分)
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指工作在达到基本要求后，还必 须运用某种必须随经验不断积累 一到三年 才能掌握的技巧。判断基准是： 三到五年 掌握这种必需的技巧所花费的实 五到八年 际工作时间 八年以上
按正常时间上下班 4.1 工作环 境(80 分) 4.2 工作时间特征 指工作要求的特定起止时间 (50分) 基本按正常时间上下班，偶尔加班 经常加班，但有一事实上的规律，自己可以控制安排 经常加班，并无规律可循，自己无法安排控制 不用去工地或出差 指工作环境的舒适程度,主要指工 偶尔去工地或出差 工作环境特征 作中是否需要经常去工地或经常 (30分) 经常去工地或出差，以巡视检查为主 出差 以工地为主要办公地点或频繁外出 1000分
1.1
指在代表公司对外协调过程中， 为保证公司各项工作的顺利进行 风险控制的责 、维护企业形象，并维持企业合 任(120分) 法利益所担负的责任，责任的大 小由失误后损失影响的大小作为 判断基准
1.2
指在正常工作状态下，其工作效 果会对公司经营状况产生的影响 工作内容和成果会对公司经营运作产生微小影响 经营运作的责 。以其工作成果对公司带来的利 工作内容和成果会对公司经营运作产生较大影响 任(100分) 润或由于其疏忽给公司带累的损 工作内容和成果会对公司经营运作产生重大影响 失大小为判断基准 工作内容和成果会对公司经营运作产生本质影响 工作中常做一些小的决定，一般不影响他人
工作责 任(500 分)
1.3
决策的层次 (80分)
工作中需要做一些大的决定，只影响与自己有工作关系的部分一般员工 指在正常的工作中需要参与决 策，其责任的大小根据所参与决 工作中需要做一些对所属人员有影响的决策 策的层次高低作为判断基准 工作中需要做一些大的决策，但必须与其他部门或其他负责人共同协商方可 工作中需要经常参加最高层次决策 不领导管理任何人，只对自己负责
与本部门员工进行工作协调，偶尔与其他部门进行一些个人协调，协调不力对 公司很少有影响 与本部门和其他部门员工有密切的工作联系，协调不力对公司有一些影响 几乎与公司大部分员工有密切工作联系，或与部分部门负责人有工作协调的必 要。协调不力对公司有较大的影响 与各部门的负责人有密切的工作联系，在工作中需要保持随时联系和沟通，协 调不力对公司有重大影响 不需要与外界保持联系。 需要与外界保持偶尔联系，且外部人员仅限于一般工作人员。 需要与外界保持日常性、常规性联系，且外部人员仅限于几个固定部门的一般 工作人员，所开展的工作属于常规性的。 需要与外界保持密切的联系。联系的原因限于具体的业务范围内。 需要与上级或其他主管部门的负责人保持密切联系，频繁沟通，联系的原因往 往涉及重大问题或者重要决策 不参与有关法律合同的制定和签约。 工作需要偶尔拟定具有法律效力的合同条文或者其他文档，其条文最终受上级 审核方可签约。 工作经常需要拟定合同和签约，领导只做原则审核。个人承担部分责任 工作经常需要审核各种业务或其他具有法律效力的合同，并对合同的结果负有 全部责任 工作经常需要以法人资格签署各种有关合同，并对其结果负有全部的责任 简单的、不需提示指导的工作 只需简单的提示指导即可完成工作，不需计划和独立判断
知识技 能要求 (200分)
2.3
沟通能力 (30分)
2.4
2.5
岗位性 质(220 分)
3.1
工作压力 (60分)
类别
因素编号
因素
因素定义
等级说明
权重 10 20 30 40 0 10 20 30 10 20 30 40 10 20 30 40 50 12 24 36 50 0 10 20 30
知识技 能要求 (200分)
2.1
工作复杂性 (50分)
指在工作中履行职责的复杂程度 需进行专门训练才可胜任工作，但大部分时候仅需一种专业技术，偶尔需要进 。其判断基准根据所需的判断、 行独立判断或计划 分析、计划等水平而定 工作时需要运用多种专业技能，经常做独立判断和计划，要有相当高的解决问 题的能力 工作要求高度的判断力和计划性。要求积极地适应不断变化的环境和问题 属于常规性工作，基本按程序办事
工作责 任(500 分)
1.7
指在正常工作中需要与外界维持 外部协调责任 密切工作关系，以便顺利开展工 作所负有的责任。其责任大小以 (30分) 联系的频率和对方重要性对公司 形象的影响程度作为判断标准
1.8
指在正常工作中需要拟定和签署 法律上的责任 具有法律效力的合同，并对合同 的结果负有相应的责任。其责任 (60分) 的大小视签约、拟定合同的重要 性及后果的严重性作为判断基准
1.5
类别
因素编号
因素
因素定义 偶尔与本部门的一般员工协调
等级说明
权重 8 16 24 32 40 0 7 14 21 30 0 15 30 45 60 0 12 24 36 50 0
1.6
指在正常工作中，与内部部门协 调共同开展业务活动所需要承担 内部协调责任 的责任。其协调责任的大小以协 (40分) 调结果对公司的影响程度作为判 断基准