28因素法

3.与本部门和其他部门职工有密切的工作联系，协调不力会影响双方的工作
4.几乎与本公司所有一般职工有密切工作联系，或与部分部门经理有工作协调的必要。协调不力对整个公司有一定的影响
5.与各部门的经理及负责人有密切的工作联系，在工作中需要保持随时联系和沟通，协调不力对整个公司有重大的影响
0
7
12
18
25
1.9外部协调的责任
5.需要高水平的语言表达、沟通能力，需要编写合同或法律条文，编写文件或研究报告需要重点突出，条理清晰，并上报政府、股东会、董事会、集团等单位
0
3
8
15
20
3努力程度因素（240）
3.1脑力辛苦程度
0-50分
因素定义：指在工作中，脑力劳动辛苦的程度。（少数工作时间，指平均每天不超过一小时或每月总共不超过10小时；一般工作时间，指每天1～4小时或每月10～90小时；多数工作时间，指每天4小时以上或每月90小时以上）
1.工作简单，基本不需要管理知识。
2.工作需要较浅的管理知识和决断能力。
3.工作需要基本的管理知识和决断能力。
4.需要较强的管理知识和决断能力来协调各方面关系。
5.需要非常强的管理能力和决断能力，该工作影响到单位正常生产、运作、研发与经营。
0
5
15
28
40
2.3综合能力
0-40分
因素定义：本岗位应具备的综合素质、经验和能力。
1.工作时以体力为主，心神、视力与听觉等随便
2.工作时不须高度集中精力，只从事一般强度脑力劳动
3.少数工作时间必须高度集中精力，从事高强度脑力劳动
4.一般工作时间必须集中精力，从事高度强脑力劳动
5.多数工作时间必须高度集中精力，从事高强度脑力劳动
0
5
12
22
35
50
3.2体力辛苦程度
0-50分
因素定义：指在工作中，体力劳动的强度。
5.监督指导下属21~35人
6.监督指导下属36~50人
7.监督指导下属50人以上
0
5
10
15
20
25
35
1.5组织人事的责任
0-35分
因素定义：指在正常工作中，对人员的考核、工作分配、激励等所具有的法定权力。
注：基层人员指的是班长以下；中层管理人员指的是职能部门或业务部门中的负责人（经理/主管、主任/主管）
1.简单的、独自的工作
2.只需简单的提示即可完成工作，不需计划和独立判断
3.需进行专门训练才可胜任工作，但大部分时候仅需一种专业技术，偶尔需要进行独立判断或计划
4.工作时需要运用多种专业技能，经常做独立判断和计划
5.工作要求高度的判断力和计划性
0
6
12
20
30
2.5工作经验
0-30分
因素定义：具有多长时间的相关工作经验才能胜任本岗位的工作，需要管理经验的，每一年加3分，最多不超过15分。
4.对整个部门的工作结果负责
5.对公司的多个部门工作结果负责
6.对全公司的工作结果负责
0
5
12
22
35
45
1.4指导监督的责任
0-35分
因素定义：所指导或监督的下级人员的数量，包括所有的直接下属和间接下属。
1.不监督指导任何人
2.监督指导下属3人以下
3.监督指导下属4~10人
4.监督指导下属11~20人
5.需要与外部单位负责人保持密切联系，联系的结果往往涉及重大问题或影响决策，对单位有重大影响。
0
7
12
18
25
2知识技能因素（290）
2.1专业技术知识技能
0-40分
因素定义：指为顺利履行工作职责应具备的专业技术知识和技能要求的程度。
1.
2.工作需要较浅的专业技术知识和较简单技能。
3.工作需要一般的专业技术知识和简单技能。
3.大部分时间的工作节奏、时限自己掌握，有时比较紧张，但时间持续不长
4.工作的节奏、时限自己无法控制，明显感到工作紧张
5.为完成每日工作需要加快工作节奏，持续保持注意力的高度集中，每天下班时经常明显感到疲劳
0
8
17
28
40
3.4工作压力
0-40分
因素定义：指工作本身给任职人员带来的压力。（根据决策迅速性、工作常规性、任务多样性、工作任务饱和程度及工作是否被时常打断等因素进行判断）
5.需要两门以上跨专业学科知识支持
0
7
14
21
30
2.9语言文字应用能力
0-20分
因素定义：本岗位所要求的语言表达能力及文字知识。
1.
2.不需要经常性的语言沟通，偶尔编写一般信函、简报、便条、备忘录和通知
3.需要经常性语言沟通，需要编写上报公司的报告、汇报文件，总结（非个人）
4.需要较高水平的语言表达、沟通能力，需要编写公司级文件或研究报告
4.有较大的风险。一旦发生问题，会给公司带来较严重的损害，（如连续5天以上的停产、停运，公司无法办公等）
5.有极大风险。一旦发生问题，对公司造成的影响不仅不可挽回，而且会致使公司经济危机及至倒闭
0
10
20
30
50
1.2直接成本\费用控制的责任
0-50分
因素定义：因工作疏忽而可能造成的生产成本、费用增加，利息等额外损失。
2.初中及初中以下
3.高中、职业高中或中专毕业，技校
4.大学专科
5.大学本科及本科以上
0
7
14
21
30
2.8知识多样性
0-30分
因素定义：该岗位员工应该具备的知识结构与知识面。（判断基准在于广博不在精深。）
1.
2.除本专业外，不需要涉及其他学科知识
3.需要相近专业知识的支持
4.需要两门以内跨专业学科知识支持
4.工作中一般属于常规性的，经常需要灵活性处理工作中所出现的问题
5.工作中一大半属于非常规性的，主要靠自己灵活地按具体情况进行妥善处理
6.工作非常规，需要在复杂多变的环境中灵活地处理重大的偶然问题
0
4
8
13
20
30
2.7最匹配学历要求
0-30分
因素定义：该岗位员工应该具有的最适宜的学历层次。
1.无学历要求
0-25分
因素定义：指在正常工作中，与集团公司、政府机关等外界进行密切联系的程度，以及这种联系对公司的重要性。
1.不需要与外界保持密切联系。
2.偶尔与外界保持联系，仅限于外界一般人员
3.需要与外界保持日常性、常规性联系，联系的结果对单位有一定的影响。
4.需要与外界发生特别联系，联系的结果对单位有较大的影响。
1.6个月以内
2. 6~12个月
3. 1~2年
4. 2~5年
5. 5~8年
6. 8年以上
0
5
10
15
22
30
2.6工作的灵活性
0-30分
因素定义：指工作需要处理正常程序化之外事情的灵活性。判断基准取决于工作职责要求
1.
2.属于常规性工作，基本按程序办事
3.大部分属于常规性工作，偶尔需要灵活处理一些一般性问题
3.需要经常拟定具有法律效力的合同条文（技术协议），并对结果负部分责任，工作内容经常涉及法律问题，领导只做原则审核
4.工作需要经常审核各种业务或其他具有法律效力的合同（技术协议），并对结果负有在部分责任，工作内容涉及重大法律问题
5.工作经常需要以法人资格签署各种有关合同，并对其结果负有全部的责任
0
8
1.
2.工作单一、简单、无需特殊技能和能力
3.工作规范化、程序化、仅需某方面的专业知识和技能
4.工作多样化灵活处理问题要求高，需要综合使用多种知识和技能
5.非常规性工作，需要复杂多变的环境中处理事务，需要高度综合能力
0
5
12
25
40
2.4工作复杂性
0-30分
因素定义：是指在工作中履行职责的复杂程度。
岗位评价因素定义与分级表
1、责任因素（330）
1.1风险控制的责任
0-50分
因素定义：从公司全局来看，如果决策不当或者工作失职给公司带来的风险。
1.无任何风险
2.仅有一些小的风险。一旦发生问题，不会给公司生产、经营造成多大影响
3.有一定的风险。一旦发生问题，给公司造成的影响能明显感觉到，（如影响正常的生产，影响水、电、汽的供应，公司无法正常办公等）
1.
2.不可能造成成本费用等方面的损失
3.造成较小的损失，1万元以内（含1万元）
4.造成较大的损失，1～10万元（含10万元）
5.造成重大的损失，10万元以上
6.造成不可估量的损失
0
5
15
25
35
50
1.3工作结果的责任
0-45分
因素定义：指对工作结果承担多大责任。
1.
2.只对自己的工作结果负责
3.需要对自己和直接监督指导的下属的工作结果负责
4.工作需要较深入专业技术知识和一般技能，该知识需较长时间学习积累才可掌握。
5.工作需要深入的专业技术知识和熟练的技能，该知识需很长时间学习积累才可掌握。
0
6
12
25
40
2.2管理知识技能
0-40分
因素定义：指为了顺利完成工作目标，组织协调相关人员进行工作所需要的素质和能力。判断基准是：工作中进行组织协调的程度和组织协调工作的影响。
1.
2.极少迅速作决定，工作常规化，工作任务饱和度低，工作很少被打断或者干扰
3.很少迅速作决定，工作速度没特定要求，工作任务饱和度一般，手头的工作有时被打断
4.要求经常迅速做出决定，任务多样化，工作饱和度比较高，手头的工作常被打断