福特汽车公司发展史ppt
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才在选点中被考虑）
六西格玛
六六西西格格玛玛是（一S种ix 能Sig够m严a）格、又集称中：和六高式效码地、改善六 企了完标西业 众 美准格多 商流差玛管 业程、（理追管6Σ，前求理σ、沿，质σ）6的带量S是i先 动的gm希锋 质实a成 量施，腊原果 成不文则， 本能的和以 的使字技大“用母术幅零大，。度缺写在它降陷的统包低”含，的Σ计， 最学终中实称现为财标务准成差效，的用显著来提表升示与数企据业的竞分争散力的程 重度大。突破。
供应链管理是企 业的有效管理方 法之一，汽车产 业的最大优势体 现在“准时制物 流服务”上，汽 车制造业巨头福 特、通用、大众 等都建立了自己 的精益供应链， 以实现采购网织 全球。
2.福特的精益供应链管理
福特汽车作为世界第一大卡车生产厂商和世界第 二大汽车生产商，其产业供应链并不像“链”本身 那么简单，而是错综复杂的全球性网络。
福特汽车公司
-------1950s以后
目录
一、福特公司介绍 二、服务分析 三、质量管理分析 四、供应链管理分析
一、福特公司介绍
汽车集 团
北国 美际 汽汽 车车 公公 司司
多样化产 品
气 塑赫 玻 候 料兹 璃 控 产公 、 制 品司 电 部部 子 门门
·Biblioteka Baidu·
金融服 务
国 第汽 际 一车 租 金信 赁 融贷 公 公公 司 司司
福特 （1903-至今）
经济型
2007被 Prodrive收购
林肯 （1922-至今）
豪华车
水星
控股马自达
（1935-至今） （1979-至今）
中档车
2010年被吉 利收购
2008年都被印 度塔塔汽车公
司收购
阿斯顿·马丁 （1987-2007）
沃尔沃 （1999-2010）
路虎 （1948-2008）
2.质量竞争时期（1981～1998 年）
Q1 六西格玛 8D
三种质量管理方法
Q1
– 它是福特公司所特有的 – 基本的质量和制造规则 – 帮助供应商不断持续改进 – 用一些工具维持最佳状态 – 每年都得到提升 – Q1不是独立获得的----引导福特和供应商之间的
关系
如供应商达到Q1的好处
– 认可（Q1旗帜和标志） – 宣传和广告 – 自身认可（PPAP） – 世界优秀供应商奖励 – 长安福特的首先供应商（只有Q1工厂
正时
喷，可变
气门正时
最大功率 147kW 145kW 149kW
最大扭矩 280 N·m 242 N·m 300N·m
变速器形 DSG双离 6速手自 PowerShif
式
合
一体
t 双离合
三、质量管理分析
大量生产时期（1977～1980 年） 质量竞争时期（1981～1998年） 全球经济时期（1994～2001 年） 整合的时代（2001 年到现在）
4.整合的时代（2001 年到现 在）
福特汽车公司的行政主管尼克·舍尔在2001 年8 月宣布， 公司将通过“回到基础”而前进，在解释“回到基础”的含 义时，他说：“回到基础就是以绝对引人注目的价值主 张、以合理的价格、及时地生产出高质量的产品。”对 六西格玛的设计正在进行中，程序改进正在恢复使用 质量控制系统和六西格玛技术。
8D
D0：为8D过程做准备 D1：成立小组 D2：问题的描述 D3：确定临时纠正措施（ICA）的 开发 D4：确定和验证根本原因和遗漏点 D5：确定和验证针对根本原因和遗 漏点的永久性纠正措施（PCA） D6：实施和确认PCA D7：防止再发生 D8：承认小组及个人的贡献
3.全球经济时期（1994～2001 年）
这一时期，管理的重点是全球化，推行柔性管理 并引入六西格玛质量管理方法。
表现管理系统（PMP），强调总体成绩；戴明强 调按程序工作，而某些新标准却可以被解释为不按程 序工作。与工作有关的程序被认为需要太长时间才能 看到结果，程序改进活动和“预防”工作的作用下降了。 这一时期的质量亮点是引进了六西格玛质量管理方法 ，强调运用精益生产工具。
1.大量生产时期（1977～1980 年）
这一时期的管理重点是降低成本，质量主 要依靠检查人员来进行。在制造业，产品 的质量主要是靠检查来保证。检查大军随 意地从每个部门生产的零部件中抽取样品 ，进行检验，以确保这些零部件符合标准 的要求，如果检验人员发现零部件不符合 要求，生产这些零部件的操作将会被停下 来，进行改进，而这些零部件将被剔除或 降等降级。
四、供应链管理分析
供应链管理与汽车制造业 福特的精益供应链管理
精益供应链管理特点及意义
1.供应链管理与汽车制造业
供应链管理 (SCM): 一种集成化的管 理思想和方法。 指企业通过改善 上下游供应链关 系，整合和优化 供应链中的信息 流物流资金流， 以获得企业的竞 争优势的管理方 法
供应链管理核 心思想： 系统思维观和 流的思维。
那么福特公司是怎样做到，得心应手使商品以正 确的数量和品质，在正确的地点和时间，以最佳的 成本进行生产和销售的呢？
2005
2004
2005 2006 2007
2008 2009
2010 2011 2012
内部运输计划
2000年初，福特与供应链管理方案提供商 SynQuest合作。针对福特网络复杂的特点，该 技术公司提出了整体、同时、最优化的独特的解 决问题方案，称为“内部运输计划”(IPE)，保证 福特在同一时间管理和调控所有的生产地点和所 有的原材料。该方案不仅能将福特的内部各个工 厂与供应商和销售商连接起来，还可以在各家提 供的各种数据和资料的基础上，自动生成最优化 的生产与销售计划，改变了以往的业务模式。
捷豹 （1989-2008）
福特 ford
福克斯是福特旗下的一款A级家 用轿车，外观时尚运动，内饰配置丰 富，指向精准，油门灵敏，底盘扎实， 维修保养方便。
林肯 Lincoln
林肯车杰出的性能、高雅的造型 和无与伦比的舒适一直被白宫选为总 统专车。
水星 Mercury
福特汽车公司唯一自创的品牌。 福特汽车的管理层意识到在经济型的 福特车和豪华的林肯车之间仍存在市 场机会，于是在1935年开发出了水星 品牌，进军中档车市场。
二、服务分析
quality care
保修 服务
道路 紧急 救援
经销商客 户关系中 心
二、服务分析
福特 大众速腾 丰田锐志
发动机型 号
2.0TSI
2.5V6
2.0 GTDI
发动机形 式
直列4缸
V型6缸
直列4缸
发动机特 有技术
TSI涡轮 增压，直 喷
EcoBoost
双VVTI可 GTDI涡轮
变汽车门 增压，直
六西格玛
六六西西格格玛玛是（一S种ix 能Sig够m严a）格、又集称中：和六高式效码地、改善六 企了完标西业 众 美准格多 商流差玛管 业程、（理追管6Σ，前求理σ、沿，质σ）6的带量S是i先 动的gm希锋 质实a成 量施，腊原果 成不文则， 本能的和以 的使字技大“用母术幅零大，。度缺写在它降陷的统包低”含，的Σ计， 最学终中实称现为财标务准成差效，的用显著来提表升示与数企据业的竞分争散力的程 重度大。突破。
供应链管理是企 业的有效管理方 法之一，汽车产 业的最大优势体 现在“准时制物 流服务”上，汽 车制造业巨头福 特、通用、大众 等都建立了自己 的精益供应链， 以实现采购网织 全球。
2.福特的精益供应链管理
福特汽车作为世界第一大卡车生产厂商和世界第 二大汽车生产商，其产业供应链并不像“链”本身 那么简单，而是错综复杂的全球性网络。
福特汽车公司
-------1950s以后
目录
一、福特公司介绍 二、服务分析 三、质量管理分析 四、供应链管理分析
一、福特公司介绍
汽车集 团
北国 美际 汽汽 车车 公公 司司
多样化产 品
气 塑赫 玻 候 料兹 璃 控 产公 、 制 品司 电 部部 子 门门
·Biblioteka Baidu·
金融服 务
国 第汽 际 一车 租 金信 赁 融贷 公 公公 司 司司
福特 （1903-至今）
经济型
2007被 Prodrive收购
林肯 （1922-至今）
豪华车
水星
控股马自达
（1935-至今） （1979-至今）
中档车
2010年被吉 利收购
2008年都被印 度塔塔汽车公
司收购
阿斯顿·马丁 （1987-2007）
沃尔沃 （1999-2010）
路虎 （1948-2008）
2.质量竞争时期（1981～1998 年）
Q1 六西格玛 8D
三种质量管理方法
Q1
– 它是福特公司所特有的 – 基本的质量和制造规则 – 帮助供应商不断持续改进 – 用一些工具维持最佳状态 – 每年都得到提升 – Q1不是独立获得的----引导福特和供应商之间的
关系
如供应商达到Q1的好处
– 认可（Q1旗帜和标志） – 宣传和广告 – 自身认可（PPAP） – 世界优秀供应商奖励 – 长安福特的首先供应商（只有Q1工厂
正时
喷，可变
气门正时
最大功率 147kW 145kW 149kW
最大扭矩 280 N·m 242 N·m 300N·m
变速器形 DSG双离 6速手自 PowerShif
式
合
一体
t 双离合
三、质量管理分析
大量生产时期（1977～1980 年） 质量竞争时期（1981～1998年） 全球经济时期（1994～2001 年） 整合的时代（2001 年到现在）
4.整合的时代（2001 年到现 在）
福特汽车公司的行政主管尼克·舍尔在2001 年8 月宣布， 公司将通过“回到基础”而前进，在解释“回到基础”的含 义时，他说：“回到基础就是以绝对引人注目的价值主 张、以合理的价格、及时地生产出高质量的产品。”对 六西格玛的设计正在进行中，程序改进正在恢复使用 质量控制系统和六西格玛技术。
8D
D0：为8D过程做准备 D1：成立小组 D2：问题的描述 D3：确定临时纠正措施（ICA）的 开发 D4：确定和验证根本原因和遗漏点 D5：确定和验证针对根本原因和遗 漏点的永久性纠正措施（PCA） D6：实施和确认PCA D7：防止再发生 D8：承认小组及个人的贡献
3.全球经济时期（1994～2001 年）
这一时期，管理的重点是全球化，推行柔性管理 并引入六西格玛质量管理方法。
表现管理系统（PMP），强调总体成绩；戴明强 调按程序工作，而某些新标准却可以被解释为不按程 序工作。与工作有关的程序被认为需要太长时间才能 看到结果，程序改进活动和“预防”工作的作用下降了。 这一时期的质量亮点是引进了六西格玛质量管理方法 ，强调运用精益生产工具。
1.大量生产时期（1977～1980 年）
这一时期的管理重点是降低成本，质量主 要依靠检查人员来进行。在制造业，产品 的质量主要是靠检查来保证。检查大军随 意地从每个部门生产的零部件中抽取样品 ，进行检验，以确保这些零部件符合标准 的要求，如果检验人员发现零部件不符合 要求，生产这些零部件的操作将会被停下 来，进行改进，而这些零部件将被剔除或 降等降级。
四、供应链管理分析
供应链管理与汽车制造业 福特的精益供应链管理
精益供应链管理特点及意义
1.供应链管理与汽车制造业
供应链管理 (SCM): 一种集成化的管 理思想和方法。 指企业通过改善 上下游供应链关 系，整合和优化 供应链中的信息 流物流资金流， 以获得企业的竞 争优势的管理方 法
供应链管理核 心思想： 系统思维观和 流的思维。
那么福特公司是怎样做到，得心应手使商品以正 确的数量和品质，在正确的地点和时间，以最佳的 成本进行生产和销售的呢？
2005
2004
2005 2006 2007
2008 2009
2010 2011 2012
内部运输计划
2000年初，福特与供应链管理方案提供商 SynQuest合作。针对福特网络复杂的特点，该 技术公司提出了整体、同时、最优化的独特的解 决问题方案，称为“内部运输计划”(IPE)，保证 福特在同一时间管理和调控所有的生产地点和所 有的原材料。该方案不仅能将福特的内部各个工 厂与供应商和销售商连接起来，还可以在各家提 供的各种数据和资料的基础上，自动生成最优化 的生产与销售计划，改变了以往的业务模式。
捷豹 （1989-2008）
福特 ford
福克斯是福特旗下的一款A级家 用轿车，外观时尚运动，内饰配置丰 富，指向精准，油门灵敏，底盘扎实， 维修保养方便。
林肯 Lincoln
林肯车杰出的性能、高雅的造型 和无与伦比的舒适一直被白宫选为总 统专车。
水星 Mercury
福特汽车公司唯一自创的品牌。 福特汽车的管理层意识到在经济型的 福特车和豪华的林肯车之间仍存在市 场机会，于是在1935年开发出了水星 品牌，进军中档车市场。
二、服务分析
quality care
保修 服务
道路 紧急 救援
经销商客 户关系中 心
二、服务分析
福特 大众速腾 丰田锐志
发动机型 号
2.0TSI
2.5V6
2.0 GTDI
发动机形 式
直列4缸
V型6缸
直列4缸
发动机特 有技术
TSI涡轮 增压，直 喷
EcoBoost
双VVTI可 GTDI涡轮
变汽车门 增压，直