物资管理习题答案

物资管理习题答案一、填空题（共15题）1.建筑企业中所谈到的物资，包括构成工程实体的主要材料和结构件，以及有助于工程实体形成的（周转材料）和低值易耗品，从价值角度看，占工程总造价的（60～70%）左右。

2.（分公司材机科）负责对A类物资合格供方评审资料的收集；负责对B类物资和一般机械设备的生产厂家进行评价和重新评价；负责评价（A类物资）的中间贸易商。

3.现场材料员应认真执行（限额领料）制度，控制材料发放，记好相应台账，搞好统计核算，适时提供（材料消耗）资料并进行盈亏原因分析。

4.对于主要材料的采购供应，（结构件）的委托加工，周转材料和起重机械设备的租赁，必须选择（合格供方）。

5.（物资采购合同）、周转材料租赁合同、设备租赁合同由（项目部）负责选择合格供方，并起草合同条款。

6.集团公司要求，对一次性采购在（100）万元以上的钢材、木材、竹胶板、水泥、（商品混凝土）等，必须进行公开招标采购。

7.在施工过程中，进场物资品种多，不论何种料具，都要通过（“验收”、“保管”、“退库”、“清点”、“核算”）五个环节，这是实现现场物资管理的基本业务。

8.建筑安装工程核算材料费成本，主要表现在（耗用核算、供应核算）两个方面。

9.目前，公司规定，钢制周转料具由（物资租赁）分公司集中采购、供应，禁止（项目部及分公司）自行采购钢制周转料具。

10.常用钢筋，φ6.5mm、φ12mm、φ18mm、φ25mm的理论重量分别是（0.26Kg）、（0.888Kg）、（2Kg）、（3.85Kg）。

11.项目部材料管理人员岗位设置，应结合工程类别、工作量大小，至少配置(2人或2人)以上。

12.项目部材料管理人员，必须完善所有物资管理要求的（账、表、单），并认真实施。

13.施工现场危险物品应隔离存放，易燃品库要有（防火设备），应有明显的严禁烟火标志，确保（。

）安全14.现场材料员应认真执行限额领料制度，控制材料（发放），记好相应（台账），搞好统计核算，适时提供材料（消耗资料）并进行盈亏原因分析。

15.工程材料需用量计划和对外委托加工计划发生变更时，由用料单位以书面形式提出（变更计划），原计划审批人员（审批）。

二、单项选择题（共15题，每题的备选项中，只有1个最符合题意）16.采用询价→报价→签订合同程序进行材料采购的方式是（ B ）。

A．招标方式B．询价方式C．直接订购方式D．市场采购方式17.实施市场采购材料的正确程序是（ A ）。

①根据采购计划，确定采购数量及品种规格；②确定采购时间和进货时间；③确定材料采购批量；④确定采购对象；⑤签订材料采购合同。

A．①③②④⑤B．①②③④⑤C．①④②③⑤D．②①③⑤④18.材料采购应遵循“三比一算”的原则，其中“三比一算”是指（ B ）。

A．比质量、比数量、比运距、算成本B．比质量、比价格、比运距、算成本C．比质量、比运距、比服务态度、算成本D．比质量、比数量、比服务态度、算成本19.建设工程物资采购合同应根据（ B ）订立。

A．专业分包合同B．施工合同C．劳务分包合同D．物资供应计划20.材料验收程序正确的是（ B ）。

A．核对资料→验收准备→检验实物→办理入库手续B．验收准备→核对资料→检验实物→办理入库手续C．检验实物→验收准备→核对资料→办理入库手续．验收准备→核对资料→办理入库手续→检验实物D．21.材料出库程序是（B）。

A．发放准备→核对凭证→备料→点交→复核→清理B．发放准备→核对凭证→备料→复核→点交→清理C．发放准备→核对凭证→复核→备料→点交→清理D．发放准备→核对凭证→备料→复核→点交→清理22.正确的记账程序能方便记账，提高记账效率，及时、准确、全面、系统地做好材料核算工作。

下列记账程序正确的是（B）。

A．整理凭证→审核凭证→账册登记B．审核凭证→整理凭证→账册登记C．审核凭证→账册登记→整理凭证D．账册登记→整理凭证→审核凭证23.现场材料验收的程序是（B）。

①查看送料单，是否有误送；②核对实物品种、规格、数量和质量是否与凭证一致；③检查原始凭证是否齐全正确；④做好原始记录，逐项填写收料记录。

A．①②③④B．①③②④C．①④②③D．①③④②24.现场工程用料发放的依据是（B）。

A．施工图预算B．限额领料C．项目材料主管的调拨单单D．施工预算25.按单位工程实行限额领料的优点是（B）。

A．以班组为对象，管理范围小，易于控制，便于管理B．以作业队为对象，有利于工种的配合和工序的衔接，便于调动各方面的积极性C．可提高项目独立核算的能力，有利于产品最终效果的实现D．以班组为对象，管理范围大，难于控制，不便于管理26.现场材料验收，应由项目经理部的现场材料员对所采购的材料和加工产品进行（）验收。

BA．数量和价格B．数量和质量C．数量和型号D．数量和规格27.现场材料发放程序正确的是（B）。

①将施工预算或定额员（工长）签发的限额领料单下达到班组；②班组凭限额领料单领用材料，仓库以此发放；③班组料具员持限额领料单向材料员领料；④当领用数量达到或超过限额数量时，应向主管工长和材料主管人员说明情况，分析原因，采取措施。

A．①②③④B．①③②④C．①②④③D．①③④②28.实行“两算对比”是控制材料消耗的基础工作，“两算对比”指的是（B）。

A．施工图预算与设计概算的对比B．施工预算与施工图预算的对比C．施工预算与设计概算的对比D．施工图预算与竣工结算的对比29.施工过程中现场材料管理工作的主要内容包括（A）。

①建立健全现场管理的责任制；②加强现场平面图的布置；③掌握施工进度，搞好平衡；④认真执行材料、构件的验收、发放、退料和回收制度；⑤根据防火、防水、防潮、防冻管理要求，搭设临时设施；⑥认真执行限额领料制度；⑦对施工现场不能利用的建筑垃圾要随时进行处理。

A．①②③④⑥B．①③④⑤⑥C．①②④⑤⑦D．①③④⑥⑦30.工程成本核算，首先是将工程的实际成本与（B）比较，检查工程成本是否节约还是超支。

其次是将工程的实际成本与（ B ）比较，检查企业执行成本计划的情况，考查实际成本是否控制在计划成本之内。

A．计划成本预算成本计划成本．预算成本B．C．概算成本计划成本D．预算成本概算成本三、多项选择题（共15题。

每题的备选项中，有2个或2个以上符合题意，至少有1个错项）31.定额材料消耗指标，按其使用性质、用途和用量大小划分为三类。

即（ABC）。

A．主要材料B．辅助材料C．零星材料D．周转材料E．低值易耗品32.在整个施工过程中，材料消耗的去向，一般来说，包括（ ABC ）三部分。

A．净用量B．工艺损耗C．管理损耗D．场外运输损耗E．保管损耗33.建筑安装工程材料的采购方式有（ ABC ）。

A．招标方式B．询价方式C．直接订购方式D．加工订货方式E．联合开发34.建设工程物资采购合同履约过程中，对价格发生变化履行的规则是（ABCE）。

A．执行政府定价或者政府指导价的，在合同约定的履约期限内价格调整时，按交付时的价格计价B．逾期交付标的物的，遇价格上涨时，按原价格执行C．逾期交付标的物的，遇价格下降时，按新价格执行D．逾期交付标的物或者逾期支付款的，遇价格下降时，按新价格执行E．逾期交付标的物或者逾期支付款的，遇价格上涨时，按新价格执行35．材料验收工作要把好“三关”，做到“三不收”。

其中“三不收”是指（。

） ABCA．凭证手续不全不收B．规格数量不符的不收C．质量不合格的不收D．价格不合理的不收E．运距过远的不收36．施工现场存放材料的场地狭小，保管设施较差。

对于优质钢材、小规格钢材（如镀锌管、镀锌板等），最好采用（BCDE）保管。

A．露天B．入库入棚C．若条件不允许，只能露天存放时，应做好苫垫D．保持场地干燥，地面不积水E．必须分清品种、规格、材质，不能混淆37.周转材料租赁管理方法是（ABC）。

A．租用B．验收和赔偿C．结算D．决算E．预算38.工程材料费的核算反映在（AD）两个方面。

A．材料消耗定额与施工过程中材料实际消耗量之间的差异B．材料消耗定额与施工过程中材料计划消耗量之间的差异C．材料投标价格与计划采购供应材料价格之间的差异D．材料投标价格与实际采购供应材料价格之间的差异E．材料施工预算价格与材料施工图预算价格之间的差异39.按照供应材料的合同主体分类，材料供应方式有（BDE）。

A．限额供应方式B．发包方供应方式C．敞开供应方式D．承包方供应方式E．承发包双方联合供应方式40.材料价格通常按实际成本计算，具体方法有（CD）。

．理论计算法A．B．统计分析法C．先进先出法D．加权平均法E．后进先出法41.根据公司材料管理制度的规定，分公司材机科应负责（ BD ）的市场采购。

A.零星材料B.主要材料C.特殊材料D.大宗材料E.低值易耗品42.周转材料租赁管理制度，方法是（ ABC ）。

A.租用B.验收和赔偿C.结算D.决算E.预算43.当同一种材料，可供资源部门较多且价格、质量、服务差异较大时，要进行比较判断。

常用的方法是（ BCED ）。

A.头脑风暴法B.经验判断法C.采购成本比较法D.综合评分法E.采购招标法44.商品混凝土的供应合同，要注意明确结算方式（ ABCDF ）。

A.材差文件的执行B.计量或过磅、供应数量的确定方式C.单价、总价、强度等级、坍落度值D.供应时间、付款方式E.市场价发生变化的调整F.发生问题的解决方式等。

45.凡进场物资，要加强“四验”制度，认真验收（ABDE），满足工程要求。

A.品种B.规格C.产地D.质量E.数量题）10四、简答题（共．46.物资设备管理制度中，对企业自行采购材料有何要求？答：企业自行采购：主要材料在满足资金条件的前提下，必须公开招标，日常采购应做到阳光采购，低价招标，要比较材料采购获利情况（材料采购收益=（市场指导价-实际采购价）×采购数量），同时采购供应要与施工进度衔接，必要时，可根据施工进度计划编制“七天要料计划”。

47.简述物资采购成本管理的基本要求。

答：⑴分公司每月应以多种形式向各项目提供主要材料市场价格信息；有条件的项目部也可直接登陆相关网站查询价格。

⑵分公司应每月召开一次材料工作例会，通过会议形式，了解和掌握各项目材料动态，发现问题，及时解决。

⑶材料采购价格高于同期市场平均价格或信息指导价格的分公司应制订处罚办法或措施。

分公司经理、分管经理、材料负责人、项目经理等部门相关人员应召开专题会议，确定价格幅度，做到事前控制。

对已形成事实亏损的，要分析原因，追究有关人员的责任。

⑷分公司应根据各自确定的核算周期，明确抽账、报销、挂账的手续办理及截止时间。

⑸公司每月发布信息，刊登各分公司或项目部的采购成本情况。

⑹分公司材机科每月向各项目提供主要材料价格信息。

主要材料和大宗物资的采购价格不得高于市场价格，否则，财务科不予报销建账。