T标准作业票组合票(三期教材)

2.标准作业组合票
4.作成方法 1）先记录人作业及步行时间 2）机器自动加工时间 3）人、机作业重复时间
Ｃ／Ｔ ＝ O C／Ｔ 人 ＋ Ｍ Ｃ／Ｔ-人机重复时间 机
TPI
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2.标准作业组合票
5. 作成步骤 步骤 (1-5)
（１）对象线的线別名、料号、品名等基本信息。
TPI
（２）分解编号 —— 一条生产线中有几名作业者，而其中这几个人
1/1 1/1
热 熔 机
I H G
J
K
L
M
8
9
10
F
6
E
5 5
D
4 4
C
3 3 2
B A
2
1
1
1/1
分解编号
Hero Chang
25.2
16.08
82.71%
82.71%
13
17.22
3.标准作业票
4.作业顺序：
3 作业顺序：
TPI
实线表示带工件步 行至下一机台 机械配置图的顺序与标准作业组合票所表示的作业顺序相同
TPI
反映作业过程中各类时间 （手作业、步行、机械加工、 等待等）关系；适用于自动 加工产线；一份/人
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2.标准作业组合票II型
星 期
7:30 ↓ 8:00 8:00 ↓ 8:30 8:30 ↓ 9:00 9:00 ↓
TPI
9:30 10:00 10:30 11:00 11:30 12:00 12:30 13:00 13:30 14:00 14:30 15:00 15:30 16:00 16:30 17:00 17:30 18:00 18:30 19:00 19:30 20:00 20:30 ↓ ↓ ↓ ↓ ↓ ↓ ↓ ↓ ↓ ↓ ↓ ↓ ↓ ↓ ↓ ↓ ↓ ↓ ↓ ↓ ↓ ↓ ↓
TPI
SOP 标准作业票&组合票
讲师：程德桢 生产改革推进室
Hero Chang
1
TPI
第一节 SOP
Hero Chang
2
1.什么是SOP?
TPI
SOP: Standard Operation Procedure三个单词中首字母 的大写即标准作业程序,就是将某一事件的标准操作步骤和 要求以统一的格式描述出来,用来指导和规范日常的工作. SOP的精髓,就是将细节进行量化,用更通俗的话来 说,SOP就是对某一程序中的关键控制点进行细化和量化.
TPI
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2.标准作业组合票
5.作成步骤
（7）时间（秒） ａ）时间栏分別记入各时间。 ｂ）手作业时间…人的作业时间以秒为单位记入。 ｃ）送作业时间…记入机械自动加工时间。
TPI
＊自动加工的按钮启动到加工结束，各装臵回复至原位臵至机械停止的时间。 ＊没有机器自动加工时间的时候以〞－〞记入。
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3. 企业为什么要做SOP?
TPI
1)为了提高企业的运行效率
2)为了提高企业的运行效果
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4.SOP的作用
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1. 将企业积累下来的技术﹑经验,记录在标准文件中, 以免因技术人员的流动而使技术流失 2. 使操作人员经过短期培训,快速掌握较为先进合理 的操作技术 3. 根据作业标准,易于追查不良品产生之原因 4. 树立良好的生产形象，取得客户信赖与满意 5. 是贯彻ISO精神核心(说，写，做一致)之具体体现， 实现生产管理规范化、生产流程条理化、标准化、 形象化、简单化 6.是企业最基本﹑最有效的管理工具和技术数据
9:30 10:00 10:30 11:00 11:30 12:00 12:30 13:00 13:30 14:00 14:30 15:00 15:30 16:00 16:30 17:00 17:30 18:00 18:30 19:00 19:30 20:00 20:30 21:00
星 期 一 星 期 二 星 期 三 星 期 四 星 期 五 星 期 六 备 注
又是做什么工作的(如：1人作业即1/1，2人作业即1/2)。
（３）必要数——每班的必要数。 （４）节拍时间（Ｔ/Ｔ）＝ 每班的稼动时间 每班的必要数
（注：节拍时间一般用红色线画出）
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2.标准作业组合票
5.作成步骤
（5）作业內容 ａ）手作业內容的表示。 注:手作业及步行时间先记入，再记入机器作业时间。 （6）作业顺序---按照实际作业顺序记入表中 （和工程別能力表的作业顺序不一样）
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2. SOP内在特征?
1.SOP是一种程序
2.SOP是一种作业程序 3.SOP是一种标准的作业程序 4.SOP不是单个的，是一个体系
TPI
流程下某个程序中控制点如何来规范的程序。
实实在在的，具体可操作的，非理念层次
尽可能将相关操作步骤进行细化、量化和优化
企业蓝皮书SOP,是企业管理的体系,不可或缺
品质确认 记号图例 安全记号 标准手持 标准手持数 T /T C/T 工站别平衡率 人平衡率 人力 PPH
7 7 11 13 12 14 15 17 18 16 19 20 21 22
TPI
準
作
業
票
開始 完成
新制 修訂 作成:
2009
年
3 月 16 日
反映产线排布、动线、安全、 品质、检查等信息，建立标 准作业；适用于各制程；一 份/线（CELL）
第一阶段: 5/ 4-5/17, 重点稽核作业员是否按照SOP作业即“说”“写”“做”一致性 第二阶段: 5/ 18起，重点将对作业的合理性进行稽核
4.针对稽核出来的问题点，各部门需回复改善对策，推进室将会追踪对策实际落实 状况并于TPI周报予以公布
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TPI
第二节 标准作业组合票
1.标准作业组合票的状态
C/T＜T/T
T/T C/T
2.标准作业组合票的状态
C/T＞T/T
C/T T/T
3.工程作业时间 ＜T/T C/T＜T/T 4.作业途中的等待
产品加工完成后仍有等待时间发生时 记号
工程途中有等待时间 记号
5.同 时 起 动
2台机械同时起动 SW-ON
6.步 行 起 动
工程间边步行边起动机械 SW-ON 记号
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１．标准作业
1.定义
TPI
以人的动作为中心，没有作 业顺序的浪费，而有效率的从 事生产的方法。
Hero Chang
１．标准作业
2.目的
（１）使制造方法的规则明确化 是物品制造方法及管理、改善等工作的根本，在订 定作业方法时，并要考虑质、量、成本及安全等因
素。
TPI
（２）改善的道具 沒有标准作业的地方，正常或异常就无法显示区分 也就无从作改善的工作。
Hero Chang
１．标准作业
3.前提条件
TPI
（１）以人的动作为中心，（不受设备条件的影响， 消除人员动作中的浪费及不合理的地方） （２）反复且有规律的动作作业（以节拍时间反复作 业，且也能同时进行改善的方法）
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1．标准作业
4.三要素
１
TPI
节拍时间 (Ｔ／Ｔ）… ＝ 作业顺序 ……………＝
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5.SOP最终版面
TPI
Title
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6.SOP 实例
TPI
Title
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TPI
可成集团新版SOP事宜
1.所有作业类SOP要求从5月4日起全面改版。新的SOP格式配合图片详细写出了 作业细节，注意点，使用工具等，目的是使作业员不用问就知道该如何做出良品。 2.新版SOP要求试作时由生技主导制作，量产后由现场班组长负责制作，助理或 部门IE负责文书等处理。 3.推进室将从5月4日开始对SOP实施全面稽核，改善确认等工作，具体内容如下：
ｄ）步行时间…往后工程的移动、产品、工具类等等的取用记入 ｅ）合计…手作业时间及步行时间的合计记入在下面的合计栏。 （8）组合线图
Βιβλιοθήκη Baidu
实线 点线 波线
箭头
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手作业时间。 自动加工时间。 步行时间。
等待
2.标准作业组合票
6. 图示法记入例
C/T T/T
TPI
机械自动加工时间超出〝节拍 时间〞线时，超出部分必须折回 0 点开始。 机械自动加工时间超出〝循环 时间〞线时，超出部分必须折回 0 点开始。
3
C/T＞T/T 碰 C/T折返
T/T C/T
4
T/T生产成本最低 C/T生产表面效率高， 但成本最高。
5
C/T＝T/T 成本最低 无浪费
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标准作业组合票作成
TPI
T/T C/T
Hero Chang
3.标准作业票
1.定义
是用来表示每一作业者作业范围的图表。同时 把标准作业三要素及其他如：品质确认、安全注 意等记号记入在图表上，而显现出让谁一看就能 很容易了解生产线的作业状态，并作为监督者改 善管理的道具和指导的依据，同时也可表示出管 理者对作业方法及作业顺序编排的基本想法及企 图，是目视管理中很有用的道具。
TPI晨会 (学习班检讨) 可 利 平 准 化 生 产 排 程 研 讨 会
教育训练
全面推展活动 进度研讨会
全天每个时段时间 安排；适用于间接 单位；1份/人
可胜TOP巡检 可利TOP巡检
晚 餐 时 间
教育训练
教育训练
TPI晨会
TPI晨会
可胜-MF2 TPI研讨会
午 餐 时 间
可利-MF1 可利-MF2 可利-MF3 TPI研讨会 TPI研讨会 TPI研讨会 可成-MF2 可成-MF3 TPI研讨会 TPI研讨会 可胜-MF3 TPI研讨会
TPI
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3.标准作业票
2.作成上的留意点
（１）原则上１张/人或1张/线（如组立） （２）现场详细看看再作成 （３）原则上由监督者作成 （４）管理者作确认用 （５）瓶颈工程的明示（红色表示） （６）揭示于现场
TPI
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3.标准作业票I型
TPI
反映产线排布、动线、安全、 品质、检查等信息，建立标 准作业；适用于自动加工产 线；一份/人
(3点) (2点)
10.连续运转作业
11.没有步行时的 连续作业 (零步行的动作)
A法：在直线上依序写上 或 各要素作业名称 B法：将各要素作业名称依 序写在作业內容栏內
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2.标准作业组合票
6. 图示法记入例
注： 1 同一工程有2台以上机器
TPI
2
C/T＜T/T 碰T/T 折返
C/T T/T
教育训练 可成-MF1 TPI研讨会 教育训练 可胜-MF1 TPI研讨会 竞赛,教育训练
教育训练
新开发产品 产前研讨会
可成TOP巡检
教育训练
TPI改善M级周会
竞赛,期中,期末发表教育训练
晚 餐 时 间
教育训练
可利研讨会移至星期三进行,二期教育训练会在周一至周五晚上都有安排（白班A、B、C）
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2.标准作业组合票
6. 图示法记入例
7.步行中作业时间 工程间边步行边组立手中产品 记 号 返回前工程作业 例：螺帽3点熔接(点3个NuT) 夹具2点安裝(用2个 Clamp) 回转式吊架 涂装干燥炉\洗净机
1 2 3 4 5 1 2 3 4 5
TPI
8.返 回 作 业
9.同一产品重复作业
1.定义
是各工程的手作业及步行时间的表示并检讨在节拍时间內，作业 者１个人对其作业范围內的工作是否能夠担当胜任。 同时自动加工时间也要记入，并看看作业者对这样的组合配合可 能性如何。
TPI
2.作成上的注意点
Ｔ／Ｔ节拍时间＝ 每班的稼动时间（定时） 每班生产的必要数
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2.标准作业组合票I型
Hero Chang
3.标准作业票II型
標
作業內容
序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 全检,放料 锁接地螺丝 贴2泡棉,锁C形环 贴2MYLAR,装HOOK 锁HOOK,贴1泡棉 组锁左右支架 全检外观 装脚垫 贴2泡棉 压脚垫 贴1小黑点 贴2小MYLAR 贴1泡棉 贴1大MYLAR 贴2泡棉 贴D/C条码 调平面度 脚垫调平 电池盒实配 二次检(检客诉点) 全检组立件 包装 作业内容 人员 A B C D E F G H H H I I I I J J J J J K L M 时间 16.03 11.95 13.40 10.31 12.78 14.96 11.53 4.31 4.00 3.75 3.34 5.47 2.33 2.91 3.86 3.32 3.21 2.18 3.51 13.37 13.43 12.95
每班的稼动时间（定时） 每班的生产必要数 作业者的作业顺序
２
３
标准手持数
………＝
同样的作业程序，可以实施重复作业中， 在工程內等待之最低限度的半成品。
（参考） 循环时间 ….作业者一个人依标准作业，在合理的作业状态下之 最快时间，是一个循环作业时间之实际。（包含步 行时间）
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2.标准作业组合票