HSE体系管理及安全要素分级管理工作阶段总结
HSE工作总结(集锦8篇)
HSE工作总结（集锦8篇）HSE工作总结第1篇根据集团公司、分公司年度HSE工作会议精神，公司坚持“以人为本，安全第一”的`方针，结合工作实际，按照院安委会提出的“统一思想、提高认识、分工明确、责任到位”的要求，认真抓好院安全管理工作。
现将公司上半年以来的工作情况总结如下：一、开展安全环保检查促进各项制度的落实今年院主管安全领导带队季度安全环保检查4次；专项检查4次（节假日前检查；实验室设备、消防检查；车辆、灭火器等专项检查）。
基层单位月度自检11次。
一、三季度对质监站灭火器检查，更新灭火器行；实验室电源插座进行更换、个别实验室卫生较差，及时督促整改。
经过复查均已通过整改。
三季度分公司对实验室组织专项检查，并下发问题汇总表。
我们针对公司质检站问题，会同相关部门进行整改，通过一年四次和各部门内部职业健康、安全环保自查管理，促进了各部门安全环保认识，提高了自觉安全意识，促进了安全生产工作。
二、加强交通安全教育实现安全目标（一）、根据年初计划，为配合消法宣贯，六月份对员工举办消防安全教育和逃生自救演练，加强和巩固了职工消防知识。
公司聘请市消法宣讲中心教官，6月18日在南疆质量检测站举行消法学习和逃生演练。
其一，加强职工消法知识培训；其二巩固以前所学的消防知识，也达到消防安全知识的再教育，并使所学到得知识在演练过程中得到运用。
（二）、为使交通安全实现管理目标，再上新台阶，我们把交通安全工作放在首位。
认真落实上级下发交通安全指令，全方位、多角度地深入开展交通安全教育，充分利用每周交通安全学习，增强驾驶员安全意识。
今年8月，为有效地提高驾驶人员的安全意识、服务意识，在驾驶员中开展促进“创优争先”评比活动，依托“我要安全”活动为契机，以“司驾安全创优、司乘环境创优”为主题的“双优”流动红旗评比活动，被评优的驾驶员给予一定的物质奖励，取得了良好的效果。
交通安全的关键，还是在于驾驶员对安全认识，通过交通法规和安全警示每周一学，强化交通安全管理，做到安全行车天天讲、周周学，对车辆管理和行车安全工作常抓不懈，通过不同途径、不同形式的宣传教育，观看交通安全影碟、交通安全书报，提高驾驶员交通安全意识，同时，对交通安全加大监管力度，开展定时和不定时的专项检查，督促车管做好驾驶员的安全思想工作。
2024年HSE工作总结及工作思路范文（2篇）
2024年HSE工作总结及工作思路范文____年HSE工作总结及工作思路一、前言随着社会的不断发展，人们对环境、健康和安全的要求越来越高。
作为企业的责任部门之一，HSE（健康、安全和环境）扮演着重要的角色，保障员工的生命安全和健康，减少对环境的不良影响。
本文将对____年的HSE工作进行总结和思路展望。
二、____年HSE工作总结____年是HSE工作取得重大进展的一年。
通过全体员工的共同努力，我们取得了以下成就：1. 建立了完善的HSE管理体系：我们通过对现有HSE管理体系的评估和改进，建立了一套科学、规范的管理体系，确保了HSE工作的有效运行。
2. 加强了员工的HSE意识：我们通过开展各类培训和宣传活动，提高了员工对HSE工作的认识和理解，增强了他们的防范意识和责任感。
3. 提高了事故预防和应急能力：我们针对不同部门和岗位的风险特点，制定了相应的安全规程和操作流程，提高了事故预防和应急处置能力，有效降低了事故发生率。
4. 加强了环境保护工作：我们严格执行环境保护法规，组织开展了清理污染源、治理废气废水、推行绿色生产等一系列环境保护措施，为企业的可持续发展提供了强有力的保障。
5. 提升了HSE绩效：我们建立了科学的监测和评估机制，定期进行绩效评估，采取相应的改进措施，提高了HSE运行效率和水平。
以上工作的取得离不开全体员工的支持和配合，也离不开企业领导的关心和支持。
在____年的HSE工作中，我们面临了各种挑战，但也取得了重要的突破和进展。
三、____年HSE工作思路____年，我们将进一步加强HSE工作，提升HSE管理水平，确保企业的可持续发展和员工的生命安全和健康。
以下是我们在____年HSE 工作中的主要思路和措施：1. 加强风险评估和管理：我们将进一步完善风险评估和管理体系，切实做好风险管控工作。
针对不同岗位和工作环境，制定相应的风险管理措施，确保员工的生命安全和健康。
2. 强化培训与宣传：我们将加大对员工的HSE培训力度，提高他们的防范意识和应急处置能力。
HSE安全体系要素运行回顾总结
2017年度，部门签订的HSSE责任书上有三条杜绝性指标：1、杜绝一般C级及以上工业生产事故、火灾事故、交通事故；2、杜绝部门年度HSSE体系审核定级中被评定为C级；3、杜绝部门在中心开展的HSSE检查评比活动中被评为“HSSE管理落后单位”。
截止到2017年9月底所有指标均已达标。全年度未出现一般C级以上工业生产事故、火灾事故。
2017年4月部门HSSE管理小组集中对部门各区域的危害因素进行识别，确认的危害因素主要包括机房安全、用电安全、消防安全和交通安全四大类。根据风险矩阵图原理对风险进行识别并制定控制措施，针对自身实际情况编制完成了部门风险评估报告。
7.HSSE绩效考核的实施
门2017年分季度对部门员工进行季度的绩效考核，采取层级考核的方式，部门经理对项目经理进行考核，项目经理对各项目员工进行考核，考核覆盖部门全体员工，考核结果最终都由员工、主管和上级主管三方签字确认。
部门经理经理每月组织HSSE检查组进行HSSE检查，项目经理每周对项目组进行HSSE检查。
5.合规性评价结果
2013年9月，对照相关法律法规和其他要求条款开展的合规性评价，最终评价确认：门的各项经营活动与员工行为中未发现不符合相关法律、法规及其他要求的现象。
6.重大危害因素辨识、风险评价和风险控制过程的有关报告
3）加强日常监督管理。要加强对专兼职HSSE管理员的管理，建立合理的竞争机制，努力提高HSSE管理员的积极性。
4）加强内部审核，全面开展HSSE体系各项工作，提高HSSE管理水平，达到公司HSSE目标。
5）加强预防措施，提高员工风险规避能力。合理运行体系推进方案，将方案融入到HSSE管理体系中来。加强办公现场的安全标准化管理。
二、针对不足采取的改进措施：
HSE总结（优秀范文五篇）
HSE总结（优秀范文五篇）第一篇：HSE总结2012年上半年HSE工作总结项目经理部：在上半年度的HSE管理工作中,中原油建严格遵循西北油田分公司及项目部的方针政策，切实执行各项管理要求，扎实做好现场安全管理，落实安全生产责任制，从而保证了我单位安全生产的持续稳定。
现把所做的工作总结如下：一、所做的工作（一）突出整治主题，确保实效，不断提升安全生产水平。
在开展“查隐患、找差距、强责任、定措施、保安全”专项整顿主题活动中，中原油建结合实际，创新管理，重点在“领、引、练、新”四个字上狠下功夫，实现了安全生产。
首先强化一个“领”字。
在安全生产管理上，领导抓，抓领导。
工程处领导高度重视，引导和带领干部职工切实把安全工作责任落到实处。
一是加强HSE领导小组。
成立了以经理魏天松为组长，主抓安全管理的副经理赵家俊为副组长，以其他副职领导、相关科室负责人和基层队领导为成员的HSE领导小组，形成了科学合理，格局严密的管理网络，各工程项目部和中队有专职安全员、班组有HSE义务监督员，形成了上下一条线、纵横有人管的HSE管理体系。
二是强化一把手责任。
推行了安全生产责任制、安全生产承诺制、领导干部重点要害部位安全承包制，建立了领导—中队—班组—员工层层安全管理体系，逐级签订了安全环保责任书，并2-演练1次，组织参加西北油田局级应急演练1次等。
通过演练，职工应对突发事件的应急救援反应和协调能力，得到了大大提高。
二是加强施工过程监督管理。
1-6月份办理各类作业票证190份，其中工业动火123次（一级动火8次、二级动火27次、三级动火84次、四级动火4次）；临时用电票6份、受限空间作业票5份、破土作业票26份、高处作业票30份。
三是深入开展自查自纠工作。
对各施工现场及营地进行拉网排查，对生活基地总电源电缆进行更换、宿舍电源线更换以及室外PVC保护管更换为镀锌钢管消除了因保护套管破损老化进水发生漏电和触电事故等。
先后对工地现场进行检查5次，对生活区安全用电用气检查2次，对查出的问题均限时得到了整改。
2024年上半年HSE工作总结（4篇）
2024年上半年HSE工作总结2024年上半年，作为HSE（健康、安全和环境）专员，我在公司内部负责协调和监督健康、安全和环境管理体系的实施和运行。
通过全面的工作计划和有针对性的策略，我成功地推动了公司在HSE方面的改进和进步。
一、制定和完善HSE管理体系在上半年的工作中，我主要着手制定和完善公司的HSE管理体系。
首先，我对公司现有的HSE体系进行了全面的评估。
通过与部门经理和员工进行详细的访谈和调查，我了解到存在一些潜在的健康、安全和环境隐患。
基于这些发现，我制定了一套针对性的改进措施和行动计划。
其次，我组织了一系列培训和宣传活动，以提高员工对HSE的意识和理解。
我邀请了专业人员进行培训，讲解了公司的HSE政策和操作规程，并提供了应急响应培训。
通过这些活动，员工的HSE意识得到了有效的提高，他们开始主动采取措施保障自己和他人的安全。
二、加强安全管理和隐患排查安全管理是HSE工作的核心环节，所以我在上半年的工作中主要加强了对公司安全管理的监督和指导。
我与各部门密切合作，对每个环节的安全工作进行全面排查和评估。
首先，我组织了一次全面的隐患排查活动。
通过现场巡查和检查，我及时发现并解决了一些存在的隐患。
同时，我制定了一套全面的隐患整改计划，并监督各部门按计划进行整改工作。
通过这次排查和整改，公司的工作环境得到了显著的改善，员工的工作安全得到了有效保障。
其次，我加强了对重点部位和关键环节的安全管理。
我与各部门经理紧密合作，制定了一系列工作标准和操作规程，并进行了培训和宣传。
我还进行了现场督查和指导，及时纠正和改进工作中存在的不足之处。
三、加强环境保护和资源管理作为HSE专员，环境保护是我工作的另一个重要方面。
在上半年的工作中，我注重加强对环境保护和资源管理的监督和指导。
我与公司内部的环保部门合作，制定了一套符合法规和标准的环境保护工作方案。
我对公司的各项环保措施进行了审核和评估，并提出了改进意见。
同时，我加强了对环保设施和设备的监控和维护工作，确保其正常运行并符合环保要求。
HSE体系运行及安全要素分级管理工作阶段总结
71
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一、工作进展及完成情况
HSE体系运行及安全要素分级管理工作阶段总结
化工材料分公司在得知公司开展HSE体系运行及安全要素分级管理推进工作 的决定后，第一个报名主动要求成为试点单位。并在后期工作过程中，安全员李 刚、主管副经理吴国民积极主动探索工作方法，在做好本单位工作的同时，还帮 助其他单位共同推进。井下作业十三分公司袁影，针对井下作业工序复杂、野外 作业流动性大等特殊状况，积极探索井下作业单位全方位有效安全管理方法，在 三个井下作业单位中起到了带头引领作用。生产准备分公司赵卫兵在工作中亲力 亲为，和单位其他同志一起，研究探讨适合本单位的工作思路和工作方法，虽然 起步较晚，但验收时工作质量、整体覆盖面是几家较好的单位之一。劳保加工分 公司李晶晶工作积极主动，虽然公司没有将劳保加工分公司列入试点单位，平时 的现场指导也比较少，但该单位的工作进度和工作质量始终站排头，起到了很好 的示范引领作用。综合服务分公司卢山，在单位“三基”工作试点迎检及其他工 作非常繁忙的情况下，能将“三基”工作与HSE体系运行有机结合，整体工作质 量较好。公司机关金万超在修订公司HSE管理手册和程序文件，以及HSE体系运 行与传统安全管理、安全要素分级管理紧密结合方面主动沟通、积极探索，使现 行的公司HSE体系文件更加实用、具有可操作性，为今后公司HSE规范管理奠定 了基础。
现场指导和集中辅导培训相结合，是有效推动工作的好方法。 充分利用OA办公系统网上办公可极大提高了工作效率。 领导重视，主管领导亲自抓是做好这项工作的先决条件。准备分公司主管副 经理赵卫兵带领有关人员逐项研究、一一落实，所以，该单位安全要素管理手册 是几个分公司中最贴近实际的。十四分公司开始阶段此项工作始终处于落后状态 ，当主管副经理刘延江亲自过问、亲自抓之后，工作进展很快。特种材料分公司 在7月底验收时是9个分公司倒数第二名，后期李成雄副经理亲自抓之后，此项工 作也有很大提高，这次多媒体汇报材料做的也不错。
2024年上半年HSE工作总结
2024年上半年HSE工作总结2023年上半年，我作为负责HSE工作的人员，积极投入到工作中，认真履行职责，努力推动公司的HSE工作取得了一定的成绩。
下面是我对2023年上半年HSE工作的总结。
一、加强安全生产管理在安全生产方面，我们进一步加强了各项管理措施，确保了生产过程中的安全。
首先，我们完善了安全制度和操作规程，明确了安全责任和安全流程，提高了员工对操作规程的熟悉程度。
同时，我们加强了对关键环节和重点区域的安全检查和巡视，及时发现和解决了潜在的安全隐患。
我们还组织了安全培训和演练，提高了员工的安全意识和应急处理能力。
二、开展环境保护工作在环境保护方面，我们积极履行社会责任，努力降低企业对环境的影响。
我们加强了废水、废气和废物等的监测和治理工作，确保了企业排放的环境负荷在国家规定的标准范围内。
我们还进行了环境风险评估，制定了应对措施，预防和应对可能的环境突发事件。
同时，我们积极开展环境宣传教育活动，提高了员工的环境意识和环保行为。
三、健全HSE管理体系我们在上半年进一步健全了HSE管理体系，提高了工作的系统性和规范性。
首先，我们制定了HSE管理手册，明确了管理体系的组成和职责，并建立了相应的考核和奖惩机制。
其次，我们加强了HSE数据的收集和分析，及时了解工作的进展和问题，为工作的改进提供了依据。
最后，我们加强了与相关部门和单位的沟通与合作，形成了一些有益的合作项目，共同推动HSE工作的开展。
四、改进HSE工作方法在上半年，我们不断探索和尝试新的工作方法，努力提高工作效率和质量。
首先，我们引进了一些新的HSE管理软件和设备，提高了数据的准确性和及时性。
其次，我们借鉴了其他企业和国际上的好经验，推广了一些新的HSE管理工具和方法，丰富了我们的管理工具箱。
最后，我们加强了团队建设和培训，提高了员工的专业能力和团队协作能力。
综上所述，2023年上半年，我们在HSE工作方面取得了一些进展，但也存在一些问题和不足。
HSE安全总结(推荐5篇)
HSE安全总结（推荐5篇）1.HSE安全总结第1篇一、加强基础建设，夯实安全“三基”一是健全完善制度，强化落实责任。
结合大队实际，制定了《维修大队20XX年HSE工作要点》，修订了《HSE风险管控细则》、《岗位安全生产职责》，编制了基层岗位“两卡一清单”、全员岗位安全责任清单，与各基层队签订HSE责任书，全员签订HSE承诺书，确保了目标责任的分解、细化。
在大队月度安全例会上对集团公司、油田及采油厂下发的各项规章制度进行宣贯讲解，层层传达落实，深化安全责任和制度执行。
二是强化宣教培训，提升全员安全素质。
为全员、全方位地开展好安全培训工作，建立事故警示经验分享常态化工作机制，在月例会、周会等会议上开展事故案例分享，先后学习河南油田“”物体打击事故、上海赛科“”火灾事故以及胜利油田滨南“”火灾等事故，汲取教训，举一反三，抓好防控措施的落实，杜绝类似事故的发生。
严格落实停产停工培训，每月专门抽出一天时间分层次、分工种重点对相关制度、规定、违章行为分类清单等进行学习、考试，保证培训效果。
组织86人次参加海上石油作业安全救生、硫化氢、井控、安全管理人员、特种作业人员等取证复审培训，确保员工持证上岗。
三是组织开展大队基层应急能力比武活动。
按照采油厂应急能力比武实施方案及时召开应急比武动员会，提高重要性认识，并按照方案安排部署相关工作，积极配合采油厂制作比武试题题库，在指导督促各基层队针对项目开展岗位安全大练兵的基础上，明确各基层队队长、副队长、班组长和生产骨干组成参赛小组，于8月初完成大队应急能力比武竞赛，并从中选拔意识强、素质硬的优秀干部员工备战8月底采油厂比武竞赛，最终4人取得应急能力比武优秀个人，大队取得优胜单位的好成绩，检验了基层员工的应急处置能力和管理人员的安全管理能力，提升了各岗位应急操作水平。
四是持续提高安全标准化班组建设。
充分利用“争创安全标准化班组”和“争当安全标准化操作能手”这一活动平台，每季度从大队层面指导班组完善规范基础工作和技能操作，组织全大队班组开展经验交流，激发班组的争创热情和主动性，前三季度申报的维修一队维修二班等三个班组均通过采油厂安全标准化班组的验收，对工作中严格执行标准化操作、规范安全行为方面起到了很好的促进作用。
2024年HSE工作总结及工作思路
____年HSE工作总结及工作思路一、____年HSE工作总结____年作为HSE（健康、安全和环境）工作的一年，对于公司来说是充满挑战和机遇的一年。
在过去的一年中，我们取得了一定的成绩，同时也面临了一些问题和困难。
下面是对____年HSE 工作的总结：1. 成绩回顾：在____年，我们通过加强HSE培训，提升员工的安全意识和能力；采取了一系列的安全措施和流程，严格执行HSE规章制度；加强了对危险源的控制，并持续改善工作环境；加强了对环境保护的管理和监督。
这些努力和措施使得工作场所的安全状况和环境质量得到了显著的改善。
2. 存在的问题和挑战：然而，在____年的工作中，我们也面临了一些问题和挑战。
首先，安全事故和环境污染事件仍然存在，尽管发生的频率和严重程度有所下降，但我们仍然需要进一步加强控制措施，防止事故和污染的发生。
其次，员工的安全意识和责任感仍然有待提高，我们需要加强员工培训和教育，使每个员工都能够意识到自己在工作中的重要性和责任。
同时，我们也需要加强与相关部门和监管机构的合作和沟通，共同推动HSE工作的发展和实施。
3. 经验总结：在____年的工作中，我们积累了一些宝贵的经验。
首先，我们认识到HSE工作是一个系统工程，需要全员参与和共同努力。
其次，我们意识到HSE工作不仅关乎员工的安全和健康，也关乎公司的可持续发展和社会责任。
最后，我们认识到HSE工作需要持续改进和创新，需要不断学习和引进先进的理念和技术。
二、____年HSE工作思路在____年，我们将继续努力，进一步加强HSE工作，促进公司的可持续发展和健康安全环保的目标实现。
下面是我们的工作思路：1. 加强员工培训和教育：我们将加强对员工的培训和教育，提高员工的安全意识和能力。
我们将组织各类培训活动，包括安全操作培训、应急救援演练等，使员工具备应对各种安全和环境风险的能力。
同时，我们也将加强对员工的岗前培训，确保员工在岗位上能够熟练掌握安全规程和操作流程。
安全hse工作总结
安全hse工作总结
安全HSE工作总结。
随着社会的发展，安全健康环境（HSE）管理已经成为企业发展的重要组成部分。
在过去的一段时间里，我们团队在HSE工作方面取得了一些成绩和经验，现
在我将对这段时间的工作进行总结，希望对未来的工作有所启发和帮助。
首先，我们在安全方面取得了一定的成绩。
我们加强了对员工的安全培训，提
高了员工的安全意识，减少了安全事故的发生。
同时，我们加强了对生产设备的维护和保养，确保了生产过程的安全性。
此外，我们还建立了安全管理制度，对安全事故进行了及时的处理和报告，提高了对安全事故的应对能力。
其次，在健康方面，我们也取得了一些成绩。
我们加强了员工的健康管理，定
期进行健康体检，及时发现并治疗员工的健康问题。
我们还加强了对生产环境的卫生管理，减少了环境污染对员工健康的影响。
最后，在环境方面，我们也做了一些工作。
我们加强了对生产过程中的环境保护，减少了对环境的污染。
我们还加强了对废弃物的处理和利用，减少了对环境的负面影响。
总的来说，我们在HSE工作方面取得了一些成绩，但也存在一些问题和不足。
未来，我们将继续加强对员工的安全培训和健康管理，加强对生产过程中环境保护的管理，努力提高HSE工作的水平，为企业的可持续发展做出更大的贡献。
希望
我们的总结能够对大家有所帮助，也希望大家能够共同努力，为HSE工作做出更
大的贡献。
hse管理工作总结
hse管理工作总结总结是事后对某一时期、某一项目或某些工作进行回顾和分析，从而做出带有规律性的结论，它能够使头脑更加清醒，目标更加明确，让我们来为自己写一份总结吧。
总结怎么写才是正确的呢？以下是作者帮大家整理的hse管理工作总结，仅供参考，希望能够帮助到大家。
hse管理工作总结11、HSE职责落实：年初，组织全员开展“20xx年安全生产责任书签订仪式”，缴纳20xx年安全生产保证金；并进行安全宣誓仪式。
2、HSE检查工作：（1）专项检查：全年按照“安全生产三大类突出问题削减工作”相关要求，结合秦皇岛地区“夏、冬”两季气候特点，针对“防汛、排污、防冻、防火灾”等不同问题，全年持续开展专项检查50次余，查处隐患问题千余项，整改设备隐患百余处，从设备本质安全着手开展现场管理。
（2）层级化检查：今年二季度再次推进层级化检查工作，对原有“班组、岗位”两级检查表进行再次修订，检查方式也进行相应调整。
针对“人员安全行为检查、设施完整性的检查、特种设备设施完整性检查、消防器材”等方面进行详细的'规定。
3、HSE制度修订：自20xx年3月起，组织专人按照“简洁、适用、可操作性强”的修订标准，以作业岗位为单位，结合作业区域特点、设备工艺变更情况，依据危害辨识活动成果，历时8个月，对《岗位HSE作业指导书》及《安全操作规程》全岗位作业文件进行修订完善。
5、危害辨识常态化：每季度组织工厂、班组两级危害辨识及评审，不断完善现场隐患治理能力，全年共识别新增危害因素38项、环境因素9项、修订原有危害因素27项，逐步实现风险管控全覆盖这一管理要求。
6、HSE培训工作：在“安全生产月”、“岗位作业指导书培训”、“人员调整员工转岗”、“作业许可审批推进”、“消防日”等工作推进过程中，从“风险管控、工厂内部重要事件回顾、集团内部典型事故教训、消防专题知识”等方面着手，组织全员开展安全专题培训，培训期间大量应用视频材料、PPT演示等教育形式，让安全课更具有说服力和感染力，全年共组织专题培训13次，培训范围包括生产、检验、辅助班组。
2024年幼儿园HSE工作总结(2篇)
2024年幼儿园HSE工作总结____字一、工作概述2024年幼儿园HSE工作取得了一定的成绩，但在实践中也暴露出了一些问题和不足。
通过对工作进行总结和反思，我们可以更好地总结经验教训，明确工作方向，进一步提升幼儿园的HSE管理水平。
二、工作成绩1.完善的HSE管理制度我们建立了全面的幼儿园HSE管理制度，并进行了定期的修订和完善。
制度中包含了幼儿园的各项安全、健康和环境管理要求，为全体员工提供了明确的工作指导。
2.安全培训和演练我们开展了定期的安全培训和演练活动，提高了员工的安全意识和应急处理能力。
通过模拟各种突发情况，我们有效地提升了员工的应急反应能力和团队合作能力。
3.安全设施和装备改善在过去的一年里，我们进行了一系列的安全设施和装备改善工作，包括安装紧急疏散门、修缮消防设施、更新应急照明设备等。
这些改善措施有效地提升了幼儿园的安全防护能力。
4.卫生环境改善我们注重对幼儿园的卫生环境进行改善，定期对教室、活动场所、厨房等进行消毒和清洁，确保幼儿园的卫生环境符合相关标准。
5.意外事件处理和记录幼儿园在过去一年中发生了一些意外事件，通过及时的处理和记录，我们能够更好地总结经验，采取措施避免类似事件再次发生。
三、存在的问题和不足1.员工安全意识有待提高尽管我们进行了定期的安全培训，但仍有部分员工在日常工作中安全意识不够强，出现了疏忽和失误现象。
需要加强培训的力度，提高员工的安全责任心和自我保护意识。
2.紧急应急预案不够完善在进行演练活动时，我们发现幼儿园的紧急应急预案还有一些不足之处，例如应急通道划定不清晰、救援队伍组织不够有效等。
需要进一步完善和细化预案，加强应急管理工作。
3.卫生环境监管不够严格尽管我们有进行卫生环境改善工作，但监管和管理工作还需要进一步加强。
应建立定期的巡查机制，对卫生环境进行日常管理和监测，确保幼儿园的卫生环境符合标准。
4.数据统计和记录不及时在面临意外事件时，我们发现数据统计和记录不够及时和准确，导致对事件的分析和处理不够科学和有针对性。
hsse 工作总结
hsse 工作总结
HSSE工作总结。
随着社会的不断发展，人们对于环境、健康、安全和社会责任的重视程度越来
越高。
在这样的背景下，HSSE（Health, Safety, Security and Environment）工作成
为了企业发展中不可或缺的一部分。
今天，我们就来总结一下我们公司在HSSE工作方面所取得的成绩和经验。
首先，我们公司在健康方面做了大量的工作。
我们定期组织健康体检，加强员
工的健康意识，提供健康管理咨询服务，确保员工的身体健康。
此外，我们还加强了员工的健康教育，提倡健康生活方式，减少疾病的发生。
其次，在安全方面，我们公司注重对员工的安全培训，建立了完善的安全管理
制度，加强了安全生产监督，确保了生产过程中的安全。
我们还定期组织安全演练，提高员工的安全意识，有效应对突发事件。
在环境方面，我们公司积极推行节能减排，提倡绿色生产，减少对环境的污染。
我们还加强了对环境保护法规的宣传和执行，确保公司的生产活动不对环境造成负面影响。
最后，在社会责任方面，我们公司积极参与公益活动，回馈社会，提高企业的
社会形象。
我们还注重员工的福利待遇，提高员工的幸福感和归属感。
总的来说，我们公司在HSSE工作方面取得了一定的成绩，但也存在一些不足
之处，比如员工的安全意识还需进一步加强，环境保护方面还有待提高。
在未来的工作中，我们将继续加大对HSSE工作的投入，不断完善相关制度和政策，确保员工的健康和安全，保护环境，履行社会责任，为公司的可持续发展做出更大的贡献。
HSE(安全)管理工作总结
HSE（安全）管理工作总结健康、安全与环境一体化管理作为一门系统的管理科学，其系统化、科学化、规范化、程序花的管理方法已被来越多的石油行业所推崇。
经过在多个XXXX工程的实践，探索和不断改进、完善、积累了教为成熟的经验。
实践证明HSE一体化管理，对提高员工素质，强化企业管理，保证安全生产，搞好环境保护，增强企业的竞争能力，效果是极其显著的。
现将HSE管理工作总结如下：一、项目部成立了HSE领导小组，明确了相关职责XXXX公司青岛大炼油配套成品油管道项目部成立了以项目部经理为组长，各相关职能部门负责人和HSE管理人员为成员的HSE领导小组，明确了各个层次的HSE管理职责。
项目经理作为本项目工程HSE管理第一责任人，对该项目工作全面负责，对下设的HSE管理机构成员进行了细致分工。
项目部QHSE部，负责HSE的日常管理工作确保HSE体系的正常运行。
二、建立完善的HSE管理体系我们根据业主及工程本身特点，组织质量、安全、环保、技术等相关部门编制了《HSE 管理实施计划》制定了“以人为本，健康至上，安全第一，预防为主，科学管理、环保创优，全面提高经济效益、社会效益、环境效益，走良性循环和可持续发展的道路”的HSE 管理方针和“使全体参建人员的健康得到充分保证，每百万工时重大事故低于0.08起”的HSE管理目标。
三、优化资源配置要保证HSE管理能够真正落实处，必须投入大量人力、物力资源和专项资金。
公司在全处范围内抽调精兵强将充实这项工程中，对所有的管理干部员工进行了考核。
选拔优秀的人员参加管道工程建设。
项目部设置QHSE部配有HSE管理工作师，各机组配有专HSE监督员。
同时也配置大量的物力资源，以保证HSE各项管理措施顺利实施。
配置了各类安全警戒、警示标志牌，多具不同型号的灭火器，各营地还配有消防池、消防锹等消防器材，每个房间配有垃圾桶，营地和施工现场还有垃圾回收的大垃圾桶，并定期回收，对产生地垃圾还要求分类处理，还专门为此项工程配了不少专业劳动保护装备和用品，包括高腰劳保鞋，防烤面罩，各类防护眼镜等。
HSE体系运行总结
HSE体系运行总结第一篇：HSE体系运行总结HSE体系实施情况总结XX公司HSE管理体系工作在公司的正确领导下，认真贯彻落实公司2013年安全环保工作会议精神，按照“安全第一、质量至上、以人为本”的安全理念，努力夯实HSE管理基础工作，完善监督考核约束机制，全面推行实施HSE管理体系，全力把我公司打造成企业，为供应商提供优质服务，取得了较好的效果。
目前已经完的经营、设备管理、安全环保等工作年初确定的目标，下面就一年来HSE管理体系运行工作总结如下：一、完善各项管理制度，建立健全HSE管理体系。
今年，针对人员和工作变动等实际情况，重点做了以下几方面工作：①对部分HSE管理体系文件、资料、法律法规进行整理，并不断完善；②对危险源、环境因素进行了重新识别，并制定了管理措施；③进一步完善应急计划、事故预案，提高其有效性及可操作性；④完善并及时更新应急装置和设备资料台帐；充实完善现有各项规章管理制度，如一日三检制度、消防制度等。
二、压力层层传递，落实安全环保责任在完善单位HSE管理体系的同时，为有效落实责任、提高员工安全意识、将制度落到实处、发挥员工能动作用，组织签订了《HSE责任状》、《HSE承诺书》、《员工保证书》、《春节、夏季、国庆、冬季施工安全保证书》，通过责任状、承诺书等形式加以监督落实。
三、大力开展“安全生产月”活动。
成立了以周大好为组长，的活动成小组。
充分利用横幅、板报、简报等宣传工具，创造形成了“讲诚信、抓安全、重环保、保质量”的良好氛围。
四、抓体系管理先抓人，加强员工安全教育培训。
充分利用周一例会、月度例会，及时传达公司安全会议和HSE文件精神，做到有落实到位、监督检查工作。
结合单位安全工作实际，有针对性地开展《央企九条禁令》、HSE管理体系文件、安全教育学习；及时分析本单位安全形势，认真开展职工安全教育以增强全员意识；做足岗位技能培训活动，进一步提高职工操作技能；组织施工事故案例分析和经验分享活动让职工更深层次认识到违章操作的危害和造成的恶果，从而使员工自觉从“要我安全”到“我要安全”的转变。
工作总结hse体系
工作总结hse体系工作总结HSE体系。
HSE（Health, Safety and Environment）体系是企业为了保障员工健康、安全和环境保护而建立的一套管理体系。
在过去的一段时间里，我们公司积极推行HSE 体系，不断完善和提升管理水平，取得了一定的成绩。
现在，让我们来总结一下HSE体系的工作情况，以便更好地指导未来的工作。
首先，我们在健康管理方面取得了一定的成绩。
通过加强员工健康教育和定期体检，有效降低了工作中疾病的发生率。
同时，我们也建立了健康档案管理制度，及时掌握员工的健康状况，为他们提供更好的健康保障。
其次，安全管理方面也取得了一些进展。
我们加强了安全培训和教育，提高了员工的安全意识和技能。
在生产过程中，我们严格执行安全操作规程，加强了对危险源的管控，有效降低了事故的发生率。
此外，我们还建立了安全事故报告和应急预案，提高了应对突发事件的能力。
最后，环境保护方面也有了一些进展。
我们加强了对生产废水、废气、废渣的治理和处理，减少了对环境的污染。
同时，我们还开展了环保宣传教育活动，提高了员工对环境保护的重视程度。
总的来说，我们在HSE体系建设方面取得了一些成绩，但也存在一些不足之处。
比如，健康管理方面还需要进一步加强员工健康教育和管理，安全管理方面还需要加强安全培训和事故应急预案的完善，环境保护方面还需要加强对生产废物的治理和环保宣传教育的深入。
因此，我们将继续加大HSE体系建设的力度，不断完善和提升管理水平，为员工健康、安全和环境保护提供更好的保障。
相信在全体员工的共同努力下，我们一定能够取得更大的成绩，为企业的可持续发展做出更大的贡献。
本周hse工作总结
本周hse工作总结
本周HSE工作总结。
本周，我们公司在HSE（健康、安全和环境）管理方面取得了一些重要进展。
在过去的一周里，我们的团队积极参与了各种HSE活动，致力于确保我们的工作环境安全，员工健康，并减少对环境的影响。
首先，我们进行了一次全面的安全培训，以确保所有员工都了解并遵守公司的安全政策和程序。
通过这次培训，我们强调了事故预防和应急响应的重要性，以及每个人在保持工作场所安全方面的责任。
其次，我们进行了一次环境保护意识培训，以提高员工对环境保护的重要性的认识。
我们强调了减少废物和资源利用的重要性，以及如何在日常工作中采取可持续的做法，以减少对环境的影响。
此外，我们还进行了一次健康检查活动，以确保员工的身体健康和福祉。
我们提供了健康咨询和体检服务，以帮助员工更好地管理他们的健康，并提供了一些健康促进活动，如运动和健康饮食指导。
最后，我们还进行了一次安全巡检活动，以确保工作场所的安全设施和设备都得到了良好的维护和管理。
我们发现了一些潜在的安全隐患，并立即采取了措施来解决这些问题，以确保员工的安全。
总的来说，本周我们在HSE管理方面取得了一些重要的进展，但我们也意识到还有很多工作要做。
我们将继续努力，确保我们的工作环境安全，员工健康，并减少对环境的影响。
我们相信，通过我们的努力，我们可以建立一个更安全、更健康、更可持续的工作环境。
hse体系工作总结
hse体系工作总结HSE体系工作总结。
HSE（健康、安全和环境）体系是企业管理中非常重要的一部分，它涉及到员工的健康安全和环境保护等方面。
在过去的一段时间里，我们公司在HSE体系工作上取得了一些成绩，也面临了一些挑战。
在此，我想对我们公司的HSE体系工作进行一个总结，并提出一些建议，希望能够为公司的发展贡献一份力量。
首先，我们公司在HSE体系工作方面取得了一些成绩。
我们建立了健全的HSE管理体系，制定了相关的政策和标准，对员工进行了相关的培训和教育，加强了对生产过程中的安全管理和环境保护工作。
同时，我们也建立了一套完善的监测和评估机制，对潜在的风险进行了有效的控制和管理，保障了员工的健康和安全，保护了环境的可持续发展。
但是，我们也面临着一些挑战。
首先，员工的安全意识和环保意识还有待进一步提高，有些员工对于HSE工作的重要性认识不足，缺乏相应的行为规范。
其次，一些生产过程中存在的安全隐患和环境污染问题也需要我们进一步加强管理和监督。
另外，外部环境的变化也给我们的HSE工作带来了一些挑战，比如新的法律法规的出台，市场竞争的加剧等。
针对以上问题，我提出以下建议，首先，加强员工的培训和教育，提高他们的安全意识和环保意识，建立起一个良好的HSE文化。
其次，加强对生产过程中的安全管理和环境保护工作，对潜在的风险进行有效的控制和管理。
最后，及时了解和掌握外部环境的变化，及时调整和完善我们的HSE管理体系，以适应新的形势和挑战。
总之，HSE体系工作是企业管理中不可忽视的一部分，它关系到员工的健康安全和环境保护等方面。
我们公司在这方面取得了一些成绩，也面临着一些挑战。
希望我们能够认真总结过去的工作经验，及时调整和完善我们的HSE体系工作，为公司的发展贡献一份力量。
工作总结hse体系
工作总结hse体系工作总结HSE体系。
HSE（Health, Safety, Environment）体系是企业为保障员工健康、安全和环境保护而建立的一套管理体系。
在过去的一段时间里，我们公司一直致力于构建和完善HSE体系，以确保员工的健康和安全，同时保护环境。
在这个过程中，我们取得了一些成绩，也遇到了一些挑战。
现在，让我们来总结一下过去的工作，为未来的发展做出规划。
首先，让我们来看看我们在HSE体系方面取得的成绩。
在过去一年里，我们加强了对员工的健康和安全培训，提高了员工的安全意识和应急处置能力。
我们建立了健全的安全管理制度，加强了对生产过程中的安全监管，有效地减少了事故的发生。
在环境保护方面，我们加强了对生产过程中的环境影响评估，采取了一系列的措施来减少废水、废气和固体废物的排放，有效地改善了周边环境。
然而，我们也面临着一些挑战。
首先，员工的安全意识还需要进一步提高，特别是在一些高风险作业环节。
其次，环境保护工作还存在一些薄弱环节，需要进一步加强管理和监督。
另外，HSE体系的建设需要全员参与，需要进一步强化员工的责任意识和执行力。
为了进一步完善HSE体系，我们将采取以下措施，一是加强对员工的安全教育和培训，提高员工的安全意识和应急处置能力。
二是加强对生产过程的安全监管，建立健全的安全管理制度，确保生产过程中的安全风险得到有效控制。
三是加强对环境影响的评估和监测，采取一系列的措施来减少废水、废气和固体废物的排放。
四是加强对HSE体系的宣传和推广，提高员工的责任意识和执行力。
总之，HSE体系是企业发展的基石，是保障员工健康、安全和环境保护的重要保障。
我们将继续努力，不断完善HSE体系，为员工的健康和安全，以及环境的保护做出更大的贡献。
2024年HSE工作总结及工作思路
2024年HSE工作总结及工作思路一、2024年HSE工作总结2024年是公司发展的关键一年，在这一年，HSE工作得到了高度重视和全面推进。
通过全体员工的共同努力，我们取得了一系列显著的成绩和进展。
1. 深化安全文化建设：我们注重从企业文化和员工行为习惯两方面入手，加强安全宣传教育，提高员工安全意识和责任心。
通过开展各种形式的培训和活动，使员工养成了安全第一的思维方式，安全理念得到全面渗透。
2. 完善安全管理体系：我们着力改进和完善各项安全管理制度，制定了一系列的规章制度和操作规程，并严格执行。
加强对危险源的管控和风险的评估，做到早发现、早预警、早处理。
同时，加强对外部供应商和承包商的管理，确保其安全生产。
3. 强化事故应急管理：我们加强事故应急演练和培训，提高员工的应急处理能力。
建立了联动机制，确保危机时刻能迅速响应和展开紧急救援工作。
在应急事件中，我们坚持及时报告、迅速处置、全面整改的原则，并开展事故的深度分析，总结教训，避免类似事件再次发生。
4. 加强对环境的保护：我们持续开展环境治理和监测，加强对关键环境指标的监控和控制，确保环境合规。
优化能源结构和废物处理方式，降低对环境的负面影响。
同时，注重企业社会责任，加强与周边社区和利益相关方的沟通与合作，共同推动环境保护。
5. 提升安全管理水平：我们通过引进新技术和新方法，改善安全管理工作的精细化和智能化水平。
利用大数据和人工智能技术，对各项安全数据进行分析和挖掘，及时预警和干预风险。
运用远程监控和智能设备，提高对现场作业的安全监管能力。
6. 加强队伍建设：我们注重培养和吸引高素质的HSE人才，组建了一支专业化、高效率的HSE团队。
定期对团队成员进行培训和学习，提高他们的专业能力和综合素质。
通过激励机制和晋升通道，激发员工的工作热情和积极性。
二、2024年HSE工作思路基于对2024年HSE工作总结的回顾和反思，我们将继续秉持以人为本的原则，坚持“预防为主、综合治理”的思想指导，牢固树立安全发展理念，以以下工作思路指导____年的工作。
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HSE体系运行及安全要素分级管理工作阶段总结
四、安全要素分级管理手册应具备的基本内容
HSE体系运行及安全要素分级管理工作阶段总结
四、安全要素分级管理手册应具备的基本内容
HSE体系运行及安全要素分级管理工作阶段总结
4、安全要素识别 基本原则
1、谁操作谁负责；
2、谁当班谁负责；
3、谁的辖区谁负责； 4、谁组织谁负责；
三、平面图及安全责任区划分
1、人的要素 四、安全要素识别 分级 管理卡 2、物及环境要素 3、管理要素
8
9 16 14
7
8.5 13 13
7.5
8.5 14.5 12
7
8.5 14.5 12.5
7
8 12.5 13
6
8 13.5 13.5
7
8 14 11
5
7.5 12 12.5
4
7.5 11 10.5
3.5
3 2 1.5 6 7 2.5 7 63
一、工作进展及完成情况
HSE体系运行及安全要素分级管理工作阶段总结
化工材料分公司在得知公司开展HSE体系运行及安全要素分级管理推进工作 的决定后，第一个报名主动要求成为试点单位。并在后期工作过程中，安全员李 刚、主管副经理吴国民积极主动探索工作方法，在做好本单位工作的同时，还帮 助其他单位共同推进。井下作业十三分公司袁影，针对井下作业工序复杂、野外 作业流动性大等特殊状况，积极探索井下作业单位全方位有效安全管理方法，在 三个井下作业单位中起到了带头引领作用。生产准备分公司赵卫兵在工作中亲力 亲为，和单位其他同志一起，研究探讨适合本单位的工作思路和工作方法，虽然 起步较晚，但验收时工作质量、整体覆盖面是几家较好的单位之一。劳保加工分 公司李晶晶工作积极主动，虽然公司没有将劳保加工分公司列入试点单位，平时 的现场指导也比较少，但该单位的工作进度和工作质量始终站排头，起到了很好 的示范引领作用。综合服务分公司卢山，在单位“三基”工作试点迎检及其他工 作非常繁忙的情况下，能将“三基”工作与HSE体系运行有机结合，整体工作质 量较好。公司机关金万超在修订公司HSE管理手册和程序文件，以及HSE体系运 行与传统安全管理、安全要素分级管理紧密结合方面主动沟通、积极探索，使现 行的公司HSE体系文件更加实用、具有可操作性，为今后公司HSE规范管理奠定 了基础。 二、好的做法
四级1种，根据服务井队的数量确定危险点源数。
四、安全要素分级管理手册应具备的基本内容
HSE体系运行及安全要素分级管理工作阶段总结
2、组织机构
四、安全要素分级管理手册应具备的基本内容
HSE体系运行及安全要素分级管理工作阶段总结
3、安全责任区划分——实现全覆盖、有图例
四、安全要素分级管理手册应具备的基本内容
5
4 2.5 2 7 8 2 8 86.8
4
4 32 8 85
4.5
4 2.5 2.5 7 8 2 8 84.8
4.5
4.5 2.5 3 6.5 8 2.5 8 84.5
4
3.5 2.5 1.5 6 7 2 7 75.5
4
3.5 2.5 1.5 6 7 2 7 71
三、存在问题和不足
HSE体系运行及安全要素分级管理工作阶段总结
6、对物及环境要素的辨识还不够清晰、详细，分级不够准确 主要存在以下问题： 一是辨识的不全面，有漏项； 二是对辨识出的危险源可能造成的危害名称随意起名，土话连篇； 三是对可能造成的危害应采取的防范措施对应性及针对性不强； 四是级别的划分不准确； 五是对不同状态下的辨识不够全面，往往对正常生产状态关注的比较多，对 非正常生产（如维修状态、井下作业的搬家状态等）的辨识不够； 六是对环境因素、职业健康危害辨识的不够全面，有漏项。 7、HSE检查不到位 主要存在以下几个问题： 一是HSE检查表设计不合理，与实际管理内容不相符； 二是检查的内容和顺序不确定； 三是检查出的问题如何处理不规范，整改通知单不闭合。 8、实际应用与运行不够，大都停留在纸面上，策划的多，实施的少。安管干部 自己知道的多，现场人员懂得的少、运用的少。 9、公司机关在实施推进过程中积极性、主动性不够。 三、存在问题和不足
HSE体系运行及安全要素分级管理工作阶段总结
1、企业简介
与安全管理有关的重点内容，使大家一看简介，就能了解单位的基本情况。
企业简介
井田综合服务分公司公司成立于1993年3月，原名为大庆油田三合实业公司， 2011年6月更名为井田综合服务分公司。分公司机关位于登峰村，小队分布于奔 二村、西宾路等地，企业负责人刘海颖。主要经营项目有：客车通勤、普通货物 运输、汽车维修、水泥混凝土制品、工程施工维修、绿化养护、橡胶制品、房屋 出租等。 分公司现有职工129人，其中：男职工53人，女职工76人。 共有固定资产原值4503万元，净值2799万元。现有各类设备169台/套，在用 设备114台/套。其中：汽车修理设备28台，原值40.31万元 ；在用车辆77台，包 括通勤客车42台，工程运输车辆7台，生产办公车辆28台。特殊工种人员3人，其 中：电焊工2人、电工1人。 经辨识，全公司共有危险因素（756）处，其中1级（661）个，2级（7）个 ，3级（10）个，4级（36）个，5级（42）个（全部为通勤客车）。 四、安全要素分级管理手册应具备的基本内容
二、好的做法
HSE体系运行及安全要素分级管理工作阶段总结
通过HSE体系运行和安全要素分级管理工作的推进，公司安全环保工作进一步规范， 基础工作和现场管理水平有了一定的提高，安全责任更加明确，HSE体系运行与传统安全 管理结合更加密切。但通过这次验收，发现还存在很多问题和不足需要整改和提高。 1、部分单位还存在着基础工作和现场管理脱节，HSE体系管理与传统安全管理双轨运 行的现象 没有认识到安全管理基础工作是为现场安全管理服务的，存在着编资料、补资料、做 资料现象；有的单位整理这些资料、编制安全要素分级管理手册纯属为了应付检查而不是 为了实际应用，一旦检查验收过后就刀枪入库，现场安全管理仍旧我行我素、责任不清、 管理混乱。 一些单位没有把安全环保工作全部纳入HSE体系进行系统管理，日常工作不按HSE 体系要求去做，把HSE看做是孤立的一项工作，等到HSE体系审核时再补资料、编资料， 不仅增加了工作量，也失去了遵照体系要求规范运行的约束，使安全管理随意性很强，难 免出现管理漏洞。 2、一些单位对HSE体系运行与安全要素分级管理工作重要性认识不足，工作不到位 HSE体系运行、安全要素分级管理就是安全环保工作规范化管理的具体方法。一些单 位把此项工作理解成走形式、编资料，单位领导不重视，主管领导不过问，把全部工作甩 给安全员，致使该项工作很难推进，更谈不上很好的运行和实际应用。有的错误地认为， 安全管理按照这种规范管理生产组织就无法运行了。
HSE体系运行及安全要素分级管理工作阶段总结
生产保障分公司危险点源统计表
序 号 1
级别 部门
机关 1级 412 2级 3级 1 4级 5级 合计 413
备 注
2
3 4
粘砂厂
食堂 双化队
88
70 17（种）
7
4 2（种）
15
4 1（种） 1（种）
4
114
78 21（种）
说明：1、生产保障分公司厂区内危险点源605个，其中一级570个， 二级11个，三级16个，四级4个，五级4个； 2、双化队危险源21种，其中一级17种，二级2种，三级1种，
HSE体系运行及安全要素分级管理工作阶段总结
在工作过程中基层单位能够认真学习和深刻领会HSE管理体系和安全要素分 级管理的实质内涵，积极探索简便实用有效的安全环保管理方法。化工、劳保、 十三、准备等分公司安管干部经常在一起交流沟通，相互学习，取长补短。其中 准备分公司、十二分公司在原有工作内容基础上根据本单位实际情况还有创新。 十二分公司、十四分公司、特材分公司经常向做得好的单位请教学习，有效带动 了工作的整体推进。 现场指导和集中辅导培训相结合，是有效推动工作的好方法。 充分利用OA办公系统网上办公可极大提高了工作效率。 领导重视，主管领导亲自抓是做好这项工作的先决条件。准备分公司主管副 经理赵卫兵带领有关人员逐项研究、一一落实，所以，该单位安全要素管理手册 是几个分公司中最贴近实际的。十四分公司开始阶段此项工作始终处于落后状态 ，当主管副经理刘延江亲自过问、亲自抓之后，工作进展很快。特种材料分公司 在7月底验收时是9个分公司倒数第二名，后期李成雄副经理亲自抓之后，此项工 作也有很大提高，这次多媒体汇报材料做的也不错。
5、谁主管谁负责；
6、行政一把手是第一责任人； 7、按职权划定管理范围，不同岗位之间管理的区域、空间 要衔接到位，不留空地和死角； 8、随设备、人员、物料的运动轨迹跟踪管理； 9、临时介入的，由辖区责任人负责。
1
7.5 10 9
五、 安全要素分级管理规定
1、HSE检查表 六、 检查 2、检查顺序 3、问题处理、闭合单 1、培训、交底及工作 人员应知应会 七、实际应用 2、实际应用及运行 3、分级管理与HSE体 系结合度 4、覆盖面 整体评价得分
5
5 3 3 8 10 3 10 100
5
4 3 3 7 8 2.5 8 87.6
HSE体系运行及安全要素分级管理工作阶段总结
项 一、企业简介 二、组织机构图 目 分数 3 3 十三 分公 司 2.8 2.8 准备 分公 司 2.8 3 劳保 分公 司 2.5 2.5 化工 分公 司 2.5 3 综合 分公 司 2.5 2.8 十二 分公 司 2.5 2.5 特材 分公 司 2.5 2.5 十四 分公 司 2 2.5 运输分 公司 2 1
4、对管理要素的辨识不够全面
对管理要素的识别应紧密结合本企业实际，看应该有什么？有没有？有了，内容有效 不、适用不？这次验收中发现，有的单位只是机械地将公司筛查出的管理要素名录简单罗 列出来，内容也是照抄照搬，根本没有结合本企业实际进行筛查、优选、修改、完善。