组织模块化的发展趋势

毕业论文

题目：现代管理中组织模块化的趋势研究

——论团队模式对个人模式的替代院（系）管理学院

专业年级 2009级人力资源管理

学生姓名乔冲学号2009032321

指导教师鄢清华职称讲师

日期 2012-9-19

目录

题目：现代管理中组织模块化的趋势研究

——论团队模式对个人模式的替代

摘要、关键词

一、背景：

1、外包新形式的出现 (3)

2、团队薪酬、团队绩效管理模式及理论的出现 (3)

二、现有理论：

1、团队角色理论 (3)

2、团队成长理论： (4)

3、团队生产理论 (4)

4、团队情绪气氛理论 (4)

5、模块化理论 (4)

三、模块化组织与一般组织的区别及其概念：

1、模块化组织与一般组织的区别： (5)

2、组织模块化的概念： (5)

四、新趋势的优势与劣势：

1、优势 (5)

2、劣势 (7)

五、发展趋势： (7)

六结论：

1、产生新的理论形

式 (7)

2、模块化在企业内的应用 (8)

3、模块化在企业中应用的实质 (8)

现代管理中组织模块化的趋势研究

——论团队模式对个人模式的替代

重庆工商大学管理学院（人力资源管理） 2009级3班乔冲

指导老师：鄢清华

中文摘要：随着经济的高速发展，现代企业管理中管理模式也日益转变，新的管理模式层出不穷。从理论初期的个人薪酬到的团队薪酬，从个人绩效到团队绩效，从对个人的管理到对组织的管理，管理理论出现了由个人为基本单位的管理向着由团队为基本单位的方向发展。由此，本文以“外包”新形式为出发

点，以团队绩效团队薪酬为理论基础，分析扩展当前的理论体系，探究当代管理中组织模块化的发展趋势，即组织模式对个人模式的替代。

关键词：现代管理组织模式化新趋势

Abstract : with the rapid development of economy, the modern enterprise management management mode has been changed, the new management mode emerge in an endless stream. From the theory of early personal salary to pay the team, from the individual performance to team performance, from personal management to the management of the organization, management theory emerged by the individual as the basic unit of the management to the teams as the basic units of the direction of development. Thus, based on the new form of " outsourcing " as the starting point, to team performance team salary as the theoretical foundation, analysis the extension to the theory system of management in the organization, as the trend of the modularized, namely the organization mode for the individual pattern substitution.

Key words: modern management organization pattern change new trend

一、研究背景：

1、外包形式的出现：

外包：外包是指企业动态地配置自身和其他企业的功能和服务，并利用企业外部的资源为企业内部的生产和经营服务。外包是一个战略管理模型,企业为维持组织竞争核心能力，客服组织人力不足的困境，将组织的非核心业务委托给外部的专业公司，以降低营运成本，提高品质，集中人力资源，提高顾客满意度。它有客户服务外包，人力资源外包，人事外包等诸多形式。

2、团队薪酬及团队绩效的新管理模式：

随着现代企业组织中独立团队数量的增加，随之也产生了对这些团队的绩效和薪酬的新管理方式。，团队绩效是指团队实现预定目标的实际结果，主要包括三个方面：①团队生产的产量（数量、质量、速度、顾客满意度等）；②团队对其成员的影响（结果）；③提高团队工作能力，以便将来更有效地工作。在至今众多的有关团队绩效的研究中，Nalder（1990）、Guzzo & Shea（1992）等关于团队绩效的定义最为流行。 Nalder（1990）认为团队绩效主要包括三个方面：团队对组织既定目标的达成情况；团队成员的满意感；团队成员继续协作的能力。

团队薪酬是以整个团队作为薪酬支付对象,根据团队的价值﹑工作产出等确定团队整体应得的报酬。随着全球市场竞争的激烈化、组织内部分工的精细化,团队作为一种新型的组织形式,越来越得到各类组织的青睐,不仅在全球500强企业中得到广泛运用,而且也日益受到众多国内企业的关注,不少大型企业正在尝试着团队工作方式,并取得了令人满意的效果。随着团队工作方式的日益普及组织为了成功运用团队有必要进行一些变革,团队薪酬就是其中之一

二、现有理论与方法：

1、团队角色理论

即一支结构合理的团队应该由八种角色组成，后来修订为九种角色。贝尔宾团队角色理论是，高效的团队工作有赖于默契协作。团队成员必须清楚其他人所扮演的角色，了解如何相互弥补不足，发挥优势。成功的团队协作可以提高生产力，鼓舞士气，激励创新。利用个人的行为优势创造一个和谐的团队，可以极大地提升团队和个人绩效。没有完美的个人，但有完美的团队。这九种团队角色分别为：

2、团队成长理论：

形成期风暴期规范期绩效表现期

3、团队生产理论

由美国经济学家阿尔奇安和德姆塞茨(1972）等人出。该理论主要认为产品生产要素的投入不是简单的组合，产品也不是由各个生产要素简单地相加，生产要素归属于不同的成员而不是个别成员。

阿尔钦和德姆塞茨的团队生产理论提出企业的实质是团队生产，生产团队之所以演变为企业，是因为团队生产带来的生产高效率产生了激励需求