培训项目开发(企业培训师讲义)精品PPT课件

培训项目 任务说明
培训项目 经费预算
培训项目 经济效益
培训项目开发的基本方法
撰写培训项目开发报告的要求
1
依据可靠
2
要素全面
3
内容翔实
4
表达准确
目录
1 培训项目开发的基本方法 2 制定培训项目实施计划的方法
制定培训项目实施计划的方法
计划——指为实现已定的决策目标而对各项具体管理活动， 及其所需人力、财力、物力做出的设计和谋划。
– 是根据企业发 – 系统设计重在 – 是培训的具体 – 需要设置多个
展需要，通过 体现项目的合 操作运作过程。 指标体系，全
分析企业发展
理性、可行性 – 培训管理者要
方位评价培训
现状，从员工 和实用性。
严格管理、加
的效果和效益，
的角度出发， – 包括：培训目 找出企业发展 标的确定、课
强监督，实现 项目开发的价
制定培训项目实施计划的方法
培训项目实施计划的构成要素
与培训项目实施计划书的 要素区分
培训目标题的
标培题训规模
考评方式
标题
标题
培训目标
培训时间
培训对象 及类型
培训内容
培训的 组织范围
培训地点
培训的 方式、方法
培训教师
经费投入
培训效益 效果的预期
制定培训项目实施计划的方法
1. 培训目的
•回答为什么要进行培训 的问题
是对整个培训 项目开发、实
中所存在的差
程设置、教材
值和意义。
施工作的总结、
距或潜在能力， 并以此确定培 训目标，设计 培训项目的方 法。——前提、 基础
选定、教师确 – 是培训项目开
定、培训方式、 发的实质性过
培训周期、质
程和关键阶段。
量要求评估几
是培训项目开
个教学环节的
发的目的所在。
整体安排。
回顾，也是为 下一个培训项 目开发与实施 积累经验、改 进方法的过程。
培训项目开发
——企业培训师
相信自己，一切都可以处理好……
目录
1 培训项目开发的基本方法 2 制定培训项目实施计划的方法
目录
1 培训项目开发的基本方法 2 制定培训项目实施计划的方法
培训项目开发的基本方法
培训项目开发——为满足特定培训需求，寻找、发 现、挖掘、选择培训对象、内容、手段、形式与方 法的一次性活动。
培训项目开发的基本方法
以企业发展需要为出 发点和落脚点，服从 和服务于企业对人员 素质提升的实际需求。
服务性
针对性
实效性
适时性
可行性
系统性
开发培训 项目应遵 循的原则
一方面要统筹考虑培训目标、 培训内容、培训方法、培训 时间安排等；另一方面还要 同时考虑其他相关因素，如
实施条件因素的影响。
培训项目开发的基本方法
发现问题，提出设想
企业当前需要解决的问题；实现企业发展 目标需要解决的问题。
搜集信息，把握趋势
培训项目开发的基本方法
培训项目开发的主要方法
个体开发、部门开发和企业开发
自主性开发
积累性开发
指令性开发
方法
即时性开发 前瞻性开发
培训项目开发的基本方法
培训项目开发报告书的内容
培训目的
培训项目 名称
培训项目 的目标
培训项目实施计划——指在全面、客观的培训需求分析基础 上，对某一培训项目作出的培训目标（Why）、培训时间（ When） 、培训地点（Where）、培训者（Who）、培训对 象（Whom）、培训方式（How）和培训内容（What）等进 行的预先系统设计。6W1H
培训项目实施计划是培训项目实施的指导性方案，应用非 常广泛。相对于年度综合培训计划而言，更具体、更具可 操作性，一般具有目标单一、各项计划元素细化、易操作 等特点。
寻找决定培训项目开发关键环节的方法
培训项目开发，包括信息搜集、调查分析、发现问 题、提出解决问题的答案，以及开发方案的论证审定 等一整套环节。
关键环节
培训项目开发的基本方法
决定培训项目开发关键环节的方法
寻找特定岗位能力要求的 关键要素
1
学会抓住主要问题 3
寻找特定岗位员工
2 素质差距的方法
培训项目开发的基本方法
广义——指制定计划、执行计划和检查计划的执行情况等整个工作的全过程。 狭义——指制定计划，即通过一定的科学方法，为决策目标的实现做出具体 的安排，也就是通过计划的编制，合理地安排组织内的一切具体管理活动，有 效地利用人力、物力和财力资源，以期实现决策目标。
计划作为一种管理方法，通常具有目的性、首位性、普遍性、适应性、效率性等 方面的特征。 计划一般包括四个基本要素：目标、措施、步骤、约束条件。
培训项目开发的步骤
制定开发计划 进行可行性研究
首先是制定项目开发计划、确立
பைடு நூலகம்审批通过
项目开发人等。
经过综合分析、评价与优化，确定是否可行，
并得出立项的结论，报企业领导审批。
识别机遇与需求，给出项目提案
分析组织自身条件和外部的环境与机遇；分析该培训项 目在多大程度上解决了企业或组织现存问题及未来需求的 不足
制定培训项目实施计划的方法
计划的类型
按计划的性质划分 生产计划、非生产计划。
按计划的内容划分
技术公关计划、新产品开发计划、 市场营销计划、培训教材开发计划等。
按计划的时间划分
短期计划（不足一年的计划）、中 期计划、长期计划等。
按计划的内涵划分 综合计划、单项计划等。
制定培训项目实施计划的方法
培训项目开发是培训需求分析预测的直接结果。没 有培训需求，就谈不上培训项目的开发。
培训项目开发的基本方法
培训项目的构成要素
培训项目 名称
培训需求 预测
培训项目 系统设计
培训项目 实施
项目实施 效果评估
– 要求简单、明 确，突出培训 项目的主题和 中心内容。
– 如：人事处长 人力资源管理 技巧培训班、 新员工岗前安 全生产规程培 训班、工商管 理任职资格培 训班等。
•无论何种培训计划，都 要围绕培训目的进行。
2. 培训目标
•主要解决培训要达到何 种标准的问题。
3. 培训对象及类型
• 培训类型：知识更新类 型、思维变革类型、潜 能开发类型、岗位培训 类型（适应性岗位培训、 规范性岗位培训）等。
4. 培训内容
• 根据培训对象的需求 而确定
5. 培训的组织范围
• 个人 • 部门 •组织 • 行业 • 公共
6. 培训规模
• 受人数、场所、培 训的性质、工具以及 费用等因素的限制。
制定培训项目实施计划的方法
7. 培训时间
8. 培训地点
•时间受培训内容、费用、 生源等因素影响。
• 把握好培训的时机。
•培训地点的选择应考虑 到交通的便捷和周边环境 是否安全、安静等因素。