某公司新入职员工跟踪管理办法
新员工跟踪管理实施方案
新员工跟踪管理实施方案
一、制定明确的新员工跟踪管理计划
二、为新员工安排导师
为新员工指定一位经验丰富且善于教导的导师，帮助他们适应工作环境和与团队成员相处。
导师应对新员工进行全面的指导和培训，并解答他们在工作中遇到的问题。
三、定期进行评估和反馈
定期对新员工进行评估，了解他们在工作中的表现和进步。
及时给予正面的反馈和鼓励，同时也要提供改进的建议和培训的机会，帮助他们提高工作能力。
四、提供必要的培训和发展机会
为新员工提供必要的技能培训和发展机会，帮助他们更好地适应工作环境和满足公司的需求。
培训可以通过内部培训、外部培训或指定的培训机构来完成。
五、定期组织交流与分享会议
定期组织交流与分享会议，让新员工与其他员工交流经验和学习，从而提高工作效率和团队协作。
这些会议可以是小组讨论、演讲或工作坊等形式，可以帮助新员工更好地理解公司文化和团队合作。
六、建立良好的反馈机制
建立良好的反馈机制，包括定期的绩效评估、员工满意度调查等，以
了解新员工的工作表现和对公司的满意度。
根据反馈结果，及时调整和改
进新员工的培训和发展计划，确保他们得到充分的支持和帮助。
七、建立和谐的工作氛围
提倡公司的核心价值观和企业文化，鼓励员工之间的协作和快乐工作。
建立和谐的工作氛围可以帮助新员工更好地融入团队，并有助于提高他们
的工作效率。
通过以上实施方案，可以帮助企业更好地跟踪和管理新员工的发展，
并帮助他们快速适应工作环境和提高工作效率。
同时，这也是对企业自身
效率和能力的提升，为员工培养和发展提供更好的平台。
新员工跟踪评估方案
XXXXXXXXXXXXXXX有限公司新员工跟踪管理方案一、目的：为加强和提升企业人力资源管理效率，促进新员工适应环境，培养新员工从业能力和爱岗敬业精神，适应企业的文化氛围、经营发展的需要，提高招聘的成功率，人才保有率。
在尽可能兼顾到员工自我成长意愿的同时保住人才、用好人才，特制定本计划。
二、具体方案：本方案将新员工入职管理的周期定为一年，具体分为三个月期、半年期、一年期三个阶段，起始时间从员工劳动合同签订之日起计算。
（一）三个月期（试用期届满）这个阶段是职业导入期，主要是为了掌握新员工是否适应工作岗位。
在这个阶段，主要让新员工熟悉和适应新岗位职责、工作要求、工作流程、工作环境、企业文化、规章制度等与工作职位有关的一切情况，及公司对他们的期望；使其更快适应公司；初步产生对公司和岗位的归宿感。
试用期届满，部门负责人要和新员工进行正式面谈，形成谈话记录，连同《转正建奖考核汇总表》一同提交人力资源部。
新员工要提交有本人试用期小结的“试用期工作总结”。
同时人力资源部以《调查问卷》的形式了解新员工在试用期的工作情况。
通过对以上三种资料进行备案，以便进行后续跟踪管理的依据。
并可适度根据员工个人意愿调整工作内容或对部分工作岗位部分内容进行协调。
（二）半年期工作满半年后，新员工此时对本职工作已经熟悉、基本能独立完成工作。
对工作和本部门已经有了一定程度的心理定位、并对自身的发展前景有了初步的实践，同时也有了自我成长的明确意愿。
此时，人力资源部应与入职部门一起考评，将新员工的工作情况与其他员工进行比较，应重点分析新员工存在的具有共性的问题和用人部门领导对新员工提出的一致性的指导性意见等，并要求用人部门根据绩效考核结果制作《新员工绩效改进计划书》并提交人力资源部。
同时，对比新员工在第一阶段的“试用期工作总结”，比较本段工作期间内员工在各方面是否有所改进，职业发展意愿是否基本满意。
此阶段，人力资源部通过用人部门向员工下发《员工自我评价报告》。
新员工的跟踪管理制度
一、目的为了确保新员工尽快适应公司环境，提高新员工的综合素质，增强新员工对公司文化的认同感和归属感，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有新入职员工。
三、跟踪管理流程1. 入职培训（1）公司为新员工提供入职培训，包括公司概况、企业文化、规章制度、业务知识等。
（2）培训结束后，由人力资源部组织考核，考核合格者方可进入下一环节。
2. 跟踪培养（1）人力资源部负责对新员工进行跟踪培养，了解新员工在岗位上的表现和需求。
（2）部门负责人负责对新员工进行日常管理，指导新员工完成工作任务。
（3）人力资源部每月对部门负责人进行新员工跟踪培养工作情况进行评估，对表现优秀者给予表扬，对存在问题者提出改进意见。
3. 定期评估（1）人力资源部每季度对部门负责人进行新员工跟踪培养工作情况进行评估，对部门负责人进行绩效考核。
（2）部门负责人每季度对新员工进行评估，包括工作能力、团队协作、工作态度等方面。
（3）人力资源部根据部门负责人和新员工的评估结果，对新员工进行晋升或调整岗位。
4. 培训与发展（1）人力资源部根据新员工的发展需求，为其提供针对性的培训课程。
（2）部门负责人鼓励新员工参加各类培训和交流活动，提高自身综合素质。
（3）人力资源部定期组织新员工座谈会，了解新员工在公司发展过程中的意见和建议。
四、跟踪管理要求1. 部门负责人要关心新员工的工作和生活，及时解决新员工在工作中遇到的问题。
2. 新员工要积极参加公司组织的各类活动，提高自身综合素质。
3. 新员工要遵守公司规章制度，树立良好的职业素养。
4. 部门负责人要加强对新员工的沟通与指导，帮助新员工快速融入团队。
五、奖惩措施1. 对在新员工跟踪培养过程中表现优秀的新员工，给予表彰和奖励。
2. 对在工作中违反公司规章制度、不遵守工作纪律的新员工，进行批评教育，情节严重者予以处罚。
3. 对部门负责人在跟踪培养工作中表现突出的，给予表扬和奖励。
六、附则1. 本制度由人力资源部负责解释。
新进员工跟踪管理方案
新进员工跟踪管理方案新进员工跟踪管理方案一、培训目的：为使新员工在入职前对公司的企业文化有一个全方位的了解，做好心态调整，尽快明确自己的岗位职责、工作任务和工作目标，掌握工作要领、工作程序和工作方法，以及成为优秀员工需要具备的专业素质、责任感、职业信用、专业精神。
特制定该管理规定。
二、培训期间：新员工入职培训期1 个月，包括2―3 天的集中脱岗培训及后期的在岗指导培训。
人力资源部根据具体情况确定培训日期。
三、培训对象：公司所有新进员工。
四、培训方式：1、脱岗培训：由人力资源部制定培训计划和方案并组织实施，采用集中授课及讨论、参观的形式。
2、在岗培训：由新员工所在部门负责人对其已有的技能与工作岗位所要求的`技能进行比较评估，找出差距，以确定该员工培训方向，并指定专人实施培训指导，人力资源部跟踪监控。
可采用日常工作指导及一对一辅导形式。
五、培训教材：《员工手册》六、培训内容：1．企业概况：公司历史、现状以及在行业中的地位与经营理念、公司企业文化、未来前景、组织机构、各部门的功能和业务范围、人员结构、薪酬福利政策、培训制度、历年重大人事变动或奖惩情况介绍以及新员工关心的各类问题解答等。
2．员工手册：公司规章制度、奖惩条例、行为规范等。
3．入职须知：入职程序及相关手续办理流程。
4．财务制度：费用报销程序及相关手续办理流程以及办公设备的申领使用。
5．安全知识：消防安全知识、设备安全知识及紧急事件处理等。
6．实地参观：参观公司各部门。
7．介绍交流：介绍公司高层领导、各部门负责人及公司骨干与新员工认识并交流恳谈。
8．在岗培训：服务意识、岗位职责、业务知识与技能、业务流程、部门业务、周边关系等。
七、培训考核：培训期考核分书面考核和应用考核两部分，脱岗培训以书面考核为主，在岗培训以应用考核为主，各占考核总成绩的50%。
书面考核考题由各位授课教师提供，行政人事部统一印制考卷；应用考核通过观察测试等手段考查受训员工在实际工作中对培训知识或技巧的应用及业绩行为的改善，由其所在部门的领导、同事及人力资源部共同鉴定。
新员工跟踪管理方案
新员工跟踪管理方案
1. 目的
- 帮助新员工尽快融入公司文化和工作环境
- 确保新员工获得必要的培训和指导
- 及时发现并解决新员工可能遇到的任何问题或困难
2. 适用范围
- 适用于所有新入职员工,包括实习生和合同工
3. 责任分工
- 人力资源部门:负责协调和监督整个新员工跟踪管理流程
- 直接上级:负责指导和监督新员工的日常工作
- 导师:为新员工提供专业指导和支持
4. 流程
- 入职前准备:人力资源部门准备入职资料,安排工作场所和设备 - 入职第一天:人力资源部门进行公司介绍、政策培训等
- 第一周:直接上级和导师开始指导新员工的具体工作
- 第一个月:导师定期与新员工沟通,了解适应情况
- 三个月后:人力资源部门组织新员工反馈会议,收集意见和建议
5. 跟踪评估
- 导师每月填写新员工跟踪评估表,记录工作表现和需改进的地方 - 直接上级每季度对新员工进行绩效评估
- 人力资源部门根据评估结果,为新员工提供必要的培训和辅导
6. 附件
- 新员工入职清单
- 新员工跟踪评估表格
- 新员工反馈调查问卷
以上是一个较为全面的新员工跟踪管理方案,旨在通过人力资源部门、直接上级和导师的通力合作,帮助新员工顺利融入并达到预期工作水平。
新进人员跟踪管理制度及流程
为加强对新进人员的培养和管理，提高员工素质和团队凝聚力，确保公司各项工作的顺利开展，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有新进员工。
三、管理职责1. 人力资源部负责新进人员跟踪管理制度的制定、实施和监督。
2. 部门经理负责本部门新进人员的入职培训、业务指导和跟踪管理。
3. 新进人员本人负责主动配合各项培训和管理活动，积极提升自身能力。
四、管理流程1. 入职培训（1）新进员工入职后，人力资源部组织入职培训，包括公司文化、规章制度、岗位职责等。
（2）部门经理对新进员工进行业务指导和培训，确保其熟悉岗位工作。
2. 试用期跟踪管理（1）新进员工试用期为3个月，部门经理每月对员工进行跟踪评估，包括工作表现、学习态度、团队协作等方面。
（2）人力资源部定期对新进员工进行问卷调查，了解员工对公司的满意度及改进建议。
（3）部门经理根据跟踪评估结果，对新进员工提出改进意见和培训需求。
3. 试用期考核（1）试用期结束时，部门经理根据跟踪评估结果，填写《新进人员试用期考核表》，提出转正或辞退意见。
（2）人力资源部对部门经理提交的考核表进行审核，结合新进员工试用期表现，决定是否转正。
（1）新进员工通过试用期考核后，正式成为公司正式员工。
（2）人力资源部为新进员工办理转正手续，并调整薪资待遇。
5. 持续跟踪管理（1）新进员工转正后，部门经理继续对其进行跟踪管理，关注其成长和发展。
（2）人力资源部定期对新进员工进行满意度调查，了解员工在公司的工作和生活情况。
五、奖惩措施1. 对表现优秀的新进员工，给予表扬和奖励，如晋升、加薪等。
2. 对表现不佳的新进员工，给予警告、培训或辞退等处理。
六、附则1. 本制度由人力资源部负责解释。
2. 本制度自发布之日起实施，原有规定与本制度不一致的，以本制度为准。
新员工跟进管理办法1.doc
新员工跟进管理办法1
新员工跟进管理办法
一：目的：
为确保新员工能够更好、更快的适应公司，留住人才并实现人才的成长，特制定本制度。
二、对象
本制度适用于XXXX有限公司（以下简称总公司）及所有下属子公司的新进员工。
三、定义
新员工：试用期内的员工。
四、跟进内容
试用期间，人力资源处和各责任部门要与新入职的员工进行沟通，及时了解新员工在企业工作的感想，存在的困难，需要寻求的帮助、支持和思想动态等情况。
同时，人力资源处需对新进人员进行跟进，跟踪时间分别在新员工入职的一周、一月、两月、三月，由新员工和各责任部门填写《新员工跟进表》，该表作为新员工转正考核的依据之一。
五、跟进时间和具体内容安排
六、附则
1、本制度由公司人力资源屮心负责解释及修订。
2、本制度自批准之日起执行。
附件：
1、《新员工工作安排表》
2、《新员工跟进表》
3、《新员工面谈记录表》。
新员工跟踪管理方案
新员工跟踪管理方案一、目的。
新员工就像刚加入我们游戏战队的新手，啥都新鲜但又有点懵圈。
咱们做这个跟踪管理呢，就是为了让新员工能快速上手，感受到咱们团队的温暖，稳稳地在咱这儿扎根，茁壮成长，成为团队的得力干将。
二、跟踪管理阶段。
# （一）入职第一周：超级欢迎周。
1. 入职当天。
一到公司，就像迎接远方来的贵客一样，有专人带着新员工熟悉办公环境。
从卫生间在哪，到哪里能找到最好喝的咖啡，都得介绍得明明白白。
给他一套超酷的入职大礼包，里面除了办公用品，还可以放一些小零食，让他知道咱这地方福利满满。
安排一个简短又温馨的团队见面会，让大家跟新伙伴打个招呼，简单介绍下自己，别整得太严肃，就像朋友聚会聊天那样轻松。
2. 第二天到第三天。
这时候得安排一个导师（就像游戏里的带路人）和新员工一对一结对子。
导师要把新员工岗位上最基础、最重要的事儿讲清楚，比如工作流程、用到的工具啥的。
每天下班前，导师和新员工来个五分钟小聊天，问问今天感觉咋样，有没有啥困难，就像朋友关心一样。
3. 第四天到第五天。
让新员工开始参与一些简单的小项目或者任务，给他们一种“我已经开始为团队做贡献啦”的感觉。
不过任务别太难，就像游戏里的新手任务一样，能让他们轻松完成，还特有成就感。
组织一个新员工小聚会，大家一起吃个午饭或者下午茶，互相分享下这一周的感受和趣事。
# （二）入职第二周第一个月：成长探索期。
1. 每周一。
导师和新员工一起制定本周的小目标，目标要具体、可实现，就像游戏里升级打怪的小关卡一样。
新员工要写一个简单的周计划，发给导师和部门领导，让大家都知道他这周要干啥。
2. 周二周四。
导师要时不时地去看看新员工的工作进展，要是遇到问题，就像大侠出手相助一样，及时给点指导。
不过可别直接帮他做了，得让新员工自己多摸索摸索。
部门可以安排一些内部培训或者分享会，新员工可以在这儿学到更多的知识和技能，就像在游戏里捡到各种技能包一样。
3. 周五。
新员工要写周总结，回顾一下这周的收获和不足。
新进员工跟进管理制度
一、目的为了确保新进员工能够快速融入公司，提升员工的工作效率和工作满意度，同时促进公司整体发展，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有新进员工。
三、跟进内容1. 入职培训（1）新员工入职后，人力资源部应安排专门的入职培训，包括公司文化、规章制度、岗位职责、工作流程等。
（2）培训结束后，由人力资源部进行考核，考核合格后方可正式上岗。
2. 工作指导（1）新员工上岗后，部门负责人应指定一名经验丰富的老员工作为导师，对新员工进行一对一指导。
（2）导师负责解答新员工在工作中的疑问，帮助新员工熟悉工作环境，提高工作效率。
3. 跟进评估（1）人力资源部每月对新员工进行一次工作表现评估，包括工作态度、工作能力、团队协作等方面。
（2）评估结果作为新员工试用期考核的重要依据。
4. 定期沟通（1）部门负责人每月至少组织一次新员工座谈会，了解新员工的工作、生活情况，解决新员工遇到的问题。
（2）人力资源部每季度组织一次新员工满意度调查，收集新员工对公司各项工作的意见和建议。
四、跟进流程1. 新员工入职后，人力资源部进行入职培训，培训结束后进行考核。
2. 新员工上岗后，部门负责人指定导师进行一对一指导，同时人力资源部进行每月工作表现评估。
3. 部门负责人定期组织新员工座谈会，人力资源部每季度进行新员工满意度调查。
4. 试用期结束后，人力资源部根据新员工的工作表现、考核结果和导师评价，决定是否通过试用期。
五、责任与权限1. 人力资源部负责新进员工的入职培训、考核、跟进评估和满意度调查等工作。
2. 部门负责人负责组织新员工座谈会，指定导师进行工作指导，并监督新员工的工作表现。
3. 导师负责解答新员工疑问，帮助新员工熟悉工作，提高工作效率。
六、附则1. 本制度自发布之日起实施，由人力资源部负责解释。
2. 本制度如有未尽事宜，可根据实际情况进行调整。
3. 任何违反本制度的行为，公司将依法依规进行处理。
新入职员工跟进管理制度
精品word文档可以编辑（本页是封面）【最新资料Word版可自由编辑！！】新入职员工跟进管理制度目的为确保新员工能够更好、更快的适应公司，留住人才并实现人才的成长，特制定本规定。
二、试用范围：本规定适用于公司全体新入职员工三、跟进周期：一周，一个月，一季度。
四、职责分工1、人资部（办公室）：负责新员工的初次面谈及各部门跟进工作的监督。
2、其他部门：负责本部门新入职员工具体跟进工作的落实。
3、员工试岗期限为一周，试用期为一到三月。
五、跟进时间及具体安排备注：此单由跟岗人的领导负责填写，最终交予人资部（办人公室），与员工的简历统一归档。
员工试用期工作表现回馈单2014 备注：此单由跟岗人的领导负责填写，最终交予人力资部（办公室），与员工的简历统一归档六、新员工跟进工作管理1、各部门主管要及时了解新入职员工思想动态，工作心得、工作建议和需要支持等内容，并做出书面记录；各部门主管要在试岗期、试用期结束第二天将跟进表提交给办公室相应负责人。
2、考核成绩、访谈记录、工作心得等内容作为新员工转正、晋级考核的主要依据之一。
3、各部门负责人未能及时进行相关跟进工作和提交跟进表，导致不合格人员在跟岗期间产生的工资费用，由部门主管自行承担。
七、其他1、本规定解释权、修改权在人力资源部，其他未尽事宜以人才资源部补充条款为主。
2、本规定从签发之日起开始执行巧馍样食品集团有限公司年月628人力资源部【最新资料Word版可自由编辑！！员工录用管理制度为规范试用期员工的管理和辅导工作，创造良好的试用期工作环境，加速试用员工的成长和进步，特制定目标责任制制度。
、员工试用期规定1、自员工报到之日起至人力资源部确认转正之日起。
2、员工试用期限为3个月，公司根据试用期员工具体表现提前或推迟转正。
（—）、福利待遇1、试用期员工工资根据所聘的岗位确定，核算时间从到岗工作之日起计算，日工资为：月工资一（本月天数-休假天数）2、过节费按正式员工的1/2发放。
新员工跟进管理制度
第一章总则第一条为加强公司对新员工的培养和跟进，提高新员工的工作能力和团队融入度，促进公司人才队伍建设，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有新入职的员工。
第三条新员工跟进工作应遵循以下原则：1. 培养与实际工作相结合；2. 个性化培养与团队协作相结合；3. 及时反馈与持续改进相结合；4. 人文关怀与制度约束相结合。
第二章跟进内容第四条新员工入职培训1. 公司文化、价值观和经营理念培训；2. 公司组织架构、规章制度和业务流程培训；3. 岗位技能和职业素养培训；4. 安全生产及应急处理培训。
第五条工作指导与辅导1. 根据新员工岗位职责，安排导师进行一对一辅导；2. 定期检查新员工工作进度，及时解决工作中遇到的问题；3. 指导新员工掌握工作方法和技巧，提高工作效率；4. 鼓励新员工提出合理化建议，激发工作积极性。
第六条职业规划与成长1. 根据新员工个人兴趣和发展需求，制定职业发展规划；2. 提供多样化的培训机会，助力新员工提升综合素质；3. 定期评估新员工成长进度，调整培训计划；4. 为新员工提供晋升通道，鼓励优秀人才脱颖而出。
第七条团队融入与沟通1. 组织新员工参加团队活动，增进同事间的了解和友谊；2. 建立新员工交流平台，分享工作经验和心得；3. 关注新员工在团队中的角色定位，促进团队协作；4. 及时处理新员工在团队沟通中遇到的问题。
第三章跟进流程第八条新员工入职后，人力资源部门应在一个月内完成入职培训。
第九条导师负责对新员工进行一对一辅导，每月至少进行一次辅导交流。
第十条人力资源部门每月对全体新员工进行一次成长进度评估，并根据评估结果调整培训计划。
第十一条新员工在试用期内，每月至少进行一次工作进度检查。
第十二条新员工试用期满后，人力资源部门将对新员工进行试用期考核，考核结果作为晋升和调岗的重要依据。
第四章责任与考核第十三条各部门负责人负责新员工跟进工作的组织实施，确保新员工培养计划的有效执行。
公司试用期员工跟踪管理制度范本
公司试用期员工跟踪管理制度范本第一章总则第一条为了规范公司试用期员工的管理工作，确保试用期员工的能力和素质符合公司要求，提高员工整体素质，根据《中华人民共和国劳动法》和《中华人民共和国劳动合同法》等相关法律法规，结合公司实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有试用期员工的跟踪管理，包括招聘、培训、考核、评价等方面的工作。
第三条公司试用期员工跟踪管理的目的：（一）确保试用期员工具备岗位所需的基本能力和素质；（二）发现试用期员工的潜力和特长，为其职业发展提供指导；（三）提高试用期员工的满意度，降低员工流失率；（四）培养试用期员工的团队精神和企业文化认同。
第四条公司试用期员工跟踪管理的原则：（一）公平、公正、公开；（二）注重实效，简便易行；（三）以人为本，关心员工成长；（四）法律法规与公司规章制度相结合。
第二章招聘与选拔第五条公司在招聘过程中，应严格遵循法律法规和公司规章制度，确保招聘过程的公平、公正、公开。
第六条公司在选拔试用期员工时，应根据岗位需求和员工能力，采取适当的选拔方式，确保选拔到岗的员工具备岗位所需的基本能力和素质。
第七条公司在招聘过程中，应对应聘者的简历、资格证书、学历证明等进行审核，确保其真实性。
对于弄虚作假的应聘者，公司有权取消其应聘资格。
第八条公司在招聘过程中，应对应聘者的综合素质、专业能力、工作经验等进行评估，确保选拔到岗的员工能够胜任工作。
第三章培训与指导第九条公司应为新入职的试用期员工提供必要的培训，包括公司文化、组织架构、岗位职责、业务流程等方面的内容。
第十条公司应为试用期员工指定导师，对其进行业务指导和职业规划辅导，帮助试用期员工快速融入公司和岗位。
第十一条公司应定期组织专业知识、技能培训和团队建设活动，提高试用期员工的综合素质和团队协作能力。
第十二条公司应关注试用期员工的培训需求，为其提供个性化的培训方案和资源。
第四章考核与评价第十三条公司应对试用期员工的工作绩效、业务能力、团队协作等方面进行定期考核，确保其能力符合岗位要求。
新员工入职追踪管理制度
第一章总则第一条为确保新员工顺利融入公司，提高员工素质和团队凝聚力，加强公司人力资源的管理，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有新入职员工。
第三条新员工入职追踪管理旨在通过系统化的培训和跟踪，帮助新员工尽快熟悉公司文化、工作流程和岗位职责，提高工作效率，为公司的持续发展储备优秀人才。
第二章培训与指导第四条新员工入职培训1. 入职培训分为公司文化、规章制度、业务知识、团队建设等方面，由人力资源部门负责组织实施。
2. 培训时间不少于三天，具体培训内容和时间安排由人力资源部门根据实际情况制定。
第五条专人指导1. 每位新员工入职后，由人力资源部门为其指定一位资深员工作为导师，负责日常工作的指导和帮助。
2. 导师应定期与新员工沟通，了解其工作进展和困难，并提供相应的帮助和指导。
第三章跟踪与评估第六条工作表现跟踪1. 人力资源部门定期对新员工的工作表现进行跟踪，包括工作态度、工作效率、团队合作等方面。
2. 跟踪方式包括定期填写工作汇报、定期进行一对一访谈等。
第七条评估与反馈1. 入职三个月后，人力资源部门组织对新员工进行综合评估，评估内容包括工作能力、学习能力、适应能力等。
2. 评估结果将作为新员工试用期考核的重要依据，并及时反馈给新员工本人和导师。
第八条试用期考核1. 新员工入职满三个月后，根据工作表现和评估结果，人力资源部门将对其进行试用期考核。
2. 试用期考核合格者，将正式成为公司员工；不合格者，公司有权解除劳动合同。
第四章管理与监督第九条人力资源部门负责本制度的组织实施和监督，确保新员工入职追踪管理的有效进行。
第十条各部门负责人应积极配合人力资源部门的工作，对所属新员工进行监督和指导。
第五章附则第十一条本制度由人力资源部门负责解释。
第十二条本制度自发布之日起实施。
新员工入职追踪管理制度的实施，旨在为公司培养一支高素质、高效率的员工队伍，提高公司的核心竞争力。
希望全体员工共同努力，为公司的发展贡献自己的力量。
人员追踪管理制度
一、总则为加强公司人员管理，提高工作效率，确保公司各项业务顺利开展，特制定本制度。
本制度适用于公司全体员工，旨在明确人员追踪管理职责、程序和要求，确保员工在岗期间的安全、健康和合法权益。
二、人员追踪管理职责1. 人力资源部负责制定、修订和完善人员追踪管理制度，组织实施并监督执行。
2. 各部门负责人负责本部门人员追踪管理的具体实施，确保员工遵守本制度。
3. 员工应自觉遵守本制度，积极配合部门负责人和人力资源部的追踪管理工作。
三、人员追踪管理程序1. 入职追踪（1）新员工入职时，人力资源部应要求其填写《入职登记表》，并对其基本信息进行核对。
（2）各部门负责人应了解新员工的工作职责、工作地点、联系方式等，确保其熟悉公司规章制度。
2. 在岗追踪（1）各部门负责人应定期检查员工在岗情况，确保员工按照规定时间到岗、离岗。
（2）人力资源部应定期收集各部门反馈的员工在岗情况，了解员工的工作表现、工作态度等。
3. 异动追踪（1）员工请假、调岗、离职等异动情况，应由各部门负责人及时向人力资源部报告。
（2）人力资源部应核实员工异动情况，并做好相关手续办理。
4. 离职追踪（1）员工离职时，人力资源部应要求其办理离职手续，并对其在岗期间的工作表现、工作成果进行评价。
（2）离职员工应将工作交接给接替人员，确保工作连续性。
四、人员追踪管理要求1. 各部门负责人应高度重视人员追踪管理工作，确保员工遵守公司规章制度。
2. 员工应自觉遵守公司规章制度，服从工作安排，确保工作质量。
3. 人力资源部应加强对人员追踪管理工作的监督检查，对违反本制度的行为，依法依规进行处理。
五、附则1. 本制度自发布之日起施行，原有规定与本制度不一致的，以本制度为准。
2. 本制度的解释权归公司人力资源部所有。
3. 本制度如有未尽事宜，由公司人力资源部负责解释和修订。
企业新入职员工跟踪评估方案范文
企业新入职员工跟踪评估方案一、背景介绍企业聘用新员工后，如何有效跟踪他们的表现与能力的发展，是许多企业所面临的挑战。
企业需要从入职后的表现、职业道德与领导力等方面，进行全面的评估，并及时提供帮助和指导。
本文将介绍一种可以帮助企业有效跟踪新员工表现的跟踪评估方案。
二、方案内容1. 设置目标为了能够更好地跟踪新员工的表现，首先需要设定目标，明确员工需要达到的表现和能力。
这些目标应该基于企业文化和具体岗位的要求，包括技能、知识和行为方面的要求。
同时，为了保证目标的实现，应该将目标与员工聘用前的培训计划相结合，提前向员工介绍和强调这些目标。
2. 建立评估体系企业需要对新员工的表现建立评估体系，以便在入职后的不同阶段进行评估并及时提供反馈。
评估体系应该包括定期的面谈、工作日报、绩效考核和360度评估等方式，以综合评估新员工的表现和能力。
2.1 面谈面谈是一种介绍企业文化、向员工提供反馈和建立良好关系的关键性工具。
企业应该定期与新员工进行面谈，以评估员工的表现情况，了解员工的职业发展目标、关注点和需要帮助的方面。
同时，面谈也可以帮助企业及时解决员工遇到的问题，提供必要的指导和支持。
2.2 工作日报工作日报是新员工向上级主管汇报自己工作进展的方式。
企业应该要求新员工每日汇报工作，以评估其对工作所用的时间和完成质量。
通过工作日报，企业可以及时检测员工的表现，并向员工提供必要的反馈和指导。
2.3 绩效考核绩效考核是评价员工工作表现的一种方法。
为了跟踪新员工的表现，企业应该设置适当的评估指标，并将其纳入到绩效考核中。
这些指标应该基于企业的目标和新员工的职业发展目标，并具有可量化性。
绩效考核可以帮助企业评估员工的表现和能力，及时提供反馈并调整员工的工作内容。
2.4 360度评估360度评估是一种综合评估员工表现的方式，它集合了员工、员工的上级、下级、同事和客户的反馈。
通过360度评估，企业可以获得对员工表现的全面了解，评价员工对团队合作和客户满意度的贡献。
新入职员工审核与跟踪管理办法(水之源)
新入职员工考核及跟踪管理办法一、总则1.为严把新员工进入关，保证公司员工整体素质，建立良好的人才成长环境，有效的培养、使用、激励新进员工快速成长，特制订此办法。
2.本办法适用于水之源公司的全体新员工，在入职后12个月的跟踪管理工作。
二、试用期管理1.新录用员工自报到之日起进入试用期，试用期3至6个月。
试用期，所在部门为新进员工指定1名入职“导师”，负责帮助新进员工熟悉工作环境并掌握基本工作技能。
2.自新录用员工报到之日起10个工作日，人力资源部必须组织新员工参加不少于3个工作日的集中培训，集训结束后的实习期不少于1个月。
3.试用期，采用工作日报、月度总结、转正综合评定相结合的方式对新进员工进行管理。
1）每日工作汇报由新员工在钉钉上提报，对当日的工作进行汇报。
2）月度总结由新进员工完成。
新进员工就本人当月工作容、对公司及所在岗位的认识、得体会等进行总结后形成书面材料送交入职引导人。
3）每月由入职员工的“导师”和人力资源部门跟踪管理人员实施，重点就新进员工工作态度、适应能力、专业基础、职业道德、稳定性等进行考察，引导其将个人发展与公司发展结合起来。
具体包括：●工作态度：考核新进员工对待工作是否认真负责、积极主动，是否具有良好的职业操守和职业道德。
●适应能力：考核新进员工对公司管理理念、企业文化的掌握情况和认同度，及对公司现状及自身发展的客观认识等。
●业务素质：考核新进员工专业理论知识、业务技能的掌握情况，对拟从事工作的兴趣及其在该领域的发展潜力等。
●工作表现：考核新进员工在试用岗位的实际工作表现，包括是否能够按时完成并保证工作质量，是否能够发现问题并提出有针对性的改进意见等。
●日常表现：考核新进员工遵守公司相关规章制度及行为规的情况，包括出勤、着装、办公设施的使用及公司形象的维护等。
4. 综合评定由新员工“导师”、所在部门负责人、人力资源部共同完成，综合评定容包括：1）企业认知度：考核新进员工对于公司整体发展历程、现状及发展方向、管理模式及企业核心价值理念的理解和认识。
新入职员工考核及跟踪管理办法
新入职员工考核及跟踪管理办法1. 考核目的新入职员工考核及跟踪管理的目的是为了确保新员工能够尽快适应工作岗位，掌握相关工作技能并达到组织对其工作质量和成果的要求。
这一系列的考核与跟踪措施旨在帮助新员工逐步成长，使其在组织中能够发挥更大的价值。
2. 考核流程新入职员工的考核流程分为以下几个步骤：2.1 入职培训新员工入职之前，组织应为其安排一定的培训，使其了解组织的文化、价值观、工作流程以及所负责的工作职责。
入职培训还包括相关的工作流程培训、技能培训等内容，以提高新员工的工作能力和效率。
2.2 日常工作考核在新员工进入工作岗位后，通过日常工作考核来评估其工作表现和工作能力，考核包括但不限于以下几个方面：•工作质量：评估新员工完成工作任务的质量，包括准确性、规范性等。
•工作效率：评估新员工完成工作任务的速度和效率，包括工作进度、时间管理等。
•团队合作：评估新员工在团队合作中的表现，包括沟通能力、协作能力、与他人的关系等。
•自我管理：评估新员工在工作中的自我管理能力，包括自我规划、目标达成、问题解决等。
通过日常工作考核，可以及时发现新员工的问题，帮助其纠正错误并改进工作方式。
2.3 定期绩效评估除了日常工作考核，组织还将定期进行绩效评估，一般以季度或半年为周期。
绩效评估将全面评估新员工在工作岗位上的表现和成果，包括但不限于以下几个方面：•业绩目标：评估新员工在工作中是否完成了既定的业绩目标。
•工作贡献：评估新员工在工作中对团队、组织的贡献程度。
•成长与学习：评估新员工在工作中的学习和成长情况，包括自我提升的努力和成果等。
•职业素养：评估新员工的职业道德、职业操守以及个人形象等。
绩效评估结果将作为新员工晋升、奖惩等决策的重要依据。
3. 考核标准为了确保考核的公平性和客观性，需要制定明确的考核标准，标准应具体而明确，以便能够对新员工的工作进行评估。
3.1 工作质量考核标准工作质量考核标准应包括工作任务的规范要求和细化指标，以便评估新员工在工作中的表现是否符合预期。
新进人员跟踪管理制度范本
一、目的为加强公司对新进人员的培养和管理，提高员工综合素质，促进员工与公司的共同成长，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有新进人员，包括全职、兼职及实习生。
三、跟踪管理流程1. 入职培训（1）新进人员入职后，公司应组织入职培训，培训内容包括公司文化、规章制度、业务知识、技能培训等。
（2）培训结束后，由培训负责人对新进人员进行考核，考核合格后方可进入试用期。
2. 试用期跟踪（1）新进人员进入试用期后，部门负责人应定期对新进人员的工作表现、学习态度、团队合作等方面进行跟踪。
（2）跟踪方式包括：日常观察、工作总结、同事评价、上级反馈等。
（3）部门负责人应每月填写《新进人员试用期跟踪表》，详细记录新进人员的表现。
3. 转正评估（1）试用期结束后，部门负责人根据《新进人员试用期跟踪表》和相关考核结果，对新进人员进行综合评估。
（2）评估内容包括：工作能力、学习态度、团队合作、职业道德等。
（3）评估结果分为合格、不合格两种。
合格者予以转正，不合格者予以解聘。
四、跟踪管理要求1. 部门负责人应高度重视新进人员的跟踪管理工作，将其作为一项重要职责。
2. 部门负责人应定期与新进人员沟通，了解其在工作中遇到的困难和问题，并及时给予帮助和指导。
3. 部门负责人应鼓励新进人员积极参加公司组织的各项活动，增强团队凝聚力。
4. 部门负责人应做好新进人员的保密工作，保护其个人隐私。
五、奖励与处罚1. 对在跟踪管理过程中表现优秀的新进人员，公司给予一定的奖励。
2. 对在跟踪管理过程中违反公司规章制度、严重违反职业道德的新进人员，公司给予相应的处罚。
六、附则1. 本制度由人力资源部负责解释。
2. 本制度自发布之日起实施，原有相关规定与本制度不符的，以本制度为准。
3. 本制度如需修改，由人力资源部提出，经公司领导批准后实施。
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公司新入职员工跟踪管理办法第一章总则第一条为进一步规范后备人才梯队建设工作的开展，建立良好的人才成长环境，有效的培养、使用、激励新进员工快速成长，特制订此办法。
第二条本办法适用于天津市特变电工变压器有限公司对新录用本科及以上学历应届毕业生及工作不足1年的历届毕业生进入公司后一八个月内的跟踪管理工作。
第二章试用期管理第三条新录用员工自报到之日起进入试用期，试用期3至6个月。
试用期内，所在部门为新进员工指定1名入职引导人，负责帮助新进员工熟悉工作环境并掌握基本工作技能。
第四条自新录用员工报到之日起一五个工作日内，人力资源部必须组织新员工参加不少于10个工作日的集中培训，集训结束后必须组织不少于3个月的实习。
实习实施前7日内，须组织参与实习的工作人员参加“年新进员工实习工作安排”的培训，明晰各类人员的权责，详细安排须参见附件1。
第五条试用期内，采用月度总结、季度考核与综合评定相结合的方式对新进员工进行管理。
（一）月度总结由新进员工完成。
新进员工就本人当月工作内容、对公司及所在岗位的认识、心得体会等进行总结后形成书面材料送交入职引导人。
（二）季度考核由入职引导人或人力资源部门跟踪管理人员实施，重点就新进员工工作态度、适应能力、专业基础、职业道德、稳定性等进行考察，引导其将个人发展与公司发展结合起来。
具体包括：1、工作态度：考核新进员工对待工作是否认真负责、积极主动，是否具有良好的职业操守和职业道德。
2、适应能力：考核新进员工对公司管理理念、企业文化的掌握情况和认同度，及对公司现状及自身发展的客观认识等。
3、业务素质：考核新进员工专业理论知识、业务技能的掌握情况，对拟从事工作的兴趣及其在该领域的发展潜力等。
4、工作表现：考核新进员工在试用岗位的实际工作表现，包括是否能够按时完成并保证工作质量，是否能够发现问题并提出有针对性的改进意见等。
5、日常表现：考核新进员工遵守公司相关规章制度及行为规范的情况，包括出勤、着装、办公设施的使用及公司形象的维护等。
（三）综合评定由入职引导人、所在部门负责人、人力资源部门工作人员共同完成，综合评定内容包括：1、企业认知度：考核新进员工对于公司整体发展历程、现状及发展方向、管理模式及企业核心价值理念的理解和认识。
2、职业潜能：考核新进员工对于拟从事工作基本知识、技能掌握及应用情况，考察其是否具备胜任该岗位工作的基础素质与能力。
3、综合评价：对新进员工在试用期间的工作表现、思想变动等综合表现进行评价。
4、培养与发展建议：分析新进员工的优势与不足，并对其提出培养与发展建议。
（四）跟踪管理程序1、每月30日前，新进员工就个人月度工作情况、心得体会进行总结，形成《总结报告》提交入职引导人。
2、每月5日前，入职引导人与新进员工沟通面谈，帮助其解决工作、生活中的各类问题，填写《面谈评价表》，并与新员工月度《总结报告》一同报送人力资源部门备案。
3、每一季度末，人力资源部门负责组织新进员工进行季度考核，由新进员工实习部门负责人或人力资源部门跟踪管理人员填写《天津市特变电工变压器有限公司新员工季度考核表》。
4、试用期满前7日内，组织新进员工参加企业文化及三大产业基础知识的考试。
5、试用期满前5日内，新进员工填写《转正鉴定表》，经所在部门负责人及主管领导出具评定意见后送交人力资源部门。
6、人力资源部门汇总新进员工《转正鉴定表》、《月度总结》、《季度考核表》、《笔试试卷》，形成初步意见后报送人力资源部主管领导及总经理审批。
7、转正审批通过后，新进员工进入正式员工考核管理体系。
第六条职业发展引导试用期满前30个工作日内，人力资源部就本公司空缺岗位及根据公司发展需要新增的岗位组织“模拟竞聘”，由新进员工结合自身定位，再次选择确定个人职业发展方向。
具体程序为：1、面向新进员工发布岗位竞聘公告。
2、新进员工选择竞聘岗位，编写竞聘报告。
3、组织竞聘面试，初步确定新进员工正式工作岗位。
4、对于竞聘落选人员，由人力资源部门负责人与其面谈并给予其职业发展建议，并结合其个人特点，安排至新岗位试用，经试用合格后再确定工作岗位。
5、岗位确定后，依据公司“导师制”管理规定，为新进员工确定“导师”。
第三章转正后跟踪管理第七条转正后管理期限自新进员工试用期结束后至其到公司报到之日起一八个月内。
人力资源部门负责新进员工转正后跟踪管理工作。
第八条转正后，人力资源部为新进员工指定“导师”，由“导师”负责对新进员工日常工作的辅导，指导帮助新进员工全面掌握具体业务技能。
第九条人力资源部每半年与新进员工至少进行一次沟通面谈，填写面谈记录并存档。
通过面谈，人力资源部及时了解新进员工的思想动态，查找管理工作中存在的问题，并及时消除各种影响新进员工稳定性的不利因素。
第十条跟踪管理期满前一五个工作日，人力资源部与相关部门就新进员工性格特征、行为习惯、价值观念、思想动态、工作生活等进行客观分析和评价，初步确定后续重点培养对象。
第四章附件第十二条本办法自2010年3月1日起执行，其他规定与本办法不一致的，以本办法为准。
第十三条本办法由天津市特变电工变压器有限公司人力资源部负责解释。
附件：1、天津市特变电工变压器有限公司新进员工入职培训大纲2、天津市特变电工变压器有限公司新入职员工面谈评价表3、天津市特变电工变压器有限公司新员工季度考核表4、天津市特变电工变压器有限公司员工转正鉴定表附件1：天津市特变电工变压器有限公司新进员工入职培训大纲新进员工入职培训分为三个阶段：一、集中培训阶段自报到录用起一五日内组织不得少于10个工作日的集中培训，课程内容及预期达到的作用如下：1、心态及团队建设:通过心态课程及新老员工交流，了解心态调整过程中的关键要素，对即将面对的环境及工作做好充分的心理准备。
通过军训使新进员工身体力行地感知团队协作的作用，增强新员工的集体荣誉感、组织纪律性、吃苦耐劳的意志品质及执行力。
课程内容：角色转换、职业心态塑造、军训、文体活动。
2、企业认知：通过“特变电工发展规划、特变电工发展历程及企业文化、员工发展平台、规章制度、特变电工三大产业及产品知识”等课程，使新进员工对公司能有较全面的认知，认同特变电工三大产业广阔的事业发展平台，感知企业良好的发展前景及个人成长环境，并对三大产业的产品知识能有初步掌握，为后续的现场实习奠定基础。
通过一系列公司领导的亲自授课，传递出公司对新员工群体的重视。
课程内容：特变电工战略及发展历程，特变电工企业文化，天津市特变电工变压器有限公司组织结构，员工行为准则，员工职业晋升通道，新入职员工跟踪管理办法，输变电产业及产品概述，特变电工新能源产业及产品概述，特变电工新材料产业及产品概述，生产现场参观等。
3、通用技能：帮助新进员工掌握基本的职业人士工作方法、必备安全知识、信息化工具，帮助新进员工建立安全意识，尽快进入工作状态，提高工作效率。
课程内容：消防安全，职业安全，商业秘密保护，信息化基础知识，时间管理及有效沟通。
4、技术类基础知识：帮助新进员工掌握所在企业主要产品及生产工艺，为新员工上岗奠定必要的知识基础。
课程内容：产品基础知识，工作原理及型号含义，产品主要性能参数，用途及特点，产品质量控制关键点，主要设备作用及工作原理，产品生产工艺，产品制造流程。
5、管理类基础知识：了解天变公司的管理环境，通过制度、流程熟悉企业的内部管理，掌握常用制度，帮助员工快速融入企业。
课程内容：人力资源相关管理制度（聘用、晋升、薪酬、福利、休假、出差等），财务管理相关管理制度（申请、报销审批流程等），生产管理相关管理制度，营销管理相关管理制度，技术管理相关管理制度。
二、车间实习阶段和在岗实习阶段集中培训结束后须组织不得少于3个月的车间、在岗实习，课程内容及预期达到的作用如下：车间、在岗实习：巩固产品知识，生产工艺及流程，熟悉公司组织架构，熟悉工作环境及同事，了解岗位职责，参与实际工作，为新员工上岗工作积累基础。
在此期间，企业及时跟踪充分考查，为新员工竞聘定岗积累数据。
主要内容：车间实习、相关部门实习及岗位实习。
三、其他注意事项须按管理、技术、营销三大序列分类，制定个性化的实习方案，按照新进员工专业和拟用岗位性质，将在岗实习与车间实习穿插结合，技术类基础知识可与车间实习穿插结合，在岗实习可与管理类基础知识穿插结合。
同时，与车间、技术及用人部门充分沟通，制定饱满的实习计划，以实习效果为主要原则。
实习过程中让新进员工参与力所能及的具体工作，使其通过充实忙碌的实习过程认知认同公司，同时也为后续的工作积累必要的基础知识。
特变电工新员工入职培训计划注：考核工作由人力资源部统一组织，考核实施由职能部门负责，例如信息化知识培训后，由人力资源部组织信息中心负责出题、评分评价；技术类内容培训后，由人力资源部组织，研发或设计部门负责出题、评分评价。
特变电工新员工实习计划新员工签字：师傅签字：车间主任签字：注：请参见背面能力释义师傅签名：车间主任签字：师傅用评价表中能力的释义1、进取心：渴望有所成就，为自己设定学习目标，要求自己工作出色，通过个人努力，争取更大的发展空间。
2、学习能力：通过各种渠道学习新知识、吸取经验，增加学识、提高技能，从而获得有利于未来发展的潜力。
3、沟通能力：有效传递信息，并能有效倾听，愿意与人建立联系。
4、团队协作：能够团结同事，主动、积极、有效配合同事完成任务。
5、责任心：能够认识到自己的工作在组织中的重要性，把实现组织的目标当成是自己的目标，并愿意承担起相关的责任。
6、企业认同度：被组织本身所吸引而愿意长期在组织工作，而不是因为某个人，某几个人的人际关系的吸引。
特变电工新员工车间实习评价表（新员工用表）注：请参见背面能力释义新员工签字：新员工用评价表中能力的释义1、带徒态度：积极主动关心新员工，在本职领域内耐心讲解，倾囊相授。
2、知识水平：操作/业务技能熟练，并具备一定的理论基础，能够清晰讲解操作要点所涵盖的原理知识。
3、沟通能力：有效传递信息，并能有效倾听，愿意与人建立联系。
4、团队协作：能够团结同事，主动、积极、有效配合同事完成任务。
5、责任心：能够认识到自己的工作在组织中的重要性，把实现组织的目标当成是自己的目标，并愿意承担起相关的责任。
6、企业认同度：被组织本身所吸引而愿意长期在组织工作，而不是因为某个人，某几个人的人际关系的吸引。
附件2：特变电工天变公司新入职员工面谈与综合评价表入职引导人＼评价人签字：附件3：特变电工新入职员工季度考核表被考核人：所在部门：考核周期：月日至月日入职引导人： 时间： 年月 日 附件4：。