产品经理能力模型解说—把控[上]

：

从一个专业的产品经理层面，需要把握以下几个层面

1) 把握行业的发展、趋势

做事情都是从基层到高层，这么几年走过来发现在之前老是抱怨。高层就是太高了，天天坐着那边，喝喝茶、聊聊天，然后说着一些很虚的东西。时间长了，发现还真是自己没文化，境界和格局不够高。然后也突然的发现，自己原来看起来很虚的东西，现在看一看，想一想，回顾一下突然觉得很有意思。

行业的发展，是靠在行业里的积累和打磨的，所以首先要提升眼界、开阔视野，看看为什么大家都认为对的事情，我怎么听起来没有感觉，不知道他们说的都是神马云里梦里。行业是要靠经验累积的，所以不要着急，今天我、你还没有到那个份上没有关系，但我们一定要意识到，自己缺什么。

所以不要低头拉车，要抬头看路是很对的。很多人一年、二年…五年很快就过去了。每次和翰林聊天，发现他已经从产品经理到一个优秀的商圈里混的经理人转变，最大的转变就是视角从单一的产品和技术到多元化的行业格局、发展趋势，并且可以准确的对几个行业的走向进行预判。说到底就连炒股也得要看行情吧。

2) 把握市场的数据、机会

市场的数据可是个大宝贝，活生生的摆在我们的眼前。反映在各个指数、各个报表上，产品经理有没有商业的感觉，还要对数据有更多的关注。行业的走势、大盘的曲线、各个分支领域的涨跌。通过数据，我们可以早一步分析出这些数据背后隐藏的秘密，对于我们在产品的打磨、市场的策略上是非常奏效的。

举个例子：很多人做SEO，其实SEO就是小小的产品。看到很多人查定义关键词、看关键词排名、追词、竞争对手分析，最后一步步把自己站点的流量搞上去。很少产品经理做这个，其实以小见大，把握市场的数据，通过策略的定制、调整，找到很多潜在的机会。

同样的很多公司进行新产品的开发、产品需求的调研，同样会对市场做很多的数据分析，然后找到潜在的机会，不过有一点值得注意的是。不是所有的机会都是我们通过数据分析后得出一个结论，然后就可以搞的。所有的机会领域的进入，都伴随着风险和威胁，所以前提也要结合自己的资源的优势的基础上，以及整合行业、产业的基础上，打有准备的战。

3) 把握客户的需求、诉求

最终产品面向的是客户，不管前面商业计划书、战略方案说的多么的天花乱坠，都得要进行落地。

落地的意思也很简单，就是有人要使用你的产品或服务，并且可以给你带来一定的利益，推动你整个产品、机体进行正向循环。

所以本质上最后落地的关键在于：“你的产品或服务向用户提供了什么价值，是不是满足了客户的需求?”我稍微列举一下成功的产品。Facebook满足了什么需求、微软的操作系统、苹果的笔记本、团购网;还有，哪些产品，一推出来，又满足了用户的诉求，变成众望所归?京沪高铁?3G?还是可以解决中小企业生存的电子商务平台?

每个产品经理天天都在讲这个，但很多真的不知道文档上包装的很光鲜的需求，到底是用来满足自己迎合领导的需求，还是满足客户的需求。

从一个企业的执行、管理层面，需要把握以下几个层面

1) 把握公司的战略、意图

都说产品经理是炮灰，成了领导发了，不成了被踢出门走人了。不知道是杯具和洗具，不过到哪肯定是要有一颗心愿赌服输的。不过还是看到很多产品经理很有天赋，做的很好，过2年就上去了，当然也不是靠玩人事的那点猫猫上去的。

把握公司的战略、意图真的最重要了，特别是企业再战略讨论、执行分解的过程中会出很多的偏差。有一个故事就在讲1句话10个人来回传递一篇，到最后变得是非颠倒了。所以拿到产品，不要心头热，拿来就开刀。必须得仔仔细细，反反复复的考虑一篇，或者和自己的直接上属再沟通一篇，不一定你得到就是最佳的。

把握公司的战略、意图基本决定了这个产品的未来的命脉了，之后你就很清晰的知道未来大概的趋势、范围、空间和整体走向了。很多事情当下还不知道到底靠谱不靠谱，走走、停停，看看是不是可以做得靠谱，很多东西都是靠人干出来的。

2) 把握领导的困难、处境

很多公司，地盘大了以后都会明争暗斗。小企业做事、大企业做人做事，没有没有江湖的地方，所以到哪就别指望是块净土，做好自己该做的就完了。

小企业基本老板说了话，干完活拉到，大企业很多时候得平衡彼此的利益，所以会有很多章法的调整，所以做事要摸摸路数。不是所有好的事情，都是好的事情，并且可以很容易的得到支持。

前年一个朋友给我分享的一句话，还蛮有道理：大凡自上而下的事情，多半都是成的，大凡自下而上的事情都是夭折的，所以残酷的事实告诉我们。我们一定要明辨得清是非，耐得住寂寞，坚持对的事情。

很多时候都是三十年河东，三十年河西，吃点亏算什么呢。如果和领导一条心、和团队一条心，最

好的办法是保持实力，等待时机、实现翻盘。

3) 把握团队的梦想、使命

团队的梦想不是一纸张委任状给的，是一个团队的灵魂人物给的。团队的梦想也不是领导给的，是产品经理身上散发出来的。因为不管是工程师、测试、UED的同学还是市场、运营的伙伴都是天天和产品经理泡到一起，产品经理是非充满了梦想、激情、战斗力，团队也因此会充满了梦想、激情、战斗力。

上面的精英在摇旗，公司高层在摇旗，那仅仅是口号，是画饼，大家心里很清楚的。所以最后不管是在业务驱动的团队，还在技术驱动的团队，真正能进行产品决策的产品经理把基本产品、基于产品的背景、价值、目标、梦想的声音传递下去，整个团队真的截然不一样。

从一个自我人的角度，需要把握以下几个层面

1) 把握个人的能力，和公司的岗位匹配

上面说了很多想法有点大，也没有说出太多的解决方案，教大家怎么做。其实也没有办法教大家怎么做，所以只能大家一起摸着石头过河了。把握个人的能力，和公司的岗位匹配，这一点比较实际。又到年底了，很多产品经理都想着升一升，升个LEVEL喜庆啊。

我们不是为了升而升，只要你的能力和公司的岗位能力想匹配，自然会有正向的结果产生。所以这块又得让你回到现实的工作中来，练好基本功、精艺求精。因为只有你在岗位上不断的得到发展，你才有可能接触到很高的面，你才有可能看到更高的格局。其实一句话：做好本职工作，出业绩，稳中有升，踏实往前。

2) 把握个人的影响，和集体的理念一致

在中国实际上不是一个标新立异的国度，所以到哪讲究的是：人和、和谐。谈到个人理念，和集体的价值观，所以格格不入的话，你会很痛苦，集体也会很痛苦，而且你也没法装，因为你不能长期自己骗自己，要不选择适应，要么选择重来。

所以把握个人的影响和集体的理念一致，关键在于要学会一点的弹性，坚持原则的弹性，人很多时候是可以随着环境的改变而改变，融入到新的环境中的。有的人心智不强，到一个环境微笑的脸皮久了，练自己都不知道他自己是不是这么想的。不过有一点，求同存异，大不了求同的时候，把同的部分放大一点。人还是有法的!

3) 把握个人的发展，和行业的发展并轨

个人和行业是丝丝弱弱的关系，也是水到渠成的关系。周围好几个朋友转行，都搞的不怎么样。应了那句老话：“男怕入错行!“。既然在你没有能力到可以转行之前就好好的把握个人的发展和行业发