浅谈建筑工程施工管理与进度控制策略
浅析建筑工程管理及施工质量控制的有效策略
浅析建筑工程管理及施工质量控制的有效策略【摘要】建筑工程管理和施工质量控制是确保工程质量和安全的关键，本文通过分析建筑工程管理的重要性和施工质量控制的意义，提出了一系列有效策略。
首先要建立科学的工程管理体系，确保项目有序进行；其次要严格执行合同规定和相关标准，保障施工质量；同时加强施工过程监督和检查，及时发现和解决问题；强化施工质量控制措施，提高工程施工质量；最后定期进行工程质量检查和评估，及时调整和改进工作。
结论表明，只有在管理和控制有效的前提下，建筑工程才能顺利进行并达到预期效果。
建议工程管理人员和施工人员高度重视建筑工程管理及施工质量控制的重要性，共同努力确保工程质量和安全。
【关键词】建筑工程管理、施工质量控制、科学管理体系、合同规定、监督检查、质量控制措施、质量检查评估、工程质量、安全、管理、控制。
1. 引言1.1 建筑工程管理的重要性建筑工程管理是建筑工程中至关重要的一项工作，它涉及到工程项目的计划、组织、协调、监督和控制等方面。
建筑工程管理的重要性主要体现在以下几个方面：1. 提高工程项目的效率和质量：建筑工程管理可以有效地规划和组织项目的各项工作，确保施工过程的顺利进行，从而提高工程项目的效率和质量。
2. 控制工程项目的成本和进度：通过科学合理的管理方法，可以有效地控制工程项目的成本和进度，避免出现资金和时间上的浪费。
3. 保障工程项目的安全和环境保护：建筑工程管理可以制定和执行安全和环保规定，保障施工人员和周边环境的安全。
4. 提升企业形象和竞争力：有效的建筑工程管理可以提升企业形象和口碑，增强企业在市场上的竞争力，赢得更多的业务机会。
建筑工程管理对于一个工程项目的成功与否至关重要，只有通过科学合理的管理方法，才能保证工程项目的顺利进行并取得预期的效果。
1.2 施工质量控制的意义施工质量控制是建筑工程管理中至关重要的一环，其意义不可忽视。
施工质量直接关系到建筑工程的安全性、耐久性和美观度，是工程质量的重要保障。
浅谈建筑工程施工管理与进度控制策略
浅谈建筑工程施工管理与进度控制策略建筑工程施工管理与进度控制策略是指在建筑工程项目的实施过程中，通过合理的组织、协调和控制，确保施工工序的顺利进行，保证工程按时按质完成的管理方式和方法。
下面将从三个方面浅谈建筑工程施工管理与进度控制策略。
一、人员管理策略人员管理在建筑工程施工中起着非常重要的作用。
工程项目需要合理安排人员，根据工艺流程和工期计划确定各岗位所需人员数量，保证施工过程不缺人手。
对施工人员进行合理的安排和培训，确保他们熟悉施工工艺和质量要求，提高施工效率和质量。
加强对施工人员的监督和管理，及时发现并解决问题，确保施工过程中的安全和质量。
二、物资管理策略物资管理是保证施工进度和质量的关键。
在建筑施工中，合理控制物资的供应和使用，可以减少施工现场的拥堵和混乱，保证施工进度的顺利进行。
为此，施工管理者需要做好物资调度计划，及时采购和供应物资，在施工现场建立合理的物资储存区域和管理流程，实行严格的物资使用制度。
对物资的质量进行严格把关，确保施工过程中使用的物资符合标准和要求。
三、进度控制策略建筑工程施工进度的控制是施工管理的核心内容。
为了保证工程按时按质完成，施工管理者需要合理制定工期计划，并建立进度控制机制。
需要合理分解工程进度，确定各个分项工程的工期和完成要求。
建立进度控制档案，记录工程进度和完成情况，并及时反馈给相关人员。
施工管理者需要加强对重点节点工程的管理和控制，确保其按时完成。
在施工过程中出现延期或进度偏差时，及时采取措施进行调整和弥补，以保证工程进度的顺利进行。
浅谈土建工程施工进度控制与管理策略唐伟
浅谈土建工程施工进度控制与管理策略唐伟发布时间：2021-08-11T03:29:39.668Z 来源：《基层建设》2021年第15期作者：唐伟[导读] 我国经济在最近几年中飞速地发展，对土建工程项目的施工要求和标准更加严格，面临着巨大的困难和挑战身份证号码：14042619781021xxxx摘要：我国经济在最近几年中飞速地发展，对土建工程项目的施工要求和标准更加严格，面临着巨大的困难和挑战。
所以为了对建筑企业以及其他方面利益加以保证，土建工程必须在合同规定期限当中完成。
如果工程延期，必然会给企业声誉与经济效益带来巨大影响。
而若想土建工程按时完成，施工单位必须对工程进度加以高度重视。
假设施工进度太快，无法对工程质量加以保证，假设工程进度太慢，会导致工程延期，进而产生违约和其他一些利益纠纷。
为此，建筑单位需对施工进度加以严格管控，确保企业以及投资者的整体利益，保证工程准时、安全以及顺利完成。
关键词：土建工程；施工进度控制；管理策略1导言由于受到社会发展期间一些不可控制的因素影响，工程施工不是一帆风顺的，很多因素都会对土建工程实际施工产生影响。
假设建筑单位以及管理人员并未把管控工作做好，必然会给施工带来严重影响，并且给建筑单位造成较大损失。
所以，建筑单位需对施工进度方面管控工作加以重视，对实际施工期间的制约因素加以全面分析以及综合考虑，进而保证工程顺利完成。
2影响土建工程进度的主要因素2.1人的因素项目的建设主要是靠人，项目管理、技术操作都需要专业人员，因此管理人员需要对工程质量、工程进度以及工程时间进行合理控制。
管理人员专业技术能力低、经验匮乏，无法结合工程实际情况按照相关规范标准展开工作，势必会对土建工程的进度造成影响。
2.2环境因素在对施工进度产生影响的众多因素当中，环境因素属于重要内容。
实际施工期间，假设遇到暴雨以及大风这些恶劣天气，必然阻碍正常施工，一般需要延期开工，从而对施工进度产生影响。
阐述建筑工程施工进度管理及控制措施
阐述建筑工程施工进度管理及控制措施摘要：建筑业作为我国支柱产业之一，近年来随着社会的发展获得了极大的进步，各种先进施工技术、新型施工材料以及管理理念被应用到建筑业，不仅对建筑工程项目的质量、安全、成本、进度等有巨大提升作用，也进一步推动了建筑企业的发展，提升了建筑企业的形象。
进度管理作为建筑工程管理的重要组成部分，对于保证建筑工程项目顺利完工以及建筑企业的经济效益都会产生重要影响。
本文从建筑施工管理的实际情况出发，简要分析了进度控制的影响因素以及进度控制的重要性，并针对其影响因素，提出了几点进度控制方法应用的措施，希望为建筑施工管理提供参考和借鉴。
关键词：建筑工程；施工进度管理；控制措施引言随着我国建筑行业的快速发展，建筑施工管理水平不断提升，建筑工程施工进度是衡量建筑施工单位管理水平的重要指标，也是建筑施工成本控制的重要因素。
随着建筑行业的快速发展，行业竞争日益激烈，部分建筑单位项目管理不到位，导致项目进度未能按时完成而出现延误，不仅影响了企业声誉，而且导致项目成本大幅上升，制约了建筑企业的发展，甚至导致建筑单位面临生存危机。
在此背景下，如果建筑施工单位不能及时调整自身发展策略，提高建筑施工进度管理水平，必然导致企业核心竞争力下降，在激烈的市场竞争中被淘汰。
因此，建筑施工企业必须加强项目进度管理，促进建筑施工企业健康发展。
1 建筑施工进度管理的相关概述建筑工程在项目开始建设前就要制定好施工进度管理规划，并严格按照审批进度计划进行施工，确保工程建设进度与计划进度相适应。
施工单位在实际建设当中一定要采取科学的管理方法定期做好对工程项目的检查工作，对于工程建设进度与进度计划之间出现的偏差问题要及时作出分析与评估，避免对工程项目目标造成影响，积极与承包商进行沟通协调，并指导承包商、监理方和相关单位共同做好对计划进度的调整。
另外，工程项目进度计划在落实过程当中，还应做好循环调整，确保工期目标与合同要求不出现偏差，为工程项目建设质量和成本控制以及提前实现竣工目标创造良好的条件。
建筑工程施工管理与进度控制
浅谈建筑工程的施工管理与进度控制摘要：在建筑工程施工的过程中，坚持以人为本、可持续的建设观念，在保证工程施工质量与安全的基础上，加强对工程施工的管理与施工进度的控制是当前摆在人们面前的一项重大而又紧迫的任务。
本文介绍了建筑工程施工进度控制和管理的重要性，分析了影响进度控制的几种因素，探讨了控制和管理施工进度的有效措施。
关键词：建筑工程施工管理进度控制重要性有效措施中图分类号：tu71 文献标识码：a 文章编号：所谓的建筑工程施工进度管理主要是指依照施工进度的总体目标以及资源配置的整体原则，对建筑工程施工阶段的主要工作程序、工作内容、持续时间以及各种衔接关系等问题进行计划编制，并将计划付诸于实际行动的管理活动。
在建筑工程施工的过程中，施工进度管理应当对实际的进度进行经常性的检查，以便于核查实际进度是否与施工进度计划相吻合，以便于对出现的偏差进行系统、全面且及时的分析，进而采取相应的措施来进行调整与补救，保证整个工程可以依照计划按时竣工。
但在建筑工程的施工过程中，往往会因各种因素的存在而使整个建筑工程的施工进度受到影响。
那么，在建筑工程的实际施工过程当中，影响施工进度管理的因素有哪一些？而建筑施工企业又该通过怎样的管理策略来保证整个项目的施工进度呢？一、建筑工程施工进度控制和管理的重要性施工进度的控制贯穿于整个的建筑工程施工过程中。
对于整个工程项目的施工工期和工程量以及消耗的资源能量等都要受到施工进度的直接影响。
而工程施工项目是否能够按预期计划如期完工，对于整个工程来说就意味着是否能如期竣工以及交付使用，这对施工企业的经济利益和企业信誉起着直接的、决定性作用。
所以，建筑工程项目施工进度的控制和管理是非常重要的，而且，如果无故的拖延了工期或者延长了施工的期限，对于工程质量的控制和成本控制来说也是非常不利的，不仅对工程的经济效益是一大损害，也会对社会效益带来一定的不利影响。
建筑工程项目的进度有其规律性和科学性，不能拖进度，也不能盲目冒进。
浅谈建筑工程的施工管理与进度控制
境等做好 充分 准备 。应 该不 断提 高劳动 生产 率 ，减轻 劳动 强度 ，提 高施 工质 量 ，节 省费 用 ，做好 各项 作业 的技术 培
训与指导 工作 。
１３ 影 响 工 程 进 度 的 因素 分析 ． ‘
１ 项 目建 设进 度 的控 制
１ １ 工程 项 目施 工 准 备 ．
计划 。 （ ）编制工程进 度计 划 ，重 点考 虑 的内容 有 ：所 动用 ２ 的人力 和施 工设备是 否 能满 足完成 计划 工程 量 的需 要 ；基 本工作程序 是 否合 理 、实用 ；施 工 设备 是否 配套 ，规模 和 技术状态是 否 良好 ；如何 规划 运输 通道 ；员工 的工 作能 力 如何 ；工作空 间分 析 ；预 留足 够 的清 理 现 场 时 间 ，材 料 、 劳动力 的供应计 划是 否符 合进 度计 划 的要求 。分包 工程 计 划 ；临时工程 计划 ；竣 工 、验收 计划 ；可能 影 响进 度 的施
（ ） 随时掌握 各施工 过程持续 时 间的变化 情况 以及设 ２
计变更 等引起的施 工 内容 的增 减 ，施 工 内部条 件与外 部条 件 的变化等 ，及时分析研究 ，采取相应措施 。 （ ）及 时做好 各项 施 工 准备 ，加 强作 业 管 理 和调 度 。 ３ 在各施工 过程 开始之 前 ，应对 施工 技术 物资供 应 ，施 工环
重 点 。 工 程 进 度 管 理 就 是 要 解 决 好 三 者 的 矛 盾 ，既 要 进 度 快 ，又要 投 资 省 、质 量 好 。 因此 ， 合 理 安 排 、控 制 施 工 进 度是 非 常 必 要 。 关键 词 ：项 目建 设 ；施 工 管 理 ；进 度 控 制 中 图 分 类 号 ：Ｔ ７ Ｕ１ 文 献 标 识 码 ：Ｂ 文章 编 号 ：１７ ４ １ （ ００ ０ —０ｏ ０ ６２— ０ １ ２ １ ） １ ２ ９— ２
房建工程建设中现场进度管理与质量控制策略
房建工程建设中现场进度管理与质量控制策略摘要：随着我国经济的快速发展，在建筑施工过程中要加强施工进度与质量的控制。
本文根据我国房建工程发展的情况对如何加强房建工程管理，并针对所产生问题提出解决措施，确保房建工程的顺利进行和完美收工。
关键词：房建工程;进度管理;质量控制引言房屋建筑项目的竣工验收结果是对项目承包方施工水平、技术能力的综合检验，在施工过程中，施工方是否能够对项目的施工进度和最终的质量进行有效控制是一项非常重要的工作。
房屋建筑工程是一项复杂、涉及面很广的项目，如果在施工中出现问题，不仅会影响施工进度，还会造成房屋建筑质量不理想。
为了解决这一问题，施工单位必须规范、正确地管理房建工程，并对工程工程中出现的问题采取相应的对策，合理安排工程进度，并严格监控工程的质量管理。
1建筑工程进度计划管理的必要性1.1节约项目成本制订合理的进度管理计划,可以保障建设工程项目的顺利实施,切实有效确保工程质量、提升工作效率。
根据不同的技术、方案及材料供需计划,制订合理的计划,能够提高施工效率,减少不必要的资源浪费,有效降低工程施工的成本,从而保证建设工程的效率和质量;有效规避项目实施阶段存在的安全隐患,合理地避免工期滞后现象的出现,确保建筑项目顺利完成,最大限度地实现资源的最优配置,提升建设项目管理实力。
1.2提升质量管理建设工程施工管理中,制订积极合理的进度管理计划,可以最大限度地保障项目工程的顺利实施,同时对项目工程发展具有巨大的影响。
若在项目实施过程中,施工单位对施工进度未能够有效地进行科学管控,将可能导致项目工期滞后,特别是重大项目,由于项目各节点均不能突破,在项目实施阶段,可能会因为施工单位抢工期而降低施工质量。
2质量控制策略2.1施工前质量控制在施工前，建立质量管理体系。
体系的构建对于提升施工质量、降低质量缺陷等都有着良好的控制作用。
在管理过程中，以管理体系为核心，充分调动施工人员积极性，使其能够全方面投入质量管理与控制当中。
浅谈建筑工程的施工管理与进度控制
【 关ｔ诩 】 建筑工程 ； 施 工 ；管理 ；进度控制
建筑施 工 的进度控 制是工程管 理 中比较 重要组成部 分 ，在实 际施 工 过程 中 ，也是 出常 出现 矛盾 的部分 。根据 现代控 制学原 理 ，工期 控 制 应该 在基本施 工组织计 划 的基 础上 ，结合 实际 的情况 ，对 影响计 划 的因素作 出评估 ，然后采 取措施 进行纠正 ，如此循 环 ，促使 工程 的进 度 管理达到人们理想 中的要求 。 建筑工程 施工 管理中进度控制的■要性 建筑工 程项 目的进 度和投 资 、质量等都 联系在一起 ，工程项 目实 施 过程 中提高工程 的进度 就要增加 投资 ，但 提高 了施 工 的进 度之后 就 可 以缩短 工期 ，这 样就能 降低建设 资金投入 。加快 工程施工 进度有 可
三、建筑工程进度控制措施
１ 、施 工 组 织控 制
能 会 影 响 工 程 的施 工 质 量 ，还 有 可 能 引 起 不 必 要 的 返 工 ，进 而 致 使 工
施 工 进 度 控 制 要 依 据 一 个 基 本 的 计 划 ，这 就 是 工 程 施 工 前 的 施 工
期 的增加 和投入 提高。工 程项 目施 工 中的进 度管理 ，不但重 要而且 非 常 复杂 ，作 为建筑 工程建设 的一个 重要组成 部分 。工程施工 进度管 理 的一项重要 工作是 对工程 的工期进行 计算 ，根据管 理者对工程 项 目的
组织设 计文件 。施 工组织设 计 的好 坏直接决 定关施工 进度 的控制 的效
果。在 编制施工 组织设计 前 ，施工项 目经理 部应组织 各专业 负责人 实 地现场 调查 ，摸 清现场情 况 ，对施 工 中可 能发生 问题 做 出提 高估计并
资 金 、规 模等 进行 科学 、详细 分析 ，进而 确定 工程 项 目的理想 工期 ， 并通过进 度控制以确保建筑工程可 以按期竣工 。 二 、影 ■麓工进度 目标的主要因素 由于工程项 目的施工特点 ，特别是大中型建设项 目，施工周期 长 ， 投 资大 ，技 术复杂 ，影响进 度的 因素很多 ，不确定 性的表现 突 出。因 此 ，施 工方 必须弄 清影响施 工进度 目标 的各种 因素 ，同时，进度管 理 人 员必须对 影 响施 工进度 的各种 因素进行 调查 、分析 、预测 ，并在进 度计 划 中予 以体现 。做好对 这些 因素的风 险分析 ，才能保证 进度 目标 在合理 的控制之中。 ｌ 、材料 、设备供应不及 时 ，或因材料 、设备 出现质量 问题 而延误 施 工。施工 用 的建 材 、机械设 备 ，如果 不能按 期抵达 现场或其 各项 经 济技术指标 不合要求 ，这势必造成拖延 ，影响工程施工 的进 度。 ２ 、施工技术及施工组织 方面的因素。施工方如果低估 了某些工程 在技 术上 的困难 ，以及没有考 虑到某 些设计 和施工 问题上需要 解决 的 难 点问题等 ，原先 的进度计 划必然 要受到 影响 ；同时 ，施工 现场情况 复 杂 ，如果 劳动力 和机械 的调配 不当 ，势必 也影 响进度 。因此 ，进度 管理人员应做 好现场协调工作 ，避免各种干扰 ，保证施 工的顺 利进行 。 ３ 、建设工程 的参建单位 比较 多 ，涉及的单位包括建设 、施工 、设
土建工程施工进度的控制与管理策略
浅谈土建工程施工进度的控制与管理策略【摘要】随着社会生产力的飞速发展，基建进程不断加快，有效地控制与管理土建工程的施工进度是工程管理中的重要工作。
本文分析了土建工程施工进度控制与管理必要性以及影响工程施工进度的因素，并提出控制工程进度的主要措施。
【关键词】土建；施工进度；控制；管理在建设项目的管理内中，最重要的是项目的施工进度、施工质量与投资控制。
工程施工进度控制是指在既定工期内，编写出最佳施工进度计划。
施工计划执行中，勤查实施工进度，并比较计划进度。
若有偏差，就立即探讨偏差出现的原因及其对工期可能的影响，继而采用合理的措施解决，直到工程的竣工。
其次，土建工程的质量一直是建筑领域中的热点，随着国内基本建设步伐的加快，土建在现代工程建设中占有着相当重要的位置。
所以如何有效的控制进度、在保证工期的基础上又保证工程质量的关键是土建工程施工控制与管理的。
1 土建工程施工进度控制和管理的重要性施工进度的控制应贯穿于整个土建工程施工过程中的。
施工进度直接影响整个土建工程的工期和工作量以及消耗的资源的量。
土建工程是否能够按期完工，意味着整个工程是否能如期竣工以及交付使用，而且也对施工单位的经济利益起着直接的决定作用。
所以土建项目的施工进度控制和管理是十分重要的，而且如果无故的拖延了工期或者延长了施工的期限，对工程质量的控制和成本控制也是非常不利的，不仅损害工程的经济效益，也会影响社会效益。
2 影响工程进度的因素工程进度的影响因素，包括人为、材料和设备、技术、地基、气候因素、资金因素、环境因素等多方面的因素，其中最重要的因素就是人为因素。
影响工程完工的时间、完工的好坏，常见的人为因素有：（1）对该项目的特征与实现的条件认识不够清晰。
比如低估了项目的技术难度，没有周全地考虑到施工中可能遇到的问题。
事先没有弄清建设条件及施工条件。
（2）项目参与人员工作上的失误。
（3）发生不可预见的事件。
例如战争、骚乱、地震、等天灾人祸。
建筑工程管理施工过程中质量控制与进度控制策略
建筑工程管理施工过程中质量控制与进度控制策略摘要：现阶段，我国建筑行业中很多施工单位对于进度和质量管理工作开展的认知存在偏差，具体的工作运行阶段存在较多的弊端和缺失。
通过进一步深入挖掘建筑工程进度和质量管理工作的执行情况，综合评估判断施工阶段的管理效果，认为施工质量控制和进度控制两部分工作内容的协同发展，是确保工程如期交付且满足保质保量要求的前提条件。
关键词：建筑工程管理；施工过程；质量控制；进度控制策略引言工程管理工作主要监督的是工程实际进程当中的施工质量与进度问题，它是确保工程规范顺利开展的必要基础。
因为对于所有建筑行业而言，施工速度固然重要，但前提条件必须确保施工质量。
相关建筑单位应该首先对施工现场管理体系与管理制度进行有效整合，通过合理调动机械配置、施工材料、以及工作人员，让其能够在更加完善的监管与控制下统一、规范、合理地开展施工活动。
只有这样才能有效确保建筑工程整体过程中的施工质量与施工进度，同时也可以促进建筑行业的长期稳定发展。
1建筑工程质量管理的策略1.1有效的提升建筑工程施工质量建筑工程的施工质量作为最终检验施工过程的结果性指标，与施工进度之间有较强的关联性，能够更好评估建筑工程施工活动开展的状态特点。
为更好提升工程施工质量，在最终的工程验收环节，确保工程组织之间的协调性，确保工程施工过程与产品质量相一致、继而开展的综合性管理活动。
作为施工单位时刻坚守的核心指引，应全权负责施工质量，更好落实建筑工程施工质量管理工作。
必须注重策略选择，具备健全的工程管理制度，充分按照相关指引的内容，显著增强施工质量的监督管理工作。
有效发挥建筑工程进度和质量管理两部分工作因素的共同作用，积极调整建筑工程施工进度，有效增强工程施工质量。
由于建筑行业的现代化发展，施工单位整体的施工水平有所提升，促使施工进度具有较强的动态灵活性。
1.2预先完成建筑材料控制对于我国建筑行业而言，具体的施工环节，需要充分注重工程质量的高标准。
建筑工程施工管理与进度控制策略研究
建筑工程施工管理与进度控制策略研究摘要：随着全球化经济的发展，建筑施工企业面临的竞争风险逐步增多，财务压力逐渐增大，在越来越多的风险影响因素中，企业管理层面临着长久以来的一个难题，那就是企业施工管理模式的变化以及对施工进度的把控，所以如何建立起合格的企业施工管理与进度控制工作是极其重要的，尤其是现如今的建筑行业的风险日益加剧，良好的施工管理与进度控制对策是建筑工程施工企业研究的重点。
本文就在大数据技术背景下，针对建筑工程施工企业的施工管理与进度控制工作可能出现的问题进行汇总，并依据探究结果提出合理的优化意见。
关键词：建筑工程；施工管理；进度控制；问题；对策一、引言当前城市化进程日以推进，各施工项目不断开展，随着数据化技术的逐渐完善，对建筑工程施工企业的要求也逐渐增加，尤其要求企业要对一线施工进度进行管控，因此在该要求下，我们需要注意到建筑企业现如今在施工管理方面的问题及对应的解决办法。
二、建筑工程施工企业的施工管理与进度控制工作存在的问题1.建筑工程施工企业管理层对施工管理及进度控制不重视在我国现行经济体制下，建筑工程施工企业的领导者的理念意识相差太多，而企业管理层是整个企业前进方向的制定者与引路人，企业领导者的理念会直接影响整个企业的前进方向和制定的发展战略，特别是在这个强调企业整体性的社会环境下，企业领导层的思想意识直接影响着企业的未来。
若企业领导层对施工管理及施工进度的认知能力不足，没有意识到施工管理及进度的重要性，这就会导致整个企业一线工程各部门工作效率低下，实行这样没有实际有效工作能力的施工管理及施工进度控制，就无法为使施工部门的人员运用先进的信息技术帮助施工工程企业更好的管理企业，会导致信息数据失真，资源配置不够合理，而没有健全的施工管理及控制意识将导致企业的整体工作方向缺乏指导性的方针。
最终影响的是企业整体经济效益。
2.建筑工程施工企业监管体系构建不完善我国的建筑工程施工企业的监督管理部门的构建是不够健全的，包括法律制度的构建不完善，整个监督管理体系的构建不严谨等。
浅析建筑工程施工进度管理与控制
浅析建筑工程施工进度管理与控制摘要：建筑工程施工进度管理与控制对于项目的成功完成具有重要意义。
本文将从施工进度管理的基本概念、影响施工进度的因素、施工进度计划编制及调整、进度控制方法等方面进行分析和探讨，以期为建筑工程项目的进度管理提供一定的参考。
关键词：建筑工程、施工进度、进度计划建筑工程中的施工进度管理与控制主要是指在建筑工程项目的施工过程中，对施工进度进行合理安排、监控和调控的一系列管理活动。
1、建筑工程施工进度管理的重要性：1.1提高工程效率：有效的施工进度管理有助于提高工程的效率。
通过合理规划和安排施工进度，可以确保各项任务按时启动和完成。
这样可以避免工人时间和资源的浪费，并根据进度合理调配人力和物力资源，最大限度地优化施工过程。
同时，灵活的进度管理能够及时应对各种变化和风险，确保项目整体进展顺利。
1.2减少成本和资源浪费：建筑工程的拖延不仅会影响工程的进度，还可能导致成本的上升。
例如，在施工过程中，如果某个工序延误，可能会导致其他工序无法按时开始，从而带来额外的人力和材料费用。
而通过合理的进度管理，可以及时发现并且解决问题，避免不必要增加成本。
此外，合理规划施工进度还可以减少资源的浪费，如材料的堆放、机械的调度等。
1.3确保质量控制：建筑工程是一个极其复杂的系统工程，涉及到众多的工种和专业。
对于每个工序和环节，都需要严格把关，以确保施工质量。
而通过合理的施工进度管理，可以有条不紊地进行各项工作，并保证每一步的合格性。
同时，进度管理还能及时发现和纠正工程质量问题，确保项目按照设计标准完成。
1.4提升项目形象和信誉度：施工进度的延误不仅会对工程造成影响，还可能给业主和相关方带来巨大的困扰。
准时完成项目可以树立企业的良好形象，提升业主对企业的满意度和信任感。
在激烈竞争的建筑市场环境中，这对于建筑企业来说具有重要的竞争优势。
2、建筑工程施工进度管理的概念：建筑工程施工进度管理是指对建筑工程项目进行全面、系统的计划、组织、指导和控制，以确保项目按照预定时间完成的一系列活动。
建筑工程的施工进度管理及控制措施探讨
建筑工程的施工进度管理及控制措施探讨摘要：近些年，建筑工程规模日益壮大，其施工技术日趋先进，如何在建筑工程中加强施工进度管理与控制成为建筑行业备受关注的问题。
在施工组织管理中，企业需要做好充分的准备、制定相应的管理制度。
要将进度管理的重点放在施工材料、技术上。
与此同时，建筑企业需要加强施工现场的配合与协调，对建筑项目进度进行仔细检查，同时加大信息技术应用力度，以提升施工进度管理与控制的水平。
下文将就建筑工程施工进度管理及控制措施展开探讨，旨在为工程人员提供一定的指引。
关键词：建筑工程；进度管理；控制措施引言建筑工程中，进度管理及控制工作可谓如影随形。
在各个不同的施工阶段，从业人员需要仔细分析工程现场的基本情形。
一旦发现现场和既定的施工计划之间存在差异，需要立即做出调整、修改，防止耽误项目总体的工期。
这是因为，工程质量关系到居民的日常生活和居住安全。
为此，管理者有必要加大对工程管理的重视度，推动施工企业的健康发展。
1施工进度管理的作用1.1提升建筑整体管理水平项目管理是施工单位工作的重点工作，项目管理水平越高，企业发展越稳定。
企业在进行进度管理时，应重点关注工程进度的各项内容和细节，正确处理各个施工环节，保障各项进度管理工作都做到位。
同时，建筑企业在进行施工进度管理时，要制定管理目标，以在进度管理工作时有目标可以遵循，同时确保各项管理工作得以落实。
1.2有效控制投资成本在进度管理中，工程项目管理可以最大化降低工程施工成本，从而促进建筑资源能发挥其最优化配置，以实现资金利用效率的最大化，从而促进施工成本的最小化。
同时，企业需要通过一些列措施来管控施工各环节的资金使用，从而起到节省财力、人力和物力等。
这些措施必须在保障工程质量和建筑使用寿命的情况下方可进行。
1.3经济效益的最大化建筑工程的施工过程，实施进度管理可以促进经济效益的最大化。
建筑工程本身存在一定的复杂性和难度，在进行施工进度管理与控制时，需要根据工程的实际特点，制定出科学有效的措施，促进进度管理在施工过程发挥最佳作用，推进建筑企业经济效益的最大化。
土建工程中施工进度的控制和管理策略
土建工程中施工进度的控制和管理策略摘要：土建项目能否预期完工，直接关系到整体建筑工程项目能否按期完工和交付使用，直接关系着该项目经济效益的形成。
对土建工程的施工进度进行控制非常有必要，因为无故延长工期或工期控制不好，可能造成材料人工或施工管理费用的增加，整体的施工成本随之增加，从而造成最终投资机会的损失。
本文探讨了土建工程中施工进度的控制和管理策略。
关键词：土建工程；施工进度；控制；管理策略中图分类号： tu71 文献标识码： a 文章编号：进度控制的目标与投资控制、质量控制的目标是对立统一的，一般来说，进度快就要增加投资，但工期提前也会提高投资效益；进度快可能影响质量，而质量控制严格就可能影响进度；但如果质量控制严格而避免了返工，又会加快进度。
进度、质量与投资三个目标是一个系统，工程管理就是要解决好三者的矛盾，既要进度快，又要投资省、质量好。
进度控制是贯穿于土建工程施工全过程的控制工作。
土建工程的工期、工作量、资源的消耗量等直接受进度控制影响。
土建项目能否预期完工，直接关系到整体建筑工程项目能否按期完工和交付使用，直接关系着该项目经济效益的形成。
对土建工程的施工进度进行控制非常有必要，因为无故延长工期或工期控制不好，可能造成材料人工或施工管理费用的增加，整体的施工成本随之增加，从而造成最终投资机会的损失。
一、土建工程施工进度控制和管理的重要性施工进度的控制贯穿于整个建筑过程的始终。
对于整个土建工程的工期和工作量以及耗资量等都是受施工进度的直接影响。
而土建工程是否能够按其计划如期完工，对于整个工程来说就意味着是否能如期竣工以及交付使用，并且也对施工单位的经济利益起着直接的决定作用。
所以对土建工程项目的施工进度的控制和管理是非常重要的，而且如果无故的拖延了工期或者延长了施工的期限，对于工程质量的控制和成本控制来说也是非常不利的，不仅对工程的经济效益是一项损害，也会对社会效益以及人民生活保障带来一定影响。
浅谈建筑工程施工现场进度管理控制要点
河南建材2020年第11期浅谈建筑工程施工现场进度管理控制要点余升汉厦门象屿港湾开发建设有限公司（361000）摘要:在现代建筑工程施工管理中，进度管理是不可或缺的重要部分，与工程质量和效益息息相关。
随着建筑工程规模不断扩大，建设周期越来越长，进度管理面临着诸多挑战。
文章结合厦门象屿集团大厦基坑支护及土石方工程项目施工进度管理控制要点进行探讨。
关键词:建筑工程；施工；进度控制；管理1工程概况象屿集团大厦基坑支护及土石方工程位于厦门市保税区港中路与屿南四路交叉口东南侧,总用地面积17497.197m2,总建筑面积97900m2(其中地上建筑面积62900.00m2,地下建筑面积35000 m2),拟建物整体呈方形,4层以下为裙楼,5~11层开始分为东、西塔楼,设3层整体地下室,基坑支护采用灌注桩+两道水平混凝土内支撑的支护方式,采用三轴水泥搅拌桩止水,当三轴水泥搅拌桩遇见障碍物时采用高压旋喷桩替换;基坑开挖深度为14.2~16.4m;合同工期为210d(2019年11月28日-2020年6月25日)。
基坑平面如图1所示,实际建设图如图2所示。
图1平面布置图图2实际现状图2该项目进度控制管理的重要意义该项目作为厦门市重点工程,固定投资和进度节点为代建考核主要指标之一。
若无法按施工节点完成进度,将对代建企业信用评比产生重要影响。
根据业主总体进度计划,基础及上部主体工程计划6月底招标完成。
从工序衔接来看,基坑支护及土石方工程完工时间必须控制在6月底完工,否则将影响总包单位进场。
如果项目进度管理不到位,出现施工停滞、超工期等问题,将会影响到企业资金流,甚至发生资金链断裂的问题,对企业本身及其他工程项目产生不良影响。
从建筑工程建设施工单位的角度来讲,工程按时交付是保证建筑企业经济效益的关键。
同时,在建筑工程行业发展进入新常态的大环境下,与社会信誉和管理水平息息相关。
保证按约定履行合约、按时交付工程,是决定建筑工程企业形象的关键。
建筑工程施工进度控制问题及优化策略分析
建筑工程施工进度控制问题及优化策略分析摘要：随着我国经济的不断发展，城市居民人口逐渐增多，建筑工程建设项目的数量和规模不断增加，建筑行业也面临着新的发展机遇和挑战。
建筑工程施工管理和进度控制可以提高施工效率、避免成本超支、确保工程质量以及优化资源利用，对于建筑工程的顺利施工和按时交付很重要。
关键词：建筑工程；施工进度；优化策略引言建筑工程是社会发展的重要组成部分，对于保障人民群众的生产和生活具有重要意义。
建筑工程施工进度控制是保证工程按时完成、达到预期效果的重要环节。
然而，在实际工程中，建筑工程施工进度控制面临着诸多问题，这些问题对工程的进度控制和质量保障带来了很大挑战。
因此，如何优化建筑工程施工进度控制，提高工程效率，保证工程按时完成，提高工程质量和安全，是当前亟待解决的问题。
针对这些问题，需要深入探讨其成因，并提出一系列解决方案和优化策略，以提高建筑工程施工进度控制的水平。
1建筑工程施工进度的意义施工进度是指工程在规定的时间内按照计划进行的程度和速度。
施工进度控制是工程管理的重要内容，是保证工程质量、安全和效益的必要手段之一。
施工进度的控制不仅关系到工程的质量和效益，同时也涉及到工程的安全、环保等方面，是工程建设中必不可少的环节。
建筑工程施工进度控制是指在保证工程质量和安全的前提下，通过有效的计划、管理和监督等手段，保证工程在规定的时间内按照计划完成的过程。
通过科学合理的施工进度控制，可以有效地提高工程效率，降低工程成本，保证工程质量和安全，提高工程的经济效益。
建筑工程施工进度控制的目标是在保证工程质量和安全的前提下，尽可能地缩短工程建设周期，提高工程的经济效益。
实现这一目标需要从多个方面进行控制，如建立合理的施工计划，加强现场管理，引入现代化施工技术，加强质量控制等。
2建筑工程进度管理中存在的问题2.1协同管理难度大在项目实施管控的具体环节，考虑工程项目推进并非一帆风顺，而且业主的诉求总是在不断变化，因此可能出现合同变更的情况，意味着无论是成本管控人员还是设计人员，都需要及时响应业主需求并进行返工处理。
建筑工程管理中质量控制与进度控制策略
建筑工程管理中质量控制与进度控制策略摘要：近年来，国内居民生活水平不断提升，居民对自身的居住环境提出了更高的要求，住房质量对居民的居住安全有很大影响。
质量控制和进度控制是建筑工程施工的必要组成部分，两者的关系是对立的、统一的，即相互促进、相互影响。
因此，建筑企业需要协调它们之间的关系，以促进建筑工程能在短时间内能够高效且高质量地完成。
因此，充分利用这两个控制因素可以同时平衡项目的效率和质量，从而使得建筑项目能够高质量、高水准地在规定工期内完工。
关键词：建筑工程管理；质量控制；进度控制；策略1建筑工程管理中质量控制的措施1.1加强质量管理的制度完善健全的管理制度有利于施工管理工作有效开展，它在一定程度上可以约束员工行为，进一步管控施工质量，施工企业要重视质量体系管理，在施工管理各阶段都严格规范标准，进一步提升工程质量合格率，降低质量安全事故发生概率。
具体措施主要体现在三方面，第一，完善质量管理制度，明确不同层级、不同岗位的责任，做到责任权限分明，明确责任承担者，做到各尽其责各司其职，推进落实问责管理工作并可以追溯，对激励制度有效实施，充分调动工作人员积极性。
第二，落实工程技术管理制度建设，施工企业加强技术管理观念，制定规范严格的质量管理标准，规定质量发展计划，避免不符合标准施工行为，使工程施工工作在全过程都保持高水平运转。
第三，落实采购机制，对建设工程所需的原材料设备进行严格规范采购，全面进行登记检测。
科学合理制定材料设备检验验收入库的标准，确保施工材料质量。
1.2增强对技术建设和施工人员的管理首先从施工人员出发，建筑企业需不断提高员工的专业技能素质水平以及职业道德素养；其次对管理人员进行培训并定期考核其能力水平，是否能够胜任岗位要求；再次建立奖惩制度以提高工作人员积极性和创造力、增强他们的创新意识，促使顺利开展施工管理工作；最后加强施工人员队伍建设，采用现代高效的建设技术，引进人才加入企业团队，制定可行措施进行指导和监督人员执行到位，严格按照技术标准以及相关规定开展操作，落实各项规章制度。
浅谈建筑工程施工管理存在的问题及对策
浅谈建筑工程施工管理存在的问题及对策【摘要】在建筑工程施工管理中，存在着诸多问题，如施工进度控制不力、质量管理不到位、安全管理不科学等。
这些问题严重影响了工程的顺利进行和质量的保障。
针对这些问题，我们可以采取一些对策来进行改进。
比如加强施工进度管理，设立详细的计划和时限，及时发现并解决问题；加强质量管理，引入先进的质量管理技术和工具，确保工程质量；加强安全管理，加强对施工现场的安全检查和培训，保障工人的安全。
通过以上对策，可以有效解决建筑工程施工管理存在的问题，提高工程的整体效率和质量保障水平。
建筑工程施工管理是一个复杂而细致的工作，需要全体施工方的共同努力和合作才能够取得成功。
【关键词】引言、概述、建筑工程、施工管理、问题、对策建议、总结1. 引言1.1 概述建筑工程是社会发展的重要组成部分，是城市发展的重要标志。
在建筑工程的施工过程中，施工管理是至关重要的环节。
在实际的施工管理中，我们常常会发现一些问题存在，影响工程的顺利进行和质量的保障。
建筑工程施工管理存在的问题包括：1. 施工组织不合理，导致工期延误与成本增加；2. 施工现场安全管理不到位，存在安全隐患；3. 施工质量监管不严格，导致工程质量无法保证；4. 施工人员素质参差不齐，影响工程管理效果；5. 施工过程中存在沟通不畅和协调不力等问题。
为了解决这些问题，我们可以提出一些对策建议，例如：1. 加强施工组织设计，合理安排工程进度和配合关系；2. 加强施工安全管理，建立健全安全管理制度和加强施工现场监管；3. 强化施工质量监管，提高施工质量管理水平和加强工程质量检查；4. 加强施工人员培训和管理，提高施工人员的素质和能力；5. 加强施工过程中的沟通和协调，促进各方合作，确保工程顺利进行。
通过以上对策建议的实施，可以有效解决建筑工程施工管理存在的问题，提高工程管理水平，确保工程质量和进度。
建筑工程是一个复杂的系统工程，需要施工管理部门的细致管理和科学决策，只有这样，才能实现工程的良性发展和社会的持续进步。
浅谈建筑工程施工进度管理
、
影 响施 工进 度的原 因
由于 在 建 筑 工 程 中施 工 项 目繁 多 ． 操 作复杂 ． 施 工 人 员 也 比较 多 ． 导 致 影 响施 工 进 度 的 原 因 也方 方 面 面 这 其 中最 为 主 要 的 原 因 就 是人 为 因素 、 材 料 因 素 和环 境 因素 １ ． 人 员 活 动 对 施 工 进 度 的 影 响 在 建 筑 施 工 过 程 中 ． 可 以 说 人 为 因 素 是 对施 工 进 度 影 响 最 大 的 因素 ． 这其 中 突 出 表 现 在 如 下几 个方 面 ： （ １ ） 工 程 施 工 过 程 中施 工 人 员 对 已制 定 的施 工 进 度 方 案 执行力度不 足 ． 不 能严 格 按 照 施 工 方 案 进 行 施 工 ． 从 而 使 得 施 工 进 度 受 到 严 重影 响 在 施 工 现 场 中 ． 还存 在 着 这 样 一 种 现象 ． 施 工 人 员 对 现 有 的施 工 方 案 不 够 重 视 ． 同 时 过 分 地 相 信 自 己 以往 的施 工 经 验 与 自 己 曾经 参 与 的施 工 模 式 ．然 而 ． 不 同的 建 筑 项 目其 施 工 方 案 也 有 着 本 质 的 区别 ． 这 就 导 致 施 工 中一 些 施 工 技 巧 和 现 场 实 际 情 况 不 匹 配 ． 进 而使 工 程 施 工 因 出现 质 量 问题 而返 工 、 窝工。 （ ２ ） 工程设计单位 工作不 到位 ． 导 致 工 程 设 计 不 能 按 期 交付 。 工 程 施 工 中 常 出 现 设 计 与 施 工 同 步进 行 现 象 ． 施 工 方 不 是 依 据 进 度 安 排施 工 而 是 跟 着 设 计 单 位 走 同时 ． 设 计 方 案 的过 于 分 散 或 存 在 技 术 问 题 也 在 一 定 程 度 上 影 响着 工 程 整体的质量和施工进度 ． 更 为 严 重 的 则 出 现停 工 的现 象 。 （ ３ ） 由于建 筑 工 程 的 复 杂性 使 得 建 筑单 位 组 织 庞 大 ， 同级 部 门多 。这 就 导 致 权 力 过 于 分 散 ． 遇 到 问题 不 能及 时 有 效 地 对 相 关 问 题 提 出 解 决 方 案 在 工 程 中遇 到 问 题 时 ． 往 往 都 要 经 过 多 个 部 门 的 审 核 讨论 ． 程序复杂 ． 致使问题被一拖再拖 。 这 就 严 重 影 响 了 工程 的进 度 ２ ． 建 筑 材 料 对 施 工 进 度 的 影 响 。除 了人 为 因 素 ． 严 重 影 响 施 工 进 度 的 因 素就 是 材 料 因素 当今 建 筑 工 程 中常 出 现 豆 腐渣工程。 这就是一些施工单位 ． 过分地重视利益 ． 以成 本 最 低 化 为 原 则 ．不 顾 国家 对 建 筑 工 程 提 出 的 相 关 要 求 而 导 致 的 。影 响 建 筑 成 本 的 决 定 性 因 素 就 是 材 料 的选 取 ． 而 部 分 建 筑 单 位 盲 目选 取 价 格 低 廉 、没 有 质 量 保 障 的材 料 进 行 施 工 ， 这 就 使 得 工 程 在 施 工 过 程 中出 现 质 量 问 题 而 不 能 正 常 进 行 ． 或者在进行局部质量抽检时不合格必须拆除 ． 这 些 都 严 重 影
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浅谈建筑工程施工管理与进度控制策略
发表时间：2019-03-01T10:53:42.400Z 来源：《防护工程》2018年第34期作者：李义[导读] 当前，我国的社会主义现代化建设已经取得了极为显著的成效，各种基础设施的发展持续推进，由此催生了国内建筑行业的快速发展
李义
32032419851015XXXX 江苏省无锡市 214000摘要：当前，我国的社会主义现代化建设已经取得了极为显著的成效，各种基础设施的发展持续推进，由此催生了国内建筑行业的快速发展。
在开展建筑工程施工全过程中，针对建筑工程施工加强必要的管理并且针对建筑工程施工进度开展必要的控制对于更好的提升建筑工程施工的进度与质量具有重要的意义。
但是，就没目前而言在建筑工程的施工管理与进度控制当中依然存在一部分的问题与矛盾。
文
章以当前建筑工程施工管理以及进度控制作为出发点，针对其中存在的问题进行分析，最终找出相关的解决建议。
关键词：建筑工程；进度控制；施工管理；建议；
目前，国内的建筑行业正处于高速发展的关键阶段，这对整个建筑施工行业的发展也提出了比以往更高的要求，也就是如何针对施工阶段的“四大管理”开展合理规划，并且针对管理制度进行进一步的完善。
进度管理本身是在整个工程施工管理体系当中的节拍器，其能够对于工程施进度进行良好的控制，进而缩短工程的工期、保证工程施工过程的安全乃至于降低工程整体的施工成本都具备十分重要的意义，而将施工进度管理当中融入组织理论则对于更好的增加项目管理的科学价值具有积极意义，同事对于整个工程项目的建设也具有十分重要的意义。
1建筑工程施工管理与进度控制的意义当前，建筑行业是国内的支柱产业之一，其发展对于国内经济的整体发展具有尤为重要的意义。
在开展工程项目建设中，针对建筑项目开展施工管理与进度控制对于整个施工项目更加高质量的完成建设具有积极意义。
在建筑项目的施工阶段，不断加强管理以及整体进度的控制，对于更好的缩短工程建设的时间、进一步完善建筑物自身的使用功能、提升建筑物整体质量乃至于提升提升建筑企业整体的竞争力都具有重要意义。
针对建筑工程项目开展禁毒控制，能够很好的监督工程建设的基本状况，更好的掌握工程的施工进度，一旦发现问题能够及时的发现、分析并且处理，保证整个建筑工程项目能够顺利完成，并且顺利的交付。
2对于建筑工程施工进度造成影响的主要因素 2.1针对工程质量没有足够的重视很多建筑施工企业的决策人员认为工程质量管理不过是基层工作人员的工作，由此对于质量缺乏客观的认识，而企业的决策人员作为企业的灵活在企业的发展当中决定着企业的整体发展以及命运，作为企业的决策人员本身对于建筑工程施工监督的重视程度本身在很大程度上关系着企业企业本身的质量整体管控的实行力度。
另外，由于大部分施工企业在管理上面相对较为粗放，而且施工管理人员本身都为基层服务人员，缺乏必要的专业知识以及技能，企业本身的管控几哈也不够详细，最终导致企业施工进度的整体管控效果不够理想。
2.2管控制度相对缺乏而且部门之间的整体协调性也明显较差作为施工企业通过多年的时间已经逐步的意识到了进度管控的重要性，但是作为企业而言本身在进度的管控上面依然面临着诸多的缺陷与影响的因素，施工企业的工作人员在相关的知识与理论上也较为缺乏，而且一部分施工管理人员本本身在专业性上也具有一定的缺陷，因而整个建筑工程施工进度管控的机制以及制度也相对缺乏。
另外，建筑工程施工进度的影响因素众多，要想能够个那好的实现施工进度管控，必须要多个部门相互协调与配合。
作为施工企业相关不么之间的整体配合程度在很大程度上对于施工进度的质量管控以及整体效果都会产生较大的影响，由于机制以及体系的缺乏，以及相关部门之间在配合上面的确实，最终势必会对于工程整体施工进度造成巨大影响。
3信息化技术应用相对缺乏在全球科学技术快速发展的大背景之下，我们已经进入了信息时代，整个世界都被互联网连接了起来，通过互联网全球可以实现资源共享，而且信息化本身作为对企业发展起到重要作用的新兴事物，在建筑施工进度的管控当中也能够起到尤为重要的作用。
通过计算机以及互联网的应用我们能够更好的管控施工进度，摈弃给针对针对相关施工数据开展实时的收集、分析、管理，并且能够进行数据信息的准确计算，通过信息化技术的应用我们能够更好的了解施工的进度以及此相关材料、资金的消耗，并且以此为基础来优化施工进度。
但是截至当前，大多数企业在自身的经营以及施工过程当中依然没有充分的融入信息技术，而且针对信息化在建筑施工当中的作为没有引起足够的重视。
由于当前多数建筑企业依然在沿用传统的管控手段，导致整体效率低而且效果不够理想。
4完善建筑工程施工进度管控的建议 4.1进一步完善施工管理的基本措施针对施工管理的相关措施进行进一步完善，能够有效的针对施工进度展开控制，保证工程能够按时而且高质量的完工。
制定建筑工程施工管理措施本身只是前提，仅仅做到这些远远不够，必须要在很对施工管理措施的执行加大力度。
只有针对市公司管理措施的执行加大力度，并且努力的将其落实到每一位员工沙恩上才能够最大限度的体现出施工管理的作用。
另外，经济推进落实项目工程进度管理目标责任制度，争取让每一位员工都能够感受则自身的责任。
并且通过设立奖惩制度来充分的调动员工工作的积极性，并且进一步提升整体工作的销量，保证工程施工的整体质量。
4.2积极开展人员培训提升施工人员安全意识积极推进落实施工人员培训制度，努力提升施工人员的专业技术能力，从而更好地解决施工人员水平低下的问题。
从而更好的提升施工人员的整体工作效率，保证整个工程顺利完成建设。
另外，努力做到人尽其才，将员工尽量安排到符合自身实际情况的工作岗位上面，力求能够最大限度的提升相关人员的管理水准与安全责任意识。
结语
在时代快速发展进步的今天，人们对于整个施工过程管理的重视程度明显加大。
由此，在开展建筑工程施工的全工程中，必须要始终坚持以人为本以及可持续发展的理念，保证工程整体施工质量以及安全的大前提之下，针对工程施工管理以及工程施工进度加强必要控制，已经成为当前摆在从业人员面前必须要进行解决的关键问题。
参考文献：
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