“五小”创新管理实施办法

“五小”创新管理实施办法
第一章总则
第一条为了深入贯彻公司“科技兴企”发展战略，动员和引导广大员工紧密围绕企业安全生产和管理工作，积极开展各类科技实践和创新活动，进一步增强科技创新和全员民主管理意识，激发员工创新创造热情，引导他们在提升企业自主创新能力中发挥生力军作用，努力营造崇尚发明创造、技术革新、节约能源资源的良好氛围，推进企业技术进步，特制定本办法。

第二条“五小”创新活动是鼓励广大职工参与发明创造活动的统称，包括“小发明、小革新、小改造、小设计、小建议”等内容。

具体包括：
小发明：指围绕企业安全生产、基本建设及节能减排等方面，在特定范围内首次发明创造的某种产品；
小改革：指对陈旧设备、落后工艺和操作方法等进行各种形式的革新，使工艺进步和某一方面技术性能得到明显提高的成果；
小改造：指对已有设备、用具等进行小型改造以提高工效或废旧利用。

小设计：是指外形设计、构造设计、产品设计、工艺设计以及为达到某种特定功用的巷道设计等。

其成果具有完整性、可实施性。

小建议：指一般员工对企业安全、生产、经营和管理提出的合理化建议。

其完成人不包括决策层人员和主要管理人员。

第二章管理机构及职责
第三条成立“五小”创新活动领导小组
组长：严广劳王蓬
副组长：段王拴慕生海王联合刘重阳
成员：李继昌原德胜李宗省何有山付田田
乔汉斌佘文清张联队余中山付焦武
张宏斌刘琰兴樊焕章贺海平陈立民
宋战宏王亚洲马敬峰薛双平汤钰琦
周朝阳韩拴祥
下设办公室，办公室设在科技管理部，李继昌任主任，韩拴祥任专干，负责日常业务。

第四条公司科技管理部是集团公司“五小”创新工作的主管部门，其职责是：
（一）全面负责公司的“五小”创新综合管理工作；
（二）负责编制修订年度“五小”创新工作计划和配套管理办法；
（三）负责年度“五小”创新成果的收集、筛选、上报；
（四）负责组织对创新成果的验收、评审、鉴定及成果报奖等工作；
（五）负责集团公司创新成果和知识产权保护、科技情报收集和档案管理；
第五条公司各部门对本业务范围内的“五小”创新工作负责。

第六条各二级单位应成立相应的“五小”创新领导机构，明确“五小”创新管理责任。

各单位行政正职是本单位“五小”创新工作负总责，要鼓励广大干部职工为我公司发展献计献策，进一步调动全员参与岗位创新的积极性。

第三章成果申报条件及程序
第七条申报条件：
（一）“五小”成果申请人必须是本公司在职员工。

（二）“五小”成果需本年度内发生，并产生明显经济效益和社会效益。

（三）申报材料要齐全，数据真实。

申报材料必须提供申报表和详细说明书各一份。

申报书要有所在单位意见并盖章，说明书包括选题背景、发明目的、发明思路、理论计算、工作原理、参考资料目录、示意图、成果采用单位、使用效果、推广前景、转让条件、是否申请专利、年节约或创造价值的具体参数等情况。

其中小发明和小设计有实物或样品更佳；小革新、小改造要有图纸、照片（可用复印件）一套；小建议要有采纳单位
证明，并附有年经济价值的参考数。

材料要用统一档案袋分装，一项一袋。

（四）公司立项的科研项目不在此申报之列。

第八条申报程序：申报人要求填报申报材料一份，并由所在单位签署意见后，由各二级单位科技管理部门于每年11月30日前统一报公司科技管理部。

第九条“五小”创新成果公司每年评定奖励一次。

第四章评选组织及程序
第十条“五小”成果由公司分管领导负责，组织有关专家和相关部门组成的评委会进行评定。

下设4个专业评定小组：
（一）小发明、小设计创新组：
组长：段王拴成员由安全和生产、通风、机电、地测、工程、征地办等部门组成。

（二）小改小革创新组：
组长：王联合成员由安全和生产、通风、机电、地测、工程、调度等部门组成。

（三）管理创新组：
组长：刘重阳成员由财务、企管、人力、综合、审计、煤质等部门组成。

（四）企业文化创新及合理化建议组：
组长：慕生海成员由党群、纪委、工会、团委、
后勤管理等部门组成。

第十一条公司将上报的各类成果按照类别，分别由各专业评定小组根据项目的经济效益、技术水平、推广价值等评出一、二、三等奖若干名，报总经理审核后认定。

第十二条评定要坚持公开、公正、公平的原则，评定结果公示一周。

第十三条弄虚作假骗取荣誉者，一经发现查实，收回证书和奖金，三年内不得参报参评，并追究有关部门责任。

第五章奖项及标准
第十四条表彰分为项目奖励、项目命名表彰、创新明星激励、优秀组织奖四种形式。

（一）项目奖励：奖项按小发明、小改革、小改造、小设计、小建议分别设立一、二、三等奖。

一等奖3000元、二等奖2000元、三等奖1000元。

（二）项目命名表彰：经认定的创新项目，在年末以创新人的名字对创新项目进行统一命名表彰，并在每年底将出版创新明星录，将创新项目及其创新人员汇编成册。

（三）创新明星激励：公司在创新成果表彰会上，按照创新项目的数量和推广度，对已认定的所有创新项目进行打分汇总，并根据每个创新人的年终得分情况进行排名，评选
出本年度的创新状元、创新明星和创新能手由公司分别给予获奖人颁发证书和奖励。

（四）优秀组织奖。

公司在创新成果表彰大会上，对创新成绩显著的单位给予奖励。

组织奖的主要条件是：1.活动开展广泛深入，组织工作扎实有效；2.按时按量完成上报工作，评选获奖率高；3.创造了一定的经济效益，为企业发展和技术进步做出了明显贡献。

第六章基金来源与管理
第十五条奖励资金在科技研发奖励资金下列支。

第七章项目推广及成果管理
第十六条成果知识产权归属：矿业集团公司员工利用集团公司的物质、技术条件完成的成果属职务技术成果，其所有权归矿业集团公司。

科技管理部负责公司知识产权的申报和管理工作。

第十七条科技成果的推广、转化、转让、保护
（一）科技管理部负责将每季度已认定的创新项目进行统一汇总。

对于在矿业集团公司具有推广价值的科技成果，由公司技术管理部门组织制定每个创新项目的推广范围及推广方案，报创新活动领导小组审批后组织进行推广。

（二）加强对公司创新成果的保护，任何私自转让、出卖、偷窃创新成果的行为都视为违法，并追究相应责任。

第十八条各单位要树立诚信意识，原则上创新项目是
谁的创意，创新项目完成人就是谁，各级干部严禁将员工的创新项目据为己有，一经发现，将严肃处理。

第八章附则
第十九条本办法自文件下发之日起施行，解释权归公司。

“五小创新”成果申报表
申报时间：年月日
“五小创新”成果说明书
一、选题背景
二、发明目的及思路
三、发明工作原理、理论计算（小发明和小设计有实物或样品更佳；小革新、小改造要有图纸、照片一套；小建议要有采纳单位证明）
四、使用效果、年节约或创造价值
五、推广前景
六、其他要说明事项。