物料计划作业指导书

4.2.8每月5号提报上月月报数据及相关指标。
4.3采购部接《物料申请单》及时下单并跟踪到货进度,对于无法按订单要求满足的物料需向物料计划员反馈并提出具体的到货时间及解决方案。
4.4物料到货后基地品管部进料检验员及时做出检验并出《原材料检验报告单》于次日9:00前交物料计划员。
4.5.1仓储科依据《领料单》及最小包装量分A、B班发货给生产部门并确认《领料单》ID号是否正确，输单员每天9：00前依《领料单》《补料单》的ID号对应系统中的单据号做帐。
4.5.2原材料仓管员依据《原材料检验报告单>》《特采单》要求进行收货\标识.每日9:00前对前一日的帐务依椐《订购单》单号在系统中完成做帐。
4.6基地生产部:生产过程当中如出现物料断料时需及时提报.生产补料须开《补料单》.单椐的ID号与原生产订单号要一致,经物料计划员签名确认后到仓库补料。
4.7工艺开发的新物料订购由工艺科提供订购批量、品名、到货时间等明细给物控员由其统一下单订购。
4.2.4对于不能按期交货的物料物料计划员及时跟进,影响到生产计划的按排时及时向反馈并提报至采购部经理\制管部部经理。
4.2.5需紧急放行的物料依椐《紧急放行程序》进行作业。
4.2.6需特采的物料依《特采程序》进行作业。
4.2.7对生产订单所需的物料核对及确认，当物料无法满足生产时及时向生产计划反馈调整生产订单并及时跟进所需物料。
4.2.2物料计划员根椐《月销售计划》制定物料需求计划，对于采购周期超过15天以上的物料下《物料申请单》经制管部经理审核后交采购部请购。
4.2.3物料计划员根椐《月生产计划》《月委外加工计划》制定<月物料需求计划>并结合当前库存及在途量对月度物料计划量进行调整.采购周期在7天以下的物料结合《周计划》《日生产计划安》《安全库存量》下《物料申请单>经制管部经理审核后进行请购。
ຫໍສະໝຸດ Baidu5．相关表单
5.1《月销售计划》
5.2《月销售调整计划》
5.3《月生产计划》
5.4《月委外加工计划》。
5.5《物料申请单》
5.6《原材料检验报告》
5.7《领料单》
5.8《特采单》
5.9《紧急放行单》
来一口食品有限公司
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修改状态1
页码：2
生效日期：
文件名称
物料计划作业指导书
1．目的
确保满足生产计划所需物料、合理控制物料存量及物料耗用
2．适用范围
适用于公司物料需求计划及委外物料需求计划
3．职责
3.1销售部：负责《月销售计划》和《月度调整计划》的制定
3.2制管部：负责《月生产计划》所需物料申购、存量控制及制成耗用
3.3采购部：负责所有物料的采购及到货、退货的跟进工作
3.5品管部：负责来料的检验及品质判定
3.6工艺部：负责新版材料的制样、制版及BOM的制定维护
3.7仓储科：负责物料的帐务、存储、转运及进出仓工作
4．作业程序
4.1销售部每月10日、23日前需提供下月《月销售计划》《月销售调整计划》。
4.2.1制管经理依据《月销售调整计划》制定《月生产计划》《月委外加工计划》。