煤矿推进节支降耗提质增效的有效措施

煤矿推进节支降耗提质增效的有效措施
摘要：近年来，随着煤炭行业改革的日趋深入和外部需求市场的疲软，我国的
煤炭企业受到了重大的冲击，要提高煤矿企业经济效益，煤炭企业应先从内部入手，应积极探索有效的降本增效方式，进而在复杂的经济环境下稳定生存，提高
企业的效益。

关键词：煤矿；降耗；措施
1.煤矿企业现状分析
首先，关于煤矿企业外部的经济环境，由于前些年，在经济飞速发展的带动下，煤矿经济也实现了飞跃性的发展，各大小企业也看准时机，纷纷涌入煤矿市场，煤矿得以大量的开发生产，经过时间积累，如今市场上的煤矿已经是供大于求，在经济杠杆的作用下，煤炭价格一度持续走低，这也直接导致了如今煤炭市
场不景气的局面，逐步上升的用工成本与低迷的企业效益成反比，在如此经济环
境下，企业实现盈利并不容易。

其次，在煤矿政策方面，由于煤矿开发属于高危
行业，很多企业过分重视利益而忽视了安全防范，导致过去经常有煤矿事故发生，基于此，国家也加大了对煤炭行业的监管，提高了对煤炭企业的要求，要求其在
追求经济效益的同时，务必要注重在技术和管理上的投入。

目前煤矿行业的各项
法律法规以及行业标准已经基本健全完善。

再次，在煤矿生态环境方面，随着经
济的不断发展社会不断的进步，人们生活水平提高的同时，对生态环境的保护也
越来越重视，由于煤矿生产过程中，会产生大量的废弃垃圾，给环境造成了巨大
的负担，基于此，国家法律也不断的要求煤矿企业加强环境治理，这样也从侧面
加大了煤炭行业的投入。

最后，在财务环境方面，煤矿企业的产业结构复杂多样
但是缺乏统一的管理，导致其生产成本，生产预算等都难以得到控制，财务环境
也存在很大的漏洞。

2.实现煤矿企业降本增效的具体途径
2.1加强成本控制
想要控制煤矿行业的成本，首要的就是制定相关的制度，成本的控制绝对不
是指缩减工程材料，而是对既定的成本进行科学合理的分配，进而达到利益的最
大化，首先，落实相关的制度，规范企业内部的生产经营结构，根据不同的经营
指标和生产方式，进行成分的合理规划，细化所有费用，从各个项目团队，到科室，在到每个人，都要进行资金的预算，从根本上控制成本。

另外还要加强企业
资金的审批流程，一个项目的进行会出现各种各样的费用，加强资金的审批，是
控制资金不合理支出的有效途径，审批的过程中要对比预算，对每一笔费用都合
理分析。

最后还要加强生产质量的管理，煤矿开发的过程中，避免不了的会存在
不同程度的工程浪费现象，所以在具体项目实施的过程中，一定要加强对工程质
量的管理，严禁由于工程不合格而导致返工，从而增加生产成本的事情发生。

对
于新的工程项目，在施工之前就要进行合理的规划，积极地分析探讨，在保障工
程质量前提下，采用经济效益最高的方案，杜绝发生工程入不敷出的现象。

2.2提高企业运行效率
要提高煤矿企业的运行效率，首要的就是要保证物资的积压不能过量，由于
市场的不稳定性，煤矿企业很容易产生生产物资积压的状况，大量的物资没能及
时的投入使用，已经无形中增加了企业成本并降低了企业的效益，并且，物资的
存放和护养也需要投入大量的资金，这些额外的经费都是企业预算之外的投入，
使得成本增高。

所以，为提高企业整体的运行效率，在采购物资的时候，应结合
企业实际生产情况，在最初就进行合理的判断，否则物资的积压也会一定程度的
降低其使用寿命，无形中增加了成本，所以合理的使用物资，也是企业降本有效
的途径。

另外，还要对可利用的物资进行积极的回收，实现物资的在利用，不仅
可以降低成本，而且能够促进环保工作的开展，一举两得。

2.3严格制度落实
将节支降耗指标分解到每一个员工，细化到每一道工序，落实到每一个环节。

采取多修旧多奖励的激励机制，把修旧利废纳入小改小革、合理化建议奖励和设
备管理范畴，每月一考核，奖优罚劣。

针对生产管理过程中存在的丢失、浪费、
损坏等现象，一经发现，严肃处理，并进一步加强教育。

对于每个月的回收能手
及节支成效显著的员工进行奖励，而对于有浪费现象及超计划用料的队组和员工
进行处罚，做到了节奖超罚，奖罚分明。

建立健全了检查督导制度，对各基层单
位节支降耗措施的落实情况和节支降耗指标完成情况进行重点督导。

并对督查中
发现的问题限期落实整改，对在规定时限内没有完成工作任务的各级人员严格进
行责任追究。

2.4开展主题教育
积极开展形势任务主题教育大会，向干部、员工真话交实底，做到把形势讲清、把压力讲明、把任务讲透，教育和引导全矿员工充分认清当前严峻的经营形
势和开展节支降耗工作的重要意义，抛开“等、靠、要”的传统观念，弘扬艰苦朴素、厉行节约、精打细算的优良作风，让员工积极建言献策，主动参与到安全生产、经营管理工作中。

充分利用班前会、橱窗、黑板报、知识问答等形式，向员
工宣传节约、降耗、提效益的经营理念，积极引导员工从我做起、从细节入手，
从点滴做起，牢固树立降本、增效、节支、降耗意识，把“节支降耗提效益”的思
想深入到每一个干部、员工的心中，在全矿形成“勤俭节约、从我做起”的良好氛围，进一步增强了员工的责任意识和节支降耗的自觉性与主动性。

2.5优化劳动组织结构
企业在对工程成本进行科学的预订之后，相应的可以进行劳动组织结构的优化，核定劳动定员及工效定额，改革内部分配制度，减少因人员过多和窝工、怠工、劳动量不足造成的消耗。

根据每个人的工作性质不同，采取工程绩效管理，
激发劳动者的工作热情，从而提高劳动效率，在工程成本不变的情况下，更快更
好的完成工作，从而实现降低人工成本的目的。

结束语：综上所述，煤矿市场的发展还存在很多不稳定性，为了实现企业经
济效益的持续增长，增加其综合竞争力，进行合理有效的降本增效，是每个企业
势在必行的。

参考文献：
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[3]王亚林，高博.浅谈内部市场化在煤矿降本增效方面的探索和运用[J].中国科技投资，2017，33.。