盛世长城广告管理与策划培训

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【张勇:观念创造未来】 未来广告张勇

【张勇:观念创造未来】 未来广告张勇

【张勇:观念创造未来】未来广告张勇张勇,22岁进入著名的国际广告公司――盛世长城广告公司,成为公司媒介部第一位员工;26岁承包亏损的广告公司,当年实现纯利300万;27岁策划中国第一本DM杂志――《生活速递》;同年,为商务通策划广告创下销售奇迹;28岁创办DM杂志《目标》,同时创办翰彰广告公司好企业是一所好学校张勇今年32岁,1992年,他毕业于北京轻工业学院,一所非重点院校。

学的科技英语。

张勇说自己上中学时比较贪玩。

脑子聪明,但只是个一般学生。

张勇毕业那年,正是大学分配改革的一年,也是国际广告公司进入中国的一年,刚满22岁的张勇去参加著名外资广告公司――盛世长城的应聘考试,顺利录取,成为公司媒介部的第一位员工。

直到今天,张勇都为自己感到幸运,因为在盛世长城的4年,张勇接受的是国外广告公司的启蒙教育,得到的是国外广告公司的理念。

张勇说,“实际上,我始终都在沿袭在那里得到的理念。

”难怪来到张勇的公司,总有一种到了外资公司的感觉,年轻的部下个个都是笔挺的西装,衬衫领子白得耀眼,举止文雅,说话声音很轻,不时夹带些“散装”英语。

对此张勇解释说:“我们公司尽量参考国际公司的做法,或者至少理念上是这样的,我不喜欢国内一些公司的野路子做法。

”因此我以为,张勇实际上等于读了两个学位,而这后一个,就是在盛世长城读的。

其实张勇在盛世长城的时间,正好是4年。

由于一起意外冲突,张勇和老板发生了激烈的争执,并为之离开了盛世长城。

这件事,放到任何人身上,都应该是人生的一次重大打击,但张勇的认识却不同:“在盛世长城的4年中,我接受的是国际一流公司的培训,学习的是一流公司的经验,好企业本身就是一所好学校。

”有一种幸运是有机会证明自己当时,北京的一家公司找到张勇说,他们不要,我们要!既然是做广告的,就让张勇承包广告公司吧。

当时这家广告公司正在亏损。

承包任务是一年上交公司150万利润,剩余的由张勇支配。

张勇对自己格外自信,他认为自己能够干好。

宣传长城策划书范文3篇

宣传长城策划书范文3篇

宣传长城策划书范文3篇篇一《宣传长城策划书范文》一、策划背景长城作为中华民族的伟大象征,承载着悠久的历史文化和丰富的精神内涵。

然而,在当今时代,长城的知名度和影响力仍有待进一步提升,需要通过有效的宣传策划来让更多人了解、认识和热爱长城。

二、策划目标1. 提高长城在国内外的知名度和美誉度,使其成为具有广泛影响力的文化品牌。

2. 吸引更多游客前往长城参观游览,促进当地旅游经济的发展。

3. 增强公众对长城保护的意识,推动长城保护工作的开展。

三、宣传策略1. 线上宣传:建立长城官方网站和社交媒体账号,定期发布长城的历史文化知识、旅游攻略、精彩图片和视频等内容,吸引网民关注。

与知名旅游博主、网红合作,进行长城的推广宣传,通过他们的影响力吸引更多粉丝关注长城。

利用搜索引擎优化(SEO)技术,提高长城相关关键词在搜索引擎上的排名,增加网站的曝光度。

开展线上互动活动,如长城知识问答、摄影比赛等,激发网民参与热情,扩大宣传效果。

2. 线下宣传:在长城景区内设置宣传展板、导览标识等,向游客直观展示长城的魅力。

举办长城文化展览、讲座等活动,邀请专家学者讲解长城的历史文化内涵。

与旅行社合作,推出长城主题旅游线路,在旅行社门店、旅游展会等场所进行宣传推广。

制作长城宣传册、明信片、纪念品等,作为宣传品发放给游客和相关机构。

3. 媒体宣传:与国内外主流媒体建立合作关系,定期向媒体提供长城的新闻素材和宣传稿件,争取媒体的报道和关注。

邀请媒体记者前往长城进行实地采访和报道,展示长城的真实风貌和保护成果。

利用电视、广播、报纸等传统媒体以及网络媒体、短视频平台等新兴媒体进行全方位、多角度的宣传。

四、活动安排1. 长城文化节:每年定期举办长城文化节,活动内容包括开幕式、长城主题文艺演出、历史文化讲座、民俗表演、美食展示等,吸引游客和当地居民参与,营造浓厚的文化氛围。

2. 长城徒步活动:组织长城徒步比赛或徒步旅游活动,让参与者亲身体验长城的壮丽景色和历史文化底蕴,同时宣传长城保护理念。

盛世长城国际广告公司创意总监束非讲述案例

盛世长城国际广告公司创意总监束非讲述案例

同样我们也在一些媒体很有代表性,比如地铁通道,堆满了这些真情的故事。包括公车,甚至把这个概念延伸的时候,也考虑到不同时期,比如过年的时候,很多人回家,你会跟老朋友见见,所以机场媒体上传达这样的信息,真情不只是过节的时候联系一下。包括在长途车上也有这样的信息。同样公关软文报纸上我们也会提及。包括各大门户网站上的投放,最终由于我们收到了非常多的故事和照片,我们当时在想,不如在网络上做一些真情话语,把这些全部放在那里,让每个人欣赏。所以活动结束,有5000多张照片上传,我们看一下我们的广告结果。三个月的时间里,品牌认知度上升了60%,品牌偏好度70%上升,80%采访人人用户愿意将人人网推荐给用户,而57%非人人网用户想到网站看看。9月到11月,人人网新增用户20000000。
最后做一个总结,时间关系,我们就到这里,以后有机会再跟大家分享,谢谢!
主持人:好,进入到评委提问环节。
评委:听起来更像是品牌认知度,总觉得没有做完,如果对于SNS网站来势,最大的挑战是盈利模式,这块是不是可以做更细的阐述?现在也有很多SNS网站,比如开心网,他们的注册用户数量应该比你们多的多。
我们现在要做的事情是把当时的校内网重新定义,包括对它重新做规划,改名字,最终的目的是成为中国最大的SNS网站。所以大家很容易看到当时的问题,因为它的前身是校内网,校内等同于学生,你会感觉提到校内,目标群就是学生。所以当时我们人人网老大,陈一舟先生讲了这样一句话,随着越来越多的校内用户毕业离开,不同年龄层都加入到了人人网。也就是说他希望他的目标消费群是从学生转移到每个人。所以我们接下来做了几件事情,第一从校内网改名为人人网,包括整个的名称、网络的LOGO,我们都有一个整合的修改,最主要的问题是在于我们要把目标群从单一的学生扩展到所有人。

品牌策划推广培训方案

品牌策划推广培训方案

一、培训背景随着市场竞争的日益激烈,品牌策划与推广成为企业提升竞争力、扩大市场份额的关键。

为了帮助员工深入了解品牌策划与推广的重要性,掌握相关技能,提高企业整体市场表现,特制定本培训方案。

二、培训目标1. 使员工充分认识到品牌策划与推广对企业发展的重要性。

2. 培养员工品牌策划与推广的基本理论知识。

3. 提升员工在实际工作中运用品牌策划与推广策略的能力。

4. 增强团队协作,提高企业整体市场竞争力。

三、培训对象1. 企业市场部、品牌部、销售部等相关部门员工。

2. 企业管理层及对品牌策划与推广有兴趣的人员。

四、培训时间为期两天(共16课时),具体安排如下:第一天:上午8:30-12:00,下午13:30-17:30第二天:上午8:30-12:00,下午13:30-17:30五、培训内容第一部分:品牌策划概述1. 品牌的定义与价值2. 品牌策划的重要性3. 品牌策划的基本流程4. 品牌策划的基本原则第二部分:品牌定位与策略1. 市场调研与分析2. 品牌定位的方法与技巧3. 品牌策略的制定与实施4. 品牌传播与推广第三部分:品牌形象设计与传播1. 品牌视觉识别系统(VI)设计2. 品牌传播渠道与策略3. 媒体关系管理4. 品牌口碑营销第四部分:品牌推广实战案例分享1. 国内外知名品牌成功案例分享2. 企业品牌推广实战案例分析3. 品牌推广策略优化与调整第五部分:小组讨论与互动1. 品牌策划与推广实战演练2. 品牌推广策略制定与实施3. 品牌传播效果评估六、培训方法1. 讲师授课:邀请行业专家进行授课,确保培训内容的权威性与实用性。

2. 案例分析:通过分析国内外知名品牌成功案例,帮助学员掌握品牌策划与推广的方法与技巧。

3. 小组讨论:鼓励学员积极参与讨论,提高团队协作能力。

4. 实战演练:设置实战演练环节,让学员将所学知识应用于实际工作中。

七、培训师资1. 邀请行业专家、资深品牌策划师进行授课。

2. 企业内部优秀员工担任助教,协助学员进行实战演练。

盛世长城广告公司培训资料

盛世长城广告公司培训资料
不足
总结本次培训的收获与不足
时间安排紧凑,部分内容未深入 探讨
实践环节较少,缺乏实际操作经 验
部分课程难度较大,需加强基础 培训
对公司未来发展的展望与建议
展望 拓展国际市场,提升品牌影响力
加强技术创新,引领行业潮流
对公司未来发展的展望与建议
• 深化客户服务,提升客户满意度
对公司未来发展的展望与建议
盛世长城广告公司培训资料
目录
• 公司简介 • 培训目标与内容 • 培训课程 • 培训效果评估 • 总结与展望
01 公司简介
公司历史与发展
01
02
03
04
1992年创立于上海,是 中国广告行业的先行者 之一。
1995年,在北京设立分 公司,逐渐扩大业务范 围。
2000年,进入国际市场, 与多家国际品牌合作。
培养创新思维
激发员工的创新意识和创造力 ,培养其在广告策划和创意方 面的能力。
增强企业文化认同感
通过培训,使员工更好地理解 公司的企业文化和价值观,增
强员工的归属感和忠诚度。
培训内容
广告理论知识
介绍广告的基本概念、发展历程、行 业趋势等,使员工对广告行业有更全 面的了解。
创意设计技能
教授员工创意设计的方法、技巧和工 具,培养其在广告创意设计方面的能 力。
期望
在公司获得更多的晋升机会与发展空间
成为广告行业的专家与领袖
为公司的发展做出更大的贡献
THANKS FOR WATCHING
感谢您的观看
组织定期的内部培训或外 部培训活动,邀请专业讲 师授课,提高培训效果。
时间安排
根据员工的岗位和职责, 安排不同的培训时间和周 期,确保培训效果的最大 化。

盛世长城国际广告公司

盛世长城国际广告公司
随着全球经济的发展和市场需求的不断变化,盛世长城愿意与新 兴市场企业进行合作,共同开拓新的市场和业务领域。
与政府机构的合作
盛世长城积极与政府机构合作,参与公共事务和公益活动,共同 推动社会公益事业的发展。
与媒体平台的合作
盛世长城与各大媒体平台保持紧密合作关系,能够为合作伙伴提 供优质的媒体资源和平台支持。
公司发展历程
1939年,盛世长城国际广告公司成立于 广州,是中国的第一家国际广告公司。
2010年,盛世长城与全球知名的广告公 司合并,成为世界领先的广告传播集团 之一。
2000年,盛世长城开始进行组织架构调 整,建立起完善的本土运作体系。
1979年,盛世长城进入中国市场,成为 最早进入中国市场的国际广告公司之一 。
Nike Women's
盛世长城为Nike Women's打造了一场别开 生面的产品发布会,通过沉浸式的体验和引 人入胜的视觉效果,让参与者充分感受到了 Nike产品的独特魅力。该发布会取得了巨大
的成功,吸引了大量消费者的关注。
获奖作品展示
金奖作品
盛世长城的作品《无限可能》获得了国际 广告节金奖。该作品以极富创意的手法展 示了Nike产品的独特性能和魅力,赢得 了评委和观众的一致好评。
VS
银奖作品
盛世长城的作品《音乐之旅》获得了国际 广告节银奖。该作品以音乐为主题,通过 引人入胜的视觉效果和情感共鸣,吸引了 大量年轻用户的关注。
CHAPTER 05
公司未来发展规划与战略
市场趋势分析
总结词
广告行业趋势
深入了解、前瞻性分析
消费者行为变化
盛世长城需要对广告行业的发展趋势进行深 入了解,包括数字广告、社交媒体营销、内 容营销等新兴领域。

盛世长城经营策略

盛世长城经营策略
市场挑战
同时,广告行业的竞争也越来越激烈,盛世长城需要不断创 新和提升服务质量,以应对各种挑战。
竞争优势与劣势
竞争优势
盛世长城作为一家有着多年经验的广告公司,在创意策划、媒体资源、客户 服务等方面有着一定的优势,可以为客户提供更专业的服务。
劣势
盛世长城在数字化转型和新兴市场开发方面相对滞后,需要加强这方面的投 入和改进。
05
未来发展展望
行业趋势及预测
行业持续增长
随着经济的发展和消费水平的提高,广告行业将持续扩大, 盛世长城将有机会获得更多的市场份额。
技术推动变革
随着数字化和智能化技术的不断发展,广告行业将不断涌现 出新的机遇和挑战,盛世长城需要密切关注并适应这些变化 。
公司发展目标与战略
实现业务多元化
盛世长城将继续拓展业务领域,向广告行业的不同领域和环节拓展,形成更 加完善的业务结构。
非品牌竞争对手
新兴的广告公司和非品牌竞争对手也在不断发 展和创新,盛世长城需要保持警惕并应对这些 竞争威胁。
跨界竞争对手
其他行业的企业也可能利用其资源优势和创新 能力进入广告市场,盛世长城需要关注这些潜 在竞争对手。
市场机会与挑战
市场机会
随着经济的发展和消费者需求的多样化,广告市场也呈现出 快速增长的趋势,盛世长城可以抓住这个机会,扩大市场份 额。
盛世长城经营策略
xx年xx月xx日
目 录
• 公司及业务介绍 • 竞争环境分析 • 经营策略及关键举措 • 风险管理及应对措施 • 未来发展展望 • 总结与建议
01
公司及业务介绍公司背景来自成立时间:1999年 公司规模:2000人以上
总部位置:中国上海 所属行业:广告行业
业务范围

广告公司2024年培训计划

广告公司2024年培训计划

广告公司2024年培训计划一、市场营销课程市场营销是广告行业最核心的业务之一,因此我们将继续加强员工在市场营销方面的培训。

我们将组织专业的市场营销课程,通过讲座、案例分析和实际操作等形式,帮助员工深入了解市场营销的基本理论和实践技巧,提高他们的市场分析和策划能力。

二、创意设计课程创意设计是广告行业的灵魂,我们将继续加强员工在创意设计方面的培训。

我们将邀请资深设计师和行业专家为员工讲解创意设计的最新趋势和技术,开设创意设计实战课程,帮助员工不断提升创意思维和设计能力,为公司创造更具有竞争力的创意作品。

三、团队合作培训团队合作是广告公司高效运转的关键,我们将继续加强员工在团队合作方面的培训。

我们将组织团队合作培训营和团队协作项目,帮助员工加强沟通与协调能力,培养团队精神和协作意识,提高团队的执行力和效率。

四、职业规划指导为了帮助员工更好地规划个人职业发展,我们将继续加强员工的职业规划指导。

我们将组织职业规划讲座和沙龙活动,邀请行业内的职业规划师和成功案例分享者,为员工提供职业规划咨询和指导,帮助员工更清晰地认识自己的职业目标和发展方向,制定职业发展规划并实施。

五、经验交流分享为了让员工更好地学习和成长,我们将继续举办经验交流分享活动。

我们将邀请公司内外的业内资深人士和成功企业家,分享他们的成功经验和管理智慧,为员工提供宝贵的职场经验和启示,激发员工的学习兴趣和积极性,促进员工之间的经验交流和学习互助。

六、部门内训除以上培训课程外,我们还将根据各部门的实际需求和特点,量身定制专门的内训计划。

比如市场部门将组织市场营销策划、品牌推广等专业课程,设计部门将组织创意设计、视觉艺术等专业课程,管理部门将组织管理技能、领导力培养等专业课程,为各部门的员工提供更具针对性的培训服务。

总结:在新的一年里,我们将继续为员工提供全方位、多层次的培训服务,助力员工不断提升技能与素养,更好地适应广告行业的发展需求,为公司的长远发展和战略目标提供人才保障。

如何跻身4A广告公司

如何跻身4A广告公司

如何跻身4A广告公司,看一位广告人的总结!4A诞生于美国,其本意是美国广告公司协会(American Associat of advertising Agencies)的缩写,4A协会对成员公司有很严格的标准,所有的4A广告公司均为规模较大的综合性跨国广告代理公司。

目前国内的4A公司包括盛世长城国际广告有限公司、麦肯·光明广告有限公司、智威·汤逊中乔广告有限公司、上海奥美广告有限公司、上海灵狮广告公司、上海达彼思广告公司、上海精信广告公司等。

4A对于广告人来说,是一个极具诱惑力的词。

它代表着广告业的最高标准,代表着先进的操作流程和优秀人员素质,更代表着国际化的客户资源。

很多人把进入4A广告公司工作当作是镀金,即使以后不在那里工作了,这段4A经历还是会让自己的职业生涯增色不少。

但是4A太难进了。

先不说它对个人条件的要求,就是公开的招聘广告都很少看到。

“一般来讲,自己直接投过去的简历唯一结果就是石沉大海。

”一位做广告的朋友这么说。

而且,4A的人很多是老外、港台同胞,就是本地上海人也是张口就是一串洋文,让人感觉高深莫测,不少初出茅庐的小鸟一般见到这环境就怯了。

那么要怎样,才能如愿跨入4A的大门呢?实力与热忱一个不能少无论如何,个人实力是最重要的。

如果自己的能力达不到应聘的标准,那么再高明的求职技巧也是没有用的。

广告业是人才密集型行业,一个成功的广告,往往就是两三个人做出来的。

“人才是广告公司的唯一资产”,所以,作为顶尖广告公司代表的4A公司,对人的要求更是严格。

在他们的标准中,个人实力可以分为两个方面:能力和性格。

能力就是指个人所掌握的知识、技巧等,一般要求掌握一门外语(依所需服务客户和公司的国别而定,通常是英语,最好过国家六级),在专业方面有过人之处(按具体职位不同有不同的要求,比如文案就需要有良好的文字功底,设计就需要有优秀的美术感觉,客户执行就需要具备基本的沟通能力)。

而性格,是决定你是不是适合做广告这一行的条件,4A公司非常看重这一点。

盛世长城广告经典案例

盛世长城广告经典案例

盛世长城广告经典案例
盛世长城广告经典案例之一:《我为长城代言》
2018年盛世长城推出了一部名为《我为长城代言》的视频广告,该广告由两部分组成,通过一个小男孩的视角,展现了中国古代和现代建筑之间的巨大差异。

在这个视频中,小男孩从清明上河图中走出来,看到自己所在的城市已经变得陌生和拥挤。

他在寻找长城时,发现长城已经被遮盖在高楼大厦的阴影下,无法辨认。

最后,小男孩来到长城前,向世界宣布:“我为长城代言,让世界看到中国古代的伟大与辉煌!”
这个广告自发布后,凭借着其感人至深、情感共鸣的特点,广受欢迎,得到了广大网友的好评。

同时,该广告也成功传达了盛世长城的品牌理念和文化底蕴,赢得了消费者的信任和支持。

盛世长城广告经典案例之二:《大龙灯》
2019年,盛世长城推出了一部名为《大龙灯》的视频广告,该广告通过一个红衣少女与一条灯笼大龙的互动,展现了盛世长城品牌所代表的温馨、善良、奔放和无畏的精神。

在这个广告中,红衣少女一路跑向长城,被灯笼大龙追飞。

最后,她站在长城上,
看着灯笼大龙在天空中飞舞,心中充满着对未来的憧憬和梦想。

这个广告通过营造一个梦幻般的场景和温情的氛围,成功地传达了盛世长城“让爱和梦想飞翔”的品牌理念,并且让消费者对该品牌产生了深刻的印象和认知。

盛世长城

盛世长城

岗位具体信息
• 职位名称:人力资源总监 。所属部门 :人力行政中心
• 岗位编制 一年
• 职位概要 : 规划、指导、协调公司的人力资源管理与组织 建设,最大限度地开发人力资源,促进公司经营目标的实 现和长远发展。
工作内容
• • 1.全面统筹规划公司的人力资源战略; 2.建立并完善人力资源管理体系,研究、设计人力资源管理模式(包含招聘、 绩效、培训、薪酬及员工发展等体系的全面建设),制定和完善人力资源管 理制度; 3.向公司高层决策者提供有关人力资源战略、组织建设等方面的建议,并致 力于提高公司的综合管理水平; 4.塑造、维护、发展和传播企业文化; 5.组织制定公司人力资源发展的各种规划,并监督各项计划的实施; 6.为公司主管以上的管理者进行职业生涯规划设计; 7.及时处理公司管理过程中的重大人力资源问题; 8.完成总经理临时交办的各项工作任务。
企业背景的信息搜集
文献分析法 • 操作流程 (确定信息来源) • 外部信息:从企业的原始信息中收集,查 找有关盛世长城企业背景的现有资料,对 这些信息进行分析提炼,总结加工。
现有资料
盛世长城组织结构
盛世 长城
创意 部
客户 服务 部
媒介 部
财务 部
行政 部
公关 部
组织结构的信息搜集
• 文献分析法
经验
◆8年以上相关工作经验,3年以上人力资源总监或人力资源部经理工作经验。
技能技巧
◆对现代企业人力资源管理模式有系统的了解和实践经验积累,对人力 资源管理各个职能模块均有较深入的认识,能够指导各个职能模块的工作;
◆具备现代人力资源管理理念和扎实的理论基础;
◆熟悉国家、地区及企业关于合同管理、薪金制度、用人机制、保险福利待 遇、培训 等方面的法律法规及政策; ◆熟悉办公软件及相关的人事管理软件; ◆较好的英文听、说、读、写能力。

夏海林-盛世长城广告公司经典案例

夏海林-盛世长城广告公司经典案例

盛世长城经典营销案例分析惠泉黑爵士330推广方案一、市场背景1、目前在福建大城市夜场中主要销售的小瓶啤酒以国外品牌为主(喜力、百威、太阳等),惠泉目前在多数夜场中只有扎啤和355铝罐销售;2、主要竞争品牌雪津,以330的冰啤在福建夜场占据一定的市场,而且其主要以“冰啤”的副品牌名进行推广。

3、因为目前客观市场因素,惠泉等国内品牌形象在夜场中有一定的购买障碍二、推广目标打破夜场被国外啤酒所占据的局面,成为消费者夜场所热衷的饮品。

三、目标消费群1、18—35男性,城市男性,白领阶级,有一定稳定的经济来源。

容易接受新事物,喜欢新鲜独特的事物。

2、消费者心态洞察:下班后喜欢与朋友在PUB相聚寻欢。

在情绪有波动的时候用酒来宣泄自己的感受,借酒来向他人表诉自己的感受。

啤酒对他们来说是生活的一种必不可少调味剂,是展示真实自己最佳的催化剂。

3、在酒吧中喝酒就是释放自己的情绪,是寻找快乐,逃避烦劳,交朋友的途径在PUB我只喝洋啤酒,在PUB喝惠泉?太老土了吧!4、在夜吧中只选择外国品牌如喜力,蓝带,可乐那,贝克,听着西洋音乐当然喝西洋啤酒,很少见到本地品牌啤酒,气氛根本不搭调,口味不重要,而是洋品牌可以彰显我的品位和个性.在夜吧喝本地品牌会觉得老土,很没面子,那只能在家里,酒楼或大排档喝的四、问题点:品牌个性如何凌驾洋品牌本土啤酒+本土品牌,啤酒本身又无独特点,我们要卖的不只是酒本身,而是对品牌的一种渴望及品牌代表的一种生活态度:我们的挑战:我在酒吧,而且我喝黑爵士!为“黑爵士”建立一个有诱惑力,煽动性的产品形象,扭转夜场被国外啤酒所占据的局面,使黑爵士成为消费者夜场所“情有独钟”的饮品。

五、品牌定位:黑爵士,黑夜中的精彩黑夜中,我的眼里却充满绚丽色彩!宁静中,我的耳朵却响起摇滚爵士的激情!我的夜晚比白天更精彩!六、品牌精髓:我们要:让黑色成为夜场中唯一,而且最具诱惑的颜色。

七、两种不同的形象诉求角度:1、黑色的诱惑力量对于热衷夜生活的年轻人而言,黑色是一种诱惑的符号,凝聚着莫名的力量,这种力量来自黑夜,来自夜幕降临后心的奔放和狂野,也来自于这群人对黑的神秘与生俱来的热爱。

盛世长城国际广告有限公司介绍企业发展分析报告

盛世长城国际广告有限公司介绍企业发展分析报告

Enterprise Development专业品质权威Analysis Report企业发展分析报告盛世长城国际广告有限公司免责声明:本报告通过对该企业公开数据进行分析生成,并不完全代表我方对该企业的意见,如有错误请及时联系;本报告出于对企业发展研究目的产生,仅供参考,在任何情况下,使用本报告所引起的一切后果,我方不承担任何责任:本报告不得用于一切商业用途,如需引用或合作,请与我方联系:盛世长城国际广告有限公司1企业发展分析结果1.1 企业发展指数得分企业发展指数得分盛世长城国际广告有限公司综合得分说明:企业发展指数根据企业规模、企业创新、企业风险、企业活力四个维度对企业发展情况进行评价。

该企业的综合评价得分需要您得到该公司授权后,我们将协助您分析给出。

1.2 企业画像类别内容行业商务服务业-综合管理服务资质一般纳税人产品服务发布、代理国内外各类广告;承办文艺汇演、1.3 发展历程2工商2.1工商信息2.2工商变更2.3股东结构2.4主要人员2.5分支机构2.6对外投资2.7企业年报2.8股权出质2.9动产抵押2.10司法协助2.11清算2.12注销3投融资3.1融资历史3.2投资事件3.3核心团队3.4企业业务4企业信用4.1企业信用4.2行政许可-工商局4.3行政处罚-信用中国4.4行政处罚-工商局4.5税务评级4.6税务处罚4.7经营异常4.8经营异常-工商局4.9采购不良行为4.10产品抽查4.11产品抽查-工商局4.12欠税公告4.13环保处罚4.14被执行人5司法文书5.1法律诉讼(当事人)5.2法律诉讼(相关人)5.3开庭公告5.4被执行人5.5法院公告5.6破产暂无破产数据6企业资质6.1资质许可6.2人员资质6.3产品许可6.4特殊许可7知识产权7.1商标7.2专利7.3软件著作权7.4作品著作权7.5网站备案7.6应用APP7.7微信公众号8招标中标8.1政府招标8.2政府中标8.3央企招标8.4央企中标9标准9.1国家标准9.2行业标准9.3团体标准9.4地方标准10成果奖励10.1国家奖励10.2省部奖励10.3社会奖励10.4科技成果11土地11.1大块土地出让11.2出让公告11.3土地抵押11.4地块公示11.5大企业购地11.6土地出租11.7土地结果11.8土地转让12基金12.1国家自然基金12.2国家自然基金成果12.3国家社科基金13招聘13.1招聘信息感谢阅读:感谢您耐心地阅读这份企业调查分析报告。

广告制作技术培训计划方案

广告制作技术培训计划方案

广告制作技术培训计划方案一、培训背景随着市场竞争的不断加剧,企业对广告制作技术的需求日益增长。

然而,目前市场上广告制作技术人才短缺,广告制作人员技术水平参差不齐,急需进行技术培训和提升。

为了满足企业对广告制作技术人员的需求,我们制定了广告制作技术培训计划,旨在提高广告制作人员的专业技能和素质,满足市场需求。

二、培训目标1. 培养具备良好的专业素养和创意能力的广告制作人员。

2. 提升广告制作人员的广告策划、创意设计、影视制作等技能,使他们成为行业中的优秀人才。

3. 增强广告制作人员的市场触觉和应变能力,使他们能够快速适应市场变化。

4. 培养广告制作人员的团队合作意识和沟通协调能力,提高他们在团队中的领导力和执行力。

三、培训内容1. 广告策划(1)渠道策划:包括线上线下广告的渠道选择、预算分配等。

(2)媒体策略:制定广告投放的媒体策略,包括传统媒体和新媒体的选择。

(3)目标群体分析:通过市场调研等方法,分析目标群体的特征和需求,确定广告策划的方向。

2. 创意设计(1)光影艺术:包括视觉美感的培养、摄影技术、色彩搭配等。

(2)文案策划:培养文案的创意能力和表达能力,提高广告文案的吸引力和张力。

(3)平面设计:包括海报设计、广告画面设计、版面设计等。

3. 影视制作(1)拍摄技术:包括摄影技术、摄像机的使用、镜头构图等。

(2)后期制作:包括剪辑技术、特效制作、音乐配音等。

4. 市场营销(1)广告宣传:培养广告制作人员的宣传技巧和方法,使他们能够更好地传播广告信息。

(2)品牌推广:通过案例分析和市场调研,培养广告制作人员的品牌意识和推广技巧。

5. 团队合作与沟通(1)团队合作意识:培养广告制作人员的团队精神和合作意识。

(2)沟通技巧:通过角色扮演等方法,提高广告制作人员的沟通协调能力。

四、培训方式1. 理论教学:通过专业讲师的讲解、案例分析等方式,让学员掌握广告制作的基本理论知识。

2. 实践操作:组织学员进行实际操作,包括广告策划案例分析、创意设计实践、影视制作操作等。

广告培训开展计划方案模板

广告培训开展计划方案模板

一、方案背景随着市场经济的快速发展,广告行业在推动企业品牌建设和市场营销中扮演着越来越重要的角色。

为了提升广告从业人员的专业技能,提高广告质量,满足市场需求,特制定本广告培训开展计划方案。

二、培训目标1. 提升广告从业人员的专业素养和业务能力;2. 培养具备创新思维和市场敏感度的广告人才;3. 促进广告行业的健康发展,提高企业品牌竞争力;4. 满足客户需求,提供高质量的广告服务。

三、培训对象1. 广告公司员工;2. 广告行业相关从业人员;3. 广告专业在校生;4. 对广告行业感兴趣的社会人士。

四、培训内容1. 广告基础知识:广告的定义、特点、分类、发展历程等;2. 广告策划与创意:广告策划流程、创意思维方法、广告文案撰写技巧等;3. 广告设计:平面设计、影视广告制作、互动广告等;4. 广告市场研究:市场调研方法、竞争对手分析、广告效果评估等;5. 广告法律法规:广告法规、广告自律规范、广告审查制度等;6. 广告新技术与应用:大数据、人工智能、AR/VR技术在广告中的应用等。

五、培训形式1. 理论授课:邀请行业专家、大学教授进行专题讲座;2. 案例分析:结合实际案例,分析广告策划、创意、设计等方面的成功与失败;3. 实操演练:分组进行广告策划、设计、制作等实操练习;4. 互动交流:学员与讲师、学员之间的互动讨论,分享经验;5. 网络课程:利用在线平台,提供自主学习资源。

六、培训时间与地点1. 时间:每月举办一期,每期3-5天;2. 地点:可根据学员需求,选择线上或线下培训地点。

七、培训师资1. 邀请具有丰富实践经验的广告行业专家担任讲师;2. 邀请高校广告专业教授进行理论授课;3. 组建专业团队,负责培训课程的设计、实施和评估。

八、培训费用1. 线上培训:免费;2. 线下培训:根据培训内容、课时、地点等因素,制定合理的收费标准。

九、培训效果评估1. 学员满意度调查:收集学员对培训内容的评价和建议;2. 考核评估:通过考试、作业等形式,检验学员的学习成果;3. 跟踪反馈:对学员在实际工作中遇到的困难和问题进行跟踪反馈,提供针对性指导。

阳狮集团-盛世长城

阳狮集团-盛世长城

法国最大的广告与传播集团全球广告业收入排名:第4位下属主要公司:阳狮中国、盛世长城、李奥贝纳、实力传播、星传媒体股权结构:公司创始人MarcelBleustein-Blanchet的女儿、监事会主席ElisabethBadinter 控制了阳狮35%的股份;电通持股15%。

1926年创建的阳狮集团(PublicisGroupeSA)在上个世纪90年代中后期,通过一系列并购迅速跻身全球性广告与传播集团之列。

2000年6月该集团以价值19亿美元的股票平稳收购盛世长城(Saatchi&Saatchi),加强了集团的美国业务;2002年3月,对广告集团Bcom3(由李奥贝纳和达美高于1999年合并成立)30亿美元的收购及入股电通17%,使阳狮进一步巩固了在美、日的市场份额。

然而此项交易也导致了达美高(D'arcy)在华客户光明乳业、上海家化、多普达手机(DOPOD)和南孚电池等转投奥美、天联和电通等4A公司怀抱。

实力传播与星传媒体(StarcomMediaVestGroup,2002年以全球217亿美元的承揽额位居最大的品牌传播公司之列,在76个国家设有110个办事处)的组合,使阳狮成为世界第一大媒体策划与购买商(如表4、5)。

2002年,阳狮以27亿美元的总收入排名全球第4大广告与传播集团。

阳狮集团中国业务阳狮集团在2000年进入中国大陆市场,目前拥有广告创意、媒介、公共关系、客户关系营销等多种服务,其进驻单位包括:广告创意盛世长城盛世长城国际广告公司是SAATCHI & SAATCHI和中国航天工业部中国长城工业总公司合资的公司,有国家对外经济贸易部批准,成立于1992年8月。

十多年来,盛世长城不断探索和努力,由小到大,发展壮大。

营业额从94年起,一直在全国广告公司排序保持第一。

上缴国家的税收超过人民币4000万元,成为中国广告公司的纳税大户,为中国广告业作出重大贡献。

盛世长城国际广告公司坚持“创意就是生命,人才决定一切”。

广告策划与管理课程设计

广告策划与管理课程设计

广告策划与管理课程设计一、课程目标知识目标:1. 理解广告策划的基本概念、原则与方法;2. 掌握广告策划过程中的市场调查、创意构思、媒介选择与预算编制等环节;3. 了解广告行业的相关法律法规及伦理道德。

技能目标:1. 能够运用市场调查方法,分析目标受众,确定广告定位;2. 能够独立完成广告创意构思,形成具有吸引力的广告文案;3. 能够根据广告策划方案,合理选择媒介进行广告投放;4. 能够对广告策划过程进行有效管理,确保广告目标的实现。

情感态度价值观目标:1. 培养学生对广告行业的兴趣,激发其创新意识;2. 培养学生具备良好的团队协作能力和沟通能力;3. 培养学生遵循广告法律法规,树立正确的广告伦理道德观念;4. 引导学生关注社会问题,以广告为载体,传播正能量。

本课程针对高年级学生,结合广告策划与管理的实际需求,注重理论与实践相结合。

通过本课程的学习,使学生能够全面掌握广告策划的基本知识,提高广告策划与管理的实践能力,同时培养其情感态度价值观,为未来从事广告行业及相关工作奠定坚实基础。

二、教学内容1. 广告策划概述- 广告策划的基本概念与原则- 广告策划的作用与价值- 广告策划的流程与环节2. 市场调查与分析- 市场调查方法与技巧- 目标受众分析与定位- 竞品分析3. 广告创意与构思- 广告创意思维方法- 广告文案撰写技巧- 创意表现的视觉传达4. 广告媒介选择与预算编制- 广告媒介种类与特点- 媒介选择策略- 广告预算编制与控制5. 广告策划实施与管理- 广告策划方案的执行- 广告效果的监测与评估- 广告策划团队协作与管理6. 广告法律法规与伦理道德- 广告法律法规概述- 广告伦理道德规范- 不良广告现象分析与反思本章节教学内容依据课程目标,结合教材相关章节,系统组织广告策划与管理的关键知识点。

按照教学大纲安排,逐层递进,确保学生能够全面掌握广告策划的理论与实践,为实际操作奠定坚实基础。

三、教学方法1. 讲授法- 对于广告策划的基本概念、原则、法律法规等理论知识,采用讲授法进行教学,使学生在短时间内掌握广告策划的基础知识。

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3种方式获得利益 :
• 使用时 • 使用后 • 如果不使用
或又通过
不同的广告内容诉求, 便会引申出不同的创意……
触动消费者所期望的利益
理性 他们最有兴趣的 产品功能、服务 使用时
感性
他们最向往的 形象、情景
使用后
自我满足
他们最渴望的 生活方式
如果不使用
触动消费者所期望的利益
理性 他们最有兴趣的 产品功能、服务 使用时
为什么要细分市场 ?
• 很少有产品或服务, 可以同时满足其服务市场上所有顾客的需要 • 消费群只会选择适合自己的产品或服务 • 对产品或服务进行细分,可更准确地满足顾客需要
细分市场的基础
地理细分
•国家、地区、城市、农村 •气候、地形
人口细分
•个人:年龄、性别、职业、收入、教育 •家庭:家庭人口、家庭类型、家庭生命周期 •社会:国籍、民族、宗教、社会阶层
强化性 的 目标
当产品经过长期的销售,已逐渐成熟时 —花旗银行 信用卡
传播目的:加深消费者对产品的了解 ——产品的更多利益点(如 :保障遗失及货品退还等)
强化性 的 目标
当产品经过长期的销售,已逐渐成熟时 —Intel Pentium
一直以来, Intel 都在令电脑更醒目。 现在有更大的挑战, 就要令 记忆度/储存量 加强
传播信息: Starhub 可随时改变你喜欢的形象
传播目的:吸引消费者关注产品的特色, 以说服消费者,并进一步激发购买的兴趣度 (如:产品性能更好——更具真实感)
传播的目的
市场/产品情况
当推出新产品、新功能、 新营销、新服务…等时
目标的性质
开拓性的目标 (To Develop)
传播的目的
•建立初步的认知及需求 •建立新形象及观念
•加深消费者对产品的了解 当产品经过长期的销售, 强化性的目标 •让目前的购买者相信 已逐渐成熟时 ( To Reinforce) 自己所作的选择是正确的 •继续提醒消费者,促进他们的购买欲 当市场竞争剧烈时
传播目的:建立对新产品的需求——激发消费者的尝试欲
传播的目的
第 2种 目的 目标的性质 市场/产品情况 当产品经过长期的销售, 已逐渐成熟时
传播的目的 •加深消费者对产品的了解 强化性的目标 •让目前的购买者 ( To Reinforce) 相信自己所作的选择是正确的 •继续提醒消费者,促进他们的购买欲
理性 利益点
他们最向往的形象、情景(使用后) —Old Spice 香汗喷露
传播信息: Old Spice 可令你改变你的形象
理性 利益点
他们渴望的生活方式(使用时) —新加坡M1 视像电话
传播信息: M1 视像电话 可改变你的工作方式, 令你的生活更轻松
触动消费者所期望的利益
理性 他们最有兴趣的 产品功能、服务 使用时
传播目的:继续提醒消费者,促进他们的购买欲 (如:加强产品的好处)
传播的目的
第 3种 目的 市场/产品情况 当市场竞争剧烈时
目标的性质 说服性的目标 (To Persuade)
传播的目的 吸引消费者关注产品的差异及特色, 以说服消费者 进一步了解产品 及 激发购买的兴趣度
说服性 的 目标
当市场竞争剧烈时 —香港新世界传动网(10M宽频)
对经销商的支持 货品物流 经营指导、销售支持 仓库、保管、货运、包装
流通管理
在消费者销售层面 的市调领域中,包括 定性及定量方面的探求
市场方面的探求 市场需求方面的探求
消费者 方面的探求
探求
获取的信息
任务的确定
•确定产品定位及目标 •制定传播的目标
市场 分析自己及竞争品牌 方面 的产品在市场上 •在市场上的地位
的占有率 消费者的特征
分析产品 •市场潜力 在整个市场的需求量 •产品的发展空间
市场 需求 方面 消费 者 方面
分析 特定市场 的特征
(年龄、收入、职业、居住地区、 购买及使用习惯、哪些产品的档次 及类型最适合他们等)
不同收入的阶层 对不同产品需求的划分 生活情况、消费心态 不同阶层的消费者 对产品需求的差异
怎样做到有 “质” 的广告 ?
因为传播的针对对象是消费者, 如我们要达到目标,
一定要引起他们的关注
现今是信息爆炸的时代, 要吸引他们的注意力,必须注意以下几点……
1 广告主题——选择的3大要点
是否能具有影响力 ? 是否能表达产品优异诱人之处
(期望性)?
是否能说明了与同类品牌竞争者的区别
(差异性)?
营销策划中所营造的 产品形象 决不能与现实脱离得太远 针对竞争对手的资源稀缺, 提供自身强势资源的 最优化的产品或服务, 确保其差异化所带给消费者的吸引力, 令他们高度认可此产品或服务的价值
可信性 Credibility
成功的 营销策划
简明性 Clarity
营销策划所传达的形象和信息, 应是简单易明。 太复杂令消费者不易被记住
触动消费者所期望的利益
理性 他们最有兴趣的 产品功能、服务 使用时
感性
他们最向往的 形象、情景
使用后
自我满足
他们最渴望的 生活方式
如果不使用
自我 满足
他们最最有兴趣的产品功能(使用后) —Pizza Pops
传播信息: Pizza Pops 的味道可令你忘我
自我 满足
他们最向往的形象(使用时) —新加坡 Starhub
传播目的:让目前的购买者相信自己所作的选择是正确的 (如:要让更多人知道其好处)
强化性 的 目标
当产品经过长期的销售,已逐渐成熟时 —香港新世界传动网(新年短信-高升)
传播目的:继续提醒消费者,促进他们的购买欲 (如:激发使用率)
强化性 的 目标
当产品经过长期的销售,已逐渐成熟时 —Whisky 猫粮
•细分市场 •确定消费群体
分析 市场性质 的需求
•掌握消费者 的喜好动向 •策划营销计划 •制定传播信息/内容
所以,根据我们现时策划的任务
一个传播策划的思路…
3
制定传播信息/内容 在细分市场, 2 确定消费群体后 掌握消费者的喜好动向
1
制定传播的目标
2
确定传播目标
为什么 要宣传?
品牌传播的策划管理 的第
1.
2. 3.
选定产品市场范围
差异化的 市场战略
根据调查, 分析市场的不同需求, 发掘市场机会 制定市场开拓的战略
4.
制定相应的营销策略
针对性的 营销策划
发掘消费群 的需求
从目标市场特征 地理、人口、心理等方面, 探索:顾客购买的心态及行为
成功的营销策划——4C
竞争性 competitiveness
传播目的:加深消费者对产品的了解 ——产品的更多利益点(如 :记忆度/储存量加强)
强化性 的 目标
当产品经过长期的销售,已逐渐成熟时 —Tabasco1墨西哥辣酱
传播目的:让目前的购买者相信自己所作的选择是正确的 (如:连上帝都爱用)
强化性 的 目标
当产品经过长期的销售,已逐渐成熟时 —香港新世界传动网(宽频)
2件事
确定传播目标
为什么要传播?
传播的目的
在不同的阶段有不同的传播目的 当市场竞争剧烈时 当品牌、产品逐渐成熟时
当品牌、产品在市场上推出时
不同的创意 会因着不同的目的而产生......
传播的目的
第 1种 目的 市场/产品情况 当推出 新产品、新功能、新营销、新服务…等时 目标的性质 开拓性的目标 (To Develop) 传播的目的 •建立知名度 •建立初步的认知及需求 •建立新形象及观念
品牌传播策划管理的思路
2007年12月
1
4 2
确定传播目标
为什么 要宣传? 宣传要说什么?
宣传前 要知道什么?
确定广告内容
3
怎样宣传?
市场细分
品牌传播的策划管理 最重要的
4件事
1
宣传前 要知道什么?
品牌传播的策划管理 的第
1件事
宣传前要知道什么?
市场调研
知己知彼 百战百胜
成功的策划人 是非常重视科学调研
消费群每天面对的 是大量的产品信息, 所以成功的市场营销策划, 必须在时间上保持长期一致性
一致性 Consistency
4
宣传要说什么?
确定广告内容
品牌传播的策划管理 的第
4件事
确定传播信息
要传播什么?
一个广告成功与否, 不只是单单大量投入广告费便会成功, 也就是“质”的方面, 所以必须做到“质”与“量”的优化, 才能保证广告的效果 而是广告的创意及内容,
传播目的:吸引消费者关注产品的差异及特色), 以说服消费者,并进一步了解产品 (如:产品功能更好、性价比更高)
说服性 的 目标
当市场竞争剧烈时—Pepsi 百事可乐
传播目的:吸引消费者关注产品的差异, 以说服消费者,并进一步激发购买的兴趣度 (如:品牌更受欢迎)
说服性 的 目标
当市场竞争剧烈时—Panasonic 音乐机
感性
他们最向往的 形象、情景
使用后
自我满足
他们最渴望的 生活方式
如果不使用
理性 利益点
他们最有兴趣的产品功能(使用时) —iMode 手提电话
传播信息: iMode 有视频录像的功能
理性 利益点
他们最有兴趣的产品功能(如果不使用) —Carson Gold 除汗味袜子
传播信息: Carson Gold 袜子 可除汗味
对经销商的支持 货品物流 经营指导、销售支持 仓库、保管、货运、包装
流通管理
策划始于调查 首要的任务是确市调的领域
市场开发活动系统图
对消费者层面 的销售活动 (B2C) 对经销商层面 的销售活动 (B2B)
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