综合办公室绩效考核方案

综合办公室绩效考核方案

按照县局（分公司）要求，结合综合办公室业务工作实际及人员分工，制定本绩效考核方案。

一、考核对象：

办公室全体人员。

二、考核时间：

每月5日对上月进行考核，如遇节假日顺延。

三、考核分值：

考核分值为100分，采取扣分方式进行考核。

四、考核方法：

职工由办公室主任进行考核，主任由全体职工组织成考核组进行考核打分，以考核组的平均作为考核分数。

五、考核内容：

1．工作态度

服从县局（分公司）及综合办公室调遣、安排，努力做好领导交办的工作，不把情绪因素带到工作当中,对工作中的失误不推诿，勇于承当，并及时找出应对措施。随时携带本和笔，不管是会议还是平时，只要是有用的东西都能及时记录，好好消化，并运用到工作。迅速、适当地处理工作中的失败及临时追加任务。

2．团结协作

同事之间相处融洽，能够在工作和生活上给予主动的帮助。

服务对象明确，待人处事热情，与各部门之间分工不分家。能够实现有效、高效的配合与各部门间团结合作。善于上下沟通、平衡协调，能自动自发与人合作。

3．工作任务：

按质按量按时间节点完成本职工作，按领导要求完成临时交办的工作任务。驾驶员要服从车辆管理员的调度，做好服务工作。

4．劳动纪律：

遵守行业管理规定，遵守市局（公司）劳动纪律管理规定和县局（分公司）考勤管理规定及其他相关规定。

六、绩效兑现：

每月绩效考核总分100分，按考核所得分值兑现绩效。兑现方式为：部门考核绩效工资总数/系数总合计/绩效考核全员分数合计×员工考核分数×员工绩效系数。

综合办公室考核评分表

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