集团咨询项目内部资料收集清单
咨询问题清单
问题清单
今天，是我们的初次接触，是建立双方的信任及达成概念性（口头）协议的阶段，并为撰写《合作协议书》进行资料收集和准备。
概念性协议意味着与公司就以下基本问题达成口头共识：
1．通过这一项目达到什么样的目标？
2．怎样衡量项目进展和是否成功？
3．对企业的价值是什么？
针对上面的三个问题，拟定一些提问：
1．关于“通过这一项目达到什么样的目标？”拟定以下问题：
１）在此咨询项目中，最需要优先完成的三个任务是什么？
２）什么样的细节部分最令您烦恼？
３）作为项目的结果，情况应如何向着理想的方向改进？
４）您想要获得的理想状况是什么样的？
５）如果项目获得了成功，企业和以前的差别是什么？
2．关于“怎样衡量项目进展和是否成功？”拟定以下问题：
１）您怎么知道我们已经实现了目标？
２）谁负责确认进程，他们怎么做？
３）我们需要从客户（员工、供货商）那里得到信息，以什么样的形式？
４）您怎样才能相信我们已经达到了目标？
５）我们需要多长时间对进展进行一次评估，怎样评估？
６）可以接受的改善程度是什么？理想的改善程度是什么？
７）我们怎样才能向他人证明目标已经实现？
3．关于“对企业的价值是什么？”拟定以下问题：
１）如果你什么措施都不采取，结果会是如何？
２）如果这个项目失败，会出现什么状况？
３）企业与以前相比，会有什么样的差别？
４）这会对销售额（竞争优势、市场份额）产生什么样的影响？
梅明平2007-4-29。
管理咨询全案项目清单
管理咨询全案项目清单目录一、项目准备阶段 (2)1.1 制定项目计划 (3)1.2 确定项目目标与范围 (4)1.3 组建项目团队 (5)1.4 招聘与培训人员 (7)二、需求调研与分析阶段 (8)2.1 收集客户需求信息 (9)2.2 分析客户需求 (10)2.3 制定客户需求报告 (11)三、方案设计与规划阶段 (12)3.1 制定管理咨询策略 (13)3.2 设计管理咨询方案 (14)3.3 制定实施计划 (16)四、项目实施与执行阶段 (17)4.1 执行管理咨询方案 (18)4.2 协调与沟通 (19)4.3 监控项目进度 (20)五、项目评估与收尾阶段 (22)5.1 项目效果评估 (23)5.2 客户满意度调查 (24)5.3 项目总结与经验教训 (24)六、后续服务与支持阶段 (26)6.1 提供后续咨询服务 (27)6.2 定期回访与跟进 (28)6.3 与其他业务部门协作 (29)七、风险管理与质量控制阶段 (30)7.1 制定风险管理计划 (31)7.2 实施风险监控与管理 (32)7.3 质量控制与保证措施 (33)一、项目准备阶段项目需求调研与分析：在项目的准备阶段，首先要了解客户的具体需求和业务背景。
这包括与客户进行深入交流，明确其业务领域、经营目标、管理挑战以及期望达到的效果等。
也要分析项目的可行性和潜在风险。
制定项目目标与规划：根据客户需求调研的结果，明确项目的目标并制定详细的规划。
这包括明确短期和长期目标，以及如何达到这些目标的具体步骤和时间表。
还需要确保项目目标的可行性和实际性。
组建项目组与团队组建：根据项目需求和目标，选择合适的项目团队成员并组建项目组。
团队成员应具备相应的专业知识、技能和经验，以确保项目的顺利进行。
还要明确团队成员的职责和任务分工。
资源准备与预算制定：根据项目需求和规模，确定所需资源和预算。
这包括人员、时间、物资、场地等方面的需求，以及相应的预算分配。
xxx咨询项目内部资料收集清单
XXX公司咨询项目内部资料收集清单说明：为了迅速了解XXX公司基本情况，我们列出相关资料收集清单，请协助收集。
资料如有电子版，请以电子版方式提供。
如有部分资料未在清单中列明但相关部门认为有必要提供，请同时提供。
如果没有资料清单所列的材料，请备注说明。
一、公司战略、经营管理1.公司章程2.公司主要领导班子成员简介、主要管理分工3.近三年公司及所属单位宣传材料、内部刊物4.XXX公司发展史5.近三年公司工作报告、公司主要领导人重要讲话稿和述职报告、公司各部门、二级单位年度工作报告及其负责人的述职报告6.公司及各部门、二级单位近三年战略规划文件7.中国加入WTO及市场经济进一步深化对公司影响的相关分析报告。
8.行业基本现状和未来发展方向。
9.行业国际发展趋势与现状10.国家相关政策法规、地方性行业相关法规11.上级单位关于XXX勘探开发公司未来发展规划的指导性文件。
12.公司现有战略环境、战略目标、战略计划与战略实施分析报告13.主要业务所在行业的基本状况与未来发展方向14.主要业务所在行业的主要竞争对手及基本状况15.公司战略规划及经营计划编制流程16.公司近三年经营计划及完成情况17.公司各部门、二级单位近三年部门工作计划及完成情况18.XXX勘探开发公司与下属各子公司签订的资产经营责任书19.XXX勘探开发公司企管法规部关于公司现状研究的相关资料与报告。
二、企业文化20.XXX公司企业文化基本资料，包括公司的使命、价值观念、经营理念、组织理念、管理控制理念等资料。
21.员工手册、员工发展白皮书等。
22.公司近三年企业文化建设工作计划。
23.曾经调查过的员工满意度调查分析报告。
三、组织及人力资源管理24.公司组织结构图。
25.公司各部门及二级单位的部门职责及主要业务流程。
26.公司各部门及二级单位人员岗位说明书。
27.公司人力资源基本情况（各部门、单位人员数量、公司员工花名册）28.公司及各部门、二级单位人力资源管理制度（包括人员招聘、培训、考核、薪酬等管理制度、人事任免制度）及工作流程。
某国药集团流程优化设计咨询项目建议书
某国药集团流程优化设计咨询项目建议书某国药集团流程优化设计咨询项目建议书一、项目背景某国药集团是该国最大的药品生产和销售企业之一，同时也是国内最重要的医疗保健服务提供商。
由于该集团的发展规模日益扩大，现有的流程设计已经无法满足其复杂的经营需求，需要进行流程优化设计，以提高企业的效率和竞争力。
二、项目目标该项目的目标是通过对某国药集团的流程进行优化设计，实现以下目标：1.提高工作流程的效率和可靠性，减少出错和重复工作；2.优化供应链流程，缩短采购和生产周期，降低库存成本；3.改善销售和市场营销流程，增加销售额；4.提高员工满意度，减少人力资源管理的复杂性。
三、项目内容1.流程优化设计：对某国药集团现有流程进行全面分析，找出瓶颈和问题所在，提出相应的优化方案。
包括但不限于销售流程、采购流程、生产流程、人力资源流程等。
2.供应链优化：通过优化供应链流程，减少库存成本、缩短交货周期，提高对市场需求的响应速度。
同时，提升供应商的绩效评估和合作友好性。
3.销售和市场营销优化：通过调整销售和市场营销流程，提高客户满意度，扩大市场份额。
包括但不限于客户关系管理、市场细分、产品定价等方面。
4.人力资源管理优化：优化人力资源流程，包括员工招聘、培训、绩效评估等，提高员工福利和薪酬制度，增加员工满意度，降低人力资源管理的复杂性。
四、项目实施计划1.项目启动阶段（1个月）：与某国药集团进行初步会议，明确项目目标、范围、方法和时间安排，并成立项目团队。
2.数据收集和分析阶段（2个月）：对某国药集团各个流程进行数据收集和分析，找出问题所在，并与现场员工进行访谈。
3.流程优化设计阶段（3个月）：根据收集的数据和问题分析结果，制定流程优化方案并与相关部门进行讨论和确认。
4.方案实施和测试阶段（4个月）：根据流程优化方案，实施所提出的改进措施，并进行测试和验证。
5.方案评估和总结阶段（1个月）：对实施的方案进行评估和总结，并提出进一步的改进措施和建议。
工程造价咨询企业档案管理制度
工程造价咨询企业档案管理制度篇一：工程造价咨询企业档案管理制度目录1、档案管理制度2、技术档案资料分类表3、资料归档程序4、立卷的原则5、技术档案资料分类6、案卷的编目7、案卷装订要求我公司按《档案法》的要求和行业主管部门有关档案管理的规定建立工程造价审核档案制度，并有专人负责档案管理。
（一）档案管理制度1、技术档案管理工作应做到及时、准确，并严格执行保密的有关规定。
2、各部门应重视和支持技术档案资料的立卷归档工作。
技术档案资料由项目负责人在该项目报告出具后十日内，将需存档的资料进行分类整理(详见附录)、并移交技术档案管理人员进行装订。
任何人不得将应存档的资料据为已有，不得以任何理由拖延归档。
3、技术档案管理人员将收集的资料应及时在五日内整理、页码编号、立卷和归档。
4、技术档案管理人员对保存的技术档案要定期进行检查，发现问题及时报告，妥善解决。
5、技术档案管理人员必须熟悉公司管理档案的历史和现状情况，积极为技术档案的利用提供便利。
6、技术档案管理人员要严格按照技术档案管理有关规定办理借阅手续，借阅档案，要说明借阅的目的和归档时间，由借阅人在“借阅档案登记簿”上登记，并及时将借出的案卷催交收回。
7、借阅的技术档案资料，未经办公室主任的同意不得擅自带出单位，不得涂改、拆卷、转借，用后及时归还。
8、查阅、借阅技术档案人员，必须严格执行保密规定。
借阅的技术档案、资料不得擅自复制，确定需复制须经办公室主任同意。
9、非本公司人员查阅技术档案，需持单位介绍信，经办公室主任批准后方可调阅，并根据技术档案的性质和内容决定是否允许查阅者复印或摘录其中的有关内容。
（二）技术档案资料分类表2、工程量清单编审存档资料目录（三）资料归档程序1、《工程结算审核报告书》出具后，原则立时归档，具体时间不超出一个月内归档。
2、工程结算审核档案应包括内容（详见《工程造价咨询档案立卷规则》。
3、工程造价咨询档案是指咨询单位从接受委托、调研、取证、编审、合仪、复核、审批到出具报告书全过程中形成的具有查考和保存价值的文件和材料。
绿色咨询主要服务内容及资料需求清单
1 2 3 4 规划与设 计阶段 根据绿色建筑评价标识实施细则和相关规定，分析该项目申报绿色建筑评 价标识（绿标）的可行性，编写《项目认证可行性报告》 。 按照绿标标准，对建筑、结构、给排水、暖通、强弱电等专业设计，提出 具体相关要求。 根据给排水设计进行水量平衡计算，提出节水方案，编写节水分析报告。 制作雨水管理计划，降低场地内雨水径流量，编写雨水管理计划。 使用计算机模拟软件对项目的自然采光、日照和风环境进行模拟，以判断 是否符合绿标相关项的要求。 《热环境及热岛分析报告》 、 《自然采光和日光 控制分析报告》 《室外风环境模拟分析报告》 ；如果不符合要求，则向甲方 提供相应的设计建议。 提出场地生态规划建议，包括景观绿化、环境保护等。 按绿标要求，对设备和建材提出选购建议，包括再生利用成分材料和可再 生利用材料采购建议等。 审核设计院图纸是否满足评审要求（提出修改意见） 。 根据绿色建筑评价标识实施细则和相关规定，指导甲方准备相关设计、施 工及运营资料。
给排水设计
结构建材
电气设计
其他材料
材料属 性
材料分类
材料名称
提供单位
景观设计
暖通析计算报告 建设单位协调设计单位 场地铺装图 建设单位协调设计单位 建设单位协调设计单位或咨询 室外风环境模拟分析报告 单位 建设单位协调设计单位或咨询 自然通风模拟分析报告 单位 可再生能源设计文件 建设单位协调设计单位 雨水系统方案及技术经济 建设单位协调设计单位 分析 非传统水源利用率计算说 建设单位协调设计单位 明书 场地环境噪声分析计算报 建设单位协调设计单位或咨询 告 单位
5
6 7 8 9 申报材料 准备阶段
10 协助甲方进行绿色施工指导服务。 11 协助物业制定相关管理制度，包括节能、节水、节材与绿化管理等制度及 垃圾管理制度等。
勘测定界需收集资料清单
勘测定界需收集的资料清单
一下资料加“★”的是必须提供的内容
★1、委托书（纸质双方盖章）
★2、项目立项批复（复印、扫描均可）
★3、控制点成果表，要求说明控制点等级、经度、坐标系、投影带、投影高，最好有控制测量报告。
（纸质电子均可）
★4、图件（电子版dwg格式）
★地形图：含等高线、地貌、地物等要素。
★设计图：含设计中线、工程平面布置等内容。
★用地图，含永久用地界线（如包含临时用地界线请书面或电话明确）。
以上图件内容可以合并也可以分开提供，但要保证坐标一致，不得旋转、平移、放大、缩小。
5、可研、初设、施工图批复（复印、扫描均可）。
6、用地面积表（需要均衡各方数据，没有可以不提供）。
7、用地预审意见或《建设项目选址意见书》或关于用地位置用地面
积的批复、会议记录等材料。
（复印、扫描均可）
8、征地协议书（没有可以不提供，目的是为了均衡征地面积、二调
数据库，和实地调查地类，如果没有均衡考虑很可能造成报建数据不一致）
附件：
1、勘测定界委托书
2、勘测定界实地核实会签表
土地勘测定界委托书
勘测定界会签表
xx年xx月xx日，由XX县国土资源局组织了xx乡、xx村、xx用地单位、西藏德众工程咨询服务有限公司，对“项目名
称”用地范围内的地类和权属进行了核实：地类为：
权属为：。
建设项目全过程造价咨询机构跟踪审计服务方案审计方案投标方案
建设项目全过程造价咨询机构跟踪审计服务方案审计方案投标方案一、背景介绍二、目标和任务1.目标：通过提供全面的跟踪审计服务，帮助项目业主全面掌握项目的造价情况，合理分析项目进度和成本风险。
2.任务：a.根据项目合同和相关法规，制定跟踪审计服务计划，明确审计的时间表和目标。
b.对项目的资金流动进行监测和记录，确保项目的造价控制和资金使用的合理性。
c.审查和评估承包商提供的工程量清单、工程设计方案，确保其符合合同要求和质量标准。
d.对工程进度和成本进行定期监测和评估，及时发现问题并提出改进建议。
e.跟踪审计完成后，向项目业主提交审计报告，详细描述项目的造价状况和存在的问题，并提出合理的解决方案。
三、方法和步骤1.资料收集：收集项目的相关文件和资料，如合同、工程设计方案、工程量清单等。
3.资金监控：对项目的资金使用情况进行监控和记录，确保项目的造价控制和资金使用的合理性。
5.进度跟踪：对项目的工程进度进行跟踪，并与合同约定的进度进行对比，及时发现偏差并提出解决方案。
6.成本分析：对项目的成本进行分析和比较，确定造价的合理性，并提出节约措施和改进建议。
7.审计报告：根据跟踪审计的结果，撰写审计报告，详细描述项目的造价状况和存在的问题，并提出合理的解决方案。
四、人员配置1.项目经理：负责跟踪审计服务的整体策划和管理工作，协调各个部门的配合，监督和指导团队成员的工作。
2.项目专员：负责收集和整理项目的相关文件和资料，协助项目经理进行资料审核和资金监控工作。
3.工程师：负责对工程设计方案和工程量清单进行审核，并跟踪和分析工程进度和成本的情况。
4.财务人员：负责监测和记录项目的资金流动情况，提供合理的成本分析和预算控制意见。
五、质量控制1.进行内部审查和评估，确保跟踪审计服务方案的合理性和可操作性。
2.建立质量控制和风险管理体系，及时发现和纠正工作中存在的问题。
3.加强项目经理和团队成员的培训，提高他们的专业水平和工作效率。
项目工程资料方案包括
项目工程资料方案包括一、前言项目工程资料是工程项目管理的重要组成部分，为确保工程项目的顺利实施和良好运营，必须建立完善的工程资料管理体系。
本方案将对工程资料的管理、采集、整理和利用进行全面规划与详细阐述，以期达到高效、全面且有序的管理目标。
二、资料管理目标1. 确保工程项目的资料完整、准确、及时；2. 提高工程资料的利用率和管理效率；3. 建立科学合理的工程资料管理标准；4. 保障工程实施的有效性和可追溯性，同时提高工程质量。
三、资料管理流程1. 资料采集与整理1.1 制定资料采集计划：根据项目进度和需要，制定资料采集的时间表和计划。
1.2 采集资料：对工程项目的各个阶段进行资料采集，包括设计资料、测量资料、施工资料等。
1.3 资料整理：将采集到的资料进行分类整理，并建立起相应的档案，并进行编号和标识，确保资料的可查找性和可管理性。
2. 资料存档2.1 制定存档规范：根据资料的性质和重要程度，制定资料存档的规范和标准，明确存档的分类、保管期限等内容。
2.2 建立电子文档库：为便于查找和管理，建立电子文档库，并进行定期备份和归档。
2.3 实物档案管理：建立实物档案室，对实物资料进行专门的保管和管理，确保实物资料的安全。
3. 资料利用与传递3.1 资料利用：建立工程资料查询制度，确保项目成员可以随时查阅和利用所需的资料。
3.2 资料传递：对于需要传递的资料，建立制度和流程，确保资料的传递准确、清晰。
四、资料管理工具1. 电子化管理系统建立工程项目资料管理的电子化系统，包括档案管理系统、文档管理系统等，确保资料的安全存储和便捷查阅。
2. 资料管理软件选用专业的资料管理软件，对工程项目资料进行全面管理，包括文档分类、版本控制、权限管理等功能，提高资料管理的效率和便捷性。
3. 实物资料管理设施建立完善的实物资料管理设施，包括档案室、文件柜等，保证实物资料的安全性和有序性。
五、资料管理的安全保障1. 安全策略建立数据安全管理策略，包括权限管理、备份管理、加密保护等，确保资料的安全性和完整性。
土地整治项目收集资料清单
土地整理项目、补充耕地项目、置换项目咨询主要内容1、首先确定灌溉方式，是井灌（管灌）、喷灌、滴灌还是渠灌。
2、井灌（1）了解项目区内是否有现状基础设施，是否可以利用，如不能利用问其原因（理由要充分）。
如井、高低压线、管道、渠道（是否衬砌还是土渠等）、桥、涵、闸等。
（2）确定井深（米）、单井出水量（立方米/小时）、动水位（米）、静水位（米）、井管材料（钢筋混凝土管、铸铁管、钢管）、井径（毫米）、井管壁厚（毫米）。
（3）低压管道材料（用PVC、PP、还是PE管）。
（4）如项目区内有高压线，问是否能直接引，最好调查出高低压线的截面积；如项目区内及附近均无高压线，问规划高压线从哪里引入。
（5）项目区内有无土堆、土坑等，如何处理。
（6）是否布设排水沟。
（7）是否布设田间道路，有无特殊要求。
（8）是否布设农田防护林，有无特殊要求。
如布设，防护林的树种是什么。
（9）勘测图中是否有能整理的未利用地（荒草地、盐碱地等），比例至少占项目区总面积的6%。
（10）项目承担单位。
（11）项目亩均投资或总投资是多少。
（12）核实地类。
3、渠灌（1）了解项目区内是否有现状基础设施，是否可以利用，如不能利用问其原因（理由要充分）。
如井、高低压线、管道、渠道（是否衬砌还是土渠等）、桥、涵、闸等。
（2）引水来源、渠首位置、流量（立方米/秒）（3）是否布设农渠。
（4）是否有树木砍伐，如果有需统计砍伐树木的棵树。
（5）是否布设排水沟。
（6）项目区内有无土堆、土坑等，如何处理。
（7）是否布设田间道路，有无特殊要求。
（8）是否布设农田防护林，有无特殊要求。
如布设，防护林的树种是什么。
（9）勘测图中是否有能整理的未利用地（荒草地、盐碱地等），比例至少占项目区总面积的6%。
（10）项目承担单位。
（11）项目亩均投资或总投资是多少。
（12）核实地类。
4、喷灌、滴灌（1）了解项目区内是否有现状基础设施，是否可以利用，如不能利用问其原因（理由要充分）。
战略管理-咨询实务全套资料
战略管理咨询实务表 2 · 1 ××公司战略咨询项目工作计划书四、项目组联系方式办公室电话地址：表 2 · 2 战略咨询项目工作进度表表 2 · 3 战略诊断分析表4. 有关竞争地位的结论( 上升 / 下降 ? 竞争优势 / 劣势 ?)表 2·4 不同层次战略的关注点( 二 ) 战略规划报告书战略规划报告书是客户未来经营活动的纲领性文件 , 也是战略咨询最为重要的有形成果。
下面给出了战略规划书的常见格式。
××集团咨询项目内部资料收集清单说明 : 为了迅速了解××集团以及行业基本情况 , 我们列出相关资料收集清单 , 请协助收集。
资料如有电子版 , 请以电子版方式提供。
如有部分资料未在清单中列明但相关部门认为有必要提供 , 请同时提供。
如果没有资料清单所列的材料 , 请备注说明。
一、集团公司相关资料1. 集团、集团公司章程2. 集团公司领导班子成员简介3.****~20** 年集团及所属单位宣传材料、内部刊物4. 集团成立背景以及发展史5. 集团公司组织机构图、部门职责、部门负责人6.1999~2001 年集团公司工作报告、集团公司主要领导人重要讲话稿、集团公司领导述职报告、各子公司与职能部门工作报告、子公司主要领导人述职报告7. 集团 " 九五 " 发展规划及其执行情况8. 集团 " 十五 " 发展规划及相关支持性资料9. 集团与下属各子公司签订的资产经营责任书10. 集团公司、各子公司、职能部门 2001 年工作计划及其执行情况11. 集团公司董事会会议纪录、总经理办公会会议纪录12. 集团、集团公司、子公司 1999~2001 年会计报表、审计报告及财务分析评价资料13. 集团飞集团公司、子公司 1999~2001 年统计报表14. 集团财务管理制度15. 集团人力资源基本情况 ( 员工人数、年龄结构飞学历结构、职称结构 ; 中层以上管理人员人数、年龄结构、学历结构、职称结构等相关资料 )16. 集团人力资源管理制度 ( 包括人事任免、考核、薪酬、晋升等各项制度 )17. 集团人力资源规划及相关资料18. 集团主要管理制度 ( 如重大决策制度、重大投资管理制度飞经营计划管理制度等 )19. 集团业务结构、产品结构、主要产品技术水平及发展方向20. 集团各子公司基本情况介绍21. 集团生产布局、研发能力、生产能力、工艺装备水平 221999~2001 年研发、生产、销售情况23.1999~2001 年国际市场销售情况24. 主要产品销售途径及销售策略25. 主要产品市场现状及未来预测二、行业相关资料1. 国家相关政策法规2. 中国加入 WTO 的影响3. 国际基本状况与未来发展方向4. 国内基本状况与未来发展方向5. 国内市场规模飞市场增长率和发展状况6. 主要竞争对手相关资料(1) 竞争对手基本情况 ( 资产规模、人员状况、组织状况、销售收入、盈利水平 , 主营业务基本情况等 )(2) 财务资料 ( 近几年的财务报表 )(3) 主要领导人背景(4) 业务结构与产品结构(5) 主要产品技术水平、生产销售情况、市场份额及主要客户(6) 研发能力、生产能力与管理能力(7) 营销途径与营销策略(8) 未来发展战略等7. 国外主要市场相关资料 ( 市场容量、技术要求、工艺要求飞进入壁垒、历史情况、加入 WTO 后的变化 )8. 相关科研机构基本资料三飞子公司相关资料1. 企业发展历史及当前基本情况简介2. 公司领导班子成员简介3. 组织机构图及部门职责4.1999~2001 年公司工作报告5.2001 年经营计划及其执行情况6." 十五 " 发展计划及相关支持性资料7.1999~2001 年会计报表、审计报告、成本费用构成明细8. 企业会计政策及各项财务管理制度9. 企业资产评估报告10. 公司业务结构、产品结构 , 主要产品技术水平及发展方向11. 主要生产设备及工艺装备水平12. 企业科研开发能力 ( 包括人员构成、科研装备、研发水平等 ) 、1999~2001 年研发进展情况13.1999~2001 年主要产品研发、生产飞销售情况14. 近期主要产品销售价格、成本结构飞质量水平、盈利状况及主要客户15. 主要产品销售途径与销售策略16. 主要产品市场现状及未来预测17. 主要竞争对手及其基本情况18. 主要原材料及其来源 ( 主要供应商 )19. 企业人员基本状况 ( 员工人数、年龄结构、学历结构、职称结构 ,中层以上管理人员人数、年龄结构、学历结构飞职称结构 )20. 人力资源管理制度 ( 包括人事任免制度、考核制度、薪酬制度 )21. 企业其他基本管理制度 ( 如经营计划管理制度、经营决策制度、重大投资管理制度等 )战略咨询信息收集框架I. 公司概况 :成立年代 ?所有制形式 ?各股东所占比例 ?各股东背景 ?员工人数 ( 现在及其历年数据 )?历史简介 ?重大事件介绍 ?主要成功经 ?主要失败经历 ?IL 企业的近期、中期目标 :企业的一年、三年、五年目标是什么 ?( 目前 , 有没有目标 ? 如果有 ,是什么 ?)财务上的目标 ?( 销售额 ? 利润 ? 成本 ?)市场份额的目标 ?行业次序上的目标 ?技术位置上的目标 ?其他标准上的目标 ?( 记录下来是什么标准 ?)您认为企业的核心竞争力是什么 ?III- 产品 :分别对各个产品提问 :产品主要用于满足客人们的什么需求 ?产品的性能 ?(function: 指做什么用 )产品的特点 ?(feature: 指有别于其他产品的物化特性)产品的优势 ?(advantage: 指能够给顾客带来什么好处、益处) 产品的不足 ?(指产品有哪些技术上、使用上或其他方面限制顾客获取使用益处的地方)产品所载有的是什么具体技术 ?关于本产品 , 其关键特性是什么 ? 按重要次序排序( 注意 S,H,K)每种产品何时推出 ?产品有何服务特性 ?有何替代产品可能性 ?国外同类产品的技术与市场发展趋势 ?业务 / 产品组合结构 ?IV. 组织机构 ( 过去 , 现状 , 未来 ):组织机构图 ? 各部门的简羊职能介绍、人数、人员的教育程度、工作经验 ? 历史上的重大组织机构形式变迁历程 ?V. 销售体系与业绩 :全国范围的销售体系机构图和人员名单 ?这样的销售体系有何优点和缺点 ?销售体系的历史变迁销售额 ?( 按照产品 , 按照渠道 , 按照区域 , 按照区域 + 渠道 , 历史数据 )各产品推出的年代和历年销售额 ?当前各产品按照不同渠道的销售额分别是多少 ? 理想情况下 , 历史数据。
集团项目内部资料收集清单
某项目二手资料收集清单内部某集团负责人：你们好首先感谢你们给我们工作的大力支持;下面罗列的是我们本次工作需要的二手资料清单;这些资料对我们工作的进行将起到很大的作用;因此,麻烦您在百忙之中抽出时间协助我们进行收集整理;我们希望这些信息有电子文件的最好提供电子版,以利于项目组全体成员查看;基本资料1.某集团公司部门经理以上人员简历;2.某集团公司营业执照复印件、公司章程;3.某集团公司历史和现状介绍资料;4.某集团近3年1999－2002的经营计划与总结;5.经审计过的某集团公司近3年的财务报表及附注与相关资料,某集团公司预算与财务管理与分析方面的制度与近三年的资料,某集团公司与营销公司结算的价格与付款政策;6.某集团公司组织结构、主要业务流程与工作程序文件、子/分公司设置、工作职责、子/分公司管理控制方法、决策权限与程序;7.某集团设备情况介绍;8.某集团是否以前请咨询公司做过咨询如果有,请提供咨询公司咨询的资料9.某集团拥有的近3年内部刊物和相关行业方面资料包括国内鞋业、印刷业、以及国外鞋业;包括近年来行业的产值、利润、竞争格局、对今后几年的预期;按照地区、时间等不同角度分析统计的资料;10.国外制鞋行业发展历史、现状;11.有关我国进入WTO以后国外制鞋产业对国内制鞋产业的影响的报告；12.某集团公司近3年的重大人事任免和高层人员的兼职情况；13.某集团公司董事会或总经理办公会关于公司发展、集团公司与下属公司关系的决议；14.某集团现有战略环境分析、集团战略资源评估、战略目标、战略制定、战略计划、战略实施方面的信息15.公司的内部资源与能力情况资金与外部融资、技术与产品开发、生产组织、营销、管理、上下游资源控制－集团外部融资与资本运作情况；－技术开发机构、人员、新产品开发能力、情况；－行业原材料供应商的数量、集团的主要供应商的能力与合作情况；－目前的生产能力；16.某集团的有关供应商方面的资料、渠道方面经销商、代理商的、广告公司、公关公司等资料；17.下属二级公司主营业务、经营运作模式、财务与人力资源状况,主要领导干部的任用、薪酬、评价考核等方面的信息;18.某集团认为哪些公司是自己主要的竞争对手请提供竞争对手的名单、大致的业绩情况、主要负责人,以及其联系方式;营销资料：1.某集团收集的近5年来国内皮鞋市场销售额的数据；2.某集团公司近5年来市场占有率变化及业绩增长方面的信息；3.某集团市场按照区域进行划分的情况；各块市场的份额以及主要竞争对手的份额；4.某集团有关中国鞋类市场消费者研究的资料和报告；5.有关某集团产品的用户满意度调查统计数据以及研究报告；6.某皮鞋消费者年龄、性别、经济收入、地域分布等调查统计数据；7.历年某用户的表扬、投诉等资料；8.某集团现有营销战略资料包括环境分析、战略目标、战略制定、实施计划、战略实施等方面9.某集团历年销售额、销售量、市场占有率等方面的信息;10.近三年营销计划11.近三年销售政策,营销公司与分公司之间结算的价格与付款制度,分公司与代理商之间的结算价格与付款制度;12.2002年营销目标分解、1-8月各区域完成情况含销量、销售额、回笼、区域市场占有率等指标13.2002年营销传播策略企划案、各阶段策划方案及执行情况14.某集团现销售渠道建设情况：区域划分、市场覆盖率、渠道结构含层级划分及各层级经销商的数量、截止2002年8月各层级销售流量、主要经销商档案、零售终端建设情况15.某集团2002年集团广告费预算及使用情况包括各类媒介投放情况16.某集团营销管理方面的信息,包括各项营销业务流程、管理制度、营销人员管理、薪酬体系等;17.某集团售前、售中及售后服务政策、管理制度、工作流程18.2002年某集团各系列产品价格、成本构成、毛利率19.某集团以前是否请调研公司做过市场调研如果有,请提供调研公司提供的市场研究报告20.市场信息/研究部门编制的市场分析报告组织结构与人力资源管理信息：1、某集团公司组织结构、主要业务流程与工作程序文件、子/分公司设置、工作职责、子/分公司管理控制方法、决策权限与程序;2、各部门职责、岗位结构图、各岗位职务说明书职责3、某集团人力资源招聘制度与政策；4、某集团培训制度与政策；5、某集团备案的岗位/职务说明书、绩效考核与管理办法；6、某集团薪酬与福利制度；7、某集团人员组成情况包括性别、年龄、籍贯、职称、学历等方面的信息;8、某集团近三年人员流动状况及其原因与去向;9、某集团曾经调查过的员工满意度调查分析报告;企业文化：1、某集团的企业文化方面的资料包括价值观念、组织制度、经营理念、控制理念等2、某集团员工手册3、2002年企业文化建设工作计划技术与生产：1.某集团的质量手册及程序文件;2.某集团的设计、制造、检验流程的运行效果;3.某公司收集的国家有关制鞋产业的法律法规、文件；4.某公司收集的有关国内制鞋技术发展现状及趋势的资料;。
洛铜集团咨询项目内部资料收集清单.doc
洛铜集团咨询项目内部资料收集清单说明：为了迅速了解洛铜集团以及铜加工行业基本情况，我们列出相关资料收集清单，请协助收集。
资料如有电子版，请以电子版方式提供。
如有部分资料未在清单中列明但相关部门认为有必要提供，请同时提供。
如果没有资料清单所列的材料，请备注说明。
一、集团公司相关资料1.集团、集团公司章程2.集团公司领导班子成员简介3.1999年－2001年集团及所属单位宣传材料、内部刊物4.集团成立背景以及发展史5.集团公司组织机构图、部门职责、部门负责人6.1999年－2001年集团公司工作报告、集团公司主要领导人重要讲话稿、集团公司领导述职报告、各子公司与职能部门工作报告、子公司主要领导人述职报告7.集团“九五”发展规划及其执行情况8.集团“十五”发展规划及相关支持性资料9.集团与下属各子公司签订的资产经营责任书10.集团公司、各子公司、职能部门2001年工作计划及其执行情况11.集团公司董事会会议纪录、总经理办公会会议纪录12.集团、集团公司、子公司1999年－2001年会计报表、审计报告及财务分析评价资料13.集团、集团公司、子公司1999年－2001年统计报表14.集团财务管理制度15.集团人力资源基本情况（员工人数、年龄结构、学历结构、职称结构，中层以上管理人员人数、年龄结构、学历结构、职称结构等相关资料）16.集团人力资源管理制度（包括人事任免、考核、薪酬、晋升等各项制度）17.集团人力资源规划及相关资料18.集团主要管理制度（如重大决策制度、重大投资管理制度、经营计划管理制度等）19.集团业务结构、产品结构，主要产品技术水平及发展方向20.集团各子公司基本情况介绍21.集团生产布局、研发能力、生产能力、工艺装备水平22.1999年－2001年研发、生产、销售情况23.1999年－2001年国际市场销售情况24.主要产品销售途径及销售策略25.主要产品市场现状及未来预测二、铜加工行业相关资料1.国家相关政策法规2.中国加入WTO对中国铜加工业的影响3.国际铜加工业基本状况与未来发展方向4.我国铜加工业基本状况与未来发展方向5.我国铜加工业市场规模、市场增长率和发展状况6.主要竞争对手相关资料a)竞争对手基本情况（资产规模、人员状况、组织状况、销售收入、盈利水平，主营业务基本情况等）b)财务资料（近几年的财务报表）c)主要领导人背景d)业务结构与产品结构e)主要产品技术水平、生产销售情况、市场份额及主要客户f)研发能力、生产能力与管理能力g)营销途径与营销策略h)未来发展战略等7.国外主要市场相关资料（市场容量、技术要求、工艺要求、进入壁垒、历史情况、加入WTO后的变化）8.相关科研机构基本资料三、子公司相关资料1.企业发展历史及当前基本情况简介2.公司领导班子成员简介3.组织机构图及部门职责4.1999年－2001年公司工作报告5.2001年经营计划及其执行情况6.“十五”发展计划及相关支持性资料7.1999年－2001年会计报表、审计报告、成本费用构成明细8.企业会计政策及各项财务管理制度9.企业资产评估报告10.公司业务结构、产品结构，主要产品技术水平及发展方向11.主要生产设备及工艺装备水平12.企业科研开发能力（包括人员构成、科研装备、研发水平等），1999年－2001年研发进展情况13.1999年－2001年主要产品研发、生产、销售情况14.近期主要产品销售价格、成本结构、质量水平、盈利状况及主要客户15.主要产品销售途径与销售策略16.主要产品市场现状及未来预测17.主要竞争对手及其基本情况18.主要原材料及其来源（主要供应商）19.企业人员基本状况（员工人数、年龄结构、学历结构、职称结构，中层以上管理人员人数、年龄结构、学历结构、职称结构）20.人力资源管理制度（包括人事任免制度、考核制度、薪酬制度）21.企业其它基本管理制度（如经营计划管理制度、经营决策制度、重大投资管理制度等）情感语录1.爱情合适就好，不要委屈将就，只要随意，彼此之间不要太大压力2.时间会把最正确的人带到你身边，在此之前，你要做的，是好好的照顾自己3.女人的眼泪是最无用的液体，但你让女人流泪说明你很无用4.总有一天，你会遇上那个人，陪你看日出，直到你的人生落幕5.最美的感动是我以为人去楼空的时候你依然在6.我莫名其妙的地笑了，原来只因为想到了你7.会离开的都是废品，能抢走的都是垃圾8.其实你不知道，如果可以，我愿意把整颗心都刻满你的名字9.女人谁不愿意青春永驻，但我愿意用来换一个疼我的你10.我们和好吧，我想和你拌嘴吵架，想闹小脾气，想为了你哭鼻子，我想你了11.如此情深，却难以启齿。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
XX集团咨询项目内部资料收集清单
说明：为了迅速了解洛铜集团以及铜加工行业基本情况，我们列出相关资料收集清单，请协助收集。
资料如有电子版，请以电子版
方式提供。
如有部分资料未在清单中列明但相关部门认为有必
要提供，请同时提供。
如果没有资料清单所列的材料，请备注
说明。
一、集团公司相关资料
1.集团、集团公司章程
2.集团公司领导班子成员简介
3.1999年－2001年集团及所属单位宣传材料、内部刊物
4.集团成立背景以及发展史
5.集团公司组织机构图、部门职责、部门负责人
6.1999年－2001年集团公司工作报告、集团公司主要领导人重要讲
话稿、集团公司领导述职报告、各子公司与职能部门工作报告、子公司主要领导人述职报告
7.集团“九五”发展规划及其执行情况
8.集团“十五”发展规划及相关支持性资料
9.集团与下属各子公司签订的资产经营责任书
10.集团公司、各子公司、职能部门2001年工作计划及其执行情况
11.集团公司董事会会议纪录、总经理办公会会议纪录
12.集团、集团公司、子公司1999年－2001年会计报表、审计报告及
财务分析评价资料
13.集团、集团公司、子公司1999年－2001年统计报表
14.集团财务管理制度
15.集团人力资源基本情况（员工人数、年龄结构、学历结构、职称
结构，中层以上管理人员人数、年龄结构、学历结构、职称结构等相关资料）
16.集团人力资源管理制度（包括人事任免、考核、薪酬、晋升等各
项制度）
17.集团人力资源规划及相关资料
18.集团主要管理制度（如重大决策制度、重大投资管理制度、经营
计划管理制度等）
19.集团业务结构、产品结构，主要产品技术水平及发展方向
20.集团各子公司基本情况介绍
21.集团生产布局、研发能力、生产能力、工艺装备水平
22.1999年－2001年研发、生产、销售情况
23.1999年－2001年国际市场销售情况
24.主要产品销售途径及销售策略
25.主要产品市场现状及未来预测
二、铜加工行业相关资料
1.国家相关政策法规
2.中国加入WTO对中国铜加工业的影响
3.国际铜加工业基本状况与未来发展方向
4.我国铜加工业基本状况与未来发展方向
5.我国铜加工业市场规模、市场增长率和发展状况
6.主要竞争对手相关资料
a)竞争对手基本情况（资产规模、人员状况、组织状况、销售收
入、盈利水平，主营业务基本情况等）
b)财务资料（近几年的财务报表）
c)主要领导人背景
d)业务结构与产品结构
e)主要产品技术水平、生产销售情况、市场份额及主要客户
f)研发能力、生产能力与管理能力
g)营销途径与营销策略
h)未来发展战略等
7.国外主要市场相关资料（市场容量、技术要求、工艺要求、进入
壁垒、历史情况、加入WTO后的变化）
8.相关科研机构基本资料
三、子公司相关资料
1.企业发展历史及当前基本情况简介
2.公司领导班子成员简介
3.组织机构图及部门职责
4.1999年－2001年公司工作报告
5.2001年经营计划及其执行情况
6.“十五”发展计划及相关支持性资料
7.1999年－2001年会计报表、审计报告、成本费用构成明细
8.企业会计政策及各项财务管理制度
9.企业资产评估报告
10.公司业务结构、产品结构，主要产品技术水平及发展方向
11.主要生产设备及工艺装备水平
12.企业科研开发能力（包括人员构成、科研装备、研发水平等），1999
年－2001年研发进展情况
13.1999年－2001年主要产品研发、生产、销售情况
14.近期主要产品销售价格、成本结构、质量水平、盈利状况及主要
客户
15.主要产品销售途径与销售策略
16.主要产品市场现状及未来预测
17.主要竞争对手及其基本情况
18.主要原材料及其来源（主要供应商）
19.企业人员基本状况（员工人数、年龄结构、学历结构、职称结构，
中层以上管理人员人数、年龄结构、学历结构、职称结构）
20.人力资源管理制度（包括人事任免制度、考核制度、薪酬制度）
21.企业其它基本管理制度（如经营计划管理制度、经营决策制度、
重大投资管理制度等）。