深圳某集团公司员工奖惩制度
深圳市有限公司员工奖惩流程
奖罚审批表
所属单位:□奖励□处罚填表日期:
姓名
部门
职务
工号
奖励：□口头表扬
□书面表扬
□记功
处罚：□过失提示
□书面警告
□记过
基本事由描述
申报人签名/日期：
门店人事部意见
店长/部门经理审核
人力资源部审核
（副）总经理审批
说明：1，受到书面警告处罚的，自处罚之日六个月内不得晋升/加薪。
人力资源部人员
人力资源部
人事部人员需及时将已审批的奖罚情况通知员工本人。
当事人
上一级人力资源部
人力资源部
监察部门进行复查，并在三天以内回复员工复查处理意见
人力资源部人事主任
（门店人事主管）
人力资源部
由人事部门作为计算当月奖罚的凭据并存入员工档案备案。
编制：人力资源部日期：2009-11-01
审核/日期：审批/日期：盖章：
5、总部人员的书面表扬/书面警告以上的奖惩由部门经理提报，人力资源部经理审核，副总经理审批。
6、行政奖惩在进行奖罚时可根据不同情节同时使用辅助方式（如：奖金、晋级、晋升或经济赔偿、降级、降职、解除合同等）。
部门主管提报
人事主管审核
店长审核
人力资源经理审批
店长提报
总部部门经理
人力资源经理审核
(副)总审批
2、口头表扬/口头表扬加50元以下的奖励或过失提示/过失提示加50元以下的处罚由部门主管申报，交人事主管审核，报店长批准。
3、书面表扬/书面表扬加50元至200元的奖励或书面警告/书面警告加50元至200元的处罚，最低由部门主管提报，门店人事主管审核，店长审核，人力资源部经理审批。
4、记功/记功加200元至500元的奖励或记过/记过加200元至500元的处罚，最低申请提报职位是店长（部门经理），人力资源部经理审核，主管副总审批
关于企业员工的奖惩制度(5篇)
关于企业员工的奖惩制度第一节总则第一条为严明纪律，奖励先进，处罚落后，调动员工积极性，提高工作效益和经济效益，物制订本制度。
第二条对员工的奖惩实行以精神鼓励和思想教育为主、经济奖惩为辅的原则。
第三条本制度适于公司全体员工。
第四条董事会监察委员会和公司监察部负责监督本制度的贯彻实施。
第五条本制度适用于未注明条款的其他各项规章制度。
第二节奖励第六条本公司设立好下奖励方法：1、大会表扬;2、奖金奖励;3、晋升提级。
第七条对下列表现之一的员工，应当给予奖励：1、遵纪守法，执行公司规章制度，思想进步，文明礼貌，团结互助，事迹突出;2、一贯忠于职守、积极负责，廉洁奉公，全年无出现事故;3、完成计划指标，经济效益良好;4、积极向公司提出合理化建议，为公司采纳;5、全年无缺勤，积极做好本职工作;6、维护公司利益，为公司争得荣誉，防止或挽救事故与经济损失有功;7、维护财经纪律，抵制歪风邪气，事迹突出;8、节约资金，节俭费用，事突出;9、领导有方，带领员工良好完成各项任务;10、坚持自学，不断提高业务水平，任职期内取得中专以上文凭或获得其他专业证书;11、其他对公司作出贡献，董事会或总经理变为应当给予奖励的。
员工有上述表现符合《晋升制度》规定的，给予晋升提级。
第八条奖励程序如下：1、员工推荐、本人自荐或单位提名;2、监察委员会或监察部会同劳动人事部审核;3、董事会或总经理批准。
其中，属董事会聘任的员工，其获奖由监察委员会审核，董事会批准;属总经理聘任的员工，其获奖由监察部审核，总经理批准。
第三节处罚第九条员工有下列行为之一，经批评教育不改的，视情节轻重，分别给予扣除一定时期的奖金、扣除部分工资、警告、记过、降级、辞退、开除等处分：1、违反国家法规、法律、政策和公司规章制度，造成经济损失或不良影响的;2、违反劳动法规，经常迟到、早退、旷工、消极怠工，没完成生产任务或工作任务的;3、不服从工作安排和调动、指挥，或无理取闹，影响生产秩序、工作秩序的;4、拒不执行董事会决议及总经理、经理或部门领导决定的，干扰工作的;5、工作不负责，损坏设备、工具，浪费原材料、能源，造成经济损失的;6、玩忽职守，违章操作或违章指挥，造成事故或经济损失的;7、滥用职权，违反财经纪律，挥霍浪费公司资财，损公肥私，造成经济损失的;8、财务人员不坚持财经制度，丧失原则，造成经济损失的;9、贪污、盗窃、行贿的受贿、敲诈勒索、赌博、流氓、斗殴，尚未达到刑事处分的;10、挑动是非，破坏团结，损害他人名誉或领导威信，影响恶劣的;11、泄露公司秘密，把公司客户介绍给他人或向客索取回扣、介绍费的;12、散布谣言，损害公司声誉或影响股价稳定的;13、利用职权对员工打击报复或包庇员工违法乱纪行为的;14、有其他违章违纪行为，董事会或总经理应予以处罚的。
广东某某某集团公司员工奖惩管理制度
广东某某某集团公司员工奖惩管理规定第一章总则第一条为规范公司奖惩行为，保证正常的工作秩序，激励员工的敬业精神，根据国家和地方有关法律法规规定，并结合公司的实际情况,特制定本管理规定.第二条本规定为公司维护纪律、实施奖惩的基本依据，严格执行员工奖惩管理规定，是鼓励先进、提高员工积极性和创造性的重要手段，同时也是严肃纪律、保障规章制度落实和加强企业管理的重要保证.第三条适用范围：第二章奖励第一节奖励的层级第四条对个人的奖励项目有表扬、嘉奖、记功、记大功及特别贡献奖.第五条奖励的同时视表现或情节可以发放奖金,具体标准参见《行政奖惩金额对应表》.第二节奖励的原则第六条奖励的核定应该以事实为依据,全面衡量事迹性质、情节和个人的客观条件，酌情提高或降低奖励:1.事迹影响力巨大者提高奖励,属于基本职业道德规范行为降低奖励;2.非本职工作而主动积极完成者提高奖励,属于本职工作或在上司监督下完成者降低奖励；3.根据其他因素提高或降低奖励，奖励生效后,不可与可能发生之处罚抵消。
第七条奖励事件中如有主管领导得力因素，亦可给予该主管适当奖励。
第八条同一员工在同一事件中有多项奖励时，以其所受最高奖励为其在此奖励事件中的最终奖励。
第三节奖励的标准第九条员工具有下列事迹之一者，可予以表扬：1.热心主动地为公司访客提供帮助,得到访客口头赞许者；2.有利于公司或社会公共利益，有事实证明者；3.平息员工之间的纷争,制止矛盾的发生；4.工作坚持原则,开拓创新，受上司接纳及表扬。
第十条员工具有下列事迹之一者，可予以嘉奖：1.经公司指派代表本公司参加团体活动并获市级以上比赛优胜者；2.追回失款、维护公司利益者；3.平息较大冲突，防止事件恶化者；4.工作中经常以身作则，为他人树立良好的榜样,得到一致认同者。
第十一条员工具有下列事迹之一者，可予以记功：1.拾金不昧而且价值巨大(现金或价值超过5000元以上者）；2.代表公司参加省市级各项比赛并获得较佳名次者；3.在培训员工方面有显著成效者，使下属员工整体素质得到提高者；4.发现事故隐患及时采取措施,防止重大事故发生者。
深圳某某电子有限公司奖惩管理条例
深圳某某电子有限公司奖惩管理条例第一章总则第一条目的为了规范深圳某某电子有限公司（以下简称公司）的员工奖惩制度，保持良好的工作秩序，激励员工积极向上，促进公司的可持续发展，特制定本奖惩管理条例。
第二条适用范围本奖惩管理条例适用于公司全体员工，包括正式员工、临时员工以及合同工。
第三条奖项设置公司设立以下奖项，以奖励在工作中表现优秀的员工：1.优秀员工奖：以表彰在职业技能、工作态度、团队合作等方面表现突出的员工。
2.创新奖：以表彰在工作中提出并实施独特、创新的方案或想法的员工。
3.模范员工奖：以表彰在工作中展现出服务态度良好、为公司树立榜样的员工。
4.突出贡献奖：以奖励在公司发展、效益提升等方面做出突出贡献的员工。
5.团队协作奖：以奖励在团队合作、协调沟通等方面发挥积极作用的员工。
第四条惩罚措施公司对违反工作纪律、懈怠工作、影响员工团队合作以及严重失职等行为，将采取以下惩罚措施：1.口头警告：对于轻微违纪的员工，公司将进行口头警告，并提醒其注意自己的行为。
2.书面警告：对于多次违纪或情节较重的员工，公司将给予书面警告，并要求其改正错误。
3.停职：对于严重违纪的员工，公司将给予停职处分，时间根据具体情况而定。
4.降级：对于多次停职或影响公司利益的员工，公司将给予降级处罚，丧失一定的职权。
5.解雇：对于严重影响公司形象或严重违反公司规定的员工，公司将予以解雇处理。
第二章奖项评选第五条评选标准公司将根据以下方面评选奖项：1.优秀员工奖：根据员工的工作绩效、遵守公司规章制度、专业技能等综合因素评选。
2.创新奖：根据员工在工作中提出的创新想法、实施情况、效果等因素评选。
3.模范员工奖：根据员工的服务意识、工作态度、同事评价等因素评选。
4.突出贡献奖：根据员工在公司发展和效益提升中所作出的突出贡献评选。
5.团队协作奖：根据员工在团队工作中的表现、协作能力、沟通能力等因素评选。
第六条评选程序奖项的评选程序如下：1.公司将每年定期组织评选工作，并委任专门的评选委员会负责具体事务。
深圳城市更新公司奖罚制度
深圳城市更新公司奖罚制度一、总则1. 本制度旨在激励员工积极参与城市更新项目，提升工作效率与质量，同时对违反规定的行为进行处罚，以维护公司利益和形象。
二、奖励机制1. 项目完成奖励：对于按时完成城市更新项目，且达到或超过预期目标的团队或个人，给予一次性奖金。
2. 创新贡献奖励：鼓励员工提出创新方案，对被采纳并实施的创新方案，根据实际效益给予奖励。
3. 优秀员工奖励：年度评选优秀员工，根据工作表现、团队贡献等综合因素给予表彰和奖励。
4. 特殊贡献奖励：对于在特殊情况下为公司作出重大贡献的员工，给予特别奖励。
三、惩罚机制1. 工作失误惩罚：因个人原因导致项目延误或质量问题，根据失误程度和影响范围，给予警告或罚款。
2. 违反公司规定惩罚：违反公司规章制度，如迟到、早退、旷工等，根据情节轻重，给予相应的处罚。
3. 职业道德失范惩罚：对于损害公司利益、泄露公司机密、不正当竞争等行为，视情节严重性给予解聘或法律追责。
4. 安全事故责任惩罚：因管理不善或操作不当导致安全事故，根据事故等级和责任大小，给予相应的处罚。
四、奖罚程序1. 奖罚建议由直接上级或项目负责人提出，并提供相应的事实依据。
2. 奖罚决定由人力资源部门审核，并报公司管理层批准。
3. 奖罚结果应公开透明，确保公平公正。
五、奖罚标准1. 奖励标准应根据项目规模、难度、创新性等因素综合评定。
2. 惩罚标准应根据违规行为的性质、后果严重性以及员工的过往表现来确定。
六、附则1. 本制度自发布之日起实施，由人力资源部门负责解释。
2. 本制度如有变更，将及时通知全体员工。
请注意，以上内容为示例性质，具体奖罚制度应根据公司实际情况和法律法规进行制定和调整。
广东某某某集团公司员工奖惩管理制文本
广东某某某公司公司员工赏罚管理规定第一章总则第一条为规范公司赏罚行为，保证正常的工作次序，激励员工的敬业精神，依据国家和地方有关法律法例规定，并联合公司的实质状况，特拟订本管理规定。
第二条本规定为公司保护纪律、实行赏罚的基本依照，严格执行员工赏罚管理规定，是鼓舞先进、提升员工踊跃性和创建性的重要手段，同时也是严肃纪律、保障规章制度落实和增强公司管理的重要保证。
第三条合用范围：第二章奖赏第一节奖赏的层级第四条对个人的奖赏项目有夸奖、奖励、记功、记大功及特别贡献奖。
第五条奖赏的同时视表现或情节能够发放奖金，详细标准拜见《行政赏罚金额对应表》。
第二节奖赏的原则第六条奖赏的审定应当以事实为依照，全面权衡事迹性质、情节和个人的客观条件，酌情提升或降低奖赏：1.事迹影响力巨大者提升奖赏，属于基本职业道德规范行为降低奖赏；2.非本员工作而主动踊跃达成者提升奖赏，属于本员工作或在上级监察下达成者降低奖赏；3.依据其余要素提升或降低奖赏，奖赏奏效后，不行与可能发生之处罚抵消。
第七条奖赏事件中若有主管领导得力要素，亦可赐予该主管适合奖赏。
第八条同一员工在同一事件中有多项奖赏时，以其所受最高奖赏为其在此奖赏事件中的最后奖赏。
第三节奖赏的标准第九条员工拥有以下事迹之一者，可予以夸奖：1.热情主动地为公司访客供给帮助，获取访客口头赞成者；2.有益于公司或社会公共利益，有事实证明者；3.停息员工之间的纷争，遏止矛盾的发生；4.工作坚持原则，开辟创新，受上级采纳及夸奖。
第十条员工拥有以下事迹之一者，可予以奖励：1.经公司指派代表本公司参加集体活动并获市级以上竞赛优越者；2.追回失款、保护公司利益者；3.停息较大矛盾，防备事件恶化者；4.工作中常常言传身教，为别人建立优秀的楷模，获取一致认可者。
第十一条员工拥有以下事迹之一者，可予以记功：1.拾金不昧并且价值巨大（现金或价值超出5000元以上者）；2.代表公司参加省市级各项竞赛并获取较佳名次者；3.在培训员工方面有明显收效者，使部下员工整体素质获取提升者；4.发现事故隐患实时采纳举措，防备重要事故发生者。
集团公司奖惩管理制度
集团公司奖惩管理制度第一章总则第一条为规范集团公司员工的行为，激励员工积极工作，提高工作效率，特制定本制度。
第二条集团公司的奖惩范围适用于所有公司员工，包括领导和普通员工。
第三条奖惩管理制度的基本原则是公平、公正、公开，奖励和惩罚应当根据员工的实际表现和贡献，不得进行任何形式的歧视。
第四条奖惩管理制度的奖励内容包括集团公司的荣誉称号、奖金、晋升、提升职务等，惩罚内容包括警告、责令改正、罚款、辞退、法律追究等。
第五条公司员工应当遵守公司的规章制度，认真履行工作职责，严格遵守职业道德规范，努力提高业务素质。
第六条集团公司设立奖励与惩罚委员会，由公司高管和部门主管等人员组成，负责制定奖惩政策、审核评定奖惩事项、监督执行情况等工作。
第七条集团公司领导班子应当发挥模范作用，及时表扬和奖励优秀员工，制止和纠正不良行为。
第八条集团公司应当建立健全奖惩管理档案，及时记录员工的奖惩情况，为员工的职业发展提供参考依据。
第二章奖励制度第九条集团公司奖励制度包括以下几个方面：（一）先进个人奖励：根据员工工作表现和贡献评定，发放奖金、提升职务、获得荣誉称号等。
（二）先进集体奖励：评选优秀团队、优秀部门，发放奖金、表彰奖状等。
（三）优秀员工培训奖励：对表现突出的员工进行培训，提高员工的专业技能和综合素质。
（四）其他奖励形式：包括家庭团聚、员工旅游、庆祝活动等，以提高员工的生活质量和工作满意度。
第十条集团公司奖励制度的评定标准包括：（一）工作成绩：主要包括完成目标、创新能力、协作精神等方面。
（二）工作态度：主要包括工作积极性、责任心、团队精神等方面。
（三）工作效率：主要包括工作效率、成本控制等方面。
（四）职业道德：主要包括遵纪守法、诚实守信等方面。
第十一条集团公司奖励制度的程序包括：（一）设立奖励提名制度，员工可以提名自己或他人获得奖励。
（二）制定奖励评定标准和流程，由奖励与惩罚委员会评定并决定奖励对象。
（三）公开宣布奖励对象，发放奖金、奖状等奖品。
SZMH-RR-08员工奖罚制度
员工奖罚制度第一节总则1.目的为加强企业管理，提高员工的工作积极性和自觉性，贯彻企业精神和经营宗旨，维护公司正常的经营业务活动和工作秩序，保证公司目标实现，特制定本规定。
2.奖惩原则2.1奖励原则：以精神鼓励为主、物质鼓励为辅；坚持公开、公平、公正；奖励务须及时。
2.2处罚原则：以教育指导为主；客观、一贯、一视同仁；渐进、累积；处罚务须及时。
3.奖惩的等级与方式3.1奖励的等级包括口头表扬、书面表扬、记功、记特等功四种，辅助方式包括加考评分、颁发一次性奖金、晋级等；3.1处罚的等级包括轻微违纪、一般违纪、严重违纪、重大违纪四种，辅助方式包括减考评分、经济罚款、降薪、降职、免职、通报等。
4.本规定适用于深圳市铭华航电工艺技术有限公司。
第二节奖励1本公司员工之奖励区分为三种：1.1嘉奖一次，奖励50元；1.2 记小功，奖励100-500元；1.3 记大功，奖励500-1000元；2 有下列事项之一者，得予嘉奖：2.1 对于生产技术或管理制度建议改进，经采纳实施者；2.2 节约物料或对废料利用有成效者；2.3 坚决阻止违章作业、违章操作，防止和挽救者；2.4 拾金不昧者；2.5 奉公职守，不接受行贿；2.6 为保护公司或员工财产（物）有功者；2.7 对本职工作有卓越表现者;2.8 有其它功绩者。
3 员工有下列行为之一者，予以记小功：3.1 年度内累计嘉奖三次，视为小功壹次;3.2 检举揭发违反规定或损害公司利益之案件者；3.3 对意外事故的发生能防患于未然，确保公司人员及财务安全;3.4 承办、执行、策划或督导重要事务成绩卓著者；3.5 维护公司重大利益，避免重大损失者；3.6 对于本职工作及交办工作有特殊贡献者；3.7 有其它特殊功绩者。
4 员工有下列事迹之一者，予以记大功：4.1 年度内累计记小功三次，视为大功一次；4.2 有意外事件或灾变，奋不顾身，极力抢救并减少了公司损失者；4.3 维护员工安全，冒险执行任务确有实际功绩者；4.4 工作或技术上有所创新，获致重大绩效者；4.5 对公司有重大贡献或促进荣誉者；4.6 具有其它重大事迹，为其它员工表率者。
集团员工奖惩管理制度
第一章总则第一条为加强集团内部管理，提高员工工作积极性，确保集团各项业务目标的实现，特制定本制度。
第二条本制度适用于集团所有在职员工，包括但不限于正式员工、合同制员工、实习生等。
第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，对员工的奖惩实施规范化、制度化管理。
第二章奖励制度第四条奖励分为精神奖励和物质奖励两种形式。
第五条精神奖励包括但不限于：1. 表彰优秀员工，颁发荣誉证书；2. 表扬先进事迹，在集团内部进行宣传；3. 评选年度先进工作者，给予一定的荣誉称号。
第六条物质奖励包括但不限于：1. 提供年终奖金、季度奖金等；2. 获得晋升机会，提升职位；3. 提供国内外旅游、培训等福利。
第七条奖励的评选标准：1. 工作业绩：根据员工完成工作任务的质量、数量、效率等方面进行评估；2. 工作态度：考察员工的责任心、团队合作精神、创新意识等；3. 考勤纪律：按照集团考勤制度执行，无迟到、早退、旷工等违纪行为；4. 团队贡献：对团队建设、业务拓展等方面有突出贡献的员工。
第三章惩罚制度第八条惩罚分为警告、记过、降职、解除劳动合同等。
第九条警告适用于轻微违纪行为，如迟到、早退等。
第十条记过适用于较严重的违纪行为，如违反公司规章制度、损害公司利益等。
第十一条降职适用于严重违纪行为，如严重违反公司规章制度、损害公司利益、给公司造成重大损失等。
第十二条解除劳动合同适用于以下情况：1. 严重违反公司规章制度，给公司造成重大损失；2. 情节恶劣，影响公司声誉；3. 严重失职，营私舞弊；4. 被依法追究刑事责任。
第十三条惩罚的实施需按照以下程序：1. 调查核实：对员工的违纪行为进行调查核实，收集相关证据；2. 通报批评：对违纪员工进行通报批评，指出其错误；3. 实施惩罚：根据违纪程度，按照本制度规定实施相应的惩罚；4. 教育转化：对受惩罚的员工进行教育转化，帮助其改正错误。
第四章附则第十四条本制度由集团人力资源部负责解释。
第十五条本制度自发布之日起实施，原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。
集团有限公司员工奖惩管理办法
集团有限公司员工奖惩管理办法集团有限公司员工奖惩管理办法第一章总则第一条为有效激励集团有限公司（以下称“集团公司”）员工，规范员工日常行为管理，提高员工工作积极性和效率，根据《中华人民共和国劳动法》、《中华人民共和国劳动合同法》等相关法律法规及集团公司有关制度，特制定本办法。
第二条本办法适用于劳动合同或劳动关系由集团公司管理的中层及以下在职人员。
第三条奖惩原则：（一）公平、公正、公开，奖惩分明；（二）统筹兼顾物质奖励与精神奖励；（三）以思想教育为主，惩戒为辅。
第二章奖励第四条集团公司对于有以下表现或贡献的员工，将给予奖励：（一）在完成绩效目标过程中，明显超出预期结果、出色完成各项工作任务的；（二）在集团发展战略与年度事业计划实施过程中作出突出贡献的；（三）在经营管理创新、企业文化建设、维稳、安全事故防范等专线工作领域取得显著成绩的；（四）在思想品德、职业操守、廉洁奉公等方面发挥模范作用的；（五）由集团公司认定可给予奖励的其他情况。
第五条集团公司实行分层互补型的奖励机制，具体包括绩效奖励、专项奖励和评先表彰等。
其中：（一）绩效奖励按照《集团有限公司薪酬管理办法》、《集团有限公司绩效管理办法》有关规定实施。
（二）专项奖励包括总经理专项奖及其他专项奖励，按照《集团专项奖管理暂行办法》等有关制度规定实施。
（三）评先表彰类奖励按照奖励性质及类别的不同，由相关部门根据上级主管单位要求和集团公司有关规定拟订方案，按有关程序审批后组织落实。
第三章惩戒第六条集团公司对于有以下违规行为的员工，将给予惩戒：（一）违反劳动纪律，经常迟到、早退、脱岗、旷工、消极怠工等，对正常工作造成影响的；（二）对本职工作不认真不负责，未依照规定履行自己的职务，对公司利益造成损失的；（三）违反国家法律法规及公司规章制度的；（四）由集团公司认定应给予惩戒的其他违规行为的。
第七条集团公司的惩戒包括书面警告、记过、降级或解除职位四类，根据员工行为主观恶劣程度和造成后果的严重性，分别对应轻微、一般、较重和严重违规四种情况。
深圳裕同奖惩管理办法
深圳裕同奖惩管理办法第一条为明确奖惩的依据、标准和程序，使奖惩公开、公平、公正，更好地规范员工的行为，鼓励和鞭策广大员工奋发向上，根据《劳动法》、《劳动合同法》以及《劳动争议调解仲裁法》，结合集团实际情况，制定本管理办法。
第二条本办法着力于强化员工遵纪守法和自我约束的意识，增强员工的积极性和创造性，构建和谐劳动关系。
第三条奖励的种类：为更好地激励员工，促进良好企业文化的形成，集团奖励分为以下几个方面：（一）通报表彰；（二）杰出贡献奖；（三）评优评先：第四条员工有以下情形之一者给予“通报表彰”奖励：（一）工作努力、业务纯熟，能适时完成重大或特殊交办任务者；（二）在艰苦条件下工作，足为楷模者：（三）品行端正，恪尽职守，为广大员工津津乐道者；（四）发现职责外一般性故障，予以速报或妥善处理防止损害者；（五）领导有方，使主管业务工作拓展有相当成效者；（六）合理化建议被采纳，在应用中取得较好效果者；（七）敢于举报损害集团利益和声誉的各种违纪行为的；（八）有显著善行佳话（拾金不昧、尊老爱幼等），为集团赢得荣誉者；（九）其他对集团或公众有利益的行为，具有事实证明者；第五条员工有下列情形之一者给予“杰出贡献奖”奖励，并视具体情况给予在集团年终（中）会议上给予奖励：（一）在营销、质量、管理等领域中做出显著成绩；（二）遇有重大灾变或意外事故，承担巨大风险，极力抢救集团及社会损失；（三）完成集团重要专项任务，做出突出贡献被集团认定者；（四）合理化建议被公司采纳，在应用中取得卓越效果，给集团节约资金或带来经济效益显著者；（五）检举揭发侵害集团利益的行为，为集团挽回形象或财产损失；（六）对维护公司荣誉、塑造企业形象方面有较大贡献者；（七）集团认定的其他表现；（八）荣获市级“劳动模范”以上称号者；第六条根据员工的表现，集团每年末根据考核结果，评选优秀员工；对于贡献突出，符合劳模评选条件者，集团将向区市提出申请。
第七条奖励事项如为多人共同合作而完成的，可作为集体奖励，其中主要贡献者可以获得个人奖励。
X集团股份公司奖惩制度完整版
X集团股份公司奖惩制度完整版一、总则为规范公司管理，提高员工工作效率，确保公司业务顺利开展，特制定本奖惩制度。
本制度适用于公司全体员工，旨在通过奖励优秀员工、惩罚违规行为，激发员工工作积极性，促进公司持续发展。
二、奖励制度1. 奖励方式（1）物质奖励：包括奖金、奖品、旅游等；（2）精神奖励：包括表扬、晋升、颁发荣誉证书等；（3）培训奖励：提供培训、进修机会，提高员工专业技能；（4）岗位奖励：根据员工表现，调整岗位，给予更多发展空间。
（1）工作表现突出，完成任务指标；（2）提出有效建议，被公司采纳；（3）维护公司利益，为公司创造价值；（4）积极参与公司活动，展现团队精神；（5）遵守公司规章制度，无违纪行为。
三、惩罚制度1. 惩罚方式（1）口头警告：提醒员工注意行为规范；（2）书面警告：正式告知员工存在问题，要求整改；（3）罚款：根据违规行为，处以一定数额罚款；（4）降级：调整员工岗位，降低职级；（5）辞退：严重违反公司规定，或多次警告无效者，予以辞退。
（1）违反公司规章制度，如迟到、早退、无故缺勤等；（2）工作态度不端正，影响团队氛围；（3）工作失误，给公司造成损失；（4）泄露公司机密，损害公司利益；（5）涉及违法行为，如贪污、受贿、盗窃等。
四、奖惩程序1. 奖励程序（1）员工自荐或同事推荐；（2）部门主管审核；（3）人力资源部复核；（4）总经理审批；（5）公示奖励结果。
2. 惩罚程序（1）发现违规行为；（2）口头警告或书面警告；（3）整改期内未见改善；（4）部门主管提出惩罚建议；（5）人力资源部复核；（6）总经理审批；（7）公示惩罚结果。
五、奖惩实施1. 公司各部门负责人为本部门奖惩工作的第一责任人，负责本部门员工的奖惩实施；2. 人力资源部负责公司整体奖惩工作的组织实施；3. 奖惩结果公示后，如有异议，可在规定时间内向上级申诉；4. 奖惩记录将作为员工年度考核、晋升、调薪的重要依据。
六、奖惩制度修订本制度自发布之日起实施，如需修订，由人力资源部提出修订草案，经总经理审批后实施。
深圳市燃气集团有限公司安全管理奖惩办法
深圳市燃气集团有限公司安全管理奖惩办法深燃〔2003〕34号第一章总则第一条为贯彻国家有关安全法律、法规，严格执行各项安全生产治理规章制度，落实各项技术标准和安全保证措施，促进集团公司安全治理，建立健全鼓舞约束机制，制订本方法。
第二条本方法的奖惩以集团公司制定的年度安全治理目标和事故操纵指标为奖惩考核依据。
集团公司年度安全治理目标和事故操纵指标由集团公司安委会依照集团公司的进展和上一年度安全治理状况制定。
第三条本方法所称单位是指集团公司所属各部、室，各全资、控股企业的法人单位及非法人单位。
第二章责任第四条各单位必须遵守《中华人民共和国安全生产法》和有关安全生产的法律、法规，加强安全生产治理，坚持“安全第一，预防为主”的方针。
第五条各单位负责人应履行安全生产法律、法规给予的职责，对本单位的安全生产工作全面负责。
第六条各单位职员应严格遵守安全生产、技术规章制度和操作规程，履行岗位职责；了解作业场所和工作岗位的特点、存在的危险因素及防范措施和事故应急措施；对本单位的安全生产工作提出建议；在紧急情形下可采纳紧急避救措施。
第三章奖惩方法第七条奖励构成（一）安全奖励分为月度安全奖、安全治理达标先进奖及达标奖、安全生产先进奖及专项奖励。
月度安全奖由月安全差不多奖和30%的月综合奖组成。
月安全差不多奖由集团公司依照上年度安全生产情形确定，月综合奖由集团公司依照当月生产经营情形确定。
（二）安全治理达标先进奖及达标奖的奖励额度在单位负责人与集团公司总经理签订的《安全生产责任书》中确定。
（三）安全生产先进奖用于表彰、奖励年度安全生产工作中表现突出的职员。
表彰决定及奖励额度由集团公司安委会会议确定。
（四）专项奖励是用于夸奖、表彰及奖励在专门事件、特定环境、专门时段表现突出的团体及个人。
夸奖可采纳口头或书面形式，表彰决定及奖励金额由各单位或集团公司研究确定。
第八条奖励方法（一）月度安全奖的发放以集团公司安全考核为依据，每季度发放一次。
集团公司员工奖惩管理办法
集团公司员工奖惩管理办法一、目的维护公司工作纪律和各项制度，保障公司工作的正常进行，激励员工的敬业精神。
二、适用范围集团公司全体员工，集团所属各单位可根据本办法，结合实际情况制定相关管理办法或实施细则，需报至人力资源部备案。
三、奖惩类别及申报办理3.1奖励分为：嘉奖、记功、记大功三种和年终评奖（优秀员工奖）；3.2惩处分为：警告、记过、解雇三种；3.3部门负责人据员工表现，写出如附件之《员工奖励呈报表》或《员工惩处呈报表》，送至人力资源管理部门调查结果及建议，最后呈主管领导批示；3.4集团人力资源部负责子公司经营层、集团总部及直管子公司人员的奖惩管理工作。
各子公司办公室负责所在公司中基层人员的奖惩管理工作；3.5《员工奖励呈报表》或《员工惩处呈报表》签批后，由人力资源管理部门登记在《员工奖惩记录表》中，以备存查，并公开公告。
四、奖励情形4.1嘉奖奖励4.1.1积极维护公司荣誉，在客户中树立良好公司形象和口碑；4.1.2承办、执行、督导工作得力者；4.1.3工作勤奋，超额完成工作任务者；4.1.4拾物（金）不昧，堪为员工模范者；4.1.5具有其它功绩事实者。
4.2记功奖励4.2.1 对工作流程或管理制度积极提出合理化建议，被采纳者；4.2.2 积极研究改善工作方法提高工作效率或减低成本确有成效者；4.2.3检举揭发违反规定或损害公司利益事件者；4.2.4 对可能发生的意外事故能防患于未然，确保公司及财物安全者；4.2.5 策划、承办、执行重要事务成绩显著者；4.2.6为保护公共财产，防止或者抢救事故有功，使本公司利益免受重大损失的；4.2.7具有其它较大功绩事实者。
4.3记大功奖励4.3.1 在工作上大胆创新，并取得显著经济效应；4.3.2 同坏人坏事作斗争，对维护正常的工作秩序有显著功绩者；4.3.3 为维护本公司利益，在对外经济活动中能一次性为公司节约资金3000元以上或挽回经济损失5000元以上的，经核实确有其事；4.3.4对公司发展有重大贡献，应记大功之事迹者；4.3.5对公司交办之重大事件，能及时圆满完成，并具重大贡献者；4.3.6维护员工安全，冒险执行任务，确有功绩者；4.3.7具有其它重大功绩事实者。
深圳公司安全生产管理制度及奖罚考核条例
目录一、总则二、安全生产责任考核及条例的宗旨和目标三、安全生产考核制度规定(一)、安全检查考核(二)、安全检查考核具体细则(三)、安全教育培训意义和要求(四)、安全教育培训及分项安全技术交底考核(五）、对分包单位的安全生产管理考核制度(六)、安全生产保障资金考核制度安全生产责任考核及奖罚制度一、总则1．为加强安全管理工作，贯彻国务院、建设部、省、市有关安全法规文件精神，全面落实安全生产岗位责任制，确保恒大地产集团深圳公司施工管理的各项工作有序地进行、控制和减少生产安全事故，实现深圳公司的管理目标，树立恒大地产集团的良好形象,特制定本公司安全生产奖惩与考核制度。
二、安全生产责任考核及条例的宗旨和目标1．本管理办法适用于恒大地产集团深圳公司的所有领导及员工。
2. 本管理办法旨在强化管理职能，夯实管理基础，强化目标考核和责任追究,加强安全生产保障体系建设,进一步落实企业安全生产主体责任,建立和完善安全生产监督管理新体制和新机制。
3．本管理办法目标主要是进一步强化企业建设在工程建设管理中的安全责任，企业的安全生产管理水平。
具体目标如下：（1）.杜绝和消灭建筑施工重大伤亡事故、火灾、爆炸事故的发生。
（2）.轻伤、负伤率必须控制在 2‰以下。
（3）.施工现场安全达标合格率为 100%（4）.工地做到安全生产，文明施工，保证工完料尽、场地清。
三、安全生产考核制度规定为了确保公司各部门的人员都能够及时地完成各自的任务计划,本制度的具体要求如下:1、深圳公司总经理为公司安全生产工作第一责任人，主管安全生产副总经理为公司安全生产直接责任人，公司各部门主管为部门安全生产第一责任人。
2、各部门主管按照各自部门的职责，将工作分解到位，责任落实到人，以便检查考核时将责任明确到个人。
3、安全生产管理部门要经常下现场进行督查，对查实的违规行为不仅要考核，还要对违规人员进行必要的现场安全教育，以使公司的管理起到最佳效果。
4、各部门主管要加强日常工作检查，对各自部门必须进行考核的行为，在做好思想教育培训工作的前提下，开具考核单，并由当事人签字。
集团员工奖励及加扣分管理办法
集团员工奖励及加扣分管理办法1. 背景为了更好地激励集团公司的员工，使他们充分发挥自身优势，提高工作效率并增强团队凝聚力，制定集团员工奖励及加扣分管理办法。
2. 奖励管理2.1 奖励对象集团公司所有在职员工均可参加奖励评选。
2.2 奖励类别1.优秀员工奖2.先进个人奖3.先进团队奖4.优秀创新奖5.优秀实践奖6.优秀绩效奖2.3 奖励依据奖励依据是员工的工作表现和工作业绩、工作量、技能水平及其他方面表现。
2.4 奖励评定1.根据奖励依据评定奖励对象。
2.奖励评定由领导小组组织评选。
3.奖励评选分为初审和终审两个阶段。
4.初审由部门领导进行，终审由总经理进行。
5.奖励评选公示3天，公示期结束后无任何异议受理后公布。
2.5 奖励授予奖励颁发形式根据奖项而定，可授予证书、奖杯、奖金等形式。
2.6 奖励总则1.员工可根据自身业绩申请自荐，但需有一定推荐人数或依据。
2.奖励评审周期为按季度、年度评审，未评选表彰者可继续参加下次评选。
3. 加扣分管理3.1 加扣分对象集团公司所有在职员工均可参加加扣分管理。
3.2 加分依据1.工作业绩2.工作态度3.工作表现4.独创性、创新思维3.3 扣分依据1.工作态度不佳2.工作效率低下3.工作表现不佳4.违纪违规行为3.4 加扣分方式1.按月周期进行，每个月底根据工作情况进行加扣分。
2.加分最高为5分，扣分最高为5分。
3.加分不超过总分的2/3；扣分不超过总分的1/3。
4.部门主管负责加扣分的推荐。
3.5 加扣分总则1.组织部门举办“优秀员工”、“先进个人”、“团队先进”等评选活动，以加分高者为先选对象。
2.月度“先进个人”评选，每月由各部门推荐一名员工参加评选，以加分高者为先选对象。
3.技术人员评选，以加分高者为先选对象。
4. 结语本《集团员工奖励及加扣分管理办法》于发布后立即执行，如有任何问题，欢迎随时与人力资源部联系，随时接受员工反馈与建议，共同打造一支充满活力和激情的高水平工作团队。
【奖惩制度深圳有限公司奖惩办法范例
6.6.15.一個月內連續曠工三天或累計達三次
6.6.16.本年度內累計記大過三次
6.6.17.未經公司指派或許可,在公司內募捐或轉調他職，以謀取利益
6.6.18.受有期徒刑以上之宣告而未諭知緩刑者
6.6.19.其他導致公司重大損失、情節嚴重之過失行為
6.6.20.於徵聘任用時偽造証件、相關証明資料或履歷,經調查後屬實者
目的
為嚴肅公司勞動紀律，及獎優懲劣有據可循，特制訂本辦法
適用範圍
受雇於本公司從事工作獲得報酬，並經公司聘任之員工(含試用期內及正式工、臨時工)
定義
無
參考文件
無
權責
見『山立銘版有限公司人事管理簽核權限表』
附件
『獎懲通知單』
程序說明
1.0獎懲說明：
1.1.獎懲可以功過互抵,後功可以抵前過,但前功不可以抵後過；
他人身体危害使公司或他人健康遭受重大損失者
6.4.3.拒絕接受主管正常之工作安排或監督,情節嚴重
6.4.4.遺失重要文件或物品,使公司遭受重大損失
6.4.5.散佈謠言或泄露公司機密,對公司造成不良影響
6.4.6.直屬主管對所屬部門人員明知舞弊有據,而予以隱瞞庇護或不為舉發
6.4.7.工作疏忽或未依作業規定作業,致使機器設備或物料遭受損失或傷及他人
6.3.9.在沒有加班需求的情況下謊報加班且私自打加班卡,經查屬實者
6.3.10.利用加班時間制造私人物件者
6.3.11.未按規定辦理手續,私自留宿客人
6.4.員工如有下列表現者,予以降級、降職、留廠察看處分：
6.4.1.督導下屬不力,使公司遭受重大損失
6.4.2.擅自變更工作方法,影響業務正常運作並因擅自變更工作方法造成
深圳某集团公司员工奖惩制度_图文
员工奖惩制度一、总则1.1目的：为了严明纪律、奖励先进、处罚落后、调动员工积极性、提高工作效率和经济效益；为了明确奖惩的依据、标准和程序，使奖惩公开、公平、公正，更好地规范员工的行为,鼓励和鞭策广大员工奋发向上,创造更好的工作业绩，特制订本制度。
1。
2适用范围：公司全体员工1。
3原则：对员工的奖惩实行以精神鼓励和思想教育为主，经济奖惩为辅的原则。
1.4权责规定：综合事务部派驻事业部的行政后勤保障机构为奖惩事由核实与操作的负责部门;总部综合事务部为奖惩的终审部门,并为奖惩申诉的接口部门;总经理办公会为奖惩申诉的最终评判机构。
二、奖惩的原则2。
1奖惩的原则包括奖惩有据原则，奖惩及时原则，奖惩公开的原则和有功必奖、有过必惩的原则等原则.2.1.1奖惩有据原则：奖惩的依据是公司的各项规章管理制度,员工的岗位描述及工作目标等；2。
1。
2奖惩及时原则：为及时地鼓励员工对公司的贡献和正确行为以及纠正员工的错误行为，使奖惩机制发挥应有的作用，奖惩必须及时；2。
1.3奖惩公开的原则：为了使奖惩公正、公平，并达到应有的效果，奖惩结果必须公开;2。
1。
4有功必奖、有过必惩的原则：严防公司员工特权的产生，在制度面前公司所有员工应人人平等，一视同仁。
2.2员工的表现只有较大地超过公司对员工的基本要求，才能够给予奖励，达到或稍稍超出公司对员工的基本要求,应视为员工应尽的责任，不应得到正常待遇之外的奖励。
2.3员工的表现应达到公司对员工的基本要求，当员工的表现达不到公司对员工的基本要求,应给予相应惩戒。
处罚的原则是从轻不从重,目的是：防微杜渐、惩前毖后。
2.4为处理员工因违纪过失或责任过失行为而填写的表单为《过失单》。
处罚和惩戒通知单必须知达员工本人，签字确认.对于不合理、不公平的惩罚,员工有申诉的权利.2.5对员工奖惩采取拖延、推诿或不办等方式的管理人员，人力资源部在查清事实后提出处罚建议，并与当事人沟通后双方签字确认,下达《（责任）过失单》；若当事人对处罚有所疑异，则由总办作为终审部门,重新对处罚事项进行核实并提出终结意见。
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员工奖惩制度
一、总则
1.1 目的：为了严明纪律、奖励先进、处罚落后、调动员工积极性、提高工作效率和经济效益；为了明确奖惩的依据、标准和程序，使奖惩公开、公平、公正，更好地规范员工的行为，鼓励和鞭策广大员工奋发向上，创造更好的工作业绩，特制订本制度。
1.2 适用范围：公司全体员工
1.3 原则：对员工的奖惩实行以精神鼓励和思想教育为主，经济奖惩为辅的原则。
1.4 权责规定：综合事务部派驻事业部的行政后勤保障机构为奖惩事由核实与操作的负责部门；总部综合事务部为奖惩的终审部门，并为奖惩申诉的接口部门；总经理办公会为奖惩申诉的最终评判机构。
二、奖惩的原则
2.1 奖惩的原则包括奖惩有据原则，奖惩及时原则，奖惩公开的原则和有功必奖、有过必惩的原则等原则。
2.1.1 奖惩有据原则：奖惩的依据是公司的各项规章管理制度，员工的岗位描述及工作目标等；
2.1.2 奖惩及时原则：为及时地鼓励员工对公司的贡献和正确行为以及纠正员工的错误行为，使奖惩机制发挥应有的作用，奖惩必须及时；
2.1.3 奖惩公开的原则：为了使奖惩公正、公平，并达到应有的效果，奖惩结果必须公开；
2.1.4 有功必奖、有过必惩的原则：严防公司员工特权的产生，在制度面前公司所有员工应人人平等，一视同仁。
2.2 员工的表现只有较大地超过公司对员工的基本要求，才能够给予奖励，达到或稍稍超出公司对员工的基本要求，应视为员工应尽的责任，不应得到正常待遇之外的奖励。
2.3 员工的表现应达到公司对员工的基本要求，当员工的表现达不到公司对员工的基本要求，应给予相应惩戒。
处罚的原则是从轻不从重，目的是：防微杜渐、惩前毖后。
2.4 为处理员工因违纪过失或责任过失行为而填写的表单为《过失单》。
处罚和惩戒通知单必须知达员工本人，签字确认。
对于不合理、不公平的惩罚，员工有申诉的权利。
2.5 对员工奖惩采取拖延、推诿或不办等方式的管理人员，人力资源部在查清事实后提出处罚建议，并与当事人沟通后双方签字确认，下达《（责任）过失单》；若当事人对处罚有所疑异，则由总办作为终审部门，重新对处罚事项进行核实并提出终结意见。
三、奖励的目的、方式和类型
3.1 奖励的目的在于既要使员工得到心理及物质上的满足，又要达到激励员工勤恳工作，奋发向上，争取更好业绩的目的。
3.2 奖励的方式分为行政奖励、经济奖励和公司特别贡献奖三种。
3.3 行政奖励包括嘉奖、记功、记大功。
3.4 经济奖励包括奖金、奖品。
3.5 公司特别贡献奖包括荣誉及其他物质奖励，由公司总经办视具体情况确定奖励内容。
3.6 以上三种奖励可分别实行，也可合并执行。
3.6.1 嘉奖通报全公司，并颁发奖金150 元，奖金在通报后一周内发放；
3.6.2 记功通报全公司，并颁发奖金300 元，奖金在通报后一周内发放；
3.6.3 记大功在全体员工大会上宣布，并颁发奖金500 元，奖金在通报后一周内发放。
3.6.4 对为公司建设与发展作出巨大贡献者，经公司总经理办公会研究另行给予“公司特别贡献奖”。
奖励内容和奖金额度由总经理办公会一事一人一议，公开通报奖励。
四、惩戒的目的、方式和类型
4.1 惩戒的目的在于促使员工必须和应该达到并保持应有的工作水准和完成公司所安排的工作任务；惩前毖后，
从而保障公司和员工共同利益和长远利益。
4.2 按照规定的标准（规章制度、岗位描述、工作目标、工作计划等）检查员工的表现，对达不到标准的员工，视情节轻重给予相应的处罚。
4.2.1 检查员工遵守公司的各项工作纪律、规章制度的情况，一切违反有关纪律、规章制度的行为构成违纪过失，填写《（违纪）过失单》；
4.2.2 考查员工岗位描述（岗位说明书等）以及工作目标、工作计划的完成情况，凡对本人负有直接责任或领导责任的工作造成损失的情节视为责任过失，填写《（责任）过失单》。
4.3 惩戒的方式有行政处分和经济处罚两种。
4.4 行政处分分为警告、记过、记大过、开除。
4.5 经济处罚即为罚款。
4.6 以上两种惩戒可分别施行，也可合并施行。
4.6.1 （轻微）违纪行为，视情况严重情况给予10-50 元不等的经济处罚，如造成损失需负赔偿责任；
4.6.2 警告处分，警告通报全公司，同时给予100 元经济处罚，如造成损失并需负责赔偿责任；
4.6.3 记过通报全公司，同时给予200 元经济处罚，如造成损失并负赔偿责任；
4.6.4 记大过通报全公司，同时给予300 元经济处罚，如造成损失并负赔偿责任；
4.6.5 严重违纪行为，予以开除，且不支付经济补偿金，同时通报全公司，并视情节移
交司法机关处理。
五、具体奖惩内容
5.19奖惩结果的其它应用：
5.19.1奖惩结果将作为员工日常考核的参考数据之一，将与员工在公司的职业生涯息息相关；
5.19.2任用与提升员工时，同等条件下，优先选择受过奖励的员工，对德、才兼备者还
可破格提升;
5.19.3 管理人员年度被记大过者，将并处予降职或撤职处分，由综合事务部重新考核定岗；
5.20 奖惩过程的其它注意事项：
5.20.1 凡与本职工作有关的奖励，由其直接上级提出；凡与本职工作无关的，由见证人提出，均需填写《奖励单》。
奖励的核实由综合事务部负责，奖励实施的办理见《员工奖惩流程》。
5.20.2 员工造成公司财物损坏和丢失的，由综合事务部或综合事务部派驻事业部的行政后勤保障机构对责任人进行调查认定，根据具体的情况，酌情处理。
5.20.3 员工被处罚时，根据其直接上级领导责任大小，给予直接上级连带责任处罚。
六、奖励的投诉和惩罚的申诉
6.1 综合事务部在发布奖励通告后一周内接受全体员工的投诉；若发现奖励当事人有弄虚作假的行为时，将撤回相关奖励，并按情节严重程度对当事人进行相应的处罚；
6.2 综合事务部需对投诉员工进行保密，若提供信息查实准确，可根据提供信息重要程度给予相应的精神或物质奖励；若提供虚假信息，一经查实，按本制度的相关规定作诽谤处理。
6.3 综合事务部在发布惩罚通告前应与当事人确认，以签字认可为准；若当事人对惩罚有异议，可提出申诉，由综合事务主管副总指派专人重新核实，重新确认惩罚事项；若当事人对重议后的惩罚仍有异议，可向总经理办公会提出申诉，以总经理办公会的最后判决为准。
6.4 综合事务部将奖惩的相关文件归档，作为员工考核的证据之一。
七、名词解释及附表：
7.1 工作持续改进委员会：由总经理办公会成员组成，下设以各事业部负责人和综合事务部负责人组成的操作小组；
7.2 附表一：《奖励单》
7.3 附表二：《过失单》
7.4 附表三：《奖惩申诉单》
7.5 附表四：《员工奖惩流程》
7.6 附表五：《奖惩申诉流程》
八、附则
8.1 本制度所依据的奖惩内容可见《员工手册》、《员工考勤管理规定》等公司相关规定；
8.2 本制度由综合事务部制订、解释，由综合事务部监督检查；
8.3 本制度自签发之日起实施，原有类似制度自行终止。
深圳市恒达友威自动化科技有限公司
综合事务部
二OO六年五月
附表一：
奖励单
综合事务部签收: 附表二：
过失单
附表三:
奖惩申诉单
附表四:
流程示意图
奖惩流程
责任人/部门相关文件/表单
综合事务部派驻事业
部行政后勤保障机构
综合事务部派驻事业
部行政后勤保障机构
综合事务部负责人
综合事务部
相关人员
综合事务部
《员工奖惩制度》
调查报告等
《员工奖惩制度》
调查报告等
《奖励表》
《过失表》
《奖励表》
《过失表》
《奖励表》
《过失表》
相关文件/表单
奖惩申诉表
奖惩申诉表
奖惩申诉表
附表五:
奖惩申诉流程
流程示意图
责任人/部门。