项目管理作业

分数: ___________

任课教师签字：___________ 华北电力大学研究生结课作业

学年学期：2017-2018学年第二学期

课程名称：工程项目管理案例

学生姓名：

学号：

提交时间：2018年6月27日

作业一：分析宝山钢铁厂一期工程是不是科学的决策要求：从战略角度，依据当时国家工业所处环境及相关信息判断发展该项工程是不是科学的决策，为什么？

答：工业环境：从1949年建国到1978年，我们的钢产量起起伏伏，从增产到减产时有发生。但我国人口众多，人均拥有钢产量逐年下降。我国的钢产量，特别是钢的质量和品种规格，远远不能满足国民经济发展的需要。国家每年都要花数以亿计的外汇来进口大量钢材。毛主席的一个重要强国梦就是要建设强大的钢铁工业，那个时期提出了以钢为纲、鞍钢宪法等口号。

相关信息：必须注意的是，钢铁是工业化的基础，是实现中华民族强国梦的基础。我国成为制造业大国，钢铁工业功不可没，钢铁工业对国防工业、石油工业、造船工业、建筑业、装备制造业等都起到了很大的支撑与推动作用。

改革开放前期，我国主要是高度集中统一的计划经济体制，那时为了钢铁生产大跃进，实行全民炼钢，提出的目标是1070万吨，而且还把这个目标谱写成歌曲“为1070万吨钢而战”。当时虽然是全民大炼钢，但是却没有实际增加太多钢产量，无非就是一些没使用的钢蛋。之后的20年，钢铁业发展缓慢，全国钢产量不到3000万吨。

随着改革开放，我国工农业总产值不断翻番，对钢材的需要将更为迫切。于是，一个现实的问题摆在我们面前：是每年花大量外汇买“蛋”（钢材）呢？还是一次性多花外汇去买一只“鸡”（钢厂）让它自己生“蛋”呢？显然，对于我国这样一个发展中大国，要增强经济实力，实现中华民族强国梦，无疑应该采取后一种方针，努力加强本国的钢铁工业。

结论：由上述可见，作出建设宝钢的决策是科学的。在当年所处发展改革阶段，作出建设宝钢的决策是完全可以理解和赞同，并且是正确的。

但是，这却并不就是说，当初的决策是最优的，方方面面都考虑得很周到。宝钢的孕育尽管是合理的，但由于在1977年10月开始研究在上海建设宝钢时，中国刚刚结束十年动乱，濒于崩溃边缘的国民经济还未完全复原，国家需要花钱的地方很多，因此，想在短期内就把宝钢这个耗资巨大的工程建成投产，显然是脱离了当时的国家财力，没有做到量力而行。由此引发了一场关于宝钢一期工程是继续建设还是停止建设的论证会。

作业二：绘制某项工程的网络图

要求：根据该工程各个工序的逻辑关系，依据自己编制的每个工序的持续时间，分别作出该项工程的单代号和双代号网络图，并计算最短总工期。

1.各个工序之间的逻辑关系及所编制的持续时间如下表：

2.单代号（AON）网络图：

3. 双代号（AOA）网络图：

由网络图可得：该工程得最短总工期为43天。

作业三：绘制某项工程的S进度曲线图

要求：根据作业二中所绘制工程的网络图，绘制其横道图（Gantt图），并根据自己编制的各个工序的工程造价，绘制该工程的S进度曲线图。

1.在Viso中绘制的横道图（Gantt图）如下所示（设定工程起始时间为2018年5月1日）。

2. 所编制各个工序的持续时间及工程造价如下表：

3. 用Excel绘制的最终横道图（Gantt图）如下所示。各个工序的持续时间及工程造价见图上标示。

4. 由Gantt图可得：在不同的工期阶段，该工程的总进度值，见下表。

由上表数据绘制该工程的S进度曲线图如下：

作业四：选择两个案例进行分析

要求：从所给的三个案例中选择两个进行分析。

案例一：任劳任怨的刘力

问题：刘力是个称职的项目经理吗？

分析：刘力不是个称职的项目经理，更像是个积极的劳模。

刘力作为公司的项目经理，以身作则，带头完成各项工作任务是必须的。但是不能忽略项目经理的管理职能，作为一名项目管理者，作为一个团队的带头人，应该调动项目组成员的积极性，要有团队协作意识，带领团队发挥出1+1>2的作用，而不应该只是像技术员一样自己埋头苦干，否则不管自己多么优秀也不可能完成整个项目任务。

案例二：严格管理的张军

问题：张军想不明白，到底哪错了？

分析：张军的严格管理本意并没有错，俗话说没有规矩不成方圆，作为一个项目的管理者，应该负起自己应有的责任，管理团队，以期达成任务。

但是管理的方法不能太过生硬，人是有思想的，不能用对待机器的方法来对待人，那样不但不会达成目的，反而会造成员工的抗拒，出现不期望的后果。

所以，团队管理应该注重方式、方法，和员工多沟通，运用刚柔并济的方法，让员工觉得你是在为他好，从而从心里自觉服从。

管理是一门技术，更是一门艺术。