如何提高设备的使用率
物业管理提高小区设施设备管理的效率
物业管理提高小区设施设备管理的效率随着城市化进程的不断推进，小区规模不断扩大，小区内的设施设备也越来越多，物业管理效率的提升成为了当务之急。
本文将从以下几个方面探讨如何提高小区设施设备管理的效率。
一、加强设备设施维护与保养设备设施的维护与保养是保障其正常运行的前提。
物业管理公司应建立完善的设备台账，并制定相应的维护保养计划。
定期对小区内的设备设施进行巡检，及时发现问题并进行维修，确保设备设施的良好运行。
此外，物业管理公司还应对设备设施进行定期的大修、更新，使其达到更高的使用效率。
二、采用先进的设备设施管理系统利用先进的设备设施管理系统可以提高管理效率。
物业管理公司可以借助信息化技术，建立小区设备设施数据的管理系统，实现设备设施的智能化管理。
通过该系统，可以实时监控设备设施的使用情况，及时预警和处理故障，提高管理效率和服务质量。
三、建立健全的设备设施保障机制物业管理公司应建立健全的设备设施保障机制，确保设备设施能够得到及时的维修和更换。
可以与专业的设备维修公司签订长期合作协议，遇到设备故障时能够迅速派遣人员进行维修，减少停工时间和损失。
同时，还需建立设备更新预算，根据设备使用寿命和小区的实际情况，定期对设备进行更新和升级，以提高设备的运行效率和使用寿命。
四、加强居民的安全意识和参与度小区设施设备管理需要得到居民的积极参与和支持。
物业管理公司应加强居民的安全意识教育，提高他们对设施设备安全使用的认识和重视程度。
可以通过定期的安全教育宣传活动、张贴宣传海报等方式，提高居民的安全意识。
同时，物业管理公司还应建立居民投诉处理机制，及时解决居民关于设施设备的问题和需求，增强居民对物业管理的信任和满意度。
五、加强与业主委员会的合作物业管理公司与业主委员会的合作对于设施设备管理的提高至关重要。
建立定期的沟通和交流机制，及时了解业主的需求和意见，共同制定合理的管理方案。
可以通过定期举办业主大会、开展主题座谈等活动，促进物业管理公司和业主委员会的密切合作，共同推动设施设备管理的提升。
如何提高设备的管理效率
如何提高设备的管理效率在现代企业生产过程中，设备管理决定因素是人而不是物。
如果设备管理意识不强，管理者不重视，使用者的积极性不能充分发挥，产生“无电停机等，有电开不成”等现象，造成设备管理过程中处处充斥着各种矛盾，再好的设备也只会成为陈列品。
所以说人的设备管理意识主动性发挥的好与不好，将直接影响到设备影响效率的高与低。
（一）全员意识全员性是设备管理特点之一。
现代企业管理强调应用行为科学调动广大职工参与管理的积极性，所以设备管理迫切需要全员参与。
而现实工作中，设备管理长期都被认为是设备管理部门的事，设备使用部门只是被动地接受来自于设备管理部门分配给自己的任务，包括对设备维修和使用方面的情况进行登记，不会主动地对设备运行情况进行分析，也不会主动地将相关信息提供给管理部门，形成“被动挨打”的局面。
比如说在每年一次的资产清查或常规的设备检查中，都能发现一定数量的闲置和待修的设备，造成设备资源的浪费。
因此必须动员所有设备管理的相关人员和部门或岗位都参与进来，建立自上而下的全员设备管理体系和制度，组织和调动各级设备管理或使用者以最大的热情投入到设备管理工作中来，使所有的人都明白设备管理是全员必须参与的事情，光靠个别部门的力量是永远不够的。
（二）人本意识【加强设备管理工作提高设备使用效率】科学发展观的核心是以人为本。
现代化生产企业发展的进程表明，一个企业即便拥有优越的自然资源或一定的现代化设备，也不可能自然地使这些资源和设备转化为现实生产力，使用者的基本素质在其中起着关键的作用。
作为为各种生产提供的设备资源始终是处于被动的因素，因为只有被设备使用者使用，才能真正发挥其应有的作用，其使用价值和效益也才能得以体现。
因此，设备管理或使用者才是设备管理中真正起决定作用的因素。
所以说，要提高设备的运行效率，首要工作时在“人”的管理上下功夫，要采取各种措施充分调动广大管理或使用者的积极性和创造性。
采用多种多样的激励手段，把使用者的执着追求引导到企业设备管理的根本目标上来，深刻认识实现企业目标是自我实现的前提，而使职工管好、用好维修保养好，为设备管理的整体工作奠定基础。
加强仪器设备管理 提高设备使用效益
加强仪器设备管理提高设备使用效益【摘要】在现代生产生活中，仪器设备作为生产力的重要载体，对于提高生产效率和质量起着至关重要的作用。
如何加强仪器设备管理，提高设备使用效益，成为了每个企业关注的重点。
本文从建立完善的设备管理制度、定期对设备进行维护保养、加强设备使用培训、提高设备利用率以及加强设备更新和升级等方面进行探讨。
建议企业要确立科学的设备管理制度，定期对设备进行维护保养，加强员工的设备使用培训，有效提高设备利用率，并及时更新升级设备。
这样不仅可以提高生产效率和产品质量，也能减少设备故障和维修费用，最终实现加强仪器设备管理，提高设备使用效益的目标。
加强仪器设备管理，提高设备使用效益，是每个企业必须重视的课题，也是实现可持续发展的重要保障。
【关键词】关键词：仪器设备管理、设备使用效益、设备管理制度、设备维护、设备培训、设备利用率、设备更新、设备升级。
1. 引言1.1 加强仪器设备管理提高设备使用效益在当今社会，科技发展日新月异，各行各业都在不断更新和升级设备和仪器。
而如何有效管理和提高设备的使用效益成为了企业和机构面临的重要问题之一。
加强仪器设备管理可以提高设备的使用效益，从而提高生产效率，降低成本，提升竞争力。
设备管理制度是确保设备正常运行的基础。
建立完善的设备管理制度，包括设备台账的建立与更新、设备维护保养计划的制定和执行、设备故障处理流程等，能够有效提高设备的正常运行时间和使用寿命。
定期对设备进行维护保养是保障设备正常运行的重要环节。
及时对设备进行检修和维护，可以延长设备的使用寿命，减少故障率，提高生产效率。
加强设备使用培训能够提升员工对设备的操作技能和维护意识，减少设备误操作造成的损失，提高设备的使用效率。
提高设备利用率可以优化生产计划，合理安排设备使用时间，避免设备因闲置而造成资源浪费。
加强设备更新和升级是保持设备竞争力的关键。
定期对设备进行技术升级和更新，可以提高设备的性能，降低能耗，同时也能提升生产效率和产品质量。
提高设备利用率
提高设备利用率设备利用率是指设备在一定时间内的工作效率和利用程度。
对于企业和生产单位来说，提高设备利用率可以有效地降低成本，提高产能，增加利润。
本文将从管理、维护和优化三个方面探讨如何提高设备利用率。
一、管理1. 管理流程优化对设备管理流程进行系统性优化，从采购、入库、维护到报废的整个管理链条，合理设计各个环节，简化流程，提高效率和准确性。
可以引入信息化管理系统，对设备进行追踪管理，及时掌握设备的状态和工作情况。
2. 设备调度与计划合理安排设备的使用计划，根据生产需求和设备性能特点进行合理调度，充分利用设备的工作时间。
同时，建立设备调度预案，确保设备的紧急维修和预防性维护不会对生产造成过大的影响。
3. 培训和人员管理培养专业的设备管理人员和操作人员，提高他们的技能水平和机械知识，使其能够熟练操作和维护设备，及时解决设备故障和异常情况。
合理安排人员工作，确保设备能够得到充分的关注和维护。
二、维护1. 预防性维护预防性维护是指定期对设备进行检查、清洁、润滑和更换易损件等工作，以延长设备的使用寿命和稳定性。
制定合理的维护计划，按时进行维护工作，及时更换老化的部件和设备，减少设备故障和停机时间。
2. 故障维修及时响应设备故障，快速排除故障，减少停机时间。
建立故障报修机制，设立专门的维修团队，配备必要的维修设备和备品备件，保证工作人员能够快速定位和解决设备故障。
3. 维修记录和数据分析建立完善的维修记录系统，在设备故障和维修过程中记录维修时间、维修内容、更换的零部件等信息，通过对这些记录数据的分析，找出设备的主要故障点和改进方向，进一步提高设备利用率。
三、优化1. 设备更新与改进定期评估设备的性能和效率，及时更新老旧设备和采用新的技术和工艺，提高设备的效率和生产能力。
通过改进工艺流程，优化设备的布局和使用方式，进一步提高设备利用率和生产效率。
2. 节能措施和优化能源利用通过节能改造和使用节能设备，降低设备的能耗，提高能源利用效率。
提高设备利用率以提升生产效率
提高设备利用率以提升生产效率提高设备利用率是企业提升生产效率的重要手段之一。
通过科学合理地利用设备，能够最大化地发挥其潜力，进而提高生产效率，实现良好的经济效益。
本文将从优化设备配置、加强设备维护和培训操作人员三个方面，探讨如何提高设备利用率来提升生产效率。
首先，优化设备配置是提高设备利用率的基础。
企业应根据生产工艺的要求和产品的特性，合理配置设备数量和功能。
一方面，要根据生产线的生产能力和生产节奏，合理配置设备数量，确保设备能够充分发挥作用，避免出现长期闲置或短缺的情况；另一方面，要根据产品的特性和要求，选择合适的设备功能，并进行合理的组合，实现设备之间的协同作用，提高整体生产效率。
其次，加强设备维护是提高设备利用率的关键。
设备经过长时间运转后，会产生磨损和故障，影响设备的正常运行，降低设备利用率。
因此，企业应制定科学的设备维护计划，定期对设备进行检查和维护，及时修复故障，保持设备的良好状态。
另外，要加强设备的保养工作，正确使用设备、定期更换易损件，延长设备的使用寿命，提高设备利用率。
最后，培训操作人员是提高设备利用率的重要保障。
设备的性能和功能越来越复杂，操作人员掌握的技能和知识水平对设备的利用率有着直接的影响。
因此，企业应注重对操作人员进行培训，提高他们的专业技能和知识水平，使其能够熟练操作设备、及时发现和解决设备故障，提高设备的利用率。
此外，还要加强团队协作意识，加强沟通和配合，实现设备、人员和生产流程的有机结合，进一步提高生产效率。
综上所述，提高设备利用率是提升生产效率的重要途径。
通过优化设备配置、加强设备维护和培训操作人员等措施，能够使设备充分发挥作用，提高生产效率，实现经济效益的最大化。
因此，企业应重视设备管理工作，加强设备的维护和培训工作，不断提高设备利用率，为企业的发展注入新动力。
设备利用率的提高对企业的生产效率至关重要。
在现代制造业中，设备通常是生产过程的核心，直接影响产品的质量和产量。
优化管理制度保障仪器完好率加强服务意识提高仪器使用率精选文档
优化管理制度保障仪器完好率加强服务意识提高仪器使用率介绍随着科技的不断进步，现代实验室中数量庞大的仪器设备对其管理和维护的要求也越来越高。
为了保障仪器设备的完好率和使用率，在现代实验室中，优化管理制度和加强服务意识变得尤为重要。
本文将从以下几个方面进行探讨：1.优化管理制度的必要性2.保障仪器完好率的措施3.加强服务意识的重要性4.提高仪器使用率的关键措施优化管理制度的必要性随着实验室中仪器设备数量的逐渐增多，传统的手工管理方式逐渐失去效率和优势。
因此，优化管理制度的必要性日益凸显。
采用先进的管控系统可以更好地管理仪器设备，包括设备的调度、预定、维护等方面。
优化管理制度能够使实验室工作更加有序和高效，随之，仪器使用率得以提高，让实验室的管理更好的发挥效益。
保障仪器完好率的措施有了优化管理制度，下一步就需要制定一系列措施，以确保仪器设备的完好率。
其中，更加细致周到的维护计划能够为保证设备长期有效运行起到重要作用。
维护计划包括设备的保养、清洁和校准等措施，以对设备的磨损和老化进行及时处理。
同时，需要建立设备使用、维修和保养记录，这样可以为未来的设备管理提供依据。
加强服务意识的重要性在现代实验室管理中，为用户提供优质服务是非常重要的。
服务态度亲切、专业的实验室工作人员可以让用户感受到仪器设备的高效性和稳定性，并且通过有效的沟通和教育，向用户展示如何正确认识和使用设备。
这样可以极大地提高用户对实验室的信任度和认可程度，也可以促进仪器使用率的提高。
提高仪器使用率的关键措施提高仪器使用率是实验室管理的最终目标之一。
在实现此目标的过程中，定期举办培训活动和自查互查制度是常用的措施。
例如，可以就常见的问题举办一些关键问题的在线研讨会，或为用户提供一份使用手册，这些都能让用户在使用过程中更加顺利。
同时，自查互查制度也可以鼓励员工之间相互监督和交流，共同提高仪器使用效益。
最终，管理者能够根据实验室仪器使用情况制定更加科学和合理的管理方案，提高仪器使用效益。
提高设备利用率的对策
提高设备利用率的对策设备利用率是指一定时间内设备工作的有效时间与总时间之比，也是衡量设备使用效益的指标之一、设备利用率的提高不仅能够提高生产效率，降低生产成本，还能够提升企业的竞争力。
下面是提高设备利用率的一些对策。
1.定期维护保养：设备的正常运行需要定期进行维护保养，包括清洁、润滑、更换易损件等，以减少设备故障和停机时间。
建立科学的维护保养计划，并确保按时进行维护保养。
2.提高设备可靠性：通过改进设备设计、选用优质零部件、提高制造工艺等手段，提高设备的可靠性，减少设备故障次数和停机时间。
3.加强人员培训：设备的正常运行需要专业的操作人员，通过加强人员培训，提高操作人员的技术水平和操作能力，减少人为操作失误和设备故障。
4.降低设备故障率：通过建立完善的设备故障预防体系，包括故障分析、故障排除、故障警报等，及时发现并解决设备故障，降低设备故障率。
5.引进智能化设备：智能化设备可以提高设备的自动化程度和智能化程度，减少人工干预，提高设备利用率。
例如，引进自动化生产线、机器人等，提高生产效率。
6.优化生产计划：通过合理的生产计划和作业安排，避免设备的闲置和过载，提高设备利用率。
例如，采用柔性生产技术，能够根据订单变化进行生产调整，避免设备的闲置。
7.实施设备网络化管理：将设备与信息技术结合起来，实现设备的网络化管理。
通过监控设备运行情况，分析数据，预测设备故障，提高设备的利用率和可靠性。
8.进行设备改造与更新：对老化设备进行改造与更新，提高设备的性能和效率。
例如，对设备进行节能改造，提高能源利用效率，降低生产成本。
9.实施设备共享：对于一些使用频率较低的设备，可以考虑与其他企业进行设备共享，将设备的利用率最大化。
10.建立设备管理制度：建立科学的设备管理制度，包括设备的台账管理、保养维修管理、故障处理管理等，提高设备管理的规范性和有效性。
通过上述对策的实施，企业可以提高设备利用率，提高生产效率和效益，降低生产成本，增强竞争力。
提升设备运行效率的11个指标
提升设备运行效率的11个指标制造型企业对设备的依赖度越来越高，对全面掌握设备管理状况越来越迫切。
同时，设备对产品质量、安全环保、能耗等影响也越来越大。
现代设备具有大型化、高速化、自动化、智能化的特点。
设备的大型化使生产高度集中，因此设备故障造成的损失远高于小型的设备，而且大型化设备费用昂贵，对产品成本也会造成很大的影响；设备的高速化给企业生产带来了一些技术经济方面的问题，如驱动装置的能耗相应增大,对设备的材质及自动化程度要求较高；自动化、智能化使得设备的复杂程度提高，出现故障的环节和概率增多，给设备维修工作带来困难。
此外，现代设备从研究、开发到报废的全过程已超出企业及行业的界限，社会化程度越来越高，可以说现代设备快速发展的同时也带来了很多新问题。
在企业里，用于衡量设备管理好坏的指标很多。
例如，设备的完好率、可用率、综合效率、完全有效生产率、故障率，平均故障间隔时间、平均故障修理时间、设备备件库存周转率、备件资金率、维修费用率、检修质量一次合格率、返修率等。
不同的指标用于度量不同的管理方向。
O1设备管理的评价指标设备的完好率所谓的完好率，是在检查期间，完好设备与设备总台数的比例（设备完好率=完好设备数/设备总数）。
很多工厂的指标可以达到95%以上。
但是也意味着没有多少可提升的空间了，没有什么可改善的了，也就意味着很难进步了。
为此，不少企业提出对此指标的定义进行改造，例如提出每月8日，18日，28日检查3次，取其完好率的平均值作为本月的完好率。
这当然比检查1次要好，但仍然是点状反映出的完好率。
后来有人提出以完好的台时数比上日历工作台时数，完好台时数等于日历工作台时减去故隙及其修理的总台时数。
这个指标要真实多。
当然又遇到统计的工作量增加和统计的真实性,遇到预防性维修台时是否扣除的争论。
完好率这一指标是否有效反映设备管理状况，这要看如何应用，仁者见仁，智者见智。
设备的故障率这个指标容易混淆，存在两种定义：定义一如果是故障频率则是故隙次数与设备实际开动台时的比值（故障频率=故障停机次数/设备实际开动台数）。
对如何提高有效设备运转率的建议
对如何提高有效设备运转率的建议欲要功其事，必先利其器。
对生产企业来说”利其器”首先是要求工艺合理科学、其次是设备要有高的完好率。
工艺布置一般在工厂建设完毕后就基本定局了，如要改变就相对较难。
设备要有高的完好率特别是实现高的有效运转率，主要依靠设备管理，设备管理的核心就是通过对设备的了解和认知，进行维护和维修工作，是工厂中最常见最频繁的行动，特别是维护和维修所占有的资源是最大的。
现代企业的设备维修可以归纳为事后维修（事故维修）、预防性维修、预知性维修和主动维修，下面我将这几种维修方式的特点比较如下。
维修类型优点不足点达到该种检修的水平，需要具备的条件事后维修（事故维修）∙对不重要的小设备, 影响和结果不严重的可以使设备寿命最大化∙故障随时发生，不能预计对工具、人力、备件等资源的需求高∙比提前检测到和提早维修，容易使修理范围扩大化。
一些故障是灾难性的，需要更换整台设备，甚至导致出现人员安全问题∙维修成本高出3倍，附加成本和停机损失将非常巨大预防性维修∙可以在计划停机时进行，减少故障频率。
∙关键设备周期性解体检修费用高，时间长∙预计检修周期难度大，间隔太频繁则费用高生产损失大，间隔太长则仍会发生重大事故∙由于估计周期不准，对一些还不需要修理的设备，修理后有出现故障的风险。
∙设备有可认知的“寿命”(大多数运行到此)预知性维修∙检测和识别发生的问题于设备失效和扩大损害之前∙可以提前安排合适的停机维修日程∙在停机之前确定工作进度表，准备人员、工具和备件∙避免被迫停机的扩大的损失∙最小的维修时间，减少停机时间∙分析确定故障性质，避免高成本的试错解决问题方法∙优良状态设备可连续运行，避免对好设备维修的浪费∙需要对设备性能和运行参数的趋势进行分析∙适于缓慢劣化有充足时间进行检测和校正的随机故障∙需要计算机监测分析系统∙可以检测状态或性能劣化∙劣化可以通过仪器，传感器，性能监测或故障寻找任务来发现∙失效过程可以预测或已知主动维修∙采取措施消除故障根本原因∙提高设备的“寿命”，降低设备维修费用。
如何在设备管理上提高工作效率
如何在设备管理上提高工作效率在现代社会，设备已经成为我们工作、生活中不可或缺的一部分。
而设备管理的好坏直接影响着我们的工作效率。
为了提高工作效率，我们需要更加科学地进行设备管理。
接下来，将从三个方面阐述如何在设备管理上提高工作效率。
一、设备保养与维护设备日常保养与维护是设备管理的重要步骤。
对于一个设备而言，没有良好的保养和维护，设备的寿命就不可能更长，更不可能保持稳定的性能，从而影响工作效率。
1. 定期清洁设备的清洁是保养的基础。
定期清洁设备可以去除灰尘和污垢，保证设备的正常运转。
同时，清洁也可以延长设备的使用寿命，减少频繁更换设备的成本。
2. 定期检查对于常用设备，我们需要定期检查设备的性能和磨损情况。
如发现异常情况及时修理和更换设备。
必要时还可以委托专业的机械维修公司来进行检修和维护。
3. 建立维修记录在设备的使用过程中，需要建立完整的维修记录，为设备管理提供依据和参考。
定期检查，并记录检查情况，能够方便维修工作的调配，加速维修工作的进行，保证设备的长久稳定性。
二、设备合理调配设备的合理调配是提高设备使用效率的保证。
有时候，我们可以依靠一台高性能的设备来完成多种工作。
但有时候，我们还需要根据不同的工作需要选择不同的设备，这样才能保证高效运作。
1. 合理配备设备根据不同的工作需要，选购合适的设备，这样才能保证工作效率的高效运行。
比如我们需要进行大量文本编辑工作，可以选择一款高配的笔记本电脑或者台式电脑等设备。
而如果我们需要移动办公，可以选择电子笔记本或其他便于随身携带的设备。
2. 工作范围内的设备共享对于一些小型企业或工作场所，不一定需要对每位员工都进行设备的独立配备。
对于一些共同使用的设备，可以让多个员工进行共享使用，可以大大节省企业设备支出。
3. 设备的灵活调配随着工作的不同，也许有些时候我们需要将设备灵活地进行调配。
比如我们需要对某些文本进行传输处理，我们可以将该文本保存在云盘或者其他存储设备上，然后进行传输处理，这样均衡了设备使用率，不会过多地浪费设备资源。
社区公共服务设施如何提高使用率？
社区公共服务设施如何提高使用率？社区公共服务设施的使用率提高是社区发展的重要指标之一。
通过提高公共服务设施的使用率，可以有效提升社区居民的生活质量和幸福感，增强社区的凝聚力和活力，推动社区的可持续发展。
下面我将从多个方面进行探讨，提出提高公共服务设施使用率的几点建议。
首先，提高设施的便捷性。
社区公共服务设施的便捷性直接影响着居民的使用率。
为了提高便捷性，可以在社区内建立多个公共服务设施，在居民密集的区域设置多个服务点，并合理规划设施的位置。
此外，设施之间的联系也要方便畅通，可以通过良好的交通网络和合理的交通规划，提高设施之间的连通性。
在公共交通站点附近设置设施也是提高便捷性的有效措施之一。
其次，提供多样化的服务。
不同居民有不同的需求，提供符合不同需求的多样化服务可以提高设施的使用率。
例如，在社区公园中设置儿童游乐设施，吸引家庭居民前来使用；在社区体育馆中举办各类运动活动和健身课程，吸引运动爱好者参与；设立社区咨询中心，为居民提供法律、心理、健康等方面的咨询服务。
通过提供多样化的服务，可以满足居民的不同需求，增加设施的吸引力和使用率。
第三，提高设施的品质和环境。
设施的品质和环境直接影响着居民对设施的使用态度。
首先，设施的品质应该得到保障，设备的质量要过关，功能要完善。
例如，社区公园中的健身设施要经常进行保养和维修，确保设备的正常运转；社区图书馆应定期更新图书资料和更新设备设施。
其次，设施的环境要宜人，要创造一个舒适、安全、卫生的使用环境。
设施的周边要保持整洁，绿化植被要得到合理的布局，环境要干净整洁。
通过提升设施的品质和环境，可以增加居民的满意度和使用意愿，提高设施的使用率。
第四，加强设施的宣传和推广。
加强设施的宣传和推广可以提高设施的知名度和使用率。
可以通过社区广播、社交媒体、社区公告栏等媒介途径宣传设施的功能、开放时间、服务内容等信息，让居民了解到设施的存在和服务。
定期组织设施开放日、主题活动、展览、讲座等形式，增加居民对设施的兴趣和参与度。
如何提高农村中小学现代教育设备的使用率
如何提高农村中小学教学仪器设备的使用效率宋孝伟（2014年4月16日）近些年来，农村中小学的教育教学仪器设备得到了不断的补充和配备，所有农村的学校都配置了电脑室，教室安装了班班通网络设备，这为改善农村中小学办学条件，提高办学水平，促进教育均衡发展起到了很好的促进作用。
但是由于各种原因，不少教学设备利用率低，个别学校教学设备的闲置现象还比较严重，教育教学设备的教学辅助功能没有得到充分的发挥。
如何提高农村中小学教育教学设备的使用率，成了值得研究的一个新课题。
我认为，要提高这些设备的使用率，关键还是要在“配、管、用”这三个方面做文章。
一、配备要讲求合理现在很多农村中小学的教学仪器设备数量不少，但用得着的却不多，很多仪器设备放在仪器室成了一种摆设。
造成这种情况的主要原因是，一是因为教材不断改革，有的仪器已与新教材不配套，而与新教配套的仪器又没有及时添置。
二是废旧仪器设备没有及时进行修理或剔除。
三是在订购时有些盲目性，配置了不少用不着的仪器，导致有的学校仪器室的一些仪器从没有使用过。
所以我认为学校仪器设备要注意更新换代，要从合理的角度考虑，要与教材内容的更新同步。
教学仪器装备管理部门也要把好审批关，避免造成资金浪费。
二、管理要讲求规范一是要落实仪器管理员的职责，仪器管理人员的职责不能只停留在纸上，在落实到量化管理之中，要有考核细则。
二是要保持仪器管理员的相对稳定。
在农村学校，仪器管理是项兼职工作，不少学校管理人员的变换比较频繁，使得管理员难以进入角色，无法熟悉业务；三是要提高仪器管理员的素质。
仪器管理一项有一定的专业性，又细致的工作。
所以安排的人员一定要有工作责任感，工作要负责，对大部分的仪器设备要懂得如何使用和基本的维护知识，所以不能把这项工作看作是人人都可以干的工作。
四是一定要建好仪器账本。
一些学校采购仪器设备时，不会及时地把采购单交仪器室和财务室，仪器无法进帐；有的财会人员对仪器进帐的意识比较淡薄，也不会及时进帐。
关于提高高校大型仪器设备利用率的措施和建议
关于提高高校大型仪器设备利用率的措施和建议【摘要】高校大型仪器设备是科研和实验的重要工具，提高其利用率对于推动科研水平的提升至关重要。
本文从完善管理机制、加强维护与更新、提高开放共享程度、加强培训和建立合理收费标准五个方面提出措施和建议。
完善管理机制可以提高设备的整体运行效率，加强维护和更新可以延长设备寿命，提高开放共享程度可以促进设备的共享利用，加强培训可以提高使用者的操作技能，建立合理收费标准可以平衡设备的使用需求和运营成本。
在综合评述了以上各项措施对提高仪器设备利用率的作用，展望了未来高校科研设备管理的发展方向，并提出了具体的实施方案，以期为高校大型仪器设备的有效利用提供参考和借鉴。
【关键词】关键词：高校、大型仪器设备、利用率、管理机制、维护与更新、开放共享、使用培训、收费标准、评述、展望、建议、实施方案1. 引言1.1 研究背景高校大型仪器设备是高等教育教学和科研的重要支撑，对于提高科研水平和教学质量具有至关重要的作用。
当前高校大型仪器设备存在利用率不高的问题，一方面造成了资源的浪费，另一方面也限制了科研和教学的发展。
研究背景中，我们可以看到，随着科研和教学水平的提高，高校大型仪器设备的种类和数量不断增加，但是在实际利用过程中却出现了一些问题。
部分设备闲置率较高，利用率偏低；设备维护不及时，导致设备故障频发；设备使用培训不足，限制了师生对设备的有效利用；收费标准不合理等。
这些问题不仅影响了设备的正常运转，也影响了科研和教学的质量和效率。
本研究旨在探讨如何提高高校大型仪器设备的利用率，完善管理机制、加强设备维护与更新、提高设备开放共享程度、加强设备使用培训以及建立合理的收费标准将是本研究的重点内容。
通过研究这些问题，我们希望能够为改善高校大型仪器设备的利用状况提供一些借鉴和参考，促进科研和教学水平的进一步提高。
结束。
1.2 研究目的高校大型仪器设备是高等学府的重要财产和支撑科研工作的重要基础。
如何提高体育设施的利用率
如何提高体育设施的利用率在如何提高体育设施的利用率方面，我们可以从多个角度入手，采取一系列措施来提高设施的使用效率。
本文将从改善管理、提供多样性、加强宣传和促进参与等方面进行论述，以帮助提高体育设施的利用率。
一、改善管理要提高体育设施的利用率，改善管理至关重要。
首先，建立科学的预约系统，方便用户提前预订场地和设备，避免冲突和浪费。
其次，加强设施的日常维护和管理，确保设施的良好状态，提供更好的使用体验。
此外，制定合理的使用规则和管理标准，保证场地秩序井然，提高使用效率。
二、提供多样性提供多样化的体育设施和项目，可以吸引更多的用户，提高利用率。
除了传统的篮球场、足球场等，可以增设羽毛球场、网球场、游泳池等项目，满足不同群体的需求。
此外，还可以引入一些新颖的体育设施，如攀岩墙、跑步机等，提供更多选择，增加利用率。
三、加强宣传加强体育设施的宣传，可以吸引更多人参与，提高利用率。
可以通过社交媒体、宣传栏、活动推广等渠道，宣传设施的使用时间、场地预定方式、免费或优惠活动等信息，引导用户积极参与。
此外，与学校、社区等合作，组织一些体育赛事和活动，提高设施的知名度和利用率。
四、促进参与为了提高体育设施的利用率，需要促进更多人积极参与体育活动。
可以开展一些培训班、讲座等活动，提供专业指导和技术支持，激发人们对体育的兴趣和热情。
此外，还可以组织一些团体活动，如运动会、联赛等，增加人们的参与度，提高设施的利用率。
综上所述，要提高体育设施的利用率，需要改善管理、提供多样性、加强宣传和促进参与等方面的努力。
通过科学的管理和维护、多样化的设施和项目、有效的宣传和广泛的参与，可以充分发挥体育设施的功能，提高利用效率，满足人们的体育需求。
只有不断推动体育设施的有效利用，才能更好地促进人们身心健康的发展。
如何提高医院设备使用率王文力
如何提高医院设备使用率王文力发布时间：2023-07-06T04:24:56.443Z 来源：《健康世界》2023年9期作者：王文力[导读]德阳市第二人民医院医学工程部四川德阳 6180000医院耗费大量资金买来了一台医疗设备，但是由于种种原因，设备的经常性损坏或者派不上用场，医生想要用这台设备，却经常用不了，这就造成了医疗资源的浪费。
医疗设备作为医院的医疗基础，如何提高医院设备的使用率是现在医疗设备管理的重要内容。
一、什么是设备使用率设备使用率是指一台设备的实际使用时长占计划使用时长的百分比，也就是设备使用率=实际使用时长/应使用时长×100%。
一台设备的使用率反映了设备工作状态和生产效率是否符合预期，也反映了工作单位的设备管理制度是否完善。
二、影响医疗设备使用率的几种原因（1）设备自身因素由于设备自身的技术水平不达标，性能落后，导致在使用时满足不了诊疗需求。
设备使用时间过长、技术没有得到更新或者医疗设备自身就是劣质产品、设备故障率高等这些因素都会影响设备的使用。
另外医院没有根据需求就采购大量的医疗设备，导致一部分医疗设备处于空闲状态，也会影响设备使用率。
（2）使用环境因素部分医疗设备对于使用环境有着苛刻的要求，如果使用环境没有满足需求，操作人员技术水平不够，也是会影响设备的正常使用。
设备管理不规范，设备故障或者损坏时，无法及时维修，导致设备停机或者无法工作，无法正常使用。
（3）患者因素因医疗设备极其昂贵，患者诊疗需要的费用过高，导致患者无法承受，因而导致医疗设备很难为患者服务。
另外患者对于医疗设备的不认同或者不熟悉，会对医疗设备产生不信任，拒绝使用医疗设备。
三、提高医疗设备使用率的措施和方法购买前严格论证在购买前，需要结合医院实际情况：①对所购买的医疗设备对于科室以及疾病方面的作用；②是否属于新增的诊疗项目，对诊疗项目的医疗风险进行评估；③患者对于医疗设备的接受程度、认可程度；④同类型医院是否有同样的诊疗项目，同类设备的使用情况；⑤医疗设备投入使用后，患者诊疗所需的费用；⑥医院是否有合适的场地和符合操作技术水平的人员。
优化管理制度保障仪器完好率加强服务意识提高仪器使用率精选文档
优化管理制度保障仪器完好率加强服务意识提高仪器使用率高校实验室仪器设备是培养人才、出产科技成果的重要物质基础，也是知识创新、技术创新和人才培养的重要工具和手段。
实验室仪器设备管理是一项复杂工作，不仅需要一批专业配套、技术过硬的人才队伍，同时还需要完善的实验设备管理制度，才能更好地完成培养人才、科学研究、服务社会、文化传承与创新等高校职能。
如何充分有效地利用这些仪器设备，提高仪器设备使用率,让仪器设备在教学和科研中发挥更大的作用，是实验教学工作者面临的一个重要课题[1］。
笔者根据我院实验室仪器管理和使用的具体实践，谈几点体会和看法。
一、优化管理制度保障仪器完好率制度建设是管理工作的依据和保障，实验室仪器设备管理制度齐全及设置的合理，才能做到权、责明确到人，才能保障仪器完好率，在此基础上才能真正发挥其使用效益。
笔者认为要重视以下几个制度的建设。
1.建设科学的仪器采购论证制度。
在购置仪器设备前，高校应组织专家及实验室技术人员坚持科学、经济、合理原则进行充分的调查研究，先对实验室现有仪器及其所能开展的实验项目进行分析，确定在教学和科研发展中还需要新添哪些仪器，对所购仪器设备详细了解并核对所购仪器设备的技术参数、规格、型号、性能指标、配置清单、售后维修及安装运行环境，对不太合理、配置有出入的申购或者需要说明环境条件的申购及时提出建议,将由贵重仪器安装环境、配套等导致的使用问题潜在风险降到最低。
这样，不但可以保证所购设备的最优性，还可以防止重复购置，使所购置的设备达到技术上先进、经济上合理、科研和教学上适用.2.完善设备的使用管理制度。
大型精密仪器设备需要严格制定操作规程，建立使用登记制度，指定实验技术人员负责试样测试工作，其他人员必须经过考察合格后才能独立使用.将各大型仪器分配专门的技术人员管理，并对专管人员进行技术培训，要求技术人员熟练操作仪器并对仪器进行日常维护,并在仪器使用后做好仪器设备使用状态的记录。
如何在精益生产中提高设备利用率
如何在精益生产中提高设备利用率在当今竞争激烈的制造业环境中，精益生产已成为企业提高竞争力、降低成本和提升质量的关键策略。
而设备利用率作为精益生产中的一个重要指标，对于企业的生产效率和经济效益有着至关重要的影响。
那么，如何在精益生产中提高设备利用率呢？一、设备维护与保养设备的正常运行是提高利用率的基础。
建立完善的设备维护与保养制度至关重要。
首先，制定详细的设备维护计划，包括定期的检查、清洁、润滑和更换易损件等。
定期检查可以及时发现设备潜在的问题，避免故障的发生；清洁可以防止灰尘、杂物等对设备的损害；润滑能够减少设备零部件之间的磨损；及时更换易损件可以保证设备的性能稳定。
其次，培训设备操作人员掌握基本的维护技能。
操作人员在日常使用设备的过程中，能够及时发现一些小问题并进行简单的处理，如紧固松动的螺丝、清理堵塞的通道等。
这不仅可以减少设备故障的发生，还能缩短维修时间。
另外，建立设备维护档案，记录设备的维护历史、故障情况和维修措施等。
通过对这些数据的分析，可以总结出设备的故障规律，为制定更有效的维护计划提供依据。
二、优化设备布局合理的设备布局可以减少物料搬运时间和人员走动距离，提高生产效率。
在进行设备布局时，应考虑以下几个方面：首先，按照工艺流程来布置设备，使产品在各个工序之间能够顺畅地流转，减少中间环节的停顿和等待。
其次，将相关联的设备放置在相近的位置，形成加工单元。
这样可以减少在制品的库存，提高生产的连续性。
再者，留出足够的空间用于设备的维修和保养，以及物料的存放和运输。
避免因为空间狭窄而影响操作和维修效率。
三、人员培训与技能提升操作人员的技能水平和工作态度直接影响设备的利用率。
因此，加强人员培训，提高操作人员的技能和素质是必不可少的。
一方面，为操作人员提供设备操作、维护和故障排除等方面的培训，使其能够熟练掌握设备的操作方法，正确使用设备，避免因操作不当而导致的设备损坏和故障。
另一方面，培养操作人员的责任心和团队合作精神。
如何在设备管理上提高设备利用率
设备现状及利用率调研报告
提高设备利用率，必须从以下几个方面着手抓起：
1、建设一支稳定的员工队伍。
设备管理要求“定机定人”，一是希望员工能够爱护自己的设备，用好、管好设备，二是操作者能够熟悉了解自己的设备，设备有什么异常，能够及时发现，并排除。
2、建立一支强大的维修力量。
设备维修人员是企业用好设备的基础，在设备出现故障时，能够及时排除，减少设备的故障停机时间，还可以通过对设备的大修、改造，提高设备的使用精度，延长设备的使用寿命。
3、设备的选型和购置应合理，不一味求新、求大、求全。
选购设备做到生产上适用、经济合理、运行可靠、维修方便。
4、完善设备管理基础工作。
严格执行“三定”制度，遵守“五项”纪律，做到“三好”“四会”要求，对设备和用能管理、工时管理，维修保养要有详细记录。
5、加强设备的维护管理，特别是日常维护保养，使设备达到“整齐、清洁、安全、润滑”，降低设备故障率，减少设备故障停机时间。
6、提高操作工人参与设备管理的积极性。
我们现行的分配制度，主要是与工时、质量、安全挂钩，与设备的利用率、完好率、价值脱节，工人为了赶进度，赶任务，不爱惜设备，不清扫，不保养好设备的现象比较普遍。
7、加强数控设备的培训力度，对关键设备的操作人员采取设备安装调试时现场培训、送厂家培训、到兄弟单位进行对口培训、集中理论培训
等多种方式来提高操作人员的操作技能，充分熟悉、了解设备特性，发挥设备性能。
设备管理工作是一项长期而艰巨的任务，我们必须遵循科学发展观，充分利用现代管理方法，以人为本，标本兼治，以产品为核心，加工机床为手段，为保质保量完成全年生产任务而努力奋斗。
运用数据分析优化设备使用率的实践经验总结
运用数据分析优化设备使用率的实践经验总结优化设备使用率是当今企业管理和生产环境中的重要问题之一。
通过数据分析，可以帮助企业评估和改善设备使用率，提高生产效率和降低成本。
以下是一些实践经验总结，展示如何运用数据分析优化设备使用率。
1. 收集和整理数据：首要任务是收集和整理设备使用相关的数据。
这些数据可以包括设备运行时间、停机时间、故障时间、维护时间等。
可以利用传感器、监测系统或其他自动化设备来实时采集数据，也可以通过人工记录和统计来获取数据。
同时，要确保数据的准确性和完整性，避免遗漏或错误的数据对分析结果产生干扰。
2. 数据清洗和预处理：收集到的原始数据可能存在各种问题，例如数据缺失、异常值等。
在进行分析之前，需要对数据进行清洗和预处理。
这包括删除或修正异常值，填充缺失值，对数据进行转换和标准化等。
数据清洗和预处理的目的是确保数据的质量，减少对后续分析的干扰。
3. 分析设备使用率：针对收集到的数据，可以运用各种数据分析方法来评估设备使用率。
常用的方法包括描述性统计、时间序列分析、回归分析等。
通过这些分析，可以了解设备的平均使用率、波动情况、关键影响因素等。
同时，可以对不同设备、不同时间段和不同条件下的使用率进行比较，找出差异和规律。
4. 发现瓶颈和改进机会：通过对设备使用率的分析，可以识别出导致低使用率的瓶颈和问题。
这些问题可能包括设备故障频繁、维护不及时、操作不规范等。
同时，也可以发现潜在的改进机会，如优化设备维护计划、提高操作员技能、改进设备布置等。
通过解决这些问题和利用改进机会，可以提高设备使用率。
5. 制定改进措施并跟踪效果：根据分析结果，制定相应的改进措施并实施。
这些措施可以包括改进设备维护计划、加强培训和指导、优化生产计划等。
同时，需要跟踪和评估改进措施的效果。
可以通过设备使用率的监控和比较，评估改进措施的影响和效果。
如果改进措施有效，设备使用率将有所提高；如果效果不明显，可以考虑调整措施或尝试其他方法。
怎样提高专业实验室设备使用率
、
的 全过 程 。 １加 强 设 备 购 置 的 前 期 论 证 工 作 ．
部 分 高 校 对于 实 验 室 仪 器设 备 购置 的论 证 和 审 批 程序 还 不健 伞 ． 此 ， 因 完善 设 备采 购 审批 程 序是 当前 一项 迫 切 的工 作 ， 要抓 紧建 立一 套 科 学 、健 伞 的设 备 采 购 的 可 行 性 研 究 规章 制 度及 使 用 的 评估 机 制 。 于专 业 实 验 室来 说 ， 对 应避 免 出现 由 于
研 和 教学 上 适 用 ２ 完善 设备 的使 用管 理 制度 ． 根 据 各 院 系专 业 实 验 室 的实 际 情 况 ，制 定仪 器设 备 使 用 管理 制 度 ， 实 验 室 应 安排 专 人 负 责 管理 。 且 在实 验 过 程 中应 当 科 学 地使 用 仪 器设 备 ， 并进 行 合 理 的 保养 和及 时 维护 。 型精 大
３建 立 仪 器 定 期 检 查 、 试 制 度 ． 调
我 院应 用 物 理 实 验 室 现 有仪 器 设 备百 余 会 ，价 值 两百 多 万 ， 了保 证 现 有 仪 器 没 备 完 好 率 不 低 于 ８ ％ ， 验 室建 立 了 为 ０ 实 仪 器 定期 检查 、 试制 度 。 仪 器 进行 定 期 检 查 和 凋试 是 仪 器 调 对 设 备 周 期 性 、 防 性 的 维 护 措 施 ， 以通 过 检 查 、 试 Ｔ作 来 预 可 调 考 核 和 发 现仪 器 本 身 的 潜 在 问题 及 保 养情 况 ，防 止 仪 器 故 障 允 许 根 据 市 场 规 律 实 现 合 理 的投 资 回报 它 既 可 满 足 企 业 对 员 丁 培 训 的需 要 ． 有 利 于 学 校 或 当 地 人 才 培 养 条 件 的 又 改 善 ， 大 社 会 培 训 的 功 能 ． 现 投 资 收 益 和 社 会 效 益 的 扩 实 双赢 。 ２以就 业为 导 向 ． 确人 才培 养 定 位 ． 明 我 国 高职 教 育 受 传 统 学 历 教 育 的影 响 ，有 些 学 校 办 学方 向和 人 才 培养 定 位 不 准 ， 有 体 现 职 业 教 育 的 特点 和任 务 ， 没 沿 用 过 太学 术人 才 培 养模 式 ． 致 实 践 教 学 效果 不 显著 ， 生动 导 学 手 能 力筹 ， 践 能 力不 强 ， 能适 应氽 业 工作 岗 位 。 高 职 教育 实 不 应明 确 就 业导 向思 想 ， 明确 专业 定 位 ， 强 实 训 基 地 建 设 和 实 加 践教 学 ， 出高 职 特 色 。 办 ３以提 高 学生 职 业技 能和 职 业 素养 为 中心 开展 ． 实 践 教学 按 照 社 会 岗 位 能力 要 求 ， 定 正 确 的 培养 目标 ， 确 突 出学 生 就业 能 力 和 职 业 素 养 的 培养 ， 重 视 技 能 培养 ． 重 既 又 视实 训 教 学 在职 业 道 德 方 面 的 培 养 目标 ， 学 生 既 能 就业 ， 使 又 能立 足 一 线 岗位 持续 发 展 。 ４推进 校 企 合 作 ， 校 内外 结合 的 实训 基地 建设 模 式 ． 走 存 我 国 现行 制 度和 传 统 下 ，企 业 以 自身 生存 发 展 为 主 要 任务， 承担 的教 育 职 能 很 小 ， 可 能 像 德 国 一样 出 资建 造 并 维 不 护 一个 功 能 完 备 的 校外 实 圳基 地 ，确 保 有 一 支 々 的实 训 教 业 学 队伍 供 学 生 实训 教 学 。政 府 和 学 校 有 限 的 教育 投 入 也 不 可 能像 澳 大 利 亚 一 样 建成 功 能 完 备 的校 内实 训 基地 。但 由于 历 史 原 因 ， 国行 业 办 学 特 色 突 出 ， 业 院 校 要 充 分利 用 行 业 优 我 职 势， 与企 业 紧密 合作 ， 取 校 内外 相 结 合 的 方 式 ， 划 建 设 校 采 规 内 与 校外 互 补 的 实 训 基 地 ．即一 般 专 业 通 用 性 强 和 关键 能 力 形 成 的设 备 ， 以校 内为 主 ， 外 为 辅 ； 专 用性 强 ， 其是 大型 校 而 尤 设 备 ． 以 校外 为主 ， 内为 辅 。 则 校