研究公司企业文化测评及诊断分析报告
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中消研市场研究公司企业文化测评及诊断报告
1.项目的目标
……
企业文化建设的基础是准确地诊断自身的企业文化，包括深入了解企业文化的现状，以及依照文化现状和进展战略，明确以后企业文化的进展方向。准确诊断中消研公司的企业文化正是本项目的目标。
2.项目采纳的方法简介
企业文化诊断的难点在于如何采纳科学、有用的方法来进行准确的测量。本项目采纳了定量和定性相结合的方法来对中消研公司的企业文化进行诊断。
2.1 定量部分
本项目采纳了三套成熟的企业文化测量问卷，包括《企业文化类型问卷》、《企业文化维度问卷》和《企业文化环境问卷》。
2.1.1 企业文化类型问卷
……
2.1.2 企业文化维度问卷
……
2.1.3 企业文化环境问卷
……
2.2 定性部分
……
3.数据来源
……
3.1 企业文化类型问卷
中消研人对企业文化类型的现状进行了回答，并对自己的最终结果进行了计算。然后对目标企业文化类型进行了回答……
3.2 企业文化维度问卷
共有中消研人参与了企业文化维度问卷的调查，另有中消研人对治理短板问题进行了回答……
3.3 企业文化环境问卷
……
4.诊断结果
4.1 企业文化类型
4.1.1 企业文化类型分布情况
表4-1 文化类型分值
组不
团队型创新型市场型层级型
现状目标现状目标现状目标现状目标
领导22.5 20.0 20.0 28.3 33.3 33.3 26.0 18.3 中消研17.2 28.6 21.2 26.0 30.2 27.7 30.9 17.8 职能1 17.8 27.7 25.0 27.7 32.0 27.3 26.0 15.0 职能2 13.3 45.0 21.7 14.0 35.0 25.0 30.0 16.0 平均17.7 30.3 22 24 32.6 28.3 28.2 16.8 标准差 6.1 8.0 7.8 5.3 7.4 5.0 9.0 7.0
图4-1 文化变革图
数据及表格分析：
第一，……
第二，……
第三，……
第四，……
4.1.2 领导的企业文化类型分布
a.领导的看法
图标分析：
第一，……
第二，……
表4-3 领导的企业文化类型分值
第三，……
b.差异比较
表4-4 各组讨论分值与领导分值之间的差（各组分值－领导分值）
图4-3 领导和集体讨论平均值的差异图：企业文化现状
图4-4 领导和集体讨论平均值的差异图：目标企业文化图表分析：
第一，……
第二，……
第三，……