招聘概述PPT课件
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三、招聘的程序模式 1.综合式。在选择录用程序中，每个应征者
● 1.适需性 ● 2.选择性：招聘金字塔；分类选择聘用 ● 3.反应性 ● 4.基础性 ● 5.效率性 ● 6.多样性 ● 7.功能性：信息（公布）功能；激励（影响）功
能预选功能
第二节 典藏PPT 招聘的原则和程序
一、招聘的原则
● 1.客观性、科学性原则 ● 2.人力资源部门的工作要与组织的长期发展目标
● P10-12 1、招聘 2、选录 3、培训
第二节 典藏PPT 招聘的原则和程序
三、招聘的程序模式 由于每个企业的具体情况有差别，招聘
录用人员的职位层次、种类都有差异，因 而在实施具体人员招聘时往往有很多具体 的程序模式。一般有三种基本模式，即综 合式、淘汰式和混合式。
第二节 典藏PPT 招聘的原则和程序
第二节 典藏PPT 招聘的原则和程序
二、招聘的程序
● 2.甄选。甄选则是组织从“人与事”两个方面出 发，从招募得来的人员信息中，挑选出最合适的 人来担当某一职位。包括：
● （1）审查求职申请表，进行初步筛选。 ● （2）确定测试内容、测试人员、测试方式、测试
程序、被测试人员名单。 ● （3）安排笔试、面试。 ● （4）组织测验、测评。 ● （5）对拟录用的候选人进行体检和背景调查。
二、招聘的目的和意义
● 1、招聘的目的 ● 招聘的目的是为企业寻找合适的员工。在恰当的
时候以最小的代价招聘组织最需要的、合适的员 工，并将其安排在适合的岗位上使其发挥作用， 这是任何组织员工招聘的根本目的。
第一节 典藏PPT 招聘基本概念
二、招聘的目的和意义
● 1、招聘的目的，具体来说： （1wk.baidu.com满足现实需要——为职务空缺寻找符合资格要
相一致 ● 3.竞争性、透明性原则 ● 4.阶段性、连续性原则 ● 5.经济性、效益性原则 ● 6.稳健性、利用“外脑”原则
第二节 典藏PPT 招聘的原则和程序
一、招聘的程序
大致可分为招募、甄选、录用、评估四个阶段。P9 ● 1.招募。招募是招聘工作的第一阶段，是组织为
了吸引更多更好的候选人来应聘而进行的若干活 动。主要包括： ● 招聘计划的制订与审批 ● 招聘信息的发布 ● 应聘者申请等
求的申请人。 （2）满足未来需要——为企业未来的人才需要，超
前性地选择潜在的任职者，建立企业与潜在求职 者之间的联系，建立人才库，尝试人才开发计划。 （3）满足效率的需要——要以最低成本招聘到高质 量人才，招聘不同层次人员的工资比率应低于他 们的贡献比率。
第一节 典藏PPT 招聘基本概念
二、招聘的目的和意义
第二节 典藏PPT 招聘的原则和程序
二、招聘的程序
● 3.录用。录用是企业对甄选出的人员初始安置、 适应性培训、试用、正式录用等。
● 4.评估。评估是招聘过程中不可缺少的重要阶段， 包括：
● 招聘成效评估 ● 录用人员质量评估 ● 招聘人员工作的评估 ● 招聘活动总结
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表1-2 美国堪萨斯州劳伦斯市人员的获 取过程
第一节 典藏PPT 招聘基本概念
二、招聘的目的和意义
● 2、招聘的意义 （3）为企业注入新的活力，增强企业创新力。 （4）扩大企业知名度，树立企业良好形象。 （5）减少离职，增强企业内部的凝聚力。 （6）有利于人力资源的合理流动，提高人力资源潜
能发挥的水平。
第一节 典藏PPT 招聘基本概念
三、招聘的特点
● 2、招聘的意义 （1） 确保录用人员的质量，提高企业核心竞争力。 （2）降低招聘成本，提高招聘的工作效率。
一是招聘直接成本，包括招聘过程中的广告费、招聘人员 工资和差旅费、考核费、办公费用及聘请专家等费用； 二是重置成本，因招聘不慎导致重新再招聘时所花费的费 用； 三是机会成本，因人员离职及新员工尚未完全胜任工作造 成的费用。
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第一章 招聘概述
人力资源管理的一项重要功能就是要为企业获
取合格的人力资源，尤其是在人才竞争日趋激烈的 今天，能否吸引并选拔到优秀的人才已成为企业生 存和发展的关键。因此，人力资源管理的吸纳功能 就愈发显得重要，而这项功能正是通过招聘来实现 的。作为人力资源管理的一项基本职能活动，员工 招聘是人力资源进入企业或者具体职位的重要入口， 它的有效实施不仅是人力资源管理系统正常运转的 前提，也是整个企业正常运转的重要保证。
● 最后应根据职位需求、应聘者的素质条件、企业 的人力资源等进行人员选拔、招聘工作。
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第一节 招聘基本概念
● 2、本课程（本教材）的定义
● 招聘与甄选是指企业为了生存与发展的需要，根 据人力资源规划和工作分析提出的人员需求数量 与任职资格要求，通过需求信息的发布，有选择 性地面向组织内外以最低成本吸引、吸收、留住 适合需要的足量的合格人员和颇具潜力的人才， 安排他们到企业所需岗位任职的过程，以及建立 人才库来满足企业未来需要的活动过程。
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第一节 招聘基本概念
● 1、不同学者有不同的界定
● 但都有着共同之处： ● 首先，招聘是人力资源管理的基础，它将关系到
组织的生存和发展，企业要想在竞争中胜出，必 须要重视挑选成员的方式，这将影响组织的生存 能力、适应能力和发展能力；
● 其次，招聘是一个过程，这一过程包括吸引应聘 者、对应聘者进行筛选、录用等环节；
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第一章 招聘概述
● 第一节 招聘的基本概念 ● 第二节 招聘的原则和程序 ● 第三节 成功企业的高校招聘
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第一节 招聘基本概念
● 一、招聘的含义
● 招聘，又称为招募、招收、招雇，它包括人才的吸 引与选拔，是人才聘用或聘任的前提性工作环节。
● 1、不同学者有不同的界定
● R·韦恩·蒙迪 ● 罗伯特·L·马希斯 ● 西蒙·多伦 ● 爱德华·拉齐尔 ● 詹姆斯·斯通纳 ● 乔治·W·勃兰德与斯科特·A·斯耐尔
第一节 典藏PPT 招聘基本概念
● 对招聘的理解：
● 1）人力资源规划与工作分析是招聘的两项基本性 的工作
● 2）企业通过需求信息的发布来吸引应聘者 ● 3）需要运用科学的甄选手段从应聘者中选拔适宜
人员。 ● 4）将录用的人员安排到合适的岗位上 ● 5）建立人才库
第一节 典藏PPT 招聘基本概念
● 1.适需性 ● 2.选择性：招聘金字塔；分类选择聘用 ● 3.反应性 ● 4.基础性 ● 5.效率性 ● 6.多样性 ● 7.功能性：信息（公布）功能；激励（影响）功
能预选功能
第二节 典藏PPT 招聘的原则和程序
一、招聘的原则
● 1.客观性、科学性原则 ● 2.人力资源部门的工作要与组织的长期发展目标
● P10-12 1、招聘 2、选录 3、培训
第二节 典藏PPT 招聘的原则和程序
三、招聘的程序模式 由于每个企业的具体情况有差别，招聘
录用人员的职位层次、种类都有差异，因 而在实施具体人员招聘时往往有很多具体 的程序模式。一般有三种基本模式，即综 合式、淘汰式和混合式。
第二节 典藏PPT 招聘的原则和程序
第二节 典藏PPT 招聘的原则和程序
二、招聘的程序
● 2.甄选。甄选则是组织从“人与事”两个方面出 发，从招募得来的人员信息中，挑选出最合适的 人来担当某一职位。包括：
● （1）审查求职申请表，进行初步筛选。 ● （2）确定测试内容、测试人员、测试方式、测试
程序、被测试人员名单。 ● （3）安排笔试、面试。 ● （4）组织测验、测评。 ● （5）对拟录用的候选人进行体检和背景调查。
二、招聘的目的和意义
● 1、招聘的目的 ● 招聘的目的是为企业寻找合适的员工。在恰当的
时候以最小的代价招聘组织最需要的、合适的员 工，并将其安排在适合的岗位上使其发挥作用， 这是任何组织员工招聘的根本目的。
第一节 典藏PPT 招聘基本概念
二、招聘的目的和意义
● 1、招聘的目的，具体来说： （1wk.baidu.com满足现实需要——为职务空缺寻找符合资格要
相一致 ● 3.竞争性、透明性原则 ● 4.阶段性、连续性原则 ● 5.经济性、效益性原则 ● 6.稳健性、利用“外脑”原则
第二节 典藏PPT 招聘的原则和程序
一、招聘的程序
大致可分为招募、甄选、录用、评估四个阶段。P9 ● 1.招募。招募是招聘工作的第一阶段，是组织为
了吸引更多更好的候选人来应聘而进行的若干活 动。主要包括： ● 招聘计划的制订与审批 ● 招聘信息的发布 ● 应聘者申请等
求的申请人。 （2）满足未来需要——为企业未来的人才需要，超
前性地选择潜在的任职者，建立企业与潜在求职 者之间的联系，建立人才库，尝试人才开发计划。 （3）满足效率的需要——要以最低成本招聘到高质 量人才，招聘不同层次人员的工资比率应低于他 们的贡献比率。
第一节 典藏PPT 招聘基本概念
二、招聘的目的和意义
第二节 典藏PPT 招聘的原则和程序
二、招聘的程序
● 3.录用。录用是企业对甄选出的人员初始安置、 适应性培训、试用、正式录用等。
● 4.评估。评估是招聘过程中不可缺少的重要阶段， 包括：
● 招聘成效评估 ● 录用人员质量评估 ● 招聘人员工作的评估 ● 招聘活动总结
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表1-2 美国堪萨斯州劳伦斯市人员的获 取过程
第一节 典藏PPT 招聘基本概念
二、招聘的目的和意义
● 2、招聘的意义 （3）为企业注入新的活力，增强企业创新力。 （4）扩大企业知名度，树立企业良好形象。 （5）减少离职，增强企业内部的凝聚力。 （6）有利于人力资源的合理流动，提高人力资源潜
能发挥的水平。
第一节 典藏PPT 招聘基本概念
三、招聘的特点
● 2、招聘的意义 （1） 确保录用人员的质量，提高企业核心竞争力。 （2）降低招聘成本，提高招聘的工作效率。
一是招聘直接成本，包括招聘过程中的广告费、招聘人员 工资和差旅费、考核费、办公费用及聘请专家等费用； 二是重置成本，因招聘不慎导致重新再招聘时所花费的费 用； 三是机会成本，因人员离职及新员工尚未完全胜任工作造 成的费用。
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第一章 招聘概述
人力资源管理的一项重要功能就是要为企业获
取合格的人力资源，尤其是在人才竞争日趋激烈的 今天，能否吸引并选拔到优秀的人才已成为企业生 存和发展的关键。因此，人力资源管理的吸纳功能 就愈发显得重要，而这项功能正是通过招聘来实现 的。作为人力资源管理的一项基本职能活动，员工 招聘是人力资源进入企业或者具体职位的重要入口， 它的有效实施不仅是人力资源管理系统正常运转的 前提，也是整个企业正常运转的重要保证。
● 最后应根据职位需求、应聘者的素质条件、企业 的人力资源等进行人员选拔、招聘工作。
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第一节 招聘基本概念
● 2、本课程（本教材）的定义
● 招聘与甄选是指企业为了生存与发展的需要，根 据人力资源规划和工作分析提出的人员需求数量 与任职资格要求，通过需求信息的发布，有选择 性地面向组织内外以最低成本吸引、吸收、留住 适合需要的足量的合格人员和颇具潜力的人才， 安排他们到企业所需岗位任职的过程，以及建立 人才库来满足企业未来需要的活动过程。
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第一节 招聘基本概念
● 1、不同学者有不同的界定
● 但都有着共同之处： ● 首先，招聘是人力资源管理的基础，它将关系到
组织的生存和发展，企业要想在竞争中胜出，必 须要重视挑选成员的方式，这将影响组织的生存 能力、适应能力和发展能力；
● 其次，招聘是一个过程，这一过程包括吸引应聘 者、对应聘者进行筛选、录用等环节；
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第一章 招聘概述
● 第一节 招聘的基本概念 ● 第二节 招聘的原则和程序 ● 第三节 成功企业的高校招聘
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第一节 招聘基本概念
● 一、招聘的含义
● 招聘，又称为招募、招收、招雇，它包括人才的吸 引与选拔，是人才聘用或聘任的前提性工作环节。
● 1、不同学者有不同的界定
● R·韦恩·蒙迪 ● 罗伯特·L·马希斯 ● 西蒙·多伦 ● 爱德华·拉齐尔 ● 詹姆斯·斯通纳 ● 乔治·W·勃兰德与斯科特·A·斯耐尔
第一节 典藏PPT 招聘基本概念
● 对招聘的理解：
● 1）人力资源规划与工作分析是招聘的两项基本性 的工作
● 2）企业通过需求信息的发布来吸引应聘者 ● 3）需要运用科学的甄选手段从应聘者中选拔适宜
人员。 ● 4）将录用的人员安排到合适的岗位上 ● 5）建立人才库
第一节 典藏PPT 招聘基本概念