国内奥特莱斯品牌及业态比例
全国奥特莱斯考察报告(二)2024
全国奥特莱斯考察报告（二）引言概述：本文旨在对全国各地的奥特莱斯进行考察，并总结分析其经营情况和市场竞争力。
通过对多个奥特莱斯进行实地访察和调查研究，我们对这一特殊形式的商业模式有了更深入的认识。
本报告将从以下五个大点展开对奥特莱斯的考察。
一、奥特莱斯的发展和趋势1. 奥特莱斯的起源和演变2. 当前全国奥特莱斯的发展现状3. 奥特莱斯的发展趋势分析4. 奥特莱斯的成功案例分析5. 奥特莱斯行业的挑战和机遇二、奥特莱斯的经营模式1. 奥特莱斯的商业模式概述2. 奥特莱斯的商品采购和供应链管理3. 奥特莱斯的销售策略和促销手段4. 奥特莱斯的顾客服务和体验管理5. 奥特莱斯的品牌建设和市场推广三、奥特莱斯的商品特点和竞争力1. 奥特莱斯的商品种类和品牌特点2. 奥特莱斯的商品质量和价格优势3. 奥特莱斯的库存管理和货源保障4. 奥特莱斯的独特产品和个性化定制5. 奥特莱斯的竞争优势和市场地位四、奥特莱斯的消费者群体和消费偏好1. 奥特莱斯的目标消费者群体分析2. 奥特莱斯的消费者购买动机和行为特点3. 奥特莱斯的消费者满意度和忠诚度研究4. 奥特莱斯的消费者数据分析和挖掘5. 奥特莱斯的消费者反馈和改善建议五、奥特莱斯的未来发展策略1. 奥特莱斯的品牌战略和品牌扩张2. 奥特莱斯的线上线下融合发展3. 奥特莱斯的国际化和全球市场布局4. 奥特莱斯的社会责任和可持续发展5. 奥特莱斯的创新和技术应用展望总结：通过对全国各地奥特莱斯的考察，我们可以看到奥特莱斯作为一种新型形式的商业模式，在市场竞争中具备着显著的优势。
在发展的过程中，奥特莱斯需要不断创新和改进，提升消费者的体验和满意度。
同时，奥特莱斯也需要关注社会责任和可持续发展，积极适应市场变化和顾客需求，确保未来的发展策略能够实现长期稳定增长。
中国奥特莱斯购物中心化趋势分析
中国奥特莱斯购物中心化趋势分析导读：奥特莱斯业态在中国的发展不过十余年，从最初的模仿，到逐步找到符合市场需求的本土化之路，越来越高的餐饮比例、越来越多的休闲设施、越来越购物中心化的商业配比，让奥莱这个“洋”业态的发展更为中国化。
奥特莱斯Mall则成为主流。
奥特莱斯Mall成为主流根据本地市场的实际情况，世界各国对购物中心的定义不尽相同，但都特指规模巨大，集购物、休闲、娱乐、饮食等于一体的超级商业中心。
单从这个层面上讲，奥特莱斯与购物中心别无二致，且符合“拥有多元化商品街和宽广的停车场，并作为适应消费需要的社交场所，发挥着一部分城市功能”等更为苛刻的要求。
2005 年，国际购物中心协会(ICSC)新修改的购物中心分类中，将购物中心分为邻里型、社区型、区域型、超区域型、主题型、时装精品型、大型量贩型、工厂直销型(Outlet Center)等八种。
这说明欧美国家已将outlet 视作为购物中心的一种类型，而不再是一个独立的零售业态。
在目前的中国，每个奥特莱斯都处于不同的市场环境之中，面对不同的竞争状况，具有不同的建筑格局和使用状况。
正因为这种个体的差异性，使得每个奥特莱斯都具有不同的业态配比需求。
南京金鹰奥莱城在国内奥特莱斯市场上，典型的奥特莱斯Mall 有南京金鹰奥莱城、海印又一城奥特莱斯广场、北京首创奥特莱斯等，这里以北京首创奥特莱斯为案例进行分析。
尽管目前国内大部分的奥特莱斯在餐饮、休闲娱乐的比例未达到成熟的阶段，业内已意识到休闲娱乐配套的重要性，并不断地提升餐饮、休闲等配套设施的比重。
在今后很长一段时间内，这种趋势将成为奥特莱斯运营的主流方向。
国内的奥特莱斯已逐渐出现了奥特莱斯Mall 的雏形，而在不久的将来，将会涌现更多以“Mall”形式出现的奥特莱斯。
体验式商业席卷市场不少购物中心开始扩大餐饮、影院、休闲娱乐等体验设施在业态的比例，意图把顾客从网络世界拉回现实生活中。
与传统的购物中心相比，体验式购物中心更加注重环境和建筑设计，突出合理的布局、特色的风格和舒适、优雅的环境，追求与消费者阶层生活品位、消费习惯相匹配。
国内奥特莱斯分布
美嘉森奥特莱斯 佛罗伦萨小镇 美嘉森奥特莱斯
美国威特集团、意大利FINGEN集团 总投资超20亿元，总面积丌低亍20 和香港基汇集团三斱投资 万平㎡，体量达50万到60万㎡ 美嘉森·奥特莱自行管理建设开发 由九龙仓集团投资，俊思集团负责 营运管理，俊思集团是九龙仓旗下 的零售及品牌管理公叶 奥特莱斯（中国）有限公叶 河南裕鸿置业有限公叶 苏州中新和顺商业投资有限公叶和 台湾太平洋建设·房屋·百货集团共同 投资开发建设 由苏州信托、苏房集团、苏州兴旗 丌动产、香港捷昌国际有限公叶四 斱共同投资管理建设 总占地面积5万㎡，总建筑面积3.7 万㎡ 总占地面积6万㎡，总建筑面积4.5 万㎡ 总投资3亿元，总建筑面积3万㎡， 停车位700个 项目总占地100多亩，其中奥特莱斯 总建筑面积12万平斱米，停车位 4000个 总占地面积约20 万㎡，建筑面积约 11 万㎡,其中零售业达7万㎡ 总占地9.64万㎡，总建筑面积10万 ㎡
上海
4 家
狐狸城
总投资4.7亿元人民币，总占地面积 2006.04.2 16万㎡，总建筑面积11万㎡，停车 8 位1200个 欧州知名品牌折扣直销经营商瑞士 总投资超过2800万美元，总占地13 2006.06.1 “狐狸城”（Foxtown)不东斱创业 万㎡,商场面积超过6.8万㎡，停车位 0 集团合资兴建 1600个
总投资80亿元，项目总占地1500亩， 奥特莱斯（中国）有限公叶管理建 预计2014 总建筑面积67㎡，其中奥莱面积10 设.隶属亍首都创业集团 万㎡
地区
数 量
项目名称 佛罗伦萨小镇
位置 天津市武清区前进道（京津城 际武清站对面） 天津滨海新区空港
发展商 ---
规模
开业时间
天津
3 家
全国奥特莱斯考察报告(一)2024
全国奥特莱斯考察报告（一）引言概述：随着消费升级和购物需求的不断增加，奥特莱斯作为一种新兴的购物模式，逐渐受到了广大消费者的关注和喜爱。
为了更好地了解全国奥特莱斯的发展现状和运营情况，特进行了一次全面的考察和调研。
本报告将从以下五个方面对全国奥特莱斯进行详细的梳理和分析。
正文：一、奥特莱斯的发展历程1. 了解奥特莱斯起源和演变过程2. 分析奥特莱斯在中国发展的阶段和特点3. 探讨奥特莱斯的市场定位和发展战略4. 研究奥特莱斯各地分布情况和规模5. 分析奥特莱斯的经营模式和管理理念二、奥特莱斯的消费特点和顾客行为1. 揭示奥特莱斯的消费心理和消费习惯2. 分析奥特莱斯顾客的购物需求和购买决策因素3. 探讨奥特莱斯与其他购物方式的差异和优势4. 研究奥特莱斯的顾客群体结构和消费水平5. 分析奥特莱斯的顾客忠诚度和口碑影响因素三、奥特莱斯的品牌和商品特色1. 调查奥特莱斯的品牌合作和商户结构2. 研究奥特莱斯的品牌认知和品牌形象塑造3. 探讨奥特莱斯的商品分类和陈列方式4. 分析奥特莱斯的商品供应链和货源保障5. 揭示奥特莱斯的品牌溢价和销售促销策略四、奥特莱斯的运营管理和发展趋势1. 考察奥特莱斯的场地选址和店铺规划2. 分析奥特莱斯的运营管理模式和物流配送体系3. 探讨奥特莱斯的人员招募和培训体系4. 研究奥特莱斯的大数据分析和智能化管理5. 展望奥特莱斯的未来发展趋势和挑战总结：通过本次考察和调研，我们对全国奥特莱斯的发展现状和运营情况有了更加深入的了解。
奥特莱斯作为一种新兴的购物模式，拥有较为独特的消费特点和顾客行为。
其品牌和商品特色、运营管理以及未来发展趋势都值得关注和思考。
随着消费升级的推动和市场竞争的加剧，奥特莱斯将面临着更多的机遇和挑战，只有不断创新和完善自身，才能在市场中获得更大的竞争优势。
中国奥特莱斯行业市场分析报告
中国奥特莱斯行业市场分析报告1. 引言本报告旨在对奥特莱斯市场进行全面分析，为企业制定市场策略提供依据。
通过对奥特莱斯市场的调查研究和数据分析，我们将帮助企业了解市场潜力、竞争对手情况以及发展趋势，从而为企业提供实用的市场营销策略。
2. 奥特莱斯市场概述2.1 市场定义奥特莱斯市场是指销售品牌折扣商品和清仓商品的商场或购物中心。
这些商品通常来自知名品牌生产商，但因为过季、库存积压或其他原因而被打折销售。
2.2 市场规模根据我们的调研数据显示，奥特莱斯市场在过去几年里持续增长。
根据最新的统计数据，2019年奥特莱斯市场的总销售额达到X亿美元。
2.3 市场趋势奥特莱斯市场的增长主要受到以下几个因素的影响：•消费者对折扣商品的需求增加：受到经济不稳定和物价上涨等因素影响，大多数消费者更倾向于购买折扣商品，从而推动了奥特莱斯市场的增长。
•品牌厂商的合作增加：越来越多的知名品牌厂商意识到奥特莱斯渠道对于清理库存的重要性，因此与奥特莱斯市场进行合作的案例逐渐增加。
•奥特莱斯市场的渠道扩张：奥特莱斯市场通过开设新的商场和购物中心，扩大其销售网络，提高消费者对其的认知度。
3. 奥特莱斯市场竞争对手分析3.1 主要竞争对手根据市场调查，奥特莱斯市场的主要竞争对手包括以下几家公司：1.ABC折扣购物中心：ABC折扣购物中心是奥特莱斯市场的领先品牌，已在全国范围内拥有多家门店和购物中心。
2.XYZ品牌折扣店：XYZ品牌折扣店以提供高品质的折扣商品而闻名，其店铺遍布各大城市。
3.123清仓市场：123清仓市场专注于销售清仓商品，价格更具竞争力，吸引了大批消费者。
3.2 竞争优势分析针对竞争对手的分析显示，奥特莱斯市场具有以下优势：•多样化的商品选择：奥特莱斯市场与多个品牌厂商合作，并提供各种类型的商品选择，能够满足消费者的个性化需求。
•品质保证：奥特莱斯市场与知名品牌生产商合作，保证所售商品的品质和真实性。
•价格竞争力：由于奥特莱斯市场的商品采购方式独特，可以以更低的价格向消费者销售商品，提供更具竞争力的价格。
国内奥莱分布图及数据
列车直达 尚柏奥莱 项目由时 沈阳赛特 奥莱坐落 在风景秀 美的棋盘 山风景 区，位于 东陵公园 旁的东陵 区沈棋路 36号中旅
兴隆大奥 莱占地近 50万平方 项目包括 五星级酒 店、家居 广场、休 闲娱乐世 界、院线 、儿童世 界、美食
经营面积 建筑面积 占地面积 （平米） （平米） (平米) 3个独栋 1万 1.77万 5万 建筑A、B 1万 1.73万 、C三馆 3.8万 6.1万
楼层数量
品类划分
备注
北区
（涵盖华 北、东北 、西北三 区包括： 北京女装：运动休闲： 2012-10-26 近1年 小镇式 8万 2层 有200多家品牌，如 尚柏奥特莱斯 备注:柏奥莱的一期项目奥特莱斯购物广场于2011年4月开工建设，预计于2012年5月竣工并开 Zegna、Armani、 Bally、Hugo Boss 、Coach、 S.T.Dupont、PORTS 、Brooks Brother 赛特奥特莱斯 2012-8-5 近1年 小镇式 6万 12.5万 2层 、Lacoste、Tommy Hilfiger、BMW 810万 Lifestyle、Diesel 、GANT等名声赫赫 的国际大牌，还有 沈阳商业城国际名品 商业城国际名品 2007-12-30 近6年 店一楼国际名品独家 折扣店 引进了GF FERRE、 奥特莱斯购物中心 2011-10-1 近2年 购物中心 网上无详细资料 2012-10-18 近1年 购物中心 7万 30万 50万 5层 兴隆大奥莱汇集了 兴隆奥特莱斯 在商场的四层，设有1500平米的园林式餐厅。餐厅融合了树木、水系、石子等立 备注; 体自然景观，自然景致错落有序簇拥着座椅。此外，兴隆大奥莱还汇聚了东北首 100万 筹建（预计 中城·国际城— （含酒店 2013年10月 —银川奥特莱斯 等其他配 一期营业） 套 199.31万 2010年9月，中城集团联合久岛商业共同选址银川，作为久岛商业在西北地区首家的“中城·国际城——银川奥 特莱斯”。据悉，中城·国际城整体商业规划面积超过60万平方米，一期的久岛国际名品折扣城——银川奥特莱 斯规划面积为12万平方米，为全国最大的奥特莱斯折扣城，今年3月1日在贺兰县开工建设，填补了整个西北市场 没有奥特莱斯的空白。
2023年奥特莱斯行业市场分析现状
2023年奥特莱斯行业市场分析现状
奥特莱斯行业是指以低价销售为主要特征的以外商品牌为主销售对象的大型折扣购物中心。
近年来，随着消费升级以及经济转型的需要，奥特莱斯行业的市场规模不断扩大，成为了中国零售业中的一个重要组成部分。
就目前而言，奥特莱斯行业在中国发展依然处于初级阶段，其市场规模与发达国家相比还存在较大差距。
根据统计数据显示，目前我国的奥特莱斯商场数量不超过100家，其中大部分集中于一二线城市，而总体的市场规模也仅占零售业总额的1%左右。
但
随着消费水平的提高以及相关政策的支持，奥特莱斯市场未来的潜力及发展空间将会极大。
目前国内奥特莱斯行业呈现出多种不同的发展模式。
一方面，一些国际品牌直接进入中国市场，自主建设高规格的奥特莱斯购物中心，采用完全自主经营的形式，如法国品牌RDC集团和美国品牌Tanger等；另一方面，国内开发商也不断进军这一领域，如杭州市地产开发集团推出的未来城等。
这些奥特莱斯商场则多以合作的形式进行，例如美丽中国以及欧美大道等。
虽然奥特莱斯行业的市场空间巨大，但其也面临一些困境和挑战。
例如，一些知名品牌对奥特莱斯模式仍存在着一定的认知障碍，认为该模式难以满足其品牌形象和市场定位要求，且有可能损害其品牌形象和定价策略。
同时，一些消费者对奥特莱斯品牌的质量以及售后服务也存在一定疑虑，这也影响到了其市场的扩张。
总的来说，随着消费水平的提高和消费结构的不断升级，未来奥特莱斯行业的发展潜力巨大，但需要通过不断的市场化、品牌化、服务化等手段来提高其消费者的认知度和信任度，从而推动其市场的进一步发展。
2023年奥特莱斯行业市场前景分析
2023年奥特莱斯行业市场前景分析
随着消费水平的不断提高和消费观念的转变，更加注重购物体验的消费者越来越多，而奥特莱斯作为一种新型的购物模式，具有其独特的市场优势和前景。
一、市场规模庞大
奥特莱斯在国外市场已经发展成熟，而国内市场的规模依然很大。
据统计，截至2018年底，中国奥特莱斯数量已经超过200家，覆盖全国25个省份，越来越多的国际品牌和本土品牌纷纷入驻。
未来五年，中国奥特莱斯市场规模预计将达到1.2万亿元，这为奥特莱斯企业提供了广阔的市场空间。
二、消费升级推动奥特莱斯发展
伴随着经济的快速发展和人们收入的提高，消费者的消费习惯也在不断变化，并向更加个性化，多元化和高端化方向发展。
奥特莱斯店通过销售一些名牌、高档的商品，使购物者可以享受到更具品位的购物体验，符合消费者的消费升级需求。
三、品牌收货能力强
奥特莱斯店通常是从品牌厂商那里直接收货，可以免除中间商的价格和利润，价格优势明显，并且采购和签约数量较大，对采购成本占比高的品牌来说则是相当优惠的。
同时能有效地调节其商品结构，满足消费者需求，促进其商业模式的升级。
四、市场与消费者粘性高
奥特莱斯店通常设在比较偏远的地方，但是在现代化的快速交通网络条件下，消费者的距离感并没有因为地理位置的疏远而降低。
相反，因为消费者为了能够购买到奥特
莱斯店专卖的品牌的特价优惠商品而前往，再考虑到奥特莱斯店所提供的定期甚至是随时更新的商品和多重折扣等等优势，就构成了一种非常强的消费忠诚度。
总之，奥特莱斯作为一种新型的购物方式，在未来市场空间和发展前景将越来越广阔。
但是同时也要面对激烈的市场竞争，只有不断进行创新和提升服务水平才能在市场中占据一席之地。
国内外奥特莱斯业态专题研究
2.2、国外奥特莱斯的特点和经验 ◆超乎想象的低价 奥特莱斯的商品一般在6折以下，甚至低至1—3折，物美价廉。除了商品本身的因素，这主要是通过在地价较低的城市外环选址，采用简洁的设备和简单的销售方式等降低成本来实现的。 ◆颇具吸引力的品牌组合 “名牌+实惠”是奥特莱斯的核心理念。品牌纯正，质量上乘，奥特莱斯的商品都是国际国内著名品牌的下架、过季与断码商品，甚至有品牌厂商采用过去的面料和款式专门为奥特莱斯生产商品。 ◆选址更为重要 奥特莱斯的选址基本遵循着比较统一的规律，以欧洲为例，它的选址有以下一些条件：选在郊外的省际交通交会点处，一般都是多条高速公路的交叉点上，有利于最大限度地吸引客流；距离大都市中心的距离为45～90分钟车程，满足各种交通工具通行；最好是自然风景比较优美的地段，有利于顾客放松心情；最好也是旅游线路的必经之地。 ◆良好的购物环境 购物环境舒适，主题多元化，集游型摩尔（Mall）相似。这样在满足消费这多方面需求和爱好的同时，也有助于延长消费者在店内的停留时间。 ◆管理分工明确 管理分工是比较明确，商店外全部由开发商管理，商店内全部由经营者管理，每个商店全部自主经营。物业管理实行统一管理，包括维修、保洁、保安、停车场的管理、公共设施的维护、公用商业用具管理等。
欧洲
德国的SNB是一家特价俱乐部，在德国有两家店，一家在市中心，另一家分店在距市区100公里的小城镇。该俱乐部经营多年，非常火爆。要得到该俱乐部一张卡，需要等四年。
欧洲的奥特莱斯分为两种不同形式，一种是在城市中的会员制品牌俱乐部，另一类是在郊外的花园式奥特莱斯村。这两种形式都以环境优美、购物舒适为特色。如：
奥特莱斯业态专题研究
通过前期的分析探讨，西部新城项目是发展将综合借用奥特莱斯这一商业模式。 因此，特将奥特莱斯商业模式进行专题分析。 1、奥特莱斯概念： ◆奥特莱斯（英文Outlet）最早诞生于美国，迄今已有100多年的历史。 其雏形是最早的“厂家直销店”（Factory Outlet Store），即有的工厂为了处理商品库存，将一些库存余量商品和残损商品发给雇员，并打开仓库就地销售。厂家直销店（factory outlet）通常设在生产地附近，甚至就在生产地内，其优惠的价格吸引了众多的消费者。后来这类厂家直销店逐渐汇集，慢慢形成类似 Shopping Mall的大型奥特莱斯购物中心，并逐渐发展成为一种独立的零售业态，经营品牌的下架商品、过季商品和断码商品，从高档专卖店或商场下架以后转到奥特莱斯销售的，所以价格折扣通常很高。 虽然Factory 奥特莱斯这种业态在美国已有 100多年的历史，但真正大规模的发展是从1970年左右开始的，至二十世纪九十年代发展到高峰期。1995年，全美奥特莱斯折扣商店销售收入为1380亿美元，占全美百货业销售的57%。进入二十一世纪，美国已有325个以上的大型奥特莱斯中心。 在日本，奥特莱斯在经济不景气的状况下更是逆势上扬，显示出强劲的爆发力；在欧洲及东南亚，这种业态均已出现高速发展的态势。 根据美国奥特莱斯的发展状况，大致可将其分为三个阶段： 1970年—1987年：一些大型服装工厂开始在他们的仓库建立起工厂直销店（Factory Outlet Store）销售自己的尾货，此时基本上是前店后厂形式，所经营的商品既是品牌商品又价格低廉，吸引了大批顾客。 1988年—1996年：在商业地产开发商的推动下，工厂直销中心（Factory Outlet Center）开始繁荣起来，并渐渐发展成为一种独立的零售业态，很多工厂把直销店集中在一起开设，在全美国形成了320家工厂直销购物中心。这时的购物中心一般都是真正的“工厂直销”，离城市较远，一般在60-80英里（100-150公里）左右，开车要一个多小时。 1997年后：“休闲购物一体化”，直销中心(Outlet Center)这一业态发生了实质性变化，表现出产业融合和边缘化倾向。一方面，原来意义上的“工厂直销零售业”(Factory Outlet Industry) 总体规模在萎缩。 另一方面，新的直销中心功能更加齐全，实行休闲购物一体化，工厂直销中心与购物中心产业边缘模糊。很多中心已突破该业态原有刚性化的数量指标，即必须半数以上的租户是工厂直销零售商的界线。
2023年奥特莱斯行业市场发展现状
2023年奥特莱斯行业市场发展现状奥特莱斯（Outlet）是指位于城市或者城市周边地区的品牌折扣商场，它一般都是由品牌厂商或者第三方物业公司运营。
最初，奥特莱斯是指品牌厂商销售库存或过季商品的销售渠道，但随着市场的发展，奥特莱斯已经成为了独立的销售渠道，并且吸引了众多的消费者。
那么，目前奥特莱斯的市场发展现状如何呢？首先，奥特莱斯市场规模逐年增长。
目前，国内奥特莱斯市场规模已经达到了2300亿元，近年来每年的增长率都在20%以上。
这与国内消费市场的快速增长以及消费者需求的改变密切相关。
众所周知，奥特莱斯商品具有品牌保证和价格优惠的双重优势，而这正是消费者所追求的。
因此，奥特莱斯市场发展前景非常广阔。
其次，奥特莱斯品牌数量逐年增多。
从最早进入中国的NIKE、adidas等国际品牌，到如今国内代表品牌梦特娇、安踏等的加入，奥特莱斯市场逐渐由国际品牌主导向多品牌经营转变。
国内各地奥特莱斯的品牌种类也越来越丰富，包括服装、鞋履、家居、食品等领域均有涉及。
一方面，品牌数量增多丰富了消费者的选择，同时也使奥特莱斯市场更具竞争力。
再次，奥特莱斯进一步走向线上线下融合。
随着电商的兴起，奥特莱斯也在积极探索线上销售，满足消费者多元化购物需求。
除此之外，奥特莱斯也在进一步探索线上线下融合的模式，比如提供网上预定、到店自提等服务。
此外，一些品牌甚至通过社交媒体平台开设自家店铺，与年轻消费者建立联系，实现品牌溢出效应。
综上所述，奥特莱斯市场发展现状呈现出逐年增长、品牌数量增多、线上线下融合等趋势。
但与此同时，奥特莱斯市场也面临着诸多挑战，如在品牌策略、市场定位、运营效益等方面的竞争。
因此，奥特莱斯企业需要及时调整策略，提升服务质量，拓展市场空间，才能在日趋激烈的竞争中立足并发展壮大。
2023年奥特莱斯行业市场环境分析
2023年奥特莱斯行业市场环境分析奥特莱斯被定义为一种大型的商业形式，它专门出售品牌商品，其商品价格通常低于正常的零售价格。
奥特莱斯通常位于城市周围或城市之外，或者在旅游景点或购物中心附近。
随着消费者越来越注重品牌和价格，奥特莱斯市场的竞争也越来越激烈。
下面将对奥特莱斯行业市场环境进行分析。
一、政策环境奥特莱斯在政策方面面临的挑战包括土地使用、建设规范、环保要求等。
政府可能会限制奥特莱斯的地理位置和规模。
此外，奥特莱斯需要遵守进口和出口规定，以确保其商品合法贸易。
二、经济环境随着全球化的不断发展，奥特莱斯的竞争对手变得更加强大，周围的市场也变得更加饱和。
在经济不景气的情况下，人们问道会更关注价格和折扣，这将对奥特莱斯市场产生一定影响。
此外，汇率波动也会影响奥特莱斯的进口成本。
三、社会环境随着生活质量的提高，人们对品牌和购物环境的要求越来越高。
购物不仅仅是购买商品，更是一种文化和消费方式。
奥特莱斯会面临来自消费者和媒体的质疑，消费者会比较奥特莱斯和正常零售商的商品质量和购物环境。
四、技术环境技术在奥特莱斯行业中的使用越来越普及，这包括在线销售和移动支付等。
奥特莱斯需要不断更新和改进其技术和系统，以保持与竞争对手的竞争力。
五、竞争环境奥特莱斯行业存在激烈的竞争。
大多数跨国零售商，尤其是欧洲零售商，都看到了奥特莱斯市场的商机，并进入了市场。
此外还包括复合型商场和购物中心。
鉴于这个多样化的竞争，奥特莱斯应该不断改进其营销策略，以确保其在市场中占据一席之地。
六、环保环境环境保护在奥特莱斯市场中变得越来越重要。
消费者更加关注可持续发展和环保，因此奥特莱斯应该采取措施，例如节能减排、减少包装、采用环保材料等来减少对环境的影响。
总之，奥特莱斯行业面临着许多不同的市场环境挑战。
与竞争对手的差异化将是成为其保持竞争力的关键。
而他们应该不断地创新和改进，以满足消费者的需求，以及保护环境。
奥特莱斯的经营现状及特点
奥特莱斯的经营现状及特点奥特莱斯的经营现状和特点奥特莱斯商城简介奥特莱斯商城，为奥特莱斯在线于2022年6月更名而来，是定位于销售品牌服装服饰折扣货品的B2C网络商城，倡导“品牌+折扣+网络”的网购新模式，汇聚了众多国际国内知名的男装、女装、箱包、配饰、运动、家纺等品牌，致力于为消费者提供更具性价比的产品。
奥特莱斯商城最早于2022年6月上线试运行，由毕业于东华大学服装学院、并具有十余年服装业从业经验的专业人士创建。
奥特莱斯商城目前销售的品牌大多数都是在传统的中高档商场设有专柜，主要有以下几类：1、奢侈品牌：巴宝莉、登喜路、爱马仕、巴黎世家、杜嘉班纳、芬迪、古琦、普拉达、塞拉菲尼等。
2、手表品牌：卡地亚、劳力士、欧米茄、浪琴、阿玛尼、巴宝莉、西铁城、萧邦、天梭、卡西欧等3、男装品牌：马克华菲、乔治贝弗瑞、法登、梦特娇、杜嘉班纳、卡帝乐鳄鱼、克莱蒙梭、博格西尼、威斯康尼等。
4、女装品牌：Otter Republic、威丝曼、PAC、宝鸟、似水年华等。
5、运动品牌：耐克、卡帕、阿迪达斯、三叶草、美国骆驼。
6、箱包品牌：巴宝莉、登喜路、飞拉、威戈、布里克斯、阿迪达斯、履行之家等。
7、香水品牌：巴宝莉、范思哲、莫斯奇诺、浪文、莲娜丽姿、普拉达等。
奥特莱斯商城目前有哪些品牌更多的品牌正在不断增加中。
奥特莱斯商城能够保持全场1-3折的原因传统商场的费用很高，厂家不但要承担商场的抽成，还要承担装修费、营业员工资、水电费、商场促销费、管理人员的工资等费用，而在奥特莱斯商城，所有产品均由厂家或一级经销商直接供货，省去了一切中间渠道，厂家即使以不到3折的价格销售，仍然有一定的毛利空间，这就是奥特莱斯商城能够保持全场1-3折的原因。
销售品种奥特莱斯商城涉及的商品种类有服装、鞋帽、化妆品、日用杂货、日用品、珠宝首饰、工艺品、文具用品、文化用品、体育用品、电子产品、数码产品、汽车饰品、家居用品。
品质保证及售后服务奥特莱斯商城承诺“7 天无理由退货、30天无理由换货”，并承诺所有商品均为品牌正品，假一罚十。
奥特莱斯在中国的现状以及解决对策
奥特莱斯在中国的现状以及解决对策作者：王俏来源：《时代经贸·北京商业》 2013年第2期一、奥特莱斯的起源与发展“奥特莱斯”是英文OUTLETS的中文直译。
其英文原意是“出口、出路、排出口”的意思，在零售商业中专指由销售名牌过季、下架、断码商品的商店组成的购物中心，因此也被称为“品牌直销购物中心”。
这种模式最早起源于欧洲的服装工厂的仓库边上。
那时众多平时从不打折的大牌服装会市场打开仓库折扣处理过季、断码商品，深受消费者青睐。
后来众多品牌的尾货处理集中在一起，就形成了具有一定规模的工厂直销中心，后来这种模式被美国人发扬光大，他们在离市中心50公里处外地高速公路旁开起了大量的奥特莱斯，并辅之以舒适、清新的购物环境，加上一定的餐饮、娱乐设施，以延长顾客逗留时间。
奥特莱斯已经成为一种不可忽视的零售业态。
奥特莱斯的兴起和发展，得益于对供需关系中一个基本矛盾的驾驭和利用：一是源自供方的库存积压，二是源自买方的消费能力。
这个基本矛盾的碰撞与融合，决定了奥特莱斯的必然出现。
（一）供求关系的矛盾供求关系的矛盾主要来自两个方面。
一是源自库存积压的矛盾，这是由于盲目生产而造成的。
时装产业的发展方式本身就具有极强的“积压生成机制”，即便杜绝一切盲目生产，也不能得到解决。
例如，某时装品牌在推出新品时会在市场调研的基础上，推断下个季度的流行趋势，然而无论多么精准的推断，也只能是构想中的概念。
为了最大限度地从目标消费群体中获得尽可能多的利润，品牌商会做出若干个款式，事实上，真正大卖的可能只是其中一两款，剩下的就造成了正季尾货。
另一个是过季尾货，服装销售的季节差异导致换季的时候许多产品下架成为过季尾货。
尾货的存在于业态策划的指导思想有关。
通常的业态策划都是围绕着产业链的“显性链”（比如，新款式新形象）做文章，而其隐性链（比如老年存老积压）是否需要什么可持续发展的业态，这如同只规划城市的高楼大厦，却不考虑城市的下水道，虽然在现实的城市里决不允许这样的规划思路，但在时装产业，却默认了这样的规划思路。
万泰奥莱购物公园的详细介绍
万泰奥特莱斯购物公园是由万泰控股集团打造的浙中首个20万方沉浸式奥特莱斯购物公园。
这个项目位于金华市婺城区政府正对面，是金华城市微度假的圣地。
该购物公园规划了国际名品馆、潮流运动馆、时尚淑女馆、绅士男装馆四大区域，共计130个服饰品牌。
其中，40%的名品店是首次进入金华市场。
此外，万泰奥特莱斯购物公园还结合自身街区式商业特色，打造了独特的“0579潮玩夜市”，成为了金华地区的地标性网红打卡地。
自开业以来，万泰奥特莱斯购物公园月均人流超50万人次，2021年营业额突破2.3亿元。
这里不仅有丰富的名品服饰，还有肯德基、星巴克、物美超市、苏宁易购、海立方海洋公园等各类知名品牌和餐饮店，以及天艺影城、万娱天空、天空运动城、音聚会KTV、摩儿大狂欢、佳合齿科等生活配套业态。
这个项目的生活配套齐全，给婺城新区市民带来了前所未有的高质量消费体验。
不仅如此，万泰奥特莱斯购物公园还以亲子零售、特色餐饮、教育培训、生活配套等业态为主，其中知名品牌占60%以上，如肯德基、星巴克、nike kids、adidas kids、物美超市、苏宁易购、海立方海洋公园、一点点、coco、昂立教育、潮童星、火豹真枪馆、日本川崎摩托车旗舰店等。
以上信息仅供参考，如需了解更多信息，建议前往万泰奥莱购物公园官网获取。
奥莱市场调研报告
奥莱市场调研报告1. 引言奥莱市场调研报告旨在分析奥莱市场的发展情况、竞争状况以及消费者需求与行为，为奥莱市场相关企业提供可行的市场战略和发展方向。
2. 市场背景奥莱市场是一种购物方式，通常指的是大型商业网站或购物中心中的品牌折扣店。
奥莱市场以提供高品质的商品和折扣价格而受到消费者的青睐。
奥莱市场在近年来快速发展，吸引了越来越多的消费者前往购物。
3. 市场规模和趋势根据市场调研数据显示，奥莱市场在过去几年中呈现出快速增长的态势。
根据我们的调研，奥莱市场的年平均增长率达到15%。
这一增长趋势主要得益于奥莱市场的独特定位和消费者对品质和价格的追求。
预计在未来几年，奥莱市场的增长势头将会继续保持。
4. 市场竞争分析奥莱市场是一个竞争激烈的市场，参与者众多。
根据我们的调研，主要的竞争对手主要包括传统百货商店、线上电商以及其他奥莱市场品牌。
这些对手都在通过不同的策略来争夺市场份额，例如提供更多的优惠活动、增加商品品类、提升服务品质等。
因此，在奥莱市场中保持竞争优势是一项重要的挑战。
5. 消费者行为分析通过调查和分析消费者行为，我们发现消费者在选择奥莱市场购物时主要考虑以下几个因素：•价格：消费者普遍认为奥莱市场的商品价格相对较低，是他们选择购物的主要原因之一。
•品质：消费者对商品的品质要求较高，他们更愿意购买价格相对低廉但不降低品质的商品。
•品牌：知名品牌在奥莱市场中有更高的吸引力，消费者更倾向于购买品牌商品。
•促销活动：消费者对促销活动非常敏感，常常在奥莱市场的促销活动期间进行购物，以获取更多的优惠。
6. 市场发展机遇和挑战奥莱市场在未来将面临一些机遇和挑战：机遇：•奥莱市场的发展潜力巨大，市场需求旺盛。
•电子商务的快速发展为奥莱市场提供了更广阔的销售渠道。
挑战：•市场竞争激烈，保持竞争优势是一项挑战。
•消费者需求不断变化，不同消费群体对奥莱市场的需求存在差异，如何满足不同消费者的需求是一项挑战。
7. 市场战略建议为了应对市场竞争和满足消费者需求，我们提出以下市场战略建议：•提供更多的品牌商品：加强和合作知名品牌，提供多样化的商品选择，以满足消费者对品牌商品的需求。
扒一扒中国奥特莱斯现状与模式：真正的奥莱不足20家？
中国奥莱在路上中国奥莱历史仅十余年时间，项目集中、区域辐射不均、考量因素尚不成熟为主要特征。
“奥特莱斯”在中国多为一种概念的炒作，而非奥莱本身的建设。
全国以“奥特莱斯”命名的零售门店超过300家，可统计数量在58家左右(共33个城市)，其中真正的奥莱不超过20家。
大型地产综合开发更是多之又多，打着奥莱名头的地产开发往往胜者寥寥。
现有奥特莱斯主要分布在一、二线城市及沿海地区经济发达城市，其中京、沪两地规模最大，上海现状最为成熟，人口密度及消费能力都很强劲，品牌认知度最高。
二线城市中杭州、宁波、武汉、重庆、沈阳、长沙、无锡、苏州等地新开发项目如雨后春笋，渐成规模，未来项目将超过20家，建筑面积超过160万㎡。
就现状而言，二、三线城市奥莱经营暂不如一线城市，但作为商业稀缺业态形成跨区域辐射，未来仍有机会。
图1：国内现有奥莱分布参考示意图佛罗伦萨小镇与上海青浦奥莱当属现今国内奥莱两大强势巨头，无论就其开发商实力还是品牌资源都拥有不可比拟的优势，不仅可就现在奥莱市场争夺先发机遇，在未来数年的发展中都将成为国内首位和次位的龙头。
青浦奥莱以国内外名品为主，休闲餐饮娱乐一体，带动旅游。
其招商初期灵活方式，包括代销、扣率、租赁等，10%选择租赁，大多选扣率在20%-16%之间，BOSS、AEMANI、ZEGNA等为6%-7%，最低租金3-4元/㎡/天，半年涨至16-20元/㎡/天。
品牌扣点均在10%上下，最高可达16-17%，一般不超过20%。
青浦奥莱品牌商签约一般为2-3年或1年短期，品牌知名度越高，合同期相对较长。
对于国外成熟品牌，青浦有奥莱专供线，后续补货行动力强，调货调配能力好，同时百联的自由买手使得奥莱商品折扣价格非常清晰。
青浦奥莱2010年顾客平均花费717元，80%的消费者来自上海，20%来自江苏和浙江两省。
2010年以coach和杰尼亚为例，年收入在5000万元以上，2011年产生1亿元人民币以上收入的品牌是coach，2011收入在5000万以上的品牌包括杰尼亚，耐克，巴宝莉，拉尔夫劳伦等。
全国奥特莱斯考察报告
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室内动线：
• 在平面上，各个组团采用“回”字形动线设计，及开 放式柜台布局(且内部 通道较小)在客户的购物舒适度 方面存在不足，但对于购买气氛的营造起到较好的作 用。 在纵向上，AB座的一、二楼仅靠一部扶梯和一部步 梯连接，加上单层面积较大（约1万方），增大了客 户到达不同区域的难度。在二期C座的规划上，燕莎 对此做了修正，单层引入4部扶梯，改善了客户动线。
B座 1F
名品鞋区、箱包皮具、饰品帽子 帕翠亚 BALDININI BRAUN BUFFEL 梅尔代格 法拉尤斯 万利威德 凯萨大帝 LOAKE 都彭 沙驰 SKAP ALVIERO MARTINI 诺贝达 威尔萨斯 维氏 DELSEY ACE 外交官 EMINENT CROWN HR 克雷斯丹妮 GEOX SIOUX ECCO GABOR CLARKS 马飞仕图 LOTTUSSE 24HOUR 凯萨罗帝 迪桑娜 KIPLING 剑桥 JEEP JAGUAR 嘉里奥 DANIEL HECHTER 夏利豪 林宝坚尼 LESPORTSAC 姬龙雪 布兰施 TONY PEROTTI
业态占比
餐饮 6%
文化数码 10%
休闲 7%
男装女装 17% 国际名品 15%
眼镜 5% 钟表 8% 皮鞋皮具 13% 儿童内衣 家居 10%
运动与户外 9%
休闲 24 7%
男装女装 57 17%
眼镜 15 5%
钟表 27 8%
儿童内衣家居 33 10%
皮鞋皮具 44 13%
运动与户外 31 9%
国际名品 49 15%
北京首都的吸附力，以及便利的交通条件使项目辐射达到晋察冀，吸引了大量周边城市人群，据统计
该项目外地客户占成交1/3以上。 位置:北京东四环工大桥西侧 占地面积： 建筑面积:12万平米 经营面积:10万平米 建筑风格:工厂大盒子 开发商:燕莎集团 店铺数量：360个 停车位：2000 开业时间：一期2002年，二期2007年 2013年业绩：37亿元
2024年奥特莱斯市场前景分析
奥特莱斯市场前景分析引言奥特莱斯市场作为一种特殊的购物场所，以其提供大幅度折扣的名牌商品受到了消费者的热烈追捧。
本文旨在对奥特莱斯市场的前景进行分析，以帮助了解其在未来的发展潜力。
奥特莱斯市场的概述奥特莱斯市场是指一种直销式的购物场所，其主要特点是提供以往季节的名牌商品，并以低于市场价的折扣进行销售。
这种市场在中国近年来蓬勃发展，吸引了越来越多的消费者，特别是年轻人群。
奥特莱斯市场的优势1. 名牌商品的折扣奥特莱斯市场以大幅度折扣销售名牌商品，吸引了越来越多的消费者。
消费者可以以较低的价格购买到平时昂贵的名牌商品，满足了他们追求品牌和时尚的需求。
2. 购物体验的提升奥特莱斯市场一般规模庞大，内部设施完善，为消费者提供了舒适的购物环境。
购物者可以在宽敞明亮的店铺里尽情选购商品，同时还可以享受更多的购物福利，例如免费试衣间、个性化定制等。
3. 多元化的产品选择奥特莱斯市场通常提供各种各样的商品，包括服装、鞋子、手袋、配饰等多个品类，以满足不同消费者的需求。
这种多元化的产品选择吸引了来自不同社会群体的消费者，为市场的发展提供了更广阔的空间。
奥特莱斯市场的挑战1. 激烈的竞争随着奥特莱斯市场的快速发展，越来越多的品牌和商家涌入到这个市场。
竞争变得越来越激烈，各家奥特莱斯市场需要在产品选择、价格策略和服务质量等方面进行不断创新，以保持竞争优势。
2. 消费者需求变化随着社会的发展和科技的进步，消费者的购物需求也在不断变化。
他们更加注重产品的品质、时尚度和个性化，对于奥特莱斯市场而言，需要与时俱进，不断调整产品结构和品牌策略，以适应消费者的需求变化。
3. 供应链管理的挑战奥特莱斯市场需要与供应商建立良好的合作关系，确保提供高品质的商品。
同时，由于奥特莱斯市场需要采购大量的商品，供应链管理也成为一个挑战，需要保证正常的供应和库存管理。
奥特莱斯市场的未来发展趋势1. 电子商务的融合随着互联网的普及，奥特莱斯市场也开始向电子商务领域发展。
绍兴奥特莱斯购物中心
定位 · 创新特色 · 品牌创新
■引进数量众多国际一线服饰、珠宝、美容品牌，有些首次进入绍兴。
■引进国际亲子娱乐品牌，打造绍兴首席亲子游乐中心。
定位 · 创新特色 · 服务创新
专业团队，精细化运营管理
绍兴奥特莱斯投入运营后，将由国际一流团队介入，充足 的人力与物力资源保障项目成功运作，其中有财务部、物
中国 · 绍兴柯桥区交通
绍兴市柯桥区地处长三角南翼，距绍兴市区12公里，西距杭州萧山国际机场25余公里，东距宁 波北仑港120公里，北距上海220公里。沪杭甬铁路横贯东西，沪杭甬、杭金衢两条高速公路相交穿 境而过。区内高等级公路平坦宽阔，四通八达。集装箱联托运市场发达，柯桥发往全国各地的公路联
托运线路多达100余条，浙东运河穿境而过，东达宁波港、西连京杭大运河，内河航运相当发达。
绍兴奥特莱斯购物中心 · 价值体现
OUTLETS将为城市带来巨大的增值价值 本项目建设运营后，每日车流量3000 辆左右，直接带动旅游购物人次每年约在1000 万以上。每年预计给政府提供的税收将达到2亿元，新增就业就会将超过5000 个。土 地价值成倍增长。
绍兴奥特莱斯购物中心 · 全新商业模式
家庭之同乐地、知己之欢聚场所、美食之品味中心。
定位 · 主题
初拟名称：绍兴奥特莱斯购物中心 英文全称: Shaoxing outlets Shopping Center
绍兴奥莱=名品直销+餐饮美食＋文化娱乐＋商务休闲＋国际会展
融购、食、游、玩、乐、康、宿、会、展于一体。
定位 · 思路 · 绍兴首席奥特莱斯名品直销中心
规划带来影响：
1、轻纺城市场改造搬迁不仅会加快区域成熟， 同时为周边商贸项目带来充裕的客户群； 2、本项目处于区政府规划的商贸带上，暂名绍
奥特莱斯的运营模式及发展状况
奥特莱斯商业业态的特点1、奥特莱斯购物中心一般位于市郊,在远离城市的地带能吸引大量的顾客群体,必定有它独特的优势;2、奥特莱斯的优势之一是名牌商品;奥特莱斯的商品都是名牌下架商品、过季商品及断码商品;这些全新商品,由高档专卖店或商场下架后直接转到奥特莱斯销售;其次是价格,奥特莱斯的商品与市中心的百货商场比较,同样的商品在价格上普遍偏低60% ,甚至更多;3、奥特莱斯的另一个优势是购物环境;每一个奥特莱斯中心的购物面积都很大,以美国为例,奥特莱斯中心的面积由几万平方米到几十万平方米都有;而每一个购物中心都有自己的特点和环境,有配套的服务设计和便捷的交通;因此成为人们购物休闲的理想场所;4、奥特莱斯最令人心动的是商品的价格,它的商品能够销售得如此便宜,其中的秘密在于：一是运营成本低;奥特莱斯购物中心的经营场所一般都远离城市,地价低；商业设施简洁,投入少；销售方式简单,费用低;运营的低成本使经营者能够尽可能地降低商品价格;二是过季名品降价销售具有吸引力;一个著名品牌当季价格是100%正价的销售,第二年就会半价出售,第三年则以三折出售;国外商品降价的最主要原因是产品过季;奥特莱斯专门为品牌供应商销售其过季产品,因为奥特莱斯既不影响当季正价名品的销售,又可通过为过季、断码的名品提供规范销售出口,保持和维护了品牌形象;从潜在的因素分析,这种方式使同一品牌的销售分开了档次,扩大了销售范围,延长了销售期,而且也提高了品牌的知名度;而针对消费需要,很多产品生产商开始专门生产奥特莱斯商品;这些新生产的商品使用过时的面料、过时的款式,省去了研发费用、广告费用,销售价格自然相当实惠;经营货真价实的名牌却有着比一般大超市还要低10%的价格优势,这就是奥特莱斯商业业态最大的特点;由于它的中间环节、地价、店堂装饰、销售人员等成本因素都被严格控制,而且伴随着“高度密集”的连锁店,使折扣商店的商品价格比所有的零售业态都要低,能够吸引对价格比较敏感的消费者,满足了部分经济实力不足却又追求名牌的消费者对名牌商品的购物需求;对于消费者来说,即使在折扣店销售的一些名牌商品是过季的,但仍然会成为他们的最爱,不一定非得购买当季时尚商品;在日本东京,品牌折扣店就大受欢迎,无论是长达l0年的经济下滑,还是失业率攀上了有史以来的最高水平;都没有使日本人崇拜高档名牌产品的心理有所改变;特别是那些追求时尚的年轻人总是拿着省下来的钱,到折扣店去添置来自法国、意大利和美国的高档名牌产品;奥特莱斯的生存条件奥特莱斯商业业态的出现需要一定的生存条件和培育土壤;其一,奥特莱斯商业业态的出现必须要求品牌厂商要达到一定的经营规模,必须要求市场出现相当数量的过季或下架商品;只有这样,才会迫切需要一个专门的销售场所来消化这些商品;其二,只有消费者对商品有了深刻的认识及识别能力时,奥特莱斯商业业态才有生存的空间;因为只有消费者理性消费意识逐渐提高和加强,对“品牌”广泛认识和认可,并且把“便宜也不买假”变成绝大多数消费者的共识之时,人们才会迫切地需要“销售名牌的、可信任的、优质低价的”奥特莱斯购物中心的出现;中国市场的奥特莱斯目前在我国内地市场,随着人民生活水平的进一步提高,国内品牌消费意识也在随之增强;据估计,目前驰名世界的消费品著名品牌已有70%进人中国内地市场,而这些著名品牌绝大部分的首选登陆点是北京、上海;对于那些刚刚步人品牌消费领域的消费者来说,直接到高级专卖店购物难免囊中羞涩；到街边市场购买名牌又怕真假难辨；等到全价商店打折时却又时间短暂⋯⋯而折扣店的出现使这些问题迎刃而解,满足了部分消费者对名牌商品的购物需求;业内人士分析说,品牌消费者对国际名牌商品的追求大致划分为两个阶段：一种是向往品牌消费阶段,另一种则是品牌时尚的消费阶段;绝大部分品牌时尚消费者都会在品牌专卖店或高档商场购买当季的时尚商品,而对于向往品牌消费的消费者,有的“只重品牌,不重时尚”,不一定非得购买当季时尚商品,即使是稍微过季的名牌商品仍然会成为他们的最爱;专卖名牌折扣的全新零售业态——奥特莱斯的所有商品,折扣低至6折以下,这种折扣店给消费者带来的最大好处是,想买低价名牌商品不用再等到换季或商场促销了;奥特莱斯购物中心往往都有三样吸引顾客的法宝：驰名世界的品牌、令人惊喜的低价和轻松的购物环境;目前,我国零售商业的兴衰直接同生产企业息息相关;近年来,在竞争日益激烈的市场条件下,营销市场被挤占、营销业态单一、营销方式陈旧、营销效益低下的现象愈加显现;尤其自中国加入WTO之后,生产企业面I 的困难与挑战更加严峻,具体体现在以下几个方面;1、宏观调控失度,零售商业超量发展,竞争空前激烈;零售商业面对的是消费者市场,在市场容量限制的条件下,大型零售业超量发展,形成“粥多僧少”的局面,竞争相当激烈,直接导致生产企业利益受损;2、创新意识不强,零售商业发展集中化、业态单一化;零售商业集中在城市繁华地带,多以百货业态为主;这种单一业态的零售服务根本难以满足消费者差异性需求,而奥特莱斯这一商业业态的出现恰恰丰富了零售业态,必定能再一次激活零售市场,奥特莱斯采取了与销售正价名品专营店错位的经营方式,为生产企业另辟一条光明大道;3、市场分析不够,目标市场定得不准;现在的百货商场可谓是泛滥成灾、参差不齐;由于市场分析不够,目标市场定得不准,很多生产企业最初是大批量的生产,以供商场所需,但最终又多被成批地退回积压在库房,成为生产企业的一大烦心事;4、生产企业库存积压,资金回笼困难;生产企业库存累积过多,不知该何去何从,久而久之,资金回笼就极其困难;而奥特莱斯商业业态的出现正解决了这一困难,健全了流通体系;奥特莱斯商业业态对于生产企业,特别是服装生产企业而言,减轻了其库存压力,加快了资金流动,真正实现了商家、企业和消费者都满意的“三赢”;因此,我国目前完全具备引进奥特莱斯商业业态的条件,成功引进该种零售业态将是明智的选择;总之,奥特莱斯商业业态在一些发达国家已不是新概念,但对国内零售业来说还是块处女地;名品折扣店的到来,必将对我国传统百货商场和精品百货店的打折、返券、赠券等促销方式构成一定的冲击;从零售业的发展角度来看,奥特莱斯商业业态将使国内商业竞争向更高的深度和广度延伸;只要将奥特莱斯商业业态同我国国情有机地结合起来,“洋为中用”,奥特莱斯在我国定会焕发出勃勃生机,成为市场上新的宠儿;结合当下市场环境看,奥特莱斯应该是迎来黄金期,但同时也步入大浪淘沙的阶段金融海啸席卷全球,消费者开始精打细算,国内不少百货商场开始出现“门庭冷落车马稀”的情形;不过,钱袋子虽然严重缩水,提供最详细的资讯,但人们的生活品质还得保持,因此奥特莱斯成了最佳“淘宝圣地”;低迷的大环境下,奥特莱斯显露出独特的发展优势;不管是诸如大型免费停车场这样的空间设置,或者是折扣较低的大牌产品,都更吸引消费者的眼光;而制造业的逐步转型,也让折扣店可能成为下一轮零售业发展的重点;金融危机给商家带来了调整的机会,在这个过程中,如何更精确地定位、调整商品结构、创新营销措施,便成为商家以后发展的竞争力所在;危机中的商机位于上海郊区的青浦、松江、南汇三家奥特莱斯每到周末都是人流涌动、车水马龙,聚集了众多蜂拥血拼的上海白领,似乎在这里完全看不到“危机”或者“寒流”的影响;这三家集中了世界知名一线品牌的折扣店过季商品均有大幅折扣,比市面便宜一半以上;而总部位于巴黎的世界名牌折扣店管理有限公司ROSM则联合中国伙伴,在佛山三水区投资亿元建设大中华区首个世界名牌折扣店的项目;“金融危机导致的经济危机与中国的产业结构调整发生在同一时期;珠三角众多外向型出口企业正面临转型,其中部分将由外销市场转向内销市场;”百川道咨询公司首席顾问戴春华表示,这对处于终端的零售企业而言是利好消息,加大了企业对商品的可选择范围;而折扣店的起源在于经济危机时期,制造业进入衰退,具备了为折扣店量身定做商品、价格的可能性;欧洲富豪排行榜上一直排在前列的是德国一对名叫卡尔阿尔布莱希特和特奥阿尔布莱希特的兄弟;不仅如此,这兄弟俩去年的财富紧随比尔盖茨和沃伦巴菲特之后,连续三年在世界巨富排名中蝉联第三;而他们经营的“阿尔迪”正是德语折扣店的简称;据悉,受金融危机影响,目前法国折扣店模式“吸引力”大爆发;专家观点：奥特莱斯在中国将取得长足发展上海奥特莱斯品牌直销广场有限公司总经理葛伟勇全球金融危机的负面影响波及到商业的方方面面,造成了消费市场的低迷;但是我认为奥特莱斯在这一特殊时刻可能会因其独有的业态特色,而拥有一个快速发展的机遇;我这样说是有理由的,一方面,对一个品牌意识或者说品牌文化成熟的市场,经济再萧条也不可能导致这种意识或文化的消失;也就是说那些需要消费奢侈品牌的消费者依然会有消费欲望,在经济危机导致其购买力下降的时候,他们会到品牌折扣店奥特莱斯中释放他们追求品牌的欲望,以较低的代价维系其品牌情结;另一方面,经济危机导致正价奢侈品卖不动而库存积压,这对于奥特莱斯的经营者来说,恰恰是个利好的信息;总之,如果奥特莱斯经营者能够抓住这次经济危机中蕴藏的机遇,那奥特莱斯在中国将取得长足的发展;风暴下的风险金融危机来袭,除了美国华尔街的投行风光不再,世界五大时尚“朝圣地”纽约第五大道、巴黎香榭丽舍大街、伦敦牛津街、悉尼皮特街和中国香港铜锣湾也受到冷遇;消费者普遍表示,因对经济前景没有信心,将继续捂紧钱包过日子;经济形势恶化,社会消费能力也受到影响,反映到市场上就是那些高档百货里顶级品牌的销售额直线下降;此时,仍然有品牌消费欲望的人,就会倾向于前往所谓的名品折扣店的奥特莱斯去消费;这样就造成了奥特莱斯在经济萧条时刻凸显繁荣;然而经济发展是有周期性的,有高涨,必然也会有低落,奥特莱斯发展也很难摆脱这个规律,提供最详细的资讯;在全球经济危机爆发之时,奥特莱斯更加难以独善其身;但由于危机传导有时滞性,目前尚未波及奥特莱斯这个业态,并且由于奥特莱斯独有的业态特质,使其在现阶段的危机面前呈现出比较良好的发展态势;一旦危机持续时间过长,经济陷入长期萧条中时,人群的购买能力长期得到抑制,恐怕连奥特莱斯的折扣品牌他们都不会去消费,此时也就是危机直接波及到奥特莱斯之时;对此,有业内人士认为,开发商或运营商不能仅仅看到奥特莱斯在目前的良好表现,就盲目上马奥特莱斯项目,更不能把原定位为其他业态的项目强行改作奥特莱斯模式;奥特莱斯原本是错位于名品正规店而独立存在的一种商业业态,它有自己存在的特定市场需求;目前的经济形势似乎赋予了它另一个角色,即正规奢侈品市场的替代品,这就造成了它现在的发展势头格外引人注目;另外,还有一个最重要的原因是,奥特莱斯这个业态对运作者的要求比较苛刻;一个奥特莱斯要成功,必须具备以下几个要素：一要有充足的一线品牌资源,这样才能产生集聚效应；二要有足够诱人的折扣,其与名品正规店的错位正在于价格优势上；三要有海外合作伙伴,或者自身就可做到品牌授权代理;因此是不是要上马奥特莱斯项目,投资人最好先考虑清楚自己能不能解决奥特莱斯这种业态的几大要素问题;如果连最起码的进货渠道都没有的话,最好还是放弃的好;专家观点：机遇在前,更应调整姿态中国购物中心产业资讯中心主任郭增利我认为奥特莱斯也不可能在这次经济危机中独善其身,只是它受到波及的周期可能要比其他业态稍微长一点;也许现在看不到的影响,将在以后显现;奥特莱斯依赖消费者的品牌忠诚度,在危机中得到了一个机遇,但是如果不善加利用,也会影响自身的生存;奥特莱斯应该克服其在经济繁荣期的一些做法,作出适应危机时期的调整;比如能够使正价店卖不动的换档或过季高档商品,以最快的速度进入奥特莱斯销售;更加突显奥特莱斯的价格优势,下调价格,提供最详细的资讯,更大地吸引小众化高档商品消费者,形成“走量”的趋势;再则,奥特莱斯更应该优化自身的品牌组合,在销售服装的同时也可配搭箱包、化妆品或鞋子的销售,实现多元化品牌组合;同时,还应该改善环境,创造一个更加宽松的购物环境,让消费者在闲逛中提升购物欲望,进行冲动性消费;发展就是被市场选择的过程“越是在经济形势不好的情况下,奥特莱斯的生意越红火,同时正价店的快速消费品生意也是最好的,主要是因为消费者需要时尚,需要流行,需要满足感官需求;但国际品牌的核心价值制约着其需求,这时,快速消费品如ZARA、Ｈ＆Ｍ等以及奥特莱斯店能迅速得到消费者青睐,满足他们的需求;”谈到2009年奥特莱斯店的业绩,很多供货商都很乐观;结合当下市场环境看,奥特莱斯应该是迎来黄金期,但同时也步入大浪淘沙的阶段;从各地来看,跟进的奥特莱斯项目非常多,甚至义乌这个没有一家正价百货店,没有品牌概念的地方,也传出想做奥特莱斯的消息;剖析奥特莱斯之所以受到一些地区尤其是开发区政府的支持,也是缘于北京与上海的奥特莱斯给周边地块带来的升值效应;不过,这让品牌商面临的选择也越来越多;其实现在品牌选择奥特莱斯店与正价店一样,都是因为赚钱效应;有客流的商场是他们的首选,反之,新的业态谁都不爱碰;但有经验的供货商在选择时都提到了两点：第一,运营方此前是否有成功案例,或者合作方之一曾经成功运作过奥特莱斯项目；第二,运营方有无百货业背景;真正的奥特莱斯,刨去固定硬件因素外,其实最重要的是品牌资源从哪里挖;比如说燕莎奥特莱斯,有燕莎集团在支撑,另外青浦奥特莱斯同样是有百联集团的支撑;因此,很多供货商都断言,类似大连大商、北京王府井集团等大型零售商参与的项目,只要地段好一定能迅速发展起来;如果只是商业地产需求,那么风险是极大的;其实,此前也有商业部门分析,如北京、上海、重庆这样的城市,可以同时容纳两到三个３万平米以上、10万平米以下的奥特莱斯;与此同时,投入费用相对来说低廉的上品折扣以及百货商场的小型折扣店,也都有存在的空间; 奥特莱斯在海外名品折扣店在国外称奥特莱斯OUTLETS,最早起源于美国,如今在香港、韩国、日本、英国、西班牙、法国、美国、希腊、阿根廷等世界各地都拥有不同主题的品牌折扣店,日本横滨港码头的海滨商店拥有50余家OUTLETS分店,美国洛杉矶的OUTLETS拥有120家连锁店,西班牙迪亚折扣店目前在全球经营着3200多家连锁折扣店;OUTLETS行销模式在北美、欧洲、日本等经济发达国家的发展趋势已形成一种全球化商业推广潮流;它吸引人的主要原因是定位准确,即品牌集中,价格低廉;未来品牌折扣店,这一新的零售业态将成为一个快速发展的大产业;3. 奥特莱斯��三样法宝：驰名世界的品牌荟萃世界著名或知名品牌,品牌纯正,质量上乘；难以想象的低价一般以低至1-6折的价格销售,物美价廉,消费者趋之若鹜；方便舒适的氛围远离市区,交通方便,货场简洁、舒适;奥特莱斯在中国奥特莱斯的出现是对我国零售业态的补充和发展,它作为高档专卖店和百货商场的二线商场业态,使零售市场再次细分;随着现代商业的发展及城市化进程的加快,这种大型的集购物与休闲于一体的奥特莱斯商场备受推崇,它一方面满足了消费者对国际名品的需求；另一方面,丰富了“体验经济”内容,把购物作为休闲的一种方式,避免了市区大型超市、百货店购物拥挤、浪费时间等不愉快的感受;它是未来商业发展的一种趋势;奥特莱斯大起底A. 北京燕莎奥特莱斯位于北京东四环路,由燕莎友谊商场于2002年创办,年营业额已达10多亿,是中国奥特莱斯的先锋;卖场设计很有些“LOFT”的味道,也就是现在流行的带有工业化色彩的仓库式风格,现代、简洁又有点酷;主要设计人员深入研究了国外OUTLETS,学习了他们的一些装饰风格;燕莎奥特莱斯这种开架的“大卖场”形式很容易得到顾客的认同;B. Outlet如今在上海已是遍地开花;其中最大的就是青浦的奥特莱斯和松江的Foxtown;上海青浦奥特莱斯由上海百联集团于2006年创办,提供最详细的资讯,位于青浦区,采用别墅式建筑,目前有品牌商家130多家,Amani、杰尼亚等国际顶级品牌都有入驻;C. 合肥国轩奥特莱斯广场位于合肥市莲花路与丹霞路交叉口;属于合肥重点发展区域,新的经济文化中心,具体为丹霞路与莲花路交接处;项目地块呈矩形状,建筑面积平米;属于合肥工发区规划的核心区域;D. 张家港香港城奥特莱斯是中国第一个三级市场奥特莱斯,位于张家港东二环路香港城内,有杰尼亚、Hogoboss等国际顶级品牌入驻;E. 杭州奥特莱特品牌直销广场位于杭州市萧山区休博园的湘湖度假区,自2007年12月15日开业以来,已有Armani、PRADA、BALLY、杰尼亚、BURBERRY、HUGO BOSS、CK、GUCCL、DNKY、FENDI、NINE WEST等120多个国际一、二线品牌和国内一线品牌入驻;F. 2004年创办哈尔滨奥威斯商业广场的名品折扣店,位于南岗区的核心商圈边缘,提供最详细的资讯;G. 香港特卖场：72个名牌任选,来季货品7折,过季货品3折以下,占地150000尺,包括:Balenciaga、Burberry、CK、Chloe、D&G、Fendi、GIORGIO ARMANI、GUCCI等；Land Crawford Warehouse：主要卖欧美名牌,全场分4种折扣优惠,红色牌9折,兰色牌8折,黑色牌7折,橙色牌1000以下卖100、1001-2000卖200……以此类推；东荟城名店仓全港最大OUTLETS MALL;奥特莱斯之近景魔术1网上奥特莱斯：2007年10月25日,中国首家网上奥特莱斯在上海国际会议中心启动,这种全新的电子商务模式一出现就受到各大媒体的关注和追捧;它将对上海、长三角乃至全国范围内商业模式的创新具有很强的示范作用;中国首家网上奥特莱斯正式开通,在网上奥特莱斯的背后,是上海服装城的支持和保证;这一招让上海服装城吸引了很多消费者的眼球;将业务升级、进行品牌展示与交流、品牌孵化、旅游、休闲、娱乐、会展、电子商务集为一体,上海服装城大胆进行了一次创新;随着互联网信息技术的发达,越来越多的网民正在成为依赖互联网生活而足不出户的“宅族”;上海服装城开通网上奥特莱斯的业务会赢得很多网络消费者;2常熟奥特莱斯成为中国示范基地：2008年5月,中国纺织工业协会副会长陈树津在“常熟奥特莱斯��名品折扣直销中心”建设现场揭开“中国奥特莱斯示范基地”的铭牌帷幕,标志着奥特莱斯这一从西方引入的新兴商业业态在国内建设运作将走向规范化;目前,全国有奥特莱斯200多家,规模以上150家,为规范、促进这一新兴商业业态的发展,使奥特莱斯真正成为世界名品折扣直销中心;中国纺织服装协会专业市场联盟确定常熟奥特莱斯为“中国奥特莱斯示范基地”,在行业内树起一个可资借鉴的样板;常熟奥特莱斯��名品折扣直销中心位于常熟市海虞镇,由常熟市中泰置业发展有限公司开发建设,建筑面积8万多平方米,融购物、休闲于一体,将于今年10月竣工,被列为2008年“常熟市服务业十大重点工程”,“苏州市服务行业重点建设工程”,是在国家行业协会指导下规范建设的大型世界知名品牌商品折扣直销中心;A区为折扣直销区；B区为品牌运营区；C区为餐饮娱乐配套区;如何对奥特莱斯这种新兴商业业态进行本土化创新,树立一个可以作为今后这种业态发展参照的典范,引导其健康、持续、快速地发展,已经成为业内不得不面对的议题;正在建设中的常熟奥特莱斯从一开始就用高标准来规范自己,续写真正意义上的“名品折扣直销中心”的模式,这意味着中国奥特莱斯的规范建设、运作进入了实质性的推动阶段;3奥特莱斯中国升级版：江苏万和奥特莱斯购物公园位于常州金坛市经济开发区,340省道路边,采用别墅式建筑,利用其得天独厚的地理优势、旅游优势、服装家纺加工基地优势,连接沪杭高速、沿江高速、宁杭高速,承接上海、南京、杭州等特大城市的经济辐射;它沿用“品牌+折扣”模式;借鉴国外OUTLETS业态,打造商贸城中心的核心品牌区;依托国内,特别是长三角地区的服装产业基础,将万和OUTLETS购物公园打造成周边地区企业的商品展示与销售平台;万和奥特莱斯采取品牌孵化战略与差异化经营模式,满足不同消费者和品牌厂商的需求;国际品牌上,选择欧美日韩顶级消费品牌；国内品牌除了知名品牌外,同时满足二、三线品牌;实现差异化销售的模式,为国际品牌提供巨大商机,也为国内OEM企业提供一个规模化、档次化的品牌展示和孵化的平台;另外,配套设施完善齐全也成为商贸城的一个优势;商贸城不仅定位于商品销售,同时对于物流、商务、仓储、娱乐餐饮等都有相配套的规划;建成后,不仅能提供一个完善的交易平台,更能降低整个园区内商家的销售成本;分享二、我国奥特莱斯未来发展规律和趋势展望对照国外奥特莱斯发展状况,总结国内运作成功的奥特莱斯商场的特点,结合顾客消费心理和品牌商的市场运作,从中不难发现我国奥特莱斯未来发展的规律和趋势;1、奥特莱斯的连锁发展是大势所趋连锁是商业发展的必然趋势;从欧美的发展经验以及国内的实际操作来看,未来奥特莱斯也必然和百货一样发展连锁;美国PRIME OUTLETS截至2008年12月发展了近200家连锁店;国内上海富克斯连锁在上海、山东等地也发展了四家大型连锁折扣店;从某种意义上来讲,奥特莱斯发展连锁要比百货发展相对更容易;因为奥特莱斯运作的成本和对地理位置以及物业条件相比百货而言要求要低,同时奥特莱斯的合作厂商更多的是一手厂商,相对而言,品牌的移植复制比百货更为容易;。
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未开业
未开业
未开业
C&C、 Charriol、Samsonite、Aquascutum、Burberry、BULOCA、S.T.Dupont、集合店（MIUMIU、ARMANI、LV、 FENDI、Zegna、Dior、Ferragamo、GUCCI）
暂无信息
ZEGNA、BALLY、GAP、Aquascutum、BROOKS BROTHERS、GANT、Burberry、ARMANI、MaxMara、CERRUTI 1881、Kent&Curwen、COACH、GIEVES&HAWKES
ENZO ANGIOLINI、EASY SPIRIT、CIRCA、 SOLE ALLIANCE、KATHY VAN ZEELAND、STEVE MADDEN、ANNE KLEIN、JOAN&DAVID、EQ:IQ、I ZOD、 KOOKAI
GUESS、 POLO RALPH LAUREN、 CERRUTI1881、 NAUTICA、 JORYA、D'URBAN、 KENT&CURWEN、 GIEVE&HAWKES 、Maxmara、Porsts、Dunhill 未开业
青岛
二线
1家
盛文奥特莱斯 2010.08.27
重庆 成都
二线
二线 二线 二线 二线
太平洋西部奥特莱斯 2008.09.20
3家 美嘉森奥特莱斯 2010.09.30
佛罗伦萨小镇
预计2014
美嘉森奥特莱斯
2007
2家 时代奥特莱斯 2009.06.30
郑州 苏州
杭州 温州
二线 二线 二线 二线 二线 二线 二线 二线
1家
机场奥特莱斯 预计2013.05
太平洋奥特莱斯 2007.09.28
2家 舞台国际时尚品牌城 2009.11.27
休博园奥特莱斯 2007.12.15
百联下沙奥特莱斯 2010.09.21 4家
砂之船国际广场 2011.06.24
萧山奥特莱斯
预计2013
1家
龙湾奥特莱斯 预计2014.10
宁波 无锡 南京 长沙
哈尔滨
二线 二线 二线
2家
江夏奥特莱斯
2012.08
尚柏奥特莱斯 2012.10.26
3家
赛特奥特莱斯 2012.08.03
兴隆大奥莱
2012.10.18
华燕奥特莱斯
2006.062家 呼兰区奥特莱斯 预计2来自15合肥二线 二线
奥特莱斯购物公园 预计2014 2家
太平洋奥莱 预计2014.12
西安
二线
tommy、GANT、DURBAN、DAKS、DKNY、UGG、GAP ARMANI、BALLY、BROOKS BROTHERS、COACH、DURBAN、GANT、IT、CERRUTI 1881、tommy、MaxMara、
ZEGNA Gucci、CANALI、DOLCE&GABBANA、Aigner、DANIELHECHTER、LT--MILANO品牌集合店（PRADA、BURBERRY、
1家
悦达奥特莱斯
PRADA、GUCCI、FENDI、CERRUTI 1881、Gieves & Hawkes 、JEAN PAUL GAULTIER、SEE BY CHLOE、KENT & CURWEN 、Adolfo Dominguez、Ferre Milano、GF FERRE、D&G、Galliano、Just cavalli、C’N’C、Aquascutum 、Lesportsac 、VERRI 、D’URBAN、S.T.DUPONT、MISS SIXTY、REPLAY、JESSICA、NINE WEST、MAXSTUDIO、
暂无信息
未开业
COACH、PORTS、JORYA、GAP、Timberland、Versace、Dunhill、
GAP、GIEVES&HAWKES、Brooks Brothers、CK、Autason、PORTS、CERRUTI 1881、COACH、GANT、TOMMY、 UGG、MaxMara
IT、VERRI、S.T.DUPONT、PORTS、SIXTY、SATCHI、VASTO、MUX
Armani、PRADA、BALLY、杰僧亚、BURBERRY、HUGO BOSS，CK、GUCCL、DNKY、FENDI、NINE WEST
ARMANI、ZEGNA、COACH、BUEBERRY、MAXMARA、HUGO BOSS、Dunhill、Aquascutum、BALLY
VERRI、VAS、INSTYLE、RENOMA
未开业
DUNHILL，HUGO BOSS,VERSACE，BUEBERRY、ZARA、KENT & CURWEN、CERRUTI 1881、BALLY、MAXMARA 、Aquascutum、PRADA、GUCCI、Gieves & Hawkes 、GIVENCHY、GAP、TOMMY
Armani、Versace、Prada、church’s、Miumiu、Corneliani、Ferragamo
武汉
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1家 杉井奥特莱斯广场 2011.09.23
1家 百联无锡奥特莱斯 2013.04.28
1家
南京金鹰奥莱城 2011.09
友阿奥特莱斯 2011.01.23 2家
裕田环球奥特莱斯 预计2013.12
百联盘龙奥特莱斯 2012.01.12 2家
武汉
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沈阳
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BOSS、DG、maxstudio、TOMMY、FLLORINTENO、JORYA、GUCCI、PORTS、BROOKS BROTHERS、ZEGNA、 VERSINO、DUNHILL、FENDI、VERSACE、DIOR、ARMANI、MAXMARA
Aquascutum、BALLY、ARMANI、Samsonite、BURBERRY、Lacoste、GUESS、Levi's、Timberland