新型政务云建设模式分析

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1、采购的政府购买服务项目(含政府和社会资本合作项目),在采购过程 中符合要求的供应商(社会资本)只有2家的,竞争性磋商采购活动可以 继续进行。……只有1家的,……应当终止竞争性磋商采购活动。 2、供应商邀请方式(三种): 人推荐的比例不得高于总数的50%。 • 发布公告:省级以上采购媒体发布; • 省级以上供应商库随机抽选; 3、综合评分法:价格分占总分值的10%-30%;
利益:客户为云服务的监管和考核方,有管理就不会失利益。
政绩:构建全市统建的政务云;基于政务云打造的城市云;基于城
市云助力产业
政务云统建意味:非你死即我亡
无锡:充分利用……云计算平台;不另行采购硬件…… 包头:全市电子政务外网完成迁移、全市公安云 成都:市级政务应用90%以上采购成都中心云服务;15年开始,
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城市大数据资源池
公安云
政务云
……云
城市云基础平台
政务云招投标趋势在加强
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乌鲁木齐
呼和浩特 北京海淀 临汾 东营、潍坊
永城、平顶山、许昌 常州 省平台 恩施 省平台某市 福州 省平台
昆明
政务云项目运作模式
总部考察 中心考察 信息化主管部门认可 市级高层领导认可
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模式交流
招商引资:投资协议书 单一来源采购
重点运作对象 (前提:高层未表态)
项目周期
运作方式 运作难点 可持续性
周期较短
自下而上居多 1、招标方式的确定; 2、招标要求的确定。
周期相对较长,很多细节需要 反复磋商。
自下而上;自上而下 1、政府对我们投资的要求; 2、我们对政府的政策需求。
合法合规,能保证有效期内合同执 高层换届,引起相关政策无法 行的有效性。 执行。
• 采购人和评审专家分别书面推荐邀请:书面推荐意见;采购
竞争性磋商与谈判的区别 时间:磋商14年底才开始出现;《政府和社会资本合作模式操作指南
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(试行)》(财金〔2014〕113号)第十一条规定中,其具体规定为: “……。(七)采购方式选择。项目采购应根据《中华人民共和国政府采购 法》及相关规章制度执行,采购方式包括公开招标、竞争性谈判、邀请招标、 竞争性磋商和单一来源采购。
范围:谈判范围更广,磋商适用于五类,包括“政府购买服务项目”; 时限:3,3,10,5 最低数量:最后响应供应商数量,最低2家; 评审标准:“竞争性谈判”主要看“价格”,“竞争性磋商”主要
四川省竞合云:竞争性磋商
※ 内涵:
1 :一个云监管平台-对云服务商服务质量提供第三方监管; N:多个云服务商平台-竞争与合作、避免“过度依赖”; N:多个部门整合平台-对已建行业云资源的合理利用; 1 :一个云灾备平台-异地灾备中心、提升安全;
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※ 操作:
专家评审+竞争性磋商; 中标单位: A、运营商+华三;B、运营商2+腾讯; 每朵云:900万保底*3年;100台通用计算节点、 10台高性能计算节点、24台分布式存储节点 合作模式举例: 运营商(55%):基础空间环境(机房、链路、 带宽)、系统集成、部分设备; 华三(45%):云管理平台、网络设备、 运维管理(人员等)。
成都、无锡等:招商引资
签约主体:市政府、市信息化主管部门、落地区政府等。
签约内容:
1、授权使用“xx市云计算中心”称号及挂牌(确定唯一性); 2、全市新建政务应用采购云中心服务,老应用逐步迁移,不允许再建类似 政务云项目; 3、每年的云服务保底采购额(保证云中心能正常运营); 4、装修补贴(汇报大厅等); 5、场地政策:政府提供机房用地(一期免费等)或协调租赁运营商机房; 6、金融政策:贴息贷款等; 7、数据及应用:同意整合该市政务数据,优先选择承建智慧社区、视频云、 社保云等信息化应用等。
竞争性磋商
※ 背景:
1、招标的又一种形式(以前:单一来源、邀标、竞争性谈判、公开招标);
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2、14年12月31日,财政部为了……适应推进政府购买服务、推广政
府和社会资本合作(PPP)模式等工作需要,根据……制定了《政府
采购竞争性磋商采购方式管理暂行办法》,15年6月,《……补充通知》。
※ 要点:
签署框架 战略合作协议
邀请招标 竞争性谈判 竞争性磋商 公开招投标
Hale Waihona Puke Baidu
招投方式与招商引资PK
对比项目 竞争对手 干扰度 招标方式
1、通用招标(公开磋商、公开招 标等)会引起对手激烈反应; 2、单一来源、邀标及邀请制磋商, 控制好节奏,可以避免竞争对手 信息化主管部门
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招商引资
1、运作效率高,可以避免竞争 对手的干扰; 2、运作时间较长,容易引起竞 争对手的干扰。 市(区)一把手或信息化分管 领导
通过单一来源直接采购;统一财政预算、统一拨款。
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某市:市县共用云平台(通过招标确定
云服务商)、不再新建;由财政 统一预算并拨款;前两年完成 80%的市级电子政务外网业务 和公众互联网业务向云中心迁移, 2018年开始将县级…业务 向云中心迁移。
由 政务云行业云大数据 扩展
各类数据分析与智慧应用(政务应用、商业应用……)
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优势:
1、签约细化内容能充分保证中心运营; 2、相对公开招投标,防控竞争对手不是重点;
风险:
1、招商引资对的投资规模及内容有限制(不同地市要求不一)
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政务云招投 标案例分享
南方某市:公开招投标
※ 招标内容:
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1、城市云建设及电子政务云服务招标(面向全市); 2 、由企业投资建设,政府购买服务:前三年保底 950 万, 超出据实结算。 3、前两年完成 80%的市级电子政务外网业务和公众互联网 业务向云中心迁移,2018年开始将县级…业务向云中心迁移。 ※ 经验分享: • 寻找能打通政府上下层关系的得力合作伙伴; • 提前布局:立项之前介入; • 通过多种方式认可:高层互动、总部或中心考察、专题报告 等; • 如客户计划招投标,则运作速度要快! • 合理设置评分表(经济分:价格系数,下限)。 • 云服务招投标不同于普通硬件项目,陷阱重重!
新型政务云建设模式分析
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采购硬件采购服务
政务云服务模式已逐渐成为主流
客户关注点:政策、成本、操作、管理、利益、政绩
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政策:《关于促进云计算创新发展培育信息产业新业态的意见》等
“大幅减少自建数据中心的数量”“加大采购云服务”……
成本:采购云服务相对于采购硬件节省资金40%-60%。 操作:14年底的竞争性磋商招标采购出台 管理:有丰富经验的云服务商、专业的运维管理
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