零星工程管理办法

贵州兴富祥立健机械有限公司

零星工程管理办法

第一章 总则

第一条 为加强零星工程项目的监督与管理， 使工程管理走向规范化和程序 化，减少工

程管理的盲目性和随意性， 明确施工管理包含的管理内容和施工管理 人员在管理中的管理责任，特制定本办法。

第二条 以市场化管理为导向， 以流程化管理为核心， 全面贯彻项目施工管

理责任制，强化施工的全过程监督与检查考核， 本制度力求简单明了、 全面细致，

达到细化、量化、指标化，从而逐步达到工程项目施工管理的规范化。

第二章 适用范围

第三条 公司需要进行如基建、修缮工程、道路、房屋、水、电、绿化、维 修、装饰等项

目的零星项目。

零星工程是指单项工程预算价在三十万元以下的小额工程。

第三章 原则

第四章 组织管理 第八条 申报工程计划。

第九条 审查设计、施工方案的可行性。

第十条 组织招议标或竞争性谈判。

第十一条

确定施工单位。 ? 第十二条

实施工程管理。 第十三条

组织工程验收。 第十四条

组织工程结算。 第五章 零星工作流程

第十五条 公司各部门发生零星工程时，先填报《零星工程申报表》 ，上报 公司总经理

第四条 第五条

先审批后实施。 第六条 20 万元以上的工程须执行招议标程序， 20 万以下至少要有三家以

上施工单位或劳务班组参与竞争，最后择优酌定。 第七条 零星工程必须与施工单位签订合同。

审批。

第十六条由工程部组织相关领导和部门进行会审，同时明确施工单位的确定方式（招议标或竞争性谈判），并填制《零星工程计划审批表》。

第十七条工程计划审批完成后，由工程部根据需要组织进行招议标或竞争性谈判，并将评标报告或谈判情况汇报至公司总经理，由总经理确定中标单位。

第十八条施工单位开工后，工程部现场负责人对施工过程跟踪管理，并负责现场签证等工作。

第十九条工程完工后，工程管理部门组织公司各相关部门进行验收，验收合格后办理交付使用手续。

第二十条零星工程管理流程如下：?申请部门填报《零星工程申报表》

工程部组织会审-相关分管领导审批-报总经理审批（必要时报董事会签字批准）f确定施工单位f合同协议签订f工程实施与管理f组织验收f工程消缺f 工程移交-工程结算-质量跟踪-资料入档。

第六章管理权限

第二十一条10 万元以上的工程须报集团公司董事会审批。 2 千元以上，10 万以下的工程须报公司总经理审批，集团公司财务部备案。2 千元以下的工程报相关分管领导审批。

第七章临时用工

第二十二条临时用工是指为道路维护、绿化养护、环境清理、房屋及设施维修等发生的短期零散用工。

第二十三条公司根据市场用工行情定期制定临时用工费用标准，并据此进行结算。?

第二十四条临时用工须填报《临时用工审批表》，由工程部核定费用，经相关分管领导批准后实施。

第八章管理内容的标准化

第二十五条图纸设计

任何施工项目无论大小都要有施工图纸，施工图纸必须做到三个清楚：一是通过图纸能清楚如何施工；二是通过图纸清楚材料的用量及材料品种；三是图纸要标明设计人及审批人。如果无法画施工图纸，必须书面文字说明。设计应力求实用、节约、美观、有改造和检修空间。

第二十六条施工招标

施工队伍的选择、材料设备的购进、工程的定价必须通过招标进行，招标工作包括市场的考察、招标文件的制定和招标会及资料的存档，以上工作由相关部门共同协作完成，各部门要积极配合不能推诿，必须按公司的招标管理规定执行和考核。招标文件（技术部分）一般由申请提报单位技术人员或施工专责人编写，

招标文件编写要全面、详细、完善、清楚明了，措辞要得当、准确，不能造成理解失误和偏差。招标谈判要做好充分的准备，达到预期的目的。

第二十七条施工方案

工程造价超过5000 元的工程都必须编制施工方案，工程施工方案要简明扼要具有可操作性，主要内容包括：施工程序、技术要求、施工进度计划、工期、施工质量要求、施工注意事项、安全注意事项、文明施工措施、地埋设施的处理、验收的要求、竣工清理等。施工方案由施工专责人编制、施工队执行，也可由施

工队伍编制，报公司相关专责人审批，但必须经公司经理审核批准并严格执行。

施工方案要用微机打印并作为工程资料存档。不超过1000 元的工程，必须书面说明工程施工必须注意的事项。没有施工方案坚决不允许施工，施工方案要切实可行，能有效的指导施工。施工方案要量化、细化、指标化。

第二十八条施工手续

工程开工前必须按规定办理完毕所有的施工手续，否则不允许开工，并按规定追究当事人的责任。

第二十九条图纸会审

施工图纸要经过会审方能用于工程施工，经设计院设计的图纸，要有施工专责人会同施工技术人员及设计院共同会员审。施工专责人绘制的用于指导施工的图纸，经公司总经理审批方能实施，并形成图纸会审纪录。

第三十条施工计划

施工计划包括：开工时间、工期、进度、每天的工作量、施工人员的配备、机具设备的配备、材料的进场计划等。施工计划要细化到每一天，工作量要量化，要落实具体的指标，例如：每一天的施工人数要达到几人、工期多少天等。施工计划制定要科学合理，以书面形式下达，双方签字认可并努力实施，使其具有约束力，并作为考核工期进度的主要依据。除不可抗力因素外，严格执行。无施工计划不允许施工。

第三十一条质量管理

根据施工项目的不同，将工程分解成若干个分部甚至到工序，明确每道工序的质量要求及标准。严格按兴富祥《项目质量手册》标准执行，对认为不合格的地方进行解剖或抽样试验，已达到质量控制的目的。关键部位的质量控制必须以文字的形式进行交底，并且有奖罚措施，对达不到质量要求的部位必须返工并进行处罚。

第三十二条安全文明施工管理

1、安全管理。工程开工前，工程部负责人与施工队签订安全事宜，落实安

全责任。施工过程中严格执行安全操作规程，坚决杜绝违章指挥和违章操作，安全措施一定要得力，各种安全设施一定要齐全有效。隐患整改要彻底，随时进行安全检查，发现问题要按照三不放过进行处理；

2、文明施工。对于零修工程来说至关重要，主要体现在按程序、按步骤、