会展场馆营销模式分析

中国国际展览中心经营模式分析

一、自主管理模式

自主管理模式，是将会展中心的所有权和管理权二权合一，自主管理型的会展中心，又兼有“自有自用型”和“自有出租型”两种模式形式。中国会展业的旗帜-----中国国际展览中心，在中国会展界以转悠的自主管理体系，全面形成了集团式经营的多重发展，堪称自主经营的典范。

二、公司部门设置

（1）综合部：负责行政管理、人事劳资、财务、内部协调、技术交流和签证。

（2）场馆经营部：负责场馆营销策的制定及相关费用的核收。

（3）技术保障部：负责场馆中心统一规划，保障馆内设施的运行。

（4）安全保卫部：负责一切安保工作。

（5）施工管理部门：负责制定馆内施工的有关规定，对施工单位进行资质认证；对现场施工进行监督管理。

三、业务服务内容

（1）策划、开发、组织和承办各种展会和会议：国内组展、国外组展。

（2）出租展览场地：展会现场运营管理，照明及水、电、压缩空气、冷暖空调的提供，保洁、垃圾清理服务，保安服务与停车服务。

（3）出租会议室、贵宾室：为会议、来访贵宾提供场所及服务。

（4）站台搭建服务：搭建标准展台，设计、搭建特殊装修展台。

（5）信息服务：提供展会电话、传真的安装和国际互联网接入。

（6）展品运输及报关服务：提供国内外展品运输及报关、动植物检疫服务四、经营管理特点

（1）”一条龙”服务。从展前、展中到展后，享受中国国际展览中心的一条龙服务。

（2）公司化体制。根据业务发展，分别以分公司的方式单独经营。

（3）国际化运营。中国国际展览中心充分利用集团化的优势挖掘展览资源，承接国内国际的大型展览会。

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赵小淇