以及直方图排列图和因果图的绘制与分析资料

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工序统计分析七种工具

工序统计分析七种工具
因果分析图应用范围 分析因果关系; 表达因果关系; 通过识别症状、分析原因、寻找措施, 促进问题的解决。
Nov.20,2005
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因果图由下面几个部分组成:
因 果 图
zhong xin
质量特性:有待改善和控制的某种质量属性,如尺寸、质量、寿命、废品率和成本等。 要因:对质量特性起作用的因素。要因一般是导致质量特性发生分散的几个主要来源,通常可归纳为5M1E。
Nov.20,2005
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因果分析图法在应用中常见的问题
因 果 图
zhong xin
因果分析图法在应用中常见的问题 没有按系统图法对原因进行分析。主要表现在分析的每一个层次不是“果与因”的关系。有的分析层次不准,由小原因中找出大原因,本末倒置。 不是对分析到最终的原因(即末稍)采取措施,而是在分析到中间就采取措施,往往难以见效。 在工序质量分析表中把不同的影响因素的质量特性放在一起分析。 对分析出来的原因没有进行确认和验证,就采取措施。 画因果分析图时,不发动员工,集中员工的智慧,而是凭个人想象,搞“闭门造车”。 画法不规范,如箭头的方向不对,经确认的要因没有标志、标注不齐全等。
Nov.20,2005
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绘图注意事项:
因 果 图
zhong xin
绘图注意事项: 因果图只能用于单一目的研究分析。一个主要质量问题只画一张因果图。 集思广益,一般以召开各种质量分析会共同分析,整理出因果分析图。讨论时,一般采用提问形式为好,易于启发大家深入讨论。要充分发扬民主,广开言路,畅所欲言。 细化要因。就是对于那些影响产品质量的原因进行层层深入分析,直至各要因产生的本质。切忌停留在罗列表面要因的现象上。实践证明,细化后的要因往往是影响产品质量的主要原因,也是最直接的原因。 “要因”一定要确定在末端因素上,而不应确定在中间过上。检查遗漏。在仔细检查并确信已经找出了所有要因之后,便可用排列图法找出各项要因,以利明确它们对质量特性所产生的影响中所占比重。 因果关系的层次要分明,最末层次的原因应寻求至可以直接采取具体措施为止。要对末端因素特别是“要因”要进行论证。 熟悉工艺过程。 因果图虽然简单明了,但绘制因果图却十分复杂,要花费很大功夫。这是因为许多要因并非凭直观能发觉,需要对工艺过程有全面深入的熟悉和掌握。这就要求参加分析的人员要深入实际,掌握工艺过程。 对关键要因采取措施后,再用排列图等方法来检查其效果。

质量管理的老7种工具

质量管理的老7种工具

质量管理的老7种工具老七种工具:分层法排列图法因果分析图法调查表法直方图法散布图法控制图法产生背景:日本,二十世纪六十年代。

老七种工具的特点:强调用数据说话,重视对制造过程的质量控制通俗易懂,一线员工易于掌握质量管理老7种工具1.分层法概念分层法又称分类法,即:把收集来的原始质量数据,按照一定的目的和要求加以分类整理,以便分析质量问题及其影响因素的一种方法。

原则➢根据分层的目的➢按照一定的标志➢数据的归类➢分层的关键质量数据分层的标志(5M1E)操作者、机器设备、原材料、测量、方法、环境。

不同的时间;不同的检验手段;废品的缺陷项目。

分层法实例(1)某轧钢厂一个车间的生产情况统计如下:甲乙丙三班各轧制钢材2000t,共轧制6000t,其中轧废169t。

如果只知道这样三个数据,则无法对质量问题进行分析。

下表是进行的分层分析。

分层法实例(2)某产品的汽缸体与气缸盖之间经常发生漏油现象,使用分层法分析其主要原因。

解:通过现场调查发现主要原因是密封不好。

该装配工序是由甲乙丙三个工人各自完成的;并发现漏油的主要原因是三个人在涂粘结济方法上的不同以及所使用的气缸垫分别来自A 和B两个协作厂。

调查的数据如下:调查总数50个,漏油19个,漏油发生率0.38。

现采用分层法按操作者和协作厂分层收集整理数据。

按操作者分层结论:工人乙的操作方法漏油发生率比较低。

按协作厂分层结论:B厂的气缸垫漏油发生率比较低。

综上:建议采用乙的工作方法和B厂的气缸垫。

实施结果:漏油发生率增加了原因:没有考虑两者之间的关系措施:重新考虑分层与协作厂联合分层结论:B厂↔工人甲A厂↔工人乙2.排列图法概念➢排列图又称主次因素分析图或帕累托图(Pareto)。

➢由两个纵坐标、一个横坐标、几个直方块和一条折线所构成。

➢累计百分比将影响因素分成A、B、C三类。

排列图又叫巴雷特图(pareto diagram),其原理是意大利经济学家帕累托在分析社会财富分布状况时得到的“关键的少数和次要的多数”的结论。

QC七大手法知识

QC七大手法知识

3.偏峰型。 数据的平均值位于中间值珠左侧(或右侧), 从左至右(或从右至左),数据分布的频数 增加后突然减少,形状不对称。当下限 (或上限)受到公差等因素限制时,由于心 理因素,往往会出现这种形状。
4.陡壁型。 平均值远左离(或右离)直方图的中间值一, 频数自左至右减少(或增加),直方图不对 称。当工序能力不足,为找出符合要求 的产品经过全数检查,或过程中存在自 动反馈调整时,常出现这种形状。
❖ (三)如何使用直方图:
❖ 根椐直方图形状,对总体进行初步分析 1.直方图的常见类型
❖ 1.标准型(对称型)。数据的平均值与 最大 值和最小值的中间值相同或接近,平均值 附近的数据的频数最多,频数在中间值向 两边缓慢下降,以平均值左右对称。这种 形状是最常见的。
❖ 2.锯齿型。作频数分布表时,如分组过多, 会出现此种形状。另外,当测量方法有问 题或读错测量数据时,也会出现这种形状。
(二)直方图的作图步骤:
第一步:收集数据,作直方图的数据一般大 于50个,最少不得小于30个。
❖ 第二步:求极差 R。(R= Max-Min=356-332=24)
❖ 第三步:根据样本量 n,确定分组的组数和组 距。
❖ 组数:分组太多,每组内出现的数据个数很少, 作出的直方图过于分散或呈现锯齿状:分组太 少,数据会集中在少数组内,而掩盖了数据的 差异。通常选组距 h为接近 R/k的某个整数值。 'n=100, k=9, R/k=24/9=2.7,故取 h=3。
3.按原料分层
可以按原料供应商、按原料批次进行分层。 为弄清哪些产品与原料有关,必须对批号有明 确的记录。
4.按时间分层
可以按上午或下午,日班或夜班进行分层。
5.按作业环境状况分层

统计技术(新老七种工具)

统计技术(新老七种工具)

直方图(频数直方图)
• ⑹画直方图: 在横轴上以每组对应的组距为底,以该组的频数 为高,作直方图。计算样本平均值(X),样本标准偏差值 (S),在图上标出公差范围(T),样本量(n),样本平均值 (X),样本标准偏差(S)和X的位置。
• 计算公式: (以替换数法)
∑ fi ui • X= Xo+ h× n
控制图

2.计数值控制图
• ⑴不合格品率控制图(P)
• ⑵不合格品数控制图(nP)
• ⑶单位不合格品数控制图(u)
• ⑷不合格数控制图(C)
控制图

四、常规控制图的判断准则
• 1.在点子随机排列的情况下,出现下列情况之
一,就判断过程处于稳态,即没有异常波动的 状态。
• ⑴连续25个点,落在控制界外的点数为0;
• 产品质量的波动分为正常波动和异常波动两 类。
• 控制图就是用来及时反映和区分正常波动 与异常波动的一种工具, 控制图上的控制界限是 区分正常波动与异常波动的科学界限。
控制图
• 三、常规控制图的分类 • 一般按数据的性质分为计量值控制图和计数
值控制图两大类。 • 1.计量值控制图 • ⑴均值——极差控制图(X-R) • ⑵均值——标准差控制图(X-S) • ⑶中位数——极差控制图(X~-R) • ⑷单值——移动极差控制图(X-Rs)

S= h ×∑ fi u2i
-( ∑ fi ui
)2
n
n

其中: Xo——频数最大的组中值。

fi——各组频数

ui——各组替换数,设定频数最大的一组u=0,以此往上分
别为-1,-2,-3……,往下分别为1,2,3…..

控制图、排列图、直方图讲义

控制图、排列图、直方图讲义

控制图、排列图和直方图参考书:张智勇(2004),基础质量管理工具,广东科技出版社马逢时等,六西格玛管理统计指南,中国人民大学出版社。

全国质量专业技术人员职业资格考试办公室,质量专业理论与实务,第4章统计过程控制,中国人事出版社。

质量管理工具有七种主要工具:排列图,直方图、质量控制图、散点图、分层法、因果图和检验表(老7种)。

本次重点介绍排列图,直方图和质量控制图的软件画法。

控制图能对过程质量特性统计值进行测定、记录、评估,从而监察过程是否处于控制状态,简言之,控制图用以判断生产过程是否处于统计控制状态(是否存在异因),可以判断生产过程的异常,及时报警。

质量控制图既可以由质量管理人员使用,也可以由第一线工人使用,日本115家中小企业平均每个厂用137张控制图;美国柯达公司5000名职工,共用35000张控制图,可见其重要性。

工厂中使用控制图的数量在某种意义上反映了管理现代化的程度。

控制图是质量管理7个工具的重要组成部分,也是六西格玛管理的重要工具。

质量管理软件分为专用软件与通用软件,后者如MINITAB,JMP、SPSS,SAS-QC等。

许多专用软件ETM(ERP)中也有质量控制部分。

本次只介绍MINITAB15中文版。

MINITAB是美国宾夕法尼亚大学统计系开发,特别适用于质量管理。

主要窗口有数据窗口(工作表)和会话窗口。

可用粘贴等方法将数据填入工作表。

在会话窗口发布命令和收到结果。

Pareto 图是一种条形图,其中水平轴表示所关注的类别(缺陷),而非连续尺度。

类别通常是缺陷。

将每种缺陷按百分比从大到小排列成条形,Pareto 图可帮助您确定哪些缺陷是“少数而关键”的缺陷,哪些缺陷为“多数而琐碎”。

累积百分比线条帮助您判断每种类别所占的比例。

Pareto 图可帮助你,着重改进能获得最大收益的方面。

画排列图可按如下步骤:将数据贴入工作表,为了清楚,在C1,C2下建立变量名“缺陷”和“频数”。

缺陷的值是断裂,檫伤,…等;频数的值是10,42,…。

qc七大手法培训课件

qc七大手法培训课件
规律。
散布图应用场景
适用于分析两个变量之间的关系 ,如产品的尺寸和重量等。
散布图制作步骤
确定两个变量、收集数据、绘制散 布图、分析关系、制定改善措施。
控制图(control chart)
控制图概述
控制图是一种用于监控过程是 否处于统计控制状态的图形工 具,通过控制图的绘制和分析 ,可以判断过程是否稳定或处
直方图应用场景
适用于分析产品质量情况、分析 顾客满意度等。
直方图制作步骤
确定数据范围、收集数据、绘制直 方图、分析数据分布情况、制定改 善措施。
检查表(checklist)
要点一
检查表概述
要点二
检查表应用场景
检查表是一种用于收集和整理数据的 工具,通过检查表的填写和分析,可 以了解产品或过程中的问题点,并制 定相应的改善措施。
2023
qc七大手法培训课件
目 录
• qc七大手法简介 • qc七大手法详解
01
qc七大手法简介
什么是qc七大手法
QC七大手法是一种常用的质量管理工具,包括排列图、因果 图、直方图、检查表、散布图、控制图和层别图。
这些方法旨在帮助企业更好地了解产品或服务的质量问题, 识别改进的机会,并采取有效的措施来提高质量。
柏拉图应用场景
适用于分析产品、过程或系统中 导致不良的主要原因,也可用于 制定改善目标。
柏拉图制作步骤
收集数据、确定不良项目、将不 良项目按比例分类、绘制柏拉图 、确定主要因素、制定改善措施 。
因果图(cause and effect diagram)
因果图概述
因果图是一种用于分析问题产生原因及其相互关系的图形工具,它能够将复杂的问题分解成若干个相关因素,帮助人们更好 地理解问题。

常用统计分析方法

常用统计分析方法

常用统计分析方法排列图因果图散布图直方图控制图控制图的重要性控制图原理控制图种类及选用统计质量控制是质量控制的基本方法,执行全面质量管理的基本手段,也是CAQ系统的基础,这里简要介绍制造企业应用最广的统计质量控制方法。

常用统计分析方法与控制图获得有效的质量数据之后,就可以利用各种统计分析方法和控制图对质量数据进行加工处理,从中提取出有价值的信息成分。

常用统计分析方法此处介绍的方法是生产现场经常使用,易于掌握的统计方法,包括排列图、因果图、散布图、直方图等。

排列图排列图是找出影响产品质量主要因素的图表工具.它是由意大利经济学家巴洛特(Pareto)提出的.巴洛特发现人类经济领域中"少数人占有社会上的大部分财富,而绝大多数人处于贫困状况"的现象是一种相当普遍的社会现象,即所谓"关键的少数与次要的多数"原理.朱兰(美国质量管理学家)把这个原理应用到质量管理中来,成为在质量管理中发现主要质量问题和确定质量改进方向的有力工具.1.排列图的画法排列图制作可分为5步:(1)确定分析的对象排列图一般用来分析产品或零件的废品件数、吨数、损失金额、消耗工时及不合格项数等.(2)确定问题分类的项目可按废品项目、缺陷项目、零件项目、不同操作者等进行分类。

(3)收集与整理数据列表汇总每个项目发生的数量,即频数fi、项目按发生的数量大小,由大到小排列。

最后一项是无法进一步细分或明确划分的项目统一称为“其它”。

(4)计算频数fi、频率Pi和累计频率Fi首先统计频数fi,然后按(1)、(2)式分别计算频率Pi和累计频率Fi(1)式中,f为各项目发生频数之和。

(2)(5)画排列图排列图由两个纵坐标,一个横坐标,几个顺序排列的矩形和一条累计频率折线组成。

如图1所示为一排列图实例。

2.排列图用途(1)确定主要因素、有影响因素和次要因素根据排列图可以确定质量问题的主要因素:累计频率Fi在0-80%左右的若干因素。

质量改进的七种工具与技术

质量改进的七种工具与技术

质量改进的工具与技术质量改进有老七种工具:因果图;排列图;直方图;检查表;分层法;控制图;散布图。

新七种工具:关连图;系统图(树图);矩阵图;网络图(箭条图);PDPC法(过程决策程序图);亲和图(kj法);矩阵数据解析法。

补充工具有:流程图;水平对比法;头脑风暴法。

一、因果图(一)因果图的概念因果图又称鱼刺图或石川图或特性要因图,是一种用于分析质量特性(结果)与可能影响质量特性的因素(原因)的一种工具。

用来分析因果关系,表达因果关系;通过识别症状、分析原因、寻找原因促进问题的解决。

(二)因果图的绘制1、利用逻辑推理法绘制因果图的步骤(1)确定质量特性(结果);(2)将质量特性(结果)写在纸的右侧,用方框框上,从左至右画一箭头(主骨),列出影响结果的主要原因作为大骨,也用方框框上;(3)列出影响大骨(主要原因)的原因,也就是第二层次原因,作为中骨;用小骨列出第三层次原因,以此类推;(4)将认为对质量特性(结果)有显著影响的重要原因标出来;(5)在图上记录必要的有关信息(如产品、工序或小组名称、参加人员、日期等)。

它是用逻辑推理法去确定第一层次原因(大骨),第二层次原因(中骨),第三层次原因(小骨)与结果之间的关系,故称“逻辑推理法”。

2、利用发散整理法绘制因果图的步骤(1)确定质量特性;(2)尽可能找出所有可能会影响结果的因素;(3)找出各原因之间的关系,在因果图上以因果关系箭头联接起来;(4)将认为对结果有显著影响的重要因素标出来;(5)在因果图上标上必要的信息。

它的特点是开放式的查找原因(最有效的方法是“头脑风暴法”),然后根据对结果的影响从小骨到中骨再到大骨系统地整理这些原因,形成因果图形状,故称为“发散整理法”。

(三)因果图的注意事项1、绘制因果图的注意事项(1)确定原因应集思广益,以免疏漏;(2)确定原因应尽可能具体;(3)有多少质量特性,就要绘制多少张因果图;(4)验证原因必须要细化,直至能采取措施为止,如分析出的原因不能采取措施,说明原因分析尚未到位。

数据统计分析方法

数据统计分析方法

数据统计分析方法QC旧七种工具排列图,因果图,散布图,直方图,控制图,检查表与分层法QC新七种工具(略)关联图,KJ法,系统图法,矩阵图法,矩阵数据解析法,过程决策程序图法(PDPC)和箭头图法。

数据统计分析方法-排列图数据统计分析方法-排列图排列图是由两个纵坐标,一个横坐标,若干个按高低顺序依次排列的长方形和一条累计百分比折线所组成的,为寻找主要问题或主要原因所使用的图。

例1:排列图的优点排列图有以下优点:直观,明了--全世界品质管理界通用用数据说明问题--说服力强用途广泛:品质管理/ 人员管理/ 治安管理排列图的作图步骤收集数据(某时间) 作缺陷项目统计表绘制排列图画横坐标(标出项目的等分刻度)画左纵坐标(表示频数)画直方图形(按每项的频数画)画右纵坐标(表示累计百分比)定点表数,写字数据统计分析方法-因果图何谓因果图:对于结果(特性)与原因(要因)间或所期望之效果(特性)与对策的关系,以箭头连接,详细分析原因或对策的一种图形称为因果图。

因果图为日本品管权威学者石川馨博士于1952年所发明,故又称为石川图,又因其形状似鱼骨,故也可称其为鱼骨图,或特性要因图作因果图的原则采取由原因到结果的格式通常从‘人,机,料,法,环’这五方面找原因‘4M1E’,Man,Machine, Material, Method, Environment通常分三个层次:主干线、支干线、分支线尽可能把所有的原因全部找出来列上对少数的主要原因标上特殊的标志写上绘制的日期、作者、有关说明等作因果图应注意的事项问题(结果)应单一、具体,表述规范最后细分出来的原因应是具体的,以便采取措施;在寻找和分析原因时,要集思广益,力求准确和无遗漏可召开诸葛亮会,采用头脑风暴法层次要清,因果关系不可颠倒原因归类正确作因果图应注意的事项画法按从左至右的贯例执行--规范化在作因果图前,可先从排列图中找出主要问题,然后针对主要问题,召集相关人员进行讨论,力求尽可能找出产生问题的原因,通过分析,确立主要原因。

质量管理第五章质量管理常用方法课件.ppt

质量管理第五章质量管理常用方法课件.ppt

下 午
上 午
下 午
上 午
下 午
上 午
下 午
上 午
下 午
上 午
上 午
上 午
月 日
月 日
月 日
月 日
月 日
月 日
日 期 工 人
Hale Waihona Puke 二、头脑风暴法 1.头脑风暴法的含义
也称畅谈法、集思法,在管理上创造一种自由畅想的氛围,制定一套规则,让人们能无限遐想,涌流出更多的创意来。
第一节
定性质量管理方法
第二节
定量质量管理方法
第三节
新七种质量管理方法
掌握检查表、头脑风暴法、因果图等质量管理的定性分析方法; 掌握排列图法、直方图法、散布图法等质量管理的定量分析方法; 理解并掌握新七种质量管理方法。
能够综合应用定性、定量质量管理方法解决企业质量问题。
亲和图的制作步骤
亲和图法的含义
一是确定主题
二是收集语言文字资料
三是制作语言资料卡片
四是汇合卡片,制作标题卡
五是绘制亲和图,并口头发表
六是撰写调查报告
二、关联图法
关联图法含义
也叫关系图法,是把问题与其主要因素之间的因果关系用箭头连接起来,用图加以标示,以找出关键问题与因素的方法。

调试运转交付
保证均衡生产
可修复
不可修复
更换调整工装刀具
试生产 确认质量
A0
A1
A2
A3
A4
Z
B1
C1
D1
D2
D3

未到位
五、矩阵图法
矩阵图法含义
是用矩阵的形式进行多维思考,从问题事项中,找出成对的因素群,分别排列成行和列,找出其间行与列的相关性或相关程度大小的一种方法。

工序统计分析七种工具

工序统计分析七种工具
定义
排列图是一种用于识别主要因素或原 因的分析工具,通过图形的方式展示 出不同因素对整体的影响程度。
作用
排列图可以帮助我们快速识别出影响 产品质量或效率的主要因素,以便采 取针对性的措施进行改进。
绘制方法
收集数据
收集与问题相关的数 据,例如不合格品、 故障次数等。
确定分类
将数据按照不同的因 素或原因进行分类, 例如机器、操作员、 材料等。
绘制方法
01
02
03
数据收集
收集实际生产过程中的工 序数据,包括合格品和不 合格品的数据。
数据处理
计算工序的平均值、标准 差等统计量,并确定规格 界限。
绘制图表
将实际工序数据绘制成散 点图,并将规格界限用界 限线表示。
解读与应用
解读
通过观察散点图上的数据分布情况,判断工序能力是否 充足。如果实际数据分布接近或触及界限线,说明工序 能力充足;如果实际数据分布远离界限线,说明工序能 力不足。
解读与应用
解读
应用
通过观察控制图上的点分布情况,判断生产 过程是否处于受控状态。如果点在控制限内 分布较为均匀,且无异常波动,则认为生产 过程处于受控状态;如果点超出控制限或出 现异常波动,则认为生产过程存在异常因素。
控制图可用于监测生产过程中的各种质量特 性值,如尺寸、重量、硬度等。通过定期检 查和调整生产过程参数,确保产品质量稳定, 提高生产效率和客户满意度。
根据散点图的趋势,可以添加一条趋势线 来描述两个变量之间的关系,帮助我们更 好地理解数据之间的关系模式。
解读与应用
解读
通过观察散点图的分布和趋势,可以初步判断两个变量之间的关系。如果散点图的点分布比较集中, 说明两个变量之间的关系比较强;如果散点图的点分布比较分散,说明两个变量之间的关系比较弱。 同时,通过观察趋势线的斜率和截距,可以进一步了解两个变量之间的具体关系。

因果图、排列图、散布图

因果图、排列图、散布图

四、应用步骤
1.确定要分析的质量问题。由于因果图只能用于单一目的分析,
所以每一个质量问题要单独进行因果分析。 2.列出影响质量的主要因素,通常分为人(Man)、机
(Machine)、料(Material)、 法(Methld)、环(Environment),
即4MIE。
质 量 是 企 业 的 生 命
决问题,更是预防问题。
因果图适用于以下几方面: 质量问题、管理方法、制定作业标准、质量控制的导入及训练
质 量 是 企 业 的 生 命
科学提品质,聚焦铸品牌
五、因果图绘制应用注意事项:
1.绘制因果图常用的方法是应用头脑风暴法收集所有可能的原因,运
用头脑风暴法应注意以下几点: a.禁止批评:不准批评和反对他人意见; b.自由奔放:尽情地想象,自由地发言,做到知无不言,言无不尽; c.欢迎多提:提出的观点越多越好
科学提品质,聚焦铸品牌
散布图(散点图、相关图)
1、定义:用来研究两种质量特性值之间相关性的方法。两种质
量特性值或两种数据之间有无相关性、相关关系,如果从数据表 中很难判断,若作出散布图则可以直观的表示出变量之间的相关 程度。
2、作 用
判断与产品质量特性有关的人、机、料、法、环、 测之间的各种关系,及其与各质量特性之间的因果 关系,为质量改进提供信息。
质 量 是 企 业 的 生 命
科学提品质,聚焦铸品牌
3. 排列图的形成(一)
“插入” “两轴线—柱图” 关数据为数据源,形成排列图(表3)
缺陷项目统计
990 891 792 693 594 495 396 297 198 99 0 空松 贴口 频次 切口 表面 累计百分比 短烟 过紧 二八分界线 其他 100% 80% 60% 40% 20% 0%

32 排列图、因果图、直方图分解

32 排列图、因果图、直方图分解
3.2 排列图、因果图、直方图
2.质量管理中常用的工具和方法
排列图法 因果图法 直方图法
物流质量管理
2.质量管理中常用的工具和方法
排列图
在工厂里,要解决的问题很多,但从何入手呢?
而事实上,大部分的问题,只要能找出 几个影响较大的因素,并加以处置及控制, 就可解决问题的80%以上。
物流质量管理
人员
技术不佳
粗心 无品质观念
缺乏培训
外观
物流质量管理
不良
★WHW-WHW分析例子

机 ⑤夹具压力太大
②未遵守作业标准
夹具设计缺陷
⑦夹具上有铁屑
设备知识了解少 设备调试不合理
⑥面定位不准确
检测技能不足 装夹位置不合理 检测不准确
刀具磨损快
同轴度偏大
材料组织异常
加工时重复定位误差多
④材料硬度大
多次加工的要求
物流质量管理
2.质量管理中常用的工具和方法
排列图
物流质量管理
2.质量管理中常用的工具和方法
排列图
小练习:
上例中主要不良品为破损,此破损为当月份 生产许多产品的破损总和,再将产品类别用排列 法分析如下:
物流质量管理
2.质量管理中常用的工具和方法
排列图
小练习:
物流质量管理
2.质量管理中常用的工具和方法
物流质量管理
2.质量管理中常用的工具和方法
排列图法
还可以对质量问题分层研究
物流质量管理
2.质量管理中常用的工具和方法
因果分析图法
某项结果之形成,必定有其原因,应设法利用图解 法找出其原因来。
因果图是以结果为特性,以原因作为因素,在它 们之间用箭头联系起来,表示因果关系的图形。

数据分析四图一表教材

数据分析四图一表教材

数据分析基本原则和四图一表数据分析包括了百分率,(合格率),波动图即趋势图(趋势图),因果图,直方图,对策表(一般称为四图一表)及过程能力分析,等部分组成,产品合格率与废品率是各单位常用的手段。

过程能力(工程能力)多用于大批量稳定生产的条件下的大批量产品,对于中小型企业多产品,经常换产品的生产单位使用不多。

加之层次稍高涉,又及概率论数理统计部分较多,运用不广,故一般以“四图一表”为常用手段。

首先是尽可能多而真实的搜集记录数据,如实的反映产品质量现况,从而用“四图一表”找出质量变化的规律,废品与不合格品产生的原因最后采取措施找到解决的对策。

一般从波动图即趋势图开始一、波动图(趋势图)心电图就是记录人的心脏与时间关系的波动图即趋势图。

如图一所示医生由此可以诊断人的心脏得什么病。

同样原理把一个产品在某一个机床或生产系统的产品特性与生产时间也可以得出产品生产过程也可以从波动图即趋势图中得到机图 1 心电图可以反映人的心脏的规律床或系统加工中发生了什么问题。

如;每1分钟抽一个数值测量得结果如下;下料直径Ф20±0.15mm的直径加工记录为表1:图2 Ф20±0.15 的抽查记录如图所示虽然是抽查但反映0—23分钟期间产品加工中的趋势,加工尺寸的中心线是向直径变大的方向发展的,而到了22分后,开始出现超差。

抽查有偶然性,实际上可能早就有超差的,从波动图即趋势图我们可以看出来的超差只有一个占1/ 23即4.34%,但实际超差数是按正态分布,可以用直方图描述的(下边讲)。

说明一点2虽然是抽查但反映0—23分钟期间产品加工中的趋势,加工尺寸的中心线是向直径变大的方向发展的,而到了22分后,开始出现超差。

抽查有偶然性,实际上可能早就有超差的,从波动图即趋势图我们可以看出来的超差只有一个占1/ 23即4.34%,但实际超差数是按正态分布,可以用直方图描述的(下边讲)。

说明一点是清晰的,在前一段时间倾向于因小而废,后一段时间因大而废,关键是出现可能性的大小,从图上看中间最安全因大因小而废的(安全系数都最大)出现可能性都小。

统计技术应用培训ppt课件

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数据数目N 50~100 100~250 250以上
组数K 6~10 7~12 10~12
•21
数据分组
b. 确定组距、组界和组中值: 组距:极差除以组数所得到的数据取整后即为组距 组界:第一组下界= Xmin—组距/2,
第一组上界= Xmin+组距/2; 第二组下界=第一组上界, 第二组上界=第二组下界+组距,如此类推,可 得各组的上、下界; 组中值:是指各组的中心值,其值为:(下界+上 界)/2。
•15
绘制排列图
a、 绘制一个X-Y坐标轴,以要分析的问题(如:不合格数) 为纵轴,构成因素(项目)为横轴; b、以左侧纵坐标为频数,将各构成因素(项目)按发生次 数多少从左至右排列于横轴上,并与相应纵轴刻度绘成柱 形; c、以右侧纵坐标为累计比率,依次将各构成因素(项目) 累计比率用折线表示;
•16
•4
三、有效实施SPC对企业的效益
SPC技术的出现之前,质量管理就是检验, 抓质量就是把好检验关,这样纯粹的检验 只能发现和剔除不合格品,而不合格品被 发现时,其损失已经造成。即便是采取措 施,也只能是“亡羊补牢”。越来越多的 内部损失和售后投诉索赔让企业不堪重负
•5
可以为企业以下效益
? 提高产品质量水平 ? 降低质量成本 ? 提高客户满意度,赢得更多客户 ? 实物质量和管理质量的持续改进 ? 帮助取得ISO9000、QS9000认证 ? 以科学理论依据和量化管理保证最终输出 ? 提高整个供应链的信心
不良数量 累积不良率
150 112 100 50 40.0%
0
断线
85 82.9%
70.4% 35
击穿
档位错
91.1% 96.4%
23
15

QC七大手法培训资料

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03
改进措施执行不到位
即便通过散布图分析确定了问题所在, 若后续的改进措施执行不力或监督不到 位,也难以达到预期的改进效果。因此 ,确保每项措施都被有效实施并定期评 估其成效至关重要。
分析方法选择不当
散布图的分析过程中,选择合适的统计 方法和解读图表是关键。错误的方法选 择可能导致误导性的结论,因此必须根 据数据特性和研究目的精心选择分析技 术。
历史背景与发展
01 QC七大手法的起源
QC七大手法起源于日本,由质量管理专家石川馨在20世纪50年 代提出,旨在通过系统化的分析工具,解决生产过程中的质量问 题,提升生产效率与产品质量。
02 发展历程与演变 03 国际影响与推广
自QC七大手法诞生以来,随着科技的进步和管理理念的更新, 这些手法经历了不断的完善与发展,逐渐形成了一套完整的质量 管理工具体系,广泛应用于各行各业。
数据的可视化呈现
将复杂的数据以图表或图形的形式直观展现,可以 大大提高信息的可理解性和传达效率。数据可视化 不仅能够帮助我们快速捕捉关键信息,还能促进团 队间的沟通与协作。
案例分享
01
02
03
调查表法在制造业的 应用
通过一个具体案例,展示如何运 用调查表法对生产线上的问题进 行系统分析和数据收集,进而发 现生产过程中的瓶颈和改进点, 有效提升生产效率和产品质量。
相关性评估
利用散布图可以直观地评估两个变量之间的相关性强度,即它们是否同向 变化或反向变化,以及变化的一致性如何,这对于理解变量间的内在联系 非常有帮助。
典型问题与改进措施
01
数据关联性不明确
在应用散布图时,经常遇到数据间关联 性不明显的问题。这通常是由于数据采 集的样本量不足或者数据本身的变异过 大所导致,进而影响了对问题根源的判 断和分析。
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在前两篇文章中我们分别介绍了如何应用SAS软件进行质量数据的描述性统计分析,以及直方图、排列图和因果图的绘制与分析。

下面我们将继续介绍SAS软件在质量管理中的应用:控制图和过程能力分析。

一、运用SAS进行过程能力分析通过ISO9000:2000族标准我们可以看出,过程贯穿于标准始终。

过程能力和过程能力指数应用得越来越广泛。

过程能力是指工序过程生产出合格产品的能力,也是指过程在稳定状态下的胜任加工的能力,即人员、材料、机器设备、方法、环境、检测等质量因素充分规范化,处于稳定控制状态下所表现出来的保证工序过程质量的能力。

过程能力指数是表示过程能力或工序能力满足过程质量标准要求程度的量值。

设某化学用品厂生产一种产品,每种产品需要反应试剂至少为5.00克,但是不能超过5.50克,为了控制生产过程,该厂QC小组用控制图对生产过程进行监控。

QC小组以连续生产的5个产品为一个样本组,每间隔1小时抽取一个样本,共取25组,将数据记入表1中。

首先选择Solutions菜单下的ASSIST模块,再依次选择DATAANALYSIS→ELEMENTARY→QUALITYCNTL→CAPABILITY,进入过程能力分析界面。

在Activedataset栏里选择导入的数据集,再将观测值选入Variabletoanalyze(分析变量),再点击Specificationlimits进入公差界限界面,在Lowerspecificationlimit 栏里填入公差下限5.00,在Upperspecificationlimit栏里填入公差下限5.50。

下面选择输出图形,在过程能力模块里,SAS提供了五种图形分析供我们选择,分别是:CDF 图、直方图(Histogram)、P-P图、Q-Q图以及概率图(Probability),或者不输出任何图形。

本文我们在Plots栏里选择None,即不输出任何图形。

点击Run运行程序后可以得到过程能力分析的结果。

该结果由八部分组成,包括基本统计分析、正态检验、过程能力指数等等。

限于篇幅,本文只列出部分分析结果,图1是过程能力指数分析的结果。

SAS软件不仅计算了Cp、Cpl、Cpu以及Cpk值,同时还计算了各个值的95%置信区间。

由图1可知,该化学用品生产厂生产过程的过程能力指数Cp=1.113,修正的过程能力指数Cpk1.038,因此过程能力尚可,但必须用控制图或其他方法对过程进行控制和监督,以便及时发现波动异常,对产品按照正常规定进行检验。

下面我们用控制图对该过程继续进行分析,以确定该过程是否出现波动异常。

表1反应试剂用量表图1过程能力分析部分结果二、运用SAS进行控制图分析控制图又称为管理图。

它是用来区分由异常原因引起的波动、还是由过程固有的原因引起的正常波动的一种有效的工具。

GB/T4091-2001是关于常规控制图的国家标准。

常见的控制图可分为两类,计量值控制图和计数值控制图,每类下面又各有几种控制图。

计量值控制图包括平均值-极差控制图、平均值-标准差控制图、中位数-极差控制图以及单值-移动极差控制图,计数值控制图包括不合格品数控制图、不合格品率控制图、缺陷数控制图以及单位缺陷数控制图。

本文将选用最常用的平均值-极差控制图为例说明如何用SAS软件实现控制图。

我们继续前面的过程能力分析,绘制该化学用品生产厂生产过程的控制图。

首先将数据导入SAS软件后,然后选择Solutions菜单下的ASSIST模块,再依次选择DATAANALYSIS→ELEMENTARY→QUALITYCNTL→CONTROLCHARTS,进入控制图分析界面。

在Activedataset栏里选择导入的数据集,在Typeofcontrolchart栏里选择控制图类型,本文选择Meanandrangecharts,即平均值-极差控制图。

在Processvariable栏里选择所要分析的数据项,即观测记录值。

再从Subgroupvariable栏里的Enterthenumberofmeasurementstoformeachrationalsubgroup内填入5,即样本容量。

SAS软件的控制图分析部分还集成了检验功能,即判断控制图是否出现异常现象。

点击Additionaloptions→Testsforspecialcauses,进入控制图检验界面(如图2所示)。

由图可以看出,SAS软件提供了GB/T4091-2001中给定的八种判异准则,我们将这八项全部选定。

再将Displaylinesdelineatingzones选项选上,以便显示A、B、C区。

当然,由于SAS软件可以自动判断过程是否出现异常,并标记出异常点,因此我们也可以不选择显示A、B、C区。

最后点击Run运行程序,即可得到平均值-极差控制图结果(如图3所示)。

由平均值-极差控制图分析结果可知,该产品生产过程未出现异常现象。

当控制图显示过程出现异常时,SAS软件将在控制图中以红线显示,并标注违反哪一条判异准则。

下面我们对该厂在控制生产过程之前测量的部分数据进行控制图分析,结果如图4所示。

由分析结果可知,该过程已经出现异常,违反准则1、准则6以及准则8。

图2控制图检验图3平均值-极差控制图分析结果图4控制生产过程前的控制图分析结果本文仅仅是介绍了描述性统计功能及统计质量管理模块在质量管理中的应用,但SAS软件在质量管理中的应用远不止这些,还有参数检验、方差分析等多种统计功能可以应用于企业的质量管理工作。

感兴趣的读者可以将SAS软件的各种功能广泛应用于工作之中,提高质量管理的效率和准确性。

1在前一篇文章中我们应用SAS软件对质量数据进行了描述性统计分析,并介绍了如何应用SAS软件进行直方图分析,本文我们将继续介绍SAS软件在质量管理中的应用:排列图和因果图。

一、运用SAS进行排列图分析排列图右叫帕累托图、主次图。

它是将出现的质量问题和质量改进项目按照重要程度依次排列而采用的一种图表。

可以用来分析质量问题,确定产生质量问题的主要因素。

某工业有限公司钻头车间QC小组在分析钻头车间的锥柄扭制钻头的废品率较高的情况时,做出的统计资料如表1所示。

将数据导入SAS软件后,在Solutions菜单下选择ASSIST模块,然后依次选择DATAANALYSIS→ELEMENTARY→QUALITYCNTL→PARETO,进入排列图分析界面,在Activedataset中选入导入的数据文件,令废品原因项目为Processvariable,频数为Frequencyvariable,运行程序,即可得到排列图分析结果(如图1所示)。

根据绘制的排列图以及80/20原则可知,造成锥柄扭制钻头废品率高的主要原因是接柄和扭槽问题。

了解到主要问题之后,我们需要进一步分析造成这些问题的原因究竟是什么,此时,我们可以用因果图之一质量工具进行分析。

下面我们将介绍接柄问题的因果图分析。

表1锥柄扭制钻头的废品统计表图1排列图分析结果二、运用SAS进行因果图分析因果图又叫鱼刺图或特性要因图,是用来表示质量特性波动与其潜在(隐含)原因的关系,即分析表达因果关系的一种图表。

适用于有多种复杂原因影响,又无法用准确的数据进行定量分析的情况。

在SAS软件中,首先选择Solutions菜单下的ASSIST模块,然后依次选择DATAANALYSIS→ELEMENTARY→QUALITYCNTL→ISHIKAWA,选择建立一个新的因果图,进入因果图的分析界面,依次在结果、大原因、中原因、小原因框内输入相应的质量问题原因分析。

在前面的排列图分析中我们已经得知,造成锥柄扭制钻头废品率高的主要原因之一是接柄问题,下面我们用因果图分析造成这一问题的原因。

图2接柄工序废品率超标的因果图分析结果图2接柄工序废品率超标的原因进行分析得到的结果。

由图可以看出,造成接柄问题的原因可以从操作方法、操作者、材料以及设备四个方面进行分析,对每一个大原因又可继续分析其中原因以及小原因,最终找出引起接柄工序废品率超标的具体原因,得到纠正措施。

1随着信息技术的飞速发展,企业信息化的时代已经到来。

质量管理作为企业管理的重要组成部分,质量管理也要实现信息化。

同时,由于下现代工业中对产品或服务的质量要求越来越高,质量管理人员需要分析大量质量数据。

过去以手工方式计算变量绘制图形的方法已经不再可行,这就要求我们应用计算机和统计软件来更好地进行质量管理。

SAS(StatisticalAnalysisSystem,统计分析系统)软件是世界上著名的统计分析软件之一。

在数据处理和统计分析领域,SAS软件被誉为国际上最权威的优秀统计软件包,广泛应用于各种领域,发挥着重要的作用。

SAS系统中提供的主要分析功能包括统计分析、决策分析、财务分析和全面质量管理工具等等。

目前,已有很多企业成功地应用SAS软件解决质量问题,如上海通用汽车采用SAS 的保修解决方案,将质量问题解决周期缩短70%;上海宝钢使用SAS软件来提高其产品质量和改进供货流程;韩国浦项制铁采用SAS9推动其质量流程管理。

本文将简要介绍SAS软件的描述性统计功能和统计质量管理模块在质量管理中的应用。

一、质量数据的描述性统计分析通常,我们拿到一组质量数据时,首先要对这组数据有个大概了解,或者说有个粗略的认识,之后再根据具体需要进行更深入的分析。

描述性统计分析便为我们提供这样一种功能,它通过对计算数据的均值告诉我们样本数据的分布中心在哪儿,为下一步计算Cp值和Cpk值做准备;计算方差让我们了解分布的分散程度如何;计算偏度峰度使得我们能初步判断数据分布的正态性。

下面让我们一起通过实例来学习如何用SAS软件对质量数据进行描述性统计分析。

某企业生产产品的一个关键质量特性是产品重量,现对该企业抽检的100件产品的重量(表1)进行描述性统计分析。

首先将记录为Excel文件的重量数据导入SAS软件,在File菜单下选择ImportData,导入数据类型选择Excel,之后浏览找到数据文件导入。

然后点击Solutions菜单,打开ASSIST模块,依次选择DATAANALYSIS→ELEMENTARY→Summarystatistics,这样便进入了描述性统计分析的界面。

在Table栏里选择刚刚导入的重量数据(数据集),在Columns栏里选择所要分析的变量weight,然后选择需要分析的统计量,如Mean(均值)、Range(极差)、Variance (方差)、Skewness(偏度)、Kurtosis(峰度)等等。

最后选择Run→Submit运行程序,便得到了我们需要的结果(如图1所示)。

可以看出,抽取的这批产品重量的均值是1026.79g,方差是80.147,偏度是-0.108,峰度是0.244。

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