1 建设工程项目全寿命过程管理

购 理 工通理
管
管管
理
理理
周期过程管理一体化
1.2.3.2建设项目全寿命周期集成化管理模式: 这种新型的建设项目全寿命周期集成化管理(Life Cycle Integrated Management，简称LCIM)模式，基于全寿命周期管理的三维一体化 目录 理念，将传统管理模式中相对独立的决策阶段开发管理(DM)，实 施阶段业主方项目管理(OPM)、运营阶段物业管理(FM)运用管理集 成思想，在管理理念、管理目标、管理组织、管理方法、管理手段
会成为项目的关键。
（3）建设工程项目管理是一项复杂的工作，须使用
上页 现代管理手段和方法。它的复杂性随其范围不同变化 很大。
（4）项目管理需要集权领导和建立专门的项目组织
下页
。
（5）项目主导管理者或称为项目经理在项目管理中
起着非常重要的作用。在相对限定的范围、预算、时
间内，他有权独立进行计划、资源分配、协调和控制
（2)传统管理模式不可能以建设项目的运营目标来导向决策和实施
，最终用户的需求很难在决策阶段刚开始体现，不能实现运营目标的
优化。
上页
（3)传统管理模式中，参与项目的专业工程师各自在本阶段代表
不同的项目参与方。各自追求自己的最大利益，各自的利益目标很可
能互相冲突。
（4)传统管理模式中各方的组织隶属关系、业务范围、服务对象
1.1.1项目的概念和特点
1.1.2 建设工程项目管理
目录
1.2建设工程项目全寿命周期管理
1.2.1建设工程项目的生命周期概述
1.2.2 建设工程项目全寿命期管理的起因、发展
上页
1.2.3 建设工程项目全寿命期管理的主要理念
【典型案例】全寿命周期管理成本控制理念在某输 电线路建设项目设计阶段的运用
物质供应方
施工承包方
监理方 保险方 专业咨询方 设计方
信 息 平 台
组 织 结
构 阶段目标2
总目标
建设方、业主
投资方、政府
运 作
阶段目标1
流
程
管理要素一体化
策划阶段 设计阶段 施工阶段
运营阶段
进安 度全 管健 理康
管 理
质人 量力 管资 理源
管 理
成风 本险 管管 理理
物 设 绿人综
质 备 色际合
采 管 施沟管
实施阶段
运营管理阶段
终结
成本测算 目标成本
成本 控制
动态成本 成本回检
成本后评估
竣工成 本核算
运营维修、设施成本核算
报废 拆除 成本
建设项目全寿命周期成本控制（LCC）的理念主要是：
(1) 强调对全社会的影响。
(2) 强调建设项目成本控制是成本不断优化的结果。
(3) 强调以顾客为中心的思想
（4）强调实现项目全寿命周期总费用的最优化, 在项目的前
终
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时间
点
终 结
1.2.2 建设工程项目全寿命期管理的起因、发展、重要性
1.2.1.1 建设工程项目传统管理模式的不足
（1)传统管理模式中相互独立的投资开发方、业主方、设计方、
建设施工方和物业管理方在项目进行的整个过程中，对各阶段分别进
目录 行管理，限制了各方从建设项目寿命周期的角度去分析、解决问题。
1.1.2 建设工程项目管理 1.1.2.1工程建设项目概念与特征
建设工程项目是指在工程领域内，需要一定量的投资，在一
定的条件约束下，以形成固定资产为确定目标的一次性特定
任务。工程项目除具备一般项目的特征外，还具有如下一些 基本特征： 目录（1）工程建设项目投资大，规模大，技术复杂，涉及的专业 面广；
1.2.3.3 建设项目全寿命周期的目标系统 （1)工程项目全寿命周期目标系统的特点是: ① 整体性；
② 共赢性；
目录 ③ 社会性。 （2）建设工程项目全寿命期目标系统的主要内容： 对工程项目建设目标与运营目标进行分解、整合形成总体目标系统。
建设目标：主要是指工程质量、工期、投资目标，
上页 运营主要：是指服务质量、运营成本、财务利润目标， 总体目标：是综合二方面目标后，更强调经济效益、社会效益目标。
。
1. 2建设工程项目全寿命周期管理
目录
1.2.1建设工程项目的生命周期概述
100%
项 目 完 成 程 度
上页 下页
起 点
基
立 可勘
招
施
竣 运运
本
项 行探
投
工
工 营营
阶
策
性设
标
段
划
研计
或
究
验 期期 收 保后
修评
生 产 运 营
工
估
作
四
策划决
勘探设
阶 段
策
计
实施
三 阶 前期阶段 段
实施阶段
运营管理及终结 运营管理及拆除阶段
成本控制、风险管理，以及这些理念在建设项目全寿命周期管理各
阶段的运用要点。
上页
能力要求
通过本章的学习,学生应了解项目、传统建设工
下页
程项目管理、建设工程项目全寿命周期和各阶段
管理的概念和特点，掌握全寿命周期管理的各项
理念，并能在建设工程项目的实际管理中运用这
些理念。
1.1建设工程项目管理的概念
目在进行过程中，又可分解成若干相互从属关联，而又相对
独立的部分。
1.1.2.2 建设工程项目管理的基本特点
（1）建设工程项目管理是一种组织和方法相结合的
体系，建设参与者多，这些项目主体分为主导者和非
主导者
（2）建设工程项目管理在其全寿命周期不同的阶段
目录 ，参与各方对项目起的作用是不同的，有时某一方就
等各方面进行有机集成。项目的所有参与方，尤其是起主导作用的 上页 投资方、开发建设管理方、业主方、运营方、项目管理方和物业管
理方，对项目建设的各个阶段要进行全盘的综合考虑，而不仅仅局
限在施工阶段。运用公共的、统一的管理语言和规则及集成化的管 下页 理信息系统，实施建设项目全寿命周期目标。
项目全寿命周期的集成化管理的模式，具体体现在全寿命管理的目 标系统、组织系统、信息系统及项目的运作过程中。
使项目利益相关者(项目投资者、业主、用户、承包商、供应商、 政府、所在地周边组织等)满意;与自然、社会、经济、法律等环境 下页 相协调; 满足项目所在地区、城市可持续发展要求。
建设工程项目全寿命期目标系统应着重体现项目总体目标与各
项功能目标、经济财务效益目标、工期时间目标和社会效益目标的 合理分解、统一、集成。
1.2.3.4 组织系统
建设工程项目全寿命期管理组织系统不仅是指项目主导方
（如：投资方、建设方、业主方、运营方等）的管理，而是
整合、集成工程项目其他参建各方（如：设计、监理、施工,
供应、保险等）的一体化项目全寿命期管理组织。
目录
项目参与各方应从传统意义上的企业间合作模式向全寿命
周期集成管理的动态联盟管理模式发展。
下页
合作基础,以合同为法律依据, 在信息技术基础上实现组织集成
, 形成一个“虚拟企业”。盟员按盟主所规定的要求完成任务,
项目的成功和经济、社会效益成为其共同目标,只有实现共同
目标,才能实现各自利益的最大化。
1.2.3.5 信息系统
目录
项目分解结构 统一
编码系统统一
信息交换系统 统一
网络及其他技 术
项目信息集成平台
上页
项目参与各方
数据库
项目各管理要素
下页
建设项目全寿命周期各阶段
1.2.3.6建设工程项目全寿命周期成本控制（LCC）
运营、实施阶段信息尽早介入策划、设计阶段
目录
项 目
费
用
上页
前期完成后的成本信息指导实施、运营阶段 全寿命阶段-费用曲线
下页
全寿命阶段-费用控制效果曲线
起
终
点
时间
点
阶段 决策阶段 设计阶段
18 建设工程项目寿命终结阶段的管理
目录
1 建设工程项目
上页
全寿命过程管理
下页
内容提要
本章首先介绍了项目和建设工程项目管理的概念和特点，然后介绍
了建设工程项目全寿命周期和过程管理的概念、发展情况，重点介
绍了当前国内外有关建设工程项目全寿命周期和过程管理的主要理
目录
念，包括三维一体化、集成管理、目标系统、组织系统、信息系统、
下页 不一致，很难对不同阶段之间的结合期进行有效的管理和控制。
（5)传统管理模式中项目参与各方的相互独立，形成许多信息孤
岛，造成很大的资源浪费，不利于全寿命周期目标的实现。
（6)项目参与各方都有自己的信息系统为各自管理目标服务，难
以实现灵活、有效、及时的信息共享和沟通。
1.2.1.2建设工程项目全寿命期管理日益显示其重要性
入全寿命周期各个阶段。将经营管理业务拓展到了项目的全寿命周期。
（4）世界上已建成建设项目长期运行效果的优劣、成败，使越来越 上页 多的建设工程项目的参与者，尤其是项目的主导方认识到：不能只追
求自己一方短期经济利益的最大化，而要从项目全寿命周期各方的长
期利益出发去管理、设计、建设项目。
下页
（5)现代建设工程项目的工程设计、施工技术的不断进步、规范,使建 设过程,特别是施工过程的难度、重要性相对降低,而项目的全寿命周
（1)建设工程项目最终使用者要求建设产品最终提供从项目策划到运
营维护的全过程管理服务,以降低项目全寿命期成本、缩短项目建设
工期、减少项目投资风险，在国际上，这种趋势更明显。
（2）世界新的主流建设理念，如低碳节能、绿色建筑、可持续发展 目录 建筑等都是强调或以建设项目全寿命周期为基础的。
（3）建设工程项目新的建设、经营管理方式从项目某个阶段拓展进
期各阶段的经济效益、社会效益、投资管理、经营管理、资产管理、
节能管理的任务和风险日益加大。
（6)在我国，建设项目法人责任制的实行促使建设项目走上全寿命期
管理的轨道。
1.2.3 建设工程项目全寿命期管理的主要理念 1.2.3.1建设项目全寿命周期三维一体化管理的理念
目录 上页 下页
参与方管理一体化
运营管理方
项目的全寿命风险管理贯穿于整个生命周期各阶段，是一个系统的、 目录 动态的循环过程, 包括风险辨识、风险估计、风险分析、风险评价、
风险决策、风险管理技术实施等过程。
建设工程项目全寿命周期管理组织系统是动态联盟模式，各参与方应 根据“利益共享，风险共担”原则承担项目各阶段的风险，特别是项 上页 目的主导方不能为了自己一方的利益，利用自己的强势位置把所有的 风险推向非主导方，要使每个参与方所承担风险程度与其所得回报相 适应。。
，虽然节约投资的可能性已经很小，但浪费的可能性却很大；
下页 运营使用阶段时间长久，在项目的全寿命周期总成本中所占的
比重较大。
拆除成本中回收报废成本是项目报废处理和再生的费用。
1.2.3.7 建设项目生命周期的风险控制 建设工程项目全寿命周期一般都比较长，增加了各种风险发生的可能 性，风险的预测、评估、防范、控制对项目的成功是很重要的。
建设工程项目管理
1 建设工程项目全寿命过程管理 2 建设工程项目前期策划设计及准备工作的管理 3 建设工程项目招标投标管理 4 建设工程监理管理 5 工程项目施工阶段结算与合同管理 6 工程项目施工阶段组织与人力资源管理 7 工程项目施工阶段材料及设备管理 8 建设工程项目的质量管理 9 建设工程项目筹资及成本管理 10 建设工程项目进度管理 11 建设工程项目风险管理 12 工程项目现场安全健康及文明施工管理 13 建设项目的节能及绿色施工管理 14 建设工程项目信息及档案管理 15 建设工程项目竣工验收阶段的管理 16 建设工程项目运营期质保管理及后评估 17 绿色建筑运营管理
下页
1.2.4 建设工程项目全寿命期管理各阶段的主要工作 内容
【典型案例】某市城市轨道交通项目全寿命周期管 理
§1.1 建设工程项目管理的概念
1.1.1项目的概念和特点 目录 （1）一次性或独特性
（2）特定的明确目标 （3）约束性 上页 （4）项目具有特定的寿命期 （5）活动或过程的多样性： （6）临时性 下页 （7）整体性 （8）整体不可逆性
（2）建设周期长, 不确定性因素多； 上页（3）露天作业多，受自然环境影响大；
（4）工程建设项目是复杂的系统工程, 在整个寿命期，项目 参与方多、涉及的人员也多, 项目的管理、组织协调对项目的 下页成败的影响尤为重要； （5）建设工程项目的风险大。 （6）建设工程项目完成后，形成完整系统的建设实体，但项
目录 期阶段将后期运营阶段的成本费用作为设计的重要参考因素。 (5) 符合可持续发展思想。
(6) 全寿命周期成本控制在项目各阶段的内容、力度、效果是
不同的，如图1-4中全寿命阶段-费用控制效果曲线所示。
上页
在投资决策阶段，所需投入的费用占全寿命周期成本的比例
很小，节约成本的可能性最大。
施工阶段是人力、财力、物力消耗的主要阶段，在这一阶段
动态管理联盟： 是建设项目进行中，以项目主导方为主，
多个各有专长的项目参与方按建设项目全寿命周期三维一体
上页
化管理的理念，组成的临时性集成组织，联盟内的企业各自
承担其义务,共担风险并共享成果。项目主导方作为动态联盟
的盟主,通过招标等方式选择合作单位，即非主导参与方作为
盟员，并与其签订项目合作协议。盟员和盟主之间以信任为