物业交房方案模板
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***项目交房方案
编制
审核
审批
年月
目录
第一章项目验房计划 (3)
第二章前期准备工作 (7)
第三章项目交房组织计划 (8)
第一节交房方案总体说明 (9)
第二节工作目标 (9)
第三节交房工作思路 (9)
第四节交房组织方案 (10)
第五节集中交房现场布置及包装 (16)
第六节难点分析及对策 (16)
第一章***项目**号楼验房计划
( 年月)
概述
按照集团确定的交房计划,通过验房工作按时向业主交付房屋,公司相关部门在交房前完成各自负责事项,发现问题并及时督促有关单位及时予以解决,确保业主顺利接房。
一、成立验房组,成员为:
总指挥:
组长:
副组长:
组员:参与验房的其他人员
二、验房工作计划
依据住建部《物业承接查验办法》及《泽京物业接管验收标准》细则规定,须在房屋交付业主前做承接查验,相关的承接查验记录,以及政府职能部门参与验收合格后的资料应作为档案资料单独保存。
接房倒排时间节点均以项目部最终确定,房屋整改合格交付给物业公司时间:年月日。
*****号楼物业工程移交验收工作计划
序
号
工作内容起止质量标准责任部门协作部门责任人备注
1 与开发公司签订房
屋承接查验协议
交付前90
天
交付前75
天
按承接查验办法执行管理处项目部
管理处经
理
2 核对水电表底数交付前60
天
交付前35
天
每块表准确无误管理处项目水电工程师
管理处工
程主管
水电须入户
3 电梯移交接收交付前90
天
交付前25
天
设备运行正常、符合安检验收标
准、双电源切换正常、移交相关资
料齐全。
管理处项目部、品质部
管理处经
理
交房期间电
梯维保人员
到现场待命
4 消防设备移交验收
交付前30
天
交付前
10天
1、消防设备购买、安装合同;
2、
消防设备制造、安装单位、维护单
管理处项目部、品质部
管理处工
程主管
所缺资料备
注清晰
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位资料;3、消防设备产权所有者及用户的名称和地址;4、消防广播、消防栓等设备参数;5、随机资料(安装使用说明书、维护保养手册、机房布置图、产品合格证、随机配件清单、主要配件资料等)6、设备、仪表调试运行检验记录、管道冲洗、水压及闭水试验检验记录;7、消防系统主要材料和制品的合格证或试验记录;8、消防验收合格证书;9、其它相关资料
5 排水系统移交接收交付前30
天
交付前5
天
管道通水、通球试验畅通,窖井干
净、井盖完整。相关图纸资料齐全
管理处项目部、品质部
管理处工
程主管
6 监控系统(包括室交付前30交付前5布线规范整齐,监控点设置合理,管理处项目部、品质部管理处工
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接收相关图纸资料齐全
7 室内分户验收
交付前
120天
交付前
60天
了解房间层高、进深、开间尺寸,
室内相关配置情况,对墙面空鼓、
开裂、露网进行清晰标识,存在问
题呈报相关部门、责任人
管理处
项目部
品质部
管理处经
理
8 组织维修人员对交
房楼栋复验房
交付前30
天
交付前
20天
检查室内窗、栏杆、天棚、地坪、
墙面、排水、烟道、空调孔、通讯、
入户门、卫生间防水、安防布线及
水电入户情况符合交房标准
管理处项目部
管理处经
理
9 组织环境服务部对
接房区域开荒
交付前10
天
交付前5
天
洋房高标准、高层公区高标准,高
层户内无明显可视垃圾,栏杆扶手
无可视积尘
管理处
管理处环
境主管
配合部门:
安全、维修
服务部
10 室内功能提示条粘交付前20交付前提示条样式,张贴统一标准,无误管理处管理处客
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11 楼栋号、门牌号核
对,安装门牌号
交付前40
天
交付前
15天
与设计和销售房号一致,标准统
一,位置准确
管理处
管理处工
程主管
12 小区室外环境景观、
整体环境及标识、告
示栏移交验收;
交付前20
天
交付前
10天
符合使用标准熟悉绿化、清洁用水
管道走向及计量设置,路面无积
水,排水畅通,小区路灯,移交相
关图纸资料齐全
管理处
项目景观工程师
品质部
管理处经
理
13 核对入户门钥匙及
编号
交付前30
天
交付前
20天
钥匙完好,编号准确无误
管理处项目安装工程师
管理处客
服主管
14 入户门、信报箱钥匙
移交接收
交付前30
天
交付前
15天
准确、规范、完整
管理处项目安装工程师
管理处客
服主管
15 厨卫关水试验
交付前30
天
交付前
20天
卫生间保证四角淹水
管理处安全服务部
管理处安
全主管
16 跃层竹楼梯搬运到交付前40交付前跃层全部规范摆放到位,保证安全管理处安全服务部管理处安
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