建设项目投资控制内容和方法

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建设项目管理造价控制的要点及方法

建设项目管理造价控制的要点及方法

建设项目管理造价控制的要点及方法业主的投资目的就是以限定的投资额建成功能完善、造型优美的建筑物,以最少的投资额获得最大的回报。

在项目建设过程中,充分发挥项目管理优势,在技术可行的条件下,优化设计及施工组织方案以确保实现项目投资管理目标。

所以投资控制是一项十分重要的内容。

下面我主要从三个方面讲述造价控制的要点及注意事项:(一)设计阶段造价管理1、工程设计对项目投资的影响就是至关重要的,任何建设工程均应以设计阶段为重点进行工程的投资控制。

因此,必须花大力气,认真研究分析影响投资的重大问题,努力调动设计方的积极性与主动性,充分发挥设计人员与科学技术的力量,实施价值工程,不断优化设计方案,力求施工过程中减少设计变更,从根本上控制投资。

项目一经决策确定后,设计就成了工程建设与控制造价的核心。

初步设计基本上确定了工程的建筑面积、结构形式、建筑标准和使用功能等要求,形成设计概算,确定投资的最高限额。

施工图设计完成后,编制出施工预算,准确的计算出工程造价。

由此可见,工程设计是影响与控制工程造价的关键因素。

促使设计在满足使用功能及要求的前提下,不超过计划投资,并尽可能节约费用。

为了不超过计划投资,要使初步设计的概算不超过估算。

在设计完成时编制预算,并以此为依据设置投标最高限价,使中标价不超过工程工程预算。

推行限额设计。

对设计单位提出工程造价的限制范围,如果设计阶段的造价计算超过限额,就须进一步修改设计,修正造价,直至概预算造价控制在限额以内。

对初步设计的总图方案及单项设计方案进行评价,通过技术经济指标的计算、比较与分析,在满足设计要求与投资控制的前提下,选取最合理的方案。

2、通过编制施工图预算确定工程人工、材料、机械等各项指标的消耗量,最终确定工程的预算造价,为实施造价控制和工程建设过程中各项审计工作奠定良好的基础。

3、主要材料、设备的选用。

该部分的投资占整个工程投资的比例较大,其对投资控制极为重要,应充分研究主要材料、设备的用途与功能,了解招标人的需求,做到经济实惠又满足工程的功能要求。

建设阶段的投资控制方法

建设阶段的投资控制方法

建设阶段的投资控制方法投资控制在建设阶段起着关键的作用,可以确保项目在预算和时间范围内顺利完成。

以下是一些建设阶段常用的投资控制方法:1. 预算编制和管理建设阶段的投资控制始于预算的编制和管理。

在项目开始之前,应制定详细的预算,包括工程费用、设备采购、人力资源等方面的开支。

预算管理需进行定期和及时的核对和更新,以确保资金使用的准确度和透明度。

2. 阶段性投资评估在建设过程中,应进行阶段性的投资评估。

通过定期评估项目进展和成本控制情况,可以及早发现问题并采取相应的措施。

评估结果可以为项目决策提供依据,确保投资的合理性和效益。

3. 招投标管理招投标管理是建设阶段投资控制的重要环节。

通过严格的招投标程序,可以选择合适的承包商和供应商,控制项目成本,并确保施工和采购的质量和进度。

招投标管理应遵循公正、公平、公开的原则,提高投资控制的效果。

4. 风险管理风险管理也是建设阶段投资控制的重要组成部分。

在项目执行过程中,应及时识别和评估潜在的风险,并采取相应的措施进行控制和应对。

风险管理可以降低不确定性对项目进展和投资造成的影响,保证项目的顺利进行。

5. 监督和审计在建设阶段,对投资的监督和审计是必不可少的。

通过建立监督机制和定期进行审计,可以发现投资管理方面的问题并加以纠正。

监督和审计能够提高投资控制的透明度和效果,确保项目的质量和效益。

总之,建设阶段的投资控制方法包括预算编制和管理、阶段性投资评估、招投标管理、风险管理以及监督和审计。

这些方法的有效运用可以帮助确保项目的顺利进行,最大程度地控制投资风险,实现预期的效益和目标。

参考来源:。

建设项目业主方的投资控制措施

建设项目业主方的投资控制措施

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目录

投资控制概述•投资控制策略
•投资控制手段•投资控制保障措施
01投资控制概述
投资控制定义
成本控制
投资控制有助于业主方合理配置项目资源,确保项目各项工作的顺利进行。

资源配置
预期效益
投资控制的重要性
全面控制原则动态控制原则
目标导向原则科学化、民主化原则
投资控制的基本原则
02投资控制策略
精心策划和设计01
招标与合同管理02
风险评估与预防
03
进度款支付管理
变更与索赔管理监督与检查
竣工结算与决算项目后评价持续运营与优化
03投资控制手段
严谨合同条款
合同变更管理
合同履行监督
03
02
01
合同管理
建立信息共享平台
投资数据动态监控
投资风险预警
信息管理
风险管理
01020304风险识别风险量化评估风险应对策略风险监控与报告
04投资控制保障措施
明确投资控制责任
强化组织协调
建立专门的投资控制团队
组织保障
严格执行制度
在项目实施过程中,应严格执行投资控制制度,确保各项投资控
制措施落到实处。

制定投资控制制度
业主方应建立完善的投资控制制度,包括投资规划制度、预算制度、核算制度、审计制度等,确保投资控制工作的规范化、制度
化。

监督与考核制度
设立投资控制监督与考核制度,定期对投资控制工作进行检查和
评估,发现问题及时整改。

制度保障
1 2 3采用先进的投资估算方法引入项目管理软件
建立数据分析与预警系统
技术保障
WATCHING。

工程施工的投资控制(3篇)

工程施工的投资控制(3篇)

第1篇一、投资控制的重要性工程施工投资控制是指在工程项目实施过程中,通过采取一系列措施,对工程造价进行有效管理,确保工程造价在预算范围内。

投资控制的重要性主要体现在以下几个方面:1. 保障工程项目的经济效益。

通过投资控制,可以降低工程造价,提高资金使用效率,从而提高工程项目的经济效益。

2. 确保工程项目的质量。

合理的投资控制有助于确保工程质量,避免因资金不足而影响工程质量。

3. 促进建筑行业的健康发展。

投资控制有助于规范建筑市场,提高建筑企业的管理水平,促进建筑行业的健康发展。

二、工程施工投资控制的主要任务1. 制定合理的投资计划。

在工程项目实施前,应根据工程项目的规模、技术要求、市场行情等因素,制定合理的投资计划,为投资控制提供依据。

2. 优化施工组织设计。

通过优化施工组织设计,合理安排施工顺序、施工方法、施工机械等,提高施工效率,降低工程造价。

3. 加强工程量计量控制。

对工程量进行准确计量,确保工程造价的真实性,避免因计量误差导致投资失控。

4. 严格控制工程变更。

对工程变更进行严格审查,确保变更的合理性和必要性,避免因变更导致投资失控。

5. 做好施工索赔和反索赔工作。

在施工过程中,要密切关注合同履行情况,及时处理施工索赔和反索赔,维护自身合法权益。

6. 采用合适的工程造价计价方式。

根据工程项目的特点和市场需求,选择合适的工程造价计价方式,提高工程造价的准确性。

7. 建立建筑材料市场价格寻价网络。

对建筑材料价格进行实时监控,确保材料采购价格的合理性。

三、工程施工投资控制的具体措施1. 加强合同管理。

在合同签订前,要充分了解合同条款,确保合同内容的合法性、合理性。

合同签订后,要严格按照合同约定履行义务,确保合同执行的有效性。

2. 建立投资控制体系。

建立投资控制体系,明确投资控制目标、责任、措施等,确保投资控制工作的有序进行。

3. 加强施工过程中的监督。

对施工过程中的投资进行实时监控,及时发现和解决问题,确保投资控制在预算范围内。

如何做好建设工程项目施工阶段投资控制

如何做好建设工程项目施工阶段投资控制

如何做好建设工程项目施工阶段投资控制在建设工程项目的施工阶段,投资控制是重中之重。

施工阶段的投资控制对于整个项目的顺利进行和预期投资收益的实现至关重要。

本文将介绍如何做好建设工程项目施工阶段的投资控制。

1. 确立投资控制目标在项目进入施工阶段前,要确立整个阶段的总体投资控制目标。

这个目标应该是明确的、可行的、具有可操作性,并且应该与整个项目的开发阶段的目标保持一致。

投资控制目标的制定应该考虑到整个项目的综合情况、投资控制时间、人力资源等因素。

2. 制定详细的施工预算施工阶段的投资控制必须以详细的施工预算为基础。

预算应该包括每个工作阶段的详细工作量和费用,如施工设备、人工费用、原材料费用等。

预算应该明确,重点列出每个阶段所需的预算,以及实现预算的必要步骤。

3. 建立投资控制机制建立一定的投资控制机制有助于监测并纠正预算的任何偏差和超支。

监测机制应该包括表示预算执行绩效的关键指标,例如消耗的工时、原材料用量和工程的推进情况。

这些指标可以帮助管理团队识别建设工程项目在施工阶段是否存在预算偏差,并及时采取措施纠正。

4. 管理成本变更施工阶段的成本变更是一项非常普遍的现象,因此必须制定明确的管理程序和政策。

成本变更的程序应该被列入工程合同中,以明确工程变更的程序和责任。

如果必须进行成本变更,每个变更的原因和费用变化都应该详细记录,并由项目经理批准。

5. 控制关键成本要素在施工阶段,很多因素都会影响工程项目的成本,例如劳动力成本和原材料价格的波动。

要做好投资控制,需要重点关注这些关键成本因素,建立相应的预测机制,及时跟踪和监督预算中的关键成本项。

6. 建立风险管理机制施工阶段存在很多风险,例如质量、安全和技术等方面的风险。

质量问题的解决和防范往往具有重大的投资成本,因此需要为风险方案制定足够的预算。

监测和管理每个风险方案的执行情况很重要,以便及早发现问题并采取正确的行动。

7. 及时准确的预算执行报告及时准确的预算执行报告非常重要,以便管理团队及时发现问题并采取措施。

建筑项目投资控制方案

建筑项目投资控制方案

建筑项目投资控制方案建筑项目投资控制方案是在建设项目进行的过程中,为了控制项目的投资总额,合理利用资金资源,确保项目的质量和进度,同时降低项目的风险,制定的一系列措施和策略。

下面将从资金控制、质量控制、进度控制和风险控制四个方面分别进行阐述。

首先,资金控制。

在建筑项目的实施过程中,资金控制是一个关键的方面。

首先,要制定详细的投资预算,明确项目的各项费用,并根据实际情况进行合理调整。

其次,要建立科学的资金管理制度,确保项目的资金使用合规合理。

再次,要加强对资金流动的监控,及时发现问题并采取措施解决。

最后,要建立健全的审批制度,确保各项经费的使用符合法规,并加强预算执行的监督和检查。

其次,质量控制。

建筑项目的质量是项目成功的关键因素之一。

为了确保项目的质量,首先需要建立完善的质量管理体系,明确责任与权限,并加强对建筑施工过程的监督和检查。

其次,要加强对施工材料的选择和质量检验,确保材料符合相关标准和要求。

再次,要加强对施工工艺的控制,采用先进的技术和设备,确保施工过程的技术可行性和施工质量的稳定性。

最后,要建立健全的质量验收制度,对项目的各项质量指标进行检查和评估,并及时发现问题,采取相应的措施进行整改。

第三,进度控制。

建筑项目的进度是项目顺利进行的保障,也是项目投资的关键因素。

为了控制项目的进度,首先要建立详细的施工计划和时间节点,明确工期和进度目标,并进行合理调整。

其次,要加强对施工过程的监督和管理,确保工期的准时交付。

再次,要建立健全的进度管理制度,及时发现延期和滞后的问题,并采取相应的措施解决。

最后,要加强与相关方的沟通和协调,保障项目各方的合作顺利进行,减少进度上的问题。

最后,风险控制。

建筑项目的实施过程中存在着各种风险和不确定性因素,为了降低项目的风险,首先要进行风险预警和评估,找出潜在的风险点,并制定相应的应对策略。

其次,要建立健全的风险管理制度,明确责任和权限,并加强对风险的监控和管控。

项目的投资控制措施

项目的投资控制措施

项目的投资控制措施1、投资目标通过有效的投资控制工作和具体的投资控制措施,在满足进度和质量要求的前提下,力求使工程实际投资不超过计划投资。

2、工程项目投资控制的原则2.1合理设置建设工程造价控制目标。

控制是为确保目标的实现而进行的。

对控制目标的要求是既要有先进性又有实现的可能性。

2.2以设计阶段为重点的建设全过程控制。

工程造价控制的关键在于施工前的投资决策和设计阶段,而在项目做出投资决策后,控制工程造价的关键就在于设计。

设计质量对整个工程建设的效益是至关重要的。

2.3对工程造价进行主动控制。

主动控制是将控制立足于事先主动的采取决策措施,以尽可能地减少以至避免目标值与实际值的偏离。

2.4技术与经济相结合进行工程造价的控制。

要有效地控制工程造价,应从组织、技术、经济、合同及信息管理等多方面采取措施。

3、项目总投资目标分解建设项目的总投资就是指工程建设项目花费的全部费用,生产性建设项目总投资包括建设投资和铺底流动资金两个部分,非生产性建设项目总投资只包括建设投资。

建设投资又由设备工器具购置费、建筑安装工程费、工程建设其他费用、预备费、建设期间贷款利息和固定资产投资方向调节税等构成。

4、工程造价控制的工作内容4.1设计阶段工程造价控制的工作内容4.1.1用批准的投资估算来控制初步设计,编制设计概算,用设计概算来控制施工图设计,在施工图设计阶段还要编制施工图预算。

4.1.2 推行标准设计、限额设计、进行价值工程分析。

4.2施工承发包阶段工程造价控制工作的内容4.2.1协助招标代理机构编制招标文件,确定招标工程的评标原则。

4.2.2通过评标定标,选择中标单位,确定承包合同价。

4.3施工阶段工程投资控制的工作内容4.3.1审查合同标价的工程量清单,基本单价及其他有关文件。

4.3.2编制资金使用计划。

4.3.3正确进行工程量计算,复核工程付款帐单,按规定进行工程造价款结算。

4.3.4严格控制设计变更,合理进行现场签证。

工程建设项目投资控制方案

工程建设项目投资控制方案

工程建设项目投资控制方案一、前言随着我国经济的快速发展,工程建设项目的投资额不断增加,投资控制成为了工程项目管理中的关键环节。

有效的投资控制方案可以保证工程项目的投资不超支,确保项目按照预算进行进行。

本文将从投资控制的目的、原则、方法、措施以及实施步骤等方面对工程建设项目投资控制方案进行探讨,旨在提高工程项目的投资效益。

二、投资控制的目的1. 控制项目投资额度,在规定范围内保障项目顺利完成。

2. 避免项目的浪费和滥用,提高项目的投资效益。

3. 保证项目投资的合理分配,避免投资分配不均带来的问题。

4. 提高投资资金利用率,减少投资资金的闲置。

三、投资控制的原则1. 合理确定项目的投资预算,确保实现投资控制目标。

2. 建立严格的预算执行制度,提高资金使用效率。

3. 严格控制项目合同金额,避免因变更等原因导致项目投资超支。

4. 做好项目资金的监督和管理,加强对项目资金使用的审计和监督。

四、投资控制的方法1. 制定完善的投资控制制度,确保投资管理运作顺畅。

2. 建立投资控制的决策流程和审核程序,严格控制项目经费支出。

3. 定期进行预算执行情况的评估和分析,及时发现问题并采取措施。

4. 加强项目投资的信息披露,提高投资管理的透明度。

五、投资控制的措施1. 加强投资预算管理,严格控制项目预算的编制和执行。

2. 做好项目资金需求的统筹安排,保障项目经费的使用和支出。

3. 建立健全的项目资金管理制度,规范项目的资金流转和使用。

4. 加强对项目资金使用的监督和审计,确保资金使用的合法性和合理性。

六、投资控制的实施步骤1. 制定项目投资控制方案,明确投资控制的目标和原则。

2. 指定专门的投资控制人员,负责项目投资的监督和管理。

3. 建立投资控制的内部审批程序,确保投资决策的科学性和合理性。

4. 定期对项目的投资实施情况进行评估和分析,发现问题及时处理。

5. 加强项目投资的资金管理和监督,确保项目资金使用的安全性和合法性。

投资控制的措施和方法精选全文

投资控制的措施和方法精选全文

可编辑修改精选全文完整版三、投标控制的措施和方法(一)投资控制的工作目标根据动态控制原理,以施工合同中签订的工程总投资为目标的计划值,在工程建设的各个阶段,采用一定的方法和措施把工程投资的发生额控制在合理的范围或核定的投资限额以内,以求合理使用人力、物力、财力,取得较好的投资效益和社会效益;(二)投资控制的工作任务工程投资控制的任务是根据业主与施工方签订的施工合同中工程总投资、总价所包含工程范围及相关内容,运用动态控制原理进行投资控制;具体如下:1、熟悉并掌握工程项目的工作范围和内容、计量方式和方法;2、根据本工程的计划工期,编制工程项目和各阶段、各周资金使用计划,并控制执行;3、审查施工单位提供的材料、设备清单及其规格、数量是否符合合同要求;现场人员素质、资格及数量是否符合合同要求;施工组织设计、施工方案、进度计划、质量保证体系是否符合合同要求;4、审查施工单位的流动资金需求量计划是否符合合同要求;5、督促检查施工单位严格执行合同中有关费用担保、保险条款的执行,确保工程风险有可靠的转移方式;6、按施工合同规定的工程量计算规则和支付条款进行工程量计量和工程款支付,建立月完成工程量和工程量统计表,对实际完成量与计划完成量进行比较、分析、并制定调整措施;7、依据施工合同有关、施工图,对工程项目投资目标进行风险分析,并制定防范对策;从投资、功能、质量和同期要求方面审查工程变更的方案,并在工程变更实施前与业主、施工单位协商确定工程变更的价格;8、按合同及相关规定审核计日工、暂定金额变更工程各类索赔及价格调整等方面的增减预算和决算;9、手机整理有关施工的资料、数据,为处理费用索赔提供证据;按施工合同的有关规定协助业主进行竣工结算的审核,对竣工结算的价款总额与业主和施工单位进行协商,并签认办理结算手续;三投资控制的工作原则1、计量原则1质量验收合格为前提质量验收合格是计量的先决条件;所以任何分部、分项工程施工完毕后,均必须经监理质量专业监理工程师依据合同文件、有关技术标准及验收规范进行验收合格并签字认可后,才能提交计量工程师进行工程计量;(2)符合合同文件要求①计量工作必须严格按合同要求的程序进行,承包商需提出计量申请及相关资料,否则不予计量;②凡工程量计量项目的范围、内容、方法和计量单位等均必须符合设计图纸、工程量清单并满足合同文件的规定;当合同文件没有具体规定时,按照工程计算统一规则进行计算,否则计量无效;3科学合理计量涉及工程的项目极多,计量方式多样,可以采取重量或质量、面积、体积、个数、深度,还可以以表高差进行,因此计量方式要合理,方便计量工作快捷准确;计量手段要科学,方便计算,从而提高投资工程的工作效率;4实事求是,共同计量签认①计量必须经业主、监理、施工及相关单位人员现场进行,反应设计图纸、工程量清单及变更范围的工程实际工程量,特别是由于地质条件影响图纸及工程量清单中不能明确的工程量;②作为现场计量的记录,必须经现场计量几方代表特别是业主和承包商及时签认方可作为支付结算的依据;2、计价原则1执行合同已定价格①经计量工程师计量的工程量均必须执行招标文件、工程量清单或施工合同中已定的价格,不得任意改变价格,否则计量无效;②在工程施工过程中形成的补充协议、会议纪要和有关工程量、材料价格的补充说明文件,经业主负责人签字认可后,视同合同文件组成部分,是工程量计价的依据;2参考合同类似项目的价格当工程计量项目为工程量清单以外的或工程变更增减超过合同文件规定比例的项目,合同文件中没有已定价格只有类似项目价格时,经业主与施工方协商后可以参照类似价格进行工程项目计价;3协商定价①当合同文件中既没有已定价格也没有类似项目价格可参照时,由承包人先提出适当的价格,报监理工程师;②监理工程师在收到承包人提出的价格后,向业主报告,并会同业主代表及相关单位人员认真进行市场调查,收集、查阅有关价格资料,经业主与承保人进行协商,达成一致计价意见后作为工程项目计价的依据;3、支付原则1服从管理、质量合格①坚持把质量合格作为工程计量支付的先决条件,任何有缺陷及不合格的工程或未经质量监理工程师验收合格的工程,均不得进行计量支付;②对于施工单位的工程质量、进度及管理达不到监理工程师满意,或不服从监理管理,不听监理意见和警告时,监理工程师有权拒签支付;2客观公正、正确签付①监理工程师应站在客观、公正的立场上,合理地处理工程中所发生的费用及有关纠纷,并及时地进行相关凭证的签认工作;②认真计算和审核施工单位提交的工程款支付申请报告,以工程量清单、验收记录、相关签证单等为计算依据,确保所有费用在计算上的正确性和准确性,在支付内容上无遗漏,无重复项目;3符合合同规定的程序和要求①施工单位应按照合同规定的施工部位、日期前进行中间支付申请书面报告,并附上手续齐全有效的相关证明材料;②在收到施工单位中间支付申请后,监理工程师按合同规定,执行计量支付程序和方法,报业主同意后签认支付;4、结算原则1竣工验收合格为前提①监理工程师认真检查施工单位是否完成合同规定和图纸规定的工作内容;②所有分项、分部工程,隐蔽工程都应经监理工程师验收合格,且相关单位人员签认手续齐全;设计变更有设计单位出具的设计变更文件,设计、审核人员均已签字,设计单位已签章;重大变更已经原图纸审批部门审批,并且所有变更均经业主和监理工程师审查同意和签认;③工程在通过竣工验收合格后经相关方签字认可后,施工单位根据合同规定的时间可向监理工程师提交竣工结算申请并附上相关结算资料;2符合合同条款①监理工程师按照合同规定的结算方法、计价定额、取费标准、材料价格等进行竣工结算的审核,并报告业主认可后予以结算支付;②若发现合同条款有矛盾,不明或漏洞的,报告业主,业主与施工单位进行协商,按双方达成的一致意见进行结算审核;四投资控制的工作内容1、协助业主编制资金使用计划,确定投资控制目标;2、严格进行工程计量,为投资控制提供准确的计量数据;3、严格进行工程变更控制,避免盲目提高工程投资;4、合理处理索赔与反索赔,保护合同双方利益;5、及时进行投资偏差分析;6、及时协助业主进行投资决算;五投资控制的工作程序1、施工阶段投资控制程序2、工程进度款审核控制程序六投资控制的工作要点1、工程量的审核除施工合同有特殊的要求外,工程量原则上每月计量一次,计量的周期为上月26日至本月25日;承包单位每月25日前,根据工程实际进度完成情况及监理工程师签认的分项/分部工程质量认可单,编写工程量完成清单;投资控制监理工程师与质量控制监理工程师密切配合,仔细审核工程量,对经监理工程师检验,工程质量达到合同、设计及有关要求的,才予计量;工程计量的依据是施工单位工程量清单、设计图纸、施工承包合同中有关计量条款及招标投标有关文件等,对于有争议的工程可采取实测实量的方法;对某些特定的分部分项工程的计量方法,则有监理工程师、业主代表和施工单位约定或请示工程投资管理部门;2、工程款支付施工单位依据监理工程师批准的工程量,按施工给承包合同的规定套用有关定额计算工程款,填写工程进度款申请表报现场专业监理工程师;监理工程师审核确认进度款应付数量,交由总监代表审核确认后再由项目总监理工程师签发工程进度款审核表;并同时填报申减量、审核评价,报业主作为支付工程进度款的依据;3、工程结算审核1工程结算审核依据:设计资料:主要是施工图及其说明、选用标准图、图纸会审纪要、设计变更通知及业主提出由监理、设计单位认可的工程变更;工程承包合同:主要审核经双方协商确定的承包方式、承包内容、工程预结算编制原则和依据、费用和费率的取定,使工程价款结算方式具有法律效力;工程材料预算价格:由于工程材料的单价高,对工程投资的影响较大,所以在计算材料费时要掌握“材料预算价格”调整依据,并以现场签证为准;有关文件:有主管部门颁发的有关工程款结算、材料价差调整、人工费和机械费调整等各种文件;(2)工程结算审核内容审查工程量项目的程度,主要是指有无重复计算或漏算项目;审查工程量的标准性,主要依据工程量计算规则和施工图进行审查;定额套用的审查,包括以下内容:1)套用的定额中的工程内容是否与本工程图纸中相应的工程内容及其所计算的工程量项目是否一致;2)是否有重复套用定额的项目;3)定额套用中对某些相似的定额、编号、内容、有无就高不就低的现象;4)对某些必须换算的定额是否已换算;5)套用定额时,度量单位、数据是否准确或有无定错位;6)对直接费、工料分析、材差计算的审查:主要包括每个分项的直接费计算是否正确,直接费分部小计,以及人工费、机械台班费的数据之和应与直接费相符;7)材料预算价格审查,着重审查材料预算价格编制的合理性和标准性;8)费用计算程序、取费标准审查;4、审查人员及时间安排投资控制监理工程师对所监理工程的各专业,各分部工程建立工程量库、单价库及有关取费费率汇总表,按个时间段动态跟踪,对不同阶段工程发生的施工时间、部位所核定的结算费用,建立各阶段动态投资控制,根据施工合同结算双方约定的结算方式进行及时、准确的工程结算审核;5、对工程结算审核结果误差±5%的承诺投资控制监理工程师严格按有关合同条款及相关法律,法律进行工程结算的审核,确保审核结果误差不超过国家规定的标准±5%且不计取审核差价提成奖;(七)投资控制的工作方法投资控制是一项系统工作,监理工程师应根据施工各阶段的特点做好投资监理工作;1、开工准备阶段的投资控制1认真审查施工图在建设项目实施阶段,以设计阶段对工程投资的影响程度量大,但是即使是在施工阶段,我们还是强调监理工程师要通过认真审图,对施工图纸在技术、经济方面不合理的部分和错、漏、碰、缺部分,向业主和设计人提出我们的意见和建议;由于此项工作是在施工前或施工招投标进行的,因此可以达到控制投资的下列效果:1通过合理化建议改正施工图在技术、经济上不合理的或错误的问题,这不仅保证工程的质量,也有利于节约工程投资;2通过合理化建议使图纸中的错误消除在施工之前,避免是设计变更发生的投资变化进入施工合同价,减少施工过程中工程计量时各方的工作量,避免了施工后返工造成索赔事件的发生;2全面掌握现场情况监理班子进入现场后,首先要全面了解工程的情况,包括各参见单位及组织机构,现场的地形地貌及地下情况、环境情况、临建布置情况、承包商的人力、物力、财力的生产要素情况等;虽然在施工过程中上述各种情况会有很多变化,但是对原状的全面了解和掌握,对日后处理各参建方的经济关系、搞好投资控制都有很大好处;(3)全面熟悉和掌握各方的承包合同承包合同是监理工程师进行投资控制的主要依据之一;一方面监理工程师要熟悉全部合同文件,另一方面,还要求监理工程师在施工前,针对合同文件中的问题,尽早向业主和承包单位提出意见和建议,如有可能则签署补充协议,避免施工中和结算时双方发生矛盾和争执;4认真审核施工组织设计施工方案和施工进度计划;监理工程师对施工组织设计、施工方案、人力资源和资金投入计划的审核,不仅是保证工程质量和进度的重要措施;而且也有利于承包单位降低施工成本,同时也可以为业主节约投资;(5)编制投资控制基准计划根据合同中标价、项目预算投资、工作分解结构WBS、项目总进度计划,运用计算机等现代手段,编制投资控制基本计划;2、施工阶段的投资控制施工阶段是工程实体的形成阶段,建设项目的投资主要发生在施工阶段;监理工程师在施工阶段投资控制的基本原则是把投资控制基本计划作为工程项目投资的目标价,对施工过程中实际支出额与计划值进行比较,发现并找出实际支出额与投资目标之间的偏差,并采取有效措施加以控制,以保证投资目标值实现;在施工阶段,监理工程师在投资控制方面要重视和做好以下几件工作:1严格计量计价、控制工程款的支付和工程投资的增加;对于实行工程量清单的项目,监理工程师应熟悉工程量清单及清单说明的内容;掌握工程具体项目的工作范围、工作内容和计量方式与方法,按合同约定,对已完工程量进行准确计量;特别是对于清单项目,合同约定“实际工程量与清单项目工程量有差别时,按时调整的”,监理工程师更要在工程计量上下大功夫,严格控制工程量变化而增加的的预算外支出;防止承包方因虚报工程量而增加工程投资;同时,监理工程师应对清单中工程量做到心中有数,对于可能出现的实际工程量比清单工程量少的,应提醒承包单位如实进行调整,核减清单工程量,核减工程投资2控制设计变更和洽商,有效控制工程投资由于设计不周或设计深度不足,常常导致工大量设计修改和设计变更而引起的工程投资的提高,同时它也是产生工程变更和投资索赔的严重根源;因此,要加强对设计变更和工程变更的有效控制;加强对施工图的全民审查,重点审查是否完全符合有关规范的要求,是否符合工程的各方面实际条件,以及错、漏、碰、缺等问题;做到事前发现,事前纠正,减少实施过程中或实现以后因图纸设计问题而造成的工程变更;对设计变更和工程变更进行技术经济分析比较,对增加投资的变更必须进行严格控制;(3)控制工程材料及设备单价,特别是暂估材料设备价格等,这也是工程投资最易突破的一个环节;监理工程师在建立过程中应严格按合同约定的价格进行监理;对于工程变更项目的单价,清单中已有相同项目单价的,按清单中的单价执行;有类似项目单价的,及工程量清单中属于暂估价格项目的,应是本工程投资控制的重点;监理工程师应协助业主多方询价,了解市场价格动态,确定既能满足本工程使用要求,又不突破价格值的合理低价;同时监理方应协助业主把好合同关,或明确价格的性质,防止因价格不明确或包含的内容不清在价格调整时发生扯皮现象;4严格按合同约定进行监理,防止工程发生索赔监理工程师应按照预控原则,采取防范措施,尽量不发生或减少发生索赔事件,减少业主的损失;当索赔事件发生时,监理工程师应做好工程施工记录,收集各种有关索赔事件的相关文字依据,为正确处理索赔提供依据,(5)及时收集相关资料,做好工程投资的动态管理和结算工作;监理单位应在日常监理工作中及时收集与工程投资及项目结算有关的文件、资料;做好工程投资的统计表,及时对已完工程进行结算,对变更价款进行调整,做好合同内价款及合同外新增变更价款的台账,为顺利进行竣工结算创造条件;竣工结算是投资控制的最后一个环节,监理工程师应严格按合同条件对竣工结算进行审核,确保投资控制的顺利进行;八投资控制的工作措施和承诺1、投资控制的合同措施和承诺1协助业主选择有利于投资控制的合同结构,制定谨慎、明确的施工承包合同文件;2按合同条款支付工程款,防止过早、过量支付款项;3严格按照合同条款进行索赔和反索赔;2、投资控制的组织措施和承诺,1建立健全的监理组织:监理班子中,设专人负责投资控制,有专职预算人员审核承包商的报价,核实付款额度,审核、分析承包商索赔额度,监测付款情况,向总监汇报投资控制执行情况,分析发生偏差的原因;2按程序支付工程款和材料预付款;3组织分项工程分期验收使用,以使工程尽早发挥投资效益;4督促承建商及时办理签证和补充预算,及时办理结算;5总承包商单位完成工程量部分没有经过监理工程师验收或验收不合格,不得支付工程款;所有独立分包商实行交接单制度,独立分包商没有完成交接与反交接,监理工程师没有验收签字,将视为此项工作没有完成不得支付工程款;3、投资控制的技术措施和承诺1在招标阶段,合理地确立标底和合同价;2通过质量、价格对比,合理选定材料设备的供应单位;3审核施工组织设计和施工方案,合理开支措施费,并合理组织施工,避免不必要的赶工;4严格审核变更和签证,并做到证据齐全、解释合理、真实可信、及时处理;5定期向业主报告投资控制情况;4、投资控制的经济措施和承诺承包商对设计提出合理化建议,采用后使投资节约的,对承包商给予适当奖励,调动承包商节约工程投资的积极性;5、现场签证工作措施和承诺1现场签证直接影响工程投资,为节约建设资金,控制工程成本,应加强工程的现场签证管理,明确现场监理人员的责任;2现场签证由业主现场施工代表责任审查;3凡在预算定额中有规定的项目不得签证;现场签证单必须有承包人签署,建立才能审核签署;4对于要发生的签证,施工方必须在24小时之前报告监理工程师紧急情况除外,监理工程师接到通知后24小时内对签证内容进行核查,经业主代表认可后,由承包人在24小时内出具正式的签证单;签证单经专业监理工程师审核,总监签署认可后,报送业主审批;5施工过程中发生紧急事件时,紧急处理措施所属发生的费用,事后承包人应及时报告监理工程师;6签证单必须明确,注明数量单价和签证的部位,并应尽可能地采用图表,列出计算式;7监理要加强对现场签证的审核,签证应做到客观公正、实事求是,对于不合理的签证应退回承包人;6、工程变更工作措施和承诺1工程变更的原因1设计变更:在施工前或施工过程中,由于遇到不能预见的情况、环境,或为了降低成本,或原设计的各种原因引起的设计图纸、设计文件的修改、补充,而造成的工程修改、返工、报废等;2工程量的变更:由于各种原因引起的工程量的变化,或建设单位指令要求增加或减少附加工程项目、部分工程,或提高工程质量标准等;监理工程师必须对这些变化进行认证;3有关技术标准、规范、技术文件的变更:由于情况变化,或有关方面的要求,对合同文件中规定的有关技术标准、规范、技术文件需要增加或减少,以及建设单位或监理工程师的特殊要求,指令施工单位进行合同规定以外的检查、试验而引起的变更;4 施工时间的变更: 施工单位的进度计划, 在监理工程师审核批准以后, 由于建设单位的原因, 包括没有按期交付设计图纸、资料, 没有按期交付施工场地和水源、电源,以及建设单位供应的材料、设备、资金筹集等未能按工程进度及时交付, 或提供的材料设备因规格不符, 或有缺陷不宜使用, 影响了原计划的实施, 特别是这种影响关键线路上的关键节点收到影响, 而要求施工单位重新安排施工时间引起的变更;5施工工艺或施工次序的变更:施工组织设计经监理工程师确认后,以为各种原因需要修改时, 改变了原施工合同规定的工程活动的顺序及时间, 打乱了施工部署而引起的变更;6 合同条件的变更: 建设工程施工合同签订以后, 甲乙双方根据工程实际情况, 需要对合同条件的某些方面进行修补、补充, 待双方对修改部分达成一致意见以后,引起的变更;2项目监理机构处理变更的程序1 设计单位对原设计存在的缺陷提出的变更, 应编制设计变更文件, 建设单位或承包单位提出的设计变更, 应提交总监理工程师, 由总监理工程师组织专业监理工程师审査; 审査同意后, 应由建设单位转交原设计单位编制设计变更文件; 当工程变更涉及安全、环保等内容时, 应按规定经有关部门审定;2 项目监理机构应了解实际情况和收集与工程变更有关的资料; 3总监理工程师必须根据实际情况、设计变更文件和其他有关资料,按照施工合同有关条款,在指定专业监理工程师完成下列工作后,对工程变更的费用和工期做出评估;4总监理工程师应就工程变更费用及工期的评估情况与承包单位和建设单位进行协调;5总监理工程师签发工程变更单;6 项目监理机构应根据工程变更单监督承包单位实施;。

建设项目设计阶段投资控制的方法与措施研究

建设项目设计阶段投资控制的方法与措施研究

建设项目设计阶段投资控制的方法与措施研究一、引言建设项目的设计阶段是项目全过程中的一个重要阶段,设计阶段的投资控制工作对于项目的整体投资控制具有重要的作用。

在建设项目设计阶段,往往需要制定相关的方法和措施来控制投资,以确保项目的顺利进行和最终完成。

本文将结合实践经验和理论知识,对建设项目设计阶段投资控制的方法与措施进行研究,旨在为相关领域的专业人士提供参考。

二、建设项目设计阶段的特点建设项目设计阶段是项目全过程的关键阶段之一,具有以下特点:1. 技术含量高:设计阶段需要进行详细的工程设计,涉及到各种专业领域的知识和技术,需要高水平的专业人才和技术支持。

2. 投资集中:设计阶段的投资占到整个项目总投资的相当比例,一旦设计出现问题,将会对整个项目的投资预算和进度造成影响。

3. 影响深远:设计阶段确定了项目的基本构想和技术方案,对项目后续的施工和运营都具有重要影响。

基于以上特点,建设项目设计阶段的投资控制显得尤为重要。

三、建设项目设计阶段投资控制的方法在建设项目设计阶段,可以采取以下方法来进行投资控制:1. 制定设计阶段投资预算:在设计阶段初期,根据项目的基本情况和规划,可以制定出设计阶段的投资预算,对设计阶段的投资进行合理预控。

2. 引入专业评估:在设计阶段引入专业的评估公司或机构,对设计方案进行经济性评估和技术评估,以确保设计方案的合理性和经济性。

3. 制定设计标准和规范:在设计阶段,可以制定相关的设计标准和规范,以规范设计过程和设计成果,确保设计质量。

4. 引入项目管理体系:建立设计阶段的项目管理体系,对设计过程进行全面的管理和控制,确保项目按照既定的预算和时间计划进行。

以上方法可以有效地对设计阶段的投资进行控制,确保项目的投资预算和设计质量符合要求。

工程投资控制的方法及措施

工程投资控制的方法及措施

工程投资控制的方法及措施工程投资控制是指在工程项目实施过程中,通过对投资的计划、监控和调控,保证工程投资控制在合理范围内的管理方法。

工程投资控制的重要性不言而喻,通过有效的控制,可以确保项目的投资效益和质量,减少投资风险和资源浪费。

下面是工程投资控制的一些方法和措施:1.建立合理的投资计划:在项目启动之前,根据项目的需求和目标,制定详细的投资计划。

投资计划应包括项目的预算、资金筹措、投资阶段划分等内容,以确保投资的合理性和有效性。

2.严格的投资审批程序:在项目实施的各个阶段,都应设立严格的投资审批程序,对项目的投资进行审查和审核。

投资审批程序应包括投资申请、初审、复审、最终审批等环节,确保每一笔投资都有充分的调查和论证。

3.合理的投资控制指标:通过制定合理的投资控制指标,对项目的投资金额、投资比例、投资效益等指标进行控制。

投资控制指标应根据项目的特点和实际需求来确定,同时要考虑市场环境和行业标准。

4.引入科学的管理方法:工程项目的实施过程中,可以引入现代的项目管理方法,如网络计划、关键路径分析、资源优化等方法。

这些方法可以帮助项目管理者更好地控制工程投资的进度、质量和成本。

5.建立完善的财务制度:建立完善的财务制度,对工程投资进行精细化管理。

财务制度应包括预算编制、核算、报销等环节,确保投资的合法性和有效性,防止浪费和滥用。

6.加强对合同的管理:工程项目中,合同是投资控制的重要依据。

要加强对合同的管理,确保合同的执行和履行,避免因合同纠纷造成投资损失。

7.加强成本控制:在项目实施过程中,要加强对成本的控制,包括直接成本和间接成本。

可以通过制定成本预算、成本核算等方法,对项目的成本进行控制和分析,及时发现成本过高和成本波动的情况。

8.加强监督和检查:要建立健全的监督和检查机制,对工程投资的实施情况进行监督和检查。

可以通过日常巡查、定期检查和专项审计等方式,发现和解决工程投资中存在的问题和风险。

9.进行风险评估和控制:在投资决策和实施中,要进行风险评估和控制,从投资风险、市场风险、政策风险等方面进行全面考虑。

工程项目投资控制的管理及措施

工程项目投资控制的管理及措施

工程项目投资控制的管理及措施一、合同管理措施1、项目的合同管理工程项目的合同管理是对工程项目建设过程中所发生的或所涉及的一切经济、技术合同的签订、履行、索赔,到合同期满结算直至归档的全过程所进行的管理工作。

工程合同管理的任务是在保证招标人、使用方利益的前提下,和招标人、使用方一起根据法律、法规、政策的要求,利用自身合同管理和人员管理能力,运用指导、组织、检查、考核、监督等手段,促使各专业施工单位、系统供应商、材料供应商依法签订合同,全面履行合同,及时妥善的处理合同争议和合同纠纷,预防发生违约行为,避免给招标人、使用方造成经济损失,防止对工程建设造成不良影响,保障合同目标的顺利实现。

2、合同管理的管理体系若我司有幸中标,为圆满的完成合同管理的任务目标,我们将建立起一套完整而严密的合同管理体系,它由合同分析评估、合同指令管理、合同动态监督与合同索赔管理四个部分组成。

我司在中标后,将本着一切从招标人、使用方利益出发的原则,严格按照工程合同进行履约管理。

本招标工程项目专业工程和材料供应商进出场组织和安排纷繁复杂,在工程项目实施过程中,我司将建立履约管理体系来对所有签约单位进行管理,而签约管理的重点将充分落实在招标人、使用方的项目实施意图上。

工程项目合同管理层次如下:项目代建方设计方专业施工方监理方供货商—实线表示合同关系―――虚线表示工作关系3、项目代建方的合同管理方法项目代建方对所有单位均有管理责任,并严格遵守《项目管理服务合同》和招标人、使用方的要求,执行合同条款。

合同管理是动态的过程,主要包括以下程序:●阶段工程量确认程序●现场指令汇集整理确认程序●材料设备投标报价管理程序●投标报价管理程序●合同分发归档管理程序●合约支付暂扣程序等。

项目代建方将根据工程特点建立与之相符的标准程序,量化、细化项目管理工作。

二、项目建设资金管理1、投资目标控制1)采取组织、技术、经济以及合同等各种措施,配合与协助招标人、使用方及项目监理方实现“确保不超”的投资控制管理目标,即:确保使项目在满足质量和进度的前提下,实现工程实际造价不超过合同造价(包括调整金额)。

建设工程项目投资控制的措施

建设工程项目投资控制的措施

建设工程项目投资控制的措施在建设工程项目中,投资控制可是个大课题哦。

想想看,咱们的钱可不是大风刮来的,得好好把握。

预算编制是个关键。

像个厨师,得先准备好食材,没个清单,做起来就乱了。

预算得细致,得把每一分钱都算上,材料费、人工费、管理费,统统得列入。

不然,到了关键时刻,你发现钱不够,那可真是哭都来不及。

合同管理也得重视。

合同就像咱们的“保护伞”,一旦出了问题,有合同在手,心里才踏实。

你想啊,合同得明确责任和义务,双方的权益都得保障。

遇到纠纷的时候,有据可依,才能避免“打嘴仗”。

合同签订之前,多看看,多商量,能省下不少事。

然后,项目进度控制也很重要。

这个就像在赛跑,不能光顾着看风景。

得时时关注项目的进度,看看是否按照计划在走。

这样一来,能及时发现问题。

要是进度慢了,得立马想办法加速。

可以调整人员、增加设备,或者换个更有效的施工方案。

千万别等到问题积累起来,最后想解决时已经为时已晚,后悔可就来不及了。

资金流动同样不能忽视。

资金就像水,得流动顺畅。

定期检查资金的使用情况,看看有没有浪费的地方。

像个“侦探”,深入调查,发现那些不必要的开支,赶紧修正。

资金使用不当,不仅影响项目进度,甚至可能导致项目失败。

记住,钱花得明白,才能让项目稳稳当当地进行下去。

风险管理也是不可或缺的。

风险就像天上突然冒出来的乌云,搞不好就会下雨。

预先评估潜在风险,制定应对措施,能让你心中有数。

比如,天气不好的时候,能否调配资源?或者突发的材料涨价,能不能找到替代品?这些都得提前考虑,做到心中有数,绝对不让自己掉进“陷阱”。

沟通也非常重要。

项目里各种角色、各方利益,都得协调好。

就像个大家庭,沟通不畅,难免会出现误会。

定期召开会议,交流进展,大家一起“头脑风暴”,碰撞出新想法。

把大家的意见和建议都听听,往往能找到更好的解决办法。

再说,好的沟通能促进团队的凝聚力,大家齐心协力,项目自然顺利。

技术的运用也不能忽视。

现在科技发展得飞快,借助一些先进的工具和软件,能大大提高工作效率。

建设工程投资控制方案

建设工程投资控制方案

建设工程投资控制方案一、前言随着城市化进程的加速和国家对基础设施建设投资的增加,建设工程项目的投资规模也不断增加。

然而,建设工程项目的投资控制一直是项目管理中的难点和重点。

为了确保建设工程项目的投资合理使用和控制,制定一套科学有效的投资控制方案至关重要。

本文将从建设工程项目的投资控制理论研究出发,结合实际案例,探讨建设工程投资控制方案的相关内容,以期为建设工程项目的投资控制提供科学、可行的方法和方案。

二、建设工程投资控制目标建设工程项目的投资控制目标是通过合理的投资计划和执行过程,确保项目在投资预算范围内按时按质完成,同时提高投资的效益和回报率。

具体包括以下几个方面:1. 控制投资规模和预算,确保投资的合理性和可行性;2. 严格执行投资计划,避免项目超支和滞后;3. 提高投资回报率,确保项目能够持续盈利和回报投资者。

三、建设工程投资控制方法1. 投资预算的制定投资预算是建设工程项目管理的第一步。

在项目立项阶段,应制定项目的投资预算,包括工程费、材料费、人工费、设备费、管理费等详细内容,并根据当前的市场行情和项目实际情况进行合理估算。

2. 投资计划的制定投资计划是项目投资控制的核心。

在项目启动阶段,应制定详细的投资计划,包括项目各阶段的投资金额、资金使用计划、投资进度等内容,同时也要考虑到可能出现的风险和不确定性因素,进行合理的预留。

3. 投资执行的监督在项目实施过程中,应对投资执行过程进行全程监督和跟踪,确保投资计划的执行情况符合预期。

同时,对于投资超支、滞后等情况应及时进行纠正和调整,确保项目的投资规模和成本控制在合理范围内。

4. 投资效益的评估除了关注投资金额的控制外,还需要对项目的投资效益进行全面评估。

通过对投资效益的分析,可以调整投资计划,提高投资回报率,确保项目的可持续发展。

四、建设工程投资控制实施手段1. 建立项目投资管理机制。

项目投资管理机制是指在项目管理中建立完整的投资管理体系,明确项目投资管理的责任部门、管理流程、决策程序等,保证项目投资决策的合理性和科学性。

建设工程投资控制的主要任务和方法

建设工程投资控制的主要任务和方法

建设工程投资控制的主要任务和方法一、主要任务。

建设工程投资控制的任务就像是一场精心策划的理财游戏呢。

一方面,要确定好合理的投资目标。

这就好比你去逛街买东西,心里得先有个预算,不能盲目乱花钱。

对于工程来说,得根据工程的规模、功能要求、质量标准等多方面因素,算出一个靠谱的投资数额。

在工程进行的过程中,要严格控制成本。

就像你过日子,不能看到啥喜欢的就买,得看看是不是真的必要。

工程里也是,每一笔支出都得精打细算。

比如说材料采购,不能只看贵的或者便宜的,得综合考虑质量和价格的性价比。

还有人工成本,要合理安排工人的工作量,避免不必要的人力浪费。

另外,要随时关注投资的动态变化。

工程可不是一成不变的,可能会遇到各种意外情况。

就像你出门旅游,突然遇到天气变化,可能就得改变行程增加花费。

在工程里,要是遇到设计变更或者一些不可预见的地质问题等,就得重新评估投资的变化,及时调整策略,确保投资不会失控。

二、方法。

说到方法呀,有很多有趣的小窍门。

预算编制是很重要的一步。

这就像是给工程做一个详细的花钱计划。

要把工程分解成一个个小项目,每个小项目都估算好花费,就像把你一个月的生活费按照吃饭、交通、娱乐等不同部分分开计算一样。

而且这个预算要尽可能准确,不能拍脑袋瞎编。

风险分析也是个好办法。

就像你在做一件事情之前,要考虑可能会遇到的风险。

在工程里,要分析哪些因素可能会导致投资增加,比如原材料价格上涨、政策变化等。

提前做好应对措施,就像你出门带把伞,以防下雨一样。

还有价值工程的方法。

简单说就是要找到性价比最高的方案。

比如说工程里有个部分可以用不同的材料或者工艺来实现,那就要比较一下,哪个既能满足功能要求,又能省钱。

这就像你在选衣服,既要好看又要价格实惠。

工程投资控制不是一件简单的事情,就像照顾一个调皮的小宝贝,得时刻盯着,用心去管理。

但只要掌握了这些任务和方法,就能够让工程在合理的投资范围内顺利进行啦。

项目投资控制的方法及措施

项目投资控制的方法及措施

目前信息系统工程对投资控制要求极其严格,要求各单位对投资控制进行标准化、精确化管理,做到精细、精确、精准,任何投资都要做到有理有据。

而投资控制的源头就是设计方案和概预算,所以对于设计方案和概预算的控制至关重要。

我公司为适应业主新的要求在投资控制等各方面推行了标准化、精确化管理,在对设计预算的控制方面主要有以下措施:1、首先熟悉设计预算构成的各项要素,明确工程费用最易突破的部份和环节,从而明确相应的预算控制点,抓住源头,把好投资控制的第一关;2、审核设计的技术组网方案是否科学、合理、最优,是否使得投资发挥出最大效益,提出监理意见,使得投资和网络质量达到和谐;3、对预算编制依据的控制(1)严格审核设计的预算编制是依据是否符合国家、行业相关规定,特别是建设方下达的最新的概预算费率标准,对设计预算编制的依据进行逐项审核,对于不符合的依据提出监理审核意见。

(2) 严格审核设计的预算编制依据是否符合招投标“中标通知书”相关规定要求,确认相关规定与“中标通知书”一致,对于不一致的提出监理审核意见。

4、对预算费率的控制(1)按照国家、行业相关规定,对设计预算中的各种费率取定进行逐项核对,严格审核,对于不符合要求的或者说明、依据不清晰的项目提出审核意见;(2)对于预算表二相关费率的取定,首先审核工程别类、施工企业资质是否符合相应要求;其次审核预算表二相关费率取定是否与工程类别和施工企业类别符合;再审核部份项目是否按照概预算编制要求计取。

(3)对于预算表三中的劳力工日,首先审核套用定额标准是否正确,对于估列工日的审核是否合理;第二审核是否涵盖了全部工作量,有无漏缺,有无重复计列,数量是否正确;第三审核相关计列是否正确,是否按照招投标要求进行相应下浮。

(4)对于预算表五中的设计、监理等取费费率,审核其计费基础是否正确,计算公式是否合理、正确,是否按照招投标进行下浮,对于其他项目审核其是否应该计取。

5、对设备、材料价格的控制(1)提前采集相关设备合同、建设单位相关设备材料采购框架协议等依据,了解相关厂家设备材料市场价格,做好审核前的准备。

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建设工程投资控制的内容和方法:一、建设工程简况:总投资元二、建设工程投资控制方法:施工阶段全过程控三、建设各阶段投资目标的设置及控制(一)投资估算(二)设计概算(三)修正概算(四)施工图预算中标价合同价(五)施工招标阶段,招标控制价1、重视招标文件的编制和审查工作;2、保证工程量清单的完整性、准确性、可行性、适度性等;3、认真做好招标控制价的编制和评审工作;4、根据中标通知书、投标书、招标文件签订施工合同。

(六)合同实施阶段1、审查施工合同(协议)2、对设计变更经济分析3、现场签证的审核4、索赔处理5、材料、设备价咨询6、工程进度的审核、资料归档7.8、动态调整合同阶段、设计概算(七)竣工验收阶段1、办理结竣工结算2、工程竣工决算(财务决算)3、后评价四、《计价定额》中的人工单价与劳务用工价格的差异问题(一)定额人工单价与市场劳务用工价格的组成内容不一致,导致两者在价格表现上的差异。

(二)现行《计价定额》与现行施工一线劳务工两者在劳动生产率、工作时间上的差异,导致两者在价格表现上的差异。

表1:建设工程设计概算通用表总概工程计费方费用文件(或依据工程名序其他器具、建筑安装备购置程程工程费(一建安工程工XX1建筑工程分部分项工程量清单措施设计图纸、《计价装饰工程范》、《计价定额详:计价规其他工程清单程安装工程及工程造价文件工2XX…设计图纸及工程造详:明细运杂(二设备、工器具购采保设备文…工程建设其他费(一与土地有关的费根据工程的实际情况而…(二与工程建设有关的其它费估算投资额2%…2005]3穗发改投资预备1工程*X%基本预备费15% )≤X%+Y%( +2 (工程费涨价预备费基本预备费) *Y% 三项汇总四汇总~一说明:一、工程费用中含拟建工程红线与市政红线或原建筑物红线之间的管网接口、硬化地面、绿化等相关工程费。

.二、工程建设其他费用1、与土地有关的费用在本概算费用中只考虑了临时排水设施、三通一平费用;征地补偿费、被拆迁房屋补偿费、征地开垦税费、新增建设用地有偿使用费、菜田建设征地税费、建筑物补偿、管网迁移费、临时用地租赁费、配套设施建设费等费用在此未考虑;2、与工程建设有关的其它费用中未考虑建设单位管理费用;其它费用中的卫生防疫验收费用如学校、医院应考虑;高可靠供电费在此指双电源,是针对医院、污水处理厂、学校等配置了双电源应考虑相关费用;3、地方行政收费中,文物勘探发掘费、城市规划管理费、城市基础设施配套费、建设施工噪音费、新型建筑材料和新型墙体专项基金、环境评价费等在本概算中都未考虑。

三、预备费中的基本预备费一般按根据工程特点、设计深度来考虑的,涨价预备费是根据建筑市场和相关政策性文件综合考虑的,此概算中的基本预备费和涨价预备费根据援建工程的特殊性和灾后实际情况按上表执行。

四、其他说明:针对不同的拟建工程的具体情况和政策性因素等对上述未含的费用在概算费用中按实调整。

编制(审核)单位:时间::2表.工程工程设计概算台帐建设单位:建设工程名称:单位:万元说明:……制表单位及部门:制表人:制表时间::3表.工程工程控制价、中标价、合同价台帐建设单位:建设工程名称:单位:万元制表单位及部门:制表人:制表时间:(三)修正概算指在采用三阶段设计的技术阶段,根据技术设计的要求,对设计概算进行修正,更准确的预先测算和确定投资。

它比初步设计阶段的概算更准确,但受设计概算控制。

应采用技术设计,不仅要保证功能的需要,更能保证技术先进、可行,从而控制成本,减少设计人员重技术、任意提高安全系数或设计标准,而轻投资的情况。

设计阶段对工程投资的影响是极其重要的,特别是扩大初步设计对工程经济影响达70~85%,实际上,只要扩大初步设计中存在的技术问题,费用问题就很难解决,因此必须重视扩大初步设计,执行设计标准,推行限额设计,设计方案优先等环节,以避免“先天不足”。

限额设计是尊重科学、尊重实际,也要运用价值工程的原理,处理好成本与功能既对立又统一的关系,充分提高它们之间的比值,使设计与概算形成有机的整体。

(四)施工图预算一个工程的设计,随着设计的深化,最终定稿于施工图,施工图一经确定,建安工程费亦成定局,对工程的经济影响达70~90%(说明:援建工程的第一二批工程都未经过技术设计阶段,是直接从初步设计到施工图设计,因此应加强对施工图设计的审查工作)。

施工图预算是根据施工图、相关《计价定额》、材料信息价和相关的规费、税费,编制出建安工程费用,较设计概算、修正概算中的建安费更为详尽和准确,但受设计概算中的建安工程费控制。

现在施工图预算一般没有单独编制,都是由招标控制价(即拦标价)取代。

(五)施工招标阶段,招标控制价→中标价→合同价。

施工图是我们从事建设施工活动的主要依据之一。

首先在施工招标中,以施工图、工程量清单及招标控制价为基础,进行施工招标,中标单位的投标价为中标价,并作为经济合同的合同价款,也是施工过程中工程预付款、进度款支付的依据,同时也是作为结算工程价款的依据。

在招标阶段应注意以下几点:1、重视招标文件的编制和审查工作。

重点审核内容:(1)投标报价方式(如:综合单价、固定单价、固定合价);(2)评标办法(经评审的最低投标报价法、综合评估法);(3)施工合同范本等。

2、保证工程量清单的完整性、准确性、可行性、适度性等。

(1)完整性是指列项要完整,不能漏项;(2)准确性指工程量和工程特征的描述;(3)可行性指措施工程清单的列项,一定要结合该工程的实际情况,注意该工程有无采用新技术、新规定、新材料及施工现场的施工等等,才能正确列项,并准确描述工程特征,必要时可提供影像资料等;(4)适度性是指对招标控制价的风险应估计准确,不能采取风险包干、转移或扩大、缩小风险范围及费用等。

3、认真做好招标控制价的编制和评审工作。

招标控制价一定要依据施工图、工程量清单、《计价定额》、同期材料信息价、相应的规费、税费进行编制和评审,并考虑一定的风险。

招标控制价既要起到施工图阶段的建安费用最高限价和招标时的拦标价的作用,又要使中标人在有序、合理的施工管理中获取社会平均利润或合理的利润。

4、根据中标通知书、投标书、招标文件签订施工合同(简述:(1)施工招投标过程中普通存在的社会现象……;(2)援建工程招投标中存在的问题:①时间紧,方案招标,采用摸拟清单,对量的估计不准确,造成不均衡报价,结果是合同价包不住结算价;②工程特征描述不清,造成索赔;③漏项;④对施工现场了解不够,措施费和风险费估计不够等造成漏项和索赔;⑤施工合同也有问题;⑥施工单位对援建工程的认识不足,只追求最大利润化,不顾合法性和合理性等)。

.1、审查施工合同(协议)根据中标通知书、投标书、招标文件及相应的法律、法规、规章制度对施工合同(协议)的合法性、合理性进行审查;重点对合同价款与支付、材料设备供应、工程变更、竣工验收与结算、违约、索赔和争议相关条款的审查。

图5:建设工程签订施工合同的程序对设计变更进行符合性(是否有合法的手续和依据,是否符合现行的有关规定、施工合同和相关文件内容是否准确;附件是否齐全等)和实质性(量、价)的审核,并发表审核意见,同时动态调整合同价款,完善资料并归档,作为竣工结算审核的依据。

表4-12-1表Ⅰ类设计变更审批表2-2表.Ⅱ类设计变更审批表工程名称变更部位2-3表Ⅲ类设计变更审批表.工程名称变更部位原设计情况2-4表工程工程设计变更通知书编号:注:1、此表由建设单位设计部负责填写并发给设计单位实施设计变更。

2、除设计单位提出设计变更外,其余均需填报此表给设计单位作为事实依据。

3、本表一式四份,建设单位、设计单位、施工单位、造价咨询单位。

表2-5设计变更执行情况会签表年月日设计变更编号:合同编号:3、现场签证的审核对设计变更进行符合性(是否有合法的手续和依据,是否符合现行的有关规定、施工合同和相关文件内容是否准确;附件是否齐全等)和实质性(量、价)的审核,并发.表审核意见,同时动态调整合同价款,完善资料并归档,作为竣工结算审核的依据。

现场签证是发包人要求承包人完成非合同约定的工程量清单工程及零星工程工程的一种确认。

现场签证报表申工程名称:合同编号:签证内容:签证编号:附:1、现场签证(表一)、现场签证(表二) 2、现场签证(表三) 3、其他附件 4申报单位(盖章):工程经理(签字):3-1表表证签场现.在选择栏中的“□”内作标志“√”。

注:1承包人在收到发包人(监理人)的口头或书面通知后填写,发包.本表一式四份,由2人、监理人、造价咨询人、承包人各存一份。

3-2表现场签证单(表一)(施工单位报送).合同编号: 签证编号:年月日第1页共3页3-3表现场签证单(表二)(施工单位报送)页3共页2第3-4表现场签证单(表三)(施工单位报送)合同编号: 签证编号:年月日页3 共页第3现场签证计价汇总表备注金额(元)工程数量计量工程名称序号.建设单位监理单位造价咨询单位(单位盖章):工程负责人(签字):造价工程师(签字):说明:1、施工单位应办理签证手续;2、此表要认真填写报送量、价、费,并按施工合同、计价规范和计价定额附相应的计价表和工程量计算底稿;3、在“备注”栏说明综合单价是合同单价或是重新组价,重新组价附综合单价分析表;4、施工单位相关负责人和造价工程师签字、盖章确认。

4、索赔处理索赔是在合同履行过程中,对于非自身过错而应由对方承担责任的情况造成的损失,向对方提出经济补偿和(或)工期顺延的诉求。

提出索赔时,要有正当索赔事件发生时的有效证据,并应在合同约定的期限内提出。

另外索赔也是承发包双方维护各自利益的重要手段,国外建筑企业管理人员大都能熟练掌握、运用索赔的方法与技巧费用索赔申请表工程名称:合同编号:索赔内容:索赔编号:附:1、费用索赔(表一)2、费用索赔(表二)3、费用索赔(表三)4、其他附件申报单位(盖章):工程经理(签字):4-1表费用索赔申请(核准)表编号:工程名称:.在选择栏中的“□”内作标志“√”。

注:1承包人填报,发包人、监理人、造价咨询人、承包人各存一份。

2.本表一式四份,由4-2表费用索赔表(表一)(施工单位报送)合同编号: 索赔编号:年月日第1页共3页施工单位工程名称.4-3表费用索赔表(表二)(施工单位报送)4-4表费用索赔表(表三)(施工单位报送)合同编号: 索赔编号:年月日页3 共页第3费用索赔计价汇总表备注金额(元)工程数量计量工程名称序号.建设单位监理单位造价咨询单位(单位盖章):工程负责人(签字):造价工程师(签字):说明:1、施工单位应办理索赔签证手续;2、此表要认真填写报送量、价、费,并按施工合同、计价规范和计价定额附相应的计价表和工程量计算底稿;3、在“备注”栏说明综合单价是合同单价或是重新组价,重新组价附综合单价分析表;4、施工单位相关负责人和造价工程师签字、盖章确认。

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