房地产二次深化设计管理流程

二次深化设计管理流程

-、流程图

、流程概述

三、工作程序

3.1编制二次深化设计控制计划

1）项目公司工程部和项目部协商，在施工图设计过程中尽早明确二次深化设计项目，并在施工图设计完成后组织编制《二次深化设计控制计划》，同时由项目公司成本管理部明确设计限额并和项目部提前考察施工单位；

2）《二次深化设计控制计划》包括分类清单、时间节点、设计采购方式、是否需要做样板、限额要求；

3）《二次深化设计控制计划》报项目公司总经理审核，常务副总审批。

3.2编写二次深化设计任务书并组织评审

1）项目公司工程部组织编制各个阶段的《二次深化设计任务书》；

2）项目公司工程部组织项目公司项目部、成本管理部、幵发管理部、招标采购部、营销管理部、商业管理部、物业公司参与《二次深化设计任务书》的评审，从各专业角度提出二次深化设计的意见和建议；

3）《二次深化设计任务书》由项目公司总经理审核，常务副总审批。

组织二次深化设计

1）项目公司工程部向设计单位发放《二次深化设计任务书》，并提供相关资料;

2)项目公司工程部组织施工图设计单位和二次深化设计单位的技术交底，确保二次深化设计

单位准确理解施工图设计成果；

3)项目公司工程部负责就二次深化设计内容与要求与设计单位进行沟通，设计单位负责进行

二次深化设计；

4)项目公司工程部负责跟踪设计单位的二次深化设计过程，及时沟通相关问题；

5)沟通过程应当以书面形式进行记录，形式包括《设计交流信息记录表》、会议纪要、电子

邮件等。项目公司工程部负责归档整理。

3.3 组织二次深化设计成果评审

1)项目公司工程部组织项目公司成本管理部、综合部、营销管理部(涉及产品外观的内容)、

商业管理部、物业公司(涉及客户直接使用的内容)等部门进行二次深化设计方案成果的评审，评审结果报项目公司总经理审核，常务副总审批。

2)如在审核过程中发现二次深化设计将导致出现建筑效果变化、建筑功能变化、规划条件变

化、销售承诺变化或成本变化的任意一种或几种变化时，需要将所出现的问题整理成技术资料(图纸、文字说明等) ，组织进行会签或集中讨论；

3)项目公司工程部根据审批后的二次深化设计方案要求，向二次深化设计单位提出施工图的

设计要求，设计单位进行施工图设计，项目公司工程部负责进行设计沟通及意见反馈；

4)项目公司工程部组织项目公司成本管理部、综合部、营销管理部、商业管理部、物业公

司(物业相关类项目)等部门进行二次深化设计的施工图审查，由项目公司总经理审核，常务副总审批。

5)项目公司工程部负责统计图纸使用人的数量，准备足够的份数，填写《图文发

放通知书》，并发送到需求人手中

3.4 施工样板确认

1)项目公司招标采购部组织确定施工中标单位，若设计单位未被委托施工，则按合同规定

支付设计补偿费；

2)项目公司工程部组织二次深化设计单位与施工单位进行施工图交底 (设计单位未中标施

工)，项目工程部与施工单位进行施工过程沟通；

3)项目工程部组织完成样板施工后，由项目公司营销管理部、物业公司进行施工样板确

认，项目公司总经理审核，常务副总审批通过后确认样板；

4)施工样板确认后，项目公司工程部组织大规模施工。

四、引用流程

4.1 【设计单位选择管理流程】

4.2 【承包商采购管理流程】

五、支持文件

5.1《XS-SJ-LCOO7-BD00二次深化设计控制计划》

5.2《XS-SJ-LCOO7-BD002X次深化设计任务书》

5.3《XS-SJ-LC007-BD00：二次深化设计任务书评审表》

5.4《XS-SJ-LCOO7-BD004D次深化设计成果审批表》