公司技术管理规定
公司技术进步管理制度
第一章总则第一条为推动公司技术创新和科技进步，提高公司核心竞争力，根据国家有关法律法规，结合公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司内部所有从事技术研发、技术改造、技术引进和技术管理的人员。
第三条公司技术进步管理工作应遵循以下原则：1. 鼓励创新，尊重知识，保护知识产权；2. 结合市场需求，注重实用性和经济性；3. 整合资源，协同创新，实现技术优势互补；4. 建立健全激励机制，激发员工创新热情。
第二章组织机构与职责第四条公司设立技术进步工作领导小组，负责公司技术进步工作的统筹规划、组织实施和监督检查。
第五条技术进步工作领导小组职责：1. 制定公司技术进步战略规划；2. 组织实施技术进步项目；3. 负责技术进步成果的鉴定、转化和应用；4. 组织开展技术培训、技术交流和合作；5. 建立健全技术进步激励机制。
第六条各部门应设立技术进步管理岗位，负责本部门技术进步工作的具体实施。
第三章技术创新与研发第七条公司鼓励技术创新，支持员工开展技术研究和开发。
第八条技术创新项目应具备以下条件：1. 具有创新性、实用性和先进性；2. 符合国家产业政策和技术发展趋势；3. 具有良好的市场前景和经济效益；4. 具有可行的实施计划和技术方案。
第九条技术创新项目申请程序：1. 员工或团队提出技术创新项目申请；2. 技术进步工作领导小组对项目进行评估；3. 经评估合格的项目，由公司给予资金支持和资源保障；4. 项目实施过程中，定期进行跟踪和评估。
第四章技术改造与引进第十条公司鼓励技术改造，提高生产效率和产品质量。
第十一条技术改造项目应具备以下条件：1. 符合国家产业政策和技术发展趋势；2. 具有良好的经济效益和社会效益；3. 具有可行的实施计划和技术方案。
第十二条技术改造项目申请程序：1. 员工或团队提出技术改造项目申请；2. 技术进步工作领导小组对项目进行评估；3. 经评估合格的项目，由公司给予资金支持和资源保障；4. 项目实施过程中，定期进行跟踪和评估。
公司技术部体系管理制度
一、总则为规范公司技术部管理体系，提高技术创新能力，保障公司技术活动的顺利进行，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司技术部全体员工，以及参与公司技术活动的其他部门和个人。
三、技术管理体系组织架构1. 技术部设立技术委员会，负责技术战略规划、技术政策制定、技术标准制定、技术成果评审等工作。
2. 技术部下设技术管理科、研发科、技术支持科等科室，分别负责技术管理工作、技术研发、技术支持等工作。
3. 技术部各科室设立相应的岗位，明确岗位职责和权限。
四、技术管理体系职责1. 技术委员会：（1）制定公司技术发展战略，组织编制技术规划；（2）制定公司技术政策和标准；（3）组织技术成果评审，提出技术奖励和惩罚意见；（4）组织技术交流活动，提高员工技术素质。
2. 技术管理科：（1）负责技术管理制度、技术标准的制定、修订和实施；（2）负责技术项目的立项、实施、验收和总结；（3）负责技术档案管理，确保技术资料完整、准确；（4）负责技术统计和分析，为公司决策提供依据。
3. 研发科：（1）负责技术研发计划的制定和实施；（2）负责新产品、新技术的研究和开发；（3）负责技术成果的转化和推广应用；（4）负责技术团队的建设和人才培养。
4. 技术支持科：（1）负责技术咨询服务，为各部门提供技术支持；（2）负责技术设备的维护和管理；（3）负责技术培训，提高员工技术技能；（4）负责技术信息收集和整理。
五、技术管理体系运行1. 技术委员会定期召开会议，研究技术管理工作，协调各部门之间的技术活动。
2. 技术管理科负责技术管理制度、技术标准的制定和实施，确保技术活动的规范性和有效性。
3. 研发科负责技术研发计划的制定和实施，确保技术研发的进度和质量。
4. 技术支持科负责技术咨询服务和技术培训，提高员工技术技能，为公司发展提供有力保障。
六、监督与考核1. 公司设立技术管理监督小组，负责对技术管理体系的运行情况进行监督和检查。
2. 公司对技术部体系管理进行定期考核，考核结果作为技术部及员工绩效评价的重要依据。
公司关键技术管理制度
一、目的为了规范公司关键技术的管理，保护公司的核心竞争力，确保关键技术的保密性和安全性，提高公司的技术创新能力，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司内部涉及关键技术的研发、生产、销售、服务等各个环节。
三、关键技术定义关键技术是指对公司产品、服务或技术具有核心地位，对公司的竞争力具有决定性作用的技术。
四、关键技术管理制度1. 关键技术保密制度（1）公司对关键技术实行保密管理，建立健全保密制度，明确保密责任。
（2）公司应制定关键技术保密规定，对涉及关键技术的资料、设备、人员等实施严格保密措施。
（3）员工应遵守保密规定，不得泄露、传播关键技术信息。
2. 关键技术研发与保护制度（1）公司应设立专门的技术研发部门，负责关键技术的研发工作。
（2）关键技术研发项目应进行可行性分析，确保项目符合公司发展战略。
（3）公司应加强关键技术的知识产权保护，申请专利、商标等。
3. 关键技术引进与消化吸收制度（1）公司应引进国内外先进的关键技术，提高自身技术水平。
（2）引进的关键技术应进行消化吸收，形成具有自主知识产权的技术。
（3）引进的关键技术应与公司现有技术相结合，提高产品竞争力。
4. 关键技术培训与人才队伍建设制度（1）公司应定期组织关键技术培训，提高员工的技术水平。
（2）选拔优秀人才，组建关键技术团队，培养高水平的研发人员。
（3）加强对关键技术人才的激励和保障，提高员工的工作积极性。
5. 关键技术风险管理制度（1）公司应建立健全关键技术风险管理体系，对关键技术进行风险评估。
（2）针对关键技术风险，制定相应的应对措施，降低风险损失。
（3）定期对关键技术风险进行跟踪和评估，确保风险得到有效控制。
五、监督检查与奖惩1. 公司应设立监督检查机构，对关键技术管理制度执行情况进行监督检查。
2. 对违反关键技术管理制度的员工，视情节轻重给予警告、记过、降职等处分。
3. 对在关键技术管理工作中表现突出的员工，给予表彰和奖励。
公司生产技术管理制度
公司生产技术管理制度生产技术管理制度一、生产技术管理制度第一条目的。
为了合理组织企业的生产技术管理工作，建立良好的生产技术活动秩序，保证企业生产的顺利进行，不断采用新技术、开发新产品、提高产品质量和劳动生产率，特制订本制度。
第二条组织管理。
生产技术管理由技术部负责组织实施，直接向生产总监负责，技术部下设技术科和生产技术研究会。
第三条生产技术的改进流程。
生产部向总经理提出改进生产技术的方案，由总经理对此研究并作出决定，组织技术部门负责技术改进攻关。
第四条生产技术的引进流程。
当本公司从外面引进技术时，技术部要研究引进合同的原文，并要求承担引进工作的部门说明引进外来技术后，成本与成果之间的关系。
第五条技术转让流程。
本公司向外部转让技术时，技术部要会同生产部研究、检查转让的内容，并与承担转让工作的部门讨论这一转让的结果。
第六条生产技术的发表流程。
（1）当要向社会发表公司的生产技术的时候，要把发表原稿交技术部经理审阅，经其批准后方可对外公开。
（2）外来人员到本公司参观、研究时，须征得生产部和技术部同意。
第七条生产技术开发。
本规定所指的技术开发，主要是新产品开发和新工艺开发。
技术开发的途径有独创型技术开发、引进型技术开发、综合型技术开发以及延伸型技术开发。
第八条工艺管理。
（1）工艺是产品生产方法的指南，是计划、调度、质量管理、质量检验、原材料供应以及工艺装备和设备等工作的技术依据，是优质、高效、低耗和安全生产的重要保证手段。
（2）技术部应建立严厉的办理制度和责任制，工艺人员要坚持科学态度，不断提高工艺水平，为生产效劳。
（3）工艺工作要认真贯彻工艺规程典型化、工装标准化、通用化的原则。
第九条样品办理。
（1）技术部应设立样品室，设专兼职人员负责，并建立样品专账，每月盘点一次。
（3）各部门需要样品时，须履行借用手续。
第十条技术资料办理。
（1）所有中外文技术图书、期刊、杂志、工艺资料、设计底样都要实时登记、编号，分类收拾整顿和保管。
公司技术质量管理制度
公司技术质量管理制度第一章总则第一条为规范公司技术质量管理工作，提高技术开发能力和产品质量，推动公司可持续发展，特制订本管理制度。
第二条公司技术质量管理制度的遵循范围为公司内各项技术开发和生产过程中的管理与控制。
第三条公司技术质量管理制度执行的基本原则为质量第一、技术创新、全员参与、持续改进。
第四条公司技术质量管理制度适用于公司全体员工，必须严格遵守。
第二章质量体系建设第五条公司建立健全质量管理体系，审核并修订质量手册，确保体系文件的完整性和有效性。
第六条公司通过技术标准、标准化工作和质量文件等制度，加强技术质量管理。
第七条公司根据行业要求和公司实际情况，建立适合自身发展的质量管理体系。
第八条公司定期组织技术质量管理体系内审和外审，确保体系的有效运行和改进。
第九条公司建立并不断完善技术质量管理考核机制，对技术人员进行全面考核。
第三章技术创新发展第十条公司将技术创新作为提升企业竞争力和生产效率的重要手段，设立专门的技术创新部门。
第十一条公司鼓励员工提出技术创新和改进建议，保护员工的创新成果和知识产权。
第十二条公司注重人才培养和技术创新平台建设，提高技术人员的综合素质和创新能力。
第十三条公司积极开展技术合作与交流，加强与行业内外的沟通和合作，推动公司技术创新发展。
第四章产品质量控制第十四条公司建立完善的产品质量控制体系，确保产品生产符合相关质量标准和法规要求。
第十五条公司严格按照生产工艺流程和程序要求进行产品生产，保证产品质量的可控性和稳定性。
第十六条公司建立质量追溯体系，对产品生产全过程进行追踪控制，确保产品质量可溯源。
第十七条公司设立产品质量评审机制，对产品质量进行评估和分析，及时发现并解决质量问题。
第五章技术质量管理责任第十八条公司各级管理人员要严格遵守技术质量管理制度，履行技术质量管理职责，确保公司技术质量管理工作的顺利开展。
第十九条公司领导要加强对技术质量管理工作的领导和指导，制定公司技术质量管理工作发展战略和规划。
公司技术创新管理办法
公司技术创新管理办法一、总则1.1 为规范公司技术创新管理工作，提高技术创新效率，增强公司核心竞争力，根据国家有关法律法规和公司实际情况，制定本办法。
1.2 本办法适用于公司内部各级部门、单位和员工。
1.3 技术创新是指公司为实现技术进步、提高产品竞争力、降低生产成本、提高生产效率等目的，开展的技术研究、技术开发、技术改造、技术引进、技术合作等活动。
二、组织管理2.1 公司设立技术创新领导小组，负责制定技术创新战略、政策和规划，协调各部门技术创新工作，评估技术创新成果。
2.2 各部门设立技术创新工作小组，负责本部门技术创新项目的申报、实施、管理和评估。
2.3 公司鼓励员工参与技术创新，对有突出贡献的员工给予奖励。
三、项目申报与审批3.1 技术创新项目申报应符合公司发展战略，具有前瞻性、创新性和可行性。
3.2 项目申报应提交项目申请书，包括项目背景、目标、内容、技术路线、预算、进度安排等。
3.3 技术创新领导小组负责对项目申请书进行评审，决定是否立项。
四、项目实施与管理4.1 项目实施过程中，项目组应严格按照项目申请书和评审意见执行，确保项目按期完成。
4.2 项目组应定期向技术创新领导小组汇报项目进展情况，接受监督和指导。
4.3 项目组应做好项目档案管理，保存项目相关资料。
五、项目评估与奖励5.2 技术创新领导小组对项目进行评估，对优秀项目给予奖励。
5.3 奖励形式包括：颁发荣誉证书、奖金、晋升等。
六、附则6.1 本办法由公司技术创新领导小组负责解释。
6.2 本办法自发布之日起实施。
七、技术合作与交流7.1 公司鼓励与国内外高校、科研机构、企业等开展技术合作，促进技术创新。
7.2 技术合作应遵循平等互利、优势互补、共同发展的原则。
7.3 技术合作项目应签订合作协议，明确双方权利和义务。
7.4 公司支持员工参加国内外技术交流活动，提升技术创新能力。
八、知识产权管理8.1 公司应加强知识产权保护，对技术创新成果及时申请专利、著作权等知识产权。
公司对技术人员的管理制度
一、总则为了加强公司技术人员的队伍建设，提高技术人员的综合素质和业务能力，规范技术人员的管理，确保公司技术工作的顺利进行，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有技术人员，包括研发人员、技术支持人员、技术管理人员等。
三、职责与权限1. 职责（1）研发人员：负责产品的研发、设计、改进等工作；参与技术攻关，解决技术难题；负责技术文档的编写和维护。
（2）技术支持人员：负责为客户提供技术咨询服务；处理客户的技术问题；参与产品测试和优化。
（3）技术管理人员：负责技术团队的日常管理；制定技术发展规划；组织技术培训和交流。
2. 权限（1）研发人员：有权提出技术改进建议；有权参与技术攻关和项目评审。
（2）技术支持人员：有权对客户的技术问题提出解决方案；有权参与产品测试和优化。
（3）技术管理人员：有权制定技术发展规划；有权组织技术培训和交流。
四、招聘与培训1. 招聘（1）公司应按照岗位需求，制定招聘计划，通过招聘渠道进行招聘。
（2）招聘过程中，应注重应聘者的技术能力、团队协作精神和综合素质。
2. 培训（1）公司应定期组织技术培训，提高技术人员的业务水平。
（2）新入职的技术人员应参加公司统一的新员工培训。
（3）公司鼓励技术人员参加外部培训，提高自身素质。
五、考核与激励1. 考核（1）公司应建立技术人员的考核制度，定期对技术人员进行考核。
（2）考核内容应包括技术能力、工作态度、团队协作等方面。
2. 激励（1）公司应设立技术人员的晋升机制，对表现优秀的技术人员进行晋升。
（2）公司应设立技术奖励制度，对在技术创新、技术攻关等方面取得显著成绩的技术人员进行奖励。
六、纪律与要求1. 技术人员应严格遵守国家法律法规、公司规章制度，保守公司商业秘密。
2. 技术人员应积极参加公司组织的各项活动，提高团队凝聚力。
3. 技术人员应主动学习新技术、新知识，不断提高自身业务水平。
七、附则1. 本制度由公司人力资源部负责解释。
2. 本制度自发布之日起实施。
公司技术管理制度
公司技术管理制度为了更好的管理公司的技术事务，为公司的可持续发展打好坚实的基础，公司特制定了技术管理制度，以规范公司内技术方面的各项工作，包括但不限于技术培训、技术文档、技术沟通、技术人才引进等方面。
一、技术培训1.1 培训内容及目标公司为员工提供必要的技术培训，以帮助员工保持专业水平和技能，满足公司的需求。
培训内容应当与员工的职能和公司的需求相符，并为其提供所需的技能和知识，以维护公司的技术水平和行业领先地位。
1.2 培训计划与实施公司应当以年度计划的形式进行技术培训，培训计划应当考虑员工职能及公司需求，进行合理安排，以保证培训效果。
公司可以通过在线培训、 offline 培训、项目现场实操、跨部门交换等多种方式进行技术培训。
1.3 员工费用及奖励公司应当承担员工技术培训的全部费用，并为表现优异的员工提供相应的奖励或晋升机会。
二、技术文档2.1 文档编写要求公司的技术人员应当严格按照公司的技术文档编写规范进行编写，文档编写应当规范、清晰、易懂，并附有必要的图表和示意图。
文档编写应当包括但不限于技术方案、设计文档、测试报告、用户手册等。
2.2 文档版本管理公司应该对技术文档进行严格的版本管理，确保各个版本的文档内容以及作用范围和描述清晰可读。
同时，公司应当为每个文档版本设置规范的发布流程和操作人员，以确保版本变更的唯一性、透明度和可追踪性。
三、技术沟通3.1 沟通规范公司的技术人员应该遵守公司的沟通规范，遵守沟通纪律，不发布泄漏信息、不恶意攻击他人，不在不当场合使用过于专业的技术术语。
技术人员之间在沟通过程中应当注意节制，摒弃过于情绪化的表达方式，化解沟通过程中产生的问题，确保工作顺利开展。
3.2 沟通渠道公司应当设置合理的技术沟通渠道，能够保证及时有效地沟通，并消除信息差。
合理的技术沟通渠道应当逐步建立在职员工内部沟通渠道、部门间沟通渠道、跨公司业务联动沟通渠道等方面。
四、技术人才引进4.1 招聘方案公司应当对技术人才的招聘进行合理的规划和周密的实施。
公司内部技术人员管理制度
第一章总则第一条为加强公司内部技术人员的规范化管理，提高技术人员的综合素质和业务能力，确保公司技术工作的顺利进行，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体技术人员，包括研发人员、技术支持人员、工程技术人员等。
第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，对技术人员的选拔、培养、考核、激励等方面进行规范管理。
第二章选拔与培训第四条技术人员的选拔应遵循以下原则：1. 符合岗位要求，具备相关专业知识和技能；2. 具有良好的职业道德和团队合作精神；3. 身体健康，能够胜任本职工作。
第五条公司设立专业技术岗位，明确岗位职责和工作标准，对技术人员进行选拔和任用。
第六条公司对技术人员进行定期培训，提高其业务水平和综合素质。
培训内容包括：1. 行业新技术、新理念、新方法；2. 公司业务知识、管理制度；3. 职业道德和团队协作能力。
第三章考核与评价第七条公司对技术人员实行定期考核，考核内容包括：1. 工作绩效：完成工作任务的质量、进度、效率；2. 业务能力：专业知识掌握程度、技能水平；3. 团队协作：与同事的合作关系、沟通能力；4. 职业道德：遵守公司规章制度、诚实守信。
第八条考核结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等级，作为技术人员晋升、薪酬调整的重要依据。
第九条公司设立专业技术评审委员会，对技术人员的业务能力和贡献进行评价，为晋升、奖励提供参考。
第四章激励与晋升第十条公司设立技术岗位晋升机制，根据技术人员的考核结果和业绩表现，给予晋升机会。
第十一条公司对在技术创新、项目研发、技术支持等方面表现突出的技术人员给予奖励，包括物质奖励和精神奖励。
第十二条公司鼓励技术人员参与各类技术竞赛和交流活动，提高自身知名度，为公司创造更多价值。
第五章权利与义务第十三条技术人员享有以下权利：1. 获得劳动报酬和福利待遇；2. 参加公司组织的培训和学习；3. 享有晋升和奖励的机会；4. 对公司管理提出合理化建议。
第十四条技术人员应履行以下义务：1. 严格遵守国家法律法规和公司规章制度；2. 认真履行岗位职责，确保工作质量；3. 积极参加公司组织的培训和活动；4. 维护公司利益，保守公司商业秘密。
公司技术部制度管理规定(3篇)
第1篇第一章总则第一条为加强公司技术部的管理，提高工作效率，确保技术工作的顺利进行，特制定本规定。
第二条本规定适用于公司技术部全体员工，以及其他参与技术工作的相关部门和人员。
第三条技术部管理制度应遵循以下原则：1. 法规原则：遵守国家法律法规和行业标准；2. 科学原则：以科学的管理方法指导技术工作；3. 严谨原则：确保技术工作的严谨性和准确性；4. 效率原则：提高工作效率，确保技术成果的及时转化；5. 创新原则：鼓励技术创新，推动技术进步。
第二章组织机构与职责第四条技术部设立部长、副部长及各专业技术岗位。
第五条技术部部长的职责：1. 负责技术部的全面工作，制定技术部发展规划；2. 组织协调各部门之间的技术合作与交流；3. 负责技术项目的立项、实施、验收和总结；4. 督促检查技术工作的完成情况，确保技术成果的质量；5. 负责技术部人员的培训和考核。
第六条技术部副部长的职责：1. 协助部长负责技术部的日常管理工作；2. 组织实施技术项目的具体工作；3. 负责技术资料的收集、整理和归档；4. 负责技术部的内部沟通和协调；5. 完成部长交办的其他工作任务。
第七条各专业技术岗位的职责：1. 根据技术部的规划和要求，完成本职工作；2. 参与技术项目的讨论、设计和实施；3. 对技术工作进行跟踪、监控和评估；4. 提出技术改进和创新建议；5. 完成上级领导交办的其他工作任务。
第三章工作流程与规范第八条技术项目立项流程：1. 项目申报：各部门提出技术项目申报，经技术部审核后报公司领导审批；2. 项目评审：组织专家对申报项目进行评审，确定项目可行性；3. 项目立项：经公司领导批准，正式立项；4. 项目实施：技术部负责组织实施，各部门配合；5. 项目验收：项目完成后，组织专家进行验收。
第九条技术文件管理规范：1. 技术文件应按照公司文件管理规定进行分类、编号、归档；2. 技术文件应确保真实、准确、完整；3. 技术文件应定期进行更新和维护；4. 技术文件查阅需遵守相关规定，未经允许不得外传。
公司核心技术管理制度
第一章总则第一条为加强公司核心技术的管理，确保核心技术保密，提高公司核心竞争力，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有涉及核心技术的研发、生产、销售、服务、培训等各个环节。
第三条公司核心技术包括但不限于以下内容：（一）公司拥有的专利技术；（二）公司拥有的非专利技术；（三）公司拥有的技术秘密；（四）公司拥有的技术图纸、技术资料、技术方案等。
第二章核心技术保密第四条公司应建立健全核心技术保密制度，明确保密范围、保密期限和保密责任。
第五条公司核心技术人员应严格遵守保密规定，未经批准，不得泄露公司核心技术。
第六条公司核心技术人员离职时，应按照公司规定办理交接手续，确保核心技术不被泄露。
第七条公司对核心技术实行分类管理，根据技术重要性、保密程度等因素，划分不同的保密等级。
第八条公司应采取以下措施加强核心技术保密：（一）制定核心技术保密协议，明确双方保密义务；（二）建立核心技术保密档案，对核心技术进行分类、编号、登记；（三）设置技术保密区域，限制非相关人员进入；（四）对核心技术资料进行加密存储、传输和打印；（五）对核心技术人员进行保密培训，提高保密意识。
第三章核心技术管理第九条公司设立核心技术管理部门，负责公司核心技术的管理、保护和运用。
第十条核心技术管理部门的主要职责：（一）制定核心技术管理制度，并组织实施；（二）监督、检查核心技术保密制度的执行情况；（三）对核心技术进行评估、鉴定和推广；（四）组织开展核心技术保密培训；（五）协调解决核心技术保密工作中的问题。
第十一条公司应建立核心技术评估体系，对核心技术进行定期评估，确保技术先进性和实用性。
第十二条公司应加强核心技术人才培养，提高技术人员的技术水平和创新能力。
第十三条公司应积极参与行业技术交流与合作，引进先进技术，提升公司核心竞争力。
第四章责任与奖惩第十四条公司核心技术人员违反保密规定，泄露公司核心技术，将依法承担相应法律责任。
第十五条公司对在核心技术保密、管理、运用等方面做出突出贡献的集体和个人给予奖励。
技术部门管理规定(3篇)
第1篇第一章总则第一条为加强公司技术部门的管理，提高工作效率，确保技术项目的顺利进行，特制定本规定。
第二条本规定适用于公司技术部门的全体员工，包括研发、测试、技术支持等岗位。
第三条技术部门应遵循国家相关法律法规，遵守公司各项规章制度，确保技术工作的合规性、安全性和保密性。
第四条技术部门应坚持技术创新、持续改进的原则，不断提高技术水平和产品质量。
第二章组织架构与职责第五条技术部门设部门经理一名，负责部门整体管理工作；设副经理若干名，协助部门经理开展工作。
第六条技术部门下设以下岗位：1. 研发工程师：负责产品研发、技术攻关、新技术研究等工作。
2. 测试工程师：负责产品测试、质量保证、测试用例编写等工作。
3. 技术支持工程师：负责客户技术支持、售后服务、问题解决等工作。
4. 技术文档编写员：负责技术文档的编写、整理、更新等工作。
第七条各岗位职责如下：1. 部门经理职责：- 制定技术部门工作计划，组织实施并监督执行；- 协调各部门之间的工作关系，确保项目顺利进行；- 负责部门内部人员的管理、培训和考核；- 确保技术工作的合规性、安全性和保密性。
2. 研发工程师职责：- 参与产品需求分析，提出技术方案；- 负责产品设计和开发，确保产品功能、性能和稳定性；- 与测试工程师配合，完成产品测试工作；- 参与新技术研究，提高技术水平和创新能力。
3. 测试工程师职责：- 编写测试计划、测试用例，执行测试工作；- 分析测试结果，发现并报告问题；- 与研发工程师沟通，推动问题解决；- 参与测试工具和测试流程的优化。
4. 技术支持工程师职责：- 负责客户技术支持，解答客户疑问；- 解决客户使用过程中遇到的问题；- 收集客户反馈，为产品改进提供依据；- 维护客户关系，提高客户满意度。
5. 技术文档编写员职责：- 编写、整理、更新技术文档；- 确保技术文档的准确性、完整性和一致性；- 为其他岗位提供技术文档支持。
第三章工作流程第八条技术部门工作流程如下：1. 需求分析：收集、整理、分析用户需求，制定产品需求规格说明书。
公司技术部管理办法
公司技术部管理办法一、总则目的：为了加强公司技术部的管理，提高技术研发和创新能力，确保公司技术工作的高效、有序进行，特制定本管理办法。
适用范围：本办法适用于公司技术部全体员工。
二、部门职责与工作内容（一）技术研发与创新1. 负责公司新产品、新技术的研发和创新工作，制定研发计划和方案，并组织实施。
2. 关注行业技术发展动态，积极引进和应用先进技术，提升公司产品的竞争力。
3. 对现有产品进行技术改进和升级，提高产品质量和性能。
（二）技术支持与服务1. 为公司其他部门提供技术支持和咨询服务，协助解决技术难题。
2. 参与公司项目的前期调研、方案设计和技术论证，提供专业的技术意见。
3. 负责公司产品的技术培训和客户技术服务工作，提高客户满意度。
（三）技术管理与规范1. 建立和完善公司技术管理制度和流程，确保技术工作的规范化和标准化。
2. 负责公司技术文件的管理，包括技术图纸、工艺文件、技术标准等的编制、审核、发放和归档。
3. 对公司技术资源进行有效管理和合理配置，提高技术资源的利用效率。
三、人员管理（一）岗位设置与职责1. 根据公司技术工作的需要，合理设置技术部岗位，明确各岗位的职责和权限。
2. 制定岗位说明书，明确各岗位的工作内容、任职要求和考核标准。
（二）人员招聘与培训1. 按照公司的人力资源管理规定，负责技术部人员的招聘工作，确保招聘到符合岗位要求的优秀人才。
2. 制定技术部人员培训计划，定期组织技术培训和学习交流活动，提高员工的技术水平和业务能力。
（三）绩效考核与激励1. 建立科学合理的绩效考核体系，定期对技术部员工进行绩效考核，根据考核结果进行奖惩。
2. 对在技术研发、创新和项目实施等方面表现突出的员工给予表彰和奖励，激发员工的工作积极性和创造性。
四、项目管理（一）项目立项与计划1. 负责公司技术项目的立项工作，组织相关部门进行项目可行性研究和论证。
2. 制定项目计划，明确项目的目标、任务、进度安排和资源需求，并报公司领导审批。
公司技术管理制度
公司技术管理制度第一章总则第一条为提升公司技术水平，推动科技创新，保障公司业务发展，制定本制度。
第二条公司技术管理制度是公司的基本管理制度，适用于公司技术人员及相关人员。
第三条公司技术管理制度的执行，必须遵守国家相关法律法规和政策，以及公司其他制度和规定。
第二章技术管理体系第四条公司技术管理体系由公司技术委员会组成，委员会由高级管理人员和相关技术人员组成。
第五条公司技术委员会负责制定和监督技术发展规划，推动科技研发和创新，协调技术资源配置和项目管理。
第六条公司技术委员会根据需要可以设立技术专家组，专门负责技术评估、咨询和项目审批等工作。
第三章技术人员管理第七条公司应建立完善的技术人员招聘和培训机制，确保技术团队的专业素质和能力。
第八条技术人员应具备相应的资格证书或学历，有责任心和团队合作精神。
第九条公司应根据技术人员的工作表现，进行评估和绩效考核，并给予相应的奖励和晋升。
第四章技术研发管理第十条公司技术研发项目应在技术委员会的指导下进行，项目负责人应定期向技术委员会汇报项目进展情况。
第十一条技术研发项目应设立明确的目标和时间节点，制定详细的实施计划，确保项目的顺利进行。
第十二条技术研发项目的结果应及时总结和归档，确保技术成果的有效保护和利用。
第五章技术创新管理第十三条公司鼓励员工提出技术创新和改进的建议，对于有价值的建议和方案将进行评估和奖励。
第十四条公司建立技术创新基金，用于支持和资助技术创新项目，吸引更多的技术人员参与创新活动。
第六章技术安全管理第十五条公司技术设备和信息系统应定期进行安全检查和维护，确保技术资源的正常运行和安全可靠。
第十六条公司应建立技术安全管理制度，规范技术资源的使用和管理，严禁未经授权的操作和盗取技术机密的行为。
第十七条公司技术人员应加强安全意识，定期接受相关安全培训，掌握技术安全管理的基本知识和技能。
第七章技术成果评估和转化第十八条公司应建立技术成果评估机制，对技术研发项目的成果进行评估和鉴定，确定成果的价值和商业潜力。
公司技术管理制度
公司技术管理制度一、总则1.公司技术管理制度是为了规范技术管理行为，促进技术创新和提高企业综合竞争力。
2.本制度适用于公司的技术部门和相关技术岗位人员。
3.技术管理应遵循科学性、规范性、公平公正和激励激励等原则。
二、技术管理职责1.技术部门负责制定技术发展战略和规划，并监督实施。
2.技术部门负责建立和完善技术管理体系和流程，确保技术工作的高效进行。
3.技术部门负责技术人员的招聘、培训和考核，保证技术队伍的素质和能力。
4.技术部门负责技术项目的评估、跟踪和绩效评价，提高项目的成功率和价值。
5.相关技术岗位人员负责技术工作的执行和落地，确保项目的质量和进展。
三、技术创新与研发1.公司将注重技术创新和研发，并设立相应的研发经费和资源。
2.技术部门负责主导和组织技术创新项目和研发任务，并指导技术人员开展工作。
3.技术人员应积极参与技术创新活动，提出创新点子，并将其转化为实际成果。
4.公司将对技术创新和研发成果进行激励措施和保护措施，提高技术人员的积极性和创造力。
四、知识产权保护1.公司对技术创新和研发成果的知识产权归属进行明确，并确保公司的合法权益。
2.技术部门负责制定知识产权保护制度和流程，并监督实施。
3.技术人员应加强对知识产权的保护意识，遵循保密协议和合同，防止知识产权的泄露。
五、技术培训与人员发展1.公司将注重技术人员的培训和发展，以提高技术人员的素质和能力。
2.技术部门负责制定技术培训计划和内容，并组织实施。
3.技术人员应参与公司组织的内部和外部培训，不断学习和更新技术知识。
六、技术项目管理1.技术部门负责技术项目的立项、评估和管理，并监督实施。
2.技术项目应明确目标、范围、计划和进度，并进行定期跟踪和评估。
3.技术项目应按照公司的质量标准和流程进行实施，确保项目的质量和价值。
七、技术资料和文档管理1.公司将建立技术资料和文档管理系统，确保技术资料的安全和有效性。
2.技术部门负责制定技术资料和文档管理规范，包括归档、备份和检索等流程。
公司专有技术管理制度
公司专有技术管理制度引言为了加强对公司专有技术的管理，保护公司知识产权，促进公司可持续发展，特制定本《公司专有技术管理制度》。
适用范围本制度适用于公司内所有专有技术的管理，包括但不限于技术成果、技术文件、发明专利、实用新型专利、外观设计专利、软件著作权等。
管理原则公司专有技术的管理遵循以下原则：- 依法合规：遵守国家法律法规、政策，严格按照专利法等相关法律行使专利权；- 保密可控：坚持保密可控，实施严格的技术保密措施，防止技术泄漏；- 创新发展：积极鼓励和支持创新，推广知识产权创造和运用；- 共享合作：促进公司内部专有技术的共享和合作，提高技术创新效率。
管理机构公司成立专门的知识产权管理部门，负责专有技术的管理和运用，成立技术委员会，负责技术决策和评估。
管理流程技术申报技术创新人员向知识产权管理部门申报技术成果和专利申请。
技术评估知识产权管理部门组织技术委员会进行技术评估，评估内容包括技术创新程度、技术优劣性、市场前景等。
专利申请通过技术评估后，由专利代理机构负责申请专利，并保护公司专利权。
维权处理对于专利侵权行为，由知识产权管理部门与法律部门一同处理，维护公司合法权益。
管理措施公司采取以下管理措施：- 统一管理：对专有技术进行集中管理，统一保管；- 确定保密等级：对专有技术按照不同的保密等级进行分类管理；- 特许使用权：对公司专有技术进行特许使用，增加公司收益；- 公开合作：鼓励对外公开共享技术，在原则和计划范围内进行技术合作。
附则- 本制度由知识产权管理部门负责解释并更新。
- 本制度自发布之日起实行，有关部门和人员必须认真执行。
机械公司技术部管理制度
一、总则为加强公司技术部管理，提高技术部门工作效率，确保公司产品研发、生产、销售和技术服务等工作顺利进行，特制定本制度。
二、部门职责1. 负责公司产品的研发、设计、工艺改进和技术创新工作。
2. 负责新技术、新材料、新工艺的引进、消化、吸收和推广应用。
3. 负责技术资料的收集、整理、归档和保密工作。
4. 负责与生产、销售、售后服务等部门的技术沟通与协作。
5. 负责对员工进行技术培训，提高员工的技术水平。
三、人员配置与职责分工1. 技术部设部长一名，负责全面工作。
2. 技术部设助理一名，协助部长工作。
3. 技术部设研发工程师若干名，负责产品研发、设计、工艺改进和技术创新工作。
4. 技术部设技术支持工程师若干名，负责与生产、销售、售后服务等部门的技术沟通与协作。
5. 技术部设资料员一名，负责技术资料的收集、整理、归档和保密工作。
四、工作流程1. 产品研发：根据市场需求和公司发展战略，制定研发计划，组织研发团队进行产品研发。
2. 设计与工艺改进：对研发出的产品进行设计，并进行工艺改进，确保产品性能稳定、质量可靠。
3. 技术创新：关注行业动态，开展技术创新活动，提高产品竞争力。
4. 技术交流与协作：与生产、销售、售后服务等部门保持密切沟通，确保技术支持到位。
5. 技术培训：定期组织技术培训，提高员工技术水平。
五、管理制度1. 技术部人员应严格遵守国家法律法规，遵守公司各项规章制度。
2. 技术部人员应保守公司技术秘密，不得泄露给无关人员。
3. 技术部人员应积极参与技术创新活动，提高自身技术水平。
4. 技术部人员应按时完成工作任务，提高工作效率。
5. 技术部人员应加强与各部门的沟通与协作，共同推进公司发展。
六、考核与奖惩1. 对技术部人员进行定期考核，考核内容包括工作质量、工作效率、技术创新等方面。
2. 对表现优秀的员工给予奖励，对工作不力的员工进行处罚。
3. 考核结果作为员工晋升、调薪、奖惩的重要依据。
七、附则1. 本制度由公司技术部负责解释。
公司技术管理制度文档
一、总则第一条为规范公司技术管理工作，提高公司技术水平，确保技术成果的合理利用和有效保护，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司内部所有涉及技术研发、技术管理、技术保密等工作。
第三条公司技术管理制度应遵循国家相关法律法规，结合公司实际情况，确保技术工作的有序进行。
二、技术研发管理第四条技术研发部门负责公司新技术、新产品的研发工作。
第五条技术研发项目应按照以下程序进行：1. 提出研发项目建议；2. 进行可行性研究；3. 制定研发计划；4. 组织研发实施；5. 进行成果评估；6. 技术成果转化。
第六条技术研发部门应定期对研发项目进行跟踪管理，确保项目进度和质量。
第七条技术研发成果应优先在公司内部推广应用，提高公司技术实力。
三、技术保密管理第八条公司技术秘密是指涉及公司核心竞争力、商业秘密的技术信息。
第九条公司应建立健全技术保密制度，明确保密范围、保密措施和责任。
第十条公司员工应严格遵守技术保密规定，不得泄露、传播、使用公司技术秘密。
第十一条对违反技术保密规定的行为，公司将依法进行处理，并追究相关责任。
四、技术培训与交流第十二条公司应定期组织技术培训，提高员工的技术水平和综合素质。
第十三条公司鼓励员工参加国内外技术交流活动，拓宽视野，学习先进技术。
第十四条公司支持员工参与技术竞赛，提升个人和公司的技术影响力。
五、技术档案管理第十五条公司应建立完善的技术档案管理制度，确保技术档案的完整、准确、及时。
第十六条技术档案应包括技术文档、设计图纸、实验数据、技术报告等。
第十七条技术档案的查阅、借阅、复制等应符合国家相关法律法规和公司规定。
六、奖惩与考核第十八条公司对在技术研发、技术管理、技术保密等方面表现突出的员工给予奖励。
第十九条公司对违反技术管理制度的行为，将依法进行处罚。
第二十条公司定期对技术管理工作进行考核，考核结果作为员工晋升、奖惩的依据。
七、附则第二十一条本制度由公司技术管理部门负责解释。
第二十二条本制度自发布之日起实施。
软件类公司技术管理制度
第一章总则第一条为规范公司技术管理工作，提高技术团队的工作效率和质量，确保公司技术产品的稳定性和安全性，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有涉及技术管理的部门和员工。
第三条公司技术管理应遵循以下原则：1. 科学性：采用科学的方法和手段进行技术管理。
2. 系统性：建立完善的技术管理体系。
3. 动态性：根据技术发展和市场需求不断调整和优化技术管理。
4. 法规性：遵守国家相关法律法规和行业标准。
第二章组织机构与职责第四条公司设立技术管理部门，负责公司技术管理的全面工作。
第五条技术管理部门的主要职责：1. 制定和实施公司技术发展战略。
2. 组织和协调公司技术项目的规划、实施和验收。
3. 负责技术团队的建设和管理。
4. 制定和实施技术标准和规范。
5. 监督检查技术管理制度和流程的执行情况。
第六条技术团队应具备以下职责：1. 负责具体技术项目的研发和实施。
2. 参与技术标准的制定和实施。
3. 提高自身技术水平，不断学习新技术。
4. 遵守公司技术管理制度和流程。
第三章技术研发管理第七条公司技术研发应遵循以下流程：1. 需求分析：对市场需求和用户需求进行分析，确定研发方向。
2. 项目规划：制定项目计划，明确项目目标、时间表和资源需求。
3. 研发实施：按照项目计划进行技术研发，确保技术成果的质量和进度。
4. 测试验收：对研发成果进行测试，确保其符合预期功能和性能。
5. 项目交付：将成熟的技术成果交付给相关部门或客户。
第八条技术研发应注重以下方面：1. 技术创新：鼓励技术创新，提升公司技术竞争力。
2. 质量控制：确保技术研发成果的质量，符合国家相关标准和行业规范。
3. 保密管理：对技术研发过程中的关键技术进行保密，防止技术泄露。
第四章技术文档管理第九条公司应建立完善的技术文档管理体系，确保技术文档的完整性和准确性。
第十条技术文档应包括以下内容：1. 技术需求规格说明书。
2. 系统设计说明书。
3. 程序代码及注释。
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技术管理制度1总则1.1技术管理是企业对生产全过程及其生产准备科学研究的全部技术活动进行科学管理的组织工作,加强和完善技术管理,合理组织技术工作,建立严格的技术工作秩序,是现代企业生产的客观要求;1.2技术管理是必须贯彻执行国家的有关法规政策,以经济效益为中心,节约能源,降低消耗,提高产品性能和质量,提高企业职工技术素质;1.3本公司实行总工程师领导下的各级工程技术人员的技术负责制,总工程师在公司总经理领导下,负责全公司的技术管理工作,其他各技术管理部门在技术工作中受总工程师的领导;2工艺技术2.1工艺技术管理是技术管理的重要组成部分,其主要内容有工艺流程、工艺方法、工艺装备和操作规程等;2.2工艺技术管理的基本任务是认真编制、审核、生产工艺规程,并监督工艺规程在生产上的贯彻执行;2.3制定合理的工艺指标,保证安全生产、设备正常运行,产品质量合格,原材料动力消耗降低;2.4工程部要深入生产生产一线,调查研究,协助车间解决工艺问题,根据需要召开技术分析活动会,组织制定保证生产的技术措施；指导车间工艺技术管理工作;2.5工程部要积极了解和吸收国内外同行业的先进技术,进行技术改造和科研活动,不断提高工艺技术水平,鼓励职工进行技术革新,技术改造及开展合理化建议活动,对新工艺、新技术或改进性意见组织技术鉴定,提出措施并监督落实情况,推荐奖励项目;2.6技术部协助总工程师做好技术的日常管理工作,制定工作计划,审核工艺规程,审核新产品,新工艺、新技术在生产上的试行方案,负责工艺改革和变更的审批,检查执行情况等;2.7工程部根据公司决定,组织车间重大工艺技术问题公关及新产品、新工艺试制投产;3工艺规程3.1工艺规程是生产活动的基本技术文件,每个产品的生产都必须有批准生效的工艺规程作为依据;3.2工艺规程是组织生产的技术依据,必须严格遵守执行不得违反,检查贯彻执行工艺规程的部门为工程部;3.3工艺规程由工程部编制、审核;3.4经批准后的工艺规程有技术部负责发放登记,由使用部门专门保管,不得丢失,不得转让;3.5工艺改进需要变更时,经工程部审核,经总经理批准后方可变更;3.6违反工艺规程进行操作或擅自变更工艺规程进行生产的要追究当事人的责任,由此引起安全事故,损坏公司的资产或给公司造成不良影响的,要根据公司有关规定严肃处理;3.7新产品投产前,必须编制暂行试验方案及试车工艺规程,经技术部审核、总工程师批准后,经试制成功后编制正式工艺规程;5 新产品、新工艺、新技术科研工作科研实验年度计划由总工程师,依据公司制定长远规划及生产实践需要,组织有关部门编制确定,根据计划提供月度计划;下达试验任务书;试验规模分小、中及生产性试验,小中试验有工程部负责编报实验方案,生产试验用生产部及工程部编制试验方案,试验方案包括试验目的方法,科学依据可行性探讨,经济效益,费用、外协条件的要求,注意事项;试验方案、原始记录、实验小结、报告等,待试验结束统一报技术部归档;新产品、新工艺、试验结果由总工程师组织鉴定,取得实际经济效益后,提交经理办公会研究奖励的办法对于研制和开发新技术、新工艺、新产品的试验内容、数据、技术资料、知情人员都要严格遵守公司的保密制度,不得泄露,否则给企业造成的经济损失,公司将追究当事人的法律责任;6 技术培训对于新招的职工或转岗工人上岗前,必须进行上岗前得技术培训;技术培训的内容由工程部根据工作的具体要求确定,并纳入培训计划;对参加培训的人员要进行考核,由工程部统一命题,办公室组织考试,考试合格者发放工作证;工程部,根据公司的需要,可提出外出培训计划和人员,经总工程师批准后具体落实,拿到培训部门有效结业证件后到办公室办理存档手续,并进行登记;7 合理化建议和技术改进奖励实施办法本企业员工提出的有关改进生产工艺的合理化建议或技术改进方案,进过试验研究的实际应用,取得显着效益,经技术部推荐由经理办公室研究后,酌情给予奖励;合理化建议和技术改进的奖励,以奖金和荣誉证书结合的方式表彰卓出贡献的人员;对于安全生产、环境保护不能直接以经济效益来衡量的合理化建议,可按照其生产的社会效益评定奖励等级;集体完成项目的奖金,按照贡献大小合理分配;本公司员工的合理化建议,应先填写合理化建议申报表,报工程部立项,经试验及总工程师组织有关部门鉴定,成功后方可采纳;合理化建议每年的11月评审一次,有工程部办理日常业务,总工组织统一评审;8 技术情报技术部负责各种科技图书、杂志及技术资料;产品设计等技术资料的管理、归档、登记工作;需要借阅产品工艺技术文件;检验规程、产品标准以及产品设计、技术资料的人员,由总工签字批准后,方可借阅使用;技术资料的复印、复制必须经总工签字批准后方可复印和复制;工程部负责专利、文献、产品标准等所有技术资料的收集、筛选、翻译、存档;凡查阅或使用有关情报的人员都要严格遵守公司制定的保密制度;9 附则本制度由工程部解释、修改；本制度自发行之日起执行;工艺管理制度1 总则本制度规定了工艺设计过程中相关人员的职责与权限及对生现场的生产工艺进行管理和控制,确保各有关场所按照工艺文件进行操作,防止不合格品的产生;本制度适用于生产有关所有生产加工部门的管理和控制;2 职责工程部负责产品加工工艺方案编制、绘制工艺图样,编制技术规范；掌握新产品、重点产品试制并做好试制记录；负责新技术、新工艺的试验推广；负责对生产中出现的产品质量问题进行技术服务；负责对现场工艺执行情况进行监督检查；有权按规定程序对工艺文件、图样进行修改;3 工作程序工艺设计输入包括：3.1.1 设计计划；3.1.2 产品设计图样和技术规范;工艺输出3.2.1 产品零件各种加工操作图；3.2.2 产品零件各种加工过程卡片；3.2.3 产品零件检查卡片；3.2.4 成品装配过程卡片；3.2.5 成品装配检查过程卡片；3.2.6 技术条件和标准;工艺设计输出文件应经编制部门主管领导批准后发放;工艺文件的修改：因原材料更改、设备更换、质量要求等原因需更改工艺文件时,由生技术主管负责,根据顾客需求、工艺验证等信息进行更改,经主管领导批准后进行实施,任何个人不得私自更改工艺文件内容;生产操作3.5.1 工程部、生产部定期、不定期进行生产工艺执行情况检查；3.5.2 生产人员密切注意设备各部位及仪表的情况,发现问题及时排除或报告；3.5.3 不按照工艺要求生产,事后一经发现罚款200元；3.5.4 不按照工艺生产,造成质量事故的,依据相关规定进行处罚;4 附则本制度由工程部解释、修改；本制度自发行之日起执行;技术改造管理制度1 总则本制度规定了公司技术改造的管理内容和方法本制度适用公司技术改造管理2 定义技术改造是公司改造的重要组成部分,公司改造是一项一公司整体为对象,以提高公司素质,提高公司生命力为目的,对公司现状进行有计划的系统改造的工作;它包括：培训员工、开发智力以提高人员素质,进行技术改造以提高技术水平、改革管理以提高管理水平,从而综合提高公司素质,强化公司生命力技术改造与技术开发是紧密联系的,它是技术开发成果的综合应用,以达到从根本上改变公司的生产技术面貌；技术开发时技术改造前导,技术改造是技术开发的后续;由于在综合应用技术开发成果的技术改造中,并非现在成果的生搬硬套,而是伴随着大量的技术开发工作,因此,技术改造应包括在广义的技术开发之中;技术改造和基本建设同属于固定资产的在生产活动但二者有区别,基本建设是增建生产场所,新添固定资产而扩大产品能力,新增工程效益的建设,它主要是进行新项目和现有公司的扩建、改建、迁建工程,实行外延扩大在生产,技术改造主要是通过对现有公司的生产设施进行更新改造,增加产品品种,改善产品质量,降低能源和原材料消耗,提高经济效益,并增加一定生产能力的建设,它主要是进行技术装备和生产工艺的更新改造工程,实现以内涵稳住的扩大在生产;综上所述,技术改造是公司现有基础上用先进技术代替落后技术,用先进工艺和装备代替落后的工艺和装备,促进技术进步,实现以内涵为主的扩大再生产,以达到提高产品质量,促进产品更新换代,节约能源、降低消耗,扩大生产规模,全面提高公司经济效益的目的;3 技术改造的目标和内容公司技术改造的目标,逐步把的公司的劳动手段和劳动对象提高到现代化水平,在技术进步的基础上,不断提高经济效益,推动生产的发展,具体包括五项要求：——改革产品结构,促进产品跟新换代;提高型产品质量；——减少生产过程中能源,原材料等各种物资的消耗和劳动的消耗——合理利用资源,提高各种资源的综合利用水平；——加强生产薄弱环节,补缺配套或填平补齐,增加社会短缺,急需产品能力：——促进安全生产,加强环境保护公司技术改造的内容——不断提高产品质量——设备更新改造——工艺改革——厂房建筑和公用工程的改造——原材料、燃料的综合利用及“三废’的治理;4公司技术改造的方针：平衡公司各种能力,以谋取公司各种能力的平衡为改造方针这里包括：产品状况与市场对产品要求的平衡4.1.1现有产品的各种要素都已不能满足要求,则应发展新产品；4.1.2 现有产品的要素有的还能满足要求,有的已不能满足要求则应对产品进行改造；生产要素状况与产品改造对生产要素要求的平衡；4.2.1 通过该造生产要素的薄弱环节,使之与产品改造的要求相适应相平衡；公司其他能力的状况与产品改造和生产要素改造的要求相平衡;4.3.1 主要是指技术设计能力制造工艺能力,检测技术能力等上述从市场对产品的要求到产品改造、再生产要素改造、到公司其他能力改造,这个整个过程所进行的平衡及时确定改造能内容,制定改造计划的平衡工作,又是公司从事改造内容,从事改造的实际过程所应达到的结果;5技术改造的可行性研究技术改造项目,特别是重大项目必须通过可行性研究方可列入计划,技术改造的可行性研究是指对准备进行改造的项目,通过调查研究和预测,以及技术经济分析和方案比较,提出是否值得改造,有无条件改造,应该如何改造的具体意见,作为进行技术改造的项目决策和向银行申请贷款的依据;一个项目改造,具有通过可行性研究确认在条件上是可能的,在技术上是先进的适用的,在经济上是合算的才采纳,技术改造项目的可行性研究,一般分四个步骤：——投资机会论证,通过对于项目有无的各方面调查资料的分析,对改造项目的设想粗略研究,确定是否有继续下一步可行性研究的价值；——初步可行性研究,一是明确项目的概貌,包括大致的产品规、原材料的可能来源;可供选择的技术,大致的建设时间等;二是对项目总的经济指标进行评价;——详细可行性研究,即为一个改造项目的投资决策提供技术,经济等方面比较精细的数据；——经济评估,对详细可行性研究的成果,从公司经济效益和社会效益两方面进行定性和定量的评价,以使完成可行性研究报告;可行性研究的成果是研究报告,它概括所可行性,研究的全部内容,主要有四个方面：项目上马的必要性与可行性2 项目的具体实施计划3 项目的财务分析和经济评价,包括投资,生产成本,资金筹集计划,可获得的经济效益等；4 对整个可行性研究进行总结,即列出项目的主要优缺点,作出项目是否上马的结论;以上步骤是可形性研究有粗到细,由浅入深,逐步深化的过程,一些较小的项目,不一定要严格按照此步进行,但调查研究,收集材料,弄清楚情况,提出方案,比较方案等环节,对每个改造项目的认定是必不可少的;技术改造项目计划工作程序图技术改造项目设计技术改造计划技术可资源条件分析经济评估项目整体研究标准与实施技术档案管理制度1 总则为了健全公司技术档案工作,完整的保存和科学地管理公司的技术档案,充分发挥技术档案在公司建设和发展中的作用,更好地为公司各生产技术部门服务特制订管理制度.本公司的技术档案是指个技术部门包括车间在生产技术科研成果、质量、设备、基建等技术活动中形成的应归档保存的图纸,文字材料、照片等技术资料以及外来、外购的图纸、资料、图书等;公司技术职能部门、车间要把技术档案工作纳入本单位的技术业务管理中,保证其技术文件材料的积累,达到收集齐全、整理系统,并按制度及时归档,以保证全公司技术档案工作的顺利开展;按照集中统一管理技术档案的原则,公司技术部设综合档案室,并配备专职人员管理;综合档案室在技术主管的直接领导下,集中统一管理全公司的生产、开发、质量、设备、基建等技术档案,建立健全档案工作达到全公司技术档案的完整,准确系统安全和有效利用;2 技术文件资料的归档每个技术项目完成或告一段落后,缺牙农友完整准确系统的技术文件资料,并按公司形成技术文件子来哦的归档范围和要求,将所形成的技术文件资料加以系统的整理,组成保管单位卷、代、册、盒,有技术主管审查后及时向公司综合档案室移交归档;各部门或技术人员在移交技术档案或技术文件资料时,交接双方应按照规定办理交接手续;签字归档备查,凡不符合组卷要求或技术文件资料不全的管理人员有权拒绝接收;凡需归档的技术文件资料,应尽量符合国标、部标和企业标准的规定,做到书写材料优良、字迹工整、图纸按规格绘制,图样清清晰,严禁用铅笔、圆珠笔和复写纸打印;翻个部门的图纸文件营描制底图一份,并经技术责任签字后,向档案室交归档;反外来、外购回公司的图纸资料,随仪器、设备入厂得图纸、使用说明书,电气线路图等在开封前有关单位必须通知资料管理人员参加清点,如数归档,在未办理借阅使用手续前任何人不得据为己有或拿走;3 综合档案室的任务和管理人员的职责综合档案室的任务3.1.1 集中统一科学地管理好技术档案,维护技术档案的完整系统准确和安全,并及时准确地提供利用,因工作严重失职造成技术档案原件遗失、缺漏、污损、破坏至无法使用,借出无法回收等,管理人员应负主要责任,严重调离岗位;3.1.2 协助各部门和有关技术人员做好技术文件资料的形成积累和正确地整理立卷归档工作;3.1.3 承担技术文件资料的接收、复制、借阅、发放和建档,提供技术资料为全公司有关单位和技术人员服务;技术档案管理人员的职责3.2.1 认真贯彻公司技术档案工作的方针政策;钻研业务,提高管理水平;保证技术档案工作任务的完成,积极主动地为生产开发提供技术资料;3.2.2 科学地管理公司技术档案,承办技术资料和技术档案的接收、分类、编目、登记、保管、复制、发放、签字、统计及绘制检索工具等工作;3.2.3 遵守公司保密制度,做好安全保卫工作3.2.4 严格执行技术档案的保管、借阅、发放制度;3.2.5 保持档案室内整洁、卫生、对破坏或变质的档案要及时修补和提出复制;4 技术档案的鉴定和销毁认真做好技术档案的内容保管期限的鉴定工作,营破损或变质的档案,复制后原档案保管期限为半年,因修改而更换的档案,原档案报废;保管期限为一年;凡要销毁的技术档案,必须造具清册,经主管领导审批后在指定监销人监督下进行销毁,防止失密,有关鉴定报告和销毁清册及时归档;5 技术档案的保管和借阅对接收的技术档案进行分类、编目、登记、统计和必要的加工管理,编制档案查阅目录,做到定位存放,妥善保管方便使用;认真执行技术档案的保管检查制度,每年年底全面检查清理一次,做到账档一致,并与12月30日前整理出检查报告,叫技术主管根据检查结果,对出现的问题勒令档案管理员进行整改,并对检查报告的真实性进行复查;做好技术档案安全保密工作,并履行批准和借阅手续,经常保持档案室内清洁、通风、注意防尘防火、防水、防潮、防晒和防盗,防止档案被虫咬、鼠咬、霉烂等,如有破损或变质的档案,管理人员要及时修补和提出复制;技术档案的保密制度5.4.1 全公司职工必须严守机密,维护技术档案的安全,凡借阅重要的档案包括外来;外购的资料、随仪器、设备回公司的文件资料、原始底图要有技术主管批准后方可借阅,借阅者必须妥善保管,不得遗失;5.4.2 技术档案如有丢失,被盗、泄密等情况,应立即上报并采取措施作妥善处理;5.4.3 非工作人员未经允许不得随意翻阅技术档案;技术档案借阅5.5.1 凡本公司技术人员,工作人员;因生产需要都可借阅技术档案,有管理人员填写文件借阅登记表,借阅人员签字后,方可使用,用后按期归还,经管理人员检查后,方可办理注销手续;5.5.2 技术档案和各种设备说明书等均在公司内控制使用,档案原件不得借出档案室,尽供在室内查阅,若需要借出档案室应办理手续,如无副本时,需经技术主管批准后方可借出;5.5.3 经同意借出的档案,每次最长时间为三天,如工作需要到期后,需继续使用的应办理续借阅手续,如遇假期,必须将所借技术档案退回,到期未归或未办理续借手续者,由档案管理员负责催收,并要求其限期归还,到期还未归还由档案管理人员根据所借资料的实际价值各类书籍按标价;资料按制作价格报技术主管审查,总经理批准后送公司财务部,对档案借阅人进行处罚,事后借阅者如能归还借档案,根据时间的长短可按处罚金额的1/2至全额返还.5.5.4 借阅者应保持档案的完整、安全、整洁、不得转借,拆散、涂改、抽换和丢失;接还双方应共同清点份数、页数并检查完整情况,做到认真负责,如发现问题或有损坏者及时向主管领导汇报;并根据其完整或损坏的程度及档案的重要性急性处罚,由档案管理员报技术主管审查,总经理批准后,送公司财务部对档案借阅人进行处罚;6 技术档案的复制和技术资料的发放凡归档的技术文件资料一半应存档一份,重要的和使用频繁的应复制备一份,供日常借阅或发放使用,备份文件发放后,应及时复制补充完整;需加工制作的工装类图纸文件,应晒三套,一套用于技术员做工艺后发放采购部备料,以及转交工程部进行工件检查；一套发放生产部或采购部用于加工订货,一套用于档案室存档,供日常借阅使用;用于指导生产及作为验收依据的图纸,加工图等应晒制四份,发放生产车间、工程部、分管技术人员及档案室存档;用于指导生产的工艺卡片、生产作业指导书应晒制三份,发车间、分管技术员及档案室存档;作为验收依据的检验卡片,应晒制三份,发放质量部,分管技术员及档案室存档;因工作原因,需要发放各使用场所的技术资料,应在技术档案交接后,次日发放至各使用场所,未规定发放场所的文件应编制文件发放清单,发放清单邮件要求发放各使用场所,发放时注明发放场所,发放号,发放日期,是否受控等,并有接受人员签字,其他需要文件的单位或个人,应提出申请,填写文件领用申请单,经主管领导审查,文件编制部门主管批准后可签名领取;发放各使用场所的文件资料,使用者应妥善保管,不得损坏或丢失,因受条件限制,破坏或污损至无法使用时,可到档案室换取新文件,原破坏或污损的文件资料由档案室收回后报废处理,凡使用者无法提供原文件资料而要求档案室重新发放时文件使用者应承担重复发放文件资料费用,其金额按复晒制资料的实际价格核算,由档案管理员报技术主管审查,总经理批准后送交公司财务部;7 技术档案和受控技术文件的更改当文件编制部门需要对技术档案实施更改是应有更改通知单,对用户提供的文件资料进行更改时,还应有用户同意更改的书面证明,并存档备查,更改人员根据通知单的内容,对技术档案实施更改,修改时统一做好修改标记,坚持技术责任签字,标明日期,同时修改单中更改级别,并将修改保留备查;技术档案更改后,资料管理人员应及时将更改通知单发放各相应的文件受控场所,以保证文件的使用得到有效控制;为了防止各使用场所的受控文件失控,各类受控技术文件自发放之日起,其使用期限为一年,过期自动作废,需要重复使用,给文件归口管理部门审查后,盖上确认印章,审查人员签字认可后方可再次使用;8 附则本制度由工程部解释、修改；本制度自发行之日起执行;产品质量检验制度。