企业经营思想战略113页PPT

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第三章 企业经营思想与战略.ppt

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• 规模 • 领地 • 速度 • 方式
•制造规模拓展 • 经营规模拓展
•快速拓展 •脉冲拓展 •匀速拓展
4.1.2创建企业兴奋点
技术轨道成长点
• 原技术轨道
— 递进更新、螺旋发展
• 新技术轨道
— 突发裂变、跳跃发展
商业轨道成长点
• 市场渗透 • 市场创新
投资轨道成长点
• 兼并收购 • 新项目投资
十一是,经济增长规律不同:
传统工业经济: 遵循“收益递减”原理
新经济: 表现为“收益递增”
十二是,经济增长周期不同:
传统工业经济形态: 经济增长周期表现为 明显“周期牲”
新经济形态 表现为“持续性”
1.3 战略内容
战略设计基点
• 规划未来 (国家发展规划,
地区发展规划, 企业发展规划) • 应对竞争 (项目行动计划, 产品开发计划, 市场推进计划)
中国经济热点区域变化 及商机分布
区域经济发展趋势
• 行政管理减弱,政策力量下降 • 区域管理增强,经济力量上升 • 要素流动渠道范化 • 资源积聚效应增强,马太效应显示 • 区域经济亮点逐步形成 • 点、线、带、面经济区位逐步形成
认识产业发展新动向
产业成长新动向
• 信息产业(IT) • 金融证券(F&S) • 文化教育(C&E) • 房地产(RE) • 生物工程(BE)
新经济时代: 效率标准是知识生产率
四是,管理重点不同:
传统工业经济时代 管理重点是生产
新经济时代管理的重点是不断 搜寻发展机会,研究与开发、 销售以及员工素质培训。
五是,生产方式不同:
传统工业经济时代的 生产方式,是标准化
新经济时代则是非标准化, 是创造新标准。

企业经营战略决策ppt课件

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1、SWOT分析 分析并确定:
组织外部环境的: 机遇〔opportunities, O〕 要挟〔threats, T〕
及组织内部条件的:优势〔strength, S〕 优势〔weakness, W〕
2、运营战略选择 目的:使公司处于可以实现其使命和目的的最 正确位置。
现代企业管理——运营战略决策
四种运营战略组合
① 识别了产业的主要构造要素特征,也就大致确 定了该产业的平均利润率。因此,了解产业构 造永远是运营战略分析的起点。
② 一个企业的竞争战略目的就是: A、使企业在产业内部处于最正确市场定位。 B、根据本身志愿和才干来抗击和影响这些作用力。 C、使战略实施后能够产生的最大报答领域明晰化;
机遇和风险明晰化。
一、 “平衡计分卡〞模型
指标1# 指标2# 指标3#
实际
目标
措施
现代企业管理——运营战略决策
二、“平衡计分卡〞的目的体系
财务
客户与市场
愿景与战略
员工学习与生长
内部业务流程
现代企业管理——运营战略决策
平衡计分卡上的目的普通包括:
财务目的:如销售额;利润;ROI等。 客户与市场目的:如品牌知名度;产销比;
WT:防御型策略
紧缩开支,清理或 合资企业
现代企业管理——运营战略决策
3、三种根本竞争战略
①总本钱领先战略 战略目的:大份额的市场占有
率。 主要壁垒:低本钱优势。 实施前提:较大的前期投资费
用;尽能够到达规模经济程度。 管理重点:本钱管理
现代企业管理——运营战略决策
② 特异性战略
战略目的:追求稳定而非大的市场占有率; 利用客户对个性化需求的满足而降低其对价 钱的敏感性。
确定业务领域 为了确定公司的使命,管理人员必需首先确定公司

企业经营思想战略共113页文档

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企业经营思想战略
56、死去何所道,托体同山阿。 57、春秋多佳日,登高赋新诗。 58、种豆南山下,草盛豆苗稀。晨兴 理荒秽 ,带月 荷锄归 。道狭 草木长 ,夕露 沾我衣 。衣沾 不足惜 ,但使 愿无违 。 59、相见无杂言,但道桑麻长。 60、迢迢新秋夕,亭亭月将圆。
61、奢侈是舒适的,否则就不是奢侈 。——CocoCha nel 62、少而好学,如日出之阳;壮而好学 ,如日 中之光 ;志而 好学, 如炳烛 之光。 ——刘 向 63、三军可夺帅也,匹夫不可夺志也。 ——孔 丘 64、人生就是学校。在那里,与其说好 的教师 是幸福 ,不如 说好的 教师是 不幸。 ——海 贝尔 65、接受挑战,就可以享受胜利的喜悦 。——杰纳勒 尔·乔治·S·巴顿
谢谢!

第三章企业的经营思想与战略ppt课件

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2020/9/23
濮雪莲2005企业管理
6
四种不同的发展战略的目标:
• 市场渗透——以其目前的产品市场组合为发展焦点, 力求增大产品的市场占有率;
• 市场开发——企业现有的各种产品开拓新任务; • 产品开发——创造新产品以替代公司现有产品; • 多角化经营——同时为公司开发新产品和新任务。
2020/9/23
• 技术相关产品组合
• 市场相关产品组合
• 市场与技术都相关的产品组合
• 非相关产品战略(后向开拓与前向开拓)
2020/9/23
濮雪莲2005企业管理
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企业联合战略
两个或两个以上的企业逐步建立某种正式 或非正式的合作,或者兼并、合并成一 个整体
企业间合作战略 企业兼并与合并战略
2020/9/23
第三章 企业的经营思想与战略
2020/9/23
濮雪莲2005企业管理
1
第一节 企业的经营思想与目标 体系
经营是企业以市场为主要对象,通过商品生产和 商品交换,为了实现企业的总体目标而进行的 与企业外部环境达到动态平衡的一系列有组织 的活动
企业的经营思想即企业经营活动的指导思想,反 映企业领导人对待企业外部环境、内部条件、 经营目标的综合态度。
濮雪莲2005企业管理
7
市场渗透战略
一种立足于现有产品,充分开发其市场潜 力的企业发展战略 是通过改变销售渠道,增加产品功能, 降低售价,增大广告宣传费用和促销费 用,力图为扩大市场占有率和增大销售 额的企业成长战略。
2020/9/23
濮雪莲2005企业管理
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市场渗透战略的风险
(1)顾客兴趣的改变可能会导致企业现有市 场需求的枯竭;
● 努力发掘潜在顾客(目标市场上那些尚未使用此类产品的 顾客),或者在地域上进行扩展(如进行跨国经营),把产品 介绍、推销给从未使用过企业产品的用户。如本来为妇女 生产的洗发剂,现在又成功地推销给男士及儿童使用。
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6、法律的基础有两个,而且只有两个……公平和实用。——伯克 7、有两种和平的暴力,那就是法律和礼节。——歌德
8、法律就是秩序,有好的法律才有好的秩序。——亚里士多德 9、上帝把法律和公平凑合在一起,可是人类却把它拆开。——查·科尔顿 10、一切法律都是无用的,因为好人用不着它们,而坏人又不会因为它们而变得规矩起来。——德谟耶克斯
企业经营思想战略
46、我们若已接受最坏的,就再没有什么损失。——卡耐基 47、书到用时方恨少、事非经过不知难。——陆游 48、书籍把我们引入最美好的社会,使我们认识各个时代的伟大智者。——史美尔斯 49、熟读唐诗三百首,不会作诗也会吟。——孙洙 50、谁和我一样用功
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