生产现场管理试题

山东立泰生物有限公司

生产现场管理知识考试题

姓名：得分：

一 . 、填空题（每空 2 分，共 40 分）

1、为保证产品质量，在生产过程中必须严格按照（）的标准要求作业。

2、在生产过程中为确保交货期，一般要编定（），其目的主要是作（）管理。

3、在生产现场万一发生事故，第一时间内应该是先（），并向（）报告。

4、我们日常工作中在传达指令的成败与否，取决于是否（），以及对指令

（）、理解、共鸣，指令交流充分，执行才不会偏离要求。

5、百闻不如一见，看一百份报告、听一百次汇报，都不如亲自到（）一趟深刻得多。

6、英文简写 OJT指的是（），其内容主要是指（）对部下所担负的工作内容进

行（），使部下掌握工作上所必须具备的能力。

7、在生产过程中每一个工序不仅要完成自己担负的（），还要让后工序满意，将下一

工序当成自己的（），如此每一个工序连环相扣，从而使产品（）最终得以保证。

8、为确保产品的品质，后工序有权（）来自前工序的不良品。

9、在生产现场的进行物料管理是要严格遵守（）的原则，有以下优点：确保

在（）内使用，确定查找（）时需用；以及品质改善时需用；

10、常用 PDCA和 SDCA改善循环中的 P 指的是（），S指的是（），D指的是

执行， C 指的是查核，A指的是改善。

二、单项选择题（每小题 2 分，共 20 分）

1、工序要常诊断，就像人的身体健康检查一样，要经常诊断工序上（）的“病因”，使问题消

除在（）。（）

A 、潜在、终级阶段B、已发生、初级阶段C、潜在、初级阶段

2、品质管理不是那一个部门或那一个人的责任，而是公司所有成员的共同责任，大家需要明白

的是：（）

A、品质是品管人员检查出来的。

B、品质是管理出来的，而不是检验出来的。

C、做好品质是品质部的事，与生产现场人员无关。

3、下列答案中与防止不良品产生错误的做法是：（）

A、稳定的作业人员

B、良好的教育训练

C、建立标准化

D、为节约成本可以随时更换供应商。

4、生产现场的环境管理最有效的方式是：（）

A 、多打扫地面B、推进 5S 活动C、开会宣导

5、目视管理中常用的一种视觉信号是（）

A 、看板B、色彩C、报表

6、善用 QC 七大手法中查检表的主要作用是（）

A 、收集数据B、找出問題的重點C、找出异常

7、OJT 岗位培训需注意的事项中错误的是（）

A、由基础到应用；

B、

由简单到复杂；

C、不用示范可以叫部下直接作业；

D、不停地关心、鼓励。

8、批评部下要错误的做法是（）

A、就事论事，切莫言及他人他事；

B、批人要不留“皮”，往死里整；

C、切忌“四”不：不听部下解释，不给挽回机会，不再信任，不采取相应的实际处罚。

9、有许多作业不良，就是由于顶位人员不熟练而造成的，平时有计划地培养（），是避过

危机的有效方法之一。

A 、新员工B、老员工C、全能工

10、在仓库领料与产品入库时要注意的是什么？下列正确的说法是（）

A、把单据交给交给对方就可以了；

B、与对口人员当面点清数量，无误后双方签名确认；

C、双方签了名就行了。

三、判断题（下列各题中正确划√，错误划╳。每小题2分，共20题。）

1、特性要因图是寻找产生质量问题原因的工具。（）

2、顾客没有抱怨就意味着顾客满意。（）

3、未对不良处理结果再确认，也未加以预防再发生，或再发生防止对策不完全，是导致不良率居

高不下的原因之一。（）

4、为提高士气，现场管理人员应当以身作则，率先示范，发挥领导效应。（）

5、为了保证出货顺利，生产时可多多领一些物料进行加工。（）

6、为表示对下属的夸奖，有时候可以将事实夸大其实。（）

7、生产操作员只要做好自己工位上事的就行了，其他的跟自己无关。（）

8、采用看板管理，将生产现场数据公开化，是做给客户参观看的，无实际价值。（）

9 、会议时间越长，问题才可以解决，并且结果要记录追踪。（）

10、推行 5S 活动只是给客户留下深刻印象，对生产现场管理并无太大帮助。（）

四、问答题（每小题10 分，共 20 分）

1、工厂中常见的8 大浪费有哪些？

答：工厂中常见的8 大浪费有：

4、什么是工序瓶颈？你是如何管理工序瓶颈的？

答：