质检员考核办法
质检员 考核细则
本细则作为各质检组长对质检员考核时考核参考标准用。
一、检验员质量考核细则(一)因错检/漏检导致产品不合格流入下道工序﹑成品库或出厂的评判标准：1、由检验员错漏检造成的销售退回按50元/件处罚，批量按100元/批处罚2、产品审核、内部复查及入库（包括发桥总成）后发现的不合格品视同销售退回。
3、本车间发现的错漏检按5元/件处罚（指单件发生），由于外观原因不影响使用流入喷漆或流出本车间但未入库的按10元/件，影响装配和使用性能流入喷漆或流出本车间的按20元/件处罚。
（抽检工序若此件有作抽检但未发现问题流入下道或出厂或未按规定频次导致漏检的作同样处理，因此要求各质检员对抽检工序严加管理）4、因互检工作不到位，导致上道错漏检流入下道工序的，此道检验员和互检员应负连带责任，并按错漏检处罚。
（根据《质量管理系统人员考核制度》）3.3条款。
本项考核目的是希望通过质检员对操作工的控制，使操作工树立起良好的质量观念(二)批量质量事故：因检验员未按规定项目及检验频次要求认真首检、巡检，造成批量不合格未及时发现的，责任检验员按每批次50～100元进行处罚；专检工序，因检验员未认真检验、错检、漏检，造成批量不合格未及时检出，责任检验员处罚等同于操作工，按100～200元进行处罚。
(三)重复发生质量事故：对前期有发生过质量问题重复发生，则责任检验员按原有考核规定2倍进行处罚。
(四)未按规定进行首检、巡检、未检，抽检。
明细考核如下：1）检验频次是否按规定检验。
2）检验项目是否齐全。
3）产品换型、调整更换工装等是否有首检。
4）专检点是否有执行首检，首检是否覆盖所有工序。
5）首、抽检执行的力度、效果；未按规定进行专检点检验工作并及时记录的：1）及时性。
2）检验内容项目。
3）判罚的准确性。
4）标识。
由于上述因素导致同一批次不合格数量，桥壳≤9件，套管、端头、附件等≤19件，质量考核参考批量不合格方式，视情节严重对责任检验员按每批次25～50元处罚。
质检员考核办法及内容
质检员考核办法及内容润通建筑公司质检科、安全科、科室人员、质检员、安全员工资组成方案的建议一、质检员工资由基本工资、岗位工资、岗位补贴三部分组成。
二、基本工资:科室人员基本工资２50０元/月,质检员、安全员基本工资:一级22００／元月;二级２00０元/月，三级18００元/月。
等级由考核小组年底考核确定。
三、岗位工资:质检员所承担项目质检工程建筑面积以６00０?为基准，每增加１00０?增加150元／月补助。
安全员所承担项目安全工作工程建筑面积以12０00?为基准，每增加２0０0?,增加150元/月补助。
四、岗位补贴:外地岗位补贴为２0元/天,本地岗位补贴为10元/天；手机补助100元／月，冬季取消。
五、岗位工资的发放实行月考核,由生产主管领导组织考核确定。
不合格发放岗位工资0％;基本合格发放岗位工资６0％;合格发放岗位工资80%;优良发放岗位工资10０%;实施内容详见考核办法和考核内容。
质检员考核办法一、考核目的为了实现公司制定的年度质量目标,确保公司质量保证体系的有效运转，落实质量责任制，公平、公正、客观的奖励先进,促进落后，不断提高质检员自身素质和业务能力，达到多出精品工程，树立良好企业形象。
二、考核范围及依据公司在岗质检员为考核对象,依据公司管理制度,质检员岗位职责及质量实施细则。
三、考核内容(1) 工作态度(2) 工作质量及能力四、总结1、本考核每月一次，由主管领导组织考核确定。
不合格发放岗位工资 0 %;(60分以下)基本合格发放岗位工资60％；（60--75分)合格发放岗位工资80%;(75-－90分）优良发放岗位工资１００%;（90分以上）2、年终评选先进及奖金发放,按每月考核为依据。
３、冬季工资按每月考核核定等级。
质检员考核内容一、工作态度 (10分) 1、严格遵守作息时间，认真对待考勤记录,坚守工作岗位。
2分２、积极参加公司及科室组织的业务学习及各项活动。
2分 3、认真履行公司各项规章制度及自身岗位职责。
质检员员工绩效考核制度细则
质检员员工绩效考核制度细则以提高公司的经济效益,增加员工的收入,调动员工的乐观性为目的,来制定公司效绩考核,下面是由我给大家带来的质检员员工绩效考核制度细则5篇，让我们一起来看看!质检员员工绩效考核制度细则【篇1】一、绩效考评目的为顺当推动公司绩效管理，明晰责任、持续不断地改进和提升公司、部门、员工的工作绩效，确保公司各项目标的达成，特制定本制度。
二、绩效考评原则1、目标责任性原则：公司实行目标管理的绩效考核模式，编制的绩效考评项目要明确详细，对工作数量和质量的要求、责任的轻重、业绩的凹凸等做出明确的界定和详细的要求。
2、可操作性原则：制定的绩效指标应具备可操作性，要实现个人与所在部门的绩效相挂钩，以目标责任为导向，引导员工用正确的方法做正确的事，不断优化工作效能。
3、客观性原则：考评者要以日常管理中的观看、记录事实或工作表现为依据，对被考评者的业绩和行为进行客观评价，切忌掺杂个人感情、主观武断，缺乏事实依据。
4、时效性原则：各级考评者在进行考评时必需严格依据规定的程序进行，绩效考评是对考评周期内工作成果的综合评价，不应将考评期之前的行为强加于本次的考评结果中，也不能取近期的业绩或比较突出的一两个成果来代替整个考评期的业绩。
三、绩效考评对象1、部门：公司各职能部门;2、个人：公司全部岗位，但不包含公司总监级以上(含)、新入职试用期员工和考评周期内因请假或因其它缘由缺岗达半个月(含)以上的人员。
四、绩效考评机构与职责、各部门分工1、公司成立考评工作领导小组(共8人)：组长：总经理成员：副总经理、人力资源总监、财务总监、营销总监、行政部副总监、总经办主任、生产部经理2、职责(1)组长详细职责如下：a)负责对公司绩效考评管理工作提出总要求，审批各部门年度目标设定、考评制度的制定与修订工作，并作为上一级责任人对象签订所分管部门的年度目标责任书。
b)负责审批直接分管部门年度目标分解及各项考评指标、评价标准的制定。
质检员绩效考核标准(精简)
质检员绩效考核方案1、目的：为提高随机制程质检工作积极性和激发制程质检的学习能力，使制程质检人员德才兼备，部门内部始终保持一股公平竞争，合作共赢的工作氛围。
特制定本考核方案。
2、范围及考核对象：适用于品控部所有制程检验员的考核。
(试用期满后才能纳入考核对象）3、考核周期：一月一次。
4、考核执行人：品控主管、生产主管。
5、考核总分及说明:主要工作业绩考评，总分100分。
总奖金300元。
考核按一月分配至26个工作日,当月请假超过一次或一天则取消考核资格，但保留考核成绩。
考核按工作内容的重要性给予相关配分,每一项的配分扣完为止,扣完后不在其它项目中扣除。
当月有严重违纪者取消考核资格。
凡有扣分者一律进行公开通报.6、考核内容：6。
1 检验合格率及作业正确率：20分。
凡出现一次批量事故扣除3分.含从原料进车间至半成品打包入箱工序。
未按相关作业标准、流程作业一次扣1分。
6。
2 材料清点及时率、合格率20分。
凡出现一次材料清点不及时或清点错误一次扣1分。
凡出现一次材料延迟清点则一次扣1分。
班前复合纸正反确认错误一交扣3分。
6.3 报表统计正确、及时率20分。
要求统计的报表凡未统计或遗忘统计一次扣1分。
要求按时递交的报表未准时递交一次扣1分。
要求统计的报表相关数据或项目填写错误或报表未按相关要求填写，一次扣0。
5分。
未填写相关报表一次扣4分.6。
4 异常反馈及时率10分。
如发现异常未及时反馈，按个人经验和感觉判断作业，一次扣2分.如发现异常未反应,一次扣4分。
6.5 产品标识及处理及时率10分。
产品（含半成品、散片、赠品、原材料）未明确标识或未及时处理一次扣0.5分.6.5 工作纪律、表现、责任心20分：违反公司及部门相关纪律制度一次扣1分。
工作中带情绪作业,不服从工作安排或消极作业一次扣4分。
工作中不接受他人规劝,有不负责任表现一次扣2分。
质检员员工绩效考核制度细则
质检员员工绩效考核制度细则质检员员工绩效考核制度细则一、前言作为质检员员工，他们的工作是保障产品质量和企业形象的重要组成部分，因此，对于质检员员工绩效考核制度的建立和实施，不仅与企业的发展息息相关，也优化工作流程，提高工作效率。
本文旨在深入探讨质检员员工绩效考核制度，制定相应的细则，为企业提高员工工作效能提供帮助。
二、考核指标的确定考核指标是衡量质检员员工工作成效的重要依据。
考虑到不同企业的具体情况和多样化的岗位职责，制定质检员员工绩效考核制度时，需要对考核指标进行合理的分类和分级。
例如，针对样品检测，可以制定结构合理性、材料选择、尺寸、外观等检测项目，并对不同项目分别设定相应的考核权重。
具体指标如下：1. 检测能力（1）结构合理性：产品是否采用了合理的结构设计，能否保证产品在使用中的稳定性、安全性等。
（2）材料选择：产品所采用的材料是否符合相关的标准和要求，能否保障产品质量和寿命。
（3）尺寸：产品是否符合规定的尺寸标准，能否满足客户需求。
（4）外观：产品表面是否存在明显的缺陷，如裂纹、划痕、颜色偏差等。
2. 报告撰写能力（1）报告符合规范：编写的报告是否规范，内容是否全面，能否提供客户需要的信息。
（2）数据准确性：检测数据是否精确，是否存在误差。
3. 工作效率（1）检测效率：在合理的时间内完成检测任务。
（2）任务执行能力：能否应对突发任务，快速作出相应的处理和决策。
（3）工作态度：工作中是否积极主动，对工作内容和志愿做得比较了解。
4. 业务能力（1）业务知识掌握：对于质检行业的相关规定、标准是否熟知。
（2）行业动态了解：了解所处行业的发展趋势和前沿技术，能否不断提高自己的业务能力。
5. 团队协作能力（1）与客户沟通能力：能否有效地与客户进行沟通并准确理解客户需求，提供专业的建议和方案。
（2）团队合作能力：是否能够与团队成员配合愉快并达到较好的工作效果。
三、考核方法的设计考核方法的设计应当与考核指标相匹配，突出绩效管理的科学化和客观化。
服装质检绩效考核方案
服装质检绩效考核方案
背景
随着消费者对服装质量要求越来越高，服装行业的质检工作变得至关重要。
质检员在保障产品质量的同时，也是公司形象的守护者。
因此，每年进行一次绩效考核来评价质检员的业绩和能力水平是必要的。
考核内容
1.熟悉程度评估
–考核质检员对品牌和产品的了解程度
2.技能水平评估
–考核质检员对不同产品类型、工艺、面料、尺码的判断和理解能力
3.技术操作评估
–考核质检员对检验设备的运用熟练度
–考核质检员对各类不良问题的判定准确性和处理能力
4.工作效率评估
–考核质检员的每日检测量、复检率和错误率
5.协作能力评估
–考核质检员的团队精神和协作能力
考核标准
考核标准应该根据不同的岗位及其特定职责进行制定。
可考虑以下几个方面：
1.合格率
–检验次数、合格次数、合格率
2.工作效率
–检验次数、错误次数、错误率、平均检查时间
3.专业知识
–考试及答题结果、面试表现
4.协作能力
–团队协作表现、工作流程、沟通与协作
考核流程
1.评估方案制定：制定绩效评估方案，包括考核标准、评价指标、考核内容、考核流程、考核时间节点等。
2.考核前培训：向质检员进行具体的考核流程说明及绩效标准解释，使其充分了解考核要求，提高其整体绩效考核能力水平。
3.考核实施：在规定时间内，对质检员进行考核。
4.数据汇总分析：按照考核标准和评分规则对考核结果进行统计和汇总。
公司质检员考核方案
质检员考核方案一、基础项依据质检检验流程进行巡检，不得错检、漏检、误检并认真做好记录。
1、首检（20分）（1）未对所负责辖区产所使用果棍、卷料、二投料进行首检，导致产品使用错误，造成损失，依损失产品件数扣分。
10-50件，-2分；50-100件，-5分；100-200件，-10分；200件以上，-20分。
（2）未按规定时间和要求进行首检检验和记录，导致产品无批号、超重、欠重依据所生产件数进行扣分，10-50件：扣2分；50-100件：扣5分；100-200件：扣10分；200件以上：扣20分。
2、过程控（75分）（1）未按规定时间进行巡检，每次3分。
（2）因漏检、误检造成产品质量问题，二投料盈亏超出定额、。
50件以下：扣2分；50-100件：扣5分； 100-200件：扣10分； 200件以上：扣20分。
（3）因漏检（但未造成产品质量事故）影响现场数据记录，潜在性影响产品质量，两种料液以上产品，工艺比例出现偏差，未及时检查，导致单种料液剩余，剩余量在30-100kg，扣2分，100-200kg，扣5分，200kg以上扣10分。
（4）因错检、漏检、误检造成产品报废（副品或回料）报废率在5%以内，扣5分，超出5%，扣10分。
（5）记录不真实，不完整，未及时上交，每次1分，3次以上扣全部考核。
（6）生产线投诉生产料液品质异常，质检未检出或未及时上报，扣5分。
（7）未按规定时间进行巡回检验，又无特殊情况，扣1分。
（8）本班组所在生产线出现市场反馈，根据生产时间确定主要责任质检，与连带责任质检。
主要责任质检扣10分，连带责任质检扣5分。
a、产品感观、味道b、包装c、异物（9）发现问题未按规定及时报告，扣2分。
（10）未把品质相关情况反应给相关人员，扣2分。
三、个人能力（依据班长、主任及生产车间班长、主任反馈）（5分）1、质检员应遵守生产车间各项规章制度（108条）违反条例每人次扣2分。
2、掌握完成本岗位工作所需的知识和技能。
质检员员工绩效考核制度细则[1]
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质检员员工绩效考核制度细则一、前言随着市场增长和竞争加剧，质量控制渐成趋势。
企业需要确保良好的产品质量，以满足客户需求。
质检员是企业一环，通过对公司产品质量的检验控制严格程度来保证产品的质量控制。
企业需要对质检员员工绩效进行全面、公正地考核，快速识别问题员工，激励员工积极参与工作，达成公司整体目标。
因此，本文将详细介绍质检员员工绩效考核制度细则。
二、评核因素质检员员工的绩效能力涵盖多方面评估因素，包括以下：1. 质量表现质检员员工需要对公司成果进行分析，测量并报告质量成果，包括以下几点：•合格品数量•不合格品数量•新产品需求，并给出改善对策建议•设备质量控制2. 时间表现质检员员工的效率也是绩效考核的关键点之一。
有效利用时间控制质检工作是企业是要考虑的问题，其中包括以下几点：•质检周期时长•报告新产品问题的时长•不合格品报告的及时性3. 描述表现质检员员工需要对公司的情况作出说明，包括以下几点：•更新质检文档•质检方案的建议•意见及问题反馈4. 事件表现质检员员工需要在事件发生时作出回应，包括以下几点：•事件记录的详细程度•质检员员工的对事件的反应能力三、评核细则考核的过程需要基于每个员工实际的表现和质检工作要求，这里建议每月对员工考核标准进行评估。
整个评估程序包括5个步骤：1. 设立考核标准质检员员工的工作应该有清晰的要求，标准应该被定义和列出。
2. 安排考核时间考核应该定期、有计划地进行。
3. 收集质检数据在评估期间，员工的表现数据应该被收集，并能够展示员工在不同领域的工作表现能力。
4. 分析员工表现数据通过对数据分析可以更全面、客观地了解员工的工作表现能力，能识别弱点和优点。
5. 反馈和激励提供反馈并以此调整在优点和弱点上的表现，来奖励优秀员工和措施鼓励不足的员工。
四、结语以上就是一份关于质检员员工绩效考核制度细则的简要介绍。
质检员员工的考核标准是衡量其工作能力的最直接、最客观的指标之一。
车间质检员绩效考核薪酬管理办法
4、监督和纠正生产现场违反工艺纪律的行为，参与维护、监督质量体系的运行、组织和管 理内部质量审核工作；
5、及时上报批量、重大质量问题，对检验结果负责；
6、正确使用和维护保养各种工量具、检具、检验设备等，确保在用检测器具的精度和测量 准确度。
二、车间质检员绩效考核薪酬待遇：
1、基本工资：是根据“职务价值”确定给付的范围，再依个人职能核定的固定工资。
1.1 车间质检员月度基本工资给付范围：1000元至2800元；
1.2 依据个人的工作经验、专业文化、业务能力、劳动强度、岗位重要性、复杂性、工作 环境等因素综合分析评价，核定个人月度基本工资；
1.3 每半年组织核定一次，每年度末审核下年度提薪方案；
车间质检员薪酬待遇按公司现行制度，仍执行岗位工资制，其岗位工资有两部分组成： 基本工资+绩效工资（各种津贴福利、奖金、保险扣缴等依据公司制度规定执行）。 岗位 工资比例：基本工资占岗位工资总额60%，绩效工资占岗位工资总额40%。如：基本工资核 定为1600元，则满额绩效工资=1600÷60%×40%=1066.67元
2、绩效工资：是根据“职务价值”确定给付标准（即工资总额的40%），再依个人的月度 绩效考核综合评估结果，核给的变动工资；
2.1 车间质检员实施百分制月度绩效考核、年度绩效总考核；
2.2 试用期间的车间质检员，不核付绩效工资；
2.3 绩效考核综合评估结果不足50分，取消当月绩效工资；
2.4 绩效考核期内，出现重大质量问题或产生巨额利益损失或导致市场影响深远，取消当 月绩效工 资；
车间质检员绩效考核薪酬管理办法
1、目的： 为规范车间质检员工作内容，提高质量检验员工作水平，使之尽职尽责完成相关任务，
质检部岗位职责与绩效考核办法
质检部岗位职责与绩效考核办法为规范质量管理职能，理顺质检部内部的相关工作，明确各岗位的责、权、利，提高公司质检的管理水平，而制定本办法。
一、质检部岗位职责1、质检部经理岗位职责负责公司的质量管理工作。
与负责作业指导书和所有工艺文件的编写工作。
负责制定原辅材料验收标准和实施细则的编写工作。
负责产成品检验项目和实施细则的制定。
负责企业标准的制定和报批手续。
负责新产品的开发和包装文字的编写、产品标识、标签的审核、完稿等工作。
协助生产部的技术改造项目。
对生产过程的过程控制进行指导、监督、检查并提出整改意见.协助业务部处理客户投诉，并对所发生的质量事故查找原因，提出整改方案.保持与政府职能管理部门的联络、沟通.对本部门员工的工作进行管理和指导。
2、生产过程质检员岗位职责对生产过程卫生状况进行监督,特别是芝麻炒制、二道配料及小包间、膨化车间等洁净区作业监管。
对生产过程质量、设备卫生进行监督。
对生产过程工艺执行情况进行监督。
负责产品留样及品质情况的跟踪，负责本岗位与质量管理体系的相关工作。
对有关生产过程的质量管理执行情况进行督促、检查并记录.3、原料、膨化间及成品检验岗位负责原辅材料的入库检验工作。
负责对原材料仓库、卫生、标识及保管过程进行监督和检查。
负责大包间的产成品的规格、数量、重量、品项一致性进行现场检查和定期抽检工作.4、化验员岗位负责原辅料、成品的检验分析工作。
负责化验室的环境卫生, 负责化验设备的维护保养。
负责化验室的安全防护工作。
负责化验记录的分类整理工作。
5、贴合格证岗位负责成品的合格证粘贴工作。
二、质检部员工绩效考核办法(一）、质检部经理绩效考核表姓名：时间：年月日评分标准：1、工作主动性:无故延时完成工作每次扣2分；故意找客观困难拖延工作扣3-5分；集体活动无故不参加每次扣2分.2、着装：不按相关制度穿戴卫生用品进入车间每次扣3分;上班期间不穿工作服每次扣3分。
3、考勤:迟到、早退每次扣1分；病事假每天扣2分（有医院证明的病假不扣分）.4、文明礼貌:员工之间打架每次扣3分；员工之间吵架每次扣3分；说脏话每次扣1分;公共场所大声宣哗每次扣1分。
质检员考核办法
质检员考核办法一、目的范围保证混凝土质量受控考核质检员的工作表现，作为日后发掘质检员潜力,帮助质检员成功与发展。
为质检员培训及公司人力资源发展方向提供直接依据。
增进公司、技术部对质检员更深入的了解，为质检员的工资待遇和职位调动提供直接依据。
二、考核原则:1、按客观公正的原则、以结果为导向进行考核,并使用数字化指标来衡量各质检员的工作成果进步成长状况。
2、在质检员工资总额提取壹仟元作为绩效考核工资，绩效工资按考核当月实际得分乘壹仟元后的所得计发。
三、考核项目：考核项目分劳动纪律和工作表现情况，其中劳动纪律占20分，工作表现占80分。
具体分布如下：一）开盘质检员：1、劳动纪律：全月无迟到、早退、脱岗及旷工得20分；每迟到或早退一次扣1分，每脱岗一次扣3分，各项扣分累计计算直至20分全部扣除；对当月10分全部扣除或无故旷工的质检员将报公司处理。
2、工作表现情况：1）按要求进行混凝土的开盘鉴定工作；随时按砂、石含水率等的变化、混凝土运输距离、工程部位调整混凝土配合比，保证混凝土使用时的和易性；逐车检查新拌混凝土的质量情况，对和易性不良或达不到施工要求的混凝土予以适当调整，合格者才予以放行。
未按技术部要求调整配合比或混凝土配合比与强度等级不相符的，每次扣20分，因混凝土质量原因造成工地堵泵的，每次扣5分；因和易性达不到要求导致退货的，每次扣3分；全月无退货和堵泵的，奖励20分。
2）在生产过程中随时检查配比与计量的准确性，当混凝土料况突然变化或对计量的准确性有怀疑时应通知相关人员进行校秤。
因计量不准确而导致混凝土质量不合格的，每次扣20分。
3）根据《生产过程取样作业指导书》的要求对本台班生产过程中的混凝土进行检测及检验试块的取样制作工作。
未取样制作或未按要求制作的每次扣1分。
4）认真填写《砼生产质监日报》，详细注明生产过程中出现的任何与混凝土质量有关的记录。
漏记录工程部位的或未注明异常情况的，每项扣1分。
5）负责对工地退回混凝土的调整与处理，认真填写相关记录。
质检部员工内部考核制度
质检部员工内部考核方案方案名称质检部员工内部考核方案受控状态编号一、考核目的通过对质检员定期的工作成绩、工作能力的考核，把握每一位员工的实际工作情况，为教育培训、工作调动以及提薪、晋升、奖励表彰等提供客观可靠的依据，促使员工有计划地改进工作，确保公司的产品质量与公司的规章制度得带有效运作与控制。
二、适用范围适用于质检部质检员绩效考核。
三、定义考核总分为100分，根据考核管理制度进行打分，每月最后一天算出每位员工本月得分，作为绩效考核的重要部分。
对于得分超出100分、每超出一分奖励10元。
连续3个月绩效考核100分以上者评为内部优秀员工，且奖励200元。
对于得分低于100分，每低于一分处罚10元。
对于得分低于60分，再处以200元罚款。
连续3个月考核分低于60分以下者，给予降薪和调部门处理。
四、部门主管、部长负责对质检员的考核五、质检员绩效考核内容质检员绩效考核指标、评分标准及相应的分配比例如下表所示。
质检员内部考核评分表编号：日期：年月日姓名部门岗位考核时间考核周期考核项目考核内容奖惩分数得分扣分项目迟到-2分早退-2分包括会议迟到，不遵守会议记录-5分请假未提前提出者-3分无特殊情况电话请假者-5分一个月超过2次无特殊情况电话请假者-10分旷工（除行政人事部处分外）-20分不服从管理者工作安排（除行政人事部处分外）-20分学习不积极者（对工作避重就轻者）-5 工作态度消极-10分对待错误不主动承认和改善者-10分未按照要求进行首检-5分未按照要求进行巡检-10分未按照要求进行全检-20分首检错检造成批量不良（除行政人事部处分外）-5分检验未按照要求填写检验记录或检验记录不真实者-10分流程卡未按照要求进行填写-10分流程卡私自乱写或涂改者-20分未按要求检查钢印号者（每批次）-5分未依据图纸、工艺文件、检验标准等要求进行检验者-5分检验报表未及时上交者或未按照要求保管者-5分现场产品未进行检验状态标示或标示错误-3分发现重大异常未按照要求上报，私自隐瞒事实者-10分发现不合格品没有及时开单、标示隔离不清，未跟踪检验-15分不爱护团体，与部门或者相关同事协调不顺畅，与其他人员配合不佳-5分其他（视实际情况论处）-2-10分加分项目主动提出他人工作中的失误或者不足，避免不良发生者。
质检员绩效考核办法
慈溪市普锐金属制品有限公司品管员绩效考核办法文件编号版本制订页码品质部PR—QA—023V1.01OF11.目的为规范检验员工作内容，提高检验员检验水平，使各岗位尽职尽责完成相关任务，特制定本管理办法。
2.范围本办法适用于本公司品质部所有检验人员。
3.权责3.1本部门负责人及行政管理人员负责对品质部所有检验员进行绩效考核。
3.2相关经理负责核准。
4.考核办法4.1参与评定的对象：品质部所有检验人员。
4.2评分计算方法：按月计算，标准配分100分，一月内多次评分的平均分为最后得分。
4.3绩效工资的计算：绩效工资共500元/月，考核对象自身当月工资提供200元，公司提供绩效工资300元/月，绩效工资=考核得分/100*500，个人月收入为=当月应发数目-200元+绩效工资。
4.4当月考核对象负责范围出现重大责任事故，对公司造成严重损失时，当月绩效工次为0。
4.5品质部负责人确保考核内容的真实性及可追溯性，认真对待，不得弄虚作假。
4.6每月评分，在次月5日前将所有考核对象的考核结果提交相关经理处审核，批准后转交行政核算工资。
5．相关记录表单5.1《品质部绩效考核表》（编号PR-QC-018）6．评分准则6.1评分分为两部分，第一部分：岗位工作质量，占总分的80%。
第二部分：总体要求，占总分的20%。
最高分100分，最低分为零，无负分。
6.2 实例计算：某检验员当月收入金额为1650元，绩效得分75分，，绩效工资=75/100*500=375，当月实际收入金额=1650-200+375=1825（元）。
7．评分项目及准则7.1见《品质部绩效考核表》后附核准：审核：_____ ____ 拟定：慈溪市普锐金属制品有限公司品质部奖惩管理制度文件编号版本制订页码品质部PR—QA—022V1.02 of5。
质检员考核细则
质检员考核细则
一、为有效控制生产过程中的产品质量，切实落实质量管理原则，强化质检
人员的责任意识，加大考核力度，使不合格产品得到有效控制，提高质量水平，保质保量的完成工作任务，特制定本核办法。
二、质责考核
1、劳动纪律：
（1）质检人员必须尊守工作时间，及时到达工作岗位，上班5分钟后还没有到达工作岗位的每次罚款5元。
（2）每不应提前5-10分钟班，用于工作前的准备。
（2）工作时间内不得做与工作无关的事。
（3）尊守厂规三法，服从车间的工作安排，不脱岗、平串岗做到有事请假。
三、生产过程检查
（1）质检员必须对产品的每个环节进行全面检查，每漏查出现次品一次罚款5元。
（2）对检查出来的半成品不合格的要及时通知相半部门换片，必免造成成品次品。
（3）严格按工艺要求进行检验，不得出现漏检每个型号出现漏检按规定进行罚款，连续出现漏检，按罚款的金客加10%。
（4）坚持每天巡检，特别是在每批活的的开始，严把质量关。
难工序要加大巡检次数，必免出现批量次品。
（5）要及时与车间主任勾通，了解每套工装的关键工序流程，巡检时要重点对关键工序和重点人员的监控和指导。
（6）对已发生的质量问题和质量事故不得隐瞒，及时上报，对不反应，不汇报造成的后果负责。
每隐瞒一次视情节罚款10-20元
四、检验状态：
对检验合格的产品进行打包进库放在合格产品区。
检查出不合格的产品放到不合格产品区。
检查可以返工的产品交班长，班长交相关人员返修。
五、质检人员标记：
质检员对所检产品要加盖检验员本人的钢字头。
品质管理制度：质检员考核项目评分标准
品质管理制度：质检员考核项目评分标准一、检验及时性的考核标准（10分）1．首检及时,能在上班后的半小时内完成（1分）2．上班有5～10分钟进行接班（1分）3．下班有提前10分钟进行交班（1分）4．能及时发现质量异常问题. （3分）5．能及时把问题回馈到相关部门负责人（2分）6．按时完成规定的检验任务（2分）二、工作技能的考核标准（68分）1．检具发放前有经过点检; （2分）2．点检结果有记录检具点检表, （1分）3．借出的量具有记录量具借用登记表. （1分）4．配有检/量具的产品有发放检/量具 . （2分）5．指导和监督作业员正确使用检量具. （1分）6．对检量具的归还进行了跟进和状态确认. （2分）7．能熟练检验产品的各个项目（2分）8．无因误判而影响生产（2分）9．无质量事故(注:一般质量事故扣20分,较大质量事故扣30分,重大质量事故扣40分)备注：质量事故含客户投诉。
10．正确的使用检/量具进行检验（2分）11．无造成投诉事件发生（5分）12．及时准确的完成当天的工作报表（6分）13．工作报表填写正确、清晰、完整（2分）三、工作态度的考核标准（8分）1．服从上级的工作安排（5分）2．对待工作认真负责（3分）四、工作纪律的考核标准（12分）1．遵守公司的管理制度（5分）2．无从事与工作不相干的事情. （7分）五、6S的考核标准（2分）使用检量具按规定摆放（2分）备注:1.每日考核总分为100分, 日考核达标合格分数为70分,由当班组长按以上的标准进行考核,月末由统计员统计出月度总分,按相关考核奖罚规定处理。
2.考核项目为多分的,违规一次扣除一分,违规二次的该项目不得分。
工序质检员工作考核细则
工序质检员工作考核细则一、质量检验1.新品质量检验：对于新产品，工序质检员需要制定相应的检验计划和检验标准，并按照要求进行检验。
考核时可以从检验计划的制定和执行情况、检验结果的准确性、对检验不合格品的处理等方面进行评估。
2.产品外观检验：工序质检员需要对产品的外观进行检验，包括外观缺陷、划痕、破损等。
考核时可以从检验的准确性、发现问题的及时性、处理不良品的能力等方面进行评估。
3.产品尺寸检验：工序质检员需要对产品的尺寸进行检验，包括长度、宽度、高度等。
考核时可以从检验的准确性、测量仪器的使用情况、对尺寸异常的处理能力等方面进行评估。
4.产品性能检验：根据产品的性能要求进行相应的性能检验，如电气性能、机械性能等。
考核时可以从检验的准确性、检验方法的正确使用、对性能异常的处理能力等方面进行评估。
二、质量管理除了质量检验，工序质检员还需要参与质量管理工作，对于质量管理的落实和效果也应该成为工作考核的一个重要内容。
1.质量管理制度落实情况：工序质检员需要严格执行企业的质量管理制度，包括质量管理文件的处理、培训和宣传等。
考核时可以从工序质检员对于质量管理制度的理解和遵守情况进行评估。
2.数据分析和报告编制能力：工序质检员需要有一定的数据分析和报告编制能力，能够根据检验结果和统计数据进行问题分析，并及时编制相应的报告。
考核时可以从报告的准确性、分析能力和报告的及时性等方面进行评估。
3.品质改进意识和能力：工序质检员应积极参与质量改进活动，提出改进意见，并能够落实改进措施。
考核时可以从改进活动参与情况、改进效果评估和改进能力等方面进行评估。
三、工作态度和职业素养1.工作积极性和主动性：工序质检员应具备高度的工作积极性和主动性，能够主动发现问题并及时解决。
考核时可以从工作态度、工作效率和协作能力等方面进行评估。
2.严格遵守规章制度：工序质检员应该严格遵守企业的规章制度，不得有违规违纪行为。
考核时可以从违规违纪情况、对规章制度的理解和遵守情况等方面进行评估。
质检员考核标准
质检员考核标准质检员是企业质量管理体系的关键角色，他们的工作是确保产品或服务符合预定标准和客户的需求。
为了确保质检员的工作质量和绩效，需要建立一套科学合理的考核标准。
以下是质检员考核标准的一个例子。
一、工作技能及知识能力（40分）1. 熟悉质量管理体系、相关标准和操作规程的知识（分值：8分）2. 具备良好的产品或服务质量控制技能，能独立完成质检工作（分值：8分）3. 具备良好的沟通、协调和解决问题的能力（分值：8分）4. 具备分析问题、判断及决策的能力（分值：8分）5. 具备团队合作精神和服务意识（分值：8分）二、工作态度和行为规范（30分）1. 严格遵守公司的工作制度和操作规程（分值：6分）2. 积极主动、责任心强，能主动发现问题和解决问题（分值：8分）3. 对待工作认真负责，努力提高个人技能和知识水平（分值：6分）4. 维护公司声誉，遵守职业道德和商业秘密（分值：6分）5. 具备应对突发事件和压力的能力（分值：4分）三、工作质量和绩效（20分）1. 完成工作任务的质量和效率（分值：10分）2. 能及时准确地记录、报告和反馈质量问题（分值：6分）3. 能提出改进工作的建议和措施（分值：4分）四、培训及发展（10分）1. 完成规定培训计划（分值：6分）2. 积极参与岗位培训和继续教育（分值：4分）五、考勤及纪律（20分）1. 出勤情况良好，无迟到、早退等违规行为（分值：10分）2. 遵守工作纪律，积极配合上级工作安排（分值：8分）以上是一个质检员考核标准的例子，根据公司的实际情况和需要，可以根据具体要求进行针对性的调整和补充。
同时，在考核过程中应注重定期评估和反馈，及时给予肯定和指导，以促进质检员的成长和提高工作绩效。
质检员绩效考核方案
质检员绩效考核方案1. 背景质检员是企业质量管理体系中至关重要的角色之一。
他们负责检查产品和服务的质量，并确保其符合标准和要求。
质检员的工作成果直接影响到企业的声誉和客户满意度，因此对质检员的绩效进行定期考核和评估是非常必要的。
2. 考核指标为了全面评估质检员的工作表现，我们将根据以下几个指标来进行考核：2.1 准确性质检员的主要职责之一是确保产品或服务的质量符合标准和要求。
因此，他们需要具备良好的准确性和细致的观察力。
在考核中，我们将评估质检员对细节的把握能力和准确性。
2.2 效率除了准确性外，质检员的工作效率也是考核的重要指标之一。
他们需要在规定的时间内完成对产品或服务的检查，并能及时准确地提供检查结果。
因此，在考核中，我们将评估质检员的工作效率和时间管理能力。
2.3 客户反馈了解客户对产品或服务的满意度对于评估质检员的绩效也是非常重要的。
我们将收集客户的反馈，并结合其对产品或服务的评价来评估质检员的工作表现。
2.4 团队合作能力质检员往往需要与其他部门和团队进行紧密合作，以确保整个质量管理体系的有效运行。
因此，团队合作能力也是考核指标之一。
我们将评估质检员与团队合作的能力以及他们在团队中的贡献。
2.5 持续学习和改进意识质检员需要时刻保持对质量管理知识的更新和学习，并能够主动提出改进方案。
因此，对质检员的学习和改进意识进行评估也是考核的一部分。
3. 考核方法考核质检员的绩效可以通过以下几种方法进行：3.1 考核评估表可以设计一份考核评估表，对质检员的各项指标进行评分。
评估表可以包括准确性、效率、客户反馈、团队合作能力和持续学习和改进意识等方面的评价指标。
考核评估表可以由质检主管或相关部门经理进行评估，也可以由客户进行评估。
3.2 口头反馈和讨论定期进行一对一的口头反馈和讨论，与质检员就他们的工作表现进行面对面的交流。
这种方法能够更加直接地了解质检员的优点和不足，并找到改进的方向。
3.3 定期绩效评估可以设定一定的时间周期，例如每季度或每年进行定期绩效评估。
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天津中联精密铸造有限公司
质检员绩效考核办法
为了调动员工的积极性，激发员工工作热情，提高工作业绩，增强公司竞争力，保证本部门目标的顺利达成，特制订本绩效考核办法。
考核内容和方式：
(一）考核时间：每月1日至31日
(二）考核工资标准：将员工每月应发工资的5%作为绩效考核工资（奖、罚），根据当月工作绩效考核结果，确定绩效工资发放比例和具体金额。
(三）考核内容：员工本人当月工作完成情况及综合表现。
(四）考核结果及奖惩
1.考核结果
考核结果以分数确定，最终转换为A、B、C、D四个等级A级：超额完成当月工作任务，综合表现突出，工作成绩优异；
B级：全面完成当月工作任务，综合表现良好，工作成绩良好；
C级：基本完成当月工作任务，综合表现合格，工作成绩一般；
D级：未完成当月工作任务，综合表现一般，工作成绩较差或有重大工作失误。
2.奖惩办法
当月考核结果直接与员工当月绩效工资的发放挂钩；（1）考核结果为A级：绩效工资按100%发放；并按本人当月考核工资标准的5%另行发放奖励工资；
（2）考核结果为B级：绩效工资按100%发放；
（3）考核结果为C级：绩效工资按60%发放；
（4）考核结果为D级：不予发放绩效工资。
考核过程中，当月绩效等级为D的，留任原职查看；累计达到两次的，转为试用员工；累计达到三次的，给予解聘或辞退。
年度C级考核结果累计达到或超过三次的，根据其实际工作情况，给予适当惩处；此外，员工月度工作绩效考核结果，将作为年度优秀员工评选，年终考核和奖惩的重要参考依据。
质检员考核基准
每位员工基础分为100分，在此基础上加扣分，当月绩效考核成绩依据分数高低进行排列。