标准化成果奖励办法

标准化成果奖励办法

标准化成果评审奖励办法（试行）

一、目的

为规范标准化成果评审，建立标准化建设激励机制，促进公司运营的标准化、规范化、科学化，依据《推动公司又好又快发展的奖励办法（试行）》的有关规定，制订本办法。

二、适应范围

本办法适用于公司各部门、单位。

三、评审组织

（一）成立公司标准化成果评审委员会（以下简称评委会），主任由公司总经理担任，成员为公司领导和总经理助理、副总师，负责公司标准化成果的审定工作。

（二）根据标准化成果性质，分专业组织评审小组，必要时聘请外部专家。评审小组名单报评委会主任批准。

评审小组具体负责成果评审工作，提出评审意见，对评委会负责。

（三）标准化归口管理部门负责标准化成果的初审、评审组织、结果报批等具体工作。

四、分类分等

（一）课题范围

1.公司统一下达的标准化建设课题任务。

2.部门、单位主动申报并经公司标准化归口管理部门审核的课题。

（二）课题分类

标准化课题根据其价值、影响大小及复杂程度分为A、B、C三类课题。

A类课题：对公司发展、改革、经营、管理等具有全局意义、重大影响，且难度大。

B类课题：属于某方面业务或涉及范围较广的事项，且难度较大。

C类课题：属于某项具体工作，且有一定难度。

（三）成果分等

每类标准化课题根据其完成质量、成效，分为一等、二等、三等成果和优秀成果。

一等成果：研究创新取得重大突破，达到国内行业领先水平或上升为国家、行业标准，或成果推广运用取得显著效果。

（四）课题参与人享有标准化成果的署名权（多人署名时根据贡献大小排序），知识产权属公司所有。

（五）公司人力资源部门将员工获奖情况记入档案，作为评优、晋级、晋薪的基础数据之一。

七、成果利用

（一）标准化归口管理部门负责发布标准化成果，并录入公司管理成果库，组织推广利用。

（二）标准化成果一经发布实施，必须严格执行。如需修改，必须经公司标准化归口管理部门审查。

八、附件

附件1 五凌电力有限公司标准化成果申报评审表

附件1

五凌电力有限公司

标准化成果申报评审表

课题名称:

课题负责人：

所属部门/单位:

年月日

课题名称

课

题

内

容

摘

要

（简述课题的目的、目标及内容摘要）

课题负责人姓名工作部门/单位岗位在本课题中承担的任务

主要填写承担了哪些标准

化内容

课题

参与人

姓名工作部门/单位岗位在本课题中承担的任务

二、成果相关报告材料

1.课题完成情况

（包括研究起止时间、主要过程及方法、取得的具体成果及表现形式）

2.有哪些突破、创新或特点：

3.主要成效与推广利用情况（附：证明文件）

三、评审意见

课题负责人所在部门/单位意见：

（简述成果意义、成效，并做出相关评价及推荐意见）

部门/单位负责人（签章）：

年月日公司标准化归口管理部门初审意见：

经办人：部门负责人（签章）：

年月日公司标准化评审小组意见（必要时附专家评审意见）：

成果评审：类别□A类□B类□C类

等级□一等□二等□三等□优秀

评审意见：

评审小组召集人（签章）：

年月日

公司标准化评审委员会意见：

评委会主任（签章）：

年月日