浅析工程项目进度控制中的工期优化和资源优化

浅析工程项目进度控制中的工期优化和资源优化
摘 要
三控三管一协调是一种工程建设中建筑主体各方的工作。建筑、房地产以及建设监理基础工作的主要内容大致就分别包括“三控”、“三管”、“一协调”。建设工程进度控制的总目标是建设工期。进度计划是进度控制的依据，是实现工程项目工期目标的保证。
加强施工进度控制加强施工进度控制加强施工进度控制加强施工进度控制，按合同工期履约交竣工按合同工期履约交竣工按合同工期履约交竣工按合同工期履约交竣工，是施工企业生产组织的因此进度控制首先要编制一个完备的进度汁划重要工作内是施工企业生产组织的重要工作内是施工企业生产组织的重要工作内是施工企业生产组织的重要工作内容。进度控制的综合性措施包括组织措施、技术措施、合同措施等，进度控制所采取的措施主要有组织措施、技术措施、合同措施、经济措施和管理措施等。
工期管理是项目管理的重要组成部分,工期管理的效果对建设项目的成败有着决定性.... 工期优化也称时间优化，就是当初始网络计划的计算工期大于要求工期时，通过压缩关键线路上工作的持续时间或调整工作关系，以满足工期要求的过程。在优化过程中，当出现多条关键线路时，必须将各条关键线路的持续时间压缩同一数值。否则，不能有效地将工期缩短。
建筑施工中的资源是指完成施工任务所需的劳动力、材料、机械、动力、燃料、资金等的统称。资源是企业发展的核心，最优化资源的分配，获取最大的收益是企业追求的目标。
关键词：进度控制，工期优化，资源优化



目录

摘 要 I
关键词：进度控制，工期优化，资源优化 I
第一章 引 言 4
第二章 监理概述及任务 5
2.1定义 5
2.2简介 5
2.2.1三控制的主要内容 5
2.2.2三管理的主要内容 7
2.2.3一协调的内容 7
第三章 进度控制 8
3.1简介 8
3.2施工项目进度控制方法 8
3.3施工项目进度控制的任务 8
3.4对进度实施全面的控制 8
3.4.1明确目标 8
3.4.2采取综合性措施 8
3.4.3全面的进度控制 9
3.5措施 9
3.6原理 9
3.6.1动态控制原理。 9
3.6.2系统原理。 10
3.6.3封闭循环原理 10
3.6.4信息原理 10
3.6.5弹性原理 10
3.7影响施工项目进度的因素 10
3.8进度指标 11
3.9过程 12
第四章 工期优化 13
4.1定义 13
4.2工期优化的步骤和方法 13
4.3保证工期措施 16
第五章 资源优化 19
5.1定义 19
5.2资源有限，工期最短,分为两类 19
5.2.1工期固定、资源均衡 19
5.2.2“资源有限，工期最短” 优化两种理解： 19
5.3 资源优化分配的原则 19
5.4资源优化的步骤 20
结

论 21
参考文献 22
致 谢 23

第一章 引 言
建筑工程施工进度控制是指对建筑工程项目各施工阶段的工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系根据进度总目标及资源优化配置的原则编制计划并付诸实施,然后在进度计划的实施过程中经常检查实际进度是否按计划要求进行,对出现的偏差情况进行分析,采取补救措施或调整、修改原计划后再付诸实施,如此循环,直到工程竣工验收交付使用.但是在具体的项目管理实施过程中却很难控制,施工进度失控的现象时有发生.监理工程师就需要在工程施工期间进行工期和资源优化方面做一系列的措施来进行对施工进度顺利进行产生影响。达到工程竣工验收合格和交付使用。


















第二章 监理概述及任务
2.1定义
不妨拆开“监理”这两个字，进行分析。“监”是监视、督察的意思。《诗·小雅·节南山》就有：“何用不监。”“监”是一项目标性很明确的具体行为，进一步延伸的话，它有视察、检查、评价、控制等 纠偏、督促实现目标 。“理”可从几个方面进行理解。首先，是一个哲学概念，通常指条理、准则。如战国韩非子认为：“理者，成物之文(指规律)也”；其次，“理”通“吏”，是一个官员或执行者。以此引申“监理”的含义，可表述为：以某项条理或准则为依据，对一项行为进行监视、督察、控制和评价。当然，这是由一个执行机构或是一执行者来实施的行为，这个机构或人也可以称作“监理”。而“疏理”侧重于对计划、组织、指挥、控制、协调等的从中疏理、实现目标的意思。因此，综合上述几层意思，“监理”的含义可以更全面地表述为：一个执行机构或执行者，依据准则，对某一行为的有关主体进行督察、监控和评价，守“理”者按程序办事,违“理”者则必究；同时，这个执行机构或执行人还要采取组织、协调、控制、措施完成任务，使主办人员更准确、更完整、更合理地达到预期目标。
三控两管一协调现已经改为三控三管一协调，现阶段加上了职业健康安全与环境管理。
2.2简介
三控三管一协调是一种工程建设中建筑主体各方的工作。建筑、房地产以及建设监理的基础工作大致就分别包括“三控”、“三管”、“一协调”主要内容。监理工作的基本方法就是控制，基本工作就是“三控”、“三管”、“一协调”。
2.2.1三控制的主要内容
三控制包括的内容有：投资控制、进度控制、质量控制

。
1.建设工程项目投资控制，就是在建设工程项目的投资决策阶段、设计阶段、施工阶段以及竣工阶段，把建设工程投资控制在批准的投资限额内，随时纠正发生的偏差，以保证项目投资管理目标的实现，力求在建设工程中合理使用人力、物力、财力，取得较好的投资效益和社会效益。监理工程师在工程项目的施工阶段进行投资控制的基本原理是把计划投资额作为投资控制的目标值，在施工阶段，定期进行投资实际值与目标值的比较。通过比较发现并找出实际支出额与投资目标值之间的偏差，然后分析产生偏差的原因，采取有效的措施加以控制，以确保投资控制目标的实现。这种控制贯穿于项目建设的全过程，是动态的控制过程。要有效的控制投资项目，应从组织、技术、经济、合同与信息管理等多方面采取措施。从组织上采取措施，包括明确项目组织结构、明确项目投资控制者及其任务，以使项目投资控制有专人负责，明确管理职能分工；从技术上采取措施，包括重视设计方案选择，严格审查监督初步设计、技术设计、施工图设计、施工组织设计、渗入技术领域研究节约投资的可能性；从经济上采取措施，包括动态的比较项目投资的实际值和计划值，严格审查各项费用支出，采取节约投资的奖励措施等。
2.进度控制是指对工程项目建设各阶段的工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系，根据进度总目标及资源优化配置的原则，编制计划并付诸实施，然后在进度计划的实施过程中经常检查实际进度是否按计划进行，对出现的偏差情况进行分析，采取有效的扑救措施，修改原计划后再付诸实施，如此循环，直到建设工程项目竣工验收交付使用。建设工程仅需控制的最终目标是确保建设项目按预定时间交付使用或提前交付使用。建设工程进度控制的总目标是建设工期。影响建设工程进度的不利因素很多，如人为因素、设备、材料及构配件因素、机具因素、资金因素、水文地质因素等。常见影响建设工程进度的人为因素有：
（1）建设单位因素：如建设单位因使用要求改变而进行的设计变更；不能及时提供建设场地而满足施工需要；不能及时向承包单位、材料供应单位付款；
（2）勘察设计因素：如勘察资料不准确，特别是地质资料有错误或遗漏；设计有缺陷或错误；设计对施工考虑不周，施工图供应不及时等；
（3）施工技术因素：如施工工艺错误；施工方案不合理等；
（4）组织管理因素：如计划安排不周密，组织协调不利等。
3.建筑工程质量是指工程满足建设单位需要的，符合国家法律

、法规、技术规范标准、设计文件及合同规定的特性综合。建设工程作为一种特殊的产品，能具有一般产品共有的质量特性，如适用性、寿命、可靠性、安全性、经济性等满足社会需要的使用价值和属性外，还具有特定的内涵。建设工程质量的特性主要表现在适用性、耐久性、安全性、可靠性、经济性和与环境的协调性。工程建设的不同阶段，对工程质量的形成起到不同的作用和影响。影响工程的因素很多，但归纳起来主要有五个方面：人，机、料、法、环。人员素质、工程材料、施工设备、工艺方法、环境条件都影响着工程质量。
2.2.2三管理的主要内容
三管理指的是：合同管理、安全管理和风险管理
1.合同管理
合同是工程监理中最重要的法律文件。订立合同是为了证明一方向另一方提供货品或者劳务，它是订立双方责、权、利的证明文件。施工合同的管理是项目监理机构的一项重要的工作，整个工程项目的监理工作既可视为施工合同管理的全过程。
2.安全管理
建设单位施工现场安全管理包括两层含义：一是指工程建筑物本身的安全，即工程建筑物的质量是否达到了合同的要求；二是施工过程中人员的安全，特别是与工程项目建设有关各方在施工现场施工人员的生命安全。
监理单位应监理安全监理管理体制，确定安全监理规章制度，检查指导项目监理机构的安全监理工作。
3.风险管理
风险管理是对可能发生的风险进行预测、识别、分析、评估，并在此基础上进行有效的处置，以最低的成本实现最大目标保障。工程风险管理是为了降低工程中风险发生的可能性，减轻或消除风险的影响，已最低的成本取得对工程目标保障的满意结果。
2.2.3一协调的内容
一协调主要指的是施工阶段项目监理机构组织协调工作。
工程项目建设是一项复杂的系统工程。在系统中活跃着建设单位、承包单位、勘察实际单位、监理单位、政府行政主管部门以及与工程建设有关的其他单位。
在系统中监理单位具备最佳的组织协调能力。主要原因是：监理单位是建设单位委托并授权的，是施工现场为宜的管理者，代表建设单位，并根据委托监理合同及有关的法律、法规授予的权利，对整个工程项目的实施过程进行监督并管理。监理人员都是经过考核的专业人员，它们有技术，会管理，懂经济，通法律，一般要比建设单位的管理人员有着更高的管理水平，管理能力和监理经验，能有驾驭工程项目建设过程的有效运行。监理单位对工程建设项目进行监督与管理，根据有关的法令，法规有自己特定的权利。

第三章 进度控制
3.1简介
工程项目的进度控制，是指对工程项目各建设阶段的工作内容、工作程序、持续时间和逻辑关系编制计划。并在该计划付诸实施的过程中，经常检查实际进度是否按计划要求进行。对出现的偏差要分析原因，要采取补救措施，或者调整、修改原计划，直至工程竣工，交付使用。
进度计划是进度控制的依据，是实现工程项目工期目标的保证。因此进度控制首先要编制一个完备的进度汁划。但进度计划实施过程中由于各种条件的不断变化，需要对进度计划进行不断的监控和调整，以确保最终实现工期目标。工程建设监理所进行的进度控制，是指为使项目按计划要求的时间而开展的有关监督管理活动。监理工程师实施进度控制应明确目标，采取综合性措施对进度实施全面的控制。
3.2施工项目进度控制方法
施工项目进度控制方法主要是规划、控制和协调。规划是指确定施工项目总进度控制目标和分进度控制目标，并编制其进度计划。控制是指在施工项目实施的全过程中，进行施工实际进度与施工计划进度的比较，出现偏差及时采取措施调整。协调是指协调与施工进度有关的单位、部门和工作队组之间的进度关系
3.3施工项目进度控制的任务
施工项目进度控制的主要任务是编制施工总进度计划并控制其执行，按期完成整个施工项目的任务；编制单位工程施工进度计划并控制其执行，按期完成单位工程的施工任务；编制分部分项工程施工进度计划，并控制其执行，按期完成分部分项工程的施工任务；编制季度、月（旬），作业计划，并控制其执行，完成规定的目标等。
3.4对进度实施全面的控制
3.4.1明确目标
进度、投资、质量是工程项目的三大目标，它们之间有着相互依赖和相互制约的关系。进行进度控制应当在考虑三大目标对立统一的基础上，明确进度控制目标，包括总目标和各阶段、各部分的分目标。监理工程师应根据业主的委托要求科学、合理地确定进度控制目标。
3.4.2采取综合性措施
进度控制的综合性措施包括组织措施、技术措施、合同措施等。组织协调是实现有效进度控制的关键。与建设项目进度有关的单位较多，如果不能有效地与这些单位做好协调，进度控制将十分困难。
3.4.3全面的进度控制
既然工程建设监理进度控制的总目标贯穿整个项目的实施阶段，那么监理工程师在进行进度控制时就要涉及建设项目的各个方面，需要实施全面的进度控制。
1）工程建设全过程的控制。进度控制不仅仅包括施工阶段，还要包括设计阶段、施工准备阶段等，它

涵盖了项目建设的全过程。
2）整个项目结构的控制。监理工程师进行进度控制必须实现全方位控制，也就是对组成项目的所有构成部分的进度都要进行控制。无论是土建工程还是设备安装、给水排水、采暖通风、道路、绿化、电气等工程以及与这些工程相关的工作，如工程招标、施工准备等都应进行控制。
3）影响进度的因素控制。影响进度的因素很多，要实现有效的进度控制就必须对这些影响因素实施控制，采取措施减少或避免这些因素的影响。
3.5措施
进度控制所采取的措施主要有组织措施、技术措施、合同措施、经济措施和管理措施等。
1.组织措施：就是建立进度控制的组织系统，落实各层次的控制人员及其职责分工，建立各种有关进度控制的制度和程序。
2.技术措施：就是采用先进的进度计划编制技术，采用先进的控制方法与手段保证进度控制有效进行。
3.合同措施：就是采用有利于进度目标实现的合同模式，通过签订合同明确进度控制责任，加强合同管理，以合同管理为手段保证进度目标的实现。
4.经济措施就是保证进度计划实现所需资金，采取对工期提前给予奖励、对工期延误给予惩罚等措施。
5.管理措施就是通过内部管理提高进度控制水平，通过管理消除或减轻各种因素对进度的影响。
3.6原理
工程项目进度控制原理包括以下几点：
3.6.1动态控制原理。
项目的进行是一个动态的过程。因此进度控制随着项目的进展而不断进行。项目管理人员需要在项目各阶段制定各种层次的进度计划，需要不断监控项目进度并根据实际情况及时进行调整。
3.6.2系统原理。
项目各实施主体、各阶段、各部分各层次的计划构成了项目的计划系统，它们之间相互联系、相互影响；每一计划的制定和执行过程也是一个完整的系统。因此必须用系统的理论和方法解决进度控制问题。
3.6.3封闭循环原理
项目进度控制的全过程是一种循环性的例行活动，其活动包括编制计划、实施计划、检查、比较与分析、确定调整措施、修改计划，形成了一个封闭的循环系统。进度控制过程就是这种封闭的循环系统不断运行的过程。
3.6.4信息原理
信息是项目进度控制的依据，因此必须建立信息系统，及时有效地进行信息的传递和反馈。
3.6.5弹性原理
工程项目工期长、体积庞大、影响因素多而复杂。因此要求编制计划时必须留有余地，使计划有一定的弹性。
3.7影响施工项目进度的因素
由于工程项目的施工特点，尤其是较大和复杂的施工项目、工期较长，影

响进度因素较多。编制计划和执行控制施工进度计划时必须充分认识和估计这些因素，才能克服其影响，使施工进度尽可能按计划进行，当出现偏差时，应考虑有关影响因素，分析产生的原因。其主要影响因素有：
1.有关单位的影响施工项目的主要施工单位对施工进度起决定性作用，但是建设单位与业主、设计单位、银行信贷单位、材料设备供应部门、运输部门、水、电供应部门及政府的有关主管部门都可能给施工某些方面造成困难而影响施工进度。其中设计单位图纸不及时和有错误以及有关部门或业主对设计方案的变动是经常发生和影响最大的因素。材料和设备不能按期供应，或质量、规格不符合要求，都将使施工停顿。资金不能保证也会使施工进度中断或速度减慢等。
2.施工条件的变化施工申工程地质条件和水文地质条件与勘查设计的不符，如地质断层、溶洞、地下障碍物、软弱地基以及恶劣的气候、暴雨、高温和洪水等都对施工进度产生影响、造成临时停工或破坏。
3.技术失误施工单位采用技术措施不当，施工中发生技术事故；应用新技术、新材料、新结构缺乏经验，不能保证质量等都要影响施工进度。
4.施工组织管理不利流水施工组织不合理、劳动力和施工机械调配不当、施工平面布置不合理等将影响施工迸度计划的执行。
5.意外事件的出现施工中如果出现意外的事件，如战争、严重自然灾害、火灾、重大工程事故、工人罢工等都会影响施工进度计划。
3.8进度指标
进度控制的基本对象是工程项目。它包括项目结构图上各个层次的单元，上至整个项目，下至各个工作包（有时直到最低层次网络上的工程活动）。项目进度状况通常是通过各项工程完成程度（百分比）逐层统计汇总计算得到的。进度指标的确定对进度的表达、计算、控制有很大影响。由于一个工程有不同的子项目、工作包，它们工作内容和性质不同，必须挑选一个共同的、对所有工程活动都适用的计量单位。
1.持续时间。
持续时间（工程活动的或整个项目的）是进度的重要指标。人们常用已经使用的工期与计划工期相比较以描述工程完成程度。例如计划工期二年，已经进行了一年，则工期已达50%；一个工程项目，计划持续时间为30天，已经进行了15天，则已完成50%。但通常还不能说工程进度已达50%，因为工期与人们通常概念上的进度是不一致的。工程的效率和速度不是一个直线，如通常工程项目开始时工作效率很低，进度慢，到工程中期投入最大，进度最快，而后期投入又较少。所以工期下来

一半，并不能表示进度达到了一半，何况在已进行的工期中还存在各种停工、窝工、干扰作用，实际效率远低于计划的效率。
2.按工程进度的结果状态数量描述。
这主要针对专门的领域，其生产对象简单、工程项目简单。例如：
（1）对设计工作按资料数量（图纸、规范等）；
（2）混凝土工程按体积（墙、基础、柱）；
（3）设备安装的吨位；
（4）管道、道路的长度；
（5）预制件的数量、或重量、体积；
（6）运输量以吨/公里；
（7）土石方以体积或运载量等。
（8）特别当项目的任务仅为完成这些分部工程时，以它们作指标比较反映实际。
3.已完成工程的价值量
即用已经完成的工作量与相应的合同价格（单价），或预算价格计算。它将不同种类的分项工程统一起来，能够较好地反映工程的进度状况。这是常用的进度指标。
4.资源消耗指标
最常用的有劳动工时、机械台班、成本的消耗等。它们有统一性和较好的可比性，即各个工程活动直到整个项目都可用它们作为指标，这样可以统一分析尺度。但在实际工程中要注意如下问题：
（l）投入资源数量和进度有时会有背离，会产生误导。例如某活动计划需100工时，已用了60工时，则进度已达60%。这仅是偶然的，计划劳动效率和实际效率不会完全相等。
（2）由于实际工作量和计划经常有差别，即计划100工时，由于工程变更，工作难度增加，工作条件变化，应该需要120小时。现完成60工时，实质上仅完成50%，而不是60%，所以只有当计划正确（或反映最新情况），并按预定的效率施工时才得到正确的结果。
（3）用成本反映工程进度是经常的，但这里有如下因素要剔除：
a.不正常原因造成的成本损失，如返工、窝工、工程停工。
b.由于价格原因（如材料涨价、工资提高）造成的成本的增加。
c.考虑实际工程量，工程（工作）范围的变化造成的影响。
3.9过程
1.采用各种控制手段保证项目及各个工程活动按计划及时开始，在工程过程中记录各工程活动的开始和结束时间及完成程度。
2.在各控制期末（如月末、季末，一个工程阶段结束）将各项目的完成程度与计划对比，确定整个项目的完成程度，并结合工期、生产成果、劳动效率、消耗等指标，评价项目进度状况，分析其中的问题， 找出哪些地方需要采取纠正措施。
3.对下期工作作出安排，对一些已开始，但尚未结束的项目单元的剩余时间作估算，提出调整进度的措施，根据已完成状况作新的安排

和计划，调整网络（如变更逻辑关系，延长/缩短持续时间，增加新的活动等），重新进行网络分析，预测新的工期状况。
4.对调整措施和新计划作出评审，分析调整措施的效果，分析新的工期是否符合目标要求。
第四章 工期优化
4.1定义
工期优化也称时间优化，就是当初始网络计划的计算工期大于要求工期时，通过压缩关键线路上工作的持续时间或调整工作关系，以满足工期要求的过程。
（1）工期优化是压缩计算工期，以达到要求工期目标，或在一定约束条件下使工期最短的过程。
（2）工期优化一般通过压缩关键工作的持续时间来达到优化目标。
（3）在优化过程中，要注意不能将关键工作压缩成非关键工作，但关键工作可以不经压缩而变成非关键工作。
（4）在优化过程中，当出现多条关键线路时，必须将各条关键线路的持续时间压缩同一数值。否则，不能有效地将工期缩短。
4.2工期优化的步骤和方法
（1）找出网络计划中的关键线路并求出计算工期。一般可用标号法确定出关键线路及计算工期。
（2）按要求工期计算应缩短的时间（ΔT）。应缩短的时间等于计算工期与要求工期之差。即
ΔT = Tc ? Tr
（3）选择应优先缩短持续时间的关键工作（或一组关键工作）。选择时应考虑下列因素：
1）缩短持续时间对质量和安全影响不大的工作；
2）有充足备用资源的工作；
3）缩短持续时间所需增加的费用最少的工作。
4）将应优先缩短的关键工作压缩至最短持续时间，并找出关键线路。若被压缩的关键工作变成了非关键工作，则应将其持续时间再适当延长，使之仍为关键工作。
5）若计算工期仍超过要求工期，则重复以上步骤，直到满足工期要求或工期已不能再缩短为止。
6）当所有关键工作或部分关键工作已达最短持续时间而寻求不到继续压缩工期的方案但工期仍不能满足要求工期时，应对计划的原技术、组织方案进行调整，或对要求工期重新审定。
例：已知网络计划如图1所示，

图1　某网络计划图
图中箭线下方为正常持续时间和括号内为最短持续时间，箭线上方括号内为优选系数，优先系数愈小愈应优先选择，若同时缩短多个关键工作，则该多个关键工作的优先系数之和（称为组合优选系数）最小者亦应优先选择。设要求工期为15天，试对其进行工期优化。
解：（1）用标号法求出正常持续时间下的计算工期和关键线路。如图-2所示。

图2　初始网络计划图
（2）应缩短时间：ΔT = Tc ? Tr = 19 ? 15 = 4天。
　

（3）应优先缩短优选系数小的关键工作A的持续时间。
（4）将关键工作A压至最短持续时间3天，用标号法求出关键线路，如图-3所示。


图3　A缩短至最短持续时间的网络计划
此时关键工作A压缩后成了非关键工作，说明有无效压缩，故需将其松弛，使之仍成为关键工作。现将其松弛至4天，找出关键线路如图4，

图4　第一次压缩后的网络计划
此时A成了关键工作。图中有两条关键线路，即ADH和BEH。此时计算工期
Tc = 18天，ΔT1 = 18 ? 15 = 3天。
（5）由于计算工期仍大于要求工期，故需继续压缩。如图-4所示，有五个压缩方案：
1）压工作A、B，组合优选系数为2+8=10；
2）压工作A、E，组合优选系数为2+4=6；3）压工作D、E，组合优选系数为 5+4=9；4）压工作D、B，组合优选系数为5+8=13；5）压工作H，优选系数为10。决定压缩优选系数最小者，即压工作A、E。这两个工作均压缩至最短持续时间3天。用标号法找出关键线路和计算工期，如图-5所示。

图5　第二次压缩后的网络计划
此时关键线路仍为ADH和BEH。计算工期Tc = 17天，ΔT2 = 17 ? 15 = 2天。
由于工作A和E已达最短持续时间，不能再压缩，可假定它们的优选系数为无穷大。
（6）由于计算工期仍大于要求工期，故需继续压缩。在前述的五个压缩方案中，前三个方案的优选系数已变为无穷大，现只有压工作B、D方案，优选系数为13；压工作H方案，优选系数为10。故采取压缩工作H的方案，将工作H压缩2天。则计算工期 天，等于要求工期的优化方案，如图-6所示。

图6　优化的网络计划
4.3保证工期措施
（1）劳动力的管理
a、选调优秀管理人员组成本工程现场项目经理部，对该工程施工实行计划、组织、协调、控制、监督和指挥职能。同时我们郑重承诺，项目经理每月在现场办公的时间不得少于20天，以及时解决工地上的问题。
b、保证进场施工人员的技术业务素质和职业道德素质。施工人员进场前必须进行职业道德教育和技能培训，服从项目经理部统一管理。
c、以公司工程部为中心，项目经理部为主导，以公司劳务大队作后盾，调动公司内部技术好的、能打硬仗的劳务班组到本项目施工。所需人员的数量和进场日期由项目事先作计划向工程部和劳务大队申请，以便公司随时调动劳力用来满足工程进度的需要。
d、劳务班进入项目后，归项目经理全权管理。项目根据工程的计划合理安排操作范围内容和作息时间。在主体施工阶段，项目要分节点排出网络计划

，严格按计划的要求安排工作，。
e、以本施工进度计划表为依据，组织各工种及时进场。当某一环节发生变化时，项目应及时修改劳动力动态计划，要做到每天一调整。及时报公司有关职能部门。
f、如果出现某一工种劳动力缺乏，总公司可以在总公司内部各分公司之间调动劳务力量 ，以满足本工程的需要。
（2）周转材料供应的保证措施
a、以分公司工程部为中心，以项目为主导。确保项目施工用周转材料的供应。项目应根据周转进场总计划编每月的周转材料进场计划及时报分公司工程部和总公司，做好事先落实，按时进场。
b、项目由材料员负责周转计划的申请，运输和进场验收等工作，由项目核算提供计划申请的计算依据，项目经理全面负责工程周转材料的申请、进场、验收和使用等工作的管理。
c、如发生周转供求矛盾，项目部有权向社会各周转租赁商租赁。公司工程部积极配合办理各手续和运输工具。必须时，由公司生产经理直接调动公司其他项目的周转以满足本工程需要。
（3）、施工材料供应的保证措施
a、以分公司工程部为中心，经项目为主导,组成一个完整的材料供应体系，项目应根据施工主要材料进场计划逐月制材料进场计划，并及时报分公司工程部和总公司材料供应部，做到事先计划，计划得落实。
b、项目由材料员负责施工材料计划的申请，运输、进场和验收等工作，由项目核算员提供计划申请的计算依据，项目经理对材料的计划申请进场和使用工作的管理。项目技术负责人负责提供材料的技术性能指标标准，并负责抽样送检和批量验收工作。
c、本工程施工主要材料由总公司供应部统一供应。零星小型材料由项目自行采购，如发生材料供求矛盾时，由总公司材料供应部配合项目在总公司范围内进行调度，对自行采购的材料，分公司工程部组织力量积极配合项目以确保材料供应满足施工进度要求。
d、材料进场时应及时提供材料质保书和合格证明。主要材料的进场日期应比实际使用时间提早7～10天，以便抽样送检，只有在检测报告合格后才能投入使用。
（4）、确保机械正常运行的保障措施
a、了保证施工中机械的正常运行，在机械进场前应对设备进行必须的保养和检修。机械进场安装完以后，应由相关部门进行检测和验收。
b、机械设备由专业人员持证上机操作，上机前由公司工程部和安全科对机械操工进行安全教育和交底。机械操工要熟悉机械性能和工况，熟悉安全操作规程，做到专

机专人负责。
c、人员选用经过培训的人员持证上岗，既要熟悉的操作过程，又要具有一定的调度能力。严禁指挥、违章操作。
d、项目上由分公司派驻的专业电工和机修工随时对设备的机械和电器进行保养和维修，公司每月对项目进行一次安全检查，着重对机械设备进行专题检查。
e、对小型设备，由公司设备科配备备用机械，一旦现场机械出现难于排除的故障，可立即启用备用设备，由专业维修队负责维修，及时排除故障。
（5）、确保劳力充足，高效 根据工程需要，配备充足的技术人员和技术工人，并采用各项措施，提高劳动者技术素质和工作效率。







第五章 资源优化
5.1定义
建筑施工中的资源是指完成施工任务所需的劳动力、材料、机械、动力、燃料、资金等的统称。 限量，均衡资源强度：一项工作在单位时间内所需资源的数量
5.2资源有限，工期最短,分为两类
　(1) 资源强度固定、工期最短。
是指资源有限时，保持各个活动的每日资源需要量（即强度）不变，寻求工期最短的施工计划。根据优化的标准，分别有以资源和工期为主两种方法。
　(2) 资源强度可变、工期最短的优化。
资源可变的工作，其持续时间也是一个变量，持续时间与资源用量成反比。整个网络计划的工期也是可变的。优化的目标是研究有限资源在各项工作之间的分配原则，寻求资源有限条件下工期最短的计划方案。
5.2.1工期固定、资源均衡
该优化的前提是工期不变，使资源总量随时间变化最小，接近于资源用量的平均值，有利于施工组织管理，也可以取得较好的经济效益。
5.2.2“资源有限，工期最短” 优化两种理解：
满足资源限制条件，寻求最短工期目标
以资源为标准的方法：以工期最短为前提，满足资源限制条件
以工期为标准的方法：均有偏颇，一并考虑更符合实际。
以资源为标准的资源有限、工期最短优化
1.前提条件
（1）网络计划业经制定，在优化过程中各活动的持续时间不予变更；
（2）各活动每天的资源需要量是均衡的、合理的，在优化过程中不予变更；
（3）各活动除规定可以中断的活动外，一般不允许中断，应保持活动的连续性，
（4）优化过程中不能改变网络计划的逻辑结构。
5.3 资源优化分配的原则
资源优化的过程是按照各活动在网络计划中的重要程度，把有限的资源进行科学的分配的过程。资源分配的级次和顺序：
第一级，关键活动。按每日资源需要量大小，从大到小顺序供应资源。
第二

级，非关键活动。按总时差大小，从小到大顺序供应资源。总时差相等时，按资源需求量从大到小顺序，以叠加量不超过资源限额的活动优先供应资源。在优化过程中，已被供应资源而不允许中断的活动在本级优先供应。
第三级，优化过程中，已被供应资源，而总时差较大的、允许中断的活动。
5.4资源优化的步骤
网络计划的每日资源需要量曲线是资源优化的初始状态。每日资源需要量曲线的每一变化都意设味着有的活动在该时间点开始或结束，每日资源需要量不变而又连续的一段时间，称为时段。
有限资源是分时段按分配原则逐个时段进行优化。因此，资源优化的过程也动是在资源限制条件下合理地调整各个活动的开始和结束的时间的过程。
（1）将网络计划画成带时间坐标的日历网络计划（或水平进度表），标明各个活动的每日资源需要量Rk（ k 为资源代号）和总时差TF。
（2）计算和画出资源需要量曲线，标明每一时段每日资源需要量数值，用虚线标明资源供应量限额ｒk 。
（3）在每日资源需要量曲线图中，从第1天开始，找到首先出现超过资源供应限额的时段进行调整。其后的各时段因在优化过程中将发生变化，故在本时段优化时，对它们暂时不予理会。在本时段内，按资源优化分配原则，对各活动的分配顺序进行编号，从第１到 n 号。
（4）按照编号的顺序，依次将本时段内各活动的每日资源需要量R k累加，并逐次与资源供应限额进行比较。当累加到第 x 号活动，累加值大于限量时，将第 x 至 n 号活动全部推移出本时段。
（5）画出活动推移后的时间坐标网络图（如有关键活动或剩余总时差为零的活动推移时，网络图仍需符合网络逻辑结构，必要时需作适当地修正）进行每日资源需要量的重新叠加，从已优化的时段向后找到首先出现超过资源供应限额的时段进行优化。
重复第３至第５步骤，直至所有的时段每日资源需要量都不再超过资源限额，资源优化即告完成
结 论
对于施工企业来说，施工进度也是对其业务能力的一项考察指标，若是不能按期交付工程，造成了工期的延误或者延迟，都会对施工单位的形象和竞争力带来严重的负面影响，对其经济效益的提高也是一个非常严重的阻碍，所以在工程项目的施工进度控制管理上一定要采取切实有效的措施策略，做好施工的计划安排，确保土建工程项目的顺利竣工。而随着信息技术的快速发展和应用领域的扩大深入,项目管理和多项目管理正在成为当前及未来项目管理研究的热点之一,项目工期

资源的优化又是其中的一个重要方面。本文论述了项目工期资源优化的两种方式:工期固定、资源均衡的优化以及资源有限、工期最短优化,并对两种优化方式分别进行了探讨。展望未来,国内项目管理理论及其应用从无到有,从小到大,逐步走向成熟阶段,并且必将随着项目管理和多项目管理研究的深入和科学技术的进一步发展而得到不断地提高和进步。








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