项目立项制度和流程

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项目立项与合同管理制度

项目立项与合同管理制度一、总则为规范企业项目立项与合同管理，提高项目执行的效率和质量，确保项目的顺利进行，特订立本制度。

二、适用范围本制度适用于企业内全部项目的立项与合同管理。

三、项目立项流程1.项目申请：任何部门如有项目需求，应向企业项目管理部门提出书面申请，包含项目名称、目标、预期成绩、预算和期限等基本信息。

2.项目评估：项目管理部门收到申请后，组织相关人员进行评估。

评估内容包含项目的可行性、资源需求、风险分析等。

3.立项决策：依据项目评估报告，项目管理部门将提出项目立项建议，并提交给高层决策层审批。

决策层依据项目的战略意义、预算合理性等因素做出决策，并书面通知项目管理部门和申请部门。

4.项目构成立：项目管理部门依据项目需求组建项目组，并确定项目经理和核心团队成员。

项目经理负责项目的整体管理和协调工作。

5.编制项目计划：项目经理与核心团队成员共同编制项目计划，明确项目目标、具体任务、资源需求、时间布置和成绩交付标准等。

6.项目启动：项目经理组织项目启动会，向项目构成员介绍项目目标、计划和工作布置，明确各自责任，并开始执行项目。

四、合同管理流程1.合同审查：项目组在启动后，相关部门负责合同的审查工作。

审查内容包含合同条款的合法性、准确性、合理性等。

如有需要，可以委托法律部门进行法律风险评估。

2.合同谈判：项目组与合同方进行合同谈判，明确合同的认真内容，包含付款方式、交付标准、责任限制等。

双方在谈判过程中达成全都后，签订正式合同。

3.合同管理：项目构成员需遵守合同的执行要求，确保定时、按质地完成合同中的交付标准。

项目经理负责监督合同的执行情况，并与合同方进行沟通和协调。

4.更改管理：如有合同更改需求，项目构成员及时向项目经理提出申请。

项目经理依据更改的影响、风险和资源等因素，进行评估并报告给决策层，由决策层做出决策。

5.合同结算：项目完成后，项目构成员依照合同商定提交相关交付物，并与合同方进行验收。

项目立项管理制度(3篇)

项目立项管理制度是指组织内部为了统一、规范和规范项目立项过程而制定的一系列规定和流程。

一、立项依据：1. 项目计划书：包括项目背景、目标、范围、预算、资源需求等。

2. 业务需求：项目的立项需符合组织的战略规划和业务需求。

3. 投资决策：项目的立项需经过投资决策的审批和批准。

二、立项流程：1. 立项申请：项目负责人向领导层提交项目立项申请。

2. 立项评审：领导层对项目立项申请进行评审，确定项目是否符合组织的战略和业务规划，评估项目的可行性和风险。

3. 立项决策：根据评审结果，领导层做出项目立项决策，决定是否批准项目立项，并指定项目负责人。

4. 立项通知：领导层向项目负责人发出立项通知，并传达项目的目标、要求、资源分配等相关信息。

5. 立项备案：将项目立项决策结果进行备案，包括项目计划书、立项通知等文件。

三、立项管理要求：1. 项目目标明确：项目立项时需明确项目的目标、范围、预算等，以确保项目的可行性。

2. 风险评估：对项目进行风险评估，确定项目的风险点，并制定相应的风险应对措施。

3. 项目资源分配：根据项目的需求和业务优先级，合理分配项目的资源，确保项目的顺利进行。

4. 项目周期控制：设定项目的时间进度计划，监控项目的进展情况，及时进行调整和控制。

5. 监督评估：对项目的执行情况进行监督和评估，定期汇报项目的进展情况和问题。

四、立项审批权限：1. 根据项目的规模、投资额和风险等级确定相应的审批权限，包括财务、行政、技术等。

2. 设立项目立项审批委员会，由相关部门负责人组成，对大额、高风险项目进行审批。

这是一个基本的项目立项管理制度，具体实施时根据组织的特点和需求进行适当的调整和完善。

项目立项管理制度的有效实施可以确保项目的顺利进行，提高项目的成功率和效益。

项目立项管理制度（2）第一章总则1.1为有目的、有计划、有组织的开展工程项目活动，引导项目立项程序规范化、制度化、科学化，提高项目立项资金的效益；同时明确项目立项过程中相关职责、权限，保证项目立项的顺利实施，结合公司的实际，特制定本制度。

公司工程立项制度范本

公司工程立项制度范本一、目的与范围为规范公司各类工程项目的立项流程，确保项目的合理性、可行性和有效性，提高项目的成功率和效益，特制定本制度。

本制度适用于公司内所有涉及工程项目的立项，包括但不限于技术改进项目、产品开发项目、设备更新项目、建设工程项目等。

二、立项程序1. 提出立项申请项目发起人应根据项目需求和公司战略规划，撰写立项申请书，明确项目的背景、目标、内容、范围、预期效果、关键技术和投资预算等内容，并附上相关支撑文件。

2. 申请审批项目发起人将立项申请书提交给公司项目管理部门或领导班子，由项目管理部门组织评审会进行评审，审定项目是否立项。

3. 编制立项报告经过审核通过的项目，项目发起人应根据评审会的意见和要求，完善立项申请书，并编制详细的立项报告，包括项目的目标、内容、计划、预算、风险评估、资源需求、组织管理机制和实施计划等。

4. 立项评审项目管理部门召集立项评审委员会对立项报告进行评审，并就项目的可行性、必要性、关键技术和风险控制等方面进行讨论和决策。

5. 立项批准立项评审委员会通过评审后，将立项报告提交给公司领导班子，由公司领导决定是否批准该项目立项，并确定项目经理和项目组成员。

6. 编制项目计划项目经理以立项报告为基础，制定详细的项目计划，包括项目目标、工作分解结构、进度计划、资源计划、质量计划、风险管理计划等，确保项目的顺利实施。

7. 启动项目项目经理根据项目计划的安排和要求，启动项目的实施阶段，组建项目团队，明确工作分工和责任，制定详细的工作方案和实施计划，推动项目的顺利开展。

8. 监控和评估在项目实施过程中，项目经理应根据项目计划的要求，定期对项目的进度、成本、质量和风险等方面进行监控和评估，及时发现和解决问题，确保项目按时、按质、按量完成。

9. 项目结项项目实施完成后，项目经理应根据项目计划的要求，编制项目结项报告，总结项目成果和经验教训，评估项目的效果和收益，并提出改进建议和优化措施，为下一个项目的顺利实施和成功奠定基础。

项目管理制度附流程职责

项目管理制度附流程职责一、项目立项流程及职责1.项目需求评审-项目经理负责将项目需求提交给相关部门进行评审-相关部门负责评审项目需求的合理性和可行性，提出修改或补充意见2.经费预算-项目经理负责估算项目所需经费，并提交给财务部门进行预算审核-财务部门负责审核项目经费的合理性和可行性，提供预算金额3.项目立项审核-项目经理将项目申请表和相关材料提交给决策委员会进行立项审核-决策委员会负责评估项目的目标、预算、资源需求等，并作出立项决策4.项目计划制定-项目经理根据项目要求制定详细的项目计划，包括工期、负责人、里程碑等-项目团队成员负责提供项目执行所需的具体工作内容和时间安排5.人员组建-项目经理根据项目计划，确定项目所需的团队成员，并向人力资源部门提出人员需求-人力资源部门负责协调人员的招聘、分配和培训工作，确保项目团队的有效组建二、项目执行流程及职责1.任务分配-项目经理根据项目计划和团队成员的能力，进行任务分配，并明确任务的目标和时间节点-团队成员负责按照分配的任务进行实施，并向项目经理汇报进展情况2.进度管理-项目经理负责监督项目进度，及时调整资源和工作计划，确保项目按时完成-团队成员负责按时完成各自的任务，并及时向项目经理报告进展情况和遇到的问题3.质量管理-项目经理负责制定项目质量管理计划，并监督项目质量的实施情况-团队成员负责按照质量管理计划的要求进行工作，并及时报告质量问题和风险4.风险管理-项目经理负责制定项目风险管理计划，并监测和控制项目风险的发生和影响-团队成员负责识别、评估和应对项目风险，并向项目经理报告风险情况和处理方案5.问题解决-项目经理负责协调解决项目中的问题和冲突，确保项目顺利进行-团队成员负责及时报告遇到的问题和协助项目经理解决问题三、项目关闭流程及职责1.项目验收-项目经理负责组织项目验收工作，包括产品交付验收和项目文件整理-项目参与方负责对项目交付的产品和成果进行验收，并提供验收意见和建议2.成果评估-项目经理根据项目计划和目标，对项目成果进行评估，并总结项目的经验与不足-项目团队成员负责提供项目成果的数据和评估意见，协助项目经理进行评估3.项目总结-项目经理负责撰写项目总结报告，包括项目成果、效益、经验教训等内容-项目团队成员负责提供相关数据和见解，协助项目经理撰写项目总结报告4.项目归档-项目经理负责整理并归档项目相关文件和资料，确保项目的可追溯性和可复用性-项目团队成员负责提供项目相关文件和资料，并按照归档要求进行整理以上是一个项目管理制度的附流程和职责的示例，可以根据实际情况进行调整和完善。

公司项目立项管理制度

公司项目立项管理制度一、总则为规范公司项目立项工作，保障项目的顺利推进和高效实施，特制定本管理制度。

本制度适用于公司所有项目的立项工作，旨在明确项目立项的程序、权限及责任。

二、项目立项流程1. 提出立项申请：项目负责人或部门负责人提出项目立项申请，并填写《项目立项申请表》。

2. 评审：项目管理办公室组织相关部门人员进行项目评审，评估项目可行性和资源需求。

3. 立项审批：项目管理办公室将评审结果提交公司领导进行立项审批，取得立项文件。

4. 组建项目团队：项目管理办公室根据项目需求组建项目团队，明确项目目标和分工。

5. 制定项目计划：项目团队制定详细的项目计划，包括项目范围、工作分解结构、时间安排、资源分配等。

6. 实施项目：按照项目计划推进项目实施，监控项目进度和质量，及时调整问题。

7. 风险管理：项目团队随时关注项目风险，制定应对措施，确保项目进展顺利。

8. 收尾总结：项目结束后进行收尾总结，总结项目经验教训，输出项目成果。

三、项目立项权限1. 一般项目：由部门负责人提出项目立项申请，经项目管理办公室评审，公司领导审批。

2. 重要项目：由公司领导或董事会提出项目立项申请，经公司董事会审批。

四、项目立项责任1. 部门负责人：负责提出项目立项申请，并组织项目团队进行项目实施。

2. 项目管理办公室：负责组织项目评审和审批工作，监控项目实施过程，协调解决项目问题。

3. 项目团队成员：按照项目计划和分工，按时完成各自任务，保障项目顺利完成。

五、项目立项管理制度的执行1. 本制度由项目管理办公室负责执行，定期检查和评估制度执行情况。

2. 各部门负责人和项目团队成员应严格按照本制度执行，确保项目立项工作的规范和高效。

六、附则1. 本制度的解释权归公司项目管理办公室，如有修订或调整，须经公司领导审批。

2. 本制度自颁布之日起生效，上述流程、权限及责任适用于公司所有项目的立项工作。

以上便是公司项目立项管理制度的内容，希望通过此制度的规范执行，能够保障公司项目的顺利推进和高效实施，提高项目管理效率和质量。

科研项目立项管理制度范文

科研项目立项管理制度范文一、概述科研项目立项是科学研究的起点，对于科研机构而言，具有重要的意义和作用。

为了规范科研项目立项工作，提高科研项目的申报质量和管理效率，制定科研项目立项管理制度的目的在于明确科研项目立项的流程、责任划分和监管要求，确保科研项目立项工作的规范性和顺利进行。

二、立项流程1. 项目申报科研人员根据自身的研究方向和科研需求，填写科研项目申报书，包括项目基本信息、研究内容与目标、研究方法与技术路线、预期成果与应用前景等内容。

2. 专家评审科研机构成立专家评审组，邀请相关领域的专家对申报的项目进行评审。

评审主要依据项目的科学性、创新性、可行性和实际应用价值等方面进行评定，确定项目的评审结果。

3. 立项审批基于专家评审的结果和科研机构的科研计划和资源安排，由科研机构内部相关决策机构进行审批，决定是否立项。

审批决定应当符合科研机构的研究方向和发展战略。

4. 立项公告立项通过的项目，科研机构应及时公告并向项目负责人发出项目立项通知书，明确项目的研究目标、工作计划、经费支持等内容。

三、责任划分1. 科研项目负责人科研项目负责人是项目的主要承担者和组织者，负责项目的研究实施、经费使用和成果报送等工作。

项目负责人应具备较高的科研水平和领导能力，能够有效协调项目组各成员的工作。

2. 项目组成员项目组成员分工明确，各司其职，负责项目研究的具体实施，按照项目计划和研究目标履行各自的任务。

项目组成员应具备相应的专业知识和实践技能，积极参与研究工作，保证项目的顺利进行。

3. 科研管理部门科研管理部门负责科研项目的管理和监督，包括项目的立项、经费管理、项目进展评估和绩效考核等工作。

科研管理部门应根据项目的特点和需要，提供必要的支持和服务。

四、监管要求1. 项目进展监控科研机构应建立科研项目的进展监控机制，在项目实施过程中及时了解项目的进展情况，对项目是否按照计划进行进行动态监管，并及时采取措施解决项目实施中出现的问题和困难。

项目工程手续办理制度

项目工程手续办理制度一、总则为规范项目工程手续办理程序，保障工程建设质量和工程安全，加强项目管理，提高工程办理效率，制定本制度。

二、适用范围本制度适用于所有工程项目的手续办理过程，包括项目立项、设计、施工、竣工验收等全过程管理。

三、手续办理流程1、项目立项（1）项目立项申请：项目负责人必须向相关部门提出项目立项申请，提供项目资料和相关证明文件。

（2）项目审批：相关部门对项目进行审核，审批通过后进行立项。

2、项目设计（1）组织设计：项目负责人组织设计团队进行工程设计。

（2）审核设计：设计团队提交设计方案，经审核后得到批准。

3、施工手续办理（1）招投标：项目负责人组织招标工作，选择合适的施工单位。

（2）签订合同：与施工单位签订施工合同，确定施工方案。

（3）施工过程监督：监督施工过程，确保施工质量。

4、竣工验收（1）施工完成：施工完成后通知验收单位进行验收。

（2）验收结论：验收单位出具验收结论，是否合格。

（3）竣工备案：合格后进行竣工备案手续。

四、项目责任制度1、项目负责人：全面负责项目的立项、设计、施工及竣工验收等全过程管理，确保项目进度和质量。

2、设计团队：根据项目要求进行设计工作，保证设计方案合理、科学，符合相关标准。

3、施工单位：严格按照合同要求进行施工，确保施工质量和安全。

4、验收单位：依据相关规定进行验收工作，出具验收结论。

五、监督检查1、相关部门对项目工程手续办理过程进行监督检查，确保各项手续合规。

2、建立定期检查机制，对违规行为进行处罚。

3、接受社会监督，及时回应社会关切。

六、附则1、本制度自颁布之日起实施。

2、项目负责人应严格遵守本制度，如有违反，将追究相关责任。

以上为项目工程手续办理制度，希望广大项目工程人员严格遵守，确保工程质量和安全。

工程立项管理制度

工程立项管理制度一、总则为了规范和完善工程立项管理，加强工程项目的管理和监督，提高工程项目的质量和效益，特制定本制度。

二、适用范围本制度适用于公司所有工程项目的立项管理。

三、立项程序（一）项目立项申请1. 项目建议书的编制项目负责人应根据实际情况编制项目建议书，提出项目的背景、目的、必要性、可行性分析、项目内容、预算及风险分析等内容，并征得相关部门负责人的签字同意。

2. 项目立项申请项目负责人应根据公司规定的流程和表格，将项目建议书和相关资料提交公司相关部门进行立项申请。

（二）项目立项审批1. 项目立项审批程序公司相关部门应根据公司规定的流程，对项目建议书进行审查，确定项目的必要性和可行性，明确项目的目标、需求和范围等，并提交公司高层领导进行审批。

2. 项目立项审批原则审批机构应充分考虑项目的市场需求、技术要求、资金预算、风险评估等因素，制定合理的项目实施方案和预算，确保项目的目标清晰、任务明确、经费充足。

（三）项目立项批准1. 项目立项批准依据公司高层领导应依据项目的重要性、风险性、市场需求等因素，审批相关项目。

2. 项目立项批准文件公司高层领导应出具相应的项目立项批准文件，明确项目的目标、任务、预算、责任人、时间进度等，并下发相关部门。

四、立项管理（一）项目启动1. 项目启动会议项目负责人应召集相关部门和责任人，召开项目启动会议，明确项目的目标、任务、时间进度、风险评估、预算分配等内容，确定项目实施方案。

2. 项目启动通知项目负责人应向公司各相关部门和责任人发出项目启动通知，并确定各部门和责任人的具体工作任务和时间节点。

（二）项目实施1. 项目进度监督项目负责人应定期召开项目进度会议，对项目的进度、质量、成本、风险等进行监督和评估，及时发现和解决问题。

2. 项目风险管理项目团队应建立健全的风险管理机制，及时识别和评估项目风险，并制定相应的风险应对措施。

3. 项目资金管理项目负责人应严格控制项目的成本，做好项目资金的管理和预算控制，确保项目的资金使用合理、效率高。

工程项目立项流程制度

工程项目立项流程制度一、项目提出项目提出的阶段是立项流程的起点。

在此阶段，项目负责人或相关部门需对市场需求进行分析，提出初步的项目概念。

这包括项目的目标、预期成果、可能涉及的技术难点、预计的资源需求等。

二、可行性研究项目提出后，需要进行详细的可行性研究。

这一阶段的目的是评估项目的经济性、技术性、法律性和时效性。

可行性研究报告应包括市场分析、技术方案、财务预测、风险评估等内容。

三、项目审批完成可行性研究后，项目需提交给决策层进行审批。

审批过程中，决策层会根据可行性报告和企业的战略规划，决定是否批准项目立项。

审批过程应有明确的时间节点和责任人。

四、项目计划制定项目获批后，进入项目计划制定阶段。

在这一阶段，项目团队需要制定详细的项目实施计划，包括项目的具体目标、进度安排、预算编制、资源分配、风险管理计划等。

五、资源配置资源配置是确保项目顺利实施的基础。

根据项目计划，企业需要调配人力、物力、财力等资源。

资源配置应充分考虑项目的实际需求和市场变化，确保资源的高效利用。

六、项目启动资源配置完成后，项目正式启动。

项目启动阶段主要包括项目团队的组建、项目启动会议的召开、项目管理制度和流程的宣贯等。

七、项目执行与监控项目启动后，进入执行与监控阶段。

项目团队按照计划开展工作，同时，项目管理者需要对项目的进度、成本、质量等进行监控，确保项目按计划推进。

八、项目变更管理在项目执行过程中，可能会遇到需要变更的情况。

项目变更管理是指对项目中的变更请求进行评估、决策和实施的过程。

变更管理应确保项目的可控性和稳定性。

九、项目收尾项目完成后，进行项目收尾工作。

这包括项目成果的验收、项目文档的整理归档、项目经验的总结分享等。

项目收尾工作对于提升企业未来项目管理能力具有重要意义。

十、项目评估与反馈企业应对整个项目进行评估，包括项目的成功度、效益分析、团队表现等。

通过项目评估，企业可以总结经验、改进不足，为未来的项目管理提供参考。

工程项目管理规章制度及工作流程

工程项目管理规章制度及工作流程一、项目立项管理1. 项目建议书由公司各部门负责人提出，报请总经理批准；2. 项目建议书批准后，由项目负责人负责组建项目组，并制定详细的项目实施计划；3. 项目组根据实施计划，开展项目立项前的准备工作，包括资源、技术、市场等方面的调研；4. 完成调研后，编制项目可行性研究报告，并报请总经理审批；5. 总经理审批通过后，项目正式立项。

二、项目团队管理1. 项目组负责人为项目负责人，全面负责项目的组织、协调和管理工作；2. 项目组成员由项目经理根据项目需求进行组织，包括项目经理、项目成员、顾问等；3. 项目组成员应具备相应的专业知识和技能，能够满足项目需求；4. 项目组成员应按照公司要求进行工作，并接受公司监督和考核。

三、项目进度管理1. 项目负责人应制定详细的项目实施计划，包括项目目标、任务、时间表、资源安排等；2. 项目组应根据实施计划，合理分配资源，确保项目进度；3. 项目组应定期向公司汇报项目进度，及时发现和解决问题；4. 如项目进度出现异常，项目负责人应及时调整计划，并向上级汇报。

四、项目质量管理1. 项目组应根据项目需求，制定详细的质量控制计划，确保项目质量；2. 项目组成员应按照质量控制计划进行工作，确保工作质量符合要求；3. 项目组应定期进行质量检查和评估，发现问题及时解决；4. 如出现质量问题，项目负责人应及时采取措施，并向上级汇报。

五、项目风险管理1. 项目组应分析项目可能存在的风险因素，包括技术风险、市场风险、财务风险等；2. 针对风险因素，制定相应的应对措施，降低风险影响；3. 项目组应定期进行风险评估，及时发现和解决风险问题；4. 如出现重大风险，项目负责人应及时向上级汇报，并采取相应措施。

六、项目成本管理1. 项目组应根据项目需求和资源安排，制定详细的成本预算；2. 项目组成员应严格按照预算进行成本控制，避免浪费和超支；3. 项目组应定期进行成本分析和评估，发现问题及时解决；4. 如出现成本异常，项目负责人应及时调整计划或向上级汇报。

科研项目立项管理制度

科研项目立项管理制度一、总则为规范科研项目立项管理工作，提高科研项目管理水平，加强对科研项目立项的管理和监督，制定本制度。

二、目的科研项目立项管理制度的目的是规范科研项目立项管理工作的流程、程序和责任，确保科研项目立项的合法性、科学性和规范性，提高科研项目管理效率和水平，促进科研项目管理规范化、专业化和科学化。

三、适用范围本制度适用于我单位所有科研项目的立项管理工作。

四、管理要求1.科研项目立项管理流程（1）科研项目申报：科研人员根据科研工作计划和科研方向，提出科研项目申请，填写科研项目申请书，经科研部门负责人审批后报送给科研管理部门。

（2）科研项目评审：科研管理部门对申报的科研项目进行初审，确定是否符合立项条件；符合条件的项目进行评审，评审结果由科研管理部门负责人批准。

（3）科研项目立项：经评审通过的科研项目，由科研管理部门负责人批准立项，并在科研管理系统中备案。

2.科研项目立项管理程序（1）项目申请书编制：科研人员根据科研项目申请书编制要求，按照科研项目申请书模板填写相关内容；科研项目申请书需包括项目名称、项目负责人、研究目的、研究内容、预期成果、研究周期、研究经费、研究团队等内容。

（2）科研项目材料整理：科研人员整理相关科研项目材料，包括科研项目申请书、研究方案、预算等，确保申请材料完整和真实。

（3）科研项目申报：科研人员按照科研管理部门规定的流程和时间节点，将科研项目申请书和相关材料报送给科研管理部门进行申报。

（4）科研项目评审：科研管理部门按照评审程序对申报的科研项目进行评审，评审结果由科研管理部门负责人批准。

（5）科研项目立项：经评审通过的科研项目由科研管理部门负责人批准立项，并在科研管理系统中备案。

3.科研项目立项管理责任（1）科研部门负责人：负责对科研项目立项管理工作进行监督和指导，确保科研项目立项工作的规范和及时性。

（2）科研管理部门：负责制定科研项目立项管理制度和相关工作流程，对科研项目的申报、评审、立项等工作进行指导和监督。

工程项目立项管理制度

工程项目立项管理制度
是指针对工程项目的立项过程进行规范和管理的一套制度。

其主要目的是确保工程项目的立项程序合理、决策科学、风险可控，并能够有效地推动项目的顺利进行。

1. 立项申请：项目立项的第一步是由项目负责人或申请单位提交立项申请，包括项目的名称、性质、目标、任务、预算等内容。

2. 立项审批：立项申请提交后，相关部门或机构进行审批，包括对项目的可行性、可行性研究报告、技术方案等进行评估和审查。

3. 立项决策：审批部门根据评估和审查结果，进行立项决策，决定是否批准该项目的立项，并确定项目的预算、时间计划等。

4. 立项文件：立项决策后，由立项部门开具立项文件，明确项目的基本信息、目标、任务、预算等，并通知相关单位和责任人。

5. 立项备案：立项文件生效后，相关单位和责任人按照立项文件的要求进行备案，包括项目计划、人员配置、资源调配等。

6. 立项监督：立项部门对项目的进展和执行情况进行监督和检查，发现问题及时进行调整和解决。

7. 立项评估：项目完成后，立项部门进行项目的评估，包括项目目标的实现情况、经济效益、技术质量、管理水平等方面的评估。

8. 立项总结：立项部门对项目的评估结果进行总结和分析，提出项目经验教训和改进措施，为今后的项目立项提供参考。

以上是工程项目立项管理制度的一般流程和要点，具体的实施细则可以根据实际情况进行制定和调整。

这个制度对于项目的顺利进行、风险控制和效益实现都具有重要意义。

研发项目立项管理制度模板

研发项目立项管理制度模板一、目的与范围1.1 目的：为规范研发项目的立项流程，确保项目的可行性和资源的合理分配，提高研发效率和成功率。

1.2 范围：适用于公司所有研发项目的立项管理。

二、立项流程2.1 项目提案：研发团队或个人提出研发项目提案，包括项目背景、预期目标、技术路线、市场分析等。

2.2 初步评估：由研发部门负责人对提案进行初步评估，包括技术可行性、市场前景、资源需求等。

2.3 立项申请：通过初步评估的项目，由项目提案人填写《研发项目立项申请表》，并提交至项目管理办公室。

2.4 立项评审：项目管理办公室组织相关部门进行立项评审，评审内容包括项目的必要性、可行性、风险评估等。

2.5 决策审批：评审通过的项目提交至公司高层管理团队进行最终审批。

2.6 立项通知：审批通过的项目，由项目管理办公室向相关部门发出《研发项目立项通知书》。

三、立项要求3.1 项目提案应详细说明项目的目标、预期成果、技术方案、市场分析、风险评估及预算等。

3.2 项目立项申请应包含项目团队构成、时间计划、资源分配等具体信息。

3.3 项目评审应邀请技术、市场、财务等相关部门参与，确保评审的全面性。

四、资源配置4.1 经批准立项的项目，由项目管理办公室根据项目需求进行资源配置，包括人员、设备、资金等。

4.2 项目团队应根据项目计划合理使用资源，确保项目按时完成。

五、风险管理5.1 项目团队应识别项目潜在风险，并制定相应的风险应对措施。

5.2 项目管理办公室应定期监控项目进展，及时发现问题并协助项目团队解决。

六、项目监督与评估6.1 项目管理办公室负责对项目实施情况进行监督，确保项目按计划进行。

6.2 项目完成后，项目团队应提交《研发项目总结报告》，由项目管理办公室组织评估。

七、附则7.1 本制度自发布之日起执行，由项目管理办公室负责解释。

7.2 对本制度的修改和补充，需经公司高层管理团队审批。

八、附件8.1 《研发项目立项申请表》8.2 《研发项目立项通知书》8.3 《研发项目总结报告》格式（注：以上内容为模板示例，具体内容需根据公司实际情况进行调整和完善。

项目立项与执行流程规定管理制度

项目立项与执行流程规定管理制度一、前言随着社会的不断发展和进步，项目管理在各个领域中的重要性越发凸显。

一个良好的项目立项与执行流程规定管理制度对于项目的顺利进行和高效完成起着至关重要的作用。

本文旨在制定一套完备、科学的项目立项与执行流程规定管理制度，以确保项目在科学、规范、有序地进行。

二、项目立项流程1. 管理层立项申请项目的立项应由公司的高级管理层提出申请，包括项目的背景、目标、计划、资源需求等相关信息。

2. 项目立项评审项目立项评审由公司的项目评审委员会负责，评审包括项目的可行性分析、项目的利益与风险评估等，以确定项目是否具备可行性和可投入的条件。

3. 立项批准在经过项目立项评审后，公司高级管理层根据评审结果作出决策，决定是否批准该项目的立项申请。

4. 立项公告项目立项公告是对项目立项的正式确认，通过内部通知等方式将项目立项决策结果向全体员工进行公示。

三、项目执行流程1. 编制项目计划在项目立项批准后，项目相关人员负责编制项目计划，包括项目的目标、任务分解、时间安排、资源配置等内容。

2. 项目组织与分工根据项目计划，组织项目团队成员，并明确各成员的职责和分工，确保项目团队成员的配合和协作。

3. 项目执行与监控项目执行阶段，项目团队按照项目计划进行任务的执行与监控，及时解决项目中出现的问题和风险，并进行相应的调整。

4. 项目评估与验收项目执行完毕后，进行项目评估和验收，评估项目的成果是否符合预期目标，验证项目的可行性和完成情况。

5. 项目总结与报告项目完成后，项目团队负责撰写项目总结报告，包括项目的收益、风险和教训等内容，供公司进行进一步的项目管理和经验积累。

四、项目流程管理的原则1. 科学性原则项目流程管理应基于科学的理论和方法，确保项目在整个流程中能够科学、高效地运作。

2. 透明性原则项目流程管理应透明，所有项目的立项、执行、验收等过程都应及时向相关人员进行公示和沟通。

3. 规范性原则项目流程管理应严格遵守相关的法规和规定，确保项目的合法性和规范性。

项目立项管理制度

项目立项管理制度一、背景介绍项目是组织实现战略目标的基本手段，为确保项目顺利进行，项目立项管理制度起到关键作用。

本文旨在建立一个完善的项目立项管理制度，确保项目的有效立项和项目选择的科学性。

二、项目立项管理流程1. 需求确认阶段在这个阶段，需要明确业务需求、战略目标，并进行可行性分析和评估，以确定项目是否能够支持组织的战略目标。

2. 立项申请阶段在此阶段，项目发起人需提出正式的立项申请，包括项目背景、目标、范围、预期成果、所需资源等信息，并提交给项目管理办公室（PMO）。

3. 立项审批阶段PMO将对立项申请进行审批。

审批内容包括项目的战略重要性、可行性、风险评估和项目计划等。

审批决策可由项目委员会或管理层进行。

4. 项目启动阶段在项目启动阶段，项目经理将组建项目团队并制定详细的项目计划。

项目计划应包括项目目标、资源需求、项目进度、风险管理等。

5. 项目执行阶段项目执行阶段是项目的核心阶段，项目团队按照项目计划实施项目，并监控项目进度、成本、质量和风险。

6. 项目验收阶段在项目完成之前，需要进行项目验收。

验收内容包括项目交付物的合规性、客户满意度和项目绩效评估等。

验收由项目经理和项目发起人共同进行。

7. 项目收尾阶段项目收尾阶段包括项目交接、项目总结和知识管理。

项目经理需准备项目总结报告，记录项目经验教训，并归档相关文档和数据。

三、项目立项管理的责任和角色1. 项目发起人：负责提出项目立项申请，明确项目目标和范围。

2. 项目经理：负责项目的计划、执行和控制，确保项目按时、按质、按量完成。

3. 项目团队：根据项目计划，按时完成各自的工作任务。

4. 项目管理办公室（PMO）：负责项目立项的审批、项目管理方法的设定和推广，提供项目管理相关的支持和培训。

5. 项目委员会或管理层：负责最终决策，审批项目的立项申请。

四、项目立项管理的关键要素1. 项目筛选和评估：明确项目的战略重要性，进行项目选择和优先级排序。

工程部制度项目立项

工程部制度项目立项在当今竞争激烈的市场环境中，企业对于项目管理的要求越来越高。

工程部作为项目实施的核心部门，其项目立项制度的建立和完善显得尤为重要。

项目立项不仅是项目生命周期的起点，更是决定项目成败的关键步骤。

一、项目立项的目的和意义项目立项是确定项目是否值得投资的过程，它涉及到对项目的可行性、必要性、成本效益等多方面的综合评估。

通过项目立项，企业能够明确项目的目标、范围、预算和时间表，为项目的顺利实施奠定基础。

二、项目立项的基本流程1. 提出项目建议：由相关部门或个人根据企业发展战略和市场需求提出项目建议书，包括项目的背景、目标、预期效果等基本信息。

2. 初步评估：工程部对项目建议进行初步评估，判断项目是否符合企业的发展方向和资源分配原则。

3. 可行性研究：对通过初步评估的项目进行详细的可行性研究，包括市场分析、技术可行性、财务预测等。

4. 编制项目计划：基于可行性研究的结果，编制详细的项目计划书，明确项目的实施步骤、时间表、预算和资源分配。

5. 审批流程：将项目计划提交给决策层进行审批，必要时还需经过专家评审或法律顾问的审核。

6. 立项批准：决策层根据项目计划和企业实际情况作出是否立项的决定。

7. 项目启动：一旦项目获批，工程部便开始组织资源，正式启动项目实施阶段。

三、项目立项的关键要素在项目立项过程中，以下几个要素至关重要：- 明确的项目目标：确保所有参与者对项目的预期成果有共同的理解。

- 详细的风险评估：识别可能的风险因素，并制定相应的应对措施。

- 实际的预算控制：合理估算项目成本，确保资金的有效利用。

- 高效的团队协作：组建一个具有不同专业技能的团队，确保项目的顺利实施。

四、结语项目立项是确保项目成功的第一步。

一个规范的立项流程不仅能够帮助企业合理分配资源，还能够提高项目管理的效率和效果。

工程部在项目立项过程中扮演着至关重要的角色，需要严格遵循立项流程，确保每一个环节都经得起推敲，从而为企业的发展提供坚实的基础。

项目立项制度和流程三篇

项目立项制度和流程三篇篇一：项目立项制度和流程一、概述项目是为了完成特定工作的一次性的努力。

项目立项是公司管理的一项重要工作，通过立项的形式可以实现人才物的归口管理同时实现责权利的有形统一。

1.目的规划可行性分析、市场前景预测及效益分析等立项准备工作，减小投资开发软件产品或承接项目的风险。

2.适用范围适用于开发软件产品或承接项目的立项准备工作。

二、立项管理流程1.项目经理任命流程项目立项以项目合同、可行性分析（产品内部研发类项目）或项目提前执行申请表为输入。

项目管理部收到项目合同后，PMO启动项目经理任命流程，由项目部在2个工作日内提名项目经理，待项目经理任命审批通过后，项目进入启动阶段。

流程描述：第一步、市场营销人员、产品主管向PMO提交项目合同或项目信息（如可行性分析、效益分析、项目提前执行申请表等）；第二步、PMO将项目合同或项目信息提交公司内部相关部门，相关部门在2个工作日内提名项目经理；第三步、项目经理任命审批；第四步、项目任命通过进入项目启动阶段，否则退还相关部门重新提名项目经理。

2.立项申请流程项目经理任命审批通过后，项目经理提交项目执行立项申请表并评审通过后，PMO给该项目设立编号及项目简称，便于项目经理准备相关立项资料。

流程描述：第一步、项目经理填写《项目立项申请表》；第二步、项目经理将《项目立项申请表》提请PMO进行初审，未通过则返回补充、修改；第三步、PMO初审通过后，PMO为项目分配项目编号并为其预约项目立项评审会议。

第四步、项目管理委员会成员开会评审《项目立项申请表》，如果评审通过项目管理委员会成员，在《项目立项评审表》中“审批流程”部分签字；如果不通过评审，则直接终止此次立项；如立项不完善或项目风险较大，则返回第一步补充、确认。

第五步、正式立项，PMO归档相关资料、相关人员进行项目阶段性交接。

注：1.《立项申请表》中含项目采购计划、项目费用预算、项目进度计划等。

2.正式立项后项目经理必须每周提交项目周报，以便项目管理委员会掌握、把控项目情况。

项目立项与执行流程制度

项目立项与执行流程制度一、目的与背景本制度旨在规范企业项目的立项与执行流程，确保项目依照统一的流程进行，提高项目管理水平，加强项目执行效果，实现企业战略目标。

二、适用范围本制度适用于企业内部全部项目的立项和执行流程，包含新产品研发、市场推广、生产改进等各类项目。

三、项目立项1. 报告准备阶段•项目经理在项目立项前必需编制项目报告，包含项目目标、规模、资源需求、风险评估等内容。

•项目报告需在立项前提交给上级主管部门进行审核和批准。

主管部门应在5个工作日内予以审核看法。

2.项目评审阶段•经过主管部门审核通过的项目报告需进行项目评审。

•项目评审小组由相关部门负责人构成，对项目的可行性、市场前景等方面进行评审，并形成评审结论。

•评审结论需在10个工作日内提交给上级主管部门。

3.项目立项决策•上级主管部门依据项目报告和评审结论，作出项目立项决策。

•项目立项决策应明确项目的责任人、资源调配、预算等内容，并下发项目立项文件。

四、项目执行1.项目启动阶段•项目经理在项目启动前需要编制项目执行计划，包含项目目标、工作计划、团队组建等内容。

•项目执行计划需在项目启动前提交给上级主管部门进行审批。

主管部门应在5个工作日内予以审批看法。

2.项目实施阶段•项目团队依据项目执行计划进行项目实施。

•项目经理应及时进行项目进度、本钱、风险等方面的监控，并及时报告给上级主管部门。

3.项目更改管理•项目在执行过程中，如显现需求更改、资源调整等情况，需通过更改管理流程进行处理。

•更改管理需经过项目经理、主管部门和相关部门的协商和审批，并记录在项目更改管理文档中。

4.项目验收•项目完成后，项目团队需依照预定的验收标准进行内部验收。

•内部验收通过后，项目经理向上级主管部门提交验收报告，并进行验收汇报。

5.项目总结与审查•项目完成后，项目团队应进行项目总结与审查，包含项目效果、团队搭配、市场反馈等方面的评估。

•项目总结与审查报告需提交给上级主管部门，并作为经验教训进行归档。

项目立项审批制度

项目立项审批制度一、总则为规范和统一企业内部的项目立项审批流程，确保项目的合理性和可行性，促进企业的科学管理和连续发展，特订立本制度。

二、适用范围本制度适用于企业内部全部项目的立项审批。

三、项目立项流程1. 提交项目立项申请项目负责人在开始新项目前，需向上级管理人员递交项目立项申请，申请内容应包含但不限于以下：•项目名称、目标和背景•项目计划书和认真的项目计划•估计投资和预期收益•风险评估和应对措施•相关资源需求和团队构成•项目执行时间表2. 初步评估和调研上级管理人员接到项目立项申请后，将组织相关部门进行初步评估和调研，评估内容应包含但不限于以下：•项目的战略符合性和风险评估•项目可行性和技术可行性•资源投入和收益预期的可行性•市场前景和竞争形势3. 财务评估和预算审批假如初步评估和调研结果表明项目具有合理性和可行性，将由财务部门进行财务评估，包含但不限于以下方面：•项目投资的回收期和净现值评估•预算的订立和资金来源•盈利本领和盈利猜测财务评估完成后，将提交给相关决策者进行预算审批。

4. 风险评估和管理审批项目立项涉及风险评估和事务管理人员的审批。

这一阶段需要重点关注项目可能显现的风险和应对方案，确保项目在执行过程中顺利进行，且风险可控。

5. 决策层审批经过前述审批阶段后，项目将提交给决策层进行终审决策。

决策层应对项目的战略价值、风险和收益做出综合评估，并决议是否批准项目立项。

6. 立项决策决策层依据综合评估情况，作出项目立项决策并通知相关人员。

四、项目立项审批权限1. 一般项目一般项目立项审批权限如下：•项目经理有权提交项目立项申请，并参加初步评估和调研阶段。

•部门经理有权参加初步评估和调研阶段，提出评估看法。

•财务部门负责财务评估和预算审批。

•风险管理部门负责风险评估和管理审批。

•决策层负责最终决策和项目立项审批。

2. 大型项目大型项目立项需要经过额外的审批程序，具体审批权限由决策层依据项目的规模和多而杂程度进行确定。

项目立项及评审管理制度

项目立项及评审管理制度一、前言本制度是为了规范和管理企业内部项目的立项与评审流程，确保项目的可行性和有效性。

通过项目立项的规范管理，提高项目的成功率，降低项目的风险。

本制度适用于企业内全部项目的立项与评审，涵盖项目的各个阶段。

二、项目立项流程1. 提案阶段项目发起人依据业务需求和市场需求，编写项目提案，包含但不限于项目目标、项目背景、项目范围、项目计划、项目预算等内容。

提案需依照公司规定的模板进行编写，并提交给相关部门经理。

2. 部门评审相关部门经理收到提案后，组织部门内部评审会议，对项目提案进行评审。

评审重要考虑项目的可行性、目标的合理性、资源的可用性等因素，并形成评审看法。

3. 高层评审部门评审通过后，项目提案将提交给高层领导进行评审。

高层领导将对项目提案进行审查，考虑项目对公司整体战略的贡献和风险，决议是否批准项目立项。

4. 立项决策依据高层评审看法，决议是否批准项目立项。

假如批准立项，项目负责人将被指定，并正式成立项目团队。

项目团队将进入项目筹办阶段。

三、项目评审流程1. 项目初步评审项目负责人组织项目团队成员，依据项目计划和目标，以及项目团队成员的专业特长，对项目进行初步评审。

评审内容包含项目的可行性、预算的合理性、资源需求的匹配等。

评审结果将形成初步评审报告。

2. 专家评审项目负责人依据项目的特点和需求，邀请相关的专家或顾问参加项目评审。

评审专家将针对项目的技术方案、市场前景、风险等进行评审，并形成评审报告。

3. 高层评审项目负责人将项目的初步评审报告和专家评审报告提交给高层领导进行评审。

高层领导将对项目的关键要素进行审查，包含项目的战略定位、市场需求、竞争分析等。

评审结果将形成高层评审报告。

4. 决策委员会评审高层评审通过后，项目的评审结果将提交给决策委员会进行终审。

决策委员会将对项目的战略意义、风险掌控、资源配置等进行综合评估，并决议是否批准项目的执行。

四、项目立项及评审的准则和要求1. 项目可行性评估在项目立项和评审过程中，必需进行全面的项目可行性评估，包含市场需求、技术可行性、资源可用性、风险掌控等方面。