北京新东方教育科技有限公司
新东方教育科技集团培训SWOT分析
新东方教育科技集团培训SWOT分析第一章理论部分1.1 一般环境分析外部环境是存在于组织外部短期内难以被企业所控制的影响，组织绩效的各种因素组成，包括一般环境与任务环境因素，企业的战略管理必须关注外部一般环境和任务变量的影响，通过对外部变化的分析发现企业发展的新机会和避免这些变化带来的危险。
一般环境由于政治环境、经济环境、社会文化环境、技术环境五大类构成，这种分析方法也被称为PEST分析。
政治环境是指对企业经营活动具有一定制约作用的各种经济与法律因素的总和，包括企业经营所在地的政治制度、政治形势、执政党的路线方针与政策以及所在国家与地区的法律法规等。
经济环境是指影响企业生存与发展的社会经济状况与经济政策，一般包括所在国家和地区经济体制、经济结构、经济政策、经济发展状况、国民消费水平等方面。
其中，关键的经济指标涉及利率，汇率经济增长的速度，股票指数失业率水平和通货膨胀等。
社会文化环境是指企业所在国家或地区的社会结构、社会风俗与习惯、信仰与价值观念、行为规范、生活方式、文化传统人口规模与地理分布等因素等因素的形成与变动，具体包括，家庭数量增长状况、人口规模、人口规模、人口迁移、出生率、死亡率、工作态度、教育水平、道德观念、社会责任等。
它和这个社会的价值取向和态度相关。
因为价值和态度是组成社会的根本因素，它们通常是法律、经济、人口和技术条件及其改变的发起点。
技术环境由企业所在国家或地区的技术水平、技术体制、技术政策和技术发展趋势等因素构成技术，是一种创造性与破坏性因素，一种新技术给一些企业或行业带来成长机会的同时，也可能对另一个行业造成巨大的威胁，甚至会使一些行业不复存在。
重视人口因素对企业发展来说也尤其重要，一方面，人口规模性指数代表了市场容量，为企业发展提供了参数，另一方面，有关人口的结构性和发展性指标更具有战略意义，比如人口的年龄结构。
人口结构指数的动态演变，也是企业战略环境分析格外重视的内容，这是因为企业战略试图给企业发展定一个较长时间的目标或路径，如果市场需求者的特征容易发生变化或发生变化，趋势不明朗或不规律，则会对企业涉及相关发展战略答案来挑战，但也会酝酿机会。
百度百科
新东方，全名北京新东方教育科技（集团）有限公司，总部位于北京市海淀区中关村，是目前中国大陆规模最大的综合性教育集团。
公司业务包括外语培训、中小学基础教育、学前教育、职业教育、在线教育、出国咨询、图书出版等各个领域。
除新东方外，旗下还设有优能中学教育、泡泡少儿英语、精英英语、前途出国咨询、迅程在线教育、大愚文化出版、北斗星职业培训、满天星亲子教育、铭师堂高考复读、同文高考复读等子品牌。
公司与2006年在美国纽约证券交易所上市，是中国大陆第一家在美国上市的教育机构。
中文名：新东方教育科技集团外文名：New Oriental Education & Technology Group简称：新东方校训：追求卓越，挑战极限，从绝望中寻找希望，人生终将辉煌！创办时间：1993年11月16日类别：私立学校现任校长：俞敏洪所属地区：中国北京现任执行总裁：陈向东新东方简介新东方教育科技集团(New Oriental Education & Technology Group )成立于1993年11月16日。
经过十多年的发展，新东方教育科技集团已发展为一家以外语培训和基础教育为核心，拥有短期语言培训系统、基础教育系统、职业教育系统、教育研发系统、出国咨询系统、文化产业系统、科技产业系统等多个发展平台，集教育培训、教育研发、图书杂志音响出版、出国留学服务、职业教育、新东方在线教育、教育软件研发等于一体的大型综合性教育科技集团。
2006年9月7号，新东方教育科技集团在美国纽约证券交易所成功上市，成为中国第一家在美国上市的教育机构。
截止2010年12月，新东方已在全国设立了41所短期语言培训学校，5家产业机构，2所基础教育学校，2所高考复读学校，2所幼儿园以及1家职业培训学校，累计培训学员近1200万人次。
新东方品牌在世界品牌价值实验室（World Brand Value Lab）编制的2010年度《中国品牌500强》排行榜中排名第94位，品牌价值已达64.23亿元。
教育培训机构
教育培训机构1、新东方新东方，全名北京新东方教育科技（集团）有限公司，总部位于中国北京市海淀区中关村，是综合性教育集团，同时也是教育培训集团。
公司业务包括外语培训、中小学基础教育、学前教育、在线教育、出国咨询、图书出版等各个领域。
除新东方外，旗下还有优能中学教育、泡泡少儿教育、前途出国咨询、迅程在线教育、大愚文化出版、满天星亲子教育、同文高考复读等子品牌。
2、学而思教育学而思国际教育集团是是中国知名教育培训机构，尤其在中小学培训方面颇具知名度，是中国最大的中、小学课外辅导教育机构之一，旗下拥有学而思网校等教育品牌。
2010年10月20日在美国纽约证交所上市。
以培优教育为目标，学而思教育始终秉承着“品格教育、趣味教育、升学教育”的理念，培养出了一大批德才兼备、成绩突出的优秀学子。
3、安博教育安博教育是安博教育集团的简称，是一家“以学习者为中心”面向个人及机构提供学习和教育服务的机构，致力于通过领先技术方案、高品位教育服务和变革性创新资源，完善个体终生学习和学习型组织的发展进程。
安博教育集团基于每位学习者的个性特征，着眼于每个人的长远发展，通过线上、线下结合的手段，以学习引擎为驱动，提供值得一路托付和信赖的个性化服务。
4、学大教育学大教育，自2001年创立至今，专注为中、小学生提供个性化辅导。
授课模式包括1对1辅导、个性化小组辅导、艺考文化课辅导等。
2019年发布全新“双螺旋”教育模式，将以科技赋能个性化教育，全面开启智慧教育新时代。
学大教育的使命是使教育从艺术走向科学，通过强大的互联网教学管理平台，整合社会更高品质、更具效率、更先进的教育资源，配置个性化的学习帮助计划和最适合的教学方案，最大程度地释放每个学生的潜能，让每个需要成长机会的人都能获得最优质的教育。
5、环球雅思环球雅思现今是朴新教育集团（朴新教育于2018年6月在纽交所挂牌上市，发行股票代码NEW）旗下英文教育机构。
环球雅思拥有在119个城市从事外语和职业教育培训的连锁学校351家、156所环球灵童少儿英语连锁学校、25所倍趣科学儿童学苑和疯狂家族儿童俱乐部、从事在线教育的环球职业网校。
新东方的故事
新东方的故事新东方教育科技集团，简称新东方，是中国最大的教育培训机构之一，也是中国教育培训行业的领军企业之一。
它的创始人之一是俞敏洪，一个备受尊敬的教育家和企业家。
新东方的故事，就是一个充满激情、创新和奋斗的故事。
新东方的创立可以追溯到1993年，当时的中国正处于教育改革的关键时期。
俞敏洪和他的合伙人们看到了这个机会，他们决心要为中国的学生提供更好的教育资源和培训服务。
于是，他们创立了新东方教育，最初只是一个小规模的培训班，但很快就因为其优质的教学和服务赢得了学生和家长们的信任和好评。
新东方的发展并不是一帆风顺的，它经历了种种困难和挑战。
但是，俞敏洪和他的团队们始终坚持着自己的理想和信念，他们不断创新，不断进取，最终使新东方成为了中国教育培训行业的领军企业。
如今，新东方已经发展成为一个拥有数百家分支机构，遍布全国各地的教育培训集团，它提供着各种各样的教育培训服务，涵盖了学前教育、学科辅导、语言培训、出国留学等多个领域。
新东方的成功并非偶然，它的成功背后离不开俞敏洪和他的团队们的努力和智慧。
俞敏洪是一个敢于创新的教育家，他不断引进国外先进的教学理念和方法，不断改革和完善教育体系，使新东方的教学质量一直保持在行业领先水平。
同时，新东方的团队们也一直秉承着“以学生为中心，以质量为生命”的宗旨，努力为学生们提供更优质的教学和服务。
新东方的故事，不仅仅是一个企业的发展史，更是一部中国教育事业的发展史。
它见证了中国教育的变革和进步，也为中国教育培训行业树立了一个优秀的典范。
在未来，新东方将继续秉承着“教育创造未来”的理念，不断创新和进取，为中国的教育事业做出更大的贡献。
新东方的故事告诉我们，只要有梦想，有勇气，有智慧，就一定能够创造出属于自己的辉煌。
在中国教育事业的发展中，我们每一个人都可以成为新东方的传人，为中国教育事业的发展贡献自己的力量。
让我们一起携手并肩，共同书写中国教育事业更加美好的未来！。
新东方案例分析
CONTENTS
01 公司简介 02 财务分析 03 优劣势分析·
01 公司概括 关于新东方
企业文化
01
公司概括
新东方教育科技集团，由1993年11月16日成立的 北京新东方学校发展壮大而来，目前集团以语言培训 为核心，拥有短期培训系统、基础教育系统、文化传 播系统、科技产业系统、咨询服务系统等多个发展平 台，是一家集教育培训、教育产品研发、教育服务等 于一体的大型综合性教育科技集团。新东方教育科技 集团于2006年9月7日在美国纽约证券交易所成功上市， 成为中国大陆首家海外上市的教育培训机构。
① 备课充分 教学热情 ② 讲解精准 举止得体 ③ 励志向上 言传身教
八字方针
① 打动人心 ② 超越期待
02 财务分析 杜邦财务分析体系
杜邦财务分析体系
总资
销售 净利 率
产周 转率 净资产
权益 乘数
收益率
销售净利率计算表
项目 净利润
营业收入
销售净利 率
2017年 274.46 179宣传，不够主动。
经营管理有难度
近些年来，规模不断扩大，增加了内部经营 管理的难度。
课堂氛围活跃有激情
• 教师 的魅力点燃学生的热情，激发 想象力与创造力。
所需人才缺乏
不同的培训项目需要不同的人才，目前人才 领域的需求不能得到满足。
发展建议
拓展营销手段
新东方的宣传主要是口碑和传单， 应做一些系统性的市场宣传活动。
2012浑水 公司攻击
13年季度亏 损1580
在线 教育 风潮
15年利润 增长下滑
03 优劣势分析
优势分析
劣势分析
发展建议
优势分析
劣势分析
新东方的创业历程具体分析
新东方的创业历程具体分析新东方，全名北京新东方教育科技(集团)有限公司，总部位于北京市海淀区中关村，是规模大的综合性教育集团，同时也是教育培训集团。
那么新东方的创业历程是怎样的呢？下面店铺就为大家解开新东方的创业历程，希望能帮到你。
新东方的创业历程新东方在美上市，造就了俞敏洪这个新的亿万富翁。
有人说他是中国最成功的老师，有人说他是一个纯粹的商人，把这两个角色结合在一起，俞敏洪这条路走得并不轻松。
北京时间9月8日，新东方教育科技集团在美国纽交所上市，首日收盘于20.88美元。
新东方董事长、持有公司31.18%股权(4400万股)的俞敏洪的资产一跃超过10亿人民币，成为中国最富有的老师。
作为国内最大的英语培训机构，新东方声名赫赫。
十几年来，它帮助数以万计的年轻人实现了出国梦，众多莘莘学子借此改变了自己的命运。
有人评价说，“在中国，任何一个企业都不可能像新东方这样，站在几十万青年命运的转折点上，站在东西方交流的转折点上，对中国社会进步发挥如此直接而重大的作用。
”这样的赞誉现在看来也许并不为过，但对于创办新东方的俞敏洪来说，当初却根本没有这样的“雄才大略”。
失意的80年代俞敏洪的授课风格被学生们总结为“激励型”，他常常用到的一个例子就是自己的经历。
1978年，俞敏洪高考失利后回到家里喂猪种地。
由于知识基础薄弱等原因，俞敏洪第一次高考失败得很惨，英语才得了33分;第二年又考了一次，英语得了55分，依然是名落孙山。
那时俞敏洪并没有远大的志向，作为一个农民的孩子，离开农村到城市生活就是他的梦想，而高考在当时是离开农村的惟一出路。
尽管生活条件比较艰苦，俞敏洪仍在微弱的煤油灯下坚持学习。
1979年，县里办了一个外语补习班，俞敏洪挤了进去，这是他第一次学习外语。
住在30人一间的大房子里，俞敏洪的感觉就是进了天堂：可以一整天都用来学习了，可以在电灯下读书了。
到了第二年春节，俞敏洪在班里的成绩已经进入前几名。
功夫不负有心人，1980年，俞敏洪坚持考了三年后，最终考进了北京大学西语系。
新东方教育科技(集团)有限公司财务分析-财务分析-毕业论文
期末现金及现金等价物余额
98331.90万美元
64101.80万美元
70920.90万美元
其中：期初现金及现金等价物余额
64101.80万美元
70920.90万美元
53129.80万美元
现金及现金等价物净增加额
34230.10万美元
-6819.10万美元
17791.10万美元
（一）偿债能力分析
结合流动比率和速动比率两项指标进行深入研究，新东方教育集团近三年的短期偿债能力相对较强，企业财务状况比较稳固。[3]
2.长期偿债能力分析：
资产负债率：
指标/年度
2016年
2017年
2018年
负债总额
92017.20
120490.10
176301.70
资产总额
235483.40
292497.90
397771.20
9967.70万美元
流动资产特殊项目
10938.30万美元
20107.70万美元
9135.50万美元
流动资产合计
294191.40万美元
232626.20万美元
186933.60万美元
固定资产净额
44959.20万美元
28280.00万美元
23769.80万美元
商誉
3172.90万美元
1408.30万美元
关键词：新东方教育；财务报表；财务分析；发展战略
引言
财务分析是特定主体为实现一定目的，以企业或公司的财务报表及其他有关资料为依据，运用科学合理的方法，对企业的财务状况与弹性、经营成果与绩效、营运水平与效率、商业信用与分析、发展趋势与潜力，以及财务总体情况进行的系统化分析和专业性评价的综合性实践活动。对企业进行深入的财务分析，可以了解企业的经营状况，为企业的决策提供正确的方向，有利于促进企业的持续健康发展。新东方教育科技（集团）有限公司是中国民办教育培训行业的优秀领导者，同时也是国家重点扶持的先进教育培训企业，是国内业界的领军企业。本文通过对新东方教育集团的偿债能力、盈利能力、营运能力以及发展能力等多种财务指标进行综合分析，得出新东方教育集团是一个成熟的企业，虽然在经营方面出现了一些小的问题，但是总体指标领先于同行业其他企业。最后针对分析得出企业经营过程中存在的问题，提出合理的改善措施，进一步促进新东方教育集团的长远发展。
新东方企业文化案例分析报告
新东方的企业文化分析15062124黄丹华一、企业概况1．企业介绍新东方教育科技集团，由1993年11月16日成立的北京新东方学校发展壮大而来，是以语言培训为核心，拥有短期语言培训系统、职业教育系统、基础教育系统、文化传播系统、科技产业系统、咨询服务系统、发展研究系统等多个发展平台，集教育培训、教育产品研发、教育服务等于一体的大型综合性教育科技集团。
新东方教育科技集团于2006年9月7日在美国纽约证券交易所成功上市，成为中国第一家海外上市的教育机构。
截止2014年5月31日，新东方已经在全国50座城市设立了56所学校、31家书店以及703家学习中心，是目前中国大陆规模最大的综合性教育集团。
2.企业文化新东方一直致力于阐扬一种朝气蓬勃、奋发向上的精神，一种从绝望中义无反顾地寻找希望的精神。
新东方的核心价值观是：诚信负责，真情关爱，好学精进，志高行远。
新东方员工的行为准则：平等相待，团结互助，积极阳光，谦虚自律，坦诚沟通，勤奋工作，热诚服务，高效执行。
新东方教师的行为准则：备课充分，教学热情，讲解精准，举止得体，励志向上，言传身教，师生互动，宽严结合，尊重同事，爱岗敬业。
新东方面对员工和客户的八字方针：打动人心，超越期待。
二、面临的管理及文化问题新东方教育在自身文化建设中，有所成就，但也出现了一些问题，如长期以来形成的批判文化弊端、、企业文化考核体系建设未能尽如人意等这使得新东方“在绝望中寻找希望”的激励文化在企业扩张中逐渐地变了“形”，或者是变了“味”。
1.长期以来形成的批判文化弊端。
在新东方教育，每个人相互不服，互相批判，长期以来就有了“批判”文化，造成了不少高级管理人员的出走。
在批判文化中，虽然这能带来益处，但从长远来看，这无疑给新东方教育企业文化建设带来了弊病。
2企业文化渗透力、执行力不足，部分员工对企业文化认知度不高。
新东方常出现教育教师出走的事件发生，这是由多种原因造成的。
1）新东方教育发展过快，来不及转变企业文化；2）新东方教育实行分校管理制度，每个分校有其“独立文化”分校校长有着相当大的权利，有时会产生“一言堂”的现象；3）部分员工缺乏对新东方文化的了解和认知；究其本因是新东方部分员工没有从内心去认可或更深层次的了解新东方文化。
新东方最新组织架构
新东方最新组织架构新东方，全名北京新东方教育科技（集团）有限公司，总部位于北京市海淀区中关村，是规模大的综合性教育集团，同时也是教育培训集团。
（公司业务包括外语培训、中小学基础教育、学前教育、在线教育、出国咨询、图书出版等各个领域。
除新东方外，旗下还设有优能中学教育、泡泡少儿教育、精英英语、前途出国咨询、迅程在线教育、大愚文化出版、满天星亲子教育、同文高考复读等子品牌）。
公司于2006年在美国纽约证券交易所上市，是中国大陆第一家在美国上市的教育机构。
新东方教育科技集团于2006年9月7日在美国纽约证券交易所成功上市。
截止2014年5月，新东方已经在全国50座城市设立了56所学校、31家书店以及703家学习中心。
自成立以来，新东方累计面授学员2000万人次。
新东方品牌在世界品牌价值实验室（World Brand ValueLab）编制的2010年度《中国品牌500强》排行榜中排名第94位，品牌价值已达64.23亿元。
三阶段：第一阶段（1995~2000）：以伙伴关系为核心的“四驾马车”（王强、徐小平、包凡）。
创始人俞敏洪只是想为自己获取留学美国的学费而在十平方米的违章建筑里开创了新东放，而随着20 世纪末的中国涌动着一股极大的出国热潮，他完成自己最初的目标后，惊奇的发现这是个前途无量的事业。
但是他也觉的个人能力有限，所以就费尽心思请来了多年的三位好友共同创业。
对于四个人的工作分配，俞敏洪作了如下安排: 徐小平管留学、签证、移民和咨询; 英语基础培训地盘归王强所有; 包凡一回到中国后，俞敏洪给出了新东方出版地盘；俞敏洪继续守着出国考试培训的老阵地。
诸位都是副校长，不在学校拿工资，各自在自己的地盘里，挣得多拿得多，挣得少拿得少。
至此，新东方“诸侯分封制”格局形成外语培训教学门类体系整合完毕，也就形成了一种高度自主的分配机制和激励机制。
第二阶段（2000~2003）：企业内部动荡，企业进行股份制改革。
2000 年初，新东方出国英语培训的比例逐步降低，基础英语培训却出人意料地扩张。
新东方的企业战略
新东方的企业战略专业：人力资源管理学号：20104047133姓名：王鹤璇新东方的企业战略新东方教育科技集团，由1993年11月16日成立的北京新东方学校发展壮大而来，目前集团以语言培训为核心，拥有短期语言培训系统、职业教育系统、基础教育系统、文化传播系统、科技产业系统、咨询服务系统、发展研究系统等多个发展平台，是一家集教育培训、教育产品研发、教育服务等于一体的大型综合性教育科技集团。
新东方教育科技集团于2006年9月7日在美国纽约证券交易所成功上市，成为中国第一家海外上市的教育机构。
然而，叱咤风云的“新东方”是如何取得成功的呢？一．企业外部环境分析1.宏观大势分析（PEST分析）●政治环境：国际关系、政治干预、方针政策、政治局势、国体与政体●经济人口环境：宏观经济政策、经济基础结构、国家经济形势、经济发展水平、程式化程度、储蓄与信贷、消费结构、收入水平、人口变化●技术自然环境：科学技术发展、自然地理因素●社会文化环境：风俗习惯、审美观念、宗教信仰、价值观念、语言文字、教育水平2.产业环境分析（五力模型）●行业内竞争者分工明确，各有所长，基本不存在直接冲突者（华尔街、李阳疯狂英语、戴尔英语、环球雅思等）●供应商的议价能力较弱（考试机构、教材）●购买者处于明显的劣势●替代产品不足●潜在竞争者进入形势严峻二．企业内部环境分析1．SWOT分析●优势：资金充足；先入为主，地位稳固，竞争力强，市场占有率高；管理模式健全，组织结构完整高效；运作模式良好（全职、兼职）；优秀的企业文化，品牌形象鲜明●劣势：产品定位狭窄；教学受考试制约；消费者跟风现象严重●机会：中国发展与世界息息相关，需要国际化人才；培训机构受到社会关注与尊重；师资力量不断注入；上市公司，融资容易●威胁：市场竞争激烈，同行可比性较高；有特定的受众群体2.竞争优势及核心竞争力分析新东方是一个体现价值观和信仰的企业，新东方是一个理想集团，不是一个利益集团。
新东方教育科技集团由1993年11月16日成立的北京新东方学校发展壮大而来
新东方教育科技集团由1993年11月16日成立的北京新东方学校发展壮大而来，目前集团以外语培训和基础教育为核心，拥有短期培训系统、高等教育系统、基础教育系统、职业教育系统、教育研发系统、出国咨询系统、文化产业系统、科技产业系统等多个发展平台，是一家集教育培训、教育研发、图书杂志音像出版、出国留学服务、职业教育、在线教育、教育软件研发等于一体的大型综合性教育科技集团。
新东方教育科技集团目前拥有二十余所新东方学校，新东方教育发展研究院、新东方文化发展研究院两家专业研究机构，以及北京新东方大愚文化传播有限公司、北京新东方迅程网络科技发展有限公司、北京新东方职业教育中心、北京新东方前途出国咨询有限公司、新东方教育科技集团北美分公司等子公司。
经过十年奋斗，作为短期培训系统的新东方学校已成为中国出国考试培训、国内考试培训、基础英语、中学英语、少儿英语、多语种培训、IT教育等领域规模最大最有声望的教育培训基地，在北京、上海、广州、武汉、西安、天津、南京、成都、重庆、沈阳、深圳、长沙、济南、杭州、哈尔滨、太原、石家庄、襄樊、株洲、苏州、多伦多、蒙特利尔等地设有二十余所新东方学校。
各地新东方短期培训学校提供的培训项目包括: TOEFL、GRE、GMAT、TSE、LSAT、IELTS、BEC、托业、四级、六级、考研英语、职称英语、公共英语等级考试（PETS）、英语高教自考培训、美国口语、《新概念英语》、英语语法、听力提高、语音速成、《英语900句》、听说速成、高级口译、写作提高、中学英语、少儿英语和多语种培训等。
各地新东方学校采用统一的品牌、统一的师资调配、统一的基础教材、统一的授课质量、统一的投诉系统、统一的教学服务、统一的教学管理制度，从而确保了各地新东方学校能够为所有学员提供最高水准的教学和服务。
作为集团未来大学目标的新东方实用英语学院，坚持以“实用、就业和职业”为目标，将大学教育与职业教育相结合，目前已形成拥有几千名学员的庞大阵容以“打造中国基础教育的名牌”为办学目标的北京新东方扬州外国语学校，于2003年9月正式开学，作为集团第一所国际化的基础教育机构，该学校的创建标志着新东方已成功登陆基础教育领域。
新东方环境分析
新东方外部环境分析一、企业简介新东方教育科技集团（New Oriental Education & Technology Group），总部位于北京市海淀区中关村。
它成立于1993年，经过十几年的发展，以外语培训和基础教育为核心，拥有短期语言培训系统、出国咨询系统、等多个发展平台，集教育培训、图书杂志音响出版、出国留学服务、等于一体的大型综合性教育科技集团。
2006年，新东方在美国纽约证券交易所成功上市，成为中国第一家在美国上市的教育机构。
截至2008年底，新东方已在全国39个城市设立了41所学校、400多个学习中心和6家子公司，累计培训学员近700万人次。
二、宏观环境分析（PEST）1、PEST分析（1）、政治（Political）改革开放后，一些民办学校和民间研究机构竞相出现，新东方也随之建立和成长起来。
而国家在教育领域，特别是民办教育领域给予政策上的支持，给新东方的健康发展提供了一个政治宽松、法律廉明的氛围。
（2）、经济（Economic）随着改革开放，人们生活水平的提高，国家经济的迅速发展，人民大众对物质的追求逐渐转向对精神的追求，对知识的渴求与日俱增。
加上“出国热”的浪潮席卷而来，新东方定位于出国考试培训，使得其生源源源不断。
（3）、社会（Social）“走出去”使人们的思想也随着改革开放的步伐走向了世界。
当时人们的英语水平普遍偏低。
新东方抓住机遇，定位英语培训。
而随着全球化的拓展，外语能力逐步成为中高收入职业的必备能力，为英语培训市场带来大量需求。
而且一些工作岗位对英语证书级别比如四六级，或者特定的英语能力比如商务英语等的要求，都为新东方成为英语培训市场的领头羊奠定了基石。
（4）、技术（Technological）“科技是第一生产力”的提出，使得我国科技飞速发展，特别是IT行业，给新东方带来了更广大的发展空间。
中国学习英语多数人是为了改变生存状况，为了应付考试。
新东方就抓住这点，通过现在的高科技手段对世界最大的私立教育考试和评估组织ETS进行分析，找到其中的联系和规律，总结出破解标准化试题的方法和技巧，传授给学生，最终将英语和出国培训变成一种工厂化的流水线生产。
新东方在线企业介绍
新起点，新征程！ 新起点，新征程！
目录
新东方集团介绍 新东方在线介绍 新东方在线前景规划
新东方在线介绍
新东方在线注册公司名称为： 新东方在线注册公司名称为：新东方迅程网络科技有限公司
是国内最著名的私立综合教育机构、美国纽约证交所上市公司 ——新 东方教育科技集团（NYSE:EDU）旗下专业的在线教育网站 （）新东方在线的网络课程服务横跨留学考试、学历 考试、职业教育、英语充电、多种语言、中学教育等6大类40余小类，共 计600多门课程，为各类用户提供全面的在线教育服务， 2000年上线以来，经过9年的发展，新东方在线已经成为中国最强大的 网络教育服务平台和最领先的外语培训类网络教育品牌。 2008年，新东方在线作为唯一的综合网络培训机构入选中国互联网协 会正式公布的首批 “绿色网络文化产品” 名单。 截止至2009年5月，新东方在线网站个人注册用户已逾600万，多年连 续稳居国内“十大网络教育培训机构”行列，并连续5年获选《互联网周 刊》商业网站100强
新东方在线公司介绍
目录
新东方集团介绍 新东方在线介绍 新东方在线前景规划
新东方集团介绍
新东方教育科技集团，由1993年11月16日成立的北京 新东方学校发展壮大而来，目前集团以语言培训为核心， 拥有短期语言培训系统、职业教育系统、基础教育系统、 文化传播系统、科技产业系统、咨询服务系统、发展研究 系统等多个发展平台，是一家集教育培训、教育产品研发、 教育服务等于一体的大型综合性教育科技集团。
新东方在线介绍
行业环境 网络教育行业用户规模及增长率情况
注：网络教育的用户规模在2010年达到2310万人
新东方在线介绍
行业环境
15新东方在线介绍行业环境 网民培训课程关注度报告16
新东方教育科技集团有限公司发展战略
战略执行监控
定期审计
定期对公司战略执行情况进行审计，以确保战略 的顺利实施。
关键绩效指标监控
通过对关键绩效指标的监控，及时发现战略执行 中的问题并采取措施加以解决。
风险预警与应对
及时发现和应对战略执行中的风险，以确保公司 的稳定发展。
战略调整与优化
市场变化应对
根据市场变化及时调整公司战略，以适应市场变化的需求。
人才培养与引进
内部培训
加强内部培训机制建设，提高员 工的专业技能和管理能力，为公
司发展提供人才保障。
外部招聘
积极引进优秀人才，为公司注入 新的血液和活力，提高公司的综
合竞争力。
激励机制
建立完善的激励机制，鼓励员工 创新和进步，激发员工的工作热
情和创造力。
CHAPTER 05
战略评估与监控
战略评估指标体系
公司历史与现状
• 自成立以来，新东方一直致力于提供高质量的教育服务，不断 拓展业务领域和提升教学质量。目前，新东方已成为中国最大 的教育机构之一，拥有超过3000所学校和近40万名教师，服务 覆盖全国近300个城市。
公司组织架构
• 新东方的组织架构包括董事会、监事会、高级管理层和各业 务部门。董事会负责制定公司战略和监督公司运营情况，监 事会则负责监督公司的财务和合规情况。高级管理层包括总 裁、副总裁和其他高级职位，负责公司的日常管理和决策。 各业务部门则负责具体的教育业务，包括教学、研发、市场 、运营等。
优化产品线
针对不同客户群体，优化 产品线，提供更加多样化 的教育服务，满足不同客 户需求。
横向并购
通过横向并购，将公司业 务拓展到其他领域，如文 化传播、教育培训等。
国际化战略
英语培训机构排行榜 中国十大英语培训机构
英语培训机构排行榜中国十大英语培训机构
学习英语报一家培训机构是再寻常不过的事情了，也是目前很多学生和家长的选择。
下文小编给大家整理了中国十大英语培训机构排行榜，供参考！
十大英语培训机构排行榜一、新东方英语
新东方，全名北京新东方教育科技（集团）有限公司，总部位于北京市海淀区中关村，是规模最大的综合性教育集团，成立于1993年，公司业务包括外语培训、中小学基础教育、学前教育、在线教育、出国咨询、图书出版等各个领域。
二、美国学乐英语培训
美国学乐儿童英语2005年进驻中国，3-16岁的中国少年儿童全面提高听、说、读、写各项英语能力。
将美式儿童英语带给中国孩子。
学乐在上海、北京、深圳地区开设了近20家学乐儿童英语教学点，培育孩子掌握卓越的英语技能。
三、gogokid在线英语
gogokid是今日头条2018年新推出的在线一对一少儿英语，课程面向4-12岁的少年儿童，采用北美外教1对1互动教学的，学员和外教老师进行视频和语音方面的学习，目前国际巨星章子怡为形象代言人。
四、迈格森英语国际教育
麦格森是新东方集团和美国麦格希联手打造的教育品牌。
迈格森为3-18岁青少年提供个性化学习解决方案。
迈格森从幼儿英语、儿童英语、少儿英语到小学英语、小升初、初中英语、留学规划、致力于培养学术优异、具有独。
新东方战略分析
新东方战略管理分析1. 新东方基本情况简介新东方教育科技集团（NYSE:EDU，简称新东方）由1993年11月16日成立的北京新东方学校发展壮大而来。
目前该集团以语言培训为核心，拥有短期培训系统、高等教育系统、基础教育系统、职业教育系统、教育研发系统、出国咨询系统、文化产业系统、科技产业系统等多个发展平台，是一家集教育培训、教育研发、图书杂志音像出版、出国留学服务、职业教育、在线教育、教育软件研发等于一体的大型综合性教育科技集团。
作为中国最大的私立教育机构，新东方教育科技集团于2006年9月7日在美国纽约证券交易所成功上市。
目前，新东方教育科技集团已经在全国31个城市设立了32所学校、115个学习中心、15家书店。
截止2006年底，共培训学员近400万人次。
1993年，俞敏洪在一间仅有10平方米、四面漏风的小屋内创办了自己的英语培训学校——新东方。
他骑着自行车往沿街的电线杆贴招生广告，第一期只有13 名学员。
而2006年，新东方在美国纽约证券交易所上市。
作为中国最成功的教育培训机构，新东方对自己的愿景和使命的陈述确实得到了人们的认同。
“成为优秀的教育机构，培养成就中国的精英，推动中西文化的融合。
”，新东方准备地把握了自己的方向。
现在新东方除了英语教育遥遥领先，在考研培训上也开始有了一定的市场，并逐步向更广阔的教育领域进军。
2.新东方的外部环境分析第一，卖方市场作用明显。
培训提供的是服务，所以我们从目前英语培训市场服务分类就可以找到购买者的原形：第一类是英语考试培训，包括出国英语系列的托福、雅思、ＧＲＥ，国内英语考试系列的考研英语、四六级英语、高考、成人高考、自考中的英语相关课程的考前培训。
第二类是行业英语培训。
在英语学习者需求日益个性化、英语培训行业发展专业化的趋势下，特色化的行业英语培训将成为培训市场的另类风景。
第三类是少儿英语培训，目前大多数幼儿园、小学已开设英语课，甚至有很多幼儿园打出了“双语幼儿园”的牌子。
案例新东方教育科技集团基于资源基础论的竞争优势分析
案例新东方教育科技集团基于资源基础论的竞争优势分析第一部分案例正文新东方集团背景介绍产生背景在过去的三十年中，中国社会正经历着一场史无前例的涉及社会各个层面的巨大变化，在这个巨变中，教育业的变化尤为显著。
1 98 3 年，中国蓝图的总设计师邓小平就提出了教育的发展方针：教育要面向现代化，面向世界，面向未来。
九十年代初的中国，一股出国风在国内悄然盛行，出国镀金成为了每个人的追求，然而不论是出国移民还是出国求学，首要解决的便是语言问题。
在当时的国内，英语远没有现在这样的普及度，很多人即使高中毕业，也只处于会看不会说的水平。
同时，教育越来越被重视，不论是小升初还是初升高，各科成绩作为重要标准衡量着学生能否进更好的学校，于是家长们纷纷挤破头给自己的孩子安排课外辅导班，为先人一步做最好的打算和安排。
在这样的环境下，众多培训机构应运而生。
有需求就有市场，有市场就有存在的可能。
这个从三千年前孔子办私塾开始就有的行业迅速兴起，尤其到了20 00 年后，可谓呈现花开态势，培训学校遍地即是。
培训的内容逐渐多样化，有语数英的课外强化，更有数理化的专项提高。
业余爱好班也是花样百出，钢琴、二胡、小提琴、书法、象棋等一个不少。
但几乎没有一门学科像英语这样老少通吃，市场广阔。
无论是出国考试，还是职业晋升，亦或是提高自身素质，又或是获得一种技能，英语培训的需求总是无处不在。
这也正是为什么九十年代当其他课外兴趣培训还未被完全激发出来的时候，语言类培训机构就从众多培训机构中脱颖而出。
在这其中，新东方教育便是行业佼佼者，它本着为出国留学的学生解决语言难题的理念，开托福、雅思、G RE 等辅导班，把一批又一批想出国留学的学生送出国，帮他们完成自己的心愿。
时至今日，在中国成千上万的学生中，恐怕很少人没听说过新东方语言培训学校的了。
据说在国外大学的中国留学生当中，每1 0人中就有7人曾是新东方学员。
新东方专注做教育二十多年，学员遍布世界各个角落。
新东方教育科技(集团)有限公司文件
北京新东方教育科技（集团）有限公司文件总人字[2008]94号★关于做好2008年度绩效考核工作的通知集团总公司下属各机构：为客观评价并提高各机构教职员工的工作绩效，明确工作改进和能力提高的方向，推进各级工作目标的实现，集团总公司要求各机构做好2008年度绩效考核工作，现将相关事宜通知如下：一、绩效考核适用范围本次绩效考核适用于与集团总公司下属各机构签订了《劳动合同书》和《劳务合同书》的全职人员，包括各级主管和员工。
截至2008年12月31日入职时间未满3个月的教职员工不参加此次考核。
扬州外国语学校和实用英语学院可根据自身情况制定对本机构部门负责人和教职员工的考核方案并执行，考核结束后向集团总公司人力资源部上报绩效考核总结报告。
对教师的考核由各机构根据实际情况组织实施。
二、绩效考核内容对主管级人员考核的内容包括工作业绩、领导力两个方面。
对员工的考核内容包括工作业绩、工作态度和工作能力三个方面。
三、绩效考核程序集团《绩效考核管理规定》（参见《员工手册（2007版）》）是集团绩效考核工作的指导性规定，集团各机构应根据《绩效考核管理规定》开展绩效考核工作。
各机构绩效考核工作应严格按照以下程序进行：1.确认本机构绩效考核领导小组成员各机构根据《绩效考核管理规定》确认绩效考核领导小组成员。
2.确定考核指标及考核人被考核人直接领导和人力资源部根据被考核人的岗位职责和考核周期开始时设立的“工作目标任务书”确定被考核人的具体考核指标和权重。
对于主管级人员的考核工具，参见“新东方教育科技集团主管级人员考核表（样表）”（附件1）和“新东方教育科技集团主管级人员考核指标库”（附件2）。
对于员工的考核工具，参见“新东方教育科技集团员工考核表（样表）”（附件3）和“新东方教育科技集团员工考核指标库”（附件4）。
3.绩效考核具体实施各机构人力资源部具体组织对主管级人员的考核，并组织各部门对员工进行考核。
人力资源部汇总考核结果，报本机构绩效考核领导小组。
案例：新东方
作业一：新东方的组织变革之路（一）背景介绍总部位于北京市海淀区中关村的新东方教育科技（集团）有限公司（即新东方）成立于1993年11月16日，是目前中国规模最大的民营教育集团。
旗下拥有短期语言培训、基础教育、职业教育、教育研发、出国咨询、文化产业、科技产业系统等多个发展平台，是一家集教育培训、教育研发、图书杂志音响出版、出国留学服务、职业教育、在线教育、教育软件研发等于一体的大型综合性教育科技集团。
2006年9月7号，新东方教育科技集团在美国纽约证券交易所成功上市，成为中国第一家在美国上市的教育机构。
到2010年6月，新东方总收入为3.863亿美元，比上年同期增长32.0%；净利润为7780万美元，比去年增长27.5%，累计培训学员近1000万人次。
详见表一。
新东方由现任董事长俞敏洪于1993年创办，如今，已走过了17年的发展历程。
俞敏洪在1980年考入北京大学，1985年毕业后留校任教。
由于在北大教书期间在校外的培训机构做过老师，获得了学生很好的反响，这也萌生了他创业的想法。
1993年，俞敏洪租用了一间10平方米房子，开始了他的创业历程。
在事业有了一定的起色后，俞敏洪于开始寻找合作伙伴，首先他的朋友杜子华来到新东方合伙创业。
1995年，俞敏洪远赴北美，聘请更多的精英人士一起发展新东方。
俞敏洪的同学徐小平、王强、包凡一、江博等人先后加入新东方，他们形成了一种松散的合伙制，立志创立新东方品牌。
在1995年之前，新东方只有俞敏洪一个人独挑大梁，课程集中于TOEFL和GRE考试培训，在找到一批创业伙伴后，俞敏洪将各个业务板块下放到每一个人手中，新东方也开始了联产承包制。
在1996年春，由徐小平主持成立了新东方出国留学、移民咨询处，主要负责赴美留学业务。
同年，王强和杜子华共同开创了新东方听力口语部，推出了“美国口语教学法”。
杜子华还开创了中国首家“英语电影听说班”。
1997年，包凡一和何庆权发起成立了新东方写作中心，并将其逐步发展为新东方图书事业部。
新东方公司管理运营问题
新东方公司管理运营问题摘要本文主要探讨了新东方教育科技集团有限公司管理运营中存在的问题。
新东方公司作为中国领先的教育培训机构，面临着快速扩张和市场竞争的挑战。
然而，随着公司规模的不断增长，一些问题也逐渐显现出来，如组织架构不合理、人力资源管理不到位、内部沟通不畅等。
本文将针对这些问题进行深入分析，并提出相应的解决方案，以期能够帮助新东方公司进一步改善管理运营，实现可持续发展。
引言新东方公司成立于1993年，是中国教育培训行业的领军企业之一。
随着中国教育市场的不断扩大，新东方公司也实现了快速的发展，并成功上市。
然而，随着公司规模的扩张和市场竞争的加剧，一些管理运营问题也开始显现出来。
本文将从组织架构、人力资源管理和内部沟通等方面，对新东方公司的管理运营问题进行分析，并提出相应的解决方案。
组织架构问题新东方公司的组织架构在发展初期是合理的，但随着公司规模的增大，组织架构的问题也逐渐显现出来。
首先，公司的层级过多，决策流程繁琐，导致信息传递过程中存在滞后和失真的情况。
其次，在某些部门和岗位上，职责不清晰，存在工作重复和工作缺失的问题。
最后，公司的组织架构缺乏灵活性，无法适应市场变化和业务需求的快速变化。
针对这些问题，新东方公司应考虑进行组织架构的重新设计。
首先，可以减少层级，简化决策流程，提高信息传递的效率。
其次，需要明确每个部门和岗位的职责，避免工作的重复和缺失。
最后，应打破原有的刚性组织架构，引入一些灵活的机制，以应对市场变化和业务需求的快速变化。
人力资源管理问题人力资源是企业的核心资源，对于新东方公司这样的教育培训企业来说尤为重要。
然而，新东方公司在人力资源管理方面存在一些问题。
首先，公司的招聘流程和选拔标准不够严格，导致了员工素质的参差不齐。
其次，公司的培训体系和晋升机制不够完善，无法有效激励员工的主动性和创造力。
最后，公司对员工的激励和福利待遇相对较低，导致员工流失率较高。
为了改善人力资源管理，新东方公司可以考虑以下措施。
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北京新东方教育科技（集团）有限公司1：公司属性&大事表；属性：有限责任公司(法人独资)；2006年美国上市大事表：1993 11月16日，北京新东方学校成立。
1996第一家新东方书店诞生。
2000在上海、广州相继设立新东方学校。
2002武汉、天津、西安、南京新东方学校相继成立，创办精英英语学习中心，挺进高端英语培训市场。
2003在沈阳、重庆、成都、深圳相继设立新东方学校。
2005杭州、长沙、哈尔滨、济南、太原、郑州、长春、襄樊新东方学校成立。
2006在福州、合肥、昆明、石家庄、苏州、株洲、宜昌、鞍山、佛山等地相继设立新东方学校。
2007在南昌、无锡、荆州、大连相继设立新东方学校。
2008在兰州、厦门、青岛、南宁、黄石、宁波等地相继设立新东方学校。
2009 3月，在徐州设立新东方学校。
2010在湘潭、镇江、洛阳、南通等地设立新东方学校。
2011新东方相继在吉林、贵阳、呼和浩特、唐山、乌鲁木齐等地开设新东方学校。
2013 9月，俞敏洪成为耿丹学院理事长，新东方以间接方式进入民办大学学历教育领域。
2：公司定位，公司目标，行业定位，面向的客户群体；公司定位：外语培训和基础教育行业定位：中国大陆首家海外上市的综合性教育培训机构。
公司目标：提升学生终身竞争力，塑造学生公民素质，赋予学生全球眼光。
客户群体：学生、准备出国留学的大学生。
3：公司规模：人员规模，地域分布；新东方教育科技集团由1993年11月16日成立的北京新东方学校发展壮大而来，集团以培训为核心，拥有满天星幼儿园、泡泡少儿教育、优能中学教育、基础英语培训、大学英语及考研培训、出国考试培训、多语种培训等多个培训体系，同时在基础教育、职业教育、教育研发、出国咨询、文化产业等方面取得了骄人的成绩。
作为中国著名私立教育机构，新东方教育科技集团于2006年9月7日在美国纽约证券交易所成功上市。
截止2014年5月，新东方已经在全国50座城市设立了56所学校、31家书店以及703家学习中心。
自成立以来，新东方累计面授学员2000万人次。
新东方品牌在世界品牌价值实验室（World Brand ValueLab）编制的2010年度《中国品牌500强》排行榜中排名第94位，品牌价值已达64.23亿元。
22年的风雨历程让新东方奠定了在中国教育培训行业的领军地位，从一个名不见经传的培训班发展到如今拥有30000多名教职员工，业务与足迹遍及全国各大主要城市的上市公司。
4：高管架构、创始人背景及近期的3件事情；管理团队俞敏洪新东方创始人，现任新东方教育科技集团董事长兼首席执行官，洪泰基金创始合伙人，耿丹学院理事长，民盟中央常委，第十一、十二届全国政协委员。
周成刚新东方教育科技集团董事、总裁，新东方前途出国咨询有限公司CEO。
谢东萤新东方教育科技集团董事。
杨志辉新东方教育科技集团首席财务官。
施柯新东方教育科技集团副总裁。
徐健新东方教育科技集团副总裁。
吴强新东方教育科技集团助理副总裁。
创始人背景：俞敏洪，新东方创始人，现任新东方教育科技集团董事长兼首席执行官，洪泰基金创始合伙人，耿丹学院理事长，民盟中央常委，第十一、十二届全国政协委员。
1962年生，江苏江阴人，北京大学西语系毕业，毕业后在北京大学外语系任教。
1993年创办北京新东方学校，2001年成立北京新东方教育科技（集团）有限公司。
2006年9月7日，新东方在美国纽约证券交易所成功上市，成为中国第一家在美国上市的教育培训机构。
俞敏洪和他创办的新东方，20多年来一直致力于中国青少年的教育与成长。
近期3件事：2018-2-8新东方董事长俞敏洪：一家好企业要做的，就这两件事。
2月2日，2018洪泰资本控股年会上，洪哥在演讲中笑眯眯地重提了那句话：“用靠谱的人，做伟大的事，分更多的钱。
”他随后说到洪泰的“诗与远方”、与泰哥的“快缓互补”，以及如何顺应技术潮流与趋势发掘更多财富机会。
当然，更重要的是，无论企业还是个人，那关键几步棋，要走好。
2018-3-1新东方俞敏洪：年轻人不要都想当马云、马化腾2 月 28 日，在黑龙江的亚布力中国企业家论坛上，新东方董事长俞敏洪分享了自己对年轻人创业的看法，他认为创业的人不能太年轻，也不能太成熟，太年轻了投资者不太会相信你，自己不会投资大学生，不管长得多英俊都跟他没关系。
而已经毕业五年以后的人创业或者创业失败后的人拿到投资的机会比较多一些。
俞敏洪还表示，自己希望年轻人能够对中国有一定影响，而不是都去当像马云、马化腾那样亿万富翁。
2018-3-3俞敏洪：新东方暂未考虑回A股上市中国证券网讯对于新东方是否愿意回归A股上市的问题，全国政协委员、新东方教育科技集团董事长兼首席执行官俞敏洪3日在人民大会堂东广场接受上证报记者采访时表示：“新东方暂未考虑回A股上市。
”5：公司财务数据经营范围：技术开发、技术咨询、技术服务、技术转让；教育咨询；因私出入境中介服务；自费出国留学中介服务；翻译服务；企业管理咨询；会议服务；教育软件开发；计算机系统服务；企业管理；投资管理；资产管理；投资咨询；销售自行开发的软件产品；组织文化艺术交流活动（不含营业性演出）；声乐培训；绘画培训；舞蹈培训；出租办公用房；自费出国留学中介服务；从事互联网文化活动。
（企业依法自主选择经营项目，开展经营活动；从事互联网文化活动及依法须经批准的项目，经相关部门批准后依批准的内容开展经营活动；不得从事本市产业政策禁止和限制类项目的经营活动。
）注册资金：5000万人民币新东方的业务体系以英语及其他外语培训为核心，涵盖中国、美国和英联邦国家的主要入学考试、能力考试，以及国内中小学教育全科培训课程、服务与产品。
同时，新东方在基础教育、职业教育、教育研发、出国咨询、文化产业等方面亦取得骄人业绩。
6：公司主营业务：产品线、能力线、具体的产品；能力线：新东方一方面将早期通过单一收取培训费用方式获取价值，逐渐发展为提供“教育培训+互补性产品（书籍、咨询、教育软件）”的模式，另外随着网络技术的成熟，在线教育成为获取价值的新源泉，另一方面将其业务扩展到非英语培训领域，例如电脑、会计培训、职业和素质教育等，不断开辟获取价值的新领域。
在服务层面，尤其是英语培训领域，新东方通过提供个性化的学员培训方案，以获取利润。
产品线：职业教育、多语课程、英语学习、中学小学、出国课程、大学课程具体产品：集团下属：1、作为集团未来大学目标的新东方实用英语学院，坚持以“实用、就业和职业”为目标，将大学教育与职业教育相结合，已形成拥有几千名学员的庞大阵容。
2、以“打造中国基础教育的名牌”为办学目标的北京新东方扬州外国语学校，于2003年9月正式开学，作为集团第一所国际化的基础教育机构，该学校的创建标志着新东方已成功登陆基础教育领域。
3、北京新东方大愚文化传播有限公司作为集团文化产业系统的龙头企业，坚守“原创精品”的理念，主要从事图书、期刊、音像的编辑、出版、发行及零售业务，为广大读者提供高质量的基础教学产品和服务。
4、北京新东方迅程网络科技发展有限公司（新东方在线），专门致力于以外语培训为主、以多种职业考试培训为辅的在线教育服务和远程培训服务。
截至2003年10月，其网络课堂正式学员已超过30万人，在国内非学历远程教育领域居于领先地位。
5、成立于1999年3月的新东方职业教育，遵循“企业全面参与”的课程设置原则，结合各大IT企业的需求培养人才，其教学质量和师资力量已走在了IT培训行业的最前端。
6、新成立的新东方前途出国咨询有限公司，其前身是创办于1996年的新东方出国咨询服务中心，已为无数新东方学员提供了出国留学和移民咨询服务。
7、新东方教育科技集团北美分公司成立于2004年5月，作为新东方全球战略运作的基石，北美分公司的业务不仅涵盖新东方传统应试培训项目，还包括汉语培训、国际学院、留学发展咨询及出版发行等项目。
8、北京新东方英语学校创立于1993年11月16日。
经过十余年的奋斗，已经从最初二三十名学员，单一的出国考试培训，迅速发展成为今天全国最大最有名望的集出国考试培训、国内考试培训、基础英语、中学英语、少儿英语、多语种培训等领域为一体的规模最大最有声望的教育培训基地之一。
7：公司的营销手段投放LED电子显示屏、创始人俞敏洪作词的品牌歌曲《远方》发布、与其他热门企业（暴走漫画、今日头条等）合作使用有趣的形式吸引客户围绕高考举行各种活动：新东方4名S级名师与暴走漫画及其旗下艺人王尼玛（微博有1400万粉丝），联合推出“高考大事件”之高考主题暴走课堂视频。
据新东方透露此次课堂视频共有三期，在哔哩哔哩平台上进行直播，5月28日-30日的在线观看人数超过30万，关注人数超过230万。
学生通过视频“弹幕”功能和老师进行互动提问。
观看视频的学生，除了今年高考生外，还有很多高一高二的学生。
新东方和今日头条一起制作了视频短片—《高考之声》，记录过去每一年高考的人、事、情。
8：客户有哪一些（选取3个介绍）；学生、准备出国留学的大学生10：公司发布的招聘信息有哪些；11：可以查到的公司近期的3件大事；2018-2-3新东方教育科技集团有限公司（以下简称“新东方”，NYSE：EDU）正在经历增收不增利处境。
根据新东方发布的最新财报，2018财年第二季度（2017年8月31日至2017年11月30日），公司净收入为4.67亿美元，同比增长36.9%；净利润为427.9万美元，同比下滑58.7%。
有业内人士认为，净利润遭遇腰斩，或与公司不断增加的运营成本和管理费用有关，后者在一定程度上侵蚀了利润。
另外，新东方发力的K12教育，由于整体行业门槛较低，且以英语培训为主的在线教育企业异军突起，涌现出VIPKID、哒哒英语等竞争对手，使得新东方原有市场份额被进一步瓜分。
同时，同属教育行业巨头的好未来（NYSE：TAL）公布的最新财报显示，净利润增长近200%，且后者市值一度占据行业第一，被业内认为是新东方另一强劲对手。
作为新东方新的营收支撑的K12教育业务，并未在市场上占有绝对优势，而不断增加的教学中心也对企业兼顾规模和教学质量方面提出了挑战。
“新东方不仅要面对增收不增利的显示，还面临人才流失、以及消费者对其品牌认知待拓宽等问题。
”21世纪教育研究院副院长熊丙奇告诉《中国经营报》记者。
2018-2-21月31日，中国董事局网与中国数据研究中心联合揭晓“2017第三届中国最具口碑教育企业百强榜”榜单。
其中新东方、好未来、东方时尚、新南洋、昂立教育、立思辰、正保远程教育、ATA在线教育、华图教育、凤凰教育荣膺前十强。
2018-1-29抢占少儿英语培训龙头,拓展素质教育赛道。
公司旗下产业并购基金华控盛通,近日与新东方教育科技集团有限公司在内的5家公司及自然人签署了关于北京东方格希国际教育咨询有限公司的《投资协议》。