东方高圣公司的简介
北京辖区证券投资咨询公司名录(截至2019年6月30日)
57615532
6 北京首证投资顾问有限公司
53806050
7 北京股商投资有限公司
57327758
8 北京金美林投资顾问有限公司
84497361
9 天一星辰（北京）科技有限公司
59282978
10 北京中方信富投资管理咨询有限公司
59671057
11 北京中富金石咨询有限公司
58701668
12 北京中和应泰财务顾问有限公司
62129358
13 北京中资北方投资顾问有限公司
52968888
14 北京天相财富管理顾问有限公司
66045762
15 和讯信息科技有限公司
85650909
16 北部资产经营股份有限公司
66222268
17 北京指南针科技发展股份有限公司
59282978
公司名录（截至2ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ19年6月30日）
地址
北京市海淀区中关村南大街乙56号方圆大厦十层 北京市海淀区太月园3号楼5层521室 北京市东四环中路41号嘉泰国际大厦A座17层 北京市朝阳区东大桥路8号尚都国际中心1101室 北京市海淀区上地三街金隅嘉华大厦A806室 北京市丰台区榴乡路88号院10号楼5层 北京市海淀区巨山路燕西台嘉苑甲15号楼三层3025、 3026室 北京市西城区金融大街27号投资广场B1605 北京市昌平区北清路TBD云集中心2号楼A座 北京市朝阳区东三环北路甲19号嘉盛中心706 北京市朝阳区东大桥路8号1号楼15层1807室 北京市密云区西大桥路69号投资促进局办公楼316室-1 北京市朝阳区东四环中路82号2座2-1座01层101-2 北京市西城区金融街19号B701D室 北京市朝阳区朝阳门大街22号泛利大厦10层 北京市西城区广安门内大街338号8层811号 北京市昌平区北七家镇七北路32号院2号楼1单元501室
全国精准扶贫健康养老大会在京举行
92018.01热点扫描互联网医疗行业的发展新概念层出不穷，大数据、O2O 、人工智能等。
从去年下半年开始，一些互联网医疗企业开始突出“基层医疗”概念，并陆续布局基层医疗。
继好大夫在线启动“链接赋能”计划后，近日，平安好医生也宣布启动面向1万名村医的“乡村好医生帮扶计划”。
分级诊疗吸引企业“进场”医改之下，推动分级诊疗，形成有序的诊疗模式，不仅中国各级卫生部门在努力，资本市场看到前景，也开始“进场”，帮助强基层医疗建设。
记者了解到，与政府注重县级医院、乡镇卫生院和社区医院升级改造，人才队网络建设有别，互联网医疗企业发挥其“互联网技术”和“医生资源”、“轻问诊优势”，布局基层医疗；将聚合的医疗技术、医生资源、设备及药品资源，通过互联网医疗平台，将城市优质医疗“养分”输送到农村。
近日，平安好医生发布的“乡村好医生帮扶计划”，包括向边远贫困乡村投放1000个智慧诊所，发布村医版APP 帮助乡村医生实现远程AI 问诊和辅诊，北京等城市三甲医院就诊量已经出现下滑。
在基层医疗市场，就诊量会随着基层医疗的医生、设备等逐步提升而增加，现在也是医药医疗企业的重要增长点。
另一角度来看，“基层医疗主要看的是基础病、轻症，这种轻度用户反而更适用互联网的模式。
”瞿镕认为，分级诊疗推动下，发展基层医疗使得一些医药企业存在机会：一是重视基层医疗市场的制药企业，近些年会有比较好的增长；二是对于小型设备类企业，最近几年国家对基层医疗市场投入较多用来更新设备仪器，会存在阶段性机会；三是连锁化的诊疗机构，会有比较好的发展势头。
另外，对于有特色的企业而言，融资也更易，如固生堂融资就超过10亿元。
互联网企业布局基层医疗■ 张秀丽全国精准扶贫健康养老大会在京举行■ 郑嘉伟进行名医直播教学、远程培训和线下结对子的一对一帮扶，推出的智能药柜，联合药厂，整合供应链，为村医提供基药之外的普药等等。
此外，还为6亿农民提供健康管理计划，填补农村健康管理盲区。
单伟建转投太盟投资集团
利润率。
业 ，其 中著 名 的投 资 案例 包 括青 莲 食
品、普德药业 、金丝猴 、广西 田园、吉 峰农 业连 锁等。
张江 高科成立创投子公 司
６ １ ，张 江 高 科 发 布 公 告 称 ， 月 ８日
天翼 资 本 投 资 天 禹 星
６ ２ 月 ９日 ，内资ＰＥ 构北 京天 翼 机 汇融投资管理有 限公 司携旗 下基金与辽
航仪 等。
成 ，目前该公 司已投资嘉世 堂药业、微 创医疗 以及康德莱 医疗 器械 等几家拟 上 市公司。而在新能源 、信息 以及高科技
为１ 亿美元 ，该基金重点将放在 中国的 ２
股票增长投资机会和 印度 的收购业务 ， 它同时也将用于早期 的风 险投 资交易和
收购。
等行业的投资则通过持股３ ％的张江 汉 ０
单伟建率领新桥团队入主深发展 ，成 为首例外资收购 中国上市 商业银行。
宁天 禹星 电子 科 技 有 限 公 司 正 式 签 署 入
赛 富亚 洲 获 ２ ０ 万 美元 ５０
６ 月３日。赛 富 亚洲 投资 基金 四期 向马 萨诸 塞 州退 休 金储 备投 资管理 委 员会 （ ｓ Ｍａ ｓ ＰＲＩ ）募 集 到２ ０ 万 Ｍ ５０
美 元。
全 资 子公 司 浩成 创投 将 投 资设 立上 海 张 江 成 创 投 资 有 限 公 司 ， 以专 门 投 资 医 药 、医 疗器 械 和金 融板 块优 质 项 目，包括 委 托投 资 和直 接投 资 。该 公 司 注册 资 本 为１ ． 亿元 ，由浩 成创 投 ０２
最高法院：执行事务合伙人怠于维权,有限合伙人可以代表合伙企业起诉
最高法院：执行事务合伙人怠于维权,有限合伙人可以代表合伙企业起诉最高人民法院执行事务合伙人怠于行使权利时，有限合伙人可以为了本企业的利益以自己的名义提起诉讼裁判要旨委托贷款合同到期后不提起诉讼或仲裁，即构成执行事务合伙人怠于行使权利之事实。
在此情况下，有限合伙人可以以自己的名义起诉。
案情简介一、和信投资中心于2013年1月23日成立，焦建、刘强、李春红系该合伙企业的有限合伙人，和信资本公司系该合伙企业的执行事务合伙人。
和信投资中心的合伙协议约定：有限合伙人在执行事务合伙人怠于行使权利时，有权督促其行使权利或者为了本企业的利益以自己的名义提起诉讼。
二、2013年7月4日、2013年8月1日，和信投资中心作为委托人、浦发银行淮南支行作为受托人（贷款人）、瑞智公司作为借款人分别签订两份《委托贷款合同》，贷款金额分别为5800万元和4200万元。
三、上述贷款期限届满后，瑞智公司未按约偿还本金及利息，和信投资中心也一直未通过诉讼或仲裁等方式向瑞智公司主张权利。
焦建、刘强、李春红为督促和信投资中心、和信资本公司行使权利，曾向其多次邮寄律师函，但均被退回，遂以和信投资中心、和信资本公司怠于主张债权为由诉至安徽省高级人民法院，请求判令瑞智公司向和信投资中心归还本金及利息，法院判决支持其诉讼请求。
四、瑞智公司上诉主张和信投资中心的执行事务合伙人和信资本公司并未怠于行使权利。
最高人民法院驳回上诉、维持原判。
败诉原因和信投资中心与瑞智公司之间涉及四笔委托银行贷款，本金合计20800万元，其中案涉两笔贷款均为一年期贷款，贷款金额合计1亿元，2014年8月1日前均到期。
按照《北京和信恒轩投资中心（有限合伙）合伙协议》约定，执行事务合伙人拥有的权限包括为有限合伙的利益决定提起诉讼或应诉，进行仲裁，与争议对方进行妥协、和解等，以解决有限合伙与第三方的争议。
然而，截至2015年1月1日，和信资本公司作为执行事务合伙人，未就案涉到期债权向瑞智公司提起诉讼或申请仲裁，也未与瑞智公司达成任何保障有限合伙债权尽快实现的协议。
20xx中国上市公司大收购
20xx中国上市公司大收购《新财经》与东方高圣投资顾问公司联合策划报道借收购上市公司以达到公司上市的目的，目前正在中国的资本市场盛行，其数量较之目前新股发行上市的数量有过之而无不及。
《新财经》与东方高圣投资顾问公司经过长达三个月的策划，终于在本期推出《上市公司大收购》、《上市公司十大收购案》、《上市公司收购全景图》。
我们对20xx年上市公司大收购的特点、亮点、爆发点的描述，意在给读者勾勒出一个清晰的上市公司大收购全景图。
２００２特点20xx年中国上市公司收购市场存在规模大、溢价小、手段新、买家悄悄地变、壳公司面目各异等五大特点特点１中国上市公司收购规模持续扩大截至20xx年12月31日，上市公司共披露172起上市公司控制权转移的并购事项，其中有4家受让双方已经解除了股权转让协议，在余下168家并购事项中，涉及国有股的上市公司控制权转移案例122起，其余为法人股的上市公司控制权转移案例，共计46起。
本年度财政部批准了89家国有股转让案例，其中有62起是本年度上市公司披露的控制权转移事项，其余27家为本年度以前披露的上市公司控制权转移事项。
与历年上市公司收购数量对比，20xx年中国上市公司收购规模呈快速发展的态势。
与历年的新股发行数量相比，从20xx年开始，上市公司并购数量已经超过当年新股发行上市的数量；到20xx年，新股只发行69家，而本年度公布的上市公司收购数量为168家，并购的数量远远超过了新股发行，上市公司收购已经成为中国证券市场最为重要的新生力量。
从上述分析数据还可以看出，中国上市公司收购市场的发展规律与证券二级市场上的行情不存在相关关系，在行情好的97年、99年、20xx年，上市公司并购发展迅速，在行情不好的98年、20xx年、20xx年，上市公司并购数量依然在增长。
中国上市公司并购市场为何会出现这种一片高涨的独立行情？在20xx年并购市场中，不仅总体规模持续扩大，而且在单个并购案例上，出现大量几亿元大宗交易(表1所示)；与往年相比，不仅每年单笔最大的交易规模在增加，而且用现金收购的年平均交易金额在经历98年、99年、20xx年的不到1亿元的徘徊之后，在20xx年上升到1.41亿元，在20xx年突升到2.02亿元，这与97年的0.64亿元相比，不可同日而语（见表2所示）。
沈海伦85后女VC如何捕捉10亿美金独角兽
沈海伦85后女VC如何捕捉10亿美金独角兽作者：胡晨霞来源：《创业邦》2018年第07期2018年5月3日，人形机器人研发企业优必选宣布完成C轮融资，融资金额为8.2亿美元，投资方囊括国内一线投资机构，领投方为社交巨头腾讯，B轮领投方鼎晖投资继续追加投资。
此轮融资也被称“刷新了人工智能领域单轮融资纪录”。
该纪录此前的保持者为身为国内“人工智能四小龙”之一的商汤科技——4月9日，商汤科技宣布完成6亿美元C轮融资。
值得一提的是，在优必选本轮的众多投资方中，一家成立于2015年的新兴机构——天狼星资本多次跟投。
这不禁引发了人们的好奇心：一家新兴机构，为何能与众多明星资本共同入局？天狼星资本创始人沈海伦毕业于伦敦大学学院（UCL），曾就职于投资银行东方高圣的基金部门。
在东方高圣任职期间，沈海伦主要担任过两个职务，一个是投资分析师，另一个是董事长助理。
在这期间，她深刻领会到了早期、中期、晚期投资的区别，并对早期投资产生了极大的兴趣。
于是，2012年她选择离开东方高圣，与几位志同道合的朋友创立了专注于天使投资的鼎晟创投。
“当时投资还是没有进入大众视野的新兴行业，我们做GP（普通合伙人）的同时也做LP （有限合伙人）。
”沈海伦告诉创业邦（微信搜索：ichuangyebang）。
这也是初创投资机构在行业中生存的必须方法。
尽管是初创团队，鼎晟创投的发展轨迹并未像抛物线般高开低走。
相反，在短短半年内，机构便制造了回报在6〜9倍的退出神话，投出了诸如主打P to P借贷服务的互联网理财网站有利网、专注于O to O购物的移动应用扫货邦等一系列明星项目。
鼎晟一期基金投资的10个项目，90%成功实现退出，最高回报率超过30倍。
短时间的快速退出给了团队很大的信心。
2013年底，鼎晟创投发起了第二期基金。
与此同时，沈海伦和合伙人在机缘巧合下接触到机器人技术公司优必选及其创始人周剑等人，团队迅速赶往深圳优必选总部，作了初步尽调。
陈明键
———创始人陈明键一、职位简介陈明键东方高圣创始人、董事长、CEO中国民主建国会中央委员会委员斯坦福大学访问学者中国证券业协会理事中国并购评论总编中国收购兼并研究中心理事长二、人物经历1989年9月至1993年7月就读于清华大学经济管理学院经济系，经济学学士。
1998年2月至今，创办东方高圣投资顾问公司任董事长；2001年8月加入民建,先后参与人民币国际化、投融资体制改革、科技创新三项重点课题的调研工作；2008年09月23日在第一财经日报发表文章《阿玛尼们谋杀了雷曼兄弟》；2008年06月26日在新浪财经发表看法《陈明键：中国做PE重要的是处理好两个关系》；2009年至今，创办东方高圣股权投资管理有限公司任董事长，作为董事长，亲自策划并主持了包括； Lafarge、Shell、SK在内的多起世界500强跨国公司的并购；2012年7月受斯坦福大学邀请，担任斯坦福大学访问学者。
2013年10月受清华大学邀请，担任清华大学兼职教授。
三、企业介绍东方高圣投资顾问有限公司成立于1998年，围绕并购财务顾问、并购基金之核心，17年敬业专注，成为中国最早专注于并购领域的综合型金融服务机构之一，中国证监会《上市公司收购管理办法》起草小组的专家委员，是中国证券业协会理事单位、中国证券分析师协会专家委员，首批中国证监会批准的证券投资咨询机构。
东方高圣总部设立在北京，同时在上海、旧金山、伦敦设有分公司或代表处。
截至2014年底，东方高圣帮助客户创造累积约960亿元的并购交易，为国内200多家企业成功提供过企业并购、借壳上市、私募融资等财务顾问服务，其中服务过的上市公司达到100多家，尤其在医疗健康、食品、TMT领域拥有丰富的行业资源和成功经验。
2009年，东方高圣成立基金管理公司，管理基金规模超过40亿元，其中2014年设立的医药产业并购基金第一期募集资金17亿，成功收购北京朗依制药有限公司。
四、公司历程2006年协助中国建材集团进行水泥行业整合工作，使其产能从500万吨增加到3亿吨，成为全球最大的水泥企业；2007年东方高圣被北京奥组委聘为“2008年北京奥运会财务顾问”，并获“奥运会杰出贡献机构”。
东方高圣简介
东方高圣公司陈明键先生东方高圣投资顾问公司董事长、CEO民建北京市市委常委、联络委员会副主任民建中央财政金融委员会委员中国并购评论总编中国收购兼并研究中心理事长富平扶贫基金会理事中国证券业协会理事中国并购菁英俱乐部主席刘云先生现任重庆东方高圣股权投资基金管理有限公司总经理；重庆贵州商会秘书长；重庆市律协公司业务委员会副主任；重庆仲裁委员会仲裁员；遵义仲裁委员会仲裁员；重庆市渝中区政协委员。
张红雨先生东方高圣投资顾问公司合伙人项目管理委员会总指导人、首席研究员《中国并购评论》编委会副主任林仁兴先生东方高圣投资顾问公司合伙人上海公司董事总经理江倩女士东方高圣投资顾问公司北京公司董事总经理花正金先生东方高圣投资顾问公司北京公司业务董事李卓先生东方高圣投资顾问公司上海公司业务董事2000版交易59条1、客户既是您的合作伙伴，又是您的长期资源。
尊重客户，就是对自己的尊重。
2、视客户的利益为最高利益，但不要把最高利益理解为最大利益。
因为您是投资银行家，您要寻找的是客户利益的平衡点，否则最高利益也是无法实现的。
3、要引导客户向正确的方向前进，要调动客户的积极性。
要告诉客户：只要我们共同努力，目标一定会实现。
4、任何时候都要准备备份，备份能使你更为从容。
5、不要煸情，但要激发客户的激情。
给他描绘美好的前景，给他讲他可得的利益的故事。
6、与客户做真诚的朋友，取得客户的信任，因此，诚实和一个好的方案是必要的。
7以能让客户高兴、愉悦的语言回答客户的问题。
8、在所有人绝望的时候，您们在努力，这是投资银行家的品质。
9、所有的项目都是要做的，问题是怎么做？流行的方法，习惯的方法绝对不行。
琼民源不是找到办法了吗？ST海虹不是做得也很漂亮吗？10、完成一桩并购尤如完成一项马拉松，期间会出现一次甚至几次超出你能力的事需要你去完成，挺一挺也许就过去了。
千万不要轻易放弃。
11、良好的开始是成功的一半，没有什么比第一次的沟通更为重要。
创业者需要具备的基因
创业者需要具备的基因：知人之智与冒险精神发表于3 天前⁄ 新企业家创业⁄ 来源:中欧商业评论创业者是特殊群体吗?创业领导力是与生俱来还是后天培养的?相信不同的人会给出不同的答案。
我们邀请到了刘澜、李峰两位领导力研究领域的专家，他们将为您讲述创业者的独特基因和内在修炼。
值得一提的是，对话过程中两位专家的诸多观点不尽相同甚至截然相反，那么，就让广大读者在享受观点交锋的同时悟出属于您的那份启示吧!李峰：创业者要有独特基因什么叫创业者?第一，要冒险;第二，要付出努力;第三，要创造价值。
照这个标准来看，赌徒，冒险但不会持续地付出努力，买彩票的与此同义;抢银行，冒险而且付出努力，但不创造价值反而破坏价值。
我认为开创小企业甚至在街头卖烤白薯的都算是创业者。
创业除了资金、技术、关系之外，还要看你心理上有没有准备好，这也是我们讨论的重点。
我用图1列出管理者的五项心理品质：“与人为善”“追求卓越”“自信果敢”“战略思维”和“知人之智”。
从图1左向右可以看出，教育培训所起到的作用越来越少，心理品质的要求越来越高。
技术人员需要与人为善和追求卓越，销售人员要多一个自信果敢。
自由职业者还要多一条—战略思维—要知道你的客户是谁，需要什么，你的商业模式怎样，为什么别人会愿意付钱。
职业经理人则需要再具备一条—知人之智。
这就是我总结的基础性的“五大品质”。
然而更进一步，一个人能不能创业，就要看是否具备冒险精神;如果你想成为推动社会、推动时代的变革者，更要多一样—感召力。
圣雄甘地、孙中山都是这样的人。
这些特质对于不同类型的人才，具体意义和要求是不同的。
拿第一项“与人为善”来说，如果是学者或记者，“与人为善”就是不剽窃别人的成果;如果是销售代表，就是卖的东西要让人相信;如果是自由职业者或者说个体户，与人为善还要体现为知恩图报、让别人能够再回过头来找你;对管理者而言，还要加上一条公正。
但实际上不同立场的人会对公正有不同理解，所以每到年底发红包的时候总经理往往很痛苦;对创业者而言，“与人为善”意味着引领、让人追随;对变革者而言，则意味着道德典范。
2018新三板企业家年会策划方案
晚上：宋城演义— 去展望 机构、三板、上市公司如何在当今资本市场
建立三足鼎立新局面
2017年12月30日 星期六
返程
送机
风云际会 漫漫天 涯 拟邀部分出席嘉宾
王国刚 中国社科院 金融研究所 所长
戴志康 证大集团 董事长
一场四天三晚的创新交流之旅 一场金融领域的高端峰会 一场上市公司，投资机构，新三板企业的三方联姻 一场游艇盛宴 一场穿越千年的美丽传说 一场异乡风情的篝火晚会
最全面 最权威的财经媒体全方报道 资源 人脉 盛会 资本来袭 阳光 沙滩 美女 激情热浪
你，来吗？
300+
高端人脉资源
100+
专业投资机构
周运南 南山投资 执行董事
胡乾坤 东北证券 股转业务总部 总经理
杨跃东 东方高圣 上海公司总经理
李康林 天图投资（ 833979）合伙人
顾永喆 东方富海 合伙人
廖梓君 君盛投资 董事长
冯志 洪泰新三板基金 CEO
... ...
张文军 同创伟业（832793）合伙人
陈良芸 神州优车（838006） CFO兼董秘
王牧 协同创新基金 总经理
鲁先德 国信证券场外市场部 总经理
徐业伟 申万宏源 场外市场部总经理
梁雪妮 广证创投 副总经理
蔡达建 高特佳 董事长
蒋国云 时代伯乐 董事长
曹卫东 联讯证券（ 830899 ）副总裁
朱为绎 中科招商（832168）常务副总裁
傅忠红 达晨创投 合伙人、副总裁
谢闻栗 前海梧桐并购基金 总裁
高端峰会
活动内 容
企业并购失败的原因分析
企业并购失败的原因分析陶瑞;刘东【摘要】并购作为企业扩张的一种手段,最主要的理由是:与内部成长相比,它能使新的统一体在更短的时间内以更低的成本实现其战略目标.这种扩张方式自被企业广泛采用以来,已在世界范围内掀起了五次大规模的并购重组浪潮.然而,在方兴未艾的并购形势背后,并购失败却是司空见惯的现象.这些现象吸引了众多学者和研究机构去探究其具体成因.本文在对国内外相关文献进行扫描的基础上,将并购失败的原因归纳为:并购动机的情绪性和盲目性,并购能力自我评估的缺乏性,目标企业选择的不合理性和并购后整合不到位等四个方面,并总结出现有研究的不足和建议未来的研究方向,以为企业并购研究提供有价值的参考.【期刊名称】《技术经济与管理研究》【年(卷),期】2012(000)001【总页数】4页(P48-51)【关键词】企业并购;并购动机;并购绩效;价值收益【作者】陶瑞;刘东【作者单位】北京科技大学经济管理学院,北京 100083;北京科技大学经济管理学院,北京 100083【正文语种】中文【中图分类】F270一、引言美国学者Mirvisamp;Marks(1992)[1]的研究结果表明，在所有的公司并购中，有2/3至3/4的并购是失败的。
Meek(1977)[2]对1964-1972年英国发生的233笔并购事件的长期绩效情况进行研究，发现收购公司的净资产收益率低于同行业其他未发生并购公司，并在五年后达到最低点。
Ravenscraft(1987)[3]则研究了发生于1950-1977年间的471起并购案例，得出：目标方资产收益率以年均0.5%的速度减少；并购方资产收益率也显著下降，其获利水平比未发生并购公司低3.1%。
在管理咨询界，调查的结果也是不容乐观的，Mckinsey、Mercer和Kearney等咨询公司和研究机构从上世纪80年代开始的全球调查，得出大约一半的并购是失败的，见表1所示[4]：表1 国外著名咨询公司对并购成败率的统计研究研究者（公司）购并效果度量标准结论起讫时间选取标准样本量MckinseY1990-1995年 5亿美元 150 收回资本成本17%大量回报，33%少量回报；20%损害股东利益MckinseY1998年以前财富500强 116 收回资本成本 61%失败23%成功Mercer80年代；130个34%成功57%成功KearneY1998-1999年巨型购并 115 达到预期标准 42%成功90年代；140个 5亿美元 130140超出行业平均收益水平我国企业开展并购活动的时间相对较短，很少有专门的学者或机构对并购成败率进行统计，导致我国企业并购结果目前还没有一个权威的统计数字，但相关的研究还是有一些。
首批通过年检的证券投资咨询机构名单
首批通过2008年度年检的证券投资咨询机构名单辖区序号公司名称深圳1 深圳市怀新企业投资顾问有限公司2 深圳市尊悦证券投资顾问有限公司3 深圳市中证投资资讯有限公司4 深圳市国诚投资咨询有限公司5 深圳市天生人和经济信息咨询有限公司6 深圳市珞珈投资咨询有限公司7 深圳市新兰德证券投资咨询有限公司北京8 北京首证投资顾问有限公司9 北京盛世华商投资咨询有限公司10 北京清华紫光投资顾问有限责任公司11 北京京放投资管理顾问有限责任公司12 北京金美林投资顾问有限责任公司13 北京中和应泰管理顾问有限公司14 北京金昌投资咨询有限公司15 北京海问咨询有限公司16 北京禧达丰证券投资顾问有限公司17 北京中资北方投资顾问有限公司18 北京和君咨询有限公司19 北京君之创证券投资咨询有限公司20 北京中方信富投资管理咨询有限公司21 北京博星投资顾问有限公司22 北京东方高圣投资顾问有限公司23 北京新兰德证券投资咨询有限责任公司24 天相投资顾问有限公司江苏25 江苏天鼎投资咨询有限公司26 无锡金百灵投资咨询有限公司上海27 上海金信证券研究所有限责任公司28上海大智慧投资咨询有限公司（原上海万国股市测评咨询有限公司）29 上海证联投资咨询服务有限责任公司30 上海申银万国证券研究所有限公司31 上海亚洲商务投资咨询有限公司32 上海新世纪资信评估投资服务有限公司33 上海涌金理财顾问有限公司34 上海益邦投资咨询有限公司35 上海世基投资顾问有限公司36 上海金汇信息系统有限公司37 上海荣正投资咨询有限公司38 上海森洋投资咨询有限公司39 上海证券综合研究有限公司40 上海中广信息传播咨询有限公司41 上海益同投资咨询有限公司42 广东科德投资顾问有限公司43 广东百灵信投资管理有限公司广东44 广州运财行理财投资有限公司45 广州越声理财咨询有限公司46 广州博信投资咨询有限公司47 广州新升咨询顾问有限公司48 珠海博众证券投资咨询有限公司49 广州汇正财经顾问有限公司50 广州市万隆证券咨询顾问有限公司安徽51 安徽华安新兴证券投资咨询有限责任公司52 安徽大时代投资咨询有限公司福建53 福建天信投资咨询顾问有限公司山东54 山东英大投资顾问有限责任公司55 山东神光咨询服务有限责任公司大连56 大连北部资产经营有限公司57 大连恒基投资顾问有限公司天津58 天津证券投资咨询有限公司59 天津市中融投资咨询有限公司辽宁60 沈阳盈捷投资顾问有限公司浙江61 浙江国金投资咨询有限公司62 杭州新希望证券投资顾问有限公司63 杭州三元证券投资顾问有限公司厦门64 厦门高能投资咨询有限公司65 厦门市新汇通投资咨询有限公司66 厦门市鑫鼎盛证券投资咨询服务有限公司67 厦门世纪金龙投资咨询有限公司68 青岛安信投资顾问有限责任公司青岛69 青岛市大摩投资咨询有限公司70 海南港澳资讯产业股份有限公司海南71 海南精信资讯有限公司河南72 河南九鼎德盛投资顾问有限公司73 陕西融泰投资咨询有限公司陕西74 陕西巨丰投资资讯有限责任公司湖南75 湖南金证投资咨询顾问有限公司河北76 河北源达证券投资咨询有限公司77 重庆博股通金证券投资咨询有限公司重庆78 重庆东金管理顾问有限公司黑龙江79 黑龙江省容维投资顾问有限责任公司吉林80 吉林省北方万盛投资管理顾问有限公司云南81 云南产业投资管理有限公司宁波82 宁波海顺投资咨询有限公司证监会公告[2009]23号【时间：2009年08月31日】【来源：】【字号：大中小】现公告首批通过证券投资咨询机构2008年度年检的82家机构名单（见附表）。
企业经典案例(27个doc)20
康辉改制选择MBO80位管理人员将49％的资产划到个人名下2002-12-047年前在，长江三峡的一艘游船上，康辉旅行社召开了一年一次的总经理会议，与会老总们开始酝酿：从国有企业手中买股份，进行产权多元化的改制。
7年后，康辉终于把这一想法变成了现实。
日前，该社的80位管理人员与大东家首都旅游集团签署了“股权买卖”协议，康辉49％的国有资产将划到个人名下，从而实现了国内旅游业的首例M BO（管理层收购）。
从1984年建社到现在，康辉旅行社已经拥有了60多家分社，此次经评估后注册资本5000万元，总社中层以上管理层及分社总经理共交齐了2450万元现金，成为了企业的所有者。
负责康辉此次M BO的东方高圣投资公司，为了保证M BO操作的规范性和合法性，首次引入了信托模式，即由部分员工通过信托机构来间接持有股份，其目的据称是为了形成公司与持股员工之间的动态激励机制，以保证股权激励的连续性。
MBO为哪般？康辉旅行社的此次改制是从1999年开始真正行动起来的。
用了三年时间，康辉将所属26个全资子公司全部改造完成，把分社49％的资产转让给了它们的经理阶层。
然后由分社推及总社，康辉今年开始着手总社的改制，其方针与分社改制一样，也是49％的股份归管理层持有，而剩下的51％仍归首旅集团。
至于改制的目的，康辉旅行社总经理李继烈坦言：“大家都知道，国有企业有不少弊病，国家也支持国有资本逐步推出一般竞争性行业。
旅游业是典型的一般竞争性行业，它不是高科技、资本密集型企业，也不关系国计民生。
这个行业靠的是人力资本、比拼的是服务，这种行业难道还要国家垄断？”康辉的改制走的是“让投资者到位，让投资者人格化”的道路。
在改制初期，他们曾考虑过全员持股，但那条路很难走通，而且全员持股成功的先例不多，反而是少数的管理层持股成功的比例大得多。
康辉最终还是选择了管理层持股。
他们的观点是：真正决定一个企业命运、兴衰的，是少数的决策者，企业好坏系他们于一身。
高科技企业买壳炼狱
２ ０ 年 ３ ３ 日， ０１ 月 １ 济南百货 ｛０ ８ ７ 第一大股 ６００ Ｉ 东济 南市 国有资产 管理局 与华建 电子 有限公 司签订 《 股权转让 意向韦》 ，由此拉开了华建借壳 的序幕 ．其
后签署的 Ⅸ 股权 转让 协 议》及 股 权委 托 管理 协 议 》 则
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冷眼旁观
出壳 八 壳 妇宿 旅 店
决非 这 么茼单 ！否勋 金恒生 和 江 民 梗 不会 至今 仍在韬 光 养晦 ，
＿ 拐八拐的胡同，破 旧的平房掩映着一座 白色 四层
标是 香港 主 板 或 国 内 Ａ 股 ，但基 本 上 已排 除 了借 壳上
王浩 解释 说 。“ 默 包装 ，闪 亮登 场 这 才是 扛 民科 默 ， 技所 追求 的 效 果
的平房掩映着一座 白色 四层小楼 位于北京西
东方 高 圣公 司研 究主 管 高磊 ，对众 多企 业 由买壳 城区锦什坊街 ２５ ６ 号的
后的 短暂 辉 煌 渐而 走 向衰 亡 的 现象 感受 颇深 ， 国内 资 金恒生电瞎是一家 太
裁 但可笑的是其他 ５位董事在 公司成立多年之后 互相仍不认 识， 而也没有人知道董事 长代表的是哪
十 股 东 的 利 益 在 这 种 情 况 下 ，这 个 公司 的 董 事 长 完 全 控制 了这 家企 业，资金 的 来 源 和 去 处 只 有他 一
十人知道 。 可Ｈ毫不夸张地说 “ 如果原公司管理层
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， Ｕ 小楼，位于北京西城区锦什坊街 ２ ５ ６ 号的金恒生 市 方 式 。保 持 品牌 的 纯 粹性 是 莪 们所 首 先 要考 虑 的 ”
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北京东方高圣投资顾问有限公司
一、唯一专注于企业并购的投资银行
东方高圣投资顾问有限公司成立于1998年，围绕并购财务顾问、并购基金之核心，17年敬业专注，成为中国最早专注于并购领域的综合型金融服务机构之一，中国证监会《上市公司收购管理办法》起草小组的专家委员，是中国证券业协会理事单位、中国证券分析师协会专家委员，首批中国证监会批准的证券投资咨询机构。
东方高圣总部设立在北京，同时在上海、旧金山、伦敦设有分公司或代表处。
截至2014年底，东方高圣帮助客户创造累积约960亿元的并购交易，为国内200多家企业成功提供过企业并购、借壳上市、私募融资等财务顾问服务，其中服务过的上市公司达到100多家，尤其在医疗健康、食品、TMT领域拥有丰富的行业资源和成功经验。
2009年，东方高圣成立基金管理公司，管理基金规模超过40亿元，其中2014年设立的医药产业并购
基金第一期募集资金17亿，成功收购北京朗依制药有限公司。
二、核心领导团队
东方高圣核心团队多数毕业于清华大学、北京大学等著名学府。
公司创始人、董事长陈明键先生毕业于清华大学经济管理学院，2003年被《英才》杂志评为最
有影响力的投资银行家之一，2006年荣膺中国并购菁英俱乐部主席。
东方高圣积聚了一批在投资银行、财务、法律等领域职业素养高、有丰富实战经验、有交易情结的专业人才，员工总数达到70人左右。
三、广泛的客户资源
东方高圣自1998年成立以来，在各个行业积累了广泛的客户资源。
曾担任北京奥组委财务顾问，为2008北京奥运会服务。
东方高圣是国内投资银行业500强客户最多的专业机构，服务法国Lafarge集团、Shell、Scottish & New Castle、SK等国际客户；拥有国家开发银行、中国外运集团、中国建材集团、中国诚通集团、中国出版集团、天津泰达控股、承德露露、宜宾天原等中央国企、地方国企客户；担任海立美达（002537）、信邦制药（002390）、辉煌科技（002296）、洽洽食品（002557）、立思辰（300010）、香雪制药（300147）、华仁药业（300110）、乐视网（300104）、金亚科技（300028）、泰达股份（000652）、万通地产（600246）、万方地产（000638）、美的电器（000527）、上海新梅（600732）、恒逸石化（000703）、旭飞投资（000526）、安泰集团（600408）等70多家上市企业的并购或融资财务顾问。
十余年来，东方高圣不仅注重于各个行业龙头企业客户资源的积累，同时也投入大量人力、物力建设各个行业的优质标的企业数据库，为各行业客户高效实施并购战略奠定了坚实的基础。
四、深厚的知识积累
东方高圣致力于创建具有自主知识产权的并购技术体系，知识管理是东方高圣持续发展的核心动力、安身立命之本。
我们建立了项目库、模板库、高圣沙龙、高圣知识库等知识管理体系和全员学习、研究的机制。
东方高圣为中国证监会并购案例管理的数据库，拥有14年的并购数据和700多个案例；项目管理体系积累了公司成立十年以来的200多个项目的操作档案，其中包括上市公司收购（买壳）、战略性并购、私募融资、战略性资产出售、改制重组、股权激励、资本策略等多个业务类型。
东方高圣主编的《中国并购评论》是国内罕见的专业的并购季刊；《交易致胜》是国内较早的并购技术专著；《路线》是国内较早将混合经济理论应用于并购实践的理论专著；《交待》是国内较早的关于本土投资银行业发展道路的梳理和反思
五、管理团队
陈明键东方高圣创始人、董事长、CEO
中国民主建国会中央委员会委员
斯坦福大学访问学者
中国证券业协会理事
中国并购评论总编
中国收购兼并研究中心理事长
富平扶贫基金会理事
中国证券业协会理事
中国并购菁英俱乐部主席
1989年9月至1993年7月就读于清华大学经济管理学院经济系，经济学学士。
1998年2月至今，创办东方高圣投资顾问公司任董事长；2009年至今，创办东方高圣股权投资管理有限公司任董事长。
作为董事长，亲自策划并主持了包括Lafarge、Shell、SK在内的多起世界500强跨国公司的并购；
2006年协助中国建材集团进行水泥行业整合工作，使其产能从500万吨增加到3亿吨，成为全球最大的水泥企业；
2009年帮助北京市政府重组德尔福汽车零配件公司，填补国内汽车悬挂系统的空白；
2010年下属合资公司东方高圣艾力国际资本有限公司协助李书福先生以16亿美元成功收购沃尔沃；
2012年协助浙江恒逸集团在文莱、苏丹建设一千万吨大乙烯炼化项目，是迄今为止国务院批准最大民营企业海外建设投资项目。
出版《交易致胜》、《并购革命》、《路线》、《交待》等并购行业专著；清华大学将其主持的泰达—美纶重组案选为国内MBA教学“第一个重组案例”；获邀赴美国哈佛大学和《经济学人》属下EIU等多家知名学府和机构进行演讲；曾任中国证监会第一部《上市公司收购管理办法》起草小组专家，并获中国并购工会授予的“2008年度中国最佳并购交易”大奖。
2007年东方高圣被北京奥组委聘为“2008年北京奥运会财务顾问”，并获“奥运会杰出贡献机构”。
2001年8月加入民建,先后参与人民币国际化、投融资体制改革、科技创新三项重点课题的调研工作。
2012年7月受斯坦福大学邀请，担任斯坦福大学访问学者。
2013年10月受清华大学邀请，担任清华大学兼职教授。
王坚先生
东方高圣合伙人，世界华商（四川）会副会长，中国英国商会（西部分会）副主席，英中贸易协会会员，四川省招商局英国顾问，团中央中青实业有限公司董事，英国四川、重庆同乡会名誉会长，成都市青年联合会名誉顾问
魏津博士
东方高圣合伙人
花正金先生
东方高圣合伙人，融资与资金部总经理
仇思念先生
东方高圣合伙人，健康事业部总经理
沈隆先生
东方高圣合伙人，食品事业部经理
王健先生
东方高圣合伙人，董事总经理
陈炳宇先生
东方高圣合伙人，跨境并购部总经理
王孝铭先生
东方高圣合伙人，健康事业部
董兴佐先生
东方高圣合伙人，健康事业部副总经理。