中原商界最大悬念隐现大卫城：逾80岁王任生将18岁丹尼斯带向何方

中原商界最大悬念隐现大卫城：逾80岁王任生将18岁丹尼

斯带向何方

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鉴闻君按5月8日，40万平方米的丹尼斯大卫城试营业，引发朋友圈疯狂刷屏。这个项目，不仅是河南最大的商业集团丹尼斯最大的单体商业项目，也是河南乃至国内的顶级商业“巨无霸”；它不仅是近85岁台商“河南王”王任生的巅峰之作，亦被外界解读为其子王尚卿（英文名DA VID)有望主政丹尼斯商业帝国的加冕礼。大卫城会给丹尼斯帝国带来什么？DA VID能否走上前台？……这些都堪称是中原商界的顶级悬念。丹尼斯领跑河南商业近18年，其掌门人王任生，本是“河洛郎”，后为“台湾客”，先成“圣诞灯大王”，后做“百货零售巨头”。他行走于故土河南与宝岛台湾之间，创造了一个横跨实业与商业、有着独特造富密码的财富帝国。他的A面是热诚回报桑梓的情深赤子，B面是绝对遵从商业规则的“纯种商人”。其传奇经历堪写一本大书，其经营方略更是活生生的MBA教学案例。深耕河南多年，丹尼斯构筑了自己堪称强悍的商业优势——以郑州为支点布局

全省，商业地产和商业零售互为依托，百货、MALL、大卖场、便利店四大业态齐头并进，丹尼斯购物卡更俨然是“丹

尼斯币”，为这架庞大的商业机器源源不断地注入“金融血液”。其独特商业模式下的高粘性、高稳定性、高流通性及高转移风险能力，令人咋舌。但即将在今年迎来“成人礼”的丹尼斯也面临着发展中的重大变量——行业大势巨变，实体店“提袋消费”急剧下滑；反腐高压线高悬头顶，丹尼斯购物卡在“实名登记”环境下承压；多年来被强势挤压的“房客”们，博弈方式逐步激烈；商业地产早期带来高额回报但资产变现困难；万象城、万达广场等豪门入郑，不断稀释其区域商业领头羊的“垄断”价值；与丹尼斯交手N多年的大商、北京华联、百盛、正道花园等，依然爱恨情仇不断；掌门人85岁高龄仍奔走一线并掌控全局，基业传承、权杖交替还是进行时，等等。其区域封闭、业务封闭、管理封闭、资本运转封闭等鲜明特征带来的潜在体系性风险，同样令人关注。博弈条件悄然生变。这个基于东家绝对强势构建起来的商业帝国，在内力与外力的联合作用下，其精心构建的“脆生态平衡”能维系多久？年龄已然80+的王任生，会将18岁的丹尼斯带入何种危与机？

台商“河南王”——行走于故土河南与宝岛台湾，政策红利与政经影响双丰收王任生被誉为台商“河南王”。他的影响力，有两个场景可以略为佐证。一是他本人80岁寿宴上的星光熠熠，一是大卫城试营业时的大牌云集。2011年12月，王任生在台湾艾美酒店举办80大寿寿宴，邀请了台湾

政界、商界、演艺圈约500名宾客。连战长子连胜文携妻蔡依珊到场祝贺，张艾嘉、关之琳、小S夫妇等明星盛装出席，璀璨星光足以照见其人脉之广。

2015年5月8日，丹尼斯大卫城试营业。据媒体报道，除GUCCI、CARTIER等此前已在郑州设有门店的奢侈品牌外，Tiffany&Co.、BottegaVene-ta、Philippplein等超过30%的大牌均为首次在河南亮相。整座“城”中，有200多个新鲜品牌都是首次入郑，强大阵容足见其吸纳合作伙伴能量之强。王任生是河南洛阳新安县人。1947年，为寻父，他从家乡一路颠沛流离到台湾，可谓是乱世求生，殊为不易。他在台湾做过小学教师，后办厂生产圣诞灯饰。其间遭遇中东战争引发的石油危机，工厂一度停工。石油危机解除后，王任生重新杀回圣诞灯饰行业，并从台湾转战到劳动力成本更低的泰国，最终赢得“圣诞灯大王”美誉，并被美国《时代》杂志专题报道。

1987年，王任生在香港见到阔别39年的母亲，母亲希望他能早日回到故乡长住，并回乡创业。1990年，王任生遵从母愿，在洛阳投资圣诞灯厂，设立河南东裕电器公司，同时布局深圳、香港，与其在台湾本土以及泰国的公司遥相呼应，组合成世界最大的圣诞灯生产企业。此后，王任生又开始进军百货业。1995年，台湾东裕集团作为国务院在全国范围内选定的两家台商百货零售试点之一，布局郑州。1997年

11月，第一家丹尼斯百货在郑州市人民路开业。之后，丹尼斯攻城略地，成为年销售额近180亿元的河南最大商业集团。至此，他的职业履历上已经拥有两个成功样本——辐射海外市场的电器产业与面向大陆市场的商业零售。丹尼斯官网上刊登的台湾媒体文章《丹尼斯百货：台资转型模范生》中评价说，“丹尼斯‘出口转内销，制造转服务’的过程，几乎就等于金融海啸之后大部分台商出口业者的翻版，只不过丹尼斯提早10年就施行了。而目前鸿海从深圳走向大陆内地省份、制造转型零售通路的策略，也只不过是在走丹尼斯的老路罢了”。“台湾东裕国际集团董事长、台湾‘中华银行’监事、台湾‘全国商业总会’理事、河南省投资企业协会副会长、郑州台商协会会长……”从这一长串的头衔中可以看出，在两岸互动愈来愈紧密的近30年中，王任生两地行走，前瞻布局，获得了政策红利与政经影响的双丰收。“丹尼斯币”——地产零售构筑生态骨架，四大业态搭建金融经脉，以购物卡为核的丹尼斯币甚至出现外溢效应

和王任生相比，胡润富豪榜、福布斯富豪榜上的“河南首富”，可谓是稍逊一筹。说王任生是河南的“隐形首富”，并不为过。

丹尼斯官网上《河南王——王任生不借钱的成功秘诀》一文中，总结其“称王秘诀”第一条即为“财务规划保守，自地自建，绝不贷款”。18年来，丹尼斯深耕河南，在全省已

经开设近300家卖场，业态涵盖百货、MALL、大卖场、便利店四大部分。此外，还有强大的物流中心，刚刚开业的大卫城，正在筹建的奥特莱斯等。其销售网络，实现了省会郑州、地级市、部分实力县级市的全网覆盖；其消费客层，实现了从日用品消费到奢侈品消费的分层覆盖。自古赢者通吃，丹尼斯亦是如此。（图为丹尼斯网站上的发展规划图，从时间上来看，应为早期发布，但也足见丹尼斯版图之大、雄心之大。）

丹尼斯如此多的卖场，物业绝大部分是自己的。所以，它不只是河南最成功的零售商，更是最成功的商业地产商。它的商业王国，传言有500万平方米（呵呵，真实面积天知道，就此而言，老王家也绝对称得上是河南真正“首富”）。仅此一项，价值几何，各位看官可自行计算。它的最新零售成绩单，是近180亿元。大卫城开业后，丹尼斯更是想凭借这个“巨无霸”，将销售冲至300亿元。2002年，它首登中国连锁百强名单，排第79名。12年后的2014年，一路挺进至榜单第36名。（表格根据中国连锁经营协会历年公布《中国连锁百强》、《主要连锁百货企业经营情况》数据整理）

地产、零售并行，四大业态搭建经脉，购物卡便成了这位商业巨人的“金融血液”。有传言称，丹尼斯的销售额中，来自购物卡的销售在高峰期曾达六七成，如今也在五成左右。更离谱的表述是，其购物卡的销售额一度超过当年商业