广东烟草物流工作简报2016年第8期

2016年第8期（总第110期）

物流管理处二○一六年八月三十日

目录

◆基层动态 (1)

1、江门坚持“三个结合”扎实推进班组长管理负责制 (1)

2、清远物流着力推进中转站资源整合，有效提升管理力度 (1)

3、珠海物流以赛促学，提升物流员工专业技能 (2)

4、阳江物流拟定“三步走”的降本增效措施 (2)

◆物流论坛 (4)

1、筑牢基础、蓄势待立——惠州新物流中心项目基础工程完工 (4)

2、现场管理严落实降本增效有保障（广州） (5)

◆运行分析 (7)

1、2016年7月物流运行数据 (7)

◆基层动态

1、江门坚持“三个结合”扎实推进班组长管理负责制

江门烟草物流配送中心按照“公开选拔、精心培养、严格考核、正确使用”的原则，扎实推行班组长管理负责制。一是坚持业务需要与能力才干相结合。从实际工作需要和人员管理幅度出发，对送货部、仓储部、配货部、技术部分别设置送货班组长、仓储班组长、配货班组长、设备班组长，由班组长落实对班组成员的日常管理和沟通，进一步提升员工管理的实效。同时由二级部门主管对员工的工作表现、管理能力、群众基础等几个维度进行考察，评定员工是否有能力胜任班组长的职责，条件不成熟的不发展。二是坚持民主推荐与定期轮换相结合。由设置班组长的二级部门内部员工推荐，从工作表现、管理能力、协调能力、团队协作能力、安全工作等维度权衡，采用投票形式，选出班组长人选；根据班组长的工作表现，结合部门员工对班组长的工作评价，拟定每半年对班组长进行改选，使班组始终充满生机和活力。三是坚持教育培训与考核激励相结合。搭建施展才华的舞台，给员工提供公平竞争的平台，营造浓厚的学习氛围，提高员工整体素质，努力打造一支勤奋好学、爱岗敬业、善于执行的基层班组长；明确班组长职责、设置考核指标、评定考核结果，充分调动班组长的积极性和主动性，切实增强履职能力。

2、清远物流着力推进中转站资源整合，有效提升管理力度

根据省局（公司）关于重点加强物流资源整合优化的工作要求，清远物流配送中心积极响应，通过对全市两个中转站（连南、英德）

及一个对接点（阳山）进行彻底摸底调研。先是制定《中转站及接驳点调研实施方案》，并组成调研工作小组赴各中转站和对接点进行实地调研。主要从中转站及接驳点的基本情况；卷烟中转配送效率、费用列支情况；中转站配送线路规划及服务情况；中转站管理、人员配置及现场作业情况等四大方面着手实地调研。同时通过收集具体数据和对资料进行整理汇总，全面分析当前中转站实际运作状态，综合评价各中转站和接驳点的运营效率。查找存在的问题及不足，研究有效对策，进一步推进中转站的合理布局以及管理水平的提升。

3、珠海物流以赛促学，提升物流员工专业技能

近日，珠海烟草物流配送中心如火如荼的开展了岗位技能竞赛，此次竞赛共设五个单项，特点明显，效果显著。一是按岗竞技。针对不同物流岗位的职责和要求，分别设立单项竞技。管理、技术人员参加理论知识及消防器材实操项目，搬运人员参加件烟组盘项目，分拣人员参加件烟补货项目，送货员参加送货技能项目，驾驶员参加货车泊位项目。二是紧扣目标。竞赛评分标准紧扣“安全、优质、高效、低成本”的运行目标，如消防器材实操项目重点考核安全技能，件烟组盘项目和件烟补货项目侧重考核入库、分拣效率，送货技能项目着重要求按流程保证服务质量，货车泊位项目要求在安全基础上减少时间。三是全员参与。竞赛项目设置广泛覆盖物流岗位，全面考核员工技能。通过积极宣传、发动，员工积极参与，参赛率达到85%。

4、阳江物流拟定“三步走”的降本增效措施

阳江烟草配送中心拟定“一宣传二细化三提升”“三步走”举措，扎实

推进物流管理降本增效工作。“一宣传”：加大宣传教育力度，通过月度例会等，积极调动全体员工的主人翁意识，厉行节约，反对浪费，培养员工精益思维，营造节约文化氛围。“二细化”：一是细化空调使用规范，实行定时控制，分别在上班半小时后和下班半小时前开关空调，减少不必要浪费，实行温度控制，室内温度高于28度时开启方可空调，温度设定在26℃；二是细化断电管理制度，各项用电设备设专人管理，随用随开，人走断电，拒绝长明灯，下班前务必关闭一切电源，对执行不到位的部门将进行问责。“三提升”：一是提升生产管理水平，进一步优化设计，降低用工量，加强现场管理、设备管理，提高使用效率，达到节能降耗目的；二是提升对标指标管控，着力加强对标指标分析，找准管控关键点，针对性加以改进，达到降本增效目的；三是提升后勤管理保障，对办公用品、物资采购从严控制，从源头出发采取多方询价，多方对比，多方选择，以保障不浪费公司资源资金，达到开源节流的目的。

◆物流论坛

1、筑牢基础、蓄势待立——惠州新物流中心项目基础工程完工

桩机的锤击声、推土机与钩机的马达声、混凝土浇筑的振捣声，这一支热情曼妙的工地交响曲，在惠烟人的期盼中，于3月初在江北64小区地块上空响起。

“物流基础设施建设是当前工作的重中之重，关系到企业的长远发展……”刘志斌局长（总经理）年初在全市烟草系统2016年工作会议上的报告就着重提出。而作为物流基础设施建设中的“重中之重”，新卷烟物流配送中心项目从一开始就得到相关方的高度重视，她就似一个新生的婴儿，一出生就得到各方的精心呵护。她每天都在茁壮成长，每天都能给人不一样的小惊喜。

近日，这“小生命”终于完成了一次质的飞越，初现雏形轮廓。项目建筑物的地下基础部分及地下建筑全部完成：包括联合工房、辅助用房的承台及地梁基础、地下消防水池、泵房建筑等。值得一提的是，4.5m深的联合工房下沉库区是在今年雨水较多的困难下，及时保证质量地赶出来。

而她取得的每一点进步，与惠州市局管理层的有力领导、基建项目团队的辛劳付出分不开。因工作需要，基建项目人实行了“5+2”、“白加黑”工作法：周末都有两名组员值班，遇到需混凝土浇筑等特殊情况，选择坚守在工地上，常常宵衣旰食、秉烛达旦。在一些工程可能出现的问题、施工控制重点上，他们出点子、盯到位，站在质量与进度并